工程招投標(biāo)與合同管理學(xué)習(xí)情景課件

工程招投標(biāo)與合同管理學(xué)習(xí)情景課件目錄工程招投標(biāo)概述招標(biāo)流程及要點(diǎn)投標(biāo)策略及技巧分析合同管理基礎(chǔ)知識(shí)工程變更與索賠處理機(jī)制總結(jié)回顧與展望未來發(fā)展趨勢(shì)CONTENTS01工程招投標(biāo)概述CHAPTER招投標(biāo)定義與目的定義工程招投標(biāo)是指在建設(shè)工程項(xiàng)目中，招標(biāo)人通過發(fā)布公告或邀請(qǐng)書等方式，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人參與競(jìng)標(biāo)，以確定最優(yōu)承包商的過程。目的確保工程質(zhì)量、降低工程成本、提高投資效益、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。市場(chǎng)規(guī)模隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷推進(jìn)，工程招投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，涉及領(lǐng)域廣泛，包括建筑、交通、水利、能源等。市場(chǎng)主體包括招標(biāo)人、投標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、評(píng)標(biāo)專家等，各自在工程招投標(biāo)過程中扮演重要角色。市場(chǎng)趨勢(shì)工程招投標(biāo)市場(chǎng)逐漸向規(guī)范化、專業(yè)化、信息化方向發(fā)展，電子招投標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)等新技術(shù)手段得到廣泛應(yīng)用。工程招投標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)狀《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等法律法規(guī)為工程招投標(biāo)提供了法律保障和指導(dǎo)。法律法規(guī)政府出臺(tái)了一系列政策措施，如簡(jiǎn)化審批程序、降低保證金制度、推廣電子招投標(biāo)等，以優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。政策環(huán)境法律法規(guī)與政策環(huán)境02招標(biāo)流程及要點(diǎn)CHAPTER招標(biāo)文件組成包括招標(biāo)公告、招標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)格書、投標(biāo)文件格式等。編制要點(diǎn)明確工程范圍、工期、質(zhì)量要求，設(shè)定合理的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，提供詳細(xì)的投標(biāo)文件格式要求。編制招標(biāo)文件VS在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)信息，明確工程概況、投標(biāo)條件、獲取招標(biāo)文件途徑等。資格預(yù)審對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，確保其具備承擔(dān)工程所需的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力。招標(biāo)公告發(fā)布發(fā)布招標(biāo)公告與資格預(yù)審組織潛在投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，了解工程現(xiàn)場(chǎng)條件、施工環(huán)境等，為編制投標(biāo)文件提供依據(jù)。針對(duì)潛在投標(biāo)人在現(xiàn)場(chǎng)踏勘或閱讀招標(biāo)文件過程中提出的問題，進(jìn)行解答和澄清?，F(xiàn)場(chǎng)踏勘答疑現(xiàn)場(chǎng)踏勘與答疑投標(biāo)評(píng)審與定標(biāo)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)所有遞交的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較。投標(biāo)評(píng)審根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定中標(biāo)候選人或直接確定中標(biāo)人，并發(fā)出中標(biāo)通知書。定標(biāo)03投標(biāo)策略及技巧分析CHAPTER深入了解客戶需求研究招標(biāo)文件，明確工程范圍、技術(shù)要求、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保投標(biāo)方案符合客戶期望。分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，評(píng)估其優(yōu)劣勢(shì)，為制定針對(duì)性投標(biāo)策略提供參考。了解客戶需求與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)核算成本根據(jù)工程量清單、定額和市場(chǎng)價(jià)格等信息，詳細(xì)核算工程成本，確保報(bào)價(jià)準(zhǔn)確合理。考慮風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)留一定比例的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的工程變更、索賠等風(fēng)險(xiǎn)。制定報(bào)價(jià)策略根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和客戶需求，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)策略，如采用不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法等。制定合理報(bào)價(jià)方案030201根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件，優(yōu)化人力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源配置，提高施工效率。合理配置資源制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃強(qiáng)化質(zhì)量安全管理明確各階段施工任務(wù)和目標(biāo)，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)交付。建立完善的質(zhì)量安全管理體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量和安全。030201優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)展示企業(yè)資質(zhì)和業(yè)績(jī)?cè)谕稑?biāo)文件中附上企業(yè)資質(zhì)證書、獲獎(jiǎng)證書和類似工程業(yè)績(jī)等證明材料，展示企業(yè)實(shí)力和信譽(yù)。強(qiáng)調(diào)企業(yè)優(yōu)勢(shì)突出企業(yè)在技術(shù)、管理、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在評(píng)標(biāo)過程中的競(jìng)爭(zhēng)力。提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾明確售后服務(wù)承諾和保修期限等，提高客戶對(duì)企業(yè)的信任度。展示企業(yè)實(shí)力與信譽(yù)04合同管理基礎(chǔ)知識(shí)CHAPTER合同類型及選擇依據(jù)發(fā)包人向承包人支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并按約定支付酬金。適用于工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未全面確定，投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)尚不充分的項(xiàng)目。成本加酬金合同合同價(jià)款固定，適用于工程量較小、工期較短的項(xiàng)目。包括固定總價(jià)合同和可調(diào)總價(jià)合同?？們r(jià)合同以工程量清單和單價(jià)表為基礎(chǔ)計(jì)算合同價(jià)款，適用于工程量暫不確定的項(xiàng)目。包括固定單價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同。單價(jià)合同工程范圍明確工程范圍，防止范圍蔓延和變更導(dǎo)致的成本增加。付款方式規(guī)定支付條件、支付時(shí)間和支付比例，確保資金流動(dòng)性和安全性。質(zhì)保條款明確質(zhì)保期限、質(zhì)保范圍和質(zhì)保責(zé)任，保障工程質(zhì)量。違約條款設(shè)定違約責(zé)任和處罰措施，督促各方履行合同義務(wù)。合同條款解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范提供施工條件、支付工程價(jià)款、組織竣工驗(yàn)收等。發(fā)包人責(zé)任按照合同約定進(jìn)行施工、保證工程質(zhì)量、提交竣工資料等。承包人責(zé)任對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。監(jiān)理人責(zé)任合同履行過程中各方責(zé)任界定05工程變更與索賠處理機(jī)制CHAPTER業(yè)主或設(shè)計(jì)方對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，導(dǎo)致工程量、施工方法或材料設(shè)備發(fā)生變化。設(shè)計(jì)變更實(shí)際地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符，導(dǎo)致基礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)尺寸或施工方法調(diào)整。地質(zhì)條件變化政府出臺(tái)新政策、法規(guī)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)或施工要求發(fā)生變化。政策法規(guī)調(diào)整自然災(zāi)害、社會(huì)事件等不可抗力因素導(dǎo)致工程受損或停工。不可抗力因素工程變更原因及影響分析索賠意向通知承包商在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知，說明索賠事件、理由和要求。證據(jù)收集與整理承包商收集與索賠事件相關(guān)的證據(jù)資料，如合同文件、會(huì)議紀(jì)要、施工記錄、照片等，并按照時(shí)間順序整理成冊(cè)。索賠事件發(fā)生出現(xiàn)合同約定的索賠事件，如工程變更、業(yè)主違約、不可抗力等。索賠程序啟動(dòng)條件和證據(jù)收集ABCD協(xié)商談判技巧和方法論述準(zhǔn)備充分熟悉合同條款、了解索賠事件背景和影響，制定合理的談判策略。抓住重點(diǎn)抓住索賠事件的核心問題，突出重點(diǎn)，避免陷入細(xì)節(jié)糾纏。保持冷靜在談判過程中保持冷靜和理性，不被對(duì)方情緒左右，以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行陳述和辯論。靈活應(yīng)變根據(jù)談判進(jìn)展情況靈活調(diào)整策略和方法，尋求雙方都能接受的解決方案。06總結(jié)回顧與展望未來發(fā)展趨勢(shì)CHAPTER工程招投標(biāo)流程合同管理要點(diǎn)法律法規(guī)與政策關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)總結(jié)回顧回顧工程招投標(biāo)的基本流程，包括招標(biāo)公告發(fā)布、資格預(yù)審、招標(biāo)文件準(zhǔn)備、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)等環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)合同管理的重要知識(shí)點(diǎn)，如合同類型選擇、合同條款設(shè)置、合同變更與索賠管理等方面?；仡櫯c工程招投標(biāo)和合同管理相關(guān)的法律法規(guī)和政策，如《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》等，強(qiáng)調(diào)合規(guī)性和法律風(fēng)險(xiǎn)防范。綠色環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)調(diào)綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展在工程招投標(biāo)和合同管理中的重要性，探討相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程行業(yè)的影響。國(guó)際化趨勢(shì)分析工程招投標(biāo)和合同管理領(lǐng)域的國(guó)際化趨勢(shì)，如國(guó)際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用等。電子化招投標(biāo)預(yù)測(cè)電子化招投標(biāo)將成為行業(yè)主流，分析電子化招投標(biāo)的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，如提高效率、降低成本、增加透明度等。行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)工程招投標(biāo)與合同管理領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的不斷更新和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，鼓勵(lì)從業(yè)人員積極參加培訓(xùn)、研討會(huì)等活動(dòng)，