《海爾供應(yīng)商認(rèn)證》課件

《海爾供應(yīng)商認(rèn)證》ppt課件CATALOGUE目錄海爾供應(yīng)商認(rèn)證概述供應(yīng)商選擇與評(píng)估供應(yīng)商合作與關(guān)系管理供應(yīng)商質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)海爾供應(yīng)商認(rèn)證案例分享01海爾供應(yīng)商認(rèn)證概述通過認(rèn)證，確保供應(yīng)商提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足海爾的生產(chǎn)和品質(zhì)要求。確保供應(yīng)商質(zhì)量提升供應(yīng)鏈競爭力降低采購風(fēng)險(xiǎn)通過認(rèn)證，篩選出具備競爭力的供應(yīng)商，優(yōu)化海爾的供應(yīng)鏈體系，提高整體競爭力。認(rèn)證過程有助于發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，降低因供應(yīng)商問題導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷、品質(zhì)事故等風(fēng)險(xiǎn)。030201認(rèn)證的目的和意義認(rèn)證周期認(rèn)證周期一般為每年一次，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。結(jié)果評(píng)定根據(jù)審核結(jié)果，海爾對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)，并確定是否通過認(rèn)證?，F(xiàn)場審核海爾對(duì)篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核，評(píng)估其實(shí)際生產(chǎn)、品質(zhì)、管理等能力。提交申請(qǐng)供應(yīng)商向海爾提交認(rèn)證申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料。初步審核海爾對(duì)供應(yīng)商提交的資料進(jìn)行初步審核，篩選出符合條件的供應(yīng)商。認(rèn)證的流程和標(biāo)準(zhǔn)提高采購效率降低品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)供應(yīng)商發(fā)展優(yōu)化供應(yīng)鏈管理認(rèn)證的價(jià)值和影響01020304通過認(rèn)證的供應(yīng)商具備較高的質(zhì)量保證能力，降低了采購過程中的篩選成本。認(rèn)證確保了供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性，降低了品質(zhì)事故的風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)證過程有助于供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)自身的不足，促進(jìn)其改進(jìn)和發(fā)展。認(rèn)證結(jié)果為海爾的供應(yīng)鏈管理提供了參考依據(jù)，有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈體系。02供應(yīng)商選擇與評(píng)估確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到或超過預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量優(yōu)先在滿足質(zhì)量要求的前提下，尋求具有競爭力的價(jià)格和長期成本效益的供應(yīng)商。成本效益選擇能夠持續(xù)、穩(wěn)定地提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商，并具備應(yīng)對(duì)問題和挑戰(zhàn)的能力?？煽啃院统掷m(xù)性考慮供應(yīng)商的技術(shù)水平、研發(fā)能力和創(chuàng)新精神，以滿足產(chǎn)品升級(jí)和市場需求變化的需求。技術(shù)能力和創(chuàng)新性供應(yīng)商選擇的原則供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格與成本評(píng)估供應(yīng)商的價(jià)格是否具有競爭力，以及成本效益分析。交貨期評(píng)估供應(yīng)商是否能在約定的時(shí)間內(nèi)完成交貨，以及交貨期的穩(wěn)定性。產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估供應(yīng)商提供的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。服務(wù)與支持評(píng)估供應(yīng)商提供的售后服務(wù)和技術(shù)支持能力。供應(yīng)商管理和運(yùn)營能力評(píng)估供應(yīng)商的管理體系、生產(chǎn)能力和供應(yīng)鏈管理能力。通過供應(yīng)商自評(píng)、市場調(diào)查等方式篩選出符合基本要求的供應(yīng)商。初步篩選綜合評(píng)估現(xiàn)場考察反饋與改進(jìn)根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，采用定性和定量方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估。對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察，了解其生產(chǎn)、管理、質(zhì)量控制等方面的實(shí)際情況。將評(píng)估結(jié)果反饋給供應(yīng)商，并與其溝通改進(jìn)措施，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和合作關(guān)系的發(fā)展。供應(yīng)商評(píng)估的方法和流程03供應(yīng)商合作與關(guān)系管理與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量保障。長期合作根據(jù)項(xiàng)目或需求臨時(shí)尋找供應(yīng)商，靈活性較高。短期合作供應(yīng)商合作的方式和內(nèi)容競標(biāo)合作：通過招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和公平競爭。供應(yīng)商合作的方式和內(nèi)容確保按時(shí)按量供應(yīng)所需原材料、零部件等。供應(yīng)商提供技術(shù)咨詢、解決方案和技術(shù)支持。供應(yīng)商合作的方式和內(nèi)容技術(shù)支持物料供應(yīng)質(zhì)量保證供應(yīng)商確保所供產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。物流配送供應(yīng)商負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝、運(yùn)輸和配送，確保及時(shí)送達(dá)。供應(yīng)商合作的方式和內(nèi)容溝通機(jī)制建立定期溝通機(jī)制，及時(shí)了解供應(yīng)商需求、問題和建議?；ピL交流組織互訪活動(dòng)，增進(jìn)雙方了解和信任，促進(jìn)合作發(fā)展。供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)和管理激勵(lì)機(jī)制：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，提高合作積極性。供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)和管理簽訂明確、詳細(xì)的合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任。合同管理識(shí)別和分析供應(yīng)商合作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)管理建立有效的爭議解決機(jī)制，及時(shí)處理合作中的問題和糾紛。爭議解決供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)和管理減少采購環(huán)節(jié)，提高采購效率。簡化采購流程降低物流成本，提高配送效率。優(yōu)化物流配送供應(yīng)商合作的優(yōu)化和改進(jìn)供應(yīng)商合作的優(yōu)化和改進(jìn)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)要求和客戶期望。定期評(píng)估對(duì)供應(yīng)商績效進(jìn)行定期評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。培訓(xùn)與交流組織培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高供應(yīng)商技術(shù)和管理水平。持續(xù)改進(jìn)鼓勵(lì)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。供應(yīng)商合作的優(yōu)化和改進(jìn)04供應(yīng)商質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)、預(yù)防為主、明確責(zé)任、過程控制。原則制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量管理體系、實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)、采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)。方法供應(yīng)商質(zhì)量管理的原則和方法VS及時(shí)反饋、調(diào)查分析、采取糾正措施、跟蹤驗(yàn)證。改進(jìn)制定改進(jìn)計(jì)劃、實(shí)施改進(jìn)措施、評(píng)估改進(jìn)效果、持續(xù)改進(jìn)。處理供應(yīng)商質(zhì)量問題的處理和改進(jìn)分析供應(yīng)商歷史表現(xiàn)、評(píng)估供應(yīng)商技術(shù)和管理能力、了解供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況。建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施、與供應(yīng)商共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別應(yīng)對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別和應(yīng)對(duì)05供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方法評(píng)估供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求，包括合格率、退貨率等。評(píng)估供應(yīng)商是否按時(shí)交貨，交貨準(zhǔn)時(shí)率如何。評(píng)估供應(yīng)商的價(jià)格水平，是否具有競爭力。評(píng)估供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，包括售后服務(wù)、技術(shù)支持等。質(zhì)量指標(biāo)交貨期指標(biāo)價(jià)格指標(biāo)服務(wù)指標(biāo)按照設(shè)定的周期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，如季度評(píng)價(jià)、年度評(píng)價(jià)等。定期評(píng)價(jià)針對(duì)突發(fā)事件或特定事項(xiàng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行臨時(shí)性評(píng)價(jià)。不定期評(píng)價(jià)將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給供應(yīng)商，并與其溝通改進(jìn)措施。反饋機(jī)制與供應(yīng)商共同制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)其績效提升。持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)的實(shí)施和反饋提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率。質(zhì)量改進(jìn)提高交貨準(zhǔn)時(shí)率，縮短交貨周期。交貨期優(yōu)化降低產(chǎn)品成本，提高價(jià)格競爭力。成本降低提升售后服務(wù)和技術(shù)支持水平。服務(wù)提升供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)的方向和措施06海爾供應(yīng)商認(rèn)證案例分享某大型家電供應(yīng)商案例一某精密機(jī)械供應(yīng)商案例二某新材料供應(yīng)商案例三成功認(rèn)證的供應(yīng)商案例介紹認(rèn)證過程中的問題和解決方案分享問題一：供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定解決方案：加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的監(jiān)督和審核，建立質(zhì)量信息反饋機(jī)制。問題二：交貨期延誤問題三：成本過高解決方案：通過規(guī)模采購和長期合作降低成本，同時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品