監(jiān)理工程造價控制

監(jiān)理工程造價控制一、造價控制的任務(wù)對工程實施監(jiān)理過程造價控制的任務(wù)就是通過科學(xué)地計劃實施工程內(nèi)容、嚴格控制工程計量與支付，采取優(yōu)化的工程設(shè)計或?qū)嵤┓桨?，安排好技術(shù)措施，盡力節(jié)約工程造價；協(xié)調(diào)好合同關(guān)系，避免不必要的意外損失或支出、處理好索賠事件。達到在計劃投資范圍內(nèi)按期保質(zhì)完成工程內(nèi)容，及時發(fā)揮工程效益。二、造價控制的方法1、造價控制的依據(jù)1）國家審定批準的工程總概算。2）工程承包合同及其補充文件（含合同變更文件）。3）建設(shè)單位有關(guān)工程造價方面的書面指令。2、造價控制的主要方法1）在項目監(jiān)理部內(nèi)部設(shè)立總監(jiān)、商務(wù)辦公室主任（造價工程師）造價控制體系和管理責(zé)任制，并采用主動控制與被動控制、計劃控制與過程控制、分項控制、階段控制與最終目標控制相結(jié)合的方法對工程造價進行動態(tài)控制，以使工程造價控制在總目標之內(nèi)。2）依據(jù)工程合同費用，協(xié)助建設(shè)單位對造價按項目構(gòu)成、按時段進行項目分解，以確保各項目、各時段的造價控制性目標，并根據(jù)總進度計劃編制年度、季度和約的資金使用計劃，作為各時段造價控制的依據(jù)和建設(shè)單位籌資及資金安排的依據(jù)。3）認真審查和批準施工單位提交的資金使用安排計劃、材料需用量安排計劃、勞動力安排計劃，如無特殊需要，應(yīng)盡量避免超前支付。4）認真做好工程的計量與支付這一造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，首先對設(shè)計工程量進行嚴格控制和逐項審核確認；發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用，重視設(shè)計優(yōu)化和合理化建議，對原始地形予以復(fù)測和確定并報建設(shè)單位批準，對施工單位逐月申報的已完工程量的施工部位、項目、數(shù)量、施工質(zhì)量驗收情況，施工依據(jù)的文件進行認真審核和核實，然后予以確認、部分確認或不確認，對合同外工程量發(fā)生的原因、施工依據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量狀況，必須進行實事求是、嚴格公正的審查核實，并報業(yè)主批準。嚴格審核施工單位的支付申請，對支付項目的合同單價、工程量及總價進行逐項核實審查，做到資料不全或與合同文件不符不予審核簽證、未經(jīng)質(zhì)量認證合格不予審核簽證、違約不予審核簽證。5）合理確定并及時正確處理工程變更是造價控制的又一主要內(nèi)容，監(jiān)理必須對變更的經(jīng)濟技術(shù)合理性進行全面比較分析，以論證其變更的必要性，并定量的分析預(yù)測變更對合同價及總造價的影響，最后提出變更建議書報告業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主進行合同談判和變更處理工作。嚴格審核新增項目的補充合同單價。6）盡管控制和減少索賠時造價控制的又一重要措施，為此監(jiān)理必須對合同的實施進行經(jīng)常性的檢查、督促和分析，及時預(yù)測和發(fā)現(xiàn)可能引起的索賠事項，并采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生，同時應(yīng)做好工程實施情況的詳細記錄，以便在索賠要求提出后及時進行調(diào)查取證，公正處理索賠，并盡力避免索賠事件的延伸和擴大。7）根據(jù)合同和國家的有關(guān)規(guī)定，認真做好“材料價差”和“費用補差”的審核工作，嚴格控制承包單位各種合同外的費用要求。8）為了便于對工程造價進行動態(tài)控制，監(jiān)理工程師定期（每月、年）對工程投資、已完成工程量、工程材料實際使用量、機械臺班和勞動力的實際使用量進行統(tǒng)計分析和預(yù)測，并與事先確定的造價控制目標，合同項目的合同價及其控制性目標，時段性的投資計劃目標進行比較，以發(fā)現(xiàn)工程實際投資與造價控制目標的偏差及其發(fā)展趨勢，從而提出糾偏措施及資金使用計劃和控制目標的調(diào)整意見，報建設(shè)單位審批7.監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)工程價款月付款證書7.監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)工程價款月付款證書5.監(jiān)理機構(gòu)審核4.施工單位編制并提交工程價款月支付申請1.單元工程驗收合格2.施工單位申請工程計量3.監(jiān)理機構(gòu)進行工程計量、復(fù)核6.是否通過8.報建設(shè)單位審批9.建設(shè)單位支付否是程款支付監(jiān)理工作程序11.建設(shè)單位、施工單位是否接受9.施工單位報價8.監(jiān)理機構(gòu)通知施工單位就工程變更報價6.監(jiān)理機構(gòu)核查簽發(fā)變更設(shè)計圖5.設(shè)計單位進行變更設(shè)計4.建設(shè)單位審批11.建設(shè)單位、施工單位是否接受9.施工單位報價8.監(jiān)理機構(gòu)通知施工單位就工程變更報價6.監(jiān)理機構(gòu)核查簽發(fā)變更設(shè)計圖5.設(shè)計單位進行變更設(shè)計4.建設(shè)單位審批3.按原計劃施工2.監(jiān)理機構(gòu)審核建議書1.設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位、建設(shè)單位單獨或共同提出工程變更建議書7.施工單位施工10.監(jiān)理機構(gòu)審核施工單位報價、報建設(shè)單位14.進行變更支付12.施工單位、建設(shè)單位協(xié)商價格13.一致15.監(jiān)理機構(gòu)暫定合適價格16.進人爭議解決程序不同意不同意否是是否2.供應(yīng)商向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠意向通知2.供應(yīng)商向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠意向通知1.索賠事件發(fā)生3.監(jiān)理機構(gòu)核查索賠項目記錄和資料4.供應(yīng)商提交索賠申請報告5.監(jiān)理機構(gòu)審核索賠申請報告6.是否需提交補充材料7.施工單位提交補充資料，監(jiān)理機構(gòu)審核8.監(jiān)理機構(gòu)做出索賠處理決定9.建設(shè)單位、施工單位是否接受11.索賠款支付10.進入爭議解決程序是否是否索賠處理監(jiān)理工作程序?qū)徍送顿Y計劃和使用資金使用審核投資計劃和使用資金使用控制合同規(guī)定的預(yù)付款及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料為處理索賠提供證據(jù)掌握審定施工過程中的設(shè)計變更和必須的經(jīng)濟簽證接收施工單位工程款支付申請表按施