調(diào)查報(bào)告實(shí)例

關(guān)于華龍面的調(diào)查報(bào)告調(diào)查對(duì)象：購買華龍系列方便面的消費(fèi)者被調(diào)查對(duì)象：華龍方便面調(diào)查目的：華龍面因何處于不敗之地調(diào)查時(shí)間：2005年3月16日調(diào)查地點(diǎn)：秀蘭地下購物廣場、大福源超市一、質(zhì)量是企業(yè)在競爭中獲勝的關(guān)鍵因素2002年8月，2004年1月華龍“甲家”牌小麥粉和“華龍”牌方便面分別獲得“國家免檢產(chǎn)品”2000年華龍面業(yè)集團(tuán)名列中國民營企業(yè)500強(qiáng)第37位。2004年9月，華龍集團(tuán)榮獲“2004全國食品安全示范單位年度十強(qiáng)企業(yè)”。二、廣告宣傳到位“六丁目”主打口號(hào)就是“不跪”（貴）”。華龍與河南省地平線廣告有限公司合作，在冀、魯、豫和西北、東北各省的國道兩側(cè)，書寫墻壁廣告近萬條利用“名牌效應(yīng)”和“名人效應(yīng)”，走文化促銷的道路，成功的打入了高檔面市場。三、良好的市場細(xì)分1、華龍根據(jù)行政區(qū)劃推出不同產(chǎn)品，如在河南推出“六丁目”，在山東推出“金華龍”，在東北推出“可勁造”。2、華龍根據(jù)地理屬性推出不同當(dāng)次的產(chǎn)品，如在城市和農(nóng)村推出的產(chǎn)品有別。3、華龍根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度推出不同產(chǎn)品。如在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的北京推廣目前最高檔的“今麥郎”桶面、碗面。4、華龍根據(jù)年齡因素推出適合少年兒童的A－干脆面系列；適合中老年人的“煮著吃”系列；5、華龍為感謝消費(fèi)者推出的“甲一麥”系列；為回報(bào)農(nóng)民兄弟推出的“農(nóng)家兄弟”系列；6、華龍集團(tuán)還根據(jù)宗教信仰專門為回民群眾推出了清真系列，這是其它方便面生產(chǎn)廠家所沒有想到的。

四、價(jià)格策略華龍集團(tuán)生產(chǎn)的方便面在價(jià)格上實(shí)施了價(jià)格保衛(wèi)策略，根據(jù)不同層次的消費(fèi)者生產(chǎn)出了高、中、低檔各類產(chǎn)品，且各層次價(jià)格都要比同檔次的產(chǎn)品略為便宜，或價(jià)同量大，總之是一種經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的選擇。

五、創(chuàng)新精神品牌創(chuàng)立產(chǎn)品創(chuàng)新品牌創(chuàng)立在品牌創(chuàng)立之初，為了贏得與競爭產(chǎn)品的比較優(yōu)勢，集團(tuán)提出“華龍面，天天見”的口號(hào)，把產(chǎn)品定位在全國的中小城市和農(nóng)村的中低檔面市場，把產(chǎn)品投向遍布大江南北的夫妻店、小百貨和副食店。在品牌發(fā)展過程中，華龍將自己的優(yōu)勢有效融合到品牌定位的過程中，從而延伸出個(gè)性化的品牌，如“大眾”定位在廣大農(nóng)村市場，“小康家庭”定位在中小城市廣大的工薪階層。為提升華龍品牌形象，2002年華龍面業(yè)集團(tuán)推出今麥郎，第一次提出“彈面”概念，在方便面市場上一枝獨(dú)秀。產(chǎn)品創(chuàng)新華龍?jiān)诋a(chǎn)品規(guī)格和口味上不斷進(jìn)行創(chuàng)新。從50g一直到130g,華龍?jiān)?0年的時(shí)間里總共開發(fā)了幾十種產(chǎn)品規(guī)格。開發(fā)出了如翡翠鮮蝦、香辣牛肉、烤肉味道等十余種新型口味。華龍?jiān)诋a(chǎn)品形狀和包裝上進(jìn)行大膽創(chuàng)新。如推出面餅為圓行的“以圓面”系列；“彈得好，彈得妙。彈得味道呱呱叫”彈面系列。封面上體現(xiàn)新潮、時(shí)尚、酷的“A小孩”系列等等。產(chǎn)品概念上的創(chuàng)新。如華龍