工程項(xiàng)目成本管理-工程項(xiàng)目成本分析

因素分析法因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。在分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。因素分析法概念因素分析法的步驟確定分析對(duì)象。確定該項(xiàng)成本指標(biāo)。計(jì)算計(jì)劃數(shù)。將各因素的實(shí)際逐個(gè)替換其計(jì)劃（預(yù)算）數(shù)，替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)，并計(jì)算新的結(jié)果。每一次替代結(jié)果與前一次計(jì)算結(jié)果進(jìn)行比較，并計(jì)算差額，其差額就是這一因素對(duì)計(jì)劃完成情況的影響程度。12345因素分析法原則先實(shí)物量、后價(jià)值量；先絕對(duì)數(shù)，后相對(duì)數(shù)。例某模板安裝工程，計(jì)劃工程量為30000m2，工時(shí)單價(jià)20元/工時(shí)，計(jì)劃勞動(dòng)效率為0.8工時(shí)/m2，,影響模板安裝人工費(fèi)費(fèi)用的三個(gè)因素為工程量、工時(shí)單價(jià)、勞動(dòng)效率。實(shí)際工程量是32000m2，工時(shí)單價(jià)25元/工時(shí)，勞動(dòng)效率是0.7工時(shí)/m2。采用因素分析法，按工程量、工時(shí)單價(jià)、勞動(dòng)效率對(duì)其進(jìn)行分析。解：計(jì)劃模板人工費(fèi)用=計(jì)劃工程量×計(jì)劃單價(jià)×計(jì)劃勞動(dòng)效率

=30000×20×0.8=480000元實(shí)際模板人工費(fèi)用=實(shí)際工程量×實(shí)際單價(jià)×實(shí)際勞動(dòng)效率

=32000×25×0.7=560000元成本差異=實(shí)際模板人工費(fèi)用-計(jì)劃模板人工費(fèi)用=560000-480000=80000元第一次替代，由于工程量單項(xiàng)變化引起的成本變化:=32000×20×0.8=512000元（替換為實(shí)際工程量）差異數(shù)=512000-480000=32000元解：第二次替代，由于工時(shí)單價(jià)項(xiàng)引起的成本變化:=32000×25×0.8=640000元差異數(shù)=640000-512000=128000元第三次替代，由于勞動(dòng)效率引起的成本變化:=32000×25×0.7=560000元差異數(shù)=560000-640000=-8

0000元小結(jié)計(jì)劃數(shù)：30000×20×0.8=480000（1）工程量替換32000×20×0.8=512000（2）單價(jià)替換32000×25×0.8=640000（3）效率替換：32000×25×0.7=560000（4）（2）-（1）=32000元（3）-（2）=128000元（4）-（3）=-80000元32000+128000-80000=560000-480000=80000結(jié)論最后應(yīng)分析模板工程工作量和工時(shí)單價(jià)增加的原因，以便正確應(yīng)對(duì)。進(jìn)一步分析勞動(dòng)效率的提高的原因和責(zé)任人，加以鼓勵(lì)。因素分析法簡(jiǎn)便方法：差額計(jì)算法解：成本差異=560000-480000=80000元說(shuō)明實(shí)際成本增加80000元。分析原因:工作量因素變化：（32000-30000）×20×0.8=32000元工時(shí)單價(jià)因