公司暖氣改造工程工程施工管理體系

公司暖氣改造工程工程施工管理體系一旦工程中標(biāo)，我們將把該工程作為2016年重點工作來抓，在組織上成立現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部。現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部，由優(yōu)秀的項目經(jīng)理南天同志負(fù)責(zé)，公司并配備項目工程師一名，質(zhì)檢員一名，施工員一名，安全員一名，預(yù)算員一名，材料員一名，機(jī)械員一名。項目經(jīng)理部各小組人員的主要職能：1.項目經(jīng)理：代表本企業(yè)，對該工程全面負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與業(yè)主之間、與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、消防、社會各個部門之間的關(guān)系。2.項目工程師：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、計劃進(jìn)度安排、測量、計量和試驗等項工作。3.項目質(zhì)檢員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。4.項目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。5.項目預(yù)算員：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、資金收支、成本核算、完成月報、勞動分配等工作。6.材料員：主要負(fù)責(zé)材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸、工具設(shè)備的管理以及配套使用等項工作。一、工程管理程序本項目的管理過程程序，我公司將從四個方面著手：（一）施工準(zhǔn)備階段在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關(guān)系正式確立后，應(yīng)由公司和項目部經(jīng)理展開施工準(zhǔn)備工作：1.成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要組建項目機(jī)構(gòu)，配備管理人員。2.編制《施工組織設(shè)計》（質(zhì)量計劃書），主要是施工技術(shù)方案，施工計劃進(jìn)度及施工平面圖，用于指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和項目施工。3.制訂施工項目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項目管理過程。4.進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，有利于進(jìn)行文明施工。5.編寫開工申請報告，審批開工。（二）施工過程在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理部實行有目標(biāo)的全面管理，完成合同條件規(guī)定的各項施工任務(wù)，達(dá)到驗收、交工的條件：1.按施工組織設(shè)計的安排進(jìn)行施工。2.在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、造價目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實現(xiàn)。接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)督，完善管理工作。3.做好施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)文明施工。4.嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及其它的現(xiàn)場簽證。5.做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作等。（三）驗收、交工與結(jié)算階段在施工項目基本結(jié)束，應(yīng)對項目成果進(jìn)行總評、評價、對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束合同條件的交易關(guān)系：1.工程收尾對自檢和監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題及時處置、完善。2.進(jìn)行（配合）整體項目的調(diào)整、調(diào)試。3.在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗收。4.整理、移交竣工文件，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告。5.辦理工程交付手續(xù)。 6.完成項目部的管理使命。（四）服務(wù)階段（回訪維修階段）這是施工項目管理的最后階段，也是執(zhí)行合同條件的最后環(huán)節(jié)。在竣工交付使用一年期內(nèi)，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)，回訪維修，保證使用單位的正常營業(yè)使用。1.為了保證業(yè)主能正常營業(yè)使用，專門派員作必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。2.進(jìn)行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修、保修及售后服務(wù)。二、工程管理的任務(wù)及目標(biāo)為了取得工程管理的各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，除了有組織保證和管理程序外，還必須明確管理的任務(wù)和管理的目標(biāo)。必須強(qiáng)調(diào)施工項目管理的主體是施工項目經(jīng)理為首的項目部，是工程項目完成施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素，因此有它任務(wù)和目標(biāo)是。（一）實施建立施工項目管理組織1.由公司采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘符合要求稱職的施工項目經(jīng)理，規(guī)定職責(zé)和目標(biāo)。2.根據(jù)施工項目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。3.在按照執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制訂出施工項目管理制度。（二）制定施工項目管理規(guī)劃1.對工程項目進(jìn)行分解，確定各階段控制目標(biāo)，進(jìn)行施工項目的全面管理。2.建立施工項目管理體系，制定項目管理的工作目標(biāo)和工作步署。3.編制施工管理計劃和質(zhì)量計劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。（三）進(jìn)行施工項目的目標(biāo)控制工程項目部的項目管理，是以各項目標(biāo)管理來保證施工項目的完成，因此必須進(jìn)行目標(biāo)控制。1.進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工組織設(shè)計中明確進(jìn)度計劃實現(xiàn)的措施。2.質(zhì)量控制目標(biāo)。在質(zhì)量計劃中制定各項質(zhì)量計劃實現(xiàn)的措施。3.安全控制目標(biāo)