建設(shè)工程招投標概述教學課件

建設(shè)工程招投標概述教學課件目錄建設(shè)工程招投標的基本概念建設(shè)工程招投標的程序建設(shè)工程招投標的法規(guī)和政策建設(shè)工程招投標的策略與技巧建設(shè)工程招投標的風險及防范建設(shè)工程招投標的案例分析01建設(shè)工程招投標的基本概念建設(shè)工程招投標是指建設(shè)單位或業(yè)主通過招標方式，將擬建工程項目的設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等，以合同的形式有償?shù)亟唤o中標單位完成，并由建設(shè)單位或業(yè)主償付酬金的一種交易行為。建設(shè)工程招投標是一種以工程為對象的商品交換，其標的物是工程項目，其核心是承發(fā)包雙方的經(jīng)濟利益關(guān)系。建設(shè)工程招投標是一種高度組織化和規(guī)范化的交易方式，有特定的法律、法規(guī)和規(guī)章作為依據(jù)，并以工程合同的簽訂作為最終目的。建設(shè)工程招投標的定義按招標范圍可分為國際招標和國內(nèi)招標兩類。國際招標通常是指跨國招標，即在國際范圍內(nèi)進行招標，吸引國際投標者參與競爭。國內(nèi)招標則是在國內(nèi)范圍內(nèi)進行招標，主要面向國內(nèi)投標者。按招標方式可分為公開招標和邀請招標兩類。公開招標是指招標人通過媒體公開發(fā)布招標公告，廣泛邀請國內(nèi)外投標者參與競爭。邀請招標是指招標人向特定的潛在投標人發(fā)出邀請函，邀請其參與競爭。建設(shè)工程招投標的分類優(yōu)化資源配置建設(shè)工程招投標制度的實施，可以促進資源的優(yōu)化配置，提高社會效益。通過招投標方式，可以實現(xiàn)資源的合理分配和有效利用，避免資源浪費。促進建筑市場的規(guī)范化建設(shè)工程招投標制度的實施，有利于提高建筑市場的規(guī)范化水平，減少不正當競爭行為。提高工程建設(shè)質(zhì)量通過招投標方式選擇優(yōu)秀的承包商和供應(yīng)商，可以確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程效益。降低工程造價合理確定工程建設(shè)成本，是招投標制度的重要目標之一。通過招投標方式，可以促使承包商和供應(yīng)商進行合理報價，降低工程造價。建設(shè)工程招投標的意義02建設(shè)工程招投標的程序招標人準備招標文件，發(fā)布招標公告，組織資格預(yù)審，發(fā)售招標文件。投標人購買招標文件，進行現(xiàn)場踏勘和答疑。投標人編制投標文件，并在規(guī)定時間內(nèi)遞交投標文件。招標階段投標人進行現(xiàn)場踏勘和答疑，獲取招標文件并進行分析和研究。投標人遞交投標文件，包括紙質(zhì)版和電子版，并繳納投標保證金。投標人根據(jù)招標文件要求編制投標文件，包括技術(shù)標和商務(wù)標。投標階段招標人按照招標文件規(guī)定的時間和地點進行開標，公開宣布投標人的名稱、投標價格等。開標評標中標評標委員會對所有遞交的投標文件進行評審，包括技術(shù)標和商務(wù)標的評審。評標委員會確定中標人，并發(fā)布中標通知書。中標人需在規(guī)定時間內(nèi)與招標人簽訂合同。030201開標、評標和中標階段03建設(shè)工程招投標的法規(guī)和政策招標人具備相應(yīng)的招標條件，包括資金、技術(shù)、管理等方面的要求。投標人具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，符合招標文件的要求。招標文件應(yīng)當明確招標范圍、投標人資格條件、技術(shù)要求、投標文件格式等內(nèi)容。評標委員會應(yīng)當按照招標文件的要求進行評審，并出具評標報告。01020304國家對建設(shè)工程招投標的法規(guī)要求各地政府制定具體的招投標實施細則和管理辦法。要求招標人應(yīng)當按照規(guī)定公示中標結(jié)果，接受社會監(jiān)督。對招投標過程中的資格預(yù)審、投標保證金、合同簽訂等環(huán)節(jié)進行了詳細規(guī)定。對招投標過程中的違法違規(guī)行為規(guī)定了相應(yīng)的處罰措施。地方對建設(shè)工程招投標的政策規(guī)定國家發(fā)展和改革委員會負責對全國招投標活動的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管。建設(shè)工程招投標監(jiān)管機構(gòu)負責對建設(shè)工程招投標活動進行監(jiān)管和協(xié)調(diào)。各級地方政府有關(guān)部門負責對本轄區(qū)內(nèi)招投標活動的監(jiān)管和管理。監(jiān)管制度包括備案制度、公示制度、投訴處理制度等。建設(shè)工程招投標的監(jiān)管機構(gòu)和監(jiān)管制度04建設(shè)工程招投標的策略與技巧研究招標文件現(xiàn)場考察分析競爭對手制定財務(wù)計劃投標的策略01020304透徹理解招標文件，包括合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙等，明確招標要求。在投標前，進行現(xiàn)場考察，了解工程環(huán)境、條件和可能遇到的問題。了解競爭對手的實力、經(jīng)驗和歷史記錄，以便合理評估競爭壓力。精確計算成本，制定合理的財務(wù)計劃，為投標報價提供依據(jù)。根據(jù)工程復(fù)雜程度、工期、質(zhì)量要求等因素，制定合理的報價，保證利潤空間。合理定價在報價中提供多個方案，針對不同需求提出不同的報價，增加靈活性。多方案報價適當調(diào)整報價結(jié)構(gòu)，使早期結(jié)算的資金和工程量清單中的單價與總價之間保持平衡。不平衡報價在報價中充分考慮可能的風險因素，如物價波動、政策變化等。充分考慮風險報價的技巧對合同條款進行深入分析，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，為后續(xù)合同執(zhí)行提供依據(jù)。合同分析對合同中的風險進行評估，制定應(yīng)對策略，如分包、購買保險等。風險評估在合同執(zhí)行過程中，密切關(guān)注可能出現(xiàn)的索賠情況，及時采取措施維護自身權(quán)益。索賠管理與業(yè)主和監(jiān)理保持良好溝通，及時反饋問題，尋求解決方案。建立溝通渠道合同管理的策略和技巧05建設(shè)工程招投標的風險及防范識別投標人的風險投標人是參與招投標活動的主體，其風險包括圍標、串標、弄虛作假等行為。識別評標委員會的風險評標委員會是負責評標的機構(gòu)，其風險包括評標不公、泄露評標信息等。識別招標代理機構(gòu)的風險招標代理機構(gòu)是負責招投標活動的中介機構(gòu)，其風險包括不規(guī)范行為、泄露投標人信息等。建設(shè)工程招投標的風險識別采用定性和定量相結(jié)合的方法，對招投標活動中的風險進行評估，包括概率、影響程度等。風險評估的方法按照風險識別、風險評估、風險應(yīng)對的流程進行評估。風險評估的流程建設(shè)工程招投標的風險評估01加強招投標活動的法制建設(shè)，制定更加完善的法律法規(guī)，以規(guī)范招投標市場秩序。完善招投標法律法規(guī)02加大對招投標活動的監(jiān)管力度，對違法違規(guī)行為嚴肅處理，以維護市場公平競爭。加強監(jiān)管力度03通過公開招投標信息、建立信息公開平臺等措施，提高招投標的透明度，防止暗箱操作。提高招投標透明度04建立投標人信用評價體系，對投標人的信用狀況進行評估，對信用不良的投標人進行限制和懲罰。加強投標人信用管理建設(shè)工程招投標的風險防范措施06建設(shè)工程招投標的案例分析背景介紹01某省計劃建設(shè)一條高速公路，連接兩個主要城市，以促進經(jīng)濟發(fā)展和方便交通。招標過程02項目采用公開招標方式，吸引了多家企業(yè)參與競標。招標文件明確了技術(shù)要求、工程量清單和合同條款。經(jīng)過多輪競標，最終某建筑公司中標。案例分析03該案例展示了公開招標方式的運作過程，以及企業(yè)在競標中的競爭策略。同時，也強調(diào)了招標文件的重要性，以及投標方對招標文件的準確理解和響應(yīng)。案例一：某高速公路建設(shè)項目招投標案例分析背景介紹某大城市為了緩解交通擁堵，計劃建設(shè)一條地鐵線路。該項目具有較大的社會影響和經(jīng)濟效益。招標過程項目采用邀請招標方式，邀請了多家經(jīng)驗豐富的建筑公司參與競標。經(jīng)過多輪談判和競標，最終某建筑公司中標。案例分析該案例展示了邀請招標方式的運作過程，以及企業(yè)在競標中的競爭力。同時，也強調(diào)了招標方對投標方的綜合評估和選擇，以及投標方在競標中的專業(yè)能力和經(jīng)驗。案例二：某地鐵建設(shè)項目招投標案例分析背景介紹某河流上計劃建設(shè)一座大型橋梁，以連接兩岸經(jīng)濟帶，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。招標過程項目采用綜合評標方式，綜合考慮了