安徽工程大學工業(yè)工程實習報告

生產實習報告專業(yè)工業(yè)工程班級工業(yè)121姓名學號完成日期2013-3-29前言（一）實習目的通過實習，了解企業(yè)生產流程，生產管理方面的知識，認識現(xiàn)代生產過程和管理技術，為專業(yè)課的學習打好基礎。實習方式主要是請企業(yè)技術管理人員介紹有關內容，同學們下生產車間參觀，向企業(yè)的現(xiàn)場管理，技術生產工作人員學習請教相關知識。（二）實習意義幫助學生對所學知識的感性認識，為學習專業(yè)課程專業(yè)基礎課程打好基礎。通過對實習基地進行有針對性的參觀、學習，可以提高學習對本專業(yè)真的了解和認識，增加學習興趣和增強專業(yè)自豪感，為日后專業(yè)知識的學習打下良好的基礎。同時，實習對學生了解社會、接觸生產實際、加強勞動觀念、培養(yǎng)動手能力和理論與實踐相結合的能力等方面亦具有重要的意義。（三）實習任務（1）定點實習：參觀不同類型的生產企業(yè)①蕪湖美的制冷設備有限公司②蕪湖造船廠③蕪湖天航集團（2）管理工程學院沙盤模擬實驗室（3）撰寫實習報告實習單位介紹及存在問題的分析與解決（一）蕪湖美的制冷設備有限公司美的集團蕪湖制冷設備有限公司是美的集團在蕪湖投資發(fā)展的專業(yè)化家用空調生產制造基地。自1998年投產以來，經(jīng)過6年多的發(fā)展，美的制冷家電公司是國內核心生產制造與倉儲基地，產品供應主要滿足華東、華中區(qū)域市場。美的公司以創(chuàng)造世界領先的精益生產空調制造企業(yè)為目標；引入6S管理體系，在技術、品質、效率、成本、管理等指標上成為行業(yè)領跑企業(yè)。企業(yè)文化美的使命：為人類創(chuàng)造美好生活為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為股東創(chuàng)造利潤、為社會創(chuàng)造財富美的愿景：做世界的美的致力于成為國內家電行業(yè)的領導者，躋身全球家電綜合實力前五強，使“美的”成為全球知名的品牌。生產工藝如下：

1.材料的選擇,這是很嚴格的,如果某個供貨商常出點小問題，不但賠償損失，還要退出供貨。平時廠家包修內換下的配件，大部分都返還給供貨商了，所以，配件質量關是很嚴的，

2.組裝,從第一個配件上流水線上，就開始給空調貼條形碼(空調的身份證,一臺機一個,不能重復)便于今后安裝和維修使用,然后分段安裝各部分配件,如底盤,壓縮機,冷凝器,四通閥等,這是外機流水線,內機流水線操做一樣,但無須加氟,

3.檢漏,抽真空,己防止有漏點使制冷劑漏走,并且系統(tǒng)內不能有空氣和水份,所以還要抽真空,

4.定量加氟(內機無此工序),這是空調工作必要的制冷劑(R22),跟據(jù)空調的大小,制冷劑加入量也不一樣多,

5.包裝。

這些是在流水線上的,最后還有批量抽檢試驗,符合設計要求才準出廠。企業(yè)中的優(yōu)勢：先進的管理方法如5s管理，五五法，杜絕八大浪費等企業(yè)中存在的問題：（1）流水線工作分配不平衡空調裝配線最后一道工序，安裝空調內外機的鏈接管，員工明顯很難跟的上流水線的速度，存在任務分配過重的的現(xiàn)象（2）企業(yè)員工有隨意跨越流水線現(xiàn)象，存在安全隱患解決辦法：（1）重新將產品的部分工序進行合理的分解（2）對公司員工進行安全知識教育（3）加強企業(yè)安全制度的宣傳工作（二）蕪湖造船廠蕪湖新聯(lián)造船有限公司（原蕪湖造船廠）位于中國安徽省蕪湖市，是中國船舶出口的骨干企業(yè)、國家軍用輔。公司具備船舶生產企業(yè)一級I類建造資質，先后通過了ISO9001質量體系認證、武器裝備科研生產許可、職業(yè)健康安全管理體系認證等多項資格認定。

蕪湖新聯(lián)造船有限公司秉承“精雕細刻，和諧光順”的企業(yè)精神，公司設有技術中心，為蕪湖造船工程學會理事長單位。2008年科技立項6項，2009年科技立項10項，計劃到2012年自行研制各項工藝技術、核心技術將申報10項發(fā)明專利及40項實用新型專利。企業(yè)愿景以振興民族造船工業(yè)為己任，以滿足顧客需求為導向，以誠信和創(chuàng)新為基礎，實現(xiàn)產品最大讓渡價值。造船生產流程如下：1.鋼材下料是第一個環(huán)節(jié)（一般造船合約付定金后的第一個付款階段）

2.進行小組裝：把加工好的單獨的鋼材部件裝配成大部件，主要是強化平板

3.分段組裝：把大部件和切割好的及加工成型的鋼材并裝成分段模塊，這是船體模組開始成形，一般從底部開始造，船的艏艉比較復雜，也會先開工

4.分段焊接的同時也進行預舾裝。

5.分段裝焊完成通過報驗后進行涂裝，主要是密閉艙室的內部油漆。

造好若干個分段后開始上船臺，這是很重要的環(huán)節(jié)，一般船艙收取第二期的付款

6.在船臺上進行分段合攏，即把獨立的分段模組結合起來，其中包括準確定位，割除結構余量，合龍縫施焊。如此車間繼續(xù)生產分段，陸續(xù)移到船臺上合攏，船體開始成形

7.主機是最大的機器，在機艙部份的分段完全合攏前會先會先放到機艙底分段上，因為需要大型吊機吊裝，所以同時定位擺放在基座上

8.船艉部分裝配完成后，進行艉軸鏜孔，加工出與主機軸準確對中的軸套。

9.當船體完全合攏后，基本上形成完整水密結構，船體就會下水。

10.下水前會做第一度船底外板涂裝

11.船體下水時第三個付款點，船體結構大致完成

12.船體下水后移舶到舾裝碼頭，進行內部裝配

包括所有的機械設備，管路連接，電工裝配，艙室內裝等工程，同時甲板機械也進行安裝。

13.設備安裝妥當后，進行系舶試驗，就是在碼頭邊啟動各系統(tǒng)，進行調試和功能測試，確定功況等，每項工程完成后報驗。

14.船只接近完工，會作第一次進塢，移到干船塢里（小船可以拉回船排上）

15.進行最后一度船底油漆。如果一些水下設備沒有在下水前裝上（有時螺旋槳和舵會在最后才裝），也會在這階段進行

16.進塢工程完善，重新出塢，準備試航

試航是船只交付業(yè)主的驗收過程，對合約責任至為重要。

如船舶成功通過試航，船東接受船只滿足驗收條件，則船只可以交付。

17.交船時船廠收取最后一筆造船價款，船只產權移交船東，項目進入保修期。

企業(yè)中存在的問題

：（1）企業(yè)環(huán)境差，物料擺放不合理（2）企業(yè)各個生產部門之間間隔太遠解決辦法：（1）企業(yè)嚴格遵循6S的管理制度（2）合理的布置各部門之間的距離，方便各部門之間的溝通，達到更好的完成生產的目的

（三）蕪湖天航集團蕪湖雙翼液壓件有限公司，是天航集團子公司，隸屬于空軍裝備部，國家高新技術企業(yè)，蕪湖市首批工業(yè)“小巨人”培育企業(yè)。公司地處蕪湖市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，占地20000㎡，廠房15000余㎡，職工260余人。專業(yè)設計、研發(fā)和制造各類軍、民用航空器、工程機械、農用機械、建筑機械、船舶、汽車等液、氣壓超高壓、高壓軟管和鋼管產品總成。公司具有國內領先水平的各類專業(yè)化生產、檢測、試驗設備180多臺，有著年產350萬套液壓軟管、260萬套液壓鋼管的制造能力。蕪湖雙翼的企業(yè)文化：承載希望放飛夢想企業(yè)愿景：做液壓油管行業(yè)領導企業(yè)中存在的問題：（1）機械設備空間布置不合理（2）物料的搬運距離過長解決辦法：（1）合理的規(guī)劃設備之間的距離，提高廠房的利用率（2）通過廠房平面布置圖和物料的運送路線分析，找出更加合理的方法剪短物料運送的距離，提高生產的速度沙盤模擬概況（一）企業(yè)沙盤模擬的意義ERP沙盤模擬對抗訓練將企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方法與實際模擬操作結合在一起，融合角色扮演、市場預測和專家診斷等內容，使學生在參與中學習，在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗，進而使學生深刻地體會到“決策”在企業(yè)經(jīng)營成敗中的關鍵作用，以及企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)存在和發(fā)展的前提和根本。在激烈的市場競爭中，無論是什么性質的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟。（二）企業(yè)沙盤模擬流程通過對產品市場分析，在第一年主要生產P1產品，在本地市場和國際市場有著不錯的發(fā)展前景。P2產品只能在第二年下半年才能開始生產。于是我們就決定在前兩年生產P1的時候并進行P2產品的研發(fā)，并且開發(fā)區(qū)域市場和ISO資格體系的認證。第一年我們投入了3M的廣告費，當時市場上最多的廣告投入是6M.不知道是不是我們的廣告費少了，我們只競爭到了一個單子。而且數(shù)量只有2個。于是我們的成績并不是很好。第二年工作重點是進行P2的研發(fā)、ISO資格體系的認證和生產以及生產線的投資改造。可是因為我們沒有賺到多少錢，所以余額所剩不多。第二年我們投的廣告費是4M?？墒橇钗覀凅@訝的是我們居然一個單子也沒搶到。這一年我們只能進行生產線的投資改造，生產庫存產品，以待第三年搶單。我們的成績會是那么的不好啊?；蛟S我們在廣告投資上失誤了。第三年我們開始以P2為市場主流，而這一年由于虧損和經(jīng)營不當造成資金不夠，有事還貸款的時候，于是我們向老師融資了10萬，可是這對于我們的情況解決不了什么。于是我們正對我們的優(yōu)勢，P1、P2擁有不少的庫存，于是我們爭取搶單，不能出現(xiàn)之前的失誤。由于生產線的更新、新市場的開拓和ISO資格體系的認證，很快我們的資金回籠過來了。我們的經(jīng)營出現(xiàn)了好轉。第四年，經(jīng)歷了三年的經(jīng)營之后，我們能流動的資金大大的減少，通過預算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強能夠維持本年的經(jīng)營，由于我們的所有者權益較少，所以也沒有能力向銀行進行貸款。到了年末，經(jīng)過財物的計算，我們也實現(xiàn)了很好的盈利，下一年的生產中也有了基本的流動資金，為以后的經(jīng)營提供了保障。第五年，在P3產品研發(fā)成功后，我們有了更大的市場。我們把市場主要放在P2、P3產品生產上。果然不出所料，我們決策是正確的。我們拿到了很多訂單，滿足了生產。我們抓緊了對產品的生產、采購、和銷售，在我們組成員的共同努力，我們的分數(shù)雖然不是很好，但是我們的資金是足足的多啊。（三）經(jīng)營過程中存在的問題1.廣告投入過少。在第一年我們投入了3M，只拿到了1個訂單，數(shù)量只有兩個。第二年我們投入了4M,居然一個訂單都沒有。不知道怎么回事。第三年盡管我們變?yōu)榱藝鴥仁袌鯬2的老大，但所以合理控制廣告費是一個很重要的問題。2.生產線購買和更新失誤。在市場普遍已用上柔性或者是全自動的時候，我公司卻只有一條柔性生產線。從而延誤了生產和市場的占有。3．財務意識薄弱。首先要學會算賬，加強財務分析，財務總監(jiān)要做好本職工作，財務助理要幫助總監(jiān)算賬、分析，做到有效的管理，和財務總監(jiān)一起把財務工作做細做好。4.足夠的現(xiàn)金流是保障。在處理財務貸款上，我們未能有效預測未來的資金，沒有合理地確定貸款的金額和年限，導致資金周轉不靈的情況。5.團隊和做以及每個人的努力對公司的發(fā)展壯大有很大的影響。我們小組的成員積極配合，集思廣益。（四）問題的分析與解決（1）加強溝通、增強各個部門之間的協(xié)作和聯(lián)系面對問題，我們要求各個主管必須熟悉自己的業(yè)務流程，同時積極獲取競爭對手的信息，根據(jù)市場需求情況和對手的生產狀況作出相應的決策。（2）加強財務知識的學習面對財務方面知識不足的現(xiàn)象，我們應該自己多請教老師或同學，多讀些關于財務管理方面的書籍。實習收獲及感想這次的實習讓我受益很多，最重要的一點就是：現(xiàn)金為王，業(yè)績?yōu)橹鳌Ｒ欢ㄒＷC有大量的現(xiàn)金在公司帳上，資金如同人體的血液一樣。錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。這句話現(xiàn)在我是深有體會。其次就是團隊合作及人才的合理利用。最突出的表現(xiàn)就是在CEO和財務總監(jiān)上。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責，積極參與。血的教訓給我們上了很好的一課。如果有下次，同一個時間，同一個地點，還是我們六個人，我們一定會做的很好。我們一定會很小心，很謹慎，每一步都走得扎扎實實。這次不僅讓我把專業(yè)理論知識與實踐相結合，還學會了與人交際的各種技能。通過指導老師