工程碩士決策方法不確定型決策課件

工程碩士決策方法不確定型決策課件決策方法概述不確定型決策基礎(chǔ)概念不確定型決策分析方法案例分析與討論不確定型決策優(yōu)化與改進策略總結(jié)與展望01決策方法概述

決策方法分類確定型決策方法在已知各種可行方案及其執(zhí)行結(jié)果的條件下，根據(jù)某種標準選擇最優(yōu)方案的方法。風險型決策方法在已知各種可行方案及其執(zhí)行結(jié)果出現(xiàn)的概率的條件下，通過計算期望值或決策樹等方法選擇最優(yōu)方案的方法。不確定型決策方法在未知各種可行方案及其執(zhí)行結(jié)果出現(xiàn)的概率的條件下，通過分析問題、創(chuàng)造條件和利用經(jīng)驗等方法選擇滿意方案的方法。不確定型決策通常面臨信息不完備、不確定的情況，無法準確預(yù)測各種可能結(jié)果及其概率。缺乏信息主觀判斷靈活性由于信息缺乏，不確定型決策往往需要決策者根據(jù)經(jīng)驗、直覺和偏好進行主觀判斷。不確定型決策需要決策者具備較強的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，能夠在變化的環(huán)境中靈活調(diào)整策略。030201不確定型決策特點新產(chǎn)品開發(fā)過程中，市場需求、技術(shù)可行性等方面存在諸多不確定性，需要運用不確定型決策方法進行方案選擇。新產(chǎn)品開發(fā)投資項目評估中，項目收益、風險等方面難以準確預(yù)測，需要運用不確定型決策方法進行投資決策。投資項目評估突發(fā)事件如自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件等具有不可預(yù)測性，需要運用不確定型決策方法進行應(yīng)急響應(yīng)和資源配置。突發(fā)事件應(yīng)對不確定型決策應(yīng)用場景02不確定型決策基礎(chǔ)概念由于信息獲取成本、技術(shù)限制或人為因素導致決策者無法掌握全部信息。信息不完備市場環(huán)境、政策法規(guī)、技術(shù)進步等外部因素變化導致決策條件改變。環(huán)境變化不同決策者對同一問題的判斷可能存在差異，導致決策結(jié)果的不確定性。人為判斷差異不確定性來源期望值衡量各種可能結(jié)果下的平均收益或損失，反映決策的平均效果。概率描述通過概率論對不確定性進行數(shù)學描述，量化事件發(fā)生的可能性。風險度量通過計算標準差、方差等指標，衡量決策結(jié)果的不確定性和風險大小。概率與風險度量研究決策者對不同結(jié)果的偏好程度，將客觀價值轉(zhuǎn)化為主觀效用值。效用理論描述決策者對不同結(jié)果的效用值變化，反映決策者的風險偏好和決策目標。價值函數(shù)解釋決策者在面臨不確定性時的心理和行為偏差，如風險厭惡、損失規(guī)避等。前景理論效用理論與價值函數(shù)03不確定型決策分析方法03適用范圍適用于各種不確定型決策問題，特別是自然狀態(tài)概率未知的情況。01期望值計算根據(jù)各種自然狀態(tài)下各方案的損益值計算期望值，以期望值大小作為選擇方案的依據(jù)。02決策原則選擇期望值最大的方案作為最優(yōu)方案。期望值法將決策問題分解為若干階段，每個階段有不同的自然狀態(tài)和方案，構(gòu)建決策樹。決策樹構(gòu)建在決策樹的每個節(jié)點計算期望值，以期望值大小作為選擇方案的依據(jù)。期望值計算從決策樹的末端開始，根據(jù)期望值大小逐步回溯，選擇最優(yōu)方案。決策原則適用于多階段、多方案的不確定型決策問題，可以直觀地展示決策過程。適用范圍決策樹法敏感性分析分析自然狀態(tài)變化對方案損益值的影響程度，找出敏感因素，評估決策的穩(wěn)健性。決策原則在敏感性分析的基礎(chǔ)上，選擇對自然狀態(tài)變化不敏感的方案作為最優(yōu)方案。適用范圍適用于存在多種不確定因素、需要評估決策穩(wěn)健性的情況。敏感性分析法04案例分析與討論案例一：某工程項目投標決策問題描述某工程公司面臨一項大型工程項目的投標決策，需要綜合考慮技術(shù)難度、項目成本、競爭對手等因素，制定合理的投標策略。決策方法采用多準則決策分析方法，綜合考慮技術(shù)指標、經(jīng)濟指標和風險指標，對各個投標方案進行排序和優(yōu)選。決策過程收集項目信息、建立決策模型、確定指標權(quán)重、計算綜合得分、選擇最優(yōu)方案。結(jié)果分析通過對比不同投標方案的優(yōu)劣，選擇綜合得分最高的方案作為最終投標策略，提高中標概率和項目收益。案例二：某新產(chǎn)品開發(fā)投資決策問題描述某企業(yè)需要開發(fā)一款新產(chǎn)品，面臨投資決策問題，需要綜合考慮市場需求、技術(shù)可行性、投資成本等因素，制定合理的投資策略。決策過程評估市場需求、分析技術(shù)可行性、估算投資成本、計算期權(quán)價值、制定投資策略。決策方法采用實物期權(quán)決策方法，將投資決策看作是一項期權(quán)，根據(jù)市場需求和技術(shù)進展等不確定因素，靈活調(diào)整投資策略。結(jié)果分析通過計算期權(quán)價值和靈敏度分析，確定最優(yōu)投資策略，降低投資風險并提高收益。結(jié)果分析通過對比不同市場策略的優(yōu)劣和得分情況，選擇得分最高的策略作為最終市場擴張方案，提高企業(yè)市場競爭力和盈利能力。問題描述某企業(yè)需要擴張市場，面臨多種市場策略選擇問題，需要綜合考慮市場規(guī)模、競爭態(tài)勢、營銷策略等因素，制定合理的市場擴張策略。決策方法采用SWOT分析和QSPM矩陣相結(jié)合的方法，對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進行全面評估，對不同市場策略進行定量評價和優(yōu)選。決策過程收集市場信息、進行SWOT分析、構(gòu)建QSPM矩陣、計算得分并排序、選擇最優(yōu)策略。案例三：某企業(yè)擴張市場策略選擇05不確定型決策優(yōu)化與改進策略數(shù)據(jù)挖掘與分析技術(shù)應(yīng)用運用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，對海量數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，為決策提供有力支持?？鐚W科知識融合促進不同學科領(lǐng)域知識的交叉融合，提高決策者對復(fù)雜問題的綜合分析能力。建立信息共享機制加強企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)與外部環(huán)境之間的信息交流，降低信息不對稱帶來的決策風險。信息收集與整合熟悉并掌握常用的風險識別方法，如SWOT分析、PEST分析等，全面識別潛在風險。風險識別方法掌握學習和運用風險評估模型，對識別出的風險進行量化和排序，明確優(yōu)先處理順序。風險評估模型運用針對識別出的風險，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對策略，包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受等。風險應(yīng)對策略制定風險識別與評估能力提升123密切關(guān)注市場動態(tài)，運用科學方法預(yù)測市場趨勢，為決策提供有力依據(jù)。市場趨勢預(yù)測鼓勵創(chuàng)新思維，推動企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、管理和商業(yè)模式等方面的創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。創(chuàng)新能力提升構(gòu)建快速響應(yīng)市場變化的機制，包括快速調(diào)整生產(chǎn)計劃、優(yōu)化資源配置、改進銷售策略等。快速響應(yīng)機制建立靈活適應(yīng)市場變化需求06總結(jié)與展望重點介紹了各種不確定型決策方法，包括期望值法、樂觀法、悲觀法等。不確定型決策方法決策樹與敏感性分析實物期權(quán)與決策柔性案例分析與討論通過構(gòu)建決策樹，進行各種方案的敏感性分析，幫助學生理解不同參數(shù)變化對決策結(jié)果的影響。介紹實物期權(quán)的概念及其在工程項目投資決策中的應(yīng)用，強調(diào)決策柔性的重要性。針對具體工程實例，運用所學方法進行決策分析，加深對理論知識的理解。本課程重點內(nèi)容回顧知識掌握情況學生對不確定型決策方法、決策樹、敏感性分析、實物期權(quán)等知識點的掌握情況。實踐能力提升通過案例分析與討論，學生在實際問題中運用所學方法進行決策的能力得到提升。學習態(tài)度與團隊協(xié)作學生對待本課程的學習態(tài)度，以及在課程項目中的團隊協(xié)作能力和貢獻。學生自我評價報告利用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實現(xiàn)工程項目投資決策的智能化和自動化。工程項目投資決策智能化研究氣候變化對