工程項(xiàng)目管理組織-項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理

3.5項(xiàng)目經(jīng)理部3.5項(xiàng)目經(jīng)理部3.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部的作用

在工程項(xiàng)目組織中，業(yè)主建立或者委托的項(xiàng)目經(jīng)理部居于中心位置，在項(xiàng)目實(shí)施過程中起決定性作用。項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，一般按照項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項(xiàng)目管理規(guī)程工作。工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施，能否取得預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，直接依賴項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平、工作效率、能力和責(zé)任心。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為工程項(xiàng)目的一次性管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開工到竣工的生產(chǎn)經(jīng)營管理，是企業(yè)在項(xiàng)目上的管理層，同時(shí)對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理和服務(wù)的雙重職能。項(xiàng)目經(jīng)理部的工作質(zhì)量將給作業(yè)層的工作質(zhì)量帶來重大影響。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策、意圖，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。

3.5項(xiàng)目經(jīng)理部3.5.2項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部的組成或人員設(shè)置與所承擔(dān)的項(xiàng)目管理任務(wù)有關(guān)。1.對(duì)于中小型的工程項(xiàng)目通常設(shè)項(xiàng)目管理小組，有項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師（土建、安裝、工藝等專業(yè)）、合同管理人員、成本管理人員、信息管理人員、秘書等。有時(shí)還有負(fù)責(zé)采購、庫存管理、安全管理和計(jì)劃等方面的人員。2.對(duì)大型工程項(xiàng)目，常常必須設(shè)置一個(gè)管理集團(tuán)（如項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目公司），項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)各個(gè)部門，如計(jì)劃部、技術(shù)部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、辦公室等。3.工程總承包項(xiàng)目可以設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)（或技術(shù)）經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、進(jìn)度計(jì)劃工程師、安全工程師、信息管理員和項(xiàng)目秘書等崗位。

建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門配置和人員配備經(jīng)營核算部門工程技術(shù)部門物資設(shè)備部門監(jiān)控管理部門測試計(jì)量部門計(jì)量、測量、試驗(yàn)等生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)等材料工具的詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備工程質(zhì)量、安全管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)預(yù)算、合同、索賠、成本核算等3.5項(xiàng)目經(jīng)理部3.5項(xiàng)目經(jīng)理部3.5.2項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理工程部質(zhì)安部辦公室例：某大廈項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備機(jī)電部商務(wù)部物資部技術(shù)部實(shí)驗(yàn)員生產(chǎn)調(diào)度員施工員機(jī)務(wù)員采購員財(cái)務(wù)員預(yù)算合約員質(zhì)檢員安全環(huán)保員材料員物資供應(yīng)員技術(shù)員測量員文秘行政人員項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置序號(hào)等級(jí)投資規(guī)模人數(shù)高級(jí)職稱中級(jí)職稱初級(jí)職稱其他1一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部8000萬以上30~458%40%40%10%2二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部3000萬以上20~305%35%50%10%3三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部500萬以上15~203%30%57%10%3.5項(xiàng)目經(jīng)理部3.5項(xiàng)目經(jīng)理部3.5.3項(xiàng)目經(jīng)理部的組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建組建階段項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)要求頒布項(xiàng)目管理規(guī)程，確定人員安排并授權(quán)按照項(xiàng)目組織策劃和管理組織計(jì)劃，成立項(xiàng)目經(jīng)理部。要求結(jié)構(gòu)健全，職能健全，規(guī)模最小。選擇合適的管理人員。上層支持，保證人員投入，人員相對(duì)穩(wěn)定，考慮人員興趣、特長，盡量人盡其用。建立績效考核和評(píng)估體系。對(duì)專業(yè)性非常強(qiáng)的崗位或特殊項(xiàng)目，應(yīng)準(zhǔn)備充分時(shí)間培訓(xùn)經(jīng)常性培訓(xùn)，確保知識(shí)更新，適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展需要針對(duì)性培訓(xùn)，考慮項(xiàng)目的專業(yè)特殊性及管理規(guī)范化項(xiàng)目管理規(guī)程可由企業(yè)直接頒布，也可由項(xiàng)目組織討論后確定，使成員盡早明確規(guī)則項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)向各項(xiàng)目管理組織成員交底，宣布項(xiàng)目組織成員的授權(quán)（使用資源、資金等），確定責(zé)任、報(bào)告關(guān)系和組織界面等3.5項(xiàng)目經(jīng)理部3.5.4項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作適應(yīng)階段工作內(nèi)容明確，成員相互認(rèn)識(shí)，開始執(zhí)行分配的任務(wù)，工作緩慢推進(jìn)。規(guī)范階段項(xiàng)目經(jīng)理與各部門人員一起討論解決問題，共同作出決策。激勵(lì)成員努力工作，積極創(chuàng)新成效階段項(xiàng)目管理部各方互相信任，互相適應(yīng)，能很好地溝通和公開地交流。全力以赴，高效完成目標(biāo)組織解散工程結(jié)束，項(xiàng)目管理組織逐漸解散。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好后期組織和計(jì)劃工作，做好考核、評(píng)價(jià)和報(bào)告已交工驗(yàn)收，已完成竣工結(jié)算與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢簽訂了“建筑施工質(zhì)量保修書”“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)解體條件項(xiàng)目經(jīng)理部的解體3.5項(xiàng)目經(jīng)理部3.5項(xiàng)目經(jīng)理部3.5.5成功的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)特征明確的共同目標(biāo)，所有成員對(duì)目標(biāo)有共識(shí)01有合理的分工和合作02激勵(lì)、信任、尊重的工作環(huán)境03公平、公正地處理事物04有效地溝通05注重組織每個(gè)成員的發(fā)展06本講小結(jié)3.5項(xiàng)目經(jīng)理部的主要內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理部的作用、組建和運(yùn)作，成功的項(xiàng)目經(jīng)理部的特征3.6項(xiàng)目經(jīng)理3.6項(xiàng)目經(jīng)理3.6.1項(xiàng)目經(jīng)理概念1：組織法定代表人在建設(shè)項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。（《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，GB/T50326-2006）概念2：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。（《建筑企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》從1995年建設(shè)部在全國推行建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。）3.6項(xiàng)目經(jīng)理3.6.1施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用施工項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)委托和授權(quán)，在工程項(xiàng)目施工中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織實(shí)施者。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程施工項(xiàng)目的責(zé)任主體，對(duì)項(xiàng)目施工全過程全面負(fù)責(zé)，是企業(yè)法人代表在建筑工程項(xiàng)目上的委托代理人。施工項(xiàng)目經(jīng)理在建筑施工項(xiàng)目管理中具有舉足輕重的地位，是建筑施工項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。3.6項(xiàng)目經(jīng)理3.6.1施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人，是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人。施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體。即責(zé)任主體、權(quán)力主體、項(xiàng)目利益的主體。施工項(xiàng)目經(jīng)理是各種信息的集散中心。施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。3.6項(xiàng)目經(jīng)理3.6.2施工項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求12435項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求政治素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)知識(shí)素質(zhì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)身體素質(zhì)3.6項(xiàng)目經(jīng)理3.6.3項(xiàng)目經(jīng)理的選拔調(diào)查研究確定項(xiàng)目特征無目標(biāo)崗位能力測評(píng)上崗能力評(píng)估確定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的基本素質(zhì)大范圍目標(biāo)（選拔方法)（選拔程序)（選拔對(duì)象)若干個(gè)推薦對(duì)象“定性”發(fā)現(xiàn)座談、個(gè)別談話、民意測驗(yàn)、民主選舉德才測評(píng)、情景模擬、績效考核“定量”考查3~5名推薦對(duì)象培訓(xùn)及任職訓(xùn)練綜合完善選優(yōu)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體研究選定人選上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批確定人選項(xiàng)目經(jīng)理上崗右圖為項(xiàng)目經(jīng)理選拔程序、方法、對(duì)象關(guān)系圖3.6項(xiàng)目經(jīng)理3.6.3項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作和經(jīng)常性工作基本工作經(jīng)常性工作1.規(guī)劃項(xiàng)目管理目標(biāo)；2.制定制度和規(guī)范；3.選用人才。1.對(duì)例外事件和重大問題進(jìn)行決策；2.深入工作，解決關(guān)鍵問題；3.繼續(xù)學(xué)習(xí)；4.實(shí)施合同。3.6項(xiàng)目經(jīng)理3.6.4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制3.6.4.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的含義項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，是指以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，用以確定項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)、職工三者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系。它是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得項(xiàng)目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從項(xiàng)目開工到竣工、驗(yàn)收、交工的一次性全過程的管理。3.6項(xiàng)目經(jīng)理3.6.4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制3.6.4.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體和重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)在于管理。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn)：1.對(duì)象終一性；2.主體直接性；3.內(nèi)容全面性；4.責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性。3.6項(xiàng)目經(jīng)理3.6.4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制3.6.4.4項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的法律法規(guī)和政策；2、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系；3、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；4、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量、工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。3.6項(xiàng)目經(jīng)理3.6.4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制3.6.4.4項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作；以企業(yè)法定代表人的身份處理與承包項(xiàng)目相關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；參與選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；法定代表人授予的其他管理權(quán)利。3.6項(xiàng)目經(jīng)理3.6.4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制3.6.4.4項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利確定項(xiàng)目總目標(biāo)及各階段目標(biāo)并主持編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃；確定并建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，制定項(xiàng)目規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展正常高效地工作；做好開工前的準(zhǔn)備工作；（包括臨時(shí)設(shè)施、材料