LNG組加氣站泄漏應(yīng)急演練方案

一、演練指導(dǎo)思想1廊坊應(yīng)急管理培訓(xùn)加氣站泄漏應(yīng)急演練方案為提升員工在突發(fā)緊急情況下的應(yīng)急處置水平，有效避免事故造成的人員傷害和財產(chǎn)損失，決定于9月23日在焊接培訓(xùn)樓4樓培訓(xùn)教室舉行LNG加一、演練指導(dǎo)思想 、演練目的1、驗證泄漏處置方案的科學(xué)性、合理性和可行性。2、提升在事故狀態(tài)下，員工的應(yīng)急反應(yīng)水平、應(yīng)急響應(yīng)水平和現(xiàn)場處置3、強化一線員工的安全責(zé)任意識，增強一線員工的自我保護水平。加氣站加氣運行過程中，潛液泵與儲罐之間出液罐法蘭連接處出現(xiàn)大量2016年9月23日9:00正式桌面推演焊接培訓(xùn)樓4樓培訓(xùn)教室。七、組織機構(gòu)及職責(zé)為增強應(yīng)急演練工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作有序有效展開，成立應(yīng)組織機構(gòu)職責(zé)1.總指揮(負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全副總經(jīng)理)職責(zé)(2)指揮現(xiàn)場指揮和各員工按預(yù)案分工展開應(yīng)急處置方案實施搶救救護(4)為應(yīng)急行動提物質(zhì)保障及其他保障條件和救險資金投入的支出；(5)向上級部門、當(dāng)?shù)卣鞍踩h(huán)保監(jiān)管部門即時報告事故情況，必要(6)組織事故調(diào)查，對應(yīng)急救援工作實行總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)等；2.副總指揮(生產(chǎn)部主任)職責(zé)(1)協(xié)助總指揮工作，總指揮不在時，行使總指揮職責(zé)；(3)發(fā)生事故時，負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的組織、指揮，向應(yīng)急部門發(fā)出各種行動指令(4)負(fù)責(zé)協(xié)同現(xiàn)場指揮組織現(xiàn)場救險、救援、救護人員的調(diào)配；(5)負(fù)責(zé)善后現(xiàn)場的保護、調(diào)查、清理、書面事故報告。3.調(diào)度員職責(zé)4.現(xiàn)場指揮職責(zé)(1)組織當(dāng)班員工實行應(yīng)急先期處置和報警。(4)傳達(dá)應(yīng)急救援指揮部對各氣站的應(yīng)急指令5.當(dāng)班人員6.安全7.物質(zhì)8.技術(shù)9.外協(xié)11.后勤(1)對現(xiàn)場傷亡人員實行搶救、抬離現(xiàn)場交給通訊疏導(dǎo)組處置等待120救12.監(jiān)護八、演練實施步驟事故發(fā)生——場站先期處置——報警——接警——預(yù)警——現(xiàn)場處置一九、演練具體過程總指揮：報告領(lǐng)導(dǎo)，LNG泄漏桌面應(yīng)急演練準(zhǔn)備完畢，應(yīng)到12人，實到(解說):“各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好?，F(xiàn)在是北京時間9月23日9點，我們所在的地點是焊接樓4樓培訓(xùn)教室。本次桌面演練是針對加氣站加氣過程中，儲罐出液罐管線法蘭連接處出現(xiàn)大量泄漏，未造成人員傷害實行搶修的應(yīng)急演練過程是：當(dāng)班人員加氣過程中，發(fā)現(xiàn)泵橇與儲罐之間冒出大量白煙，使用便攜式檢測儀發(fā)現(xiàn)LNG泄漏，然后泵橇可燃?xì)怏w報警器發(fā)出報警聲，泄漏量越來越大，當(dāng)班人員立即報告站長，站長實行先期處置，安排當(dāng)班人員切斷總電源，疏散人員，在加氣站進(jìn)、出口設(shè)置警戒線，然后站長將泄漏情況上報公司生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)過調(diào)度人員初步判斷后，上報副總指揮，副總指揮帶著相關(guān)應(yīng)急人員到達(dá)現(xiàn)場，實行處置，通過全體應(yīng)急人員的搶險，有效地場景1發(fā)現(xiàn)泄漏(解說)當(dāng)班人員在加氣過程中，發(fā)現(xiàn)泵橇與儲罐之間冒出大量白煙?？扇?xì)怏w報警器發(fā)出報警聲。(解說)站長和當(dāng)班人員攜帶便攜式檢測儀到現(xiàn)場實行確認(rèn)。站長：“你去切斷總電源。告訴站內(nèi)司機，禁止車輛啟動，同時控制周邊引火源，人員疏散、關(guān)閉加氣站進(jìn)出口大門，我去向公司調(diào)度匯報現(xiàn)場情況請求救援”。場景2報警與接警站長：“調(diào)度，我是XX加氣站站長王俊良，上午9點20分，儲罐與泵橇之間出液罐緊鄰泵橇處法蘭出現(xiàn)大量泄漏，現(xiàn)場總電源已經(jīng)關(guān)閉，暫無人加氣站上午9點20分，儲罐出液管線法蘭處大量泄漏，總電源已經(jīng)關(guān)閉，暫無人員傷亡，事故級別屬公司二級事故。(解說):調(diào)度人員通知各應(yīng)急小組人員做好搶險準(zhǔn)備。(解說)場景3應(yīng)急響應(yīng)加氣站上午9點20分，儲罐出液管法蘭處出現(xiàn)大量泄漏，現(xiàn)場總電源已經(jīng)關(guān)閉，場站無法處理，請求公司救援”我向總公司、所在地政府匯報情況”場景4事故現(xiàn)場各小組報到：安全組、監(jiān)護組、調(diào)度、物資、后勤、外協(xié)、技術(shù)、搶險副總指揮：各應(yīng)急小組按應(yīng)急預(yù)案職責(zé)展開工作；(解說):監(jiān)護人員攜帶可燃?xì)怏w檢測儀進(jìn)入事故現(xiàn)場，開始實行氣體濃度檢測；安全人員正在設(shè)置警戒帶，疏散車輛、人員；技術(shù)人員正在核對搶險方案，對搶修人員實行技術(shù)交底；物資人員正在準(zhǔn)備搶修物資；搶修人員正在穿戴防護用具，查看事故現(xiàn)場。外協(xié)人員協(xié)助交警實行封路。安全匯報：報告副總指揮，警戒線設(shè)置完畢，保衛(wèi)人員已就位；消防人員、車輛已到現(xiàn)場，人員、車輛已撤離，站前公路已封閉。已實行安全交底。并檢查“三穿一帶”。監(jiān)護人員：報告副總指揮，用甲烷檢測儀、氧氣檢測儀檢實行了探邊。為警戒區(qū)域警戒線設(shè)置提供了數(shù)據(jù)”。副總指揮：“收到，繼續(xù)檢測，出現(xiàn)新情況隨時上報”調(diào)度人員：報告副總指揮，備用LNG槽車已經(jīng)連續(xù)。副總指揮：收到物資人員：報告副總指揮，(1)救援所需材料已到現(xiàn)場，規(guī)格、型號、材質(zhì)符合應(yīng)急方案要求；(2)各種備用設(shè)備、器具、配件已到現(xiàn)場。后勤人員：報告副總指揮，醫(yī)療器具已準(zhǔn)備好，120救護車已到現(xiàn)場，各項救護工作準(zhǔn)備完畢。外協(xié)人員：報告副總指揮，(1)已向到現(xiàn)場的新聞記者發(fā)布相關(guān)事故信息；(2)已向當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門匯報了事故情況。(1)經(jīng)現(xiàn)場檢查，根據(jù)泄漏情況已制定了搶修方案和安全措施。(2)對到現(xiàn)場的材料、配件實行了復(fù)核，復(fù)核原設(shè)計要求。(3)對搶修人員實行了技術(shù)交底(4)現(xiàn)場具備搶修條件。搶修人員：搶修準(zhǔn)備工作已完成，具備搶修條件；(解說):搶修和監(jiān)護人員已穿戴好防護用具，進(jìn)入事故現(xiàn)場，開始搶修。關(guān)閉閥門，使用防爆工具打開保冷層，發(fā)現(xiàn)法蘭墊片老化，對破損墊片實行了更換，并緊固好連接螺栓，完成了搶修任務(wù)。搶修人員：報告副總指揮，搶修工作完成，請指示。副總指揮：收到，請安全、技術(shù)、監(jiān)護人員進(jìn)入現(xiàn)場，對搶修工作實行(解說):安全、技術(shù)、監(jiān)護人