【ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用及其優(yōu)劣勢(shì)分析11000字（論文）】

ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用及其優(yōu)劣勢(shì)分析摘要ERP作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理的思想和方法，應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，不僅利用計(jì)算機(jī)改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，還提高了企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力水平。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，ERP系統(tǒng)逐漸得到了廣泛的應(yīng)用，并且在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中發(fā)揮著日益明顯的作用。然而，在具體的實(shí)施過(guò)程中，由于企業(yè)自身管理基礎(chǔ)薄弱，信息化水平較低等諸多原因，ERP這一源自發(fā)達(dá)國(guó)家的信息技術(shù)產(chǎn)品再用用的過(guò)程中還存在一定的不足，從而表現(xiàn)出“水土不服”的癥狀。為了促進(jìn)企業(yè)更好地利用ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化管理的進(jìn)程，本文將對(duì)ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行分別分析，并針對(duì)其不足，提出幾點(diǎn)切實(shí)可行的補(bǔ)救對(duì)策，從促進(jìn)ERP系統(tǒng)的更好應(yīng)用。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；ERP系統(tǒng)；應(yīng)用；優(yōu)勢(shì)；不足目錄摘要 1引言 4一、相關(guān)理論概述 4（一）ERP的定義 4（二）ERP的主要特征 51、時(shí)效性 52、集成性 53、預(yù)見(jiàn)性 5二、ERP在財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用 5（一）ERP在會(huì)計(jì)核算工作中的應(yīng)用 5（二）ERP在會(huì)企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用 5（三）ERP在會(huì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本工作中的應(yīng)用 6（四）ERP在會(huì)企業(yè)績(jī)效考核過(guò)程中的應(yīng)用 6（五）ERP在會(huì)企業(yè)其他工作上的應(yīng)用 6三、ERP在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)和不足 7（一）ERP在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì) 71、豐富了會(huì)計(jì)核算功能，提高了會(huì)計(jì)的工作效率 72、實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的透明化 73、實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的同步管理 8（二）ERP在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的不足 91、ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理要求不相適應(yīng) 92、人機(jī)應(yīng)用的靈活性低下 93、系統(tǒng)的維護(hù)費(fèi)用較高 94、新ERP與舊財(cái)務(wù)系統(tǒng)難以整合 105、管理思想與技術(shù)脫節(jié)，存在信息孤島 10四、改善ERP在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的對(duì)策 11（一）選擇適合企業(yè)基本情況的ERP系統(tǒng) 11（二）實(shí)現(xiàn)人性化管理 12（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng) 12（四）個(gè)性化EPR實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 13（五）加強(qiáng)管理思想與ERP技術(shù)的銜接 14總結(jié) 14參考文獻(xiàn) 14致謝 15引言隨著網(wǎng)絡(luò)科技的飛躍發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高度信息化時(shí)代，面對(duì)國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中國(guó)的企業(yè)管理在由粗放型逐漸向集約型轉(zhuǎn)化，企業(yè)的管理水平和信息化需求不斷提高，其管理方法和理念都面臨著重大的變革。原有傳統(tǒng)的管理思想和管理體制已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代化知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需要，企業(yè)要適應(yīng)這一新的環(huán)境，就必須創(chuàng)新管理體系。20世紀(jì)90年代，國(guó)外企業(yè)紛紛應(yīng)用ERP系統(tǒng)，并取得了很好的效果，大大降低了企業(yè)的管理成本，提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。隨著國(guó)外ERP產(chǎn)品不斷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，ERP也逐漸被國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用，這一新的管理方法和體系給企業(yè)的管理帶來(lái)了新的生機(jī)，大大提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。ERP成為企業(yè)信任與依賴的管理手段，為企業(yè)帶來(lái)了創(chuàng)新的管理思維和先進(jìn)的管理技術(shù)，正逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理模式，成為未來(lái)企業(yè)管理的主流。尤其是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，作為ERP系統(tǒng)的核心，不僅幫助企業(yè)提高了財(cái)務(wù)收益，并且通過(guò)內(nèi)外資源的整合，推動(dòng)了企業(yè)整體信息化管理的進(jìn)程。為了更好的順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)，實(shí)施ERP已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)。ERP系統(tǒng)為國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理思想和先進(jìn)的管理技術(shù)上帶來(lái)了創(chuàng)新性質(zhì)的突破，財(cái)務(wù)管理是ERP系統(tǒng)的核心內(nèi)容，其實(shí)施可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，更進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化管理的進(jìn)程；然而，ERP系統(tǒng)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)便利的同時(shí)，也存在著一些不足。本文主要討論ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的優(yōu)勢(shì)和不足，并針對(duì)存在的不足，提出相應(yīng)的補(bǔ)救對(duì)策，進(jìn)一步促進(jìn)ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。一、相關(guān)理論概述（一）ERP的定義ERP(EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃)是GarterGroupIn在20世紀(jì)90年代根據(jù)當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展、企業(yè)供應(yīng)鏈管理需求及預(yù)測(cè)信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)基礎(chǔ)上提出的概念，它是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層提供決策運(yùn)行于段的管理平臺(tái)。它集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，核心思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理滿足企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會(huì)則富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的有力保障，同時(shí)也為則務(wù)管理提供了基礎(chǔ)的信息。（二）ERP的主要特征1、時(shí)效性任何企業(yè)要想正常運(yùn)行，必須掌握各種與企業(yè)有關(guān)的信息和動(dòng)態(tài)，企業(yè)科學(xué)決策的制定需要以各種可靠的信息為基礎(chǔ)，而搜集這些信息需要耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間，這也極大地影響了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而ERP系統(tǒng)中的資料是聯(lián)動(dòng)的，可以進(jìn)行隨時(shí)更新，這就幫助企業(yè)管理人員及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的各種信息內(nèi)容以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而幫助企業(yè)更好地適應(yīng)如今的信息社會(huì)，防止其因信息閉塞而被市場(chǎng)淘汰。2、集成性ERP系統(tǒng)使用之前，由于企業(yè)信息集成機(jī)制的存在，知識(shí)體系庫(kù)中的信息資源大多是陳舊的、片面的、不真實(shí)的。一旦組織發(fā)生變化，企業(yè)需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力去修改企業(yè)信息。，但ERP系統(tǒng)具有集成性，通過(guò)將各種各樣的信息集成在一起，從而為企業(yè)的科學(xué)決策提供了信息條件，能夠更好地加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息之間的聯(lián)系，幫助企業(yè)更精準(zhǔn)地制定預(yù)算計(jì)劃，準(zhǔn)確控制企業(yè)的各項(xiàng)工作，更快地分析企業(yè)實(shí)際工作數(shù)據(jù)與計(jì)劃成本之間的差異，從而更好地進(jìn)行控制管理。3、預(yù)見(jiàn)性在ERP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、集成會(huì)計(jì)以及成本會(huì)計(jì)等被加入到會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)系統(tǒng)與其他附屬系統(tǒng)結(jié)合性，使其有機(jī)組合成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的共享，為其他企業(yè)其他事務(wù)提供了原始數(shù)據(jù)，從而便于財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性分析。二、ERP在財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用（一）ERP在會(huì)計(jì)核算工作中的應(yīng)用會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容主要包括記錄、核算、反饋及分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變化過(guò)程及結(jié)果，其核算的對(duì)象主要是總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬以及貨幣資金、固定資產(chǎn)和存貨等。ERP系統(tǒng)應(yīng)用與會(huì)計(jì)核算中，可以大大提高核算的工作量和工作效率，由于其由總賬、應(yīng)收賬目、應(yīng)付賬目、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)核算與工資核算等幾個(gè)板塊構(gòu)成，可以對(duì)核算對(duì)象進(jìn)行分別核算，大大提高了核算的準(zhǔn)確性。（二）ERP在會(huì)企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用ERP系統(tǒng)還可以為企業(yè)提供預(yù)算編制、控制和分析的功能，其將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析、預(yù)見(jiàn)之上，通過(guò)制定一系列計(jì)劃，包括企業(yè)的銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃以及投資計(jì)劃等，有效控制工作過(guò)程，并對(duì)工作的結(jié)果進(jìn)行反饋，可以對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算起到有效的輔助作用，其還需要供應(yīng)在數(shù)據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的分析以及預(yù)見(jiàn)性能力，并且在這個(gè)基礎(chǔ)之上，開(kāi)展?jié)L動(dòng)編制操作，供應(yīng)好幾個(gè)預(yù)算方案的實(shí)行。（三）ERP在會(huì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本工作中的應(yīng)用ERP運(yùn)行系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本組成結(jié)構(gòu)、成本各個(gè)參與要素、實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程等多方面內(nèi)容監(jiān)控，同時(shí)生成對(duì)單一對(duì)象或者是在整體性的工作過(guò)程中的分析與預(yù)見(jiàn)。其還能夠建立在基礎(chǔ)價(jià)值或者是數(shù)量成本之問(wèn)的模擬計(jì)算。通過(guò)成本的模擬能夠了解到此信息能夠使用在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，并且實(shí)行對(duì)其的完善優(yōu)化。ERP系統(tǒng)借助銷(xiāo)售和利潤(rùn)計(jì)劃的目標(biāo)，加入進(jìn)整個(gè)決策過(guò)程之中，開(kāi)展時(shí)效性的分析，成本和收入全部都是集合在整體的控制運(yùn)行體系之中，細(xì)化分析不但是對(duì)每一個(gè)小的產(chǎn)品，同時(shí)也是對(duì)全部的工作責(zé)任范圍的監(jiān)控。并且在銷(xiāo)售、市場(chǎng)、產(chǎn)品管理以及戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等各個(gè)版塊之中也能夠依照獲利具體能力判定現(xiàn)如今市場(chǎng)中的實(shí)際位置，同時(shí)對(duì)全新的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿ψ鲇行У呐卸ê头治鲈u(píng)測(cè)。（四）ERP在會(huì)企業(yè)績(jī)效考核過(guò)程中的應(yīng)用在ERP背景下的績(jī)效考核一般和責(zé)任中心的會(huì)計(jì)之間有密切的聯(lián)系，其將企業(yè)的整體性地投資目標(biāo)依照各個(gè)責(zé)任中心之中的可控制范圍做相應(yīng)的分解，訂立各種責(zé)任中心之中的責(zé)任預(yù)算。能夠及時(shí)有效的核算每一個(gè)責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的實(shí)際開(kāi)展情況，便于有效的發(fā)現(xiàn)當(dāng)中脫離責(zé)任造成的預(yù)算差異。針對(duì)每一個(gè)責(zé)任中心內(nèi)的脫離責(zé)任預(yù)算以及企業(yè)目標(biāo)的各種不健全操作活動(dòng)做適當(dāng)?shù)男拚?，完成的將?nèi)部控制能力做有效的發(fā)揮。責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)中心各個(gè)工作內(nèi)容做有效的分析判定，便于為往后的績(jī)效考核提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)和操作依據(jù)。（五）ERP在會(huì)企業(yè)其他工作上的應(yīng)用ERP系統(tǒng)融合了各種先進(jìn)企業(yè)的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化完善了企業(yè)會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理過(guò)程的繁復(fù)流程，并且為企業(yè)在全球化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，供應(yīng)了一個(gè)全面有效的經(jīng)營(yíng)方式，同時(shí)為各個(gè)分部在全世界范圍內(nèi)的各個(gè)單一的機(jī)構(gòu)模式中加入了一個(gè)會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理的操作渠道，同時(shí)也能夠有效的供應(yīng)全世界各個(gè)地方的財(cái)務(wù)管理辦法以及各種財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)際要求。三、ERP在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)和不足（一）ERP在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì)1、豐富了會(huì)計(jì)核算功能，提高了會(huì)計(jì)的工作效率首先，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上增加了新的核算功能。ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)的手工計(jì)算工作，而增加了更多的核算功能，包含現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊等等。ERP系統(tǒng)不僅可以核算現(xiàn)金和銀行存款，還可以打印票據(jù)、核銷(xiāo)、查詢支票，甚至還可以自動(dòng)計(jì)算折舊、員工工資、保險(xiǎn)福利、個(gè)人所得稅等，這些系統(tǒng)核算的數(shù)據(jù)都為基本的賬務(wù)處理提供了原始依據(jù)，提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、減少了財(cái)務(wù)工作量。ERP系統(tǒng)在成本核算中采用標(biāo)準(zhǔn)成本體系，即按照系統(tǒng)中設(shè)置的單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本自動(dòng)計(jì)算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本、按照產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算實(shí)際成本，通過(guò)固定的計(jì)算流程隨時(shí)得出成本差異的計(jì)算結(jié)果，生成成本報(bào)表，便于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本差異的具體分析，有利于及時(shí)找出存在的問(wèn)題，并采取積極有效的控制和調(diào)整措施。既減少了手工編制報(bào)表和日常核算的工作量，又保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其次，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)核算的即時(shí)性。在ERP中可以對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，一旦業(yè)務(wù)發(fā)生就立刻直接反映到財(cái)務(wù)核算中去，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的即時(shí)反映以及財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且減少了手工登賬可能發(fā)生的錯(cuò)誤。最后，促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員身份的轉(zhuǎn)變。ERP管理系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作重心的轉(zhuǎn)移，由原來(lái)的財(cái)務(wù)基本核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員由原來(lái)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的“管理、咨詢?nèi)藛T”，將財(cái)務(wù)人員從過(guò)去繁雜的手工勞動(dòng)中解放出來(lái)，將更多的精力投入到企業(yè)的財(cái)務(wù)“管理”中去。2、實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的透明化隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，很多企業(yè)開(kāi)始實(shí)行規(guī)模化擴(kuò)張和多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并開(kāi)始向集團(tuán)化方面發(fā)展，有的企業(yè)甚至紛紛成立跨區(qū)、跨國(guó)分、子公司，這種發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)管理的提出了更高的要求，EPR系統(tǒng)就很好地解決了這一問(wèn)題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中，上下級(jí)公司無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享，信息透明性較差，降低了公司財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和完整性，在實(shí)行分權(quán)管理時(shí)，由于能力、時(shí)間、和經(jīng)驗(yàn)等方面的限制，企業(yè)難以對(duì)集團(tuán)下屬的各層級(jí)子、分公司實(shí)施有效控制，導(dǎo)致信息孤島的存在，資金也缺乏監(jiān)督，出現(xiàn)了資金管理分散、周轉(zhuǎn)緩慢、使用效率過(guò)低的現(xiàn)象。而ERP系統(tǒng)通過(guò)整合企業(yè)所有內(nèi)部資源，在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間搭建信息溝通的橋梁，在各級(jí)子公司以及總部之間統(tǒng)一管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理共享模式，使上下級(jí)公司能夠?qū)崟r(shí)了解交易事項(xiàng)的發(fā)生、公司核算方法的調(diào)整、政策變化以及各級(jí)子公司資金使用情況、流轉(zhuǎn)結(jié)果等，總公司還可以隨時(shí)提取和監(jiān)控分、子公司的盈利情況、投資回報(bào)、資金的收益等信息，關(guān)聯(lián)交易的發(fā)生和抵消情況也能真實(shí)并準(zhǔn)確地反映在合并報(bào)表中，保證了財(cái)務(wù)核算以及報(bào)表的準(zhǔn)確性、完整性，降低了基層的核算成本，增強(qiáng)了集中管控的力度，避免了信息孤島的產(chǎn)生。此外，集團(tuán)總部還可以通過(guò)ERP實(shí)現(xiàn)“集中控制、分散權(quán)責(zé)”，對(duì)各分公司的資金加強(qiáng)監(jiān)控和管理，解決資金利用率不高的問(wèn)題。3、實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的同步管理首先，在成本管理方面。實(shí)施ERP系統(tǒng)后，企業(yè)的成本管理工作發(fā)生了根本性的變化，不僅降低了會(huì)計(jì)人員的核算工作量，提高了數(shù)據(jù)的精確度，還在成本管理中拓展了信息管理系統(tǒng)的深度和廣度。企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)成本的快速跟蹤控制。業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)，財(cái)務(wù)人員能實(shí)時(shí)進(jìn)行成本核算，系統(tǒng)根據(jù)提前設(shè)置的流程自動(dòng)計(jì)算得出所需數(shù)據(jù)和報(bào)表，從而使財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)精確地對(duì)生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)的成本情況進(jìn)行差異分析，有針對(duì)性的對(duì)成本要素進(jìn)行有效制約和控制，大大提高了成本的控制力度。其次，在資金管理方面，ERP系統(tǒng)的實(shí)施優(yōu)化了資金管理流程。通過(guò)增加與銀行間的電子支付、對(duì)賬功能，隨時(shí)掌握資金使用情況及未達(dá)賬項(xiàng)，可以實(shí)時(shí)、靈活地分析未來(lái)現(xiàn)金流量。通過(guò)票據(jù)管理、現(xiàn)金流量編制等模塊，加強(qiáng)了對(duì)票據(jù)領(lǐng)用、核銷(xiāo)等具體情況的監(jiān)督、控制。使各個(gè)崗位的工作互相控制、互相監(jiān)督，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，減少了人為的隨意性，降低了主觀控制的因素。ERP管理系統(tǒng)不僅豐富了資金管理的功能，而且形成了科學(xué)的管理流程并將其固化在系統(tǒng)中，提高了資金管理的效率，大大地增強(qiáng)了績(jī)效考核和決策的科學(xué)性。再次，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，ERP系統(tǒng)改變了過(guò)去各個(gè)業(yè)務(wù)單元獨(dú)立工作的局面，為企業(yè)各級(jí)預(yù)算編制單位提供了統(tǒng)一的管理平臺(tái)及編制流程，將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算集成一體，隨時(shí)利用財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)結(jié)果對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，在下一次經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生之前，能夠在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確地做好預(yù)算工作。并能比較分析預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行情況的差異，并做出必要的調(diào)整，根據(jù)已發(fā)生的業(yè)務(wù)綜合考慮公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。（二）ERP在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的不足1、ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理要求不相適應(yīng)不同類(lèi)型的ERP系統(tǒng)有著不同的特點(diǎn)，同時(shí)這些特點(diǎn)針對(duì)不同的行業(yè)、不同類(lèi)型的企業(yè)有著不同的適用性。就財(cái)務(wù)系統(tǒng)這個(gè)模塊而言，目前市面上推出的就有金蝶、用友、管家婆幾款被選用較廣的類(lèi)型，甚至于更早時(shí)期使用的浪潮系統(tǒng)等。面對(duì)五花八門(mén)的ERP系統(tǒng)類(lèi)型，很多企業(yè)都不知道如何根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇，而企業(yè)出現(xiàn)這種情況的原因，一是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)自身情況不夠了解，不清楚企業(yè)運(yùn)作階段；二是不了解ERP系統(tǒng)的型號(hào)、性質(zhì)與特點(diǎn)，更不知道企業(yè)適合使用哪種ERP系統(tǒng)。在不清楚這些情況下使用ERP系統(tǒng)只會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理陷入混亂狀態(tài)，使得企業(yè)管理失去科學(xué)性。2、人機(jī)應(yīng)用的靈活性低下ERP系統(tǒng)自身存在高度的集成性，因此在人機(jī)應(yīng)用過(guò)程中的表現(xiàn)，相對(duì)遲鈍。舉個(gè)例子，在各個(gè)不同的窗口打開(kāi)過(guò)程中，需要依照實(shí)際的順序一個(gè)一個(gè)依次打開(kāi)，在操作過(guò)程中只要誤將某一個(gè)系統(tǒng)關(guān)閉了，那么后面的任何一個(gè)操作都不能夠完成。再加上企業(yè)的很多老會(huì)計(jì)人員雖然可以熟練操作手工做賬的全套具體流程，能熟練處理賬務(wù)中可能出現(xiàn)的各種情況，但由于不熟悉電腦操作，對(duì)了解ERP系統(tǒng)的運(yùn)作規(guī)律和使用意義不夠了解，在操作的過(guò)程中不懂操作、不會(huì)有效使用的情況，從而無(wú)法充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的作用，其便捷性也就無(wú)法凸顯。此外，對(duì)于新會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，采用ERP系統(tǒng)做賬，只有把憑證整理成分錄環(huán)節(jié)需要人工操作，接下來(lái)的記賬以及報(bào)表的編制工作，包括固定資產(chǎn)的計(jì)提折舊與管理均由系統(tǒng)自動(dòng)生成。本該全部屬于自己的工作卻長(zhǎng)期只進(jìn)行其中的部分環(huán)節(jié)的操作，這對(duì)新會(huì)計(jì)深刻認(rèn)識(shí)自己的職業(yè)性質(zhì)帶來(lái)很大的不利影響。其中，最明顯的一個(gè)表現(xiàn)就是對(duì)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)知識(shí)的生疏甚至是漸漸淡忘，對(duì)系統(tǒng)形成嚴(yán)重的依賴，脫離了系統(tǒng)的輔助，就無(wú)法獨(dú)立完成自己的全套工作，最終對(duì)傳統(tǒng)做賬的系統(tǒng)操作完全脫節(jié)，不了解其具體來(lái)源。3、系統(tǒng)的維護(hù)費(fèi)用較高ERP系統(tǒng)的投入及后期維護(hù)、開(kāi)發(fā)成本超過(guò)了多數(shù)企業(yè)的承受能力。上一套ERP軟件投入成百上千萬(wàn)元不足為奇。這其中不僅有高昂的軟件許可費(fèi)用，還有數(shù)目不菲的二次開(kāi)發(fā)費(fèi)用。對(duì)于ERP用戶來(lái)講，項(xiàng)目的實(shí)施并不是花錢(qián)買(mǎi)個(gè)拷貝這么簡(jiǎn)單，幾乎每一個(gè)企業(yè)隨著業(yè)務(wù)、規(guī)模的發(fā)展，都需要圍繞自身需求進(jìn)行二次定制開(kāi)發(fā)，而這些個(gè)性化需求全部需要用戶買(mǎi)單，昂貴的開(kāi)發(fā)成本使ERP應(yīng)用的普及受到限制。此外，在一般模式下，進(jìn)行ERP系統(tǒng)的維護(hù)工作，都是自上而下的整體性維護(hù)，但一些基層工作人員不確了解ERP系統(tǒng)運(yùn)行中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，再加上系統(tǒng)并非企業(yè)自己研發(fā)，導(dǎo)致系統(tǒng)的功能與企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在不想適用的問(wèn)題，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，都不能夠及時(shí)解決，而需要一層一層向上級(jí)匯報(bào)，中途耗費(fèi)的時(shí)間、成本都非常的大，對(duì)企業(yè)工作的效率會(huì)造成巨大的影響。4、新ERP與舊財(cái)務(wù)系統(tǒng)難以整合多數(shù)企業(yè)在ERP上線之前就已經(jīng)使用了財(cái)務(wù)軟件，因此，處理新ERP系統(tǒng)與原有財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的關(guān)系成了企業(yè)管理者頭疼的問(wèn)題之一。ERP系統(tǒng)往往包括財(cái)務(wù)模塊，而且其中的功能設(shè)計(jì)不僅包括基本的財(cái)務(wù)核算，還與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息共享管理平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)資源整合、管理互動(dòng)。而企業(yè)原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)已使用多年，財(cái)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能都很熟悉，處理業(yè)務(wù)駕輕就熟。并且無(wú)論是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，還是打印的憑證、賬簿都已得到了稅務(wù)、審計(jì)部門(mén)的認(rèn)可，如果更換新的系統(tǒng)，涉及到數(shù)據(jù)的導(dǎo)出、導(dǎo)入，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，原因反而更難查找，還會(huì)加深企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)ERP系統(tǒng)的懷疑態(tài)度。于是，ERP模塊與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之爭(zhēng)使企業(yè)的信息化管理道路看起來(lái)并不是那么順暢。要解決兩者之間的矛盾，需要兩套系統(tǒng)并存、開(kāi)發(fā)接口。供應(yīng)商制作ERP系統(tǒng)與舊財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口，這樣既能保持集成，又能讓財(cái)務(wù)人員對(duì)獲得的ERP數(shù)據(jù)有所判斷、取舍。但開(kāi)發(fā)接口需要了解原有財(cái)務(wù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，原有財(cái)務(wù)系統(tǒng)的供應(yīng)商往往以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密性、軟件技術(shù)的專(zhuān)利權(quán)保護(hù)等理由拒絕提供技術(shù)咨詢；開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的成本過(guò)高，多數(shù)企業(yè)還沒(méi)看到ERP實(shí)施帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要投入更高的成本，會(huì)加深企業(yè)對(duì)這一陌生的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具的懷疑，從而滋生不如繼續(xù)使用原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的心理。5、管理思想與技術(shù)脫節(jié)，存在信息孤島在ERP系統(tǒng)中，物流、資金流、信息流高度集成，ERP可以滿足這種資金流與物流的實(shí)時(shí)集成，因此，其管理思想就是“集成化管理”，集成化的信息平臺(tái)可以完成財(cái)務(wù)信息的共享，有效消除了企業(yè)內(nèi)部之間的信息隔閡。在技術(shù)上，ERP系統(tǒng)將企業(yè)業(yè)務(wù)明確劃分為多個(gè)業(yè)務(wù)流程，并明確各個(gè)流程的權(quán)責(zé)，通過(guò)各個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)點(diǎn)形成無(wú)縫鏈接，從而實(shí)現(xiàn)信息的共享及業(yè)務(wù)的流程化運(yùn)轉(zhuǎn)。但軟件本身的成熟并不代表其管理理論在實(shí)際中已得到運(yùn)用，其管理思想與技術(shù)之間依然存在脫節(jié)的現(xiàn)象。比如許多企業(yè)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，把手工業(yè)務(wù)用計(jì)算機(jī)來(lái)模擬實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)往往面向功能模塊的開(kāi)發(fā)，而沒(méi)有把物流、信息流和資金流結(jié)合起來(lái)考慮，不能做到三者的同步集成。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的應(yīng)用系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，比如財(cái)務(wù)軟件、人力資源系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)等，各部門(mén)的“本地化”傾向日趨嚴(yán)重，使橫向的業(yè)務(wù)運(yùn)作難以進(jìn)行，跨部門(mén)的信息不能共享，無(wú)法及時(shí)調(diào)用內(nèi)部資源以及實(shí)時(shí)分享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，影響財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通更加困難，跨部門(mén)的業(yè)務(wù)流程受阻，信息在多層次的組織結(jié)構(gòu)間難以快速傳遞，使財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況：生成銷(xiāo)售訂單的同時(shí)，財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)掌握應(yīng)收賬款發(fā)生的金額和時(shí)間；資金預(yù)算沒(méi)能根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)的需要進(jìn)行調(diào)整而導(dǎo)致采購(gòu)業(yè)務(wù)擱置等等。這種信息孤島現(xiàn)象的存在，使基層財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真，必定導(dǎo)致高層財(cái)務(wù)分析、決策的偏離。多數(shù)企業(yè)沒(méi)能使ERP的管理思想真正體現(xiàn)出來(lái)，應(yīng)用ERP的效果也會(huì)大打折扣。四、改善ERP在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的對(duì)策（一）選擇適合企業(yè)基本情況的ERP系統(tǒng)如今，市場(chǎng)上有SAP、Oracle等國(guó)外知名ERP軟件，我國(guó)有用友、金蝶、利馬等軟件，企業(yè)要想從種類(lèi)繁多的ERP軟件中選擇適合自己的產(chǎn)品并非易事，企業(yè)在選型之前，一定要充分認(rèn)識(shí)自己的企情，根據(jù)企業(yè)本身的行業(yè)特點(diǎn)、規(guī)模、管理需求選擇相應(yīng)的管理模塊。一般企業(yè)成功實(shí)施ERP有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，通常先從核心部分—財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)開(kāi)始，成功后才逐漸擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的全面管理信息系統(tǒng)。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的選型必須充分考慮企業(yè)資金、成本、預(yù)算、往來(lái)賬目等的管理需求，結(jié)合企業(yè)的規(guī)模、管理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)，為自己量身定做。在選擇ERP選型方面，可以按如下步驟進(jìn)行：首先，根據(jù)企業(yè)的管理架構(gòu)來(lái)設(shè)計(jì)ERP的流程結(jié)構(gòu)。必須清楚的了解企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人員的管理權(quán)限，才能根據(jù)授權(quán)體系明確ERP中每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的審批權(quán)限和先后次序。其次，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)列出主要業(yè)務(wù)流程以及每個(gè)流程中必須要解決的問(wèn)題，如采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人事等主要管理流程。采購(gòu)過(guò)程中的單價(jià)、運(yùn)費(fèi)、入庫(kù)；銷(xiāo)售流程中的價(jià)格、回款、客戶信息；財(cái)務(wù)流程中的成本控制、資金預(yù)測(cè)；人力資源中工資、福利的計(jì)算等問(wèn)題，把每類(lèi)問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)寫(xiě)出來(lái)，以利于跟ERP供應(yīng)商很有針對(duì)性地交流。最后，ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)演練。準(zhǔn)備一套示范性數(shù)據(jù)和流程單據(jù)錄入ERP系統(tǒng)，便于對(duì)ERP軟件進(jìn)行測(cè)試，以此來(lái)考核所需要的功能。并組織相關(guān)部門(mén)的具體操作人員參與ERP的預(yù)演測(cè)試，嚴(yán)格堅(jiān)持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)測(cè)試的精確度和嚴(yán)謹(jǐn)性，根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)提出改善建議。（二）實(shí)現(xiàn)人性化管理ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)該體現(xiàn)人性化。結(jié)構(gòu)、功能的設(shè)計(jì)應(yīng)該能夠幫助企業(yè)理順業(yè)務(wù)流程，使整個(gè)操作、管理過(guò)程更加順暢、高效，避免人為的牽制與監(jiān)督，而不能僅通過(guò)固定、僵化的操作流程來(lái)限制、約束員工的行為；應(yīng)該注重加強(qiáng)員工之間的協(xié)作，尊重人在業(yè)務(wù)流程中的重要因素，幫助員工充分發(fā)揮創(chuàng)造力，而不僅僅提供強(qiáng)大的業(yè)務(wù)計(jì)算能力和數(shù)據(jù)儲(chǔ)存空間。項(xiàng)目的實(shí)施也要注重“人性化管理”。一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施成功的重要因素不僅在于管理思想的正確指引，同時(shí)還需要員工積極主動(dòng)的參與，加強(qiáng)人員與機(jī)器的協(xié)作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升，其中，調(diào)動(dòng)人員的積極性顯得尤為關(guān)鍵。因此，在使用EPR財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，應(yīng)采取人性化管理的方式，在很短的時(shí)間內(nèi)讓全體員工接納了這個(gè)原本比較陌生的產(chǎn)品。首先，企業(yè)應(yīng)做好宣傳工作，采取循序漸進(jìn)的方式，不斷引導(dǎo)員工操作和使用該系統(tǒng)，進(jìn)一步讓員工了解該系統(tǒng)的功能和用途，從而資源參與到ERP系統(tǒng)的使用中。其次，企業(yè)還可以試著運(yùn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)比財(cái)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)績(jī)結(jié)果，進(jìn)一步突出實(shí)施ERP系統(tǒng)的迫切性，從而陸續(xù)將其運(yùn)用于銷(xiāo)售管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等其他模塊中，加強(qiáng)人機(jī)的和諧性。（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)ERP系統(tǒng)的人機(jī)靈活性較低，但加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，可以有效解決人機(jī)不靈活的問(wèn)題。鑒于新會(huì)計(jì)人員和老會(huì)計(jì)人員在優(yōu)勢(shì)方面存在差異，因此，二者應(yīng)分別培訓(xùn)。在對(duì)老會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)因材施教，首先將參與培訓(xùn)的財(cái)會(huì)人員按照基礎(chǔ)水平進(jìn)行層次分類(lèi)，鑒于年齡偏大的財(cái)會(huì)人員對(duì)會(huì)計(jì)的法規(guī)、做賬要求較為熟練，卻在電腦操作方面存在短板，因此，在培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)盡量減少理論知識(shí)以及職業(yè)道德方面的內(nèi)容，加強(qiáng)其電腦培訓(xùn)，并且還應(yīng)加強(qiáng)課堂內(nèi)外的交流。在對(duì)新會(huì)計(jì)人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)方面，由于其對(duì)電腦方面的掌握較多，但基礎(chǔ)知識(shí)不夠扎實(shí)，因此，應(yīng)專(zhuān)門(mén)為其設(shè)立一個(gè)基礎(chǔ)加強(qiáng)化訓(xùn)練班，加大職業(yè)道德教育以及會(huì)計(jì)理論方面的培訓(xùn)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)軟件的認(rèn)識(shí)，明確其對(duì)財(cái)務(wù)軟件的輔助工具作用，并不過(guò)度依賴財(cái)務(wù)軟件。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，扎實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)能力，并積極搜集有關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化提高自己的財(cái)務(wù)能力，努力滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。新會(huì)計(jì)人員應(yīng)積極向老會(huì)計(jì)人員求教，加強(qiáng)理論知識(shí)的應(yīng)用，努力提高自己的實(shí)踐能力。再次，在組織新會(huì)計(jì)人員的職業(yè)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)將重心放在傳統(tǒng)教育的這一塊。加強(qiáng)培訓(xùn)人員的傳統(tǒng)技能操作的實(shí)訓(xùn)，以實(shí)戰(zhàn)演練為主要教學(xué)安排。（四）個(gè)性化EPR實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新任何企業(yè)的發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷由小到大，由粗放型向規(guī)范化、精細(xì)化管理不斷升級(jí)。在不同管理階段，也需要“隨需應(yīng)變”的管理軟件產(chǎn)品與服務(wù)，來(lái)滿足其不斷變化的需求，即“個(gè)性化ERP”。而目前用戶需求的個(gè)性化和ERP產(chǎn)品通用型、標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾，已經(jīng)逐漸成為制約ERP應(yīng)用、發(fā)展的瓶頸。企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，采用“個(gè)性化ERP”來(lái)取代傳統(tǒng)ERP，從而有效緩解新ERP與舊財(cái)務(wù)系統(tǒng)難以整合的問(wèn)題。企業(yè)需要以自身原生的管理特質(zhì)、管理個(gè)性為核心，長(zhǎng)期關(guān)注企業(yè)用戶實(shí)際應(yīng)用需求，過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)隨需應(yīng)變，最快速度地響應(yīng)用戶需求。在追求ERP個(gè)性化的同時(shí)，企業(yè)必須樹(shù)立靈活敏銳的管理思想，在“動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”環(huán)境下及時(shí)準(zhǔn)確地辨別影響企業(yè)管理發(fā)展的因素，并采取相應(yīng)的處理措施，充分發(fā)揮主動(dòng)、創(chuàng)新的管理能力，按照企業(yè)實(shí)際的個(gè)性化需求，在ERP中進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。如:根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，核算機(jī)構(gòu)的不斷增多，ERP必須滿足集團(tuán)統(tǒng)一資金監(jiān)控的需求；根據(jù)市場(chǎng)政策的變化，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本核算的要求越來(lái)越明細(xì)化，對(duì)核算項(xiàng)目的細(xì)分也會(huì)不斷的調(diào)整，為了滿足成本核算動(dòng)態(tài)變化的要求，必須能夠在ERP系統(tǒng)中作出相應(yīng)的調(diào)整。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的任何環(huán)節(jié)中，業(yè)務(wù)流程的改變關(guān)系到財(cái)務(wù)核算、處理的調(diào)整，因此，必須制定個(gè)性化的ERP系統(tǒng)，以帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。（五）加強(qiáng)管理思想與ERP技術(shù)的銜接管理思想與ERP技術(shù)兩者不能獨(dú)立發(fā)揮作用，二者的融合是ERP成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使軟件設(shè)備之間實(shí)現(xiàn)連接成為很簡(jiǎn)單的事，而“人的思想”與“ERP技術(shù)”之間實(shí)現(xiàn)銜接卻是眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的一大障礙。對(duì)此，要想加強(qiáng)管理思想與ERP技術(shù)的銜接，企業(yè)的高層管理者必須首先正視ERP的應(yīng)用，在系統(tǒng)實(shí)施前，充分考慮公司的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立起一套符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理機(jī)制，并站在用戶的角度，與公司的團(tuán)隊(duì)交流財(cái)務(wù)管理的思路，得到一致認(rèn)可后，才開(kāi)始財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的需求設(shè)計(jì)。接著根據(jù)需求引進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的總賬系統(tǒng)、應(yīng)收款系統(tǒng)、應(yīng)付款系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)。然后，企業(yè)聯(lián)系專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)咨詢公司，對(duì)其提出自身的管理思想以及管理需求，這是企業(yè)實(shí)施ERP系