趕工方法專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)

...WD......WD......WD...昆明市五華區(qū)黑林鋪城中村改造工程（A6地塊）7、8、9#樓主體構(gòu)造趕工措施專項(xiàng)方案編制單位：衡陽市長(zhǎng)江建設(shè)工程有限責(zé)任公司編制人：審核：審批：編制時(shí)間：2015年4月10日一、工程概況云南建發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)擬建黑林鋪城中村改造工程（A6地塊）場(chǎng)地位于昆明市五華區(qū)滇緬大道北側(cè)原黑林鋪村，范圍包括黑林鋪村、黑林鋪鎮(zhèn)政府辦公區(qū)、黑林鋪鎮(zhèn)政府宿舍、昆明黑林鋪公路管理站等，屬拆舊建新。規(guī)劃凈用地面積27276.76㎡(40.92畝)，總建筑面積213225.26㎡，其中地上面積136478.39㎡，地下面積76746.87㎡。擬建場(chǎng)地主要建筑物為3棟32～33F獨(dú)立高層住宅樓、1棟22F高層辦公樓帶4F、5F裙樓及1棟5F商業(yè)樓帶4F商業(yè)裙樓組成。場(chǎng)地南側(cè)緊臨滇緬大道，東側(cè)為94號(hào)路，西側(cè)為科普路，北側(cè)為規(guī)劃93號(hào)路。二、編制依據(jù)2.1依據(jù)建設(shè)單位對(duì)A6地塊7#、8#、9#樓售房節(jié)點(diǎn)時(shí)間的要求，售房節(jié)點(diǎn)時(shí)間定于2015年7月30日，售房節(jié)點(diǎn)時(shí)間前即7月30日必須完成至七層構(gòu)造板。2.2建設(shè)單位提供的A6地塊的施工圖紙。為完成上述售房時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，有針對(duì)性地編制本方案。三、編制原則在保證工程質(zhì)量、適當(dāng)增加工程成本的前提下，以7#、8#、9#樓于7月30日施工至七層構(gòu)造板，到達(dá)售房條件為本方案的工期目標(biāo)。四、工程進(jìn)度方案安排4.17#樓主體構(gòu)造砼澆筑時(shí)間為7月20日。（未考慮政府因素、下雨、惡劣天氣及工程地質(zhì)等因素）4.28#樓主體構(gòu)造砼澆筑時(shí)間為7月25日。（未考慮政府因素、下雨、惡劣天氣及工程地質(zhì)等因素）4.39#樓主體構(gòu)造砼澆筑時(shí)間為7月30日。（未考慮政府因素、下雨、惡劣天氣及工程地質(zhì)等因素）五、趕工的難點(diǎn)和重點(diǎn)分析

按照A6地塊的總建筑面積達(dá)21萬多平方米、三層地下室76000余平方米的建筑規(guī)模，總合同工期僅有710天，且未考慮節(jié)假日、下雨、惡劣氣候等因素的影響，要如期實(shí)現(xiàn)總合同的工期目標(biāo)就面臨著極大的挑戰(zhàn)，而按照建設(shè)單位的售房時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，要在2015年7月30日前完成7#、8#、9#樓至七層構(gòu)造板砼澆筑，確實(shí)面臨著具大的壓力。趕工的難點(diǎn)在于，本工程為三層地下室構(gòu)造，地下室構(gòu)造復(fù)雜，各類集水坑、電梯井、樓梯、汽車坡道數(shù)量多，高層住宅局部的地下室頂板以下三層各有數(shù)量不等的型鋼砼構(gòu)造，比常規(guī)的構(gòu)造施工多出地腳螺栓預(yù)埋、鋼構(gòu)造的制作和吊裝等工序，且型鋼構(gòu)造的鋼筋綁扎和模板安裝相對(duì)復(fù)雜得多，是容易造成工序時(shí)間加長(zhǎng)、工序銜接脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。另外一個(gè)難點(diǎn)在于7#樓與8#樓間的汽車坡道施工對(duì)主體構(gòu)造施工時(shí)間的影響，從施工順序上必須先完成半層部位的汽車坡道構(gòu)造砼施工后，才能進(jìn)展坡道以上局部的主體構(gòu)造的砼澆筑，因此在施工安排上應(yīng)盡量縮短坡道的施工時(shí)間，以防影響整個(gè)主體構(gòu)造的施工進(jìn)度。而本工程趕工的重點(diǎn)和難點(diǎn)部位亦在型鋼砼構(gòu)造和汽車坡道施工上。地下室構(gòu)造施工期間還將面臨著雨季降臨的影響，且工地周邊有居民區(qū)和學(xué)校，增加了夜間施工的難度，根據(jù)規(guī)定夜間施工需在22點(diǎn)之前停頓，所以動(dòng)靜較大的施工工序得安排在白天進(jìn)展，晚間可進(jìn)展內(nèi)部的施工。與周邊的居民應(yīng)積極主動(dòng)的溝通，取得諒解，并給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。外界因素直接影響到施工工期，為趕工造成一定難度，必需在施工中很好的解決，需建設(shè)單位積極配合和支持。因此必須從各方面進(jìn)展科學(xué)組織和安排，從材料供給、勞動(dòng)力投入、技術(shù)力量投入、安全保障、后勤保障、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)等各方面統(tǒng)籌安排，所有的部門均服從于前方生產(chǎn)的需要。六、趕工的具體措施6.1人員組織6.1.1管理人員組織6.1.1.1測(cè)量人員安排：為盡量縮短每一道工序的時(shí)間，首先從施工放樣時(shí)間上進(jìn)展壓縮，保證每一個(gè)工作面砼澆筑完成后，砼到達(dá)初凝或局部到達(dá)初凝時(shí)，立即安排測(cè)量人員進(jìn)展施工放樣工作，崗位的安排上擬增加一組專職測(cè)量人員，人員構(gòu)成為1名測(cè)量工長(zhǎng)，2名測(cè)量員和3名測(cè)量工，兩組測(cè)量人員共計(jì)12人，同時(shí)要求各相關(guān)班組如木工班組和鋼筋班組各配備不低于2名工人參與施放墻柱細(xì)線工作，實(shí)現(xiàn)每個(gè)工作面放樣時(shí)間控制在2個(gè)小時(shí)以內(nèi)。6.1.1.2質(zhì)量檢查人員安排：本工程擬在原有配備1名質(zhì)檢員的根基上，再多配備2名質(zhì)檢人員，即7#、8#、9#樓各配備1名質(zhì)檢人員，在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，監(jiān)視每一道工序的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作無縫管理，把可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題解決在第一時(shí)間，從而到達(dá)防止返工、節(jié)約工期的目的。6.1.1.3安全人員安排：本工程擬在原有配備2名安全員的根基上，再多配備1名安全經(jīng)理和1名安全員，實(shí)現(xiàn)每幢樓配1個(gè)安全員，幢號(hào)安全員各負(fù)其責(zé)，并在工程經(jīng)理和安全經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止因出現(xiàn)安全事故造成人身財(cái)產(chǎn)損失，進(jìn)而影響工程的整體方案安排。6.1.1.4材料采購(gòu)人員安排：本工程擬在原有配備3名材料采購(gòu)人員的根基上，增加3名材料采購(gòu)人員，采購(gòu)人員根據(jù)工程部的材料進(jìn)場(chǎng)方案，提前聯(lián)系供貨商，保證材料按方案進(jìn)場(chǎng)，并滿足設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料的要求，防止因材料供給不及時(shí)造成停工待料的情況發(fā)生。6.1.1.5資料員、送檢人員安排：本工程擬在原有配備1名資料員的根基上，再增加1名資料員和1名專職取樣送檢人員，專職取樣送檢人員專門負(fù)責(zé)材料的見證取樣、送檢、取報(bào)告，送檢人員應(yīng)具有機(jī)動(dòng)車駕駛證資格，工程部安排專門的工具車輛用于此項(xiàng)工作。6.1.1.6后勤人員安排：本工程擬在原有配備后勤保障人員的根基上，電工由2人增加為4人，機(jī)修由2人增加為4人，保安人員由6人增加為8人、生活保障人員由6人增加為12人，勤雜人員由8人增加為16人，上述人員統(tǒng)一在后勤經(jīng)理的指揮下開展工作，在各自崗位保障生產(chǎn)的需要。6.1.2生產(chǎn)工人組織生產(chǎn)工人是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過類似工程施工經(jīng)歷的人員。6.1.2.1木工、鋼筋工、砼工、架子工、水電工、防水工、電焊工：按常規(guī)施工的勞動(dòng)力投入，每個(gè)工人每天正常工作時(shí)間8小時(shí)計(jì)算，處在趕工階段，則至少每天需工作不低于18個(gè)小時(shí)，動(dòng)靜不大的工作內(nèi)容還需安排24小時(shí)不連續(xù)作業(yè)，工人可分成三班制，即通過增加工作時(shí)間的方法，來壓縮每個(gè)工作面的施工時(shí)間，為此在原有方案木工120人、鋼筋工100人、砼工40人、架子工40人、水電工25人、防水工15人、電焊工10人的根基上，分別增加至木工180人、鋼筋工150人、砼工60人、架子工60人、水電工35人、防水工20人、電焊工15人，共需增加170個(gè)工人，并實(shí)行夜班輪流加班的方法，既保證生產(chǎn)工人的數(shù)量，又保證工人有充足的休息時(shí)間，保證勞動(dòng)生產(chǎn)率，不疲勞作業(yè)，防止因疲勞作業(yè)造成操作失誤或安全事故，進(jìn)而影響總體進(jìn)度。6.2材料供給6.2.1隨著管理人員和生產(chǎn)工人人數(shù)的增加，每天消耗的材料用量也將成倍增加，在工期最緊張的地下室施工階段，將出現(xiàn)每天都有鋼筋進(jìn)場(chǎng)，每天都在澆筑砼，每天都有水泥、砂、機(jī)磚、模板材料、鋼管材料以及各種輔助性材料進(jìn)場(chǎng)，來滿足各個(gè)工作面施工所需。為此，應(yīng)對(duì)材料采購(gòu)及保管人員提出更高的要求，并將材料采保人員分成兩組，一組專門負(fù)責(zé)白天的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)材料入庫，一組專門負(fù)責(zé)晚上的材料進(jìn)場(chǎng)清點(diǎn)、堆放等。而根據(jù)昆明市的規(guī)定，大型貨車在晚10：00前不能進(jìn)城，為此每天均應(yīng)安排至少2人負(fù)責(zé)通宵值班進(jìn)展材料接收工作，以保證第二天生產(chǎn)所需。6.2.2隨著材料進(jìn)場(chǎng)次數(shù)增加，為保證進(jìn)場(chǎng)材料處在可控狀態(tài)，材料采購(gòu)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合格供給商的管理，建設(shè)信息化的材料采購(gòu)制度，一樣的材料應(yīng)固定在同一家供給商或選擇同品牌廠家的材料。同時(shí)，還應(yīng)建設(shè)材料供給商的后備庫，當(dāng)長(zhǎng)期合作的供給商出現(xiàn)材料暫時(shí)供給不上時(shí)，應(yīng)立即選擇從其它的供給商處采購(gòu)，防止出現(xiàn)材料供給斷檔的情況發(fā)生。長(zhǎng)期合作有誠(chéng)信的供給商，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)展聯(lián)系，對(duì)于一些急需的材料，可以直接聯(lián)系供給商，通過或其它通信方式，將材料的種類、規(guī)格、數(shù)量等信息發(fā)送至供給商處，由供給商直接安排送貨，以到達(dá)節(jié)約采購(gòu)?fù)禃r(shí)間的目的。6.2.3材料采購(gòu)部門應(yīng)與預(yù)算和生產(chǎn)部門通力合作，提前作好材料進(jìn)場(chǎng)方案的安排，對(duì)采購(gòu)周期較長(zhǎng)的材料或設(shè)備，應(yīng)將方案時(shí)間提前，同時(shí)，對(duì)材料的質(zhì)量復(fù)檢周期較長(zhǎng)的材料，還應(yīng)在更早的時(shí)間即采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)展檢驗(yàn)，保證工序材料如防水材料的即時(shí)投入使用。6.3安全保障6.3.1隨著每天投入的生產(chǎn)工人數(shù)量的增加，各工序穿插作業(yè)，吊車、塔吊之間穿插作業(yè)，砼運(yùn)輸車輛、砼輸送泵、土方車輛、挖掘機(jī)械等在工地來回穿梭的情況等將成為常態(tài)，若何保證如此多的人員和設(shè)備有序地開展各自工作，保證各種材料即時(shí)運(yùn)送至指定的工作面，保證每個(gè)工作面都能處在良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，是安全保障工作的重中之重，也是確保工期如期實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)，決不能因設(shè)備碰撞導(dǎo)致的安全事故和設(shè)備損壞現(xiàn)象發(fā)生。為此，每天應(yīng)安排專門人員進(jìn)展安全看護(hù)工作，主要監(jiān)視各種設(shè)備間的穿插吊運(yùn)作業(yè)，當(dāng)出現(xiàn)可能的險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通過對(duì)講機(jī)減話進(jìn)展制止，同時(shí)，專職安全看護(hù)人員與塔吊、吊車及其它機(jī)械設(shè)備的指揮人員應(yīng)進(jìn)展即時(shí)的溝通，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為也應(yīng)立即進(jìn)展制止。6.3.2生產(chǎn)工人的安全保障工作。為保證全體生產(chǎn)工人的人身安全，工程部應(yīng)在工人進(jìn)場(chǎng)前組織工人進(jìn)展安全技術(shù)交底。施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)配備齊全的安全防護(hù)設(shè)施如防砸棚、安全通道、消防滅火器材、各種安全警示標(biāo)志等。工程部應(yīng)根據(jù)各工種的特點(diǎn)，配備必要的安全防護(hù)用品，如安全繩、安全帶、安全帽、勞保鞋、護(hù)目鏡、防護(hù)面罩、電焊手套等。6.4后勤生活保障為保證工人在一個(gè)安全、舒適的環(huán)境下工作和生活，工程部將統(tǒng)一安排工人的住宿及其它生活設(shè)施，如活動(dòng)板房、食堂、衛(wèi)生間、淋浴間、活動(dòng)室等，生活設(shè)施統(tǒng)一進(jìn)展美化，并配備齊全的生活用品如雙層鋼架床、冷熱水設(shè)備、廚房設(shè)備、晾衣設(shè)施，所有生活區(qū)場(chǎng)地均進(jìn)展硬化，并在原方案的生活設(shè)施面積的根基上，根據(jù)增加的工人數(shù)量增加生活設(shè)施的面積，保證所有工人都能在工作之余有一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

6.4.1本工程在施工過程中將進(jìn)展科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時(shí)，后勤配備包括食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等雜工考慮12人。認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

6.4.2高溫季節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充足茶水供給。

6.4.3冬季保證開水供給，雨季雨衣水鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。

6.4.4在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動(dòng)生活。

6.4.5后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供給工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)展調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人清掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作。6.5趕工管理措施

由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供給、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可防止會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和抑制上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。

6.5.1

技術(shù)措施

⑴首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班組長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分局部項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如砼施工及養(yǎng)護(hù)、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術(shù)措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度方案實(shí)施。

⑵積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中采用常用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連接、豎向鋼筋電渣壓力焊等，以保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

⑶落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。

⑷施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬闊，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)展作業(yè)分棟管理，通過作業(yè)分棟來縮小工程規(guī)模，組織平行加流水施工。

⑸建設(shè)準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。

⑹施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

⑺針對(duì)穿插作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。

⑻實(shí)行進(jìn)度方案的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季方案更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施方案，包括季度、月度、周方案，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分局部項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%～10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作被延誤,

對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響方案工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

6.5.2經(jīng)濟(jì)措施

⑴落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，即時(shí)儲(chǔ)藏資金，合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)展。

⑵簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與工程部，工程部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。⑶建設(shè)并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是工程管理上鼓勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體表達(dá)，根據(jù)工期獎(jiǎng)罰額度以及工程部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量爭(zhēng)第一、進(jìn)度也要第一的思想，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)工程部所有人員的責(zé)任心與積極性。

⑷特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租賃費(fèi)等的資金儲(chǔ)藏。

⑸每月即時(shí)兌現(xiàn)工人工資、管理人員工資、材料供給商貨款，做到經(jīng)濟(jì)上掌握主動(dòng)權(quán)，防止因拖欠材料款、工人工資等情形造成的停工現(xiàn)象發(fā)生。6.5.3組織協(xié)調(diào)措施

⑴建設(shè)施工工程進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以總承包工程經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。

⑵訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照方案，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)歷，不斷改良優(yōu)化施工工藝與程序，上下發(fā)動(dòng)，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。⑶落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)展不連續(xù)連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

⑷重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度。積極聽取建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對(duì)施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；工程部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接收理，保證施工順利進(jìn)展。

6.5.4合同措施

⑴以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。

⑵供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。

⑶以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承當(dāng)?shù)牧x務(wù)，假設(shè)有違反追究其違約的法律責(zé)任。

⑷與各工種勞務(wù)施工班組簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)明確本工程的工期目標(biāo)和獎(jiǎng)罰方法，對(duì)如期實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的，給予原合同勞務(wù)分包單價(jià)10%的獎(jiǎng)勵(lì)，不能如期實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的，則給予原合同勞務(wù)分包單價(jià)5%的處分。6.5.5材料方案管理措施

⑴鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料方案表，按方案分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)方案落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。

⑵地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求。

⑶現(xiàn)場(chǎng)分別建設(shè)足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)藏倉庫、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

⑷隨時(shí)了解材料供給動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度方案和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度方案得以順利實(shí)施。

⑸根據(jù)不同的施工階段要求，需建設(shè)單位、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。

⑹本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，采取支模時(shí)梁板別離、后澆帶與板承重架別離自成體系的模板早拆等技術(shù)措施，根據(jù)估算每棟需求量如下（滿足一層施工需要量稱為“一套”）：墻豎向模板一套，梁側(cè)模板四套、底模四套，樓梯模板三套，樓板模板四套，主、次梁及梁與柱或墻交接處的節(jié)點(diǎn)模板四套，另配可變化組合以用于各部位的組合模板二套，現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)藏可供一層配模量的全新模板，做到隨時(shí)可以補(bǔ)充施工損耗。七、施工作業(yè)方式優(yōu)化調(diào)整

7.1施工段劃分優(yōu)化

先施工±0.000以下地下室構(gòu)造，以后澆帶為界分為三個(gè)自然施工段（見后附圖），地上構(gòu)造按樓幢號(hào)，形成三個(gè)自然施工段?，F(xiàn)根椐施工總體布署與目前趕工要求,地下室局部突破自然施工段限制，根椐工作面展開情況，不拘泥流水施工形式，加強(qiáng)調(diào)配調(diào)度工作,及時(shí)安排工人進(jìn)場(chǎng)作業(yè),保證連續(xù)施工連續(xù)作業(yè)。地上局部總體按棟號(hào)組織平行施工，每個(gè)棟號(hào)再組織流水施工，也就是說按大平行，小流水組織施工，最大限度提高施工速度。7.2工序合理化安排

針對(duì)工程目前實(shí)際情況，按先地下后地上，重點(diǎn)控制地下室施工進(jìn)度的部署原則，為確保工程工期，局部施工工序之間方案進(jìn)展穿插施工。主要施工順序如下：

7.2.1

地下室構(gòu)造施工時(shí)間是工期最緊張的時(shí)候，受天氣影響很大，土方、磚胎膜、砼墊層不分施工段，在工作面允許的情況下，盡可能展開施工。根基的底板、墻板、頂板等不拘泥流水施工的形式，將原有的木工和鋼筋工施工機(jī)械增加到三套，加工車間也增加至每一施工段一套?？刹扇×魉┕づc平行施工的混合方式，工人采用2班18小時(shí)（每班9小時(shí)）的連續(xù)施工方式進(jìn)展施工，板面鋼筋還可采取通宵作業(yè)。7.2.2

待地下室構(gòu)造封頂后，后澆帶位置采用磚墻砌筑預(yù)留施工井洞后施工法。對(duì)地下室外防水及保護(hù)墻砌筑完成后，立即進(jìn)展地下室回填土。7.2.3待地下室構(gòu)造封頂后隨即進(jìn)展上部主體構(gòu)造施工，地上兩層構(gòu)造采用落地式腳手架，從地上三層構(gòu)造采用爬升式外墻腳手架。7.2.4從5月25日進(jìn)入上部構(gòu)造施工期間按照平均7天翻一層的施工進(jìn)度力爭(zhēng)在7月30日完成七層構(gòu)造砼的澆筑。在垂直運(yùn)輸方面，搭設(shè)三臺(tái)塔吊和三臺(tái)施工電梯，保證垂直運(yùn)輸需求，保障搶出工期。7.2.5

水電暖等安裝局部不占用工期，根椐土建進(jìn)度，及時(shí)插入施工。7.3施工作業(yè)方式優(yōu)化（平行施工）

本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量，根據(jù)施工段的劃分，本工程地上三棟劃分為三個(gè)自然施工段，工作量根本相等，每棟每工種配備一支施工班組，每個(gè)施工班組有三班人馬組成，每天采取兩班制，做到歇人不歇工作面，晚間所有人員必需工作到22點(diǎn)，局部階段的專業(yè)工種在必要時(shí)做到24小時(shí)輪流作業(yè)。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況和趕工的要求，每個(gè)施工段進(jìn)展平行施工，及時(shí)采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，根椐實(shí)際需要趕工，故實(shí)際施工時(shí)，不受自然施工段限制，盡可能按大施工段按平行施工，在段內(nèi)組織流水施工。也就是說按大平行，小流水組織施工。提高施工速度。八、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力配備量

8.1勞動(dòng)力配置及保障措施8.1.1從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為特殊工種其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司屢次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)歷，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，后二類人員的來源為長(zhǎng)期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠。8.1.2本工程在土建施工過程中，勞動(dòng)力日平均人員在450人左右，由于前期工期最為緊張，