裝飾裝修施工組織設計

xxxx裝飾裝修工程施工組織設計xxxxxxxxx2013年6月TOC\o"1-3"\n\h\z目錄第一章編制依據(jù)第一節(jié)編制說明第二節(jié)編制依據(jù)第二章工程概況及目標第一節(jié)工程簡介第二節(jié)工期目標第三節(jié)質量目標第三章施工平面布置及配合措施第一節(jié)施工平面布置第二節(jié)施工總平面布置圖第三節(jié)與其它單位配合措施第四章施工準備前準備階段第一節(jié)技術準備第二節(jié)現(xiàn)場準備第三節(jié)原材料的采購供貨組織、方案使用、保管第五章施工總體部署規(guī)劃第一節(jié)施工組織的特點第二節(jié)現(xiàn)場條件的特點分析第三節(jié)工程工程組織機構第四節(jié)施工協(xié)調管理第五節(jié)施工總體安排第六節(jié)施工方案的選擇第六章主要工程工程的施工程序和施工方法第一節(jié)施工順序第二節(jié)裝飾工程施工主要工藝流程第三節(jié)墻面工程第四節(jié)墻面貼瓷片第五節(jié)地面工程1、防水工程2、地磚地面第六節(jié)油漆工程第七節(jié)電路管線敷設第七章施工進度方案及說明第一節(jié)進度控制的任務第二節(jié)進度控制的方法第三節(jié)進度控制措施第四節(jié)施工進度〔見附表〕第五節(jié)工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施第六節(jié)主要材料采購要求及供給方案第七節(jié)主要施工機械設備需用方案第八節(jié)勞動力方案第九節(jié)節(jié)約方案第八章工程質量目標及保證措施第一節(jié)工程質量標準第二節(jié)施工質量管理1、施工質量控制的特點2、施工質量控制的原那么3、施工質量因素的控制4、施工質量控制階段5、工期的技術組織及保證措施第三節(jié)施工技術管理工作的質量控制第九章平安、文明施工以及環(huán)保保證措施第一節(jié)保證平安措施第二節(jié)文明施工管理措施第三節(jié)環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理第四節(jié)雨季及夜間施工措施第十章施工本錢管理第一節(jié)工程資金本錢管理系統(tǒng)第二節(jié)降低施工工程本錢的途徑第十一章施工材料管理及成品保護第一節(jié)材料現(xiàn)場堆放布置第二節(jié)材料放置方法第三節(jié)設專人管理材料第四節(jié)成品保護第十二章工程資料管理與工程驗收第一節(jié)工程資料的收集第二節(jié)工程資料的整理、歸檔第三節(jié)工程交付及質量保修第一章編制依據(jù)第一節(jié)編制說明《xxxxxx維修改造工程施工方案》是根據(jù)裝飾設計圖紙、招標文件．以及現(xiàn)場考察結果和招標文件中確定的施工中采用的國家標準標準，結合我公司多年來的裝飾裝修工程施工經驗，針對本裝修工程的施工特點和重點，本著對工程質量和工程進度負責，對業(yè)主負責的原那么，經我們屢次研究討論和方案比擬，最終提出我們的理想和建議。對施工方案的總體設計，重點闡述“工程范圍以內的施工組織設計方案及工程范圍以內的施工管理規(guī)劃”，“為業(yè)主提供全方位，高品質的效勞方案”等方面提出設想。宗旨是能為業(yè)主更好地效勞，在施工中進一步深化完善各單項施工方案，以便業(yè)主現(xiàn)場代表更好的監(jiān)督和指導。實現(xiàn)該裝飾工程“優(yōu)質、快速、平安、低耗”的施工目標。第二節(jié)編制依據(jù)1、編制依據(jù)〔1〕《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以及其它有關法律法規(guī)。〔2〕國家現(xiàn)行的建筑裝飾裝修工程施工及驗收標準，重慶市現(xiàn)行有關規(guī)定?！?〕《工程招標文件》及補充文件通知?！?〕本公司企業(yè)標準和質量保證體系?！?〕本公司現(xiàn)有的施工力量、技術裝備、施工經驗及施工管理能力?！?〕本公司在其它類似工程施工中總結的經驗?！?〕甲方提供的設計圖紙和相關的資料。2、編制原那么〔1〕科學部署，統(tǒng)籌安排，主次清楚，難易結合?！?〕強化組織指揮，加強管理，保證質量，保證平安，保證工期，保護環(huán)境，力爭創(chuàng)優(yōu)。〔3〕合理組織，平行、交叉、流水作業(yè)，確保均衡生產?！?〕加強地質預報和災害預報，保證工程施工和人身機械平安。〔5〕優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理?！?〕精打細算，降低工程本錢。〔7〕節(jié)約用水、用電、用地?！?〕協(xié)調各方關系，搞好文明施工?！?〕作好現(xiàn)場保護，最大限度地降低對周邊環(huán)境的污染。3、施工工藝標準及技術標準編制依據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》〔GB50300-2001〕；《砌體工程施工質量驗收標準》〔GB50203-2002〕；《建筑地面工程施工質量驗收標準》GB50209-2002；《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收標準》GB50210-2001；《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收標準》GB50242-2002；《建筑工程質量管理條例》〔中華人民共和國國務院令第279號〕；《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準》〔JGJ46-88〕；《電氣裝置安裝工程費工平安及驗收標準》〔GB50254-96〕；《民用建筑電氣設計標準》JGJ162008；《供配電系統(tǒng)設計標準》GB50052-2009；《低壓配電設計標準》GB50054-95；《中小學校建筑設計標準》GBJ99-86;《建筑施工組織與管理》；《裝飾工程施工手冊》；其它有關國家及地方的現(xiàn)行規(guī)程,標準；國家及北京市有關施工現(xiàn)場管理的根本標準和條例；該工程現(xiàn)場實際狀況及周邊環(huán)境以及《建筑工程施工強制性條文》等國家公布的其他標準及標準。4、其他準那么1、公司所制定的質量控制體系文件。2、本公司有關施工、施工質量、平安生產、技術管理。3、建設單位提供的有關該工程施工圖及有關技術標準文件。4、建設單位對該工程提出的施工工期、質量修改要求。第二章工程概況及目標第一節(jié)工程簡介1、工程名稱：xxxxx；2、建設地點：xxxxxx3、建設規(guī)模：4、承包方式：工程總承包；5、承包范圍：裝飾工程：室內墻面、地面、樓面、墻裙更新、樓梯間欄桿換新一至四層衛(wèi)生間重新裝修共xxx個，含衛(wèi)生器具更換所有內門、外門及門套、教室講臺換新、外墻涂料、所有鋼構件重新粉刷、西側影壁撤除，西側鐵皮百葉撤除換新、閱覽室二層西側窗戶撤除，用250mm厚加氣混凝土砌塊封堵、一層南側室外臺階換新、屋面原天井上空陽光板撤除換新陽光板。外墻、屋面工程：外墻涂料、所有鋼構件包括鋼結構屋頂、鋼制百葉、遮陽、雨棚裝飾板、欄桿磁漆。屋面防水新增一層SBS。撤除工程：原有室內地面為地磚：鏟除地磚、25-30mm砂漿找平層。衛(wèi)生間原有墻面為面磚：鏟除原有面磚、砂漿層至原墻面。衛(wèi)生間原有地面為地磚：鏟除原有地磚、砂漿層至原樓面。涂料墻面：鏟除涂料面層。有踢腳及墻裙的墻面：面層全部鏟除至原墻面。撤除衛(wèi)生間原有衛(wèi)生器具、洗手池、拖布池、膠合板隔斷。保存小便池、大便臺。.南側室外臺階：鏟除原有剁斧石臺階及砂漿層。原有室外墻面涂料：鏟除涂料面層。原有磚砌講臺：撤除原有講臺。原有天井撤除。原有木門及門框撤除，原有天井處樓梯不銹鋼欄桿撤除。屋面原天井上空陽光板撤除。西側影壁撤除，西側鐵皮百葉撤除。電氣工程：電力配電系統(tǒng)；監(jiān)控系統(tǒng)、播送系統(tǒng)〔包括日常播送及緊急播送)；消防煙感。給排水系統(tǒng)暢通，零星撤除。6、工期要求：xxxx年x月xx日至xxxx年x月xx日第二節(jié)工期目標本施工組織設計，本著為業(yè)主負責的原那么，在人、財、物各方面積極創(chuàng)造條件，協(xié)調各方面工作，在確保工程質量、平安的前提下，確保整體裝修施工如期完工。第三節(jié)質量目標根據(jù)國家的驗收標準及本公司的施工實力，加強施工中的質量管理，在裝修工程施工中，我們對施工現(xiàn)場實行科學化管理。確保該工程到達國家、建設部現(xiàn)行的工程質量驗收標準以及建設單位要求的有關驗收標準。工程質量合格。第三章施工平面布置及配合措施第一節(jié)施工平面布置〔見后附表1〕施工現(xiàn)場的總平面布置及管理及規(guī)劃一個比擬合理的施工布局，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件。也為確保施工進度是不可缺少的主要環(huán)節(jié)。1、現(xiàn)場平面布置方案為了材料、機械、人力及管理的全方位調控，擬對該工程所需的機械設備及施工現(xiàn)場作如下布置?！?〕施工道路施工期間，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，同時將建筑物四周的消防道路開通，輔助各種材料的運入，施工現(xiàn)場采用全封閉管理?！?〕材料堆放根據(jù)施工現(xiàn)場區(qū)域間的材料所需，在各區(qū)域間設立成品材料堆放間；半成品材料堆放間；制作材料堆放間；易燃品材料堆放間；各種五金配件堆放間；玻璃制品堆放間；衛(wèi)生潔具存放等?！?〕施工機械按施工現(xiàn)場的需要，各區(qū)域配備足夠的施工機械及施工機械所需的配件，施工現(xiàn)場所需的機械有：空壓機、電鋸、沖擊鉆、電錘鉆、切割機、手提刨、壓刨、射釘槍、磨機、打釘槍等?！?〕材料的垂直運輸及水平運輸根據(jù)施工現(xiàn)場劃分的施工區(qū)域，配備足夠的裝飾材料，各區(qū)域之間必須做到材料控制平行，均衡調配，材料的水平運輸主要運輸車或小局部材料用雜工運輸；材料的垂直運輸主要由雜工進行搬運。為保證施工進度，必須按施工的進度需要配備足夠的搬運工?！?〕現(xiàn)場辦公根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，在施工現(xiàn)場設置辦公室，主要負責各區(qū)域間的施工協(xié)調，解決施工中存在的問題，監(jiān)督施工進度，施工質量，保持與甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管人員的協(xié)調。現(xiàn)場辦公必須為保證本工程到達“合格”，嚴密監(jiān)控各施工工序，配合各分包單位的交接工程，堅持按施工方案、施工標準進行施工?！?〕生活措施1、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在本工程施工時參加裝飾施工的人員，主要在工地未施工區(qū)域作為施工人員宿舍。2、臨時用水、電根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，由業(yè)主及監(jiān)理指定現(xiàn)場臨時施工用水電?！?〕平安用電措施和電氣防火措施①平安用電措施a保證正確可靠的接地與接零。b電氣設備設置必須符合JIGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準》的要求。2、施工總平面的管理為減少各種材料的運距。防止無效勞動，有效地組現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專人負責，劃片包干管理，制定包干管理條例，實行包干責任制。〔1〕現(xiàn)場所有施工線路保證暢通，施工現(xiàn)場各排水設施要做好，保持場地無積水，整潔?，F(xiàn)場領導要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，質量，進度，集中力量對施工工序的檢查，及時準確地解決施工中存在的問題?！?〕施工現(xiàn)場的危險區(qū)域，有明顯的警示標志，任何人不得損壞?！?〕所有各種裝飾材料，成品，半成品應根據(jù)施工進度方案地安排，分批分期進場，場地要統(tǒng)一劃分，嚴格控制，切實落實科學管理制度，嚴禁隨心所欲，造成浪費和影響施工進度。〔4〕對整體施工場地布置要依方案進行，管理人員要經常催促檢查并落到實處。第二節(jié)施工總平面布置圖〔見附表2〕第三節(jié)與其它單位配合措施1、我公司對其它單位的配合措施〔1〕接受甲方代表的質量監(jiān)督及現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正?！?〕保護好自己的半成品和成品，同樣也保護別人的產品，損壞別人產品及時賠償。〔3〕派出作風正、技術精、管理嚴、效勞好的安裝施工隊伍，接受甲方和監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理。2、與甲方商定可提供的配合條件：〔1〕臨時庫房、辦公場地?！?〕提供水、電源頭。我公司可以按照規(guī)定的定額支付水、電費用。第四章施工前準備階段第一節(jié)技術準備第一條組織工程部人員參加由甲方、監(jiān)理組織的圖紙會審會議，認真聽取設計師講解本工程的設計意圖、風格、特點及細部做法的推敲，對施工圖紙進行深化熟悉。第二條工程部人員提前到現(xiàn)場，進行如下工作：1、確認主體結構的質量完全符合裝飾要求。2、深入裝飾材料市場，了解材料是否能滿足本工程的需要，特別是特殊材料能否供給，做好需提前訂購的材料記錄。3、了解時段氣候條件，做好在施工中受氣候影響的分項工程，以便妥善工期。4、與建設單位、監(jiān)理公司及早溝通，與相關專業(yè)，如消防等商議施工的交叉工作，做到共同保障工期，保證質量。5、對施工現(xiàn)場所處地理位置進行分析，方便工人的生活、材料的進出、垃圾的清運以及減少施工對當?shù)鼐用竦挠绊憽５诙?jié)現(xiàn)場準備工程部人員與技術人員開工前五天到現(xiàn)場做好如下工作：1、做好施工現(xiàn)場清理工作，水、電、運輸、道路等應滿足施工條件要求。2、臨時設施的準備2.1員工生活區(qū)。2.2施工現(xiàn)場、生活區(qū)的臨時用水、用電搭設。2.3施工現(xiàn)場的臨時倉庫、辦公室區(qū)域的劃分。2.4木作、電焊、涂料、泥水等分項工程的加工制作區(qū)域的劃分。4、施工機具的配置針對本工程工期短、質量要求高，有水電安裝工程、同時室內亦有多種工藝，需分多個班組施工的特點，需配置有精密、有特點機具，應適當購置補充一些機具，并對以前的工具進行檢查。4.1物質準備〔1〕提前二天購置10天內所需的磚、砂、水泥。〔2〕水、電工布線、布管所需的吊桿及配件提前二天到場。〔3〕吊頂及電工布線管所需的吊桿及配件提前二天到場?！?〕提前二天購回十天內木工所需的各種夾板、木方。〔5〕對墻面造型用特殊飾面板以及要求較高的木質板材、石材應提前落實，按期進場。〔6〕各種耗材提前一天購置?！?〕施工用腳手架提前一天到場。第三節(jié)原材料的采購供貨組織、方案使用、保管1、原材料組織要根據(jù)施工進度的要求分批組織1.1設計有特殊要求的材料要根據(jù)廠家的實際情況提前預定，在現(xiàn)場繪制出詳細的加工圖紙和說明。1.2材料員對于需采購的材料要各方詢價，貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的供渠道。1.3現(xiàn)場臨時材料、零星材料要做到施工部門負責人提前一天下單，保證隨時有料，不影響工期。1.4異地材料訂貨要考慮貨期、運輸和不可預見因素。2、建立完善的材料采購入庫等制度2.1采購員通過“比”、“看”、“敲”等手段把握材料質量第一關。2.2倉管員入庫清點材料數(shù)量，查驗質量，驗收單據(jù)文件，把好第二關。2.3財務人員付款核查單據(jù)、合同、金額，把好第三關。3、材料的現(xiàn)場使用管理3.1由班組長填領料單，工程分管副經理批準后領出材料，料單交倉管員保管。3.2質檢員對材料使用情況進行核查，對材料合理損耗進行測算。施工主要材料方案第五章施工總體部署規(guī)劃第一節(jié)施工組織的特點1、多專業(yè)、多工種、多樓層同時交叉作業(yè)施工的特點。中關村二小校區(qū)維修改造工程，是一綜合性裝飾裝修工程。該工程的施工工藝種類多，工期短、任務重。我們將此項工程列為公司重點，通過各方共同努力，向領導交出一份滿意的答卷。按照公司領導的指示，我們以一流的技術力量，力爭在最短的時間內，圓滿完成引項工程。2、合理安排進度的特點現(xiàn)場施工各專業(yè)工種的進度和工期是緊密聯(lián)系的，充分考慮了各專業(yè)技術和場地上的配合。各專業(yè)必需服從整體進度安排，以確保工程如期順利完工。3、施工現(xiàn)場管理、人員管理、平安管理的特點由于工種多，人員多，材料多，機具設備多，也極易產生消防、平安、治安上的隱患。從科學管理的角度出發(fā)，確定從以下幾方面進行統(tǒng)一管理。3.1施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理嚴格按甲方審定的總平面布置圖，安排人員住宿和施工，安排機具設備布置，材料的堆放，消防器材的設置。3.2人員統(tǒng)一管理各專業(yè)各工種施工人員必須佩牌進場，持證上崗，違返規(guī)定和操作規(guī)程者，視情況予以罰款或開除處理。3.3平安統(tǒng)一管理〔1〕消防平安：預留現(xiàn)場消防疏散通道，通道口設明顯疏散標志，設置獨立的吸煙區(qū)，按規(guī)定設置足夠的滅火器材?！?〕治安平安：現(xiàn)場首層制作統(tǒng)一的圍欄，獨立設置出入口，施工人員憑工卡進出現(xiàn)場，保安二十四小時值班，發(fā)現(xiàn)異常情況迅速采取應對措施并報警。確保施工人員人身平安和材料平安?！?〕用電平安：為防止現(xiàn)場亂拉亂接電線，統(tǒng)一安裝臨時配電箱，并安裝漏電保護器，無關人員一律不得另拉電線。收工后，離開場地，必須立即切斷電源，條件許可施工照明應采用低壓線路。第二節(jié)現(xiàn)場條件的特點分析本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各專業(yè)施工隊、施工工人，機具設備和材料多。這就要求合理利用空間，合理安排場地，周密組織安排，以防止造成混亂。第三節(jié)工程工程組織機構為了確保各工程標的順利實施，公司決定抽調精干力量組成“中關村二小校區(qū)維修改造工程工程部”，各職能管理人員由責任心強、技術水平高、管理水平高、經驗豐富的管理人員擔任，制定嚴格的崗位責任制，落實到人，各負其責。中關村二小校區(qū)維修改造工程工程部組織機構〔見以下圖〕?，F(xiàn)場管理機構圖公司總部公司總部工程經理部工程經理部技術負責人生產經理技術負責人生產經理技術員質檢員施工員平安員材料員資料員第四節(jié)施工協(xié)調管理我公司考慮此工程工期緊、任務重，施工協(xié)調與各專業(yè)隊的配合成為本工程優(yōu)質、按期完成的關鍵，為了本工程的順利進行，我們將從以下幾方面入手，搞好與各方的協(xié)調關系。1、與設計部門的工作協(xié)調1.1此工程工程是否能夠按設計師的意圖進行施工在于與設計師的溝通上，能完全透徹地理解設計圖紙、甲方意圖及工程要求，就能按設計師的意圖進行施工和創(chuàng)立好的施工方案。1.2主持施工圖審查，協(xié)助甲方會同設計部單位協(xié)商提出建議，完善設計內容和設備物資選型。1.3對施工中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場甲方代表要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計未盡工作，會同甲方、設計方、施工方按照總進度與事例效果要求，驗收樣板部位進行部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。1.4根據(jù)設計要求及主材內容組織有關人員參加設備、材料等的造型，選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。2、與甲方代表及監(jiān)理協(xié)調2.1在施工全過程中，嚴格按照甲方、監(jiān)理工程師批準的《施工組織設計》和施工方案進行施工過程中的質量管理。在各專業(yè)施工組“自檢”和公司專檢的根底上，接受甲方代表和監(jiān)理的催促指導和驗收檢查，對出現(xiàn)的問題，按照甲方代表和監(jiān)理要求予以整改。2.2嚴格執(zhí)行質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工組予以監(jiān)控，確保產品到達一次性驗收合格。因而杜絕現(xiàn)場施工不服從甲方代表和監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使甲方代表和監(jiān)理的指令得到全面執(zhí)行。2.3所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料器具，均主動向甲方代表提交相應資料，按規(guī)定使用前需進行物理、化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，確保工程所用材料到達質量符合的要求。2.4施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原那么，使甲方代表能順利開展工作，當出現(xiàn)與甲方代表意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原那么，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護監(jiān)理的權威性。3、協(xié)調方式3.1按總進度方案制定的控制節(jié)點，組織召開協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。3.2由工程經理負責主持施工生產協(xié)調會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調。3.3會同甲方代表和監(jiān)理定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、平安生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器等的檢查，制定必須的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。3.4各部門以周為單位，提出工程簡報，向甲方和各相關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關各方面了解工程進展，不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助甲方協(xié)調與社會各業(yè)務部門關系，以確保工程進度。第五節(jié)施工總體安排由于本工程各樓層、各施工隊、各工序，必須同時進場施工才能確保工程如期完成，并且存在與其它施工相互配合的問題，因此裝飾工程現(xiàn)場服從甲方總體協(xié)調，積極主動配合施工，為便于施工管理，特做如下布置：1、為了縮短各種材料、工具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由工程經理負責，日常工作由現(xiàn)場生產經理、工程師組織實施。2、現(xiàn)場主要出入口處設置出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、平安管理等規(guī)章制度與條款。3、凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。4、現(xiàn)場設置保安值班，施工人員佩戴工卡，便于查驗。5、現(xiàn)場分區(qū)安排以下功能布置：1材料堆放；2施工設備、成品及半成品堆放；3現(xiàn)場辦公室；4施工人員住宿統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊劃一，絕對去除臟、亂、差、散、游現(xiàn)象。5各專業(yè)施工加工區(qū)。6、施工垃圾處理現(xiàn)場垃圾采用集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。7、施工用水、用電7.1臨時水管：現(xiàn)場已有水源，施工時可直接加水表引至各需用地點。7.2臨時用電：根據(jù)施工現(xiàn)場需求配置臨時配電箱，配電箱配備自動空氣開關和漏電開關，采用三級保護，所有現(xiàn)場的臨時用電均按《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準》執(zhí)行。第六節(jié)施工方案的選擇1、施工起點流向方案根據(jù)本工程工期緊、工作量大，本公司選擇分項工程分二個區(qū)域流水施工由上而下。2、基體外表處理方案在裝飾施工之前對柱面、混凝土墻面、樓地面進行鏟除、剔鑿處理，使其外表粗糙，墻裝飾面與基層之間的粘接力。需撤除的局部，圖示其部位、計數(shù)量、甲方審核并不能影響建筑的結構。第六章主要工程工程的施工程序和施工方法第一節(jié)施工順序1、首先進行施工準備工作和測量放線。2、電氣布線根本完成時，開始吊頂龍骨安裝工作〔先包房內，后公共區(qū)域〕。待電氣等隱蔽驗收工作完成后，可安排吊頂封板工作。3、墻面造形復雜，工作量較大，應安排較長時間。4、泥作工程結束后，開始進行木作飾面等精裝修工作。5、乳膠漆打底可與木作同步進行。乳膠漆面層完成后，方可進行燈具安裝。最后進行地面安裝。第二節(jié)裝飾工程施工主要工藝流程．1、地面工程施工工藝流程地面鋪磚→清理基層底部→找平放線→挑選地磚→預排→試鋪→修補砂漿→正式鋪貼→清潔打蠟→成品保護。(1)準備工作在使用前對地磚進行挑選，如有裂縫、掉角、扭曲變形等不合格應予以是刎除。常用的工具如鐵抹子、卷尺、水平尺、棉線、橡皮錘等應準備好放于施工部位。(2)操作工藝1)基層處理:基層上的灰塵、油漆等雜物應清理干凈，在層如發(fā)現(xiàn)有空鼓，應將其敲下重新粉刷；如基層是光面，應先對基鑿毛。對于樓、地面的基層外表應提前一天澆水。2)地面磚貼面:按施工圖進行施工，在刷干凈地面上，鋪一層1:3.5的水泥砂漿結合層，厚度小于14mm。根據(jù)設計要求確定地面標高線和平面位置線，按定位線的位置鋪貼地磚。用1:2的水泥砂漿打底在地面磚北面，再將地面磚與地面鋪貼，并用橡皮錘敲擊地磚面，使其與地面壓實，并且高度與地面標高線吻合，并隨時用水平尺檢查平整度。(3)質量要求同一面外表平整度允許偏差不大于2mm，地面磚之間接縫高差偏差不得大于0.5mm.(4)成品保護對施工完地面應清理干凈，打蠟對其進行保護，不能用利器劃傷磚體外表，不得用重物進行撞擊，不得用油性色彩在上面涂畫。(5)地磚鋪貼質量檢查標準〔略〕2、衛(wèi)生間墻面磚鑲貼工藝(1)工藝流程基層處理→貼灰餅→抹底灰砂漿→彈線分格→排磚→浸磚→鑲貼面磚→面磚色縫與擦縫。(2)工藝簡述1)抹灰前墻面必須清掃干凈，澆水濕潤。2)墻面和四角、門窗口邊彈線找規(guī)程，彈出垂直線，做灰餅，橫線那么以樓層的水平線交圈控制，豎向線那么以四角，垛的基線控制，每層打底時那么以此灰餅作為基準點進行沖筋，使其底層灰做到橫平豎直。3)抹底層砂漿，先將墻面澆水濕潤，然后用1:3水泥砂漿刮一道約6mm厚，緊跟用同強度等級灰漿與所沖的灰找平，隨即用木桿搓毛，終凝后澆水養(yǎng)護。4)彈線分格，待其六至七成干時，即可按圖紙要求進行分格彈線，同時進行面層貼標準點的工作，控制面磚出墻尺寸及墻面垂直、平整。5)排磚:根據(jù)大樣圖及墻面尺寸進行橫豎排磚，以保證面磚縫隙均勻，符合設計要求，注意大面排整磚以及在同一墻面上的橫豎排列均不得有一行以上的非整磚排在次要部位和窗間墻和陰角處，但要注意一致對稱。6)浸磚:面磚鑲貼前，首先要將面磚清掃干凈，放入凈水中浸泡2h以上，取出待外表晾干或擦干凈前方可使用。7)鑲貼面磚:在同一分段或分塊內的面磚，均為自下向上鑲貼，從最下一層磚下口的位置做好靠尺，以此托住第一批面磚，在面磚外皮上口拉水平通線作為鑲貼的標準。(3)鑲貼面磚工程質量通病控制要點:1)抹灰空鼓、裂縫:通過基層外表處理，基層平整度偏差控制，砂漿配比控制等措施來加以控制，杜絕這類現(xiàn)象發(fā)生。2)面磚空鼓，脫落:通過基層外表鑿毛，膠粘劑以及磚浸泡2h陰干，砂漿和易性與稠度控制等措施來解決。3)面磚接縫不平直，不均勻，墻面凹凸不平:通過找平垂直度，平整度控制，嚴格選磚彈線預排磚等措施解決。(4)墻面磚質量檢查標準〔略〕3、乳膠漆墻面：基層清理→刮膩子→打磨基層→乳膠漆飾面→清理潔凈→成品保護(1)基層面處理:去除面層灰塵殘漿污物，要求到達80%以上干透。(2)批膩子底灰:膩子按基層材料配制，一般墻面層用“146”涂料加大白粉調制，混凝土面基層采用配合比〔重量比〕為滑石粉:羚甲基纖維基:乳涂=140:4～6:14～13均勻調制。在面層上用膩子往返屢次刮涂，使之平整光滑，待枯燥后用砂紙磨光掃凈。(3)油刷面油::順序由上至下，由頂棚到墻身，用排筆或鬃刷或滾筒涂刷二次，每一次枯燥后都要進行磨砂。施工過程中要注意環(huán)境清潔，門、木飾、窗邊，地腳線、玻璃等都要粘紙保護，防止污染。4、衛(wèi)生間防水工程施工工藝1〕材料準備本工程選用優(yōu)質環(huán)保型復合防水涂料〔聚氯乙烯〕,符合國家環(huán)保和檢測標準。2〕作業(yè)條件基層找平按1:3水泥砂漿完成,不空鼓、不起砂,到達一定強度。地面、墻面陰角處做好圓弧形。3〕施工工藝流程〔基層清理—涂刷防水涂膜—保護層〕(A)基層清理將基層外表的塵土、砂粒、砂漿、硬塊等物清理干凈,對所破壞地面處進行找平修補。(B)涂膜防水層施工按照涂料的配合比配制基層處理劑。在正式涂刷之前,先對上下水管根部、陰陽角處加纖維布進行涂刷,待干后,再大面積刷第一遍。等第一遍涂層終凝后(10h),再與第一遍垂直方向涂刷第二遍,以后按上述方法進行第三遍,第四遍,確保涂層到達厚度,厚度為1.2～1.5mm〔或根據(jù)建設單位和設計要求〕。必要時在基層面上加鋪無紡布。(C)閉水試驗待防水層完全干后〔涂刷后10h〕進行48h閉水試驗，確認不漏水后進行下道工序。4〕質量標準(A)保證工程(a)涂膜防水的品種、牌號及配合比,必須符合設計要求和有關標準要求,每批產品應附有出廠合格證。(b)不允許出現(xiàn)空鼓、開裂、氣泡、褶皺,粘結牢固。(c)涂膜配合比準確,攪拌均勻。(d)立管涂刷高度為200mm，淋浴立面高度為1800mm，洗手臺面立面高度為1400mm，其他均為300mm。(B)根本工程(a)涂刷方法、搭接、收頭應符合施工標準要求。(b)涂膜防水層應涂刷均勻,不能有損傷,厚度不勻等缺陷。5〕成品保護(A)已涂刷好涂膜防水層,應及時采取保護措施,不能損壞,操作人員不能穿戴釘子鞋作業(yè)。(B)涂膜防水層施工后,采取必要封閉,待凝固后,即可做好防水砂漿保護層5、電氣安裝工程施工工藝流程：墻面管溝鑿槽→安裝PVC管道及接線盒→測定線盒→線盒標高后固定配管→隱蔽驗收→選擇導線→管內穿線→線路檢查絕緣測試→燈具、開關、插座安裝→通電試驗→清理收尾工程→交付使用。第三節(jié)墻面工程本制作工程墻面工藝性要求強的施工工程主要有：乳膠漆、油漆、瓷磚等。1、乳膠漆工程(1)基層處理①混凝土及抹灰基層面處理：用稀鹽酸進行除堿處理，滿刮膩子，將混凝土和抹灰面孔氣孔、麻點、凹凸不平填刮平整、光滑。石膏板基層處理：釘帽防銹漆二遍，批刮膩子，主要在對縫處和螺絲孔位處，處理好板縫后，貼牢接縫帶，貼平整，再批刮、修整。④不同材質處接縫應粘貼接縫帶。⑤涂刷防潮層(酚醛清漆)和底膠。(2)噴一遍較稀的乳膠漆。(3)調配高級膩子修補不平處，打磨平滑。(4)噴乳膠漆面漆。第四節(jié)墻面貼瓷磚(1)基層處理①砼墻面處理：采用火堿或其它洗滌劑將大模板上的隔離劑清洗干凈，并用清水刷洗后，甩上1：1水泥砂漿，再將30％107膠+70％水拌水泥漿，甩成小拉毛，2d后抹成1：3水泥砂漿底層。②磚墻處理：先剔除磚墻面上多余灰漿并清掃浮土，然后用清水打濕墻面，抹1：3水泥砂漿底層③釉面磚在粘貼前幾小時充分浸水，以保證粘貼后不至于因吸走灰漿中水分而粘貼不牢。④墻面也應充分濕水。(2)施工要點：①選磚、分類碼放。②突出物、管線穿過的部位支撐處，不得用碎磚粘貼應用整磚套割吻合，突出墻面邊緣的厚度應一致。如有水池框等部位施工，應從中心開始，向兩邊分貼。③施工中如發(fā)現(xiàn)有粘貼不密實的釉面磚，必須及時取下補灰重貼，不得在磚口處塞灰，以免產生空鼓。④為保證粘貼強度，在水泥砂漿中摻入水泥量約2—3％的107膠。第五節(jié)地面工程本工程地面工程主要為防水工程、地磚。一、防水工程a、地漏節(jié)點：地漏口周圍用細石混凝土封堵嚴密，地漏上口與找平層接頭用嵌縫膏填縫，地面面層坡向地漏，減少地面積水現(xiàn)象，防水層可做二遍聚氨脂防水涂料，施工要求防水層延伸入排水管面。b、墻地面連接處防水：在連接部位增做一層防水附加層，附加層延伸至地面和墻面，延伸長度或高度，按防水設計要求確定。c、坐式大便器下水口防水：下水管穿樓板時，洞口處灌填細石砼，用20mm厚1：3水泥沙漿抹找平層，做聚氨脂防水層二道，防水層延伸入排水管內，大便器安裝在管上后，接口用油膏填嵌。d、蹲式大便器下水口防水：防水層要做到下水口上，便器就位后，出水口與下水管密封填嚴。二、地磚地面(1)光滑地面應鑿毛處理，深度5-10mm,間距30mm并沖洗殘留的砂漿、塵土、油漆等。(2)彈線、定位對角定位②直角定位(3)設置標準高度面(4)掃素水泥漿一道。瓷磚要在施工前浸水，浸水時間不少于兩個小時，然后取出晾至手按磚背無水跡，方可貼磚。(5)水泥應飽滿抹于磚反面，并用橡皮錘敲定。一邊鋪貼、一邊用水平尺檢測，同時擦去外表水泥漿。為保證粘結強度，砂漿中摻入水泥重量的10％107膠?？p寬留置應由甲方確認，按甲方要求做好樣品并經甲方確認后，方可大面積施工。(6)養(yǎng)護2天，進行水泥勾縫。(7)瓷磚的水泥漿嵌縫硬化后，要清洗外表。必要時用布或棉紗蘸稀鹽酸擦洗一遍。再用清水沖洗干凈。(8)對于拋光磚，為防止光度受損，可先上一遍蠟，最后交工前再做清潔上蠟。第六節(jié)油漆工程第一條質量要求1、墻面平整、潔凈、無凹凸、無污跡。2、涂料顏色一致，無色差。3、刷涂飽滿均勻，無漏刷、接搓、起皮、流掛等現(xiàn)象。第二條施工工藝1、施工條件(1)選用設計所要求的合格乳膠漆。(2)墻柱外表根本枯燥，基層含水量不大于8%;門窗安裝完畢，地面施工完畢;過墻管道洞口等處應提前抹灰找平，環(huán)境溫度應保持在5℃以上。2、操作工藝(1)清理墻柱外表，鏟除灰渣，起皮和松動局部并清掃干凈。(2)修補墻柱外表，補平坑洞、縫隙，枯燥后用砂紙磨掉凸出局部，掃凈浮塵土。(3)刮膩子:其遍數(shù)可由墻面平整度決定，一般分為兩遍。第一遍要橫向滿刮，接頭處不留搓，收頭要干凈平順，待枯燥后，用砂紙磨去浮膩子及斑跡，清掃墻柱有面。第二遍要豎向滿刮，枯燥后用砂紙磨平并掃平凈。(4)刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是由頂板開始，再到墻柱面，應先上后下，從一邊開始向另一邊推行。涂刷工具要干凈、無雜物、不脫毛，涂刷時應順刷，相應銜接要好。乳膠漆枯燥后，復補膩子，待其枯燥后用砂紙磨光，清掃浮塵。(5)刷第二、三遍：操作要求同第一遍。涂刷注意均勻，不得露底，外表光潔，平滑。(6)注意保護涂層外表，關閉門窗，以防風雨砂塵污染。第三條檢驗標準和方法所有內墻水溶性涂料滿足JG/T423-91及Q/QAYO2-1996的規(guī)定。1、涂料工程應待涂層完全枯燥后，方可進行驗收。2、驗收時，應檢查所用的材料品種、顏色應符合設計和選定的樣品要求。3、施涂涂料外表的質量，應符合下表的規(guī)定。項次工程檢驗方法1掉粉、起皮不允許2漏刷、透底不允許3反堿、咬色不允許4噴點、刷紋1m正視噴點均勻，刷紋通順5流墜、疙瘩、濺沫不允許顏色一致，無砂眼6顏色7裝飾線、分色線平直〔拉5m線檢查，缺乏5m拉通線檢查〕偏差不大于2mm8門窗、燈具潔凈第四條考前須知1、防止工程質量通病:透底、接搓明顯、刷紋明顯、顏色不一致等。2、產品保護:(1)墻柱外表的乳膠漆未前，不得清掃地面;枯燥后要防止外表沾水。(2)外表涂刷完成后，要防碰撞。(3)涂刷作業(yè)時，不得沾污地面、門窗、玻璃等已完工的工程。第七節(jié)電路管線敷設1、根據(jù)每層的電路施工圖的要求定出位置，定出水平標高，懸掛吊桿。(吊桿一定要防銹處理)2、安裝接線盒，安裝連接鍍鋅鋼線管，接線盒與鐵線管之間用直徑6厘圓鐵電焊跨接處理。保持良好的接地保護。3、線管的入口要消除批縫，以防利口刮傷電線。4、選用的Bv銅芯電線一定要能滿足設計的功率要求。電線必須有國家有關部門審核出示的合格證書及產品檢測報告。5、線管穿線的截面積不能大于鐵管的截面積3／4，電線不能在線管內存在接駁口。6、金屬軟管(蛇皮管)在接線盒中接出長度不能超過60公分。7、線管的安裝注意美觀標準，橫平豎直，不能亂拉亂接，歪歪斜斜，安裝一定要牢固。第七章施工進度方案及說明第一節(jié)進度控制的任務1.1編制施工工程進度方案并控制其執(zhí)行;1.2編制月實施作業(yè)方案并控制其執(zhí)行;1.3編制各種物資資源方案供給工作并控制其執(zhí)行，嚴格執(zhí)行和完成規(guī)定的各工程標。第二節(jié)進度控制的方法2.1確定裝飾施工工程總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度方案。2.2在裝飾施工工程實施的全過程中，進行施工實際進度與施工方案進度的比擬，對出現(xiàn)的偏差及時采取措施進行協(xié)調。2.3協(xié)調與建筑裝飾施工進度有關各單位、部門之間的進度關系。第三節(jié)進度控制措施3.1組織措施〔1〕落實各個層次的建筑裝飾施工工程進度控制人員、具體任務和工作責任;〔2〕建立進度控制和組織系統(tǒng);〔3〕按建筑裝飾施工工程的規(guī)模大小，裝飾檔次，確定其進度目標;〔4〕建立進度控制協(xié)調工作制度，如協(xié)調會議定期召開時間，參加人員等;〔5〕對影響工程經理、作業(yè)班組都應有專門職能部門或人員負責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工工程進度控制組織系統(tǒng)。3.2技術措施〔1〕硬件技術即工藝技術?！?〕軟件技術即管理技術，施工機具配套齊全，性能先進，輕便可靠，生產效率高。3.3經濟措施〔1〕及時做好工程量進度申報表，保證資金供給到位?！?〕材料采購分工期按方案分批進場，減少資金積壓。〔3〕做好本錢控制，減少資金浪費。〔4〕保證施工質量，做到付出一份勞動，獲得一份收獲。3.4信息整理措施不斷地收集建筑裝飾施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計，并與方案進度比擬分析，做出決策，調整進度，使其與預定的工期目標相符。實踐證明，建筑裝飾施工工程進度控制的過程就是信息收集管理的過程。第四節(jié)進度方案的實施3.5編制周作業(yè)方案為了實施施工進度方案，在總進度方案的控制下，結合現(xiàn)場施工務件，在開工前和施工過程申不斷地編制周的作業(yè)方案，使施工方案更具體，切實可行。在周方案中要明確本周應完成的任務，所需要的各種資源量，現(xiàn)場的一切施工活動，都必須圍繞保證周方案的完成而進行。3.6簽發(fā)施工任務書在編制好周作業(yè)方案之后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務，實行責任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務的完成，它是施工工程進度方案實施的紐帶。3.7做好施工記錄，認真填報施工進度統(tǒng)計表在施工工程進度方案執(zhí)行過程中，必須做好施工記錄，記載方案實施中和每項任務開始日期、進度情況和完成日期，及時正確地提供施工活動的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為施工工程進度檢查分析提供信息。3.8做好施工調度工作1、監(jiān)督施工作業(yè)方案的實施，協(xié)調各方面的施工進度關系;2、監(jiān)督檢查施工準備工作;3、監(jiān)督各種資料供給單位按方案實施，促使勞動力、施工機具、材料等供給的綜合平衡，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調配措施。4、建立正常的施工秩序，定期召開施工現(xiàn)場調度會議，貫徹施工工程主管人員的決策，發(fā)布調度令，將影響施工進度的因素及時排除和解決，使施工工程方案進度與實際進度始終處于平衡狀態(tài)。施工進度方案是嚴格結合定額工日，經過我公司科學、細致的計算得來的。第五節(jié)工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施1超前準備超前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。工程負責人提前進行籌劃預案，進一步落實工程主要管理人員和有類似施工經驗的根本隊伍，提前進行技術培訓；對擬投入的主要機械設備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、工程前站人員作好出發(fā)準備。2組建一個高效的工程班子選擇我公司優(yōu)秀的工程經理作為本工程的正、副經理，安排具有多年施工經驗的主要技術人員擔任工程的總工程師、總經濟師，經理部各部門負責人，配備業(yè)務尖子擔任技術主管、質監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經驗、技術素質高的青壯技工，組成工程管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按工程法施工，實行工程經理負責制。公司授權本工程工程經理代表公司履行工程承包合同和生產指揮，并授以人事任免權、獎懲權、設備物資采購權、資金使用權，以保證工程的順利實施。3優(yōu)化資源配置一旦中標，本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設備保證。根據(jù)實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術水平高，作風硬的技術人員和工人及性能優(yōu)良的施工設備進場。4對工程施工進度實行動態(tài)管理根據(jù)招標文件和設計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，并按JGJ／T1001-91網絡技術標準編制網絡方案，作好資源優(yōu)化，設置重點部位和關鍵工序間的控制點，緊緊抓住關鍵線路作好資源保證和技術保證。根據(jù)網絡方案組織好生產的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內科學組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產，保證網絡方案的按期實現(xiàn)。5加強調度指揮建立生產信息反應系統(tǒng)，掌握各生產環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調指揮，以保證生產的順利進行。建立調度交班制，由工程經理組織調度交班會，檢查任務完成情況，布置當日生產安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產任務。6實現(xiàn)工期目標管理根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進度網絡方案，制定工程進度目標，并將進度目標分解到班組個人。實行進度目標責任制、與分配掛溝，嚴格獎罰制度。根據(jù)工程進度目標編制季、月、旬、日方案，要以日、旬方案保證季方案，以月、季方案保證總工期。對工程施工進行動態(tài)管理，隨時調整施工方案，保證實現(xiàn)工期目標。7加強后勤保證按方案組織好物資、配件的采購、供給，做好供給周期方案和采購運輸方案，保證及時供給。合理配置機械設備，搞好設備配套，提高設備完好率，充分發(fā)揮機械效能。在工地設機械修理站，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械化設備處于良好狀態(tài)。8協(xié)調好外部關系加強與業(yè)主、監(jiān)理和設計單位的聯(lián)系和溝通。協(xié)調好與周邊單位和當?shù)鼐用竦年P系。9優(yōu)化施工技術方案對影響和控制工期的關鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術方案，精心組織，精心施工，加強監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反應，正確指導施工。10加強施工管理抓好平安、質量工作，將平安第一作為永恒的主題，視質量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗合格，確保按期或提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。11物質供給保證措施〔1〕材料采購部，負責對物資材料的采購、運輸和管理，負責與材料物資的生產單位聯(lián)系、協(xié)調與配合?！?〕材料物資的采購按我公司2000：ISO9001質量認證體系程序文件進行運行，建立有效的保障和控制機制。〔3〕建立相關的物資供給方案，堅持按方案，按步驟地進行材料物資的采購供給。第六節(jié)主要材料采購要求及供給方案在確保主要材料及構件采購到達要求的前提下，材料供給應確保按方案進場。材料進場方案是根據(jù)施工進度方案的先后順序而制定的，根據(jù)此材料進場方案而編排的設計方案、加工方案才能真正把整個工地有序的銜接起來，做到忙而不亂，秩序井然。必須根據(jù)此方案準備相關材料，根據(jù)方案要求發(fā)往現(xiàn)場。本工程具體材料進場方案詳見施工進度方案材料方案局部。1主要材料的采購要求1、一般規(guī)定〔1〕所有用于本工程的材料，其來源確保為國家正規(guī)廠家或進口產品，并保證所用材料質量優(yōu)良，符合相關國家標準及行業(yè)標準。同時按相應的材料標準和試驗要求進行材料性能試驗和質量檢驗，不合格材料或未經批準的材料絕不使用。〔2〕保證所有用于本工程的材料均通過監(jiān)理工程師驗收合格前方可使用?！?〕保證按圖紙規(guī)定的質量和規(guī)格使用材料，假設由于甲、乙雙方可以理解的原因而購不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師批準可以使用代替材料，并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求。2、材料的采購及供給〔1〕合同簽訂后，我司即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用方案，內容包括本工程應采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量；供貨時間等?！?〕材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板，取得甲方同意前方可訂貨?！?〕所有運到工地的材料，確保有出廠說明書〔標有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號，產品合格證或材質保證書〕供監(jiān)理工程師審查?！?〕所有運至工地的材料，確保按相關國家標準要求進行抽樣檢驗。〔5〕監(jiān)理工程師驗收合格后的材料，我司保證合理使用、運輸和存放?！?〕材料的采購及供給、執(zhí)行公司有關制度進行控制。第七節(jié)主要施工機械設備需用方案工欲善其事，必先利其器。工具設備精良對保障工藝水平和工程質量有著舉足輕重的作用。本工程方案用的工具，原有舊工具缺乏局部，應提前購進，自行加工的應提前加工好。1〕工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施〔1〕工具設專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放?！?〕對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。〔3〕應在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。2〕根據(jù)本合同段特點及本公司的施工經驗及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機械、測量、質檢儀器等設備見下頁圖表所示。主要檢驗工具配置方案表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1鋼卷尺5m202水平尺鑲有水平珠直尺123角度尺1／10度54靠尺2m25托線板2m26線墜10g207小錘28小線尼龍線20m2第八節(jié)勞動力方案泥工班：負責土建改造，防水處理，地磚墻、地、柱面的鋪飾、踢腳線制安。油漆班：負責墻面、天花的乳膠漆等。水電班：負責電氣布線、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。雜工班：負責撤除，施工垃圾清運，腳手架搭設、撤除及現(xiàn)場的成品、半成品保護。第九節(jié)節(jié)約方案降低施工工程造價可從以下幾個方面考慮：加強施工管理，提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產，搞好觀場高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。2、加強技術管理，提高工程質量，主要是研究推廣新產品、新技術、新結構、新機械及其他革新措施，制訂并貫徹降低本錢的技術組織措施，提高經濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，防止返工損失。3、加強勞開工資管理，提高勞動生產率，主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。4、加強機械設備管理，提高機械使用率，主要是正確選配和例題使用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。5、加強材料管理，節(jié)約材料費用，主要是改良材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等各方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，防止和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是飾面的主材，實行節(jié)約代用、修舊利廢料回收，綜合利用一切資源。6、加強費用管理，節(jié)約施工管理費，主要是精減管理機構，減少管理層次，壓縮非生產人員：實行定額管理，制定管理分項分部門的定額指標，有方案地控制各項費用開支。7、積極采用降低本錢的新管理技術，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質量管理、價值工程是尋求降低本錢途徑的行之有效的方法。施工工程造價控制的實施1、工程投標階段1、工程投標階段：根據(jù)工程概況和招標文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進行本錢預測，提出投標決策意見；中標以后，應根據(jù)工程的建設規(guī)模，組建與之相適應的工程經理部，同時以“標書”為依據(jù)確定工程本錢目標，并下達給工程經理部。2、施工準備階段：根據(jù)設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經濟合理的施工方案；根據(jù)企業(yè)下達的本錢目標和分局部項工程實物工程量為根底，聯(lián)系勞動定額、料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約方案，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制明細而具體的本錢方案，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任本錢落實下去，為今后的本錢控制作好準備。3、間接費用預算的編制及落實根據(jù)工程建設時間的長短和參加建設人數(shù)的多少，編制間接費用預算，并對上述預算進行明細分解，以工程經理部有關部門(或業(yè)務人員)責任本錢的形式落實下去，為今后的本錢控制和績效考評提供依據(jù)。二、施工期間的造價控制1、加強施工任務單和限額領料單的管理，特別要做好每一個分局部項工程完成后的驗收(包括實際工程量的驗收和工作內容、工程質量、文明施工的面具及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為本錢控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。2、將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分局部項工程的本錢差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾偏措施。3、做好月度本錢原始資料的收集和整理，正確計算月度本錢，分析月度預算本錢與實際本錢的差異。對于一般的本錢差異要在充分注意不利差異的根底上，認真分析有利差異產生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)本錢產生不利影響或因質量低劣而造成返工損失：對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，那么要特別重視，并在查明原因的根底上，采取果斷措施，盡快加以糾正。4、在月度本錢核算的根底上，實行責任本錢核算。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責任部門或責任者歸集本錢費用，每月結算一次，并與責任本錢進行比照，由責任部門或責任者分析本錢差異和產生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現(xiàn)責任本錢創(chuàng)造條件。5、檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。如遇延期或質量不符合要求時，應根據(jù)合同規(guī)定向對方索賠；對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經濟損失。6、定期檢查各責任部門和責任人的本錢控制情況，檢查本錢控制責、權、利落實情況(一般為每旬一次)如發(fā)現(xiàn)本錢差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任人分析產生差異的原因，并催促他們采取相應的對策來糾正差異；如有因責、權、利不到位而影響本錢控制工作的情況，應針對責、權、利不到位的原因，調整有關各方的關系，落實責、權、利相結合的原那么，使本錢控制工作得以順利進行。三、竣工驗收階段的造價控制1、精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。合理安排人工、機械設備，盡量將掃尾時間縮短到最低。2、重視竣工驗收工作，順利交付使用。3、及時辦理工程竣工結算。4、在工程保修期間，應由工程經理指定保修工作的責任人，并責成保修責任人根據(jù)實際情況提出保修方案(包括費用方案)，以此作為控制保修費用的依據(jù)。第八章工程質量目標及保證措施第一節(jié)工程質量標準為保證本工程到達施工質量目標：一次驗收到達合格工程質量標準，特制定以下施工技術保證措施。第二節(jié)施工質量管理1、施工質量控制的特點我施工的工人具有較為豐富的施工實踐和經驗，材料均為優(yōu)質材料，對選材、加工技術了解，加強施工工藝、技術措施、管理制度對工程質量的控制。2、施工質量控制的原那么1〕堅持“質量第一，用戶至上”作為質量控制的根本原那么。2〕“以人為核心”，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，防止人的失誤。3〕“以預防為主”，做到對質量事前控制，事中控制，檢查工作質量，檢查工序質量，檢查中間產品的質量。4〕堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。5〕貫徹科學、公正、守法的職業(yè)標準。3、施工質量因素的控制1〕人的控制1、對技術復雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術嫻熟、經驗豐富的老工人完成。2、特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。3、組織職業(yè)培訓，健全崗位責任制，鼓勵勞動熱情。4、嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。2〕裝飾材料的控制1、對原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場，由相應分項工程質量員進行嚴格檢查，對不符合使用要求，或甲方不認可的材料拒絕收貨。2、建立管理臺帳，倉庫做好收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理。3、材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的材料需放在密封房間。4、殊材料如地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關資料。5、對材料加工并嚴格檢查把關。6、加強成品、半成品保護，立醒目標志，必要時用夾板或彩帶維護。施工控制手段進行質量控制。3〕方法控制1、選擇最正確施工方案，兼顧本工程施工人員多，網絡，消防，裝飾各工種同時交又進行。2、從施工工藝嚴格按標準操作。

3、施工組織設計接合工程實際，能解決施工難題、技術可行、經濟合理。4、施工技術措施:施工人員在分項工作進行之前進行技術交底。5〕環(huán)境保護1、做好本工程與其它配合施工工程的交又施工協(xié)調，不因別的施工影響本工程工程的成品或半成品質量。2、對現(xiàn)場整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場所整潔，施工程序有條不紊。3、做好氣象記錄，對油漆等易受溫度、濕度影響的分項工程創(chuàng)造施工條件。4、施工質量控制階段1〕施工準備階段的質量控制1、設計圖紙的審查2、施工組織設計的編制3、材料和成品、半成品等的檢驗4、施工機具設備的檢修5、作業(yè)條件的準備2〕施工過程中的質量控制1、進行施工的技術交底，監(jiān)督按照設計圖紙和標準、規(guī)程施工。2、進行施工質量檢查和驗收。對己完成的分局部項工程，特別是隱蔽工程進行驗收，達不到合格的工程絕不放過，該返工的必須返工，不留隱患，這是質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。3、質量分析。采用質量統(tǒng)計方法對反映工程質量狀況的數(shù)據(jù)進行分析，找出產生質量缺陷的各種原因，防患于未然。4、實施施工。按施工組織設計的要求和施工和程序進行施工，做好施工準備，搞好現(xiàn)場平面布置與管理，保持現(xiàn)場的施工秩序和整齊清潔。3〕使用階段的質量控制1、實行保修制度，對由于施工原因造成的質量問題，施工企業(yè)要負責無償保修，以提高企業(yè)的信譽。2、及時回訪，對工程進行調查，聽取使用單位的意見，從中發(fā)現(xiàn)工程質量中存在的問題，分析原因，及時進行補救。5、質量的技術組織及保證措施1〕技術組織1、各分項作業(yè)組長：施工自檢，報現(xiàn)場質量管理科檢查。2、現(xiàn)場質量檢驗科：由公司質量管理部委派駐現(xiàn)場，負責來科檢查，半成品檢查及成品檢查，報甲方工程經理及甲方監(jiān)理部、政府質監(jiān)部檢查。3、工程部：嚴格檢查每道工序的質量是否達標，配合現(xiàn)場質量檢驗科，做原材料試驗報告、半成品檢測、成品保護。4、甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)督部門：對施工過程及施工工期整個工程進行質量監(jiān)督。2〕合格及保證措施工程部將樹立質量第一，讓用戶滿意的思想，配以公司的綜合質量專檢機構的質檢人員的技術監(jiān)控力量，為爭創(chuàng)裝飾工程質量到達合格工程等級，采取如下幾方面措施：1、精選人員：對于各工程部人員，都是具有專業(yè)技術水平，具有多年裝飾管理經驗，各專業(yè)人員也是從公司的各工程中調精英，有多年裝修經驗，能吃苦耐勞，并有一定文化素質的人員。2、用優(yōu)質材料：在設計中，我們充分注意到這一點，沒有好材料是做不出好產品的。原材料的采購，堅持按公司《物料采購控制程序》、文件精神進行采購，無合格證、無檢測報告的原材料堅決拒收，并在采購前提供樣板給甲方予以認可。3、完善質量管理系統(tǒng)：本工程實行工程經理責任制，成立由工程經理任組長，同各工長、專業(yè)質檢員、專業(yè)技術同、技術總監(jiān)組成的質量領導小組。嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”，每天下班前由各專業(yè)工程總管領導各班組對當天施工工程進行自檢，每周末，工程經理組織各專業(yè)工程總管相互檢查，評比考核，對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關主管部門簽證認可。每周日上午，工程指揮部會同甲方工程負責人召開現(xiàn)場例會，檢查本周工作，研究布置下周工作，同時由專業(yè)質檢員做好質量檢驗記錄及相關文件資料的保管。4、做好各階段質量控制：嚴格按照本公司針對本工程所制定的“工程質量管理”中各階段質量控制手段進行質量控制。5、加強施工人員培訓，樹立“質量第一”的觀念：作業(yè)的人員一律參加由“質量小組”組織的學習，領略各具體細節(jié)的細部做法及質量標準，以及材料的檢查，半成品、成品的保護，做到每一步工作都是“合格”。6、加強施工技術文件、資料、信息管理：公司在文件庫中設有各分項工程的質量驗收標準，方便工人隨時查閱，掌握尺度，同時通過每周例會的形式，將甲方的要求信息傳遞給工人。資料員全面負責技術資料的收集、整理、歸納等日常工作，確保原始資料的準確及時，并了解施工質量的進度情況，及時催促資料的到位，保證資料與工程同步。7、針對本工程的特點，結合現(xiàn)行標準及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體細致的施工方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效控制狀態(tài)。8、組織所有技術人員認真學習新標準、新規(guī)程，積極推廣建設部推薦的十大新技術。9、組織有關人員學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合好監(jiān)理的工作，共同做好本工程。10、及時做好施工試驗管理：對需要做檢測試驗的原材料及半成品、及時做好試驗，合格后再行施工。11、加強機具管理：施工機具的精密度直接影響半成品的合格率。對機具做好維護工作。12、加強半成品、成品的保護：工序上下道工程不能影響上一步的結果，各種試水試驗在墻紙乳膠漆施工前進行，石材要上兩天才能上人，并用彩帶鋪面等。6、工期的技術組織及保證措施1〕技術組織本工程工期分為三個階段：1、施工前期準備階段做好前期進場人員的技術培訓，前10天所需材料、機具準備工作，做好總施工進度方案表和前10天施工進度方案表，交甲方審批。2、施工階段嚴格按照施工進度方案進行施工，人員隨工期進度增減，如遇工期受阻，適當安排加班或實行輪班制，以保證工程進度。3、工程驗收階段分項工程驗收后，大局部人員退場，留下適當精干人員待甲方檢查部門驗收，驗收合格后，人員全部退場，交由甲方使用。在維護的一年時間內，隨時保證甲方的正常使用。2〕保證措施1、開工前，由公司及該工程的工程部、設計部共同制定總施工進度表、每月施工進度表交建設單位審批。按進度方案配置施工人員進場、施工機具進場、購置至少10天內所需的材料，并做好放線、場地清理、工人食宿、臨時水電搭設等各項準備工作。2、施工中按照“施工進度方案表”嚴格要求工期，每7天進行總結，以保證質量的條件下，盡量縮短工期的目標進行。3、做好空調、專業(yè)隊的協(xié)調，做到分工合作，配合有序。4、材料的采購、預制件的訂制都必須按“材料進場方案表”進行。5、施工機具購置到位，并配備備用工具。做好機具的保養(yǎng)工作，嚴禁因機具損壞或機具不到位而延誤工期。6、提高工人的積極性，挖掘技術潛力，以高效、高速順利進行施工，保證工程如期完工。7、加強文明施工：工地上嚴禁賭博，杜絕因賭博而引起的打架、斗毆現(xiàn)象；嚴禁吸煙及使用明火，杜絕火災隱患；嚴禁違章作業(yè)，減少質量隱患和平安隱患。8、加大質量檢查力量，只有按質按量進行施工，做到不返工、不窩工，才能保證工程的如期完工。9、加強與甲方、監(jiān)理的交流，領會甲方的意圖，以免因設計變更而導致工期的拖延。10、抓好現(xiàn)場平安管理，防止因材料被盜、資金流失、工人人身平安等事故而耽誤工期。11、在保證效益的同時，每個分項工程應配置幾個預備人員，防止因工人生病、事假或其它事故導致人員流失而延誤工期。12、做好氣象監(jiān)督，防止因大風、暴雨等自然因素導致材料不到場、人員不到位、材料被損等原因延誤工期。13、對工人素質的控制策略好的設計，好的材料，最后一關是好的施工工藝，為做到藝術效果，工人的施工工藝是關鍵。(1)對工人素質的控制措施①首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊以最熟練、最直接的方法做到最正確效果。②以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰方法。③為工人提供良好的住宿伙食條件④為工人提供工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等⑤提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。⑥對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。⑦對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。⑧找到最好的專業(yè)廠家生產加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是到達最正確效果最方便的措施：而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接面那么由技術部統(tǒng)一處理。⑨所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰清楚。(2)方案用于本工程各專業(yè)施工班組及相關管理措施地面鋪設專業(yè)施工班組負責地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的專業(yè)工人，有多處大型工程施工經驗，在施工最有實力的，確保到達最正確效果。一塊地面完工后經驗收到達“合格”方可繼續(xù)下一處地面施工。施工過程中第一塊寬度均檢查一次，如有問題馬上整改。eq\o\ac(○,1)油漆班組油漆工根本是有多年經驗的工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰清楚，必須一次驗收通過。到達優(yōu)良標準的，獎勵10％工資額獎金。達不到的返工自負工料費，直到到達標準，假設不返工那么退場，由另一班組重新施工，扣除50％前期工資款作為罰款。為確保施工質量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質量的影響，應盡量減少現(xiàn)場油漆量，比方木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。為保證木器效果到達最高境界，方案在油漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在油漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，不受天氣的影響，到達工業(yè)化產品效果。我們工程組已選定了某家具廠的25平米油漆房作為木器油漆場，油漆工人到油漆房內施工，負責油漆作業(yè)和產品包裝保護工作?，F(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應參加適當化白水或用太陽燈輔助施工。eq\o\ac(○,2)泥工班選用一級泥水匠，參與本工程施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片、面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責任，獎罰清楚，必須一次驗收到達優(yōu)秀標準，否那么返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過獎勵10％工資額獎金。eq\o\ac(○,3)水電安裝工班選用一級電工、水工，參與本工程施工，實施計件管理。成品保護至為關鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調。eq\o\ac(○,4)特殊工藝工人包括安裝工、精細五金工，在公司內或從專業(yè)供給商內挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。(3)對各專業(yè)工人技術水平要求為確保施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。憑通過的素質審查表，在后勤正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡領取統(tǒng)一工作服等，素質審查表為工人資料，由工程部保存。eq\o\ac(○,1)素質審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術水平要求：木工技術水平要求：a看懂裝飾施工圖。b熟練掌握木結構制作安裝的技能。c熟悉在木結構上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。d掌握各種木結構收邊、收口的處理工藝和技巧。〔4〕對材料品質的控制措施好的設計、配合專業(yè)精細的施工，才能到達最正確的效果，而材料的選擇也非常重要，因此，要選定符合品質要求的每一種材料及部件。①材料“材料度”我公司對設計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產廠家采取樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業(yè)主簽定。到達滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。②材料供給“需求制度”a材料需求流程：b材料來源方案根據(jù)需用方案和我司的可供貨源編制，反映構成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。c材料申請(采購)方案申請(采購)方案是根據(jù)供給方案編制的，反映我司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。③材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介、材料技術資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。但凡資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。在進材料過程中，材料總根據(jù)樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。④材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放、需要防水、防污的材料按要分類堆放，妥善保管。a石材料玻璃堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。b石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。c制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。d制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管理和維護。針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，防止材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。⑤利用專業(yè)工廠力，工半成品，提高專業(yè)水平、減少現(xiàn)場制作量，能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做。例如木線、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，再到觀場安裝。⑥對主要裝飾材料控制的具體做法a對木材的控制飾面板嚴格按照確認的樣板購置，到達飾面效果為準那么，采用優(yōu)質產口：各類夾板、大芯板以優(yōu)質品為佳，一股采用：木龍骨采用枯燥、無變形、變曲的優(yōu)質木方；對原木的選擇，必須是經枯燥、防蛀處理過的紅櫸木，顏色一致；選擇木線條、中無扭曲、疤痕、腐朽的局部，還要注意木線條的色澤應一致，尺寸厚薄均勻，外表光滑無坑，硬度一致，無破損現(xiàn)象，棱角清楚；盡量加工尺較長的木線，裝飾時減少拼接，如門框、窗框等部位，木線不能拼裝，需按尺寸定長加工；對加工好后的木線，油漆工立即進行打磨油漆、防塵等處理，然后用軟性包裝物打包裝運往工地，注意保護。b對其它板材如紙面石膏板、瓷磚，將根據(jù)施工進度，直接到廠家進購等，沒有現(xiàn)貨的提前訂貨。c其它輔材的購置將采取預算下料單，成批采購，驗收標準確性和主材一樣，杜絕以次充好。d對購入的成品，如燈具、水件、潔具、電器之類，采取業(yè)主與設計師指定品牌，先送樣品，滿意后直接到商家定購發(fā)貨。e對木門、木作半成品全部都在家具廠制作，并完成油漆工序，做好成品后包裝好，運到現(xiàn)場安裝。f對木飾面門，按設計委托有資質生產廠家加工制作，派專業(yè)工程師監(jiān)控，確保到達設計美感要求。(5)半成品及成品保護制度成品保護的具體措施1〕成品保護的方法主要有護、包、蓋、封四種方法護一一就是提前保護。如石材墻面完成后防止在進行頂棚和地面施工時受污染，應全部貼上塑料薄膜紙，保護起來。在門口位置及轉角等交通道口，為預防受碰，要多貼幾層薄膜紙或再貼上小塊木條。包一一就是包裹。如不銹鋼扶手，欄板玻璃頂部，就進行包裹，電氣開關，插座、燈具也應包裹，防止油漆進污染。蓋一一就是外表覆蓋。如地面工程完成后，用地毯膠墊進行外表覆蓋，在通道位置還應蓋上木夾板。封一一就是封閉。如洗手間、小包房施工后應封閉起來，到達保護目的。，2〕根據(jù)施工程序繪制施工流程表，此表標有工作內容和完成時間。如不符合流程時間的工種一律不準進入他人施工區(qū)，所有的消防上下水系統(tǒng)及電氣空調在裝修前完成試壓、調試工作。3〕分層分段設專人負責成品保護、治安消防和巡視檢查，操作人員憑許可證進入施工區(qū)并在入口處輸?shù)怯浭掷m(xù)，工作完畢由成品保護人員檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即查明責任者。④對已完成的區(qū)域，派專人負責保管鑰匙和開門工作，凡未經許可一概不得進入已完成的房間內。4〕驗收后要修整的工程須有特殊許可證方可進入。5〕統(tǒng)一全場成品保護標志，如掛“油漆未干”等警示牌加以保護。對于購置的成品保護措施：進場前做好“四驗”工作，既檢驗規(guī)格、品種、質量、數(shù)量，凡不合格的不進場。做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。根據(jù)各部位的特殊性，制定詳細的成品保護措施。衛(wèi)生間等小區(qū)域采取臨時封閉措施，由專人在上下班或工序需要時開門。7〕玻璃欄板，在施工中前后采取圍護；采用臨時封閉樓梯，中間開臨時出入通道，完工后覆蓋珍珠薄膜，用以防法，并掛牌警示。8〕石材墻面工序，搭設2m高的防護欄并掛牌警示。9〕所有不銹鋼局部樓梯扶手等，施工后用膠帶或珍珠薄膜紙包裹好并掛牌警示，直至竣工驗收后再撤掉。10〕所有水件、潔具、燈具做好最后一道工序即安裝調試好后，包裹好等待驗收。11〕花崗石地面、花崗石樓梯板等在完工后要用地毯膠墊鋪蓋。12〕加強成品保護教育，制定和貫徹以上保護條例，對于損壞成品者實行罰款制度。13〕所有工序操作者均需對本工序成品完成保護工作，才算本工序完成，才可領到本工序工資。8、工程質量通病及防治措施通病產生原因解決方法石材色差較