工程項目竣工決算資料課件

工程項目竣工決算資料課件竣工決算概述工程項目竣工決算編制竣工決算相關(guān)資料管理工程竣工決算審計工程竣工決算案例分析工程竣工決算經(jīng)驗總結(jié)與展望contents目錄竣工決算概述01竣工決算是工程項目在竣工驗收階段，由建設(shè)單位編制的反映該工程實際造價和投資效果的文件?？⒐Q算綜合反映了工程項目從籌建到竣工交付使用全過程各項資金的使用情況?？⒐Q算是竣工驗收報告的重要組成部分，也是項目法人核定各類新增資產(chǎn)價值、辦理其交付使用的依據(jù)?？⒐Q算的定義綜合反映工程項目從籌建到竣工交付使用全過程的各項費用。全面總結(jié)和評估工程建設(shè)效果，為項目法人提供編制竣工決算的重要依據(jù)?？⒐Q算是國家對建設(shè)項目竣工結(jié)算宏觀調(diào)控的重要依據(jù)。竣工決算的目的工程結(jié)算設(shè)備購置費其他費用基本預(yù)備費竣工決算的內(nèi)容01020304包括施工單位的工程結(jié)算、甲供材的結(jié)算以及其他專項費用的結(jié)算。包括需要安裝的大型設(shè)備、需要重新購置的設(shè)備和小型器具等。包括管理費用、財務(wù)費用、稅費以及其他不可預(yù)見費用等。包括設(shè)計變更及施工過程中不可預(yù)見的費用。工程項目竣工決算編制02建設(shè)項目竣工報告建設(shè)項目竣工驗收單竣工驗收證明書竣工決算編制的依據(jù)竣工圖及竣工圖說明設(shè)備清單及設(shè)備合同施工合同及補充合同竣工決算編制的依據(jù)工程合同及補充合同其他相關(guān)資料竣工決算編制的依據(jù)01021.收集整理資料收集項目立項、可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖等資料，整理工程量清單、施工合同、補充協(xié)議等文件。2.編制竣工決算報表根據(jù)竣工資料，編制竣工決算報表，包括工程概況表、竣工結(jié)算總表、設(shè)備投資明細表、建安工程投資明細表等。3.審核竣工決算組織相關(guān)部門對竣工決算進行審核，確保決算報表的準確性和完整性。4.審批竣工決算將審核后的竣工決算報請上級主管部門審批，按照審批意見進行調(diào)整和完善。5.交付使用經(jīng)審批后的竣工決算，可交付使用單位或建設(shè)單位，作為項目使用和管理的依據(jù)。030405竣工決算編制的程序?qū)こ塘窟M行逐項核對，確保工程量的準確性。核對法對無法核實的工程量進行估算，根據(jù)實際情況合理調(diào)整。估算法將工程項目按照部位或結(jié)構(gòu)進行分組，分別計算每組的工程量，最后匯總總工程量。分組計算法對類似項目或類似地區(qū)的工程進行對比分析，以確定工程造價的合理性。對比分析法竣工決算編制的方法竣工決算相關(guān)資料管理03對工程項目的合同內(nèi)容進行詳細的分析和研究，明確合同各方的權(quán)利和義務(wù)。合同分析合同執(zhí)行合同歸檔嚴格按照合同條款和約定，確保合同內(nèi)容的準確執(zhí)行。在項目竣工后，將合同資料進行整理和歸檔，以備后續(xù)查閱和使用。030201工程合同資料管理詳細記錄工程項目的變更內(nèi)容，包括變更原因、變更內(nèi)容、變更時間等。變更記錄對于工程變更，需要進行嚴格的審批流程，確保變更的合理性和必要性。變更審批根據(jù)審批結(jié)果，準確執(zhí)行工程變更，并及時更新相關(guān)資料。變更執(zhí)行工程變更資料管理在工程項目達到驗收條件后，向相關(guān)驗收部門提交驗收申請。驗收申請根據(jù)驗收要求，準備相關(guān)的驗收資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢測報告等。驗收資料準備配合驗收部門對工程項目的質(zhì)量、功能等進行審核，確保工程質(zhì)量符合要求。驗收審核工程驗收資料管理工程竣工決算審計04制定審計計劃，了解審計對象，收集相關(guān)資料，確定審計人員和時間安排。審計準備現(xiàn)場勘查審計實施審計報告對工程項目現(xiàn)場進行實地勘查，了解工程項目的實際情況，核對實際施工與設(shè)計是否相符。根據(jù)工程項目資料，對工程項目的合法性、合規(guī)性、合理性和真實性進行審計，發(fā)現(xiàn)問題并記錄。根據(jù)審計結(jié)果，編寫審計報告，提出改進意見和建議?？⒐Q算審計的程序核實工程量是否真實，有無虛報、多報等問題。工程量的核定核實單價是否合理，有無高估冒算等問題。單價的審核核實取費標準是否合規(guī)，有無亂取費等問題。取費的審核核實材料價格是否合理，有無虛高材料價格等問題。材料價格的審核竣工決算審計的內(nèi)容將竣工決算與預(yù)算進行對比，分析差異原因，找出問題所在。對比分析法對工程項目現(xiàn)場進行實地勘查，核對實際施工與設(shè)計是否相符。實地勘查法分析問題產(chǎn)生的原因，找出問題根源，提出改進意見和建議。因果分析法邀請專家進行評審，提出評審意見和建議。專家評審法竣工決算審計的方法工程竣工決算案例分析05總結(jié)詞合同糾紛是工程建設(shè)中常見的風險之一，需要重點關(guān)注。詳細描述在工程合同中，由于各種原因?qū)е潞贤m紛的情況時有發(fā)生，如合同條款不明確、雙方權(quán)利義務(wù)不對等、工程變更等。這些糾紛可能導(dǎo)致工程進度受到影響，甚至引發(fā)法律訴訟?？偨Y(jié)建議為了避免合同糾紛的發(fā)生，建議在簽訂合同時，仔細審查合同條款，確保合同內(nèi)容明確、權(quán)利義務(wù)對等、工程變更處理方式明確。在合同履行過程中，要密切關(guān)注合同執(zhí)行情況，及時解決糾紛，避免糾紛擴大。工程合同糾紛案例分析總結(jié)詞工程變更爭議是工程建設(shè)中常見的風險之一，需要高度重視。詳細描述在工程建設(shè)中，由于各種原因?qū)е鹿こ套兏那闆r時有發(fā)生，如設(shè)計不合理、施工方案調(diào)整等。這些變更可能導(dǎo)致雙方對變更的原因和責任產(chǎn)生爭議，進而影響工程進度和質(zhì)量?？偨Y(jié)建議為了避免工程變更爭議的發(fā)生，建議在工程變更時，及時與相關(guān)方溝通協(xié)商，明確變更原因和責任。在變更實施前，要對變更進行充分評估和審查，確保變更合理、可行。同時，要注重工程變更的文檔記錄和資料保存，以避免后期爭議的產(chǎn)生。工程變更爭議案例分析工程驗收問題對工程項目的質(zhì)量和安全具有重大影響，必須予以重視。在工程建設(shè)中，驗收環(huán)節(jié)是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，由于驗收程序不規(guī)范、驗收標準不明確等原因，可能導(dǎo)致驗收問題頻發(fā)，進而影響工程質(zhì)量和安全。為了減少工程驗收問題的發(fā)生，建議在驗收前，制定詳細的驗收計劃和標準，明確驗收程序和責任人。同時，要對驗收過程進行監(jiān)督和管理，確保驗收的公正性和準確性。一旦發(fā)現(xiàn)驗收問題，要及時進行處理和整改，確保工程質(zhì)量符合要求?？偨Y(jié)詞詳細描述總結(jié)建議工程驗收問題案例分析工程竣工決算經(jīng)驗總結(jié)與展望06在項目周期內(nèi)，對項目進行全面、科學(xué)、規(guī)范的管理，確保項目按照預(yù)定的計劃和目標進行。項目管理在項目執(zhí)行過程中，對項目進度進行嚴格把控，確保項目按時完成。進度控制在項目開始前，根據(jù)項目需求和預(yù)期成果，制定詳細的預(yù)算計劃。預(yù)算制定在項目執(zhí)行過程中，對各項成本進行嚴格控制，防止成本超支。成本控制在項目執(zhí)行過程中，對工程質(zhì)量進行嚴格把控，確保工程質(zhì)量符合預(yù)期。質(zhì)量控制0201030405工程竣工決算經(jīng)驗總結(jié)質(zhì)量不達標由于質(zhì)量控制不到位、材料不合格等原因，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標。成本超支由于項目管理不善、預(yù)算制定不準確、成本控制不到位等原因，導(dǎo)致項目成本超支。進度延誤由于項目管理不善、進度控制不到位等原因，導(dǎo)致項目進度延誤。工程竣工決算存在的主要問題及原因分析提高預(yù)算制定準確性在項目開始前，充分了解項目需求和預(yù)期成果，制定詳細的預(yù)算計劃，并對預(yù)算進行嚴格審查。加強項目管理建立完善的項目管理制度，提高項目管理水平，確保項目按照預(yù)定的計劃和目標進行。加強成本控制在項目執(zhí)行過