循環(huán)比價采購管理培訓(xùn)講義課件

循環(huán)比價采購管理培訓(xùn)講義課件CATALOGUE目錄循環(huán)比價采購管理概述循環(huán)比價采購策略制定循環(huán)比價采購執(zhí)行過程循環(huán)比價采購績效評估供應(yīng)商管理與合作關(guān)系建立法律法規(guī)遵從及風(fēng)險防范循環(huán)比價采購管理概述01定義循環(huán)比價采購管理是一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的采購管理方式，旨在通過循環(huán)比價、競爭性談判等手段，實現(xiàn)采購成本最優(yōu)化和供應(yīng)商資源的最大化利用。目的降低采購成本、提高采購效率、優(yōu)化供應(yīng)商資源、促進采購管理的持續(xù)改進和創(chuàng)新。定義與目的適用于企業(yè)采購各類物資、設(shè)備、服務(wù)等的采購管理活動。適用范圍采購管理人員、采購執(zhí)行人員、供應(yīng)商管理人員等。適用對象適用范圍及對象確保采購信息公開透明，采購過程公正公平，不偏袒任何一方，維護企業(yè)利益和形象。公開、公平、公正原則充分競爭原則誠信合作原則持續(xù)改進原則通過廣泛征集供應(yīng)商、開展競爭性談判等方式，確保充分競爭，實現(xiàn)采購成本最優(yōu)化。與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，倡導(dǎo)誠信經(jīng)營，共同維護市場秩序和良好商業(yè)生態(tài)。定期對采購管理活動進行評估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，推動采購管理的持續(xù)改進和創(chuàng)新。循環(huán)比價采購管理原則循環(huán)比價采購策略制定02收集市場信息，包括產(chǎn)品價格、質(zhì)量、供應(yīng)商信譽等，為采購決策提供依據(jù)。評估供應(yīng)商的綜合實力，包括技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系等，選擇合格的供應(yīng)商。市場調(diào)查與供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇市場調(diào)查根據(jù)企業(yè)需求和市場調(diào)查結(jié)果，制定詳細的采購計劃，包括采購品種、數(shù)量、預(yù)算等。采購計劃制定采購計劃需經(jīng)過相關(guān)部門審批，確保采購活動的合規(guī)性和有效性。審批流程采購計劃制定與審批流程采購方式選擇根據(jù)采購計劃和供應(yīng)商情況，選擇合適的采購方式，如公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等。實施方案制定具體的采購實施方案，包括采購文件編制、信息發(fā)布、評審方法、合同簽訂等環(huán)節(jié)。采購方式選擇及實施方案循環(huán)比價采購執(zhí)行過程03掌握市場動態(tài)，多渠道收集信息，確保詢價全面、準(zhǔn)確。詢價策略報價分析議價技巧對比不同供應(yīng)商報價，剖析價格構(gòu)成，識別合理價格區(qū)間。運用心理學(xué)原理，掌握有效溝通技巧，達成雙贏協(xié)議。030201詢價、報價與議價技巧關(guān)注關(guān)鍵條款，如價格、質(zhì)量、交貨期等，確保合同內(nèi)容明確、無歧義。合同條款審查規(guī)范合同簽訂程序，確保雙方權(quán)益得到保障。合同簽訂流程定期檢查合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保合同按期完成。履行監(jiān)控合同簽訂與履行監(jiān)控明確采購物品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保采購物品符合要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握質(zhì)量檢驗方法，如抽樣檢驗、全數(shù)檢驗等，確保采購物品質(zhì)量可靠。檢驗方法識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，降低采購過程中的風(fēng)險。風(fēng)險控制質(zhì)量檢驗與風(fēng)險控制循環(huán)比價采購績效評估04采購成本節(jié)約率供應(yīng)商合作滿意度采購周期縮短率產(chǎn)品質(zhì)量合格率評估指標(biāo)體系構(gòu)建01020304通過比較采購價格與市場行情，評估采購成本的節(jié)約程度。調(diào)查供應(yīng)商對合作過程、合同條款等方面的滿意度，反映采購管理的效果。評估采購周期相對于歷史數(shù)據(jù)或行業(yè)平均水平的縮短程度，反映采購效率的提升。統(tǒng)計采購產(chǎn)品的質(zhì)量合格率，反映采購管理在質(zhì)量控制方面的成果。數(shù)據(jù)整理對收集到的數(shù)據(jù)進行清洗、分類和匯總，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。數(shù)據(jù)來源從企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、供應(yīng)商調(diào)查、市場行情等渠道收集相關(guān)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析運用統(tǒng)計分析方法，如描述性統(tǒng)計、相關(guān)性分析、回歸分析等，對數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析，揭示各項指標(biāo)之間的關(guān)系和趨勢。數(shù)據(jù)收集、整理與分析方法根據(jù)績效評估結(jié)果，分析存在的問題和瓶頸，提出針對性的改進措施，如優(yōu)化供應(yīng)商選擇、加強成本控制、提高采購效率等。改進措施提出明確改進措施的具體實施步驟和時間節(jié)點，制定詳細的實施計劃。實施計劃制定定期對改進措施的執(zhí)行情況進行跟蹤和評估，確保改進措施的有效實施并取得預(yù)期效果。實施跟蹤與評估改進措施提出及實施跟蹤供應(yīng)商管理與合作關(guān)系建立05明確供應(yīng)商資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)，包括企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營狀況、質(zhì)量管理體系等。資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入流程，如申請、審核、現(xiàn)場考察、批準(zhǔn)等。準(zhǔn)入流程建立供應(yīng)商資質(zhì)證書管理制度，確保資質(zhì)證書真實有效。資質(zhì)證書管理供應(yīng)商資質(zhì)審查與準(zhǔn)入制度扶持政策明確對供應(yīng)商的扶持政策，如優(yōu)先采購、價格優(yōu)惠、合作研發(fā)等。激勵機制設(shè)計供應(yīng)商激勵機制，如優(yōu)秀供應(yīng)商評選、長期合作獎勵等。培育計劃制定供應(yīng)商培育計劃，包括技術(shù)支持、管理培訓(xùn)、市場拓展等。供應(yīng)商培育、扶持和激勵機制設(shè)計互信機制建立互信機制，包括信息共享、風(fēng)險共擔(dān)、合作創(chuàng)新等。合作模式探索靈活多樣的合作模式，如聯(lián)合研發(fā)、共同投資、產(chǎn)業(yè)鏈整合等。長期發(fā)展規(guī)劃制定長期發(fā)展規(guī)劃，明確合作目標(biāo)、重點領(lǐng)域和階段性成果。長期戰(zhàn)略合作關(guān)系構(gòu)建策略法律法規(guī)遵從及風(fēng)險防范06123要求采購活動必須遵循公開、公平、公正和誠實信用原則，明確采購方式、程序及監(jiān)督措施?！吨腥A人民共和國政府采購法》規(guī)范采購合同的訂立、履行、變更和解除等行為，保障合同當(dāng)事人的合法權(quán)益?！吨腥A人民共和國合同法》遵循采購程序，確保信息公開透明；依法簽訂采購合同，履行合同義務(wù)；接受政府和社會監(jiān)督，及時整改違法違規(guī)行為。遵守法律法規(guī)的具體要求相關(guān)法律法規(guī)解讀及遵從要求03強化內(nèi)部監(jiān)督設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)，對采購活動進行全程監(jiān)督，確保合法合規(guī)。01加強法律法規(guī)培訓(xùn)組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，提高法律意識和風(fēng)險防范意識。02建立風(fēng)險預(yù)警機制定期對采購活動進行風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風(fēng)險。風(fēng)險防范意識提升舉措部署執(zhí)行情況回顧定期對內(nèi)部監(jiān)管制度的執(zhí)行情況進行