采購(gòu)與供應(yīng)管理課件

采購(gòu)與供應(yīng)管理課件2024-02-02目錄contents引言采購(gòu)策略與計(jì)劃采購(gòu)談判與合同管理采購(gòu)成本控制與優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理與績(jī)效評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范采購(gòu)與供應(yīng)管理信息化案例分析與討論引言01CATALOGUE

采購(gòu)與供應(yīng)管理的概念采購(gòu)的定義采購(gòu)是指企業(yè)為了滿足生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程。供應(yīng)管理的定義供應(yīng)管理是指對(duì)供應(yīng)商及供應(yīng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保物資供應(yīng)的及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量性。采購(gòu)與供應(yīng)管理的關(guān)系采購(gòu)與供應(yīng)管理是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的兩個(gè)環(huán)節(jié)，共同構(gòu)成了企業(yè)物資管理的核心內(nèi)容。采購(gòu)與供應(yīng)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，對(duì)于保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)具有重要意義。保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)有效的采購(gòu)與供應(yīng)管理，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)采購(gòu)與供應(yīng)管理有助于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交貨期、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。030201采購(gòu)與供應(yīng)管理的重要性課程目標(biāo)本課程旨在培養(yǎng)學(xué)生掌握采購(gòu)與供應(yīng)管理的基本理論和實(shí)踐技能，具備獨(dú)立分析和解決采購(gòu)與供應(yīng)管理問(wèn)題的能力。學(xué)習(xí)內(nèi)容課程將涵蓋采購(gòu)與供應(yīng)管理的基本概念、采購(gòu)戰(zhàn)略與策略、供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)、采購(gòu)談判與合同管理、物資需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理等內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)生將全面了解采購(gòu)與供應(yīng)管理的知識(shí)體系，并能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。課程目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容采購(gòu)策略與計(jì)劃02CATALOGUE123在制定采購(gòu)策略前，需要充分了解企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存等情況，以及市場(chǎng)供需、價(jià)格波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等信息。了解企業(yè)需求與市場(chǎng)環(huán)境根據(jù)企業(yè)需求和市場(chǎng)環(huán)境，確定采購(gòu)的目標(biāo)（如降低成本、保障供應(yīng)、提高質(zhì)量等）和原則（如公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信合作等）。明確采購(gòu)目標(biāo)與原則結(jié)合采購(gòu)目標(biāo)和原則，制定具體的采購(gòu)策略方案，包括采購(gòu)方式、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)時(shí)間等。制定采購(gòu)策略方案采購(gòu)策略的制定根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，分析所需物料的種類、數(shù)量、時(shí)間等需求，并結(jié)合庫(kù)存情況確定采購(gòu)需求。分析需求與庫(kù)存根據(jù)采購(gòu)需求，結(jié)合供應(yīng)商情況、采購(gòu)周期、運(yùn)輸方式等因素，制定具體的采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)物料、供應(yīng)商、采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等。制定采購(gòu)計(jì)劃對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核，確保計(jì)劃的合理性和可行性，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。審核與調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃的編制通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)搜索等方式收集供應(yīng)商信息，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，確定潛在供應(yīng)商名單。供應(yīng)商調(diào)查與初選制定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和比較，選擇符合企業(yè)要求的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。供應(yīng)商評(píng)估與選擇與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，簽訂合同并明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理和監(jiān)督，確保供應(yīng)商按照合同要求履行義務(wù)。供應(yīng)商合作與管理供應(yīng)商選擇與評(píng)估采購(gòu)談判與合同管理03CATALOGUE了解市場(chǎng)情況、供應(yīng)商信息、產(chǎn)品性能等，制定談判計(jì)劃和策略。準(zhǔn)備充分掌握有效的溝通技巧，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、表達(dá)、提問(wèn)等，以達(dá)成最有利的協(xié)議。談判技巧根據(jù)談判情況，靈活運(yùn)用各種策略，如折中、妥協(xié)、讓步等，以實(shí)現(xiàn)雙贏。靈活運(yùn)用談判策略采購(gòu)談判技巧與策略注意事項(xiàng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期限、違約責(zé)任等重要條款，確保合同內(nèi)容清晰、準(zhǔn)確。合同基本條款包括合同雙方基本信息、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、付款方式等。合同審查在簽訂合同前，對(duì)合同條款進(jìn)行仔細(xì)審查，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)。合同條款及注意事項(xiàng)合同履行按照合同約定，履行各自義務(wù)，確保采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行。糾紛處理機(jī)制建立有效的糾紛處理機(jī)制，及時(shí)解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和糾紛。法律責(zé)任明確雙方在合同履行過(guò)程中的法律責(zé)任，提高合同履行的嚴(yán)肅性和約束力。合同履行與糾紛處理采購(gòu)成本控制與優(yōu)化04CATALOGUE采購(gòu)成本分析方法總成本分析法除了考慮單價(jià)，還需考慮運(yùn)輸、庫(kù)存、質(zhì)量等附加成本。供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析了解供應(yīng)商的成本構(gòu)成，有助于更好地議價(jià)。價(jià)值工程分析通過(guò)功能分析和成本分析，尋找降低成本同時(shí)保持或提高功能的方法。03引入競(jìng)爭(zhēng)與談判技巧通過(guò)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)和有效的談判來(lái)降低成本。01長(zhǎng)期合同與固定價(jià)格協(xié)議通過(guò)長(zhǎng)期合作和價(jià)格鎖定來(lái)降低市場(chǎng)波動(dòng)的影響。02集中采購(gòu)與批量折扣利用規(guī)模效應(yīng)，降低單位采購(gòu)成本。成本控制策略與實(shí)施簡(jiǎn)化采購(gòu)流程電子化采購(gòu)系統(tǒng)供應(yīng)商管理庫(kù)存持續(xù)改進(jìn)與績(jī)效評(píng)估優(yōu)化采購(gòu)流程與降低成本減少不必要的環(huán)節(jié)和審批，提高效率。與供應(yīng)商合作，讓其管理庫(kù)存，減少庫(kù)存成本。利用信息技術(shù)提高采購(gòu)?fù)该鞫群托?。定期評(píng)估采購(gòu)績(jī)效，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，持續(xù)降低成本。供應(yīng)商關(guān)系管理與績(jī)效評(píng)估05CATALOGUE制定明確的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面，確保選擇到合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)建立有效的供應(yīng)商溝通機(jī)制，包括定期會(huì)議、信息共享、問(wèn)題解決等，保持與供應(yīng)商的良好關(guān)系。供應(yīng)商溝通機(jī)制制定供應(yīng)商合作策略，包括長(zhǎng)期合作、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等，提高供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。供應(yīng)商合作策略供應(yīng)商關(guān)系建立與維護(hù)制定績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，包括質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等方面，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估。績(jī)效評(píng)估指標(biāo)設(shè)定績(jī)效評(píng)估周期，如季度評(píng)估、年度評(píng)估等，確保評(píng)估的及時(shí)性和有效性。績(jī)效評(píng)估周期制定績(jī)效評(píng)估流程，包括數(shù)據(jù)收集、評(píng)估分析、結(jié)果反饋等，確保評(píng)估的公正性和客觀性。績(jī)效評(píng)估流程供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方法改進(jìn)計(jì)劃針對(duì)供應(yīng)商存在的問(wèn)題制定改進(jìn)計(jì)劃，包括質(zhì)量改進(jìn)、交貨期縮短等，幫助供應(yīng)商提升競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)改進(jìn)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評(píng)估，確保供應(yīng)商績(jī)效的不斷提升。激勵(lì)措施制定激勵(lì)措施，如訂單增加、價(jià)格優(yōu)惠等，鼓勵(lì)供應(yīng)商提高績(jī)效表現(xiàn)。供應(yīng)商激勵(lì)與改進(jìn)措施采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范06CATALOGUE包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、交貨期風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)類型通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商評(píng)估、歷史數(shù)據(jù)分析等手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。識(shí)別方法采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)類型及識(shí)別方法建立完善的供應(yīng)商管理制度、制定合理的采購(gòu)計(jì)劃、建立價(jià)格審核機(jī)制等。針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案，如備選供應(yīng)商、價(jià)格談判、質(zhì)量檢測(cè)等。風(fēng)險(xiǎn)防范措施與應(yīng)對(duì)策略應(yīng)對(duì)策略防范措施合規(guī)性問(wèn)題包括采購(gòu)程序不規(guī)范、供應(yīng)商資質(zhì)不符合要求、合同條款不明確或存在漏洞等。解決合規(guī)性問(wèn)題的措施加強(qiáng)采購(gòu)流程管理、嚴(yán)格供應(yīng)商資質(zhì)審查、完善合同條款審核等。合規(guī)性要求遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部管理制度。采購(gòu)過(guò)程中的合規(guī)性問(wèn)題采購(gòu)與供應(yīng)管理信息化07CATALOGUE電子商務(wù)平臺(tái)通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)物資跟蹤、庫(kù)存監(jiān)控、智能配送等。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大數(shù)據(jù)分析運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)、供應(yīng)商評(píng)估、成本控制等。利用電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行在線采購(gòu)、供應(yīng)商管理、訂單跟蹤等。信息化在采購(gòu)與供應(yīng)管理中的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)01包括硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施以及數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層、表示層等系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。功能模塊02涵蓋供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理等模塊。系統(tǒng)集成03與企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）等系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)信息共享和流程協(xié)同。采購(gòu)與供應(yīng)管理信息系統(tǒng)介紹提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、優(yōu)化供應(yīng)商管理、加強(qiáng)庫(kù)存控制等。影響數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)穩(wěn)定性問(wèn)題、用戶培訓(xùn)成本、技術(shù)更新迭代速度等。挑戰(zhàn)信息化對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)管理的影響及挑戰(zhàn)案例分析與討論08CATALOGUE案例背景介紹詳細(xì)闡述所選案例的背景信息，包括企業(yè)規(guī)模、采購(gòu)與供應(yīng)管理現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題等。案例分析過(guò)程對(duì)案例進(jìn)行深入剖析，分析問(wèn)題的成因、影響及解決方案等。案例啟示從案例中提煉出對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)管理的啟示，如優(yōu)化流程、降低成本、提高效率等。典型案例分析小組討論組織學(xué)生進(jìn)行小組討論，圍繞案例中的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，分享各自的觀點(diǎn)和見(jiàn)解。經(jīng)驗(yàn)分享邀請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)與供應(yīng)管理專家或企業(yè)實(shí)踐者，分享他們?cè)趯?shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?；?dòng)環(huán)節(jié)設(shè)置互動(dòng)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)學(xué)生與專家進(jìn)行互動(dòng)交流，提問(wèn)