項目個人工作總結(jié)4篇

Word文檔項目個人工作總結(jié)4篇結(jié)束當前階段的工作也讓我們積累了不少閱歷，接下來應當對個人完成的工作進行總結(jié)。我我為大家整理了項目個人工作總結(jié)4篇，盼望關心到大家。

時間飛逝，光陰如梭，晃眼xx年就過去了。在不知不覺中，新年也過完了。只放了7天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總結(jié)都還沒有開頭寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，總結(jié)一下xx年，這一年我都做了些什么。

一、做了什么

xx年11月加入新公司，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經(jīng)理(純管理型)。我以前主要從事技術(shù)管理工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項目經(jīng)理工作。xx年底進入公司后，公司給了我一個小項目a(用java開發(fā)的mis系統(tǒng))，讓我先適應，這個項目是一個內(nèi)部項目，業(yè)務比較簡潔，也沒用什么新技術(shù)，領導對我的指示就是讓我放手用靈敏開發(fā)agile的方法去管理項目，就當是靈敏的試驗田來做。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了。

之后接著就是我的噩夢了，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線，是云計算方面的。領導找我談話，讓我結(jié)束手上全部的案子，以后全心投入云計算產(chǎn)品線中來。該產(chǎn)品線下面有很多的項目，目前正在運行的有四個項目，其中三個由我來負責，另外一個由我的一個同事負責。

說是我的噩夢，其實也是對我的一個挑戰(zhàn)，因為云計算的項目很偏技術(shù)，業(yè)務層面相對較少。所以對于我這個技術(shù)的門外漢來說是一個很大的挑戰(zhàn)。其次，云計算的技術(shù)也比較前沿，待解決/未解決的問題也特殊的多，在開發(fā)的過程當中會遇到許多的阻礙。再次，以前只帶一個項目，現(xiàn)在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰(zhàn)。但是我也很興奮能有這樣的一個機會，接受挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)就不會有進步。

二、收獲

1.完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型，從偏技術(shù)崗位勝利轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來了。

2.參與了pmp的考試，并一次通過，取得了pmp證書。

3.學習了公司規(guī)范的項目管理流程，結(jié)合pmp的學習，對同事們也混熟了，結(jié)交了不少伴侶，特別感謝他們給我的幫忙和支持。

三、不足

1.項目雖然都跌跌闖闖的完成了，結(jié)案了。但是總覺得有許多的不足，可以改進的地方。項目結(jié)束的太匆忙，沒有太多時間去想，去總結(jié)閱歷和堅持下來，斷斷續(xù)續(xù)，總是說沒有時間。

2.業(yè)余時間沒有抓緊，太貪玩了。

3.來新公司1年多了，還沒有加薪，有點絕望。

度工程項目個人工作總結(jié)項目個人工作總結(jié)（2）一、主要工作：

1、凱晨世貿(mào)中心竣工長城杯創(chuàng)優(yōu)（3月7日～6月）：

負責通風、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關專業(yè)施工單位，依據(jù)北京市竣工長城杯標準對工程實體及內(nèi)業(yè)資料進行整改、完善，并同步完成了對凱晨物業(yè)的移交工作。

7月，經(jīng)評定，凱晨世貿(mào)中心獲北京市竣工長城杯金獎。

2、光華世貿(mào)中心（6月～7月2日）

a．協(xié)作商務部門完成光華世貿(mào)中心d座通風專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。

b．協(xié)同赤幾前方，完成馬拉博國際會議中心項目通風、空調(diào)專業(yè)初設圖紙的會審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計工作。

c．幫助機電經(jīng)理，完成《項目策劃――馬拉博國際會議中心（機電部分）》的編制。

3、赤幾馬拉博國際會議中心（7月3日到達赤幾）

a．幫助機電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國際c板塊（選購部）及其它相關部門，依據(jù)赤幾公司及會議中心項目部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關工程物資及施工機具申請方案的編制或?qū)徍恕?/p>

b．協(xié)調(diào)西南院設計，對設備參數(shù)等設計圖紙細節(jié)問題進行協(xié)商、確認。

c．鑒于成本角度考慮，建議西南院設計調(diào)整了部分管材、保溫等材料。

d．協(xié)同中建國際qs板塊（成本、測算部），完成《機電固定總價部分成本預算初稿》的編制。

e．幫助會議中心項目商務部門完成第一批機電到港物資的清關手續(xù)的辦理及到港物資的清點及運輸協(xié)調(diào)工作，并針對過程中發(fā)覺的問題，對公司選購部門提出了詳細的建議和要求（詳見附件1《對船運物資掌握的幾點建議》）。

f．建立《機電第一批物資進場臺賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務分包合同中的商定，同步完成了對分包的移交手續(xù)，明確了勞務分包對進場物資的保管職責。

g．組織機電各專業(yè)工程師會同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并形成《圖紙會審紀要》發(fā)相關單位。

h．組織機電各專業(yè)工程師完成《機電結(jié)構(gòu)預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b區(qū)管廊部位機電管線綜合剖面圖》，并報相關單位審核。

i．作為指導老師，編制了對實習職員楊恩培育方案（詳附件2《實習職員楊恩培育方案091120》）。

二、工作心得體會：

1、召集會議

開會之前，縷清思路，詳細工作合理安排、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清楚的傳遞下去，細節(jié)交代清晰，責任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。

2、技術(shù)工作

抱著真剛要解決問題的心態(tài)，逐項一步一步落實，不能僅局限于發(fā)函、踢皮球。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。

3、成本掌握

貫徹領悟以成本掌握為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)掌握與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，制造實現(xiàn)陽光下的利潤最大化。

4、團結(jié)同事、努力營造歡樂、和諧的工作氛圍

首先學會讓自己歡樂，然后用自己的歡樂影響四周的人，也肯定讓別人也歡樂，從而制造出歡樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項目的同時，實現(xiàn)自我價值。

三、工作展望：

將是馬拉博國際會議中心項目機電工程真正進入角色的一年，估計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的預備和技術(shù)方案的預備工作肯定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前預備，難點問題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。

主軸：以保障工期為第一要務，技術(shù)管理和成本掌握為輔。

詳細工作思路如下：

1、技術(shù)管理

a．結(jié)合工程實際狀況，編制詳盡的《機電工程施工進度方案》，要有可操作性，在方案中要能夠發(fā)覺問題，提早想出解決方法。

b．在結(jié)構(gòu)預留階段，組織機電深化設計的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、

剖面圖。深化圖紙要務實，求準、求好、不求多，對施工有真正的指導意義。

c．分項工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭取在項目結(jié)束時，能過出2～3項技術(shù)方案（如《大型國際會議中心噪聲掌握》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的掌握》等），報公司技術(shù)部，爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。

2、成本掌握

a．依據(jù)《機電項目成本預算》，進行成本的分解。分解、落實到相關工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實現(xiàn)成本掌握。

b．將技術(shù)方案與成本掌握有機的結(jié)合起來，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結(jié)束，形成正式的總結(jié)――《國際會議中心項目技術(shù)方案對成本掌握的支持與影響》。

c．以工期保障為核心，以整體成本掌握為主線。單項成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)省成本。

3、幫助機電經(jīng)理完成其他詳細工作

對于上級領導支配的其他工作，都當成一次熬煉自己的機會，仔細完成并總結(jié)閱歷，使自己的工作力量逐步得到提高。

工程項目個人年度工作總結(jié)格式項目個人工作總結(jié)（3）xx工程項目個人年度工作總結(jié)格式

xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領導的關懷和關心下，在同級部門的協(xié)同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成果，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項目完成狀況匯總及下一年度工作方案

14世紀綜合樓項目根據(jù)xx年公司制定的目標方案為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作方案。xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為青島市標準化示范工地，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會全國質(zhì)量五星級工地檢查組檢查工地并予以確定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省平安文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時xx年14世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、平安拉網(wǎng)檢查中都成果優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領導的重視和確定。

xx年將是14世紀綜合樓項目最為緊急的一年，估計xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面綻開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面綻開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面綻開施工。確保xx年7月14世紀綜合樓項目竣工驗收。

高新區(qū)綜合服務中心項目根據(jù)xx年公司制定的目標方案為施工全部完成，項目在公司領導的重視和關心下，客服了典型園中區(qū)建設項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序支配不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等緣由，施工未能按方案完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。

xx年綜合服務中心項目方案在節(jié)后全面綻開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。

市南區(qū)延吉路兩改項目，根據(jù)xx年公司制定的目標方案為全面開頭施工，無詳細施工方案和施工支配。xx年是本項目前期工作全面綻開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)覺貫穿的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路兩改項目不能順當開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力氣樂觀推動項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，討論1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工預備。

xx年延吉路兩改項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為具體的2#3#4#地塊的總控方案，便于指導施工，自開工之日起方案18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后修理、技術(shù)支持;南京路熱力設施移交;優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等;

二、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員較好安排

工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路兩改項目部配備1人。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中消失的問題進行探討和總結(jié)。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了具體的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等消失的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了具體的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量平安進度的按方案完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)供應了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時把握公司各項目狀況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質(zhì)量、平安大檢查制度

針對項目質(zhì)量和平安重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責任相關單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及平安。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關事宜，并針對多次消失的質(zhì)量問題，平安問題，通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。

6、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，依據(jù)關鍵線路工期延誤實行相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追逐工期，超過30天約談所在企業(yè)領導，供應切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好掌握了施工進度。

7、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的掌握好方案審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)省幾十萬的建筑成本。

8、通暢的設計聯(lián)系和技術(shù)洽商的爭論制度

隨著施工綻開，相關的技術(shù)洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避開發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部樂觀做為的表現(xiàn)。

9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設特別重要。公司原定的招標選購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理方式，項目部依據(jù)施工特點，難以程度，施工閱歷等，能夠把好最終一道關。

10、項目部啟用文件處理章

文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，供應工作效率。

11、樂觀協(xié)作其他部門工作

針對招投標標書的技術(shù)文件協(xié)作，針對簽證復核及簽證有爭議的爭論，準時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠樂觀協(xié)作綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的供應合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能準時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)覺問題解決問題的力量較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術(shù)確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

3、工程部內(nèi)部溝通和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都特別珍貴的閱歷，但是工程內(nèi)部的溝通還不多，施工過程中遇到的問題溝通少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，許多工作做到了一個人手里，許多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。

4、簽證量多顯示掌握力不足

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)覺不足，指令不準時。提前檢查設計文件，準時洽商及溝通，認真討論施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽流程審核等進行了商定，在xx年實際運作效果不抱負，多次消失越級會簽，越級審核等等問題。

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理

由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在許多不明確的狀況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌支配管理，對人員、材料、機械、物品等都要細心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

7、工程部對工程預算、工程招投標協(xié)作模式還有待提升

一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的掌握，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標技術(shù)協(xié)作爭論制度

工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特殊是14世紀綜合樓在xx年設計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特殊是綜合樓涵蓋地源熱泵可回收新風機組頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為簡單的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試勝利奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。

2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

許多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工挨次問題、施工協(xié)作問題，然而合同會簽避開工程部，項目許多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工安排不便把握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限商定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際掌握的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付準時和精確?????。

3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口

責權(quán)利的安排是供應工作效率，便于查找問題緣由，落實責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期協(xié)作，誰主導誰幫助等，誰簽誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標選購中心的分包單位確認應準時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質(zhì)量商定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。

4、仔細履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場平安文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，聽從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作支配能夠準時完成，對于工作中能夠發(fā)覺問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以a的方式評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金安排的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次消失問題或性質(zhì)嚴峻的行為進行經(jīng)濟懲罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

直立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司進展極為有力。

6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步掃瞄學習借鑒工作審核意見指導其他工作。

7、工程人員的組織學習和培訓機制

建筑市場新材料新技術(shù)的應用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》，青島市建筑質(zhì)量標準化等相關制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、平安不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。xx年即將過去，特別感謝在這一年里關心和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，信任在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們肯定能夠做好各項目統(tǒng)籌支配，克服困難，交一份滿足的答卷，制造新的輝煌。

11月項目個人工作總結(jié)范文項目個人工作總結(jié)（4）作為項目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設理念，明確項目成本、質(zhì)量、進度和平安目標。

扎實的工程建設理論和技術(shù)管理學問、豐富的現(xiàn)場施工閱歷是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平常的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于力量上，更好去管理協(xié)調(diào)。

一、對于整個施工過程中的技術(shù)實施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何掌握好質(zhì)量是關鍵。

1.要熟識工程建設中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。

2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析，預防為主，對可能消失質(zhì)量隱患的，設置掌握點，重點防范;掌握好整個施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消退質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責任，嚴格檢查、層層把關，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消退。

二、當今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)約管理資源，節(jié)省管理成本。

三、建立項目核算制，對項目進行成本掌握，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，削減返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟識施工圖紙。

對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量掌握材料使用量，嚴格根據(jù)圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人特地盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁鋪張材料，丟失材料。

工人對施工工藝不了解會導致鋪張材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素養(yǎng)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，削減管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過轉(zhuǎn)變工藝，搞高效率，削減人、材、機，從而降低成本。

四、要以人為本，平安第一，明確平安目標、削減和消退生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康平安和財產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一平安生產(chǎn)管理，制定周密的平安措施，建全規(guī)章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特別建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術(shù)交底，掌握好人、物的擔心全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

在工作中要多觀看，多動腦，多學習，并且不斷提高交際力量，增加管理協(xié)調(diào)力量，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。

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我推舉

2022項目部個人工作總結(jié)4篇

光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思考一下將來，取過去之長，補將來之短，對自己的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與xx年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中仔細負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事協(xié)作，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先，在技術(shù)管理方面：

1、能夠急躁細致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，樂觀與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，準時向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順當開展有很大的關心。我的主要工作是在主管領導的指導下，協(xié)作各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領導的正確領導及關心下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度動身，樂觀協(xié)作各專業(yè)設計人員，完成各項任務。

其次，在施工現(xiàn)場管理方面：

4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開頭和領導討論施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后幫助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并協(xié)作自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A開挖前，在領導及各位同事的關心下，依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)省了肯定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱藏部分簡單消失問題的地方，準時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易消失的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可連續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不準時，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效掌握，認真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后準時予以訂正。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成果，也有所不足，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進展竭盡全力。

度項目部個人工作總結(jié)2022項目部個人工作總結(jié)（2）敬重的領導：

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，刺眼間我來到項目部已經(jīng)五個多月了，這是我人生中彌足寶貴的一段經(jīng)受，在這段時間里，領導及同事在工作上賜予了我極大的關心，在生活上賜予了我極大的關懷，這讓我照實感受到了家一樣的暖和，在感謝的同時，我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感驕傲。在這五個多月的時間里，我在領導和同事們的悉心關懷和關心下取得了肯定進步是不容置疑的，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤，這些缺點和毛病，也是肯定不容忽視的，下面我將照實匯報我這五個月的工作狀況。

一、值班室值班

我來到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班，然而剛剛開頭，這一切對我來說都很生疏，面對生疏的環(huán)境，不熟悉的人，還有不太熟識的井下線路，以及來自全國各地工人們很難聽得懂的方言，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心來完成工作，后來還好有熱心同事急躁勸導，我才穩(wěn)定住思想，打算做好工作，在后來工作的幾天里，我漸漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風，出渣這四個重要的程序，以及由這四個程序所衍生出來的一系列細化的問題。

二、礦山測量

相對于值班室值班來說，這項工作從表面上來看算是輕松些的了，然后當你真正著手去做的時候，卻發(fā)覺它其實也沒那么輕松。我剛接觸測量時感覺儀器很神奇，并且也不懂它的工作原理，后來同事的急躁教育以及網(wǎng)上查閱到的資料，才使我對全站儀有了更加深刻的熟悉，接觸久了，漸漸我也能給巷道確定中線位置，檢驗其超欠狀況了，然而這一切進步都歸因于領導給我機會做這件事和同事急躁而且不厭其煩的教育。

三、鋪設軌道

高校課本里雖然些許提到有關軌道的相關學問，但當你真正親臨現(xiàn)場，面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時，你就會發(fā)覺書本上的那些文和相關圖示，是有多么的孱弱無力，不過經(jīng)過鋪軌師傅的急躁教育，以及觀看他們在鋪軌時候的一舉一動，我也大致能夠清晰把握鋪軌時應當留意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過程中，我不得不承認自己犯了一個很大的錯誤，那就是在某段時間內(nèi)，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機，這種行為不僅嚴峻違反了有關平安規(guī)定，而且也影響了軌道鋪設進程，事后多次仔細反思，我還是發(fā)自內(nèi)心的承認我的稚嫩做法欠缺考慮，并且我會決心改正錯誤。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦，但即便如此，這也肯定不是自己犯下錯誤的理由，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。

四、監(jiān)督巷道質(zhì)量

很感謝領導能足夠信任，把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我，我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊狀況巡察一遍，并且做好記錄，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數(shù)，以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r，敦促巖工準時處理巷道不合格的地方，此項工作我也是最近才開頭涉足，所以在工作中未免會考慮不周消失疏忽，我會努力學習閱歷，勤思索，望領導能多多批判指教。

以上便是我在這五個多月時間里的工作狀況了。

感謝項目部領導及同事們能在我剛步入社會參與工作心緒不定時予以暖和，感謝領導能準時發(fā)覺我的錯誤并且關心改正，最終祝福項目部全體人員在新的一年里身體健康，萬事如意。

項目部個人工作總結(jié)2022項目部個人工作總結(jié)（3）轉(zhuǎn)瞬之間XX年即將過去。回顧一年的工作，思緒萬千。在公司領導同事的關懷關心下，我的XX年不僅是學習的一年，更是收獲的一年。在此，真誠地對公司為我供應了一個在項目部學習熬煉的機會表示感謝。

這一年里，我負責公司團委工作。期間1-5月，在公司市場營銷部從事市場營銷工作。6-12月，在龍門新村項目部負責文明施工、技術(shù)協(xié)作及新聞報道工作。在學習和工作的這段時間里，我較好完成了職責及領導臨時交辦的工作。下面，個人將XX年學習工作狀況及XX年工作設想?yún)R報如下。

一、一年來的收獲

1、強化學習。為了更好融入項目團隊管理，我先后學習了《建筑識圖》、《建筑施工技術(shù)》、《建設工程施工管理》、《西安市建筑工程平安文明施工手冊》、《陜西省創(chuàng)建文明工地標準》、《施工技術(shù)》、圖集、規(guī)范，以及《高效能人士的七個習慣》、《海底撈你永久學不會》、《另外8小時》、《什么叫工作到位》、《拆掉思維里的墻》、《麥肯錫工作方法》、《時間管理》等書籍、文章。通過不斷向書本學習、向?qū)嵺`學習、向同事學習，積累了一些行業(yè)學問、管理學問、工作方法，基本突破了專業(yè)門檻，準時切入到了專業(yè)管理工作中。

為了做好團青及項目管理工作，我樂觀向同行學習，對中國冶金建設協(xié)會、陜西建筑業(yè)協(xié)會、筑龍項目管理，二冶、十二冶、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的閱歷溝通、企業(yè)文化、企業(yè)報刊進行學習、理解，雖然有些學問仍未完全消化，但在今后工作中我將連續(xù)深化學習，以便學以致用，更好的指導工作實踐。

2、深化實踐。作為一名文科生，深知紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行的意義，能有機會在項目部學習實踐，這是公司對我個人成長的重視。為了珍惜這份來之不易的機會，我要求自己每天都要有收獲，不是跟著技術(shù)經(jīng)理參加隱藏施工驗收、跟著生產(chǎn)經(jīng)理學習現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)，就是跟著平安員學習現(xiàn)場平安管理，時常為了搞懂一個問題一個人拿著圖紙跑到現(xiàn)場對比鋼筋綁扎，遇到不懂的問題就準時向工人請教、向技術(shù)員請教，在電腦上查閱。通過每天的現(xiàn)場學習和學問積累，給了我深刻的學習體驗及學問收獲。

3、思索總結(jié)。工作中，我仔細對待每項工作，爭取沒有最好、只有更好。在每一項工作中，我事前設定工作方案、事中全力以赴完成工作任務、事后進行工作分析總結(jié)。在熟識了市場營銷工作流程、環(huán)節(jié)、工作重點后，寫作了《市場營銷工作之我見》；在演講競賽活動完成后，寫作了《演講競賽活動反思》；在熟識項目工作后，先后寫了《關于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思索》、《項目平安管理思索》、《建筑企業(yè)年度各類活動匯總》、《封頂活動總結(jié)》、《它山之石可以攻玉——學習記錄》等總結(jié)。雖然有些想法還很稚嫩或不太成熟，信任在實踐中不斷思索總結(jié)，我肯定能更好勝任崗位工作及領導交辦的工作。

4、學習管理。工作中，樂觀根據(jù)匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案，總結(jié)工作說流程，布置工作說標準，關懷下級問過程，交接工作講道德，回憶工作說感受?！妒裁唇泄ぷ鞯轿弧贩椒?，嚴格要求自己并帶動其他管理人員工作。

為了按時保質(zhì)保量完成各項工作，不管是團委工作，還是項目管理工作，在做好過程掌握的同時，我會樂觀做好示范工作，要求別人做到的事，自己先做到。在公司團委強化執(zhí)行青年示范、規(guī)范管理青年先行主題征文活動中、公司工會追夢人——我身邊最美的人/景攝影大賽活動中、全國冶金機械建材協(xié)會中國夢幸福美勞動路微電影競賽活動中，我都樂觀帶頭參加其中。

5、團隊意識。我覺得個人不僅是一個人個體的人，還代表著一個團隊、一個公司的形象。因而，在工作生活中，我嚴格要求自己，時刻留意一言一行。工作中，樂觀從公司及項目部大局為動身，以項目部管理人員身份嚴格要求自己，帶頭遵守公司、項目部管理制度、紀律，虛心與領導、同事溝通工作，努力完成領導臨時交辦的工作，熱心幫助同事的工作，確保了相關工作順當完成。

生活中，團結(jié)同事，敬重領導，樂觀與老員工、新員工談心溝通，了解個人想法。今后工作中，個人將連續(xù)努力促進項目團隊的分散力、向心力建設。

二、存在的不足

1、學習收獲有限。一年里，個人圍繞專業(yè)工作及個人力量提高方面進行了學習，但總體學習深度、力度還不夠。比如技術(shù)工作、經(jīng)營工作還處在入門階段，其他學問力量學習也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作力。

2、管理工作不到位。管理力量有待進一步提高，溝通方式單一，管理方法欠缺，管理閱歷不足，工作中不夠圓融、過于較真。

三、XX年工作設想

1、學習方面。連續(xù)加強技術(shù)、預算等項目管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學習、實踐，爭取以此次項目實踐為契機，融入到公司主流程專業(yè)之中。

2、工作方面。根據(jù)方案、實施、完善、提高工作思路，連續(xù)做好團委工作及項目管理工作，爭取為個人力量提升、公司進展壯大吸取力氣。

在新的一年里，個人將在公司領導同事的關懷關心下，在總結(jié)XX年學習工作閱歷教訓的基礎上，加倍努力工作，樂觀為公司進展貢獻個人力氣。

最終，再次對公司及項目部領導同事一年來對的關懷與指導表示誠心的感謝，真心祝福大家在新的一年里，身體健康，工作順當。

項目部個人年度工作總結(jié)2022項目部個人工作總結(jié)（4）大路所項目部為新組建隊伍，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項目管理方面的實踐閱歷，在各方面都存在一個摸索、學習和改進提高的過程，具體內(nèi)容請看下文項目部個人年度工作總結(jié)。

在公司領導、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關懷和大力支持下，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應當說項目部還是取得了肯定的成果，但是也有許多慘痛的教訓。

（一）平安管理工作：

在平安管理方面，項目部根據(jù)公司《項目管理方法》的要求，首先建立健全了項目部平安保證體系，并制定了相應的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強平安訓練，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都糊涂地熟悉到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在日常的的平安檢查和管理工作中，項目部遵循削減形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持平安管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細問題，發(fā)覺平安隱患準時訂正和消退，有效地保證了工程項目的平安施工。

盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在試驗場進行試驗的汽車均為高速行駛，一般速度要求在180公里/小時——200公里/小時。因此，項目部進場作業(yè)之前，試驗場有關部門在平安方面提出了一些詳細的要求，尤其是對人員的管理方面特別苛刻，比如嚴禁施工人員進入高環(huán)，否則撞了白撞;嚴禁施工人員步行進出試驗場，出入必需車接車送等，不僅要求我們簽訂書面平安保證協(xié)議，還必需上繳10000元保證金。甲方的高標準嚴要求，增加了我們在平安管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進我們做好全面平安管理工作的動力，除進行常規(guī)的三級平安訓練以外，實行將試驗場有關平安管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式，對施工人員動之以情，曉之以理。一年來，項目部響應上級號召，樂觀開展反三違月和全國平安生產(chǎn)月活動，仔細落實平安生產(chǎn)責任制，樂觀宣揚平安生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的平安意識，在平安生產(chǎn)方面，沒有消失任何大的平安事故。我們努力做好自身的平安生產(chǎn)以外，同時還準時為甲方發(fā)覺一次意外火情，并組織施工人員義務救火，沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失。項目部在平安管理方面得到了甲方的充分確定。

（二）成本管理工作：

加強項目管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保試驗室工程是公司第一次對項目部實行標后預算管理的試點工程，而且由于眾所周知的緣由，我們所承接的工程屬于低價中標。

１．材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從一進場就狠抓材料管理，并根據(jù)公司提出的陽光工程的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查尋價、供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴;

２．加強工期管理

在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是削減固定成本的支出。同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。

３．樂觀開發(fā)貨源

利用項目正在施工的各種優(yōu)勢，有最小的成本投入，爭取項目總體利潤的最大化。大路所項目部在環(huán)保試驗室施工期間，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬元，實現(xiàn)利潤近20萬元，有效地增加了項目的總體利潤。

項目部個人工作總結(jié)3篇

冬末春初，萬物復蘇。陜航建昆明公司又迎來了一個嶄新的開頭。

昆明公司西山項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿足的答卷。

西山新城經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條不穩(wěn)的進展。XX年昆明公司承接工程形勢好轉(zhuǎn)，新項目、老工程立刻開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵我們在管理機制上下功夫，針對公司提出的管理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來航建公司在昆明進展的實際狀況與項目進展的閱歷相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目管理機制進行一次大的改革，同時將項目職工管理嘉獎制度也要進行大的調(diào)整，調(diào)動項目職工最大樂觀性。

一、年工作回顧

(一)工程施工狀況：

1.再建工程狀況：

西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10-2是年下半年10月開工的工程，年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子，我項目特地支配有閱歷的老職工在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，嚴格把關。有望將全部在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程狀況

西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務公司，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

(二)工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工方面狀況：

1.工程質(zhì)量：

西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要仔細總結(jié)閱歷，加強管理，在主任工程師的帶領下，將西安qc小組學習的討論課題，現(xiàn)場有針對性的進行試驗，討論解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2.平安生產(chǎn)：

年西山新城沒有發(fā)生過一起平安事故，將平安事故掌握在0‰。得到了安靜市建設局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和全都好評，與公司領導和職工的共同努力是分不開的。xx年來為了保證平安生產(chǎn)，項目部加強平安防范意識，投入了大量現(xiàn)場訓練時間，增加平安施工生產(chǎn)的宣揚和訓練，取得了較顯著的效果。我們在平安檢查、平安訓練、平安責任到人等方面做了大量的工作，特殊是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。年全年沒有消失平安事故，但不是一點問題都沒有，平安工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，平安防護還不到位，公司平安檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)覺平安隱患整改不準時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把平安訓練工作制度化、管理規(guī)范化。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從年來，西山項目部先后接待了建設部領導，昆明、安靜的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化管理上，我們借鑒好的閱歷，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評比中獲得昆明市平安質(zhì)量標準化管理優(yōu)良工地榮譽，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

(三)工程施工遇到的問題：

西山新城a區(qū)因各方面的緣由四川華新勞務公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊急時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員常常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部管理人員在阻擋過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司，嚴峻破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場管理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，常常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。

回顧年的工作歷程，年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較困難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度掌握極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務隊完成，就拿a3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務人員，完成甲方的要求。

(四)團結(jié)班子好人好事：

在去年的工作總結(jié)中西山項目部提倡在項目部開展團結(jié)、互助、提高工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認仔細真工作。在實際工作中大力推動落實，項目部干部職工常常溝通，了解職工狀況，要求無論在什么時間對不和諧音符準時制止，說有利工作、有利團結(jié)的話，

回首年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣困難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

二、XX年工作設想

過去大鍋飯式的項目承包不行取，經(jīng)營風險全由公司擔當，職工仍舊有等、靠、要的思想。工程施工成本凹凸，生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒有激勵機制，所以年新組建的項目部實行新的管理手段，全面推行兩層分別的管理費承包摸式，改革創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實際狀況，逐步完善項目部的承包管理方法，假如新的工程開工，西山組建的管理班子，將在第一時間請命，我們有力量、也有實力將新的工程做好。

(一)XX年西山項目部總方針目標是：

管理費承包改革勢在必行，結(jié)合勝利與失敗的閱歷攀登高峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，加強完善規(guī)范管理。實現(xiàn)項目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全激勵機制，回報公司利潤兌現(xiàn)職工待遇。

(二)XX年管理方針和主要工作：

針對國營企業(yè)多年來受方案經(jīng)濟體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)干部職工沒有風險意識、競爭意識，還沒有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀念必需轉(zhuǎn)變了，國企職工與企業(yè)也漸漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟為紐帶的合同契約關系。今年我公司對項目的管理費承包改革創(chuàng)新，就是轉(zhuǎn)變以往承接新項目由公司統(tǒng)一支配管理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業(yè)、個人的三者利益的同時，為大家搭設公正競爭著力創(chuàng)效的大平臺，靠自己

的才能和勞動來索取待遇。每個人自己竟聘爭取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學識、力量、業(yè)績掛起鉤來。

依據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我項目部實際狀況，在改革創(chuàng)新上做文章，改革是我項目在來年的重點工作，只有改革創(chuàng)新，探究出一條現(xiàn)場生產(chǎn)管理的新路，我項目才能從逆境中走出來，走下去，謀求更好進展。

1.XX年詳細工作方案和支配：

(1)管理創(chuàng)新為先導：

年由于資金回籠不準時，有過臨時困難，職工幾個月沒發(fā)工資，有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解，與公司共患難，特殊是西山職工，沒有因工資發(fā)放不準時而離開，項目部此時發(fā)揮管理的重要作用，充分調(diào)動職工的樂觀性，以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。

(2)XX年工程管理與生產(chǎn)經(jīng)營目標：

我們應當看到建筑公司的生存到了特別關鍵的時刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在管理上下足功夫，同時把眼光放遠一點，憑借我們實力，進展我們自己。詢求一個新的管理增長點，采納各種激勵措施，調(diào)動職工樂觀性和主動性，公司成本下降，項目職工增收是我們當前一個新課題。

增加職工收入是我們每一個企業(yè)領導人的職責,也是企業(yè)進展的動力,但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數(shù)，而是要靠政策來激勵職工的工作熱忱，真正讓職工參加到項目的生產(chǎn)經(jīng)營中來，使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比，是對等的，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的管理模式，走符合昆明公司自身進展的管理費承包之路。

XX年管理方面的問題：

施工中盲目的干，方案性不強，工作不細致，成本攤銷與形象進度不統(tǒng)一，不能準時反映出工程成本，供應的數(shù)據(jù)不精確?????，不好做出科學決策。施工過程中投入的機械設備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超方案許多，中間環(huán)節(jié)掌握不嚴，鋪張丟失較嚴峻，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營機制上去轉(zhuǎn)變。開展項目部成本質(zhì)量效益年活動，我們必需想方法轉(zhuǎn)變粗放式施工方式，依據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)項目部大鍋飯局面，在管理費承包的基礎上，項目部與職工風險抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風險與利益共擔。

(3)XX年要求連續(xù)加強的工作：

a成本是直接反映企業(yè)綜合管理水平的一項很重要的指標，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場信譽，只有提高企業(yè)的綜合管理水平，技術(shù)實力與經(jīng)營力量才能更好的適應市場經(jīng)濟環(huán)境下，不斷變化的市場競爭。

b平安生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。XX年在平安生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強平安防范意識和平安措施，同時要在平安檢查、平安訓練，落實平安管理人員訓練等方面做要細致的工作，平安工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)管理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽，加強規(guī)范管理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學習的目標，只有這樣我們才會比別人接更多的項目，我們的職工才可以更快的走上富有的道路。

c企業(yè)要進展，管理水平要提高，首先要提高員工素養(yǎng)，再外施工企業(yè)的各崗位培訓比較少，對總公司文件貫標也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參與崗位培訓，同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴峻程度，努力學習新技術(shù)新工藝和管理學問，武裝自己頭腦，常常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。

XX年是陜航建昆明公司全面推行改革的關鍵一年，以項目經(jīng)理部承包管理費方法到機關機構(gòu)和現(xiàn)場管理人員改革竟聘上崗，我們要出臺的崗位薪資管理方法等改革方案，都是企業(yè)當前面臨的形勢要求，公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會越走越寬，越走越強。各項目才能不段更好進展，項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，管理水平肯定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機制的管理道路，調(diào)動各崗位職工樂觀性。那時肯定會在各項目部、管理人員之間形成比、學、趕、超的新局面。春風春雨春絢爛，新年新歲新起點。XX年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開頭。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同制造昆明公司美妙的明。

度項目部個人工作總結(jié)項目部個人工作總結(jié)（2）敬重的領導：

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，刺眼間我來到項目部已經(jīng)五個多月了，這是我人生中彌足寶貴的一段經(jīng)受，在這段時間里，領導及同事在工作上賜予了我極大的關心，在生活上賜予了我極大的關懷，這讓我照實感受到了家一樣的暖和，在感謝的同時，我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感驕傲。在這五個多月的時間里，我在領導和同事們的悉心關懷和關心下取得了肯定進步是不容置疑的，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤，這些缺點和毛病，也是肯定不容忽視的，下面我將照實匯報我這五個月的工作狀況。

一、值班室值班

我來到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班，然而剛剛開頭，這一切對我來說都很生疏，面對生疏的環(huán)境，不熟悉的人，還有不太熟識的井下線路，以及來自全國各地工人們很難聽得懂的方言，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心來完成工作，后來還好有熱心同事急躁勸導，我才穩(wěn)定住思想，打算做好工作，在后來工作的幾天里，我漸漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風，出渣這四個重要的程序，以及由這四個程序所衍生出來的一系列細化的問題。

二、礦山測量

相對于值班室值班來說，這項工作從表面上來看算是輕松些的了，然后當你真正著手去做的時候，卻發(fā)覺它其實也沒那么輕松。我剛接觸測量時感覺儀器很神奇，并且也不懂它的工作原理，后來同事的急躁教育以及網(wǎng)上查閱到的資料，才使我對全站儀有了更加深刻的熟悉，接觸久了，漸漸我也能給巷道確定中線位置，檢驗其超欠狀況了，然而這一切進步都歸因于領導給我機會做這件事和同事急躁而且不厭其煩的教育。

三、鋪設軌道

高校課本里雖然些許提到有關軌道的相關學問，但當你真正親臨現(xiàn)場，面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時，你就會發(fā)覺書本上的那些文和相關圖示，是有多么的孱弱無力，不過經(jīng)過鋪軌師傅的急躁教育，以及觀看他們在鋪軌時候的一舉一動，我也大致能夠清晰把握鋪軌時應當留意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過程中，我不得不承認自己犯了一個很大的錯誤，那就是在某段時間內(nèi)，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機，這種行為不僅嚴峻違反了有關平安規(guī)定，而且也影響了軌道鋪設進程，事后多次仔細反思，我還是發(fā)自內(nèi)心的承認我的稚嫩做法欠缺考慮，并且我會決心改正錯誤。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦，但即便如此，這也肯定不是自己犯下錯誤的理由，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。

四、監(jiān)督巷道質(zhì)量

很感謝領導能足夠信任，把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我，我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊狀況巡察一遍，并且做好記錄，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數(shù)，以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r，敦促巖工準時處理巷道不合格的地方，此項工作我也是最近才開頭涉足，所以在工作中未免會考慮不周消失疏忽，我會努力學習閱歷，勤思索，望領導能多多批判指教。

以上便是我在這五個多月時間里的工作狀況了。

感謝項目部領導及同事們能在我剛步入社會參與工作心緒不定時予以暖和，感謝領導能準時發(fā)覺我的錯誤并且關心改正，最終祝福項目部全體人員在新的一年里身體健康，萬事如意。

項目部個人工作總結(jié)項目部個人工作總結(jié)（3）轉(zhuǎn)瞬之間XX年即將過去?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎季w萬千。在公司領導同事的關懷關心下，我的XX年不僅是學習的一年，更是收獲的一年。在此，真誠地對公司為我供應了一個在項目部學習熬煉的機會表示感謝。

這一年里，我負責公司團委工作。期間1-5月，在公司市場營銷部從事市場營銷工作。6-12月，在龍門新村項目部負責文明施工、技術(shù)協(xié)作及新聞報道工作。在學習和工作的這段時間里，我較好完成了職責及領導臨時交辦的工作。下面，個人將XX年學習工作狀況及XX年工作設想?yún)R報如下。

一、一年來的收獲

1、強化學習。為了更好融入項目團隊管理，我先后學習了《建筑識圖》、《建筑施工技術(shù)》、《建設工程施工管理》、《西安市建筑工程平安文明施工手冊》、《陜西省創(chuàng)建文明工地標準》、《施工技術(shù)》、圖集、規(guī)范，以及《高效能人士的七個習慣》、《海底撈你永久學不會》、《另外8小時》、《什么叫工作到位》、《拆掉思維里的墻》、《麥肯錫工作方法》、《時間管理》等書籍、文章。通過不斷向書本學習、向?qū)嵺`學習、向同事學習，積累了一些行業(yè)學問、管理學問、工作方法，基本突破了專業(yè)門檻，準時切入到了專業(yè)管理工作中。

為了做好團青及項目管理工作，我樂觀向同行學習，對中國冶金建設協(xié)會、陜西建筑業(yè)協(xié)會、筑龍項目管理，二冶、十二冶、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的閱歷溝通、企業(yè)文化、企業(yè)報刊進行學習、理解，雖然有些學問仍未完全消化，但在今后工作中我將連續(xù)深化學習，以便學以致用，更好的指導工作實踐。

2、深化實踐。作為一名文科生，深知紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行的意義，能有機會在項目部學習實踐，這是公司對我個人成長的重視。為了珍惜這份來之不易的機會，我要求自己每天都要有收獲，不是跟著技術(shù)經(jīng)理參加隱藏施工驗收、跟著生產(chǎn)經(jīng)理學習現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)，就是跟著平安員學習現(xiàn)場平安管理，時常為了搞懂一個問題一個人拿著圖紙跑到現(xiàn)場對比鋼筋綁扎，遇到不懂的問題就準時向工人請教、向技術(shù)員請教，在電腦上查閱。通過每天的現(xiàn)場學習和學問積累，給了我深刻的學習體驗及學問收獲。

3、思索總結(jié)。工作中，我仔細對待每項工作，爭取沒有最好、只有更好。在每一項工作中，我事前設定工作方案、事中全力以赴完成工作任務、事后進行工作分析總結(jié)。在熟識了市場營銷工作流程、環(huán)節(jié)、工作重點后，寫作了《市場營銷工作之我見》；在演講競賽活動完成后，寫作了《演講競賽活動反思》；在熟識項目工作后，先后寫了《關于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思索》、《項目平安管理思索》、《建筑企業(yè)年度各類活動匯總》、《封頂活動總結(jié)》、《它山之石可以攻玉——學習記錄》等總結(jié)。雖然有些想法還很稚嫩或不太成熟，信任在實踐中不斷思索總結(jié)，我肯定能更好勝任崗位工作及領導交辦的工作。

4、學習管理。工作中，樂觀根據(jù)匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案，總結(jié)工作說流程，布置工作說標準，關懷下級問過程，交接工作講道德，回憶工作說感受?！妒裁唇泄ぷ鞯轿弧贩椒?，嚴格要求自己并帶動其他管理人員工作。

為了按時保質(zhì)保量完成各項工作，不管是團委工作，還是項目管理工作，在做好過程掌握的同時，我會樂觀做好示范工作，要求別人做到的事，自己先做到。在公司團委強化執(zhí)行青年示范、規(guī)范管理青年先行主題征文活動中、公司工會追夢人——我身邊最美的人/景攝影大賽活動中、全國冶金機械建材協(xié)會中國夢幸福美勞動路微電影競賽活動中，我都樂觀帶頭參加其中。

5、團隊意識。我覺得個人不僅是一個人個體的人，還代表著一個團隊、一個公司的形象。因而，在工作生活中，我嚴格要求自己，時刻留意一言一行。工作中，樂觀從公司及項目部大局為動身，以項目部管理人員身份嚴格要求自己，帶頭遵守公司、項目部管理制度、紀律，虛心與領導、同事溝通工作，努力完成領導臨時交辦的工作，熱心幫助同事的工作，確保了相關工作順當完成。

生活中，團結(jié)同事，敬重領導，樂觀與老員工、新員工談心溝通，了解個人想法。今后工作中，個人將連續(xù)努力促進項目團隊的分散力、向心力建設。

二、存在的不足

1、學習收獲有限。一年里，個人圍繞專業(yè)工作及個人力量提高方面進行了學習，但總體學習深度、力度還不夠。比如技術(shù)工作、經(jīng)營工作還處在入門階段，其他學問力量學習也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作力。

2、管理工作不到位。管理力量有待進一步提高，溝通方式單一，管理方法欠缺，管理閱歷不足，工作中不夠圓融、過于較真。

三、XX年工作設想

1、學習方面。連續(xù)加強技術(shù)、預算等項目管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學習、實踐，爭取以此次項目實踐為契機，融入到公司主流程專業(yè)之中。

2、工作方面。根據(jù)方案、實施、完善、提高工作思路，連續(xù)做好團委工作及項目管理工作，爭取為個人力量提升、公司進展壯大吸取力氣。

在新的一年里，個人將在公司領導同事的關懷關心下，在總結(jié)XX年學習工作閱歷教訓的基礎上，加倍努力工作，樂觀為公司進展貢獻個人力氣。

最終，再次對公司及項目部領導同事一年來對的關懷與指導表示誠心的感謝，真心祝福大家在新的一年里，身體健康，工作順當。

個人工作總結(jié)通用篇（4篇）

經(jīng)過了長時間的工作，你肯定學會了許多東西吧，快去寫篇工作總結(jié)整理一下思路吧，那么你知道關于個人工作總結(jié)應當怎樣去寫嗎，以下是由我我為大家整理的個人工作總結(jié)通用篇。

個人工作總結(jié)通用篇（一）

一年來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱忱關心與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作力量都有了很大的進步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特殊是在落實__公司提出的平安質(zhì)量標準化建設和設備質(zhì)量標準化建設方面做出了肯定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎，也為公司全年平安生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務的順當完成做出了肯定的工作，主要有以下幾個方面：

一、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自己樂觀參與公司組織的各類學習活動，努力鉆研本專業(yè)的平安與技術(shù)業(yè)務，深切領悟上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項意見和要求仔細查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持全都。

2、在嚴格管理的同時，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己，領先垂范，從而激勵了職工的上進心，使車間全體職工形成了一個人人求上進，技術(shù)比爭先的良好氛圍。

3、為更好地搞好全車間的平安生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠仔細聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團結(jié)四周的同志，大力抓好車間的平安生產(chǎn)工作。

4、為充分抓好機械化作業(yè)線在平安生產(chǎn)中的優(yōu)勢，在自己的思想和業(yè)務水平不斷提高的同時，把樂觀抓好職工的平安思想訓練，也作為自己的一項重要任務，一年來，自己總是利用好班前會，在布置工作任務的同時，結(jié)合以往的設備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對性的對職工進行平安思想訓練，讓職工堅固樹立平安第一的思想，提高每位員工互保、自保意識，較好的保證了車間平安生產(chǎn)工作的順當進行。

二、平安生產(chǎn)方面

20_年重點是強化班組建設，強化班組建設是要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關的要求，將20_年的重點工作匯總?cè)缦拢?/p>

1、樹立平安生產(chǎn)責任意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便準時發(fā)覺特別狀況，實行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)平安。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑狀況。

5、嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動愛護用品，愛護自身的平安健康。通過我們的努力，__車間20_年無發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年平安生產(chǎn)。

6、堅持加強現(xiàn)場平安管理，發(fā)覺隱患、準時消退;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工平安、消防學問培訓，并且組織開展平安生產(chǎn)月活動，提高員工們的平安意識。

7、堅持每周二召開一次班組平安生產(chǎn)例會和月度全體職工的平安生產(chǎn)例會，堅持每周二的設備包機檢查和日常平安衛(wèi)生巡查工作，查出平安隱患準時整改。

8、公司與車間簽訂全年平安責任書，車間與班長簽訂全年平安責任書，班組與各崗位職工簽訂全年平安責任書，公司自上而下層層簽訂平安責任書，明確了各自的平安生產(chǎn)職責。貫徹落實誰主管，誰負責的原則，做到職責明確，責任到人。

9、組織學習平安、設備質(zhì)量標準化內(nèi)容，嚴格根據(jù)質(zhì)量標準化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

10、在平安生產(chǎn)月活動中組織全體職工進行了四不損害簽名活動，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著自己的父、母、子、女進行四不損害宣誓，有效地提高了每位職工的平安意識。

三、存在的缺點和不足

一年來，自己在工作中雖然取得了肯定的成果，同時也感到離領導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，詳細表現(xiàn)在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊