建設(shè)工程項目全過程造價控制實例分析課件

建設(shè)工程項目全過程造價控制實例分析CATALOGUE目錄引言全過程造價控制理論概述建設(shè)工程項目全過程造價控制實例分析建設(shè)工程項目全過程造價控制效果分析總結(jié)與展望參考文獻(xiàn)引言01背景介紹01建設(shè)工程項目全過程造價控制的重要性02目前我國建設(shè)工程項目造價控制存在的問題03全過程造價控制對于提高項目投資效益的作用通過實際案例分析，揭示全過程造價控制在建設(shè)工程項目中的作用探討如何實現(xiàn)更加有效的全過程造價控制為提高我國建設(shè)工程項目造價控制水平提供參考和借鑒010203目的意義選取典型的建設(shè)工程項目作為研究對象采用定性和定量相結(jié)合的研究方法，對全過程造價控制進(jìn)行深入剖析收集項目各階段的造價控制資料，進(jìn)行深入分析和研究研究方法全過程造價控制理論概述02VS對工程項目各個階段的造價進(jìn)行全面管理和監(jiān)控，包括項目決策、設(shè)計、施工、竣工等階段。全過程造價控制對項目從決策到竣工結(jié)算的全過程進(jìn)行造價管理和監(jiān)控，確保項目投資效益最大化。造價控制全過程造價控制的概念01通過全過程造價控制，可以有效避免投資浪費(fèi)和不必要的支出，提高項目投資效益。提高投資效益02全過程造價控制可以及時發(fā)現(xiàn)和解決項目各階段的造價問題，降低項目風(fēng)險。降低項目風(fēng)險03實施全過程造價控制可以提高企業(yè)的管理水平和競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。增強(qiáng)企業(yè)競爭力全過程造價控制的必要性設(shè)計階段成本控制在設(shè)計階段，需要進(jìn)行設(shè)計方案的優(yōu)化和比選，以及進(jìn)行限額設(shè)計和價值工程分析等成本控制措施。制定投資計劃在項目決策階段，需要進(jìn)行詳細(xì)的投資計劃，包括投資估算、風(fēng)險評估等，以確保項目投資的合理性和可行性。招標(biāo)階段成本控制在招標(biāo)階段，需要進(jìn)行合理的標(biāo)底制定和評標(biāo)工作，選擇優(yōu)秀的承包商和供應(yīng)商，以降低項目成本?？⒐るA段成本控制在竣工階段，需要進(jìn)行竣工結(jié)算和審計工作，對項目實際成本進(jìn)行核算和總結(jié)，以便對全過程造價控制進(jìn)行總結(jié)和評估。施工階段成本控制在施工階段，需要進(jìn)行施工現(xiàn)場管理、工程變更控制、索賠管理等工作，以確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。全過程造價控制的方法建設(shè)工程項目全過程造價控制實例分析03項目名稱：某市文化中心建設(shè)工程項目規(guī)模：總建筑面積10萬平方米，總投資額為5億元人民幣項目背景：為了提升城市文化形象，滿足人民群眾的精神文化需求，市政府決定建設(shè)一座集文化、藝術(shù)、科技于一體的現(xiàn)代化文化中心。項目地點：某市市中心項目概況通過市場調(diào)研，分析項目建設(shè)的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性，確定項目投資意向。確定項目投資意向根據(jù)市場調(diào)研和分析，編制項目建議書，包括項目建設(shè)的必要性、市場前景、技術(shù)方案、投資估算等。編制項目建議書對項目建議書進(jìn)行評估，分析項目的投資效益和風(fēng)險，為項目決策提供依據(jù)。評估項目投資效益010203項目決策階段造價控制邀請設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計，對方案進(jìn)行評審和優(yōu)化，確保設(shè)計方案符合項目要求和投資估算。方案設(shè)計階段根據(jù)方案評審結(jié)果，進(jìn)行初步設(shè)計，對項目的整體規(guī)劃、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備配置等進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計。同時，進(jìn)行初步設(shè)計概算編制。初步設(shè)計階段根據(jù)初步設(shè)計評審結(jié)果，進(jìn)行施工圖設(shè)計，對項目的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行設(shè)計。同時，進(jìn)行施工圖預(yù)算編制。施工圖設(shè)計階段項目設(shè)計階段造價控制發(fā)布招標(biāo)公告通過各種渠道發(fā)布招標(biāo)公告，吸引優(yōu)秀的施工單位參與競標(biāo)。編制招標(biāo)文件根據(jù)項目特點和要求，編制招標(biāo)文件，明確項目的施工范圍、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期等。評標(biāo)與定標(biāo)對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，篩選出符合要求的施工單位，進(jìn)行商務(wù)談判并最終確定中標(biāo)單位。項目招投標(biāo)階段造價控制施工合同簽訂與中標(biāo)單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。施工過程管理對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。同時，對工程變更和簽證進(jìn)行嚴(yán)格控制。材料設(shè)備采購對材料設(shè)備進(jìn)行集中采購和管理，確保材料設(shè)備的質(zhì)量和價格符合要求。項目施工階段造價控制竣工驗收對項目進(jìn)行竣工驗收，確保項目的質(zhì)量和功能符合要求。結(jié)算審核對項目的結(jié)算進(jìn)行審核，確保結(jié)算金額符合合同要求和實際情況。項目總結(jié)對項目進(jìn)行總結(jié)和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的項目建設(shè)提供參考。項目竣工驗收階段造價控制建設(shè)工程項目全過程造價控制效果分析041成本節(jié)約率通過比較實際成本與預(yù)算成本的差值，評估造價控制的效果。成本偏差率通過分析實際成本與預(yù)算成本的偏差，評估造價控制的準(zhǔn)確性。進(jìn)度完成率評估項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，反映造價控制與項目進(jìn)度的協(xié)調(diào)性。質(zhì)量合格率評估項目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，反映造價控制與項目質(zhì)量的平衡性。造價控制效果評價指標(biāo)體系設(shè)計階段造價控制設(shè)計階段對項目成本的影響程度最高，應(yīng)重視方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計等階段的造價控制。招投標(biāo)階段造價控制通過合理確定合同價格、選擇優(yōu)秀的承包商等方式，確保項目成本得到有效控制。施工階段造價控制該階段是整個項目過程中成本發(fā)生最多的環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格控制工程變更、索賠等帶來的成本增加。具體項目造價控制效果評價項目成本偏差情況分析各階段實際成本與預(yù)算成本的偏差，評估整體造價控制的穩(wěn)定性。項目進(jìn)度與質(zhì)量的協(xié)調(diào)性通過評估項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異、項目質(zhì)量合格率等指標(biāo)，反映造價控制與項目整體管理的協(xié)調(diào)性。項目總成本節(jié)約情況通過對項目實際總成本與預(yù)算總成本的比較，評估整體造價控制的效果。整體項目造價控制效果評價總結(jié)與展望05實行全過程造價控制有助于提高工程項目的投資效益，減少超支情況的發(fā)生。全過程造價控制強(qiáng)調(diào)事前控制，通過科學(xué)的方法和手段進(jìn)行預(yù)測和評估，以達(dá)到控制成本的目的。在工程項目實施過程中，需要及時收集和分析數(shù)據(jù)，以便對造價進(jìn)行實時監(jiān)控和調(diào)整。研究結(jié)論研究不足與展望010203目前的研究主要集中在理論層面，缺乏對實際操作中具體實施方法的深入研究。對于全過程造價控制的評價指標(biāo)和方法，仍需進(jìn)一步研究和探討。在未來研究中，可以結(jié)合更多的實際工程項目案例，深入分析全過程造價控制在實踐中的應(yīng)用和效果。同時，也需要關(guān)注新的技術(shù)和方法的發(fā)展，為全過程造價控制提供更加精準(zhǔn)和有效的支持。參考文獻(xiàn)06123[1]張學(xué)偉.建筑工程造價控制管理[J].建筑與工程,