2024年例行工作制度9篇

2024年例行工作制度9篇

目錄

第1篇安全管理例行工作制度

第2篇安全生產(chǎn)例行工作管理制度

第3篇班組安全例行工作制度

第4篇安全生產(chǎn)例行工作報(bào)告制度

第5篇除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作制度

第6篇安全管理定期例行工作制度

第7篇除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作管理制度

第8篇安全例行工作管理制度

第9篇某物業(yè)護(hù)衛(wèi)主管例行工作制度

除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作制度

1范圍

本制度規(guī)定了****熱電廠除灰除渣系統(tǒng)安全生產(chǎn)例行工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本制度適用于****熱電廠除灰除渣系統(tǒng)的安全生產(chǎn)例行工作的管理。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵(lì)根據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。

3術(shù)語、定義、符號(hào)和縮略語

3.1安全生產(chǎn)例行工作

安全生產(chǎn)例行工作是指班前會(huì)班后會(huì)、安全日活動(dòng)、安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)、安全檢查、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全性評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)月、重大危險(xiǎn)源、星級(jí)考評(píng)、安全生產(chǎn)視頻會(huì)等其他安全生產(chǎn)例行工作。

3.2三講一落實(shí)

三講一落實(shí)是指講工作任務(wù)、講危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控、講安全措施、落實(shí)安全措施。

3.3安全檢查

安全檢查是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、上級(jí)或熱電廠特殊檢查、“春、秋”季節(jié)檢查、廠領(lǐng)導(dǎo)月檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)周檢查和安全監(jiān)察網(wǎng)成員日檢查等各項(xiàng)安全檢查工作。

4管理職能

4.1****公司是本制度的歸口部門,負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織實(shí)施和監(jiān)督。運(yùn)行、維護(hù)、各班組是其責(zé)任部門,配合該項(xiàng)工作的落實(shí)。

除灰除渣成立安全生產(chǎn)例行工作管理與考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)

4.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長(zhǎng):經(jīng)理

副組長(zhǎng):副經(jīng)理技術(shù)安全員

成員:運(yùn)行班組、維護(hù)班組

4.2.2領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

4.2.2.1對(duì)熱除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作制度審定,批準(zhǔn)有關(guān)安全生產(chǎn)例行工作的獎(jiǎng)懲。

4.2.2.2不定期地對(duì)安全生產(chǎn)例行工作開展情況進(jìn)行檢查與考核。

4.2.2.3工作小組每月26日(如遇節(jié)假日順延至第一個(gè)工作日)前完成對(duì)各部門安全生產(chǎn)例行工作開展情況的檢查,并提出月度總結(jié)報(bào)告。

5管理內(nèi)容與要求

5.1管理目標(biāo)

通過本制度的貫徹執(zhí)行,進(jìn)一步提高全員安全意識(shí),保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)例行工作高標(biāo)準(zhǔn)的全面開展,夯實(shí)班組本質(zhì)安全基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ),培養(yǎng)本質(zhì)安全型班組和員工。

5.2班前會(huì)和班后會(huì)

每個(gè)班組(值)在工作日的開始、結(jié)束,都要認(rèn)真開展班前會(huì)和班后會(huì),會(huì)議由班長(zhǎng)組織,安全員協(xié)助。

5.2.1運(yùn)行值(班)班前會(huì)

5.2.1.1值(班)長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù),進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,布置安全措施,交代注意事項(xiàng)及事故預(yù)想。會(huì)上要重點(diǎn)突出“三講一落實(shí)”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具,將上述內(nèi)容按規(guī)定做好記錄。

5.2.1.2運(yùn)行班組的班前會(huì),應(yīng)在每值(班)接班前10分鐘召開。會(huì)議由每值(班)長(zhǎng)組織,安全員協(xié)助。

5.2.2運(yùn)行值(班)班后會(huì)

5.2.2.1值(班)長(zhǎng)主要針對(duì)人員、機(jī)組運(yùn)行情況以講評(píng)的方式進(jìn)行總結(jié),對(duì)當(dāng)班的工作和安全情況、好人好事提出表揚(yáng),對(duì)機(jī)組設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)。批評(píng)忽視安全、習(xí)慣性違章和違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,時(shí)間不少于10分鐘,并按要求做好記錄。

5.2.2.2班后會(huì)在本值(班)下班后召開。會(huì)議由每值(班)長(zhǎng)組織,安全員協(xié)助。

5.2.3檢修班組班前會(huì)

5.2.3.1檢修班班前會(huì)上,班(組)長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的機(jī)組設(shè)備缺陷登錄情況,合理安排布置班組當(dāng)日工作,對(duì)工作人員進(jìn)行“三講一落實(shí)”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具,按規(guī)定做好記錄。

5.2.3.2檢修班的班前會(huì)在每天上班后召開。會(huì)議由班組長(zhǎng)組織,安全員協(xié)助。

5.2.4檢修班的班后會(huì)

5.2.4.1檢修班的班后會(huì)上,班長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)天的工作情況進(jìn)行總結(jié)、講評(píng),表揚(yáng)好人好事,批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,按規(guī)定做好記錄。

5.2.4.2班后會(huì)在下班前半小時(shí)召開,會(huì)議由班長(zhǎng)組織,安全員協(xié)助。

5.3安全日活動(dòng)

5.3.1由副經(jīng)理組織,安全員協(xié)助召開,本部門所有人員參加,并檢查活動(dòng)開展情況?；顒?dòng)中應(yīng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、新疆公司安全生產(chǎn)文件、安全會(huì)議精神和事故通報(bào);學(xué)習(xí)其他兄弟單位的典型違章事件和現(xiàn)象;分析熱電廠、部門和班組發(fā)生的不安全事件;分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危險(xiǎn)因素等主要內(nèi)容。結(jié)合本部門、班組的實(shí)際,講求實(shí)效,有針對(duì)性的開展活動(dòng),各班組在安全活動(dòng)本中做好記錄。所有參加活動(dòng)人員均應(yīng)在活動(dòng)記錄中簽名確認(rèn)。

5.3.2部門及值(班)安全日活動(dòng)要針對(duì)系統(tǒng)一周來的安全運(yùn)行狀況進(jìn)行分析、講評(píng)、交流和總結(jié);對(duì)下周安全工作進(jìn)行安排并提出要求;學(xué)習(xí)上級(jí)、熱電廠和本部門的安全文件,學(xué)習(xí)有關(guān)事故通報(bào)、快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等;結(jié)合設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備消缺、“兩票三制”、天氣狀況和其他特殊事項(xiàng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析和總結(jié),舉一反三,提出存在問題,制定相應(yīng)的整改要求及防范措施等。兼職安全員要聯(lián)系本部門實(shí)際,分析本周在安全工作中存在的問題(如:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的習(xí)慣性違章,不正確使用安全工器具等)和下周安全工作重點(diǎn);班組人員要積極發(fā)言,記錄要齊全、字跡要清晰。

5.3.3安全日活動(dòng)周期

運(yùn)行值(班)、檢修班組每周四下午進(jìn)行一次。安全活動(dòng)由副經(jīng)理組織,安全員協(xié)助。

5.3.4應(yīng)按照安全監(jiān)察部計(jì)劃邀請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)和各生產(chǎn)部門中層干部參加本部門)安全日活動(dòng),并由副經(jīng)理提前通知。

5.3.5凡參加值(班)安全日活動(dòng)的管理人員應(yīng)在安全日活動(dòng)記錄本上簽寫活動(dòng)評(píng)價(jià)意見或建議,不得只簽名。

5.4安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)

5.4.1每月至少召開一次安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì),重點(diǎn)內(nèi)容是進(jìn)行安全生產(chǎn)分析和安全風(fēng)險(xiǎn)分析,綜合分析本部門安全生產(chǎn)趨勢(shì),存在的安全風(fēng)險(xiǎn),總結(jié)安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),研究和采取預(yù)控措施。

5.4.2安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)內(nèi)容主要包括:當(dāng)月安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估及防控措施落實(shí)情況、下月安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防控措施、安全檢查(含月檢查、半年檢查、“春、秋”季節(jié)檢查等)發(fā)現(xiàn)問題整改情況、安全性評(píng)價(jià)問題整改情況、重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理情況、隱患排查情況、技術(shù)監(jiān)督嚴(yán)重問題整改情況、應(yīng)急管理、反違章查處情況和安全監(jiān)督考核等內(nèi)容。

5.4.3必須做到定時(shí)間、定內(nèi)容、定重點(diǎn),使各項(xiàng)工作明確、具體、可操作、可檢查,責(zé)任到人。

5.5安全檢查

5.5.1配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、春秋季安全大檢查及特殊檢查

5.5.1.1自查工作

5.5.1.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)根據(jù)上級(jí)文件或通知要求起草熱電廠文件或通知,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽并通過后發(fā)布執(zhí)行。文件或通知一般應(yīng)包括以下幾項(xiàng):組織機(jī)構(gòu)、檢查重點(diǎn)、時(shí)間安排、工作要求和檢查項(xiàng)目表。

5.5.1.1.2生產(chǎn)各部門根據(jù)熱電廠安全大檢查工作部署,成立部門組織機(jī)構(gòu),按計(jì)劃開展工作。

5.5.1.1.3本部門按照安監(jiān)部要求向安全監(jiān)察部上報(bào)自查情況。

5.5.1.2迎檢準(zhǔn)備工作

5.5.1.2.1各班組要高度重視上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的專項(xiàng)檢查。副經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將上級(jí)安全檢查的相關(guān)文件或通知要求傳達(dá)到各班組。

5.5.1.2.2接到通知后,結(jié)合工作實(shí)際和上次同類檢查發(fā)現(xiàn)問題“回頭看”的整改情況,確定本部門自查項(xiàng)目,做好自查的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。對(duì)限期內(nèi)未完成整改項(xiàng)目,本部門要追究責(zé)任人和監(jiān)督人的責(zé)任。同時(shí)按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”工作方法,對(duì)檢查問題(含上次未整改完的項(xiàng)目)一起落實(shí)責(zé)任人和監(jiān)督人報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.5.1.3迎檢配合工作

5.5.1.3.1各班組按照分工準(zhǔn)備迎檢材料,同時(shí)做好迎檢全程的配合工作。

5.5.1.3.2各班組認(rèn)真配合,做好檢查人員所提問題的解答工作,并做好上級(jí)檢查的記錄和整理工作。

5.5.1.4檢查總結(jié)工作

5.5.1.4.1要求各班組要對(duì)檢查工作和存在的問題認(rèn)真總結(jié),舉一反三,切實(shí)起到提高安全生產(chǎn)水平的作用,并符合以下要求:

a)以條款的形式列明所做工作,要求界定清楚,言簡(jiǎn)意賅;

b)對(duì)數(shù)字統(tǒng)計(jì)類的檢查項(xiàng)要有詳細(xì)的說明。

c)對(duì)存在問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并制定整改計(jì)劃,整改計(jì)劃應(yīng)包括問題項(xiàng)、責(zé)任人、監(jiān)督人、計(jì)劃完成時(shí)間和完成情況,問題描述和完成情況描述應(yīng)簡(jiǎn)單明了,對(duì)責(zé)任和監(jiān)督人界定清楚。

d)總結(jié)要按照規(guī)定編寫并打印成文。

5.5.1.4.2責(zé)任班組須按照要求認(rèn)真整改,在計(jì)劃完成時(shí)間前將整改情況如實(shí)上報(bào),未如期整改的需說明原因,重新制定整改計(jì)劃并對(duì)材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

5.5.1.4.3副經(jīng)理應(yīng)做好整改項(xiàng)目的閉環(huán)落實(shí)工作和整改情況的匯總和整理工作,按照熱電廠《安全生產(chǎn)工作閉環(huán)管理制度》和本單位《安全生產(chǎn)管理制度》對(duì)責(zé)任部門落實(shí)考核。

6檢查與考核

6.1本制度的執(zhí)行情況副經(jīng)理和安全員組織檢查與考核。

6.2處罰條款

6.2.1部門、班組及管理人員未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的,50元/人·次。

6.2.2領(lǐng)導(dǎo)小組人員未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的,處罰責(zé)任人50元/人·次。

6.2.3參加本制度中各種安全生產(chǎn)例會(huì)遲到者,每次處罰責(zé)任人20元/人·次;對(duì)未向會(huì)議主持人請(qǐng)假,無故缺席人員處罰50元/人·次,對(duì)部門負(fù)責(zé)人處罰30元/次;

6.2.4熱副經(jīng)理無故沒有組織召開安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì),處罰50元/次。

6.2.5安全員無故沒有組織召開安全例會(huì),處罰50元/次。

6.2.6各班組上報(bào)材料流于形式,沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容或內(nèi)容不全面,措施操作性差每次處罰責(zé)任班組50元。

6.2.7每月抽查班組,發(fā)現(xiàn)班組會(huì)議紀(jì)要不完整,應(yīng)參加人員缺失或抽檢人員對(duì)會(huì)議內(nèi)容不熟悉等效果不佳現(xiàn)象,每次處罰責(zé)任部門50元。

某物業(yè)護(hù)衛(wèi)主管例行工作制度

安全事務(wù)管理(物業(yè)護(hù)衛(wèi)主管例行工作制度)

例行工作是指本職工作范圍內(nèi)具有明顯周期性、固定性、時(shí)間性、反復(fù)性的工作,根據(jù)例行工作的時(shí)間性可將其分為每日、每周、每月、每季度、每半年、每年度例行性工作。

一、每日

(一)對(duì)各安全崗位護(hù)衛(wèi)員值班情況至少巡查一次;

(二)組織護(hù)衛(wèi)員收看新聞聯(lián)播;

二、每周

(一)組織實(shí)施護(hù)衛(wèi)員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)或思想政治教育

(二)組織護(hù)衛(wèi)員進(jìn)行一次專業(yè)技能訓(xùn)練;

(三)抽檢一次電子巡更記錄

三、每半月

(一)組織召開一次安全工作會(huì)議;

(二)組織一次宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查;

(三)對(duì)監(jiān)控錄像進(jìn)行一次瀏覽;

三、每月

(一)組織人員對(duì)空置房進(jìn)行一次清查;

(二)組織落實(shí)消防二級(jí)檢查制度;

(三)制定下月工作計(jì)劃;

(四)組織教唱護(hù)衛(wèi)員一首新歌;

(五)填報(bào)《護(hù)衛(wèi)員變動(dòng)情況月報(bào)表》報(bào)社區(qū)環(huán)境管理部;

(六)對(duì)各巡邏簽到點(diǎn)《巡檢記錄表》進(jìn)行一次全面覆蓋檢查;

四、每季度

(一)組織實(shí)施一次緊急集合演練;

(二)組織開展一次文體活動(dòng);

(三)每季度第二個(gè)月末向社區(qū)環(huán)境管理部上報(bào)一次本季度護(hù)衛(wèi)員等級(jí)評(píng)定與晉級(jí)考核人員名單;

(四)組織召開一次護(hù)衛(wèi)員思想動(dòng)態(tài)分析會(huì);

(五)與護(hù)衛(wèi)員進(jìn)行一次一對(duì)一訪談活動(dòng);

(六)組織護(hù)衛(wèi)員觀看具有教育作用的優(yōu)秀影視作品。

五、每半年

(一)組織本單位安全護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍進(jìn)行上半年工作總結(jié);

(二)組織實(shí)施一次護(hù)衛(wèi)專業(yè)技能訓(xùn)練考核;

(三)組織召開一次集體座談會(huì)

六、每年度

(一)組織本單位進(jìn)行一次消防演習(xí);

(二)組織本單位安全護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍進(jìn)行年度總結(jié)表彰大會(huì);

(三)制定下一年度安全護(hù)衛(wèi)年度工作計(jì)劃;

安全生產(chǎn)例行工作管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)例行工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵(lì)根據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。

3術(shù)語、定義、符號(hào)和縮略語

3.1安全生產(chǎn)例行工作

安全生產(chǎn)例行工作是指班前會(huì)班后會(huì)、安全日活動(dòng)、安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)、安全檢查、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全性評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)月、重大危險(xiǎn)源、星級(jí)考評(píng)、安全生產(chǎn)視頻會(huì)等其他安全生產(chǎn)例行工作。

3.2三講一落實(shí)

三講一落實(shí)是指講工作任務(wù)、講危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控、講安全措施、落實(shí)安全措施。

3.3安全檢查

安全檢查是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、上級(jí)或電廠特殊檢查、“春、秋”季節(jié)檢查、廠領(lǐng)導(dǎo)月檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)周檢查和安全監(jiān)察網(wǎng)成員日檢查等各項(xiàng)安全檢查工作。

4管理職能

4.1安全監(jiān)察部是本制度的歸口部門,負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織實(shí)施和監(jiān)督。發(fā)電部、設(shè)備管理部、維護(hù)部、各外委單位、經(jīng)營(yíng)管理部、廠辦和廠屬其他管理部門是其他責(zé)任部門,配合該項(xiàng)工作的落實(shí)。思想政治工作部是本制度實(shí)施的監(jiān)督責(zé)任部門,人力資源部是電廠內(nèi)部落實(shí)考核的責(zé)任部門。經(jīng)營(yíng)管理部是各外委單位落實(shí)考核的責(zé)任部門。

電廠成立安全生產(chǎn)例行工作管理與考核領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)工作小組。

4.2領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)

4.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長(zhǎng):電廠廠長(zhǎng)

副組長(zhǎng):生產(chǎn)副廠長(zhǎng)總工程師

成員:人力資源部主任、安全監(jiān)察部主任、發(fā)電部主任、設(shè)備管理部主任、維護(hù)部主任、各外委單位負(fù)責(zé)人、其他管理部門主任。

4.2.2領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

4.2.2.1對(duì)電廠安全生產(chǎn)例行工作制度審定,批準(zhǔn)有關(guān)安全生產(chǎn)例行工作的獎(jiǎng)懲。

4.2.2.2不定期地對(duì)安全生產(chǎn)例行工作開展情況進(jìn)行檢查與考核。

4.3工作小組成員及職責(zé)

4.3.1工作小組成員

組長(zhǎng):安全監(jiān)察部主任

成員:安全監(jiān)察部成員、生產(chǎn)各部門及其他部門專(兼)職安全員。

4.3.2工作小組的職責(zé)

4.3.2.1負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)例行工作的日常管理,監(jiān)督各部門安全生產(chǎn)例行工作的規(guī)范開展。

4.3.2.2負(fù)責(zé)審核各部門每月按規(guī)定上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員參加生產(chǎn)班組(值)安全日活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表(附錄a)。

4.3.2.3工作小組每月26日(如遇節(jié)假日順延至第一個(gè)工作日)前完成對(duì)各部門安全生產(chǎn)例行工作開展情況的檢查,并提出月度總結(jié)報(bào)告。

5管理內(nèi)容與要求

5.1管理目標(biāo)

通過本制度的貫徹執(zhí)行,進(jìn)一步提高全員安全意識(shí),保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)例行工作高標(biāo)準(zhǔn)的全面開展,夯實(shí)班組本質(zhì)安全基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ),培養(yǎng)本質(zhì)安全型班組和員工。

5.2班前會(huì)和班后會(huì)

每個(gè)班組(值)在工作日的開始、結(jié)束,都要認(rèn)真開展班前會(huì)和班后會(huì),會(huì)議由班長(zhǎng)組織,班組(值)安全員協(xié)助。

5.2.1運(yùn)行值(班)班前會(huì)

5.2.1.1值(班)長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù),進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,布置安全措施,交代注意事項(xiàng)及事故預(yù)想。會(huì)上要重點(diǎn)突出“三講一落實(shí)”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具,將上述內(nèi)容按規(guī)定做好記錄。

5.2.1.2運(yùn)行班組的班前會(huì),應(yīng)在每值(班)接班前10分鐘召開。會(huì)議由每值(班)長(zhǎng)組織,安全員協(xié)助。

5.2.2運(yùn)行值(班)班后會(huì)

5.2.2.1值(班)長(zhǎng)主要針對(duì)人員、機(jī)組運(yùn)行情況以講評(píng)的方式進(jìn)行總結(jié),對(duì)當(dāng)班的工作和安全情況、好人好事提出表揚(yáng),對(duì)機(jī)組設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)。批評(píng)忽視安全、習(xí)慣性違章和違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,時(shí)間不少于10分鐘,并按要求做好記錄。

5.2.2.2班后會(huì)在本值(班)下班后召開。會(huì)議由每值(班)長(zhǎng)組織,安全員協(xié)助。

5.2.3設(shè)備管理及檢修班組班前會(huì)(含外委檢修單位)

5.2.3.1設(shè)備管理及檢修班組班前會(huì)(含外委檢修單位)上,班(組)長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的機(jī)組設(shè)備缺陷登錄情況,合理安排布置班組當(dāng)日工作,對(duì)工作人員進(jìn)行“三講一落實(shí)”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具,按規(guī)定做好記錄。

5.2.3.2設(shè)備管理及檢修班組的班前會(huì)(含外委檢修單位)在每天上班后召開。會(huì)議由班組長(zhǎng)組織,安全員協(xié)助。

5.2.4設(shè)備管理及檢修班組的班后會(huì)(含外委檢修單位)

5.2.4.1設(shè)備管理及檢修班組的班后會(huì)(含外委檢修單位)上,班(組)長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)天的工作情況進(jìn)行總結(jié)、講評(píng),表揚(yáng)好人好事,批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,按規(guī)定做好記錄。

5.2.4.2班后會(huì)在下班前半小時(shí)召開,會(huì)議由班組長(zhǎng)組織,安全員協(xié)助。

5.3安全日活動(dòng)

5.3.1由值(班)長(zhǎng)組織,班組安全員協(xié)助召開,本部門中層領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)主管和部門其他管理人員參加,并檢查活動(dòng)開展情況?；顒?dòng)中應(yīng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、安全會(huì)議精神和事故通報(bào);學(xué)習(xí)其他兄弟單位的典型違章事件和現(xiàn)象;分析電廠、部門和班組發(fā)生的不安全事件;分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危險(xiǎn)因素等主要內(nèi)容。結(jié)合本部門、班組的實(shí)際,講求實(shí)效,有針對(duì)性的開展活動(dòng),并在安全活動(dòng)本中做好記錄。所有參加活動(dòng)人員均應(yīng)在活動(dòng)記錄中簽名確認(rèn)。

5.3.2部門及值(班)安全日活動(dòng)(含外委檢修單位)要針對(duì)機(jī)組一周來的安全運(yùn)行狀況進(jìn)行分析、講評(píng)、交流和總結(jié);對(duì)下周機(jī)組安全工作進(jìn)行安排并提出要求;學(xué)習(xí)上級(jí)、電廠和本部門的安全文件,學(xué)習(xí)有關(guān)事故通報(bào)、快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等;結(jié)合設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備消缺、“兩票三制”、天氣狀況和其他特殊事項(xiàng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析和總結(jié),舉一反三,提出存在問題,制定相應(yīng)的整改要求及防范措施等。班組兼職安全員要聯(lián)系本班組實(shí)際,分析本周班組在安全工作中存在的問題(如:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的習(xí)慣性違章,不正確使用安全工器具等)和下周安全工作重點(diǎn);班組人員要積極發(fā)言,記錄要齊全、字跡要清晰。

5.3.3安全日活動(dòng)周期

運(yùn)行值(班)每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動(dòng),如因工作原因可順延,但不得超過三個(gè)工作日。設(shè)備管理及檢修班組(含外委檢修單位)每周四下午進(jìn)行一次。安全活動(dòng)由班組(值)長(zhǎng)組織,安全員協(xié)助。

5.3.4電廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照安全監(jiān)察部計(jì)劃每月參加一次值(班)安全日活動(dòng)。

5.3.5生產(chǎn)部門管理人員每月應(yīng)至少參加兩次班組(值)安全日活動(dòng)并負(fù)責(zé)檢查班組安全活動(dòng)的開展情況。

5.3.6各值(班)應(yīng)按照安全監(jiān)察部計(jì)劃邀請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)和各生產(chǎn)部門中層干部參加本值(班)安全日活動(dòng),并由值(班)長(zhǎng)提前通知。

5.3.7凡參加值(班)安全日活動(dòng)的管理人員應(yīng)在安全日活動(dòng)記錄本上簽寫活動(dòng)評(píng)價(jià)意見或建議,不得只簽名。

5.3.8生產(chǎn)各部門每月底前將廠領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員參加本部門值(班)的安全日活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表(附錄a)報(bào)安全監(jiān)察部。

5.4安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)

5.4.1每月至少召開一次安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì),重點(diǎn)內(nèi)容是進(jìn)行安全生產(chǎn)分析和安全風(fēng)險(xiǎn)分析,綜合分析電廠安全生產(chǎn)趨勢(shì),存在的安全風(fēng)險(xiǎn),總結(jié)安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),研究和采取預(yù)控措施。

5.4.2安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析((如遇雙休日、節(jié)假日順延至第一個(gè)工作日,特殊情況另行通知),由廠長(zhǎng)主持,參加人員有:生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、總工程師、副總工程師、各生產(chǎn)部門主任、外委項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門安全主管、外委項(xiàng)目部安全主管。

5.4.3生產(chǎn)各部門、及各外委項(xiàng)目部每月26日前組織召開部門及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì),由各生產(chǎn)部門及外委項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人主持,部門副主任、外委項(xiàng)目部副職、值長(zhǎng)、各部門及外委項(xiàng)目部安全主管、專業(yè)主管、專工、班組長(zhǎng)和班組安全員必須參加。

5.4.4各生產(chǎn)值(班)組,含外委項(xiàng)目部班組每月25日前組織召開本班組安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì),由各值(班)組長(zhǎng)主持,要求班組全體成員必須參加,務(wù)必涵蓋全廠所有人員。班組做好會(huì)議記錄。

5.4.5安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)內(nèi)容主要包括:當(dāng)月安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估及防控措施落實(shí)情況、下月安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防控措施、安全檢查(含月檢查、半年檢查、“春、秋”季節(jié)檢查等)發(fā)現(xiàn)問題整改情況、安全性評(píng)價(jià)問題整改情況、重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理情況、隱患排查情況、技術(shù)監(jiān)督嚴(yán)重問題整改情況、外委隊(duì)伍管理、應(yīng)急管理、反違章查處情況和安全監(jiān)督考核等內(nèi)容(見附錄b)。

5.4.6生產(chǎn)各部門要對(duì)所管理的外委項(xiàng)目部安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)履行管理責(zé)任,審核上報(bào)材料,監(jiān)督指導(dǎo)其安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)按本制度正常開展。

5.4.7安全監(jiān)察部組織安監(jiān)人員每月對(duì)部門和班組安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)開展情況和部門及班組成員掌握會(huì)議主要內(nèi)容情況進(jìn)行抽查。各生產(chǎn)部門、燃料管理部、外委項(xiàng)目部要制訂相關(guān)制度,必須做到定時(shí)間、定內(nèi)容、定重點(diǎn),使各項(xiàng)工作明確、具體、可操作、可檢查,責(zé)任到人。

5.5安全網(wǎng)例會(huì)

5.5.1安全網(wǎng)例會(huì)會(huì)議由安全監(jiān)察部主任主持,各部門(含各外委單位)專兼職安全員、各班組(值)安全員參加,并于25日前按要求將會(huì)議材料報(bào)安全監(jiān)察部。會(huì)議應(yīng)總結(jié)、分析當(dāng)月安全監(jiān)察監(jiān)督工作存在問題,討論、通過解決辦法并在工作中實(shí)施。對(duì)于安全生產(chǎn)中存在的重大問題,及時(shí)整理資料提交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或安全生產(chǎn)委員會(huì),以便及時(shí)作出決策。安全員應(yīng)根據(jù)最新的安全工作要求和任務(wù),及時(shí)、迅速地向本部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),并積極制定工作方案和計(jì)劃,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹、落實(shí)等。

5.6安全檢查

5.6.1上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、春秋季安全大檢查及特殊檢查

5.6.1.1自查工作

5.6.1.1.1安全監(jiān)察部根據(jù)上級(jí)文件或通知要求起草電廠文件或通知,經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽并報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。文件或通知一般應(yīng)包括以下幾項(xiàng):組織機(jī)構(gòu)、檢查重點(diǎn)、時(shí)間安排、工作要求和檢查項(xiàng)目表。

5.6.1.1.2生產(chǎn)各部門根據(jù)電廠安全大檢查工作部署,成立部門組織機(jī)構(gòu),按計(jì)劃開展工作。

5.6.1.1.3生產(chǎn)各部門按照工作計(jì)劃時(shí)間向安全監(jiān)察部上報(bào)自查情況,安全監(jiān)察部適時(shí)安排相關(guān)部門召開碰頭會(huì)核實(shí)檢查情況,同時(shí)就存在疑義項(xiàng)提出意見并及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問題。

5.6.1.2迎檢準(zhǔn)備工作

5.6.1.2.1生產(chǎn)各部門要高度重視上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的專項(xiàng)檢查。安全監(jiān)察部應(yīng)及時(shí)將上級(jí)安全檢查的相關(guān)文件或通知要求傳達(dá)到各相關(guān)部門。

5.6.1.2.2相關(guān)部門接到通知后,結(jié)合工作實(shí)際和上次同類檢查發(fā)現(xiàn)問題“回頭看”的整改情況,確定本部門自查項(xiàng)目,做好自查的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。對(duì)限期內(nèi)未完成整改項(xiàng)目,部門要追究責(zé)任人和監(jiān)督人的責(zé)任。同時(shí)按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”工作方法,對(duì)檢查問題(含上次未整改完的項(xiàng)目)一起落實(shí)責(zé)任人和監(jiān)督人報(bào)安全監(jiān)察部。

5.6.1.3迎檢配合工作

5.6.1.3.1上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到電廠檢查前安全監(jiān)察部應(yīng)將檢查人員的相關(guān)信息提前告知廠辦,由廠辦按照電廠《會(huì)議管理制度》做好檢查人員的接待工作。

5.6.1.3.2生產(chǎn)相關(guān)部門按照分工準(zhǔn)備迎檢材料,報(bào)安全監(jiān)察部審核,同時(shí)做好迎檢全程的配合工作。

5.6.1.3.3檢查人員開始檢查前,安全監(jiān)察部將各部門的迎檢匯報(bào)材料匯總,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后才能列為電廠迎檢資料備查。

5.6.1.3.4安全監(jiān)察部總體協(xié)調(diào)檢查過程,各部門認(rèn)真配合,做好檢查人員所提問題的解答工作,并做好上級(jí)檢查的記錄和整理工作。

5.6.1.4檢查總結(jié)工作

5.6.1.4.1要求各部門要對(duì)檢查工作和存在的問題認(rèn)真總結(jié),舉一反三,切實(shí)起到提高安全生產(chǎn)水平的作用,并符合以下要求:

a)以條款的形式列明所做工作,要求界定清楚,言簡(jiǎn)意賅;

b)對(duì)數(shù)字統(tǒng)計(jì)類的檢查項(xiàng)要有詳細(xì)的說明。

c)對(duì)存在問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并制定整改計(jì)劃,整改計(jì)劃應(yīng)包括問題項(xiàng)、責(zé)任人、監(jiān)督人、計(jì)劃完成時(shí)間和完成情況,問題描述和完成情況描述應(yīng)簡(jiǎn)單明了,對(duì)責(zé)任和監(jiān)督人或部門界定清楚。

d)總結(jié)要按照規(guī)定編寫并打印成文,部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)安全監(jiān)察部。

5.6.1.4.2安全監(jiān)察部應(yīng)在上報(bào)時(shí)間后2日內(nèi)審核完畢各部門上報(bào)的總結(jié),不合格者立即退回并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)重新上報(bào)。同時(shí)完成電廠總結(jié),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按照上級(jí)要求上報(bào)。

5.6.1.4.3安全監(jiān)察部在檢查工作完成三個(gè)工作日內(nèi)將上級(jí)檢查表與電廠確定的檢查項(xiàng)目合并成一張檢查表,各項(xiàng)內(nèi)容均應(yīng)具體落實(shí)責(zé)任人和監(jiān)督人,以文件附件的形式下發(fā)各部門整改。

5.6.1.4.4責(zé)任部門須按照要求認(rèn)真整改,在計(jì)劃完成時(shí)間前將整改情況如實(shí)報(bào)安全監(jiān)察部,未如期整改的需說明原因,重新制定整改計(jì)劃并對(duì)材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

5.6.1.4.5安全監(jiān)察部應(yīng)做好整改項(xiàng)目的閉環(huán)落實(shí)工作和整改情況的匯總和整理工作,按照電廠《安全生產(chǎn)工作閉環(huán)管理制度》對(duì)責(zé)任部門落實(shí)考核。

5.6.2生產(chǎn)部門主任及廠領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

5.6.2.1生產(chǎn)部門主任每周組織部門有關(guān)人員按要求進(jìn)行一次管轄范圍內(nèi)安全、文明生產(chǎn)大檢查,廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每月進(jìn)行二次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。

5.6.2.2安全檢查前組織部門檢查編制項(xiàng)目表,檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全情況、部門及班組安全管理、當(dāng)前安全重點(diǎn)工作。

5.6.2.3安全檢查同時(shí)貫徹“邊檢查、邊整改”及“回頭看”的原則,對(duì)于一時(shí)難以解決的或沒有條件解決的問題,應(yīng)落實(shí)人員責(zé)任、編制整改計(jì)劃,制定防范措施。

5.6.2.4安全檢查應(yīng)逐步結(jié)合安全性評(píng)價(jià)、星級(jí)考評(píng)、防止電力生產(chǎn)重大事故的25項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施導(dǎo)則等進(jìn)行。

5.7安全簡(jiǎn)報(bào)

5.7.1安全監(jiān)察部每月7日前(如遇節(jié)假日順延至節(jié)假日后第一個(gè)工作)前完成安全簡(jiǎn)報(bào)編寫和上報(bào)工作。

5.7.2簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括上月安全工作情況通報(bào)、安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故、障礙、異常分析,提出防范措施,本月安全重點(diǎn)工作安排等內(nèi)容。

5.8安全性評(píng)價(jià)工作

5.8.1電廠的安全性評(píng)價(jià)工作應(yīng)按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全性評(píng)價(jià)工作管理辦法》進(jìn)行,以三年為一個(gè)周期開展。第一年進(jìn)行自我評(píng)價(jià),第二年由集團(tuán)公司復(fù)查,第三年鞏固提高。第四年開展新一輪的評(píng)價(jià)。

5.8.2生產(chǎn)各部門每月初將本部門安全性評(píng)價(jià)整改情況報(bào)安全監(jiān)察部。

5.9安全生產(chǎn)月

5.9.1電廠每年按照政府部門和集團(tuán)公司、新疆公司的部署開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),活動(dòng)重點(diǎn)是加大安全生產(chǎn)工作的宣傳力度,增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí),提高電廠的安全文化水平,營(yíng)造安全氛圍。

5.9.2安全監(jiān)察部利用公司mis、宣傳欄、視頻會(huì)等多種多樣的形式進(jìn)行安全月宣傳、培訓(xùn)。

5.10重大危險(xiǎn)源評(píng)估

5.10.1電廠每年一季度由總工程師負(fù)責(zé),開展本企業(yè)的重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作,對(duì)重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、分級(jí),實(shí)施針對(duì)性的監(jiān)控措施。

5.10.2設(shè)備管理部每月3日前按時(shí)上報(bào)重大危險(xiǎn)源管理月報(bào)。

5.11星級(jí)考評(píng)

5.11.1電廠按照集團(tuán)公司規(guī)定開展星級(jí)考評(píng)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞,消除管理短板,不斷糾偏,持續(xù)改進(jìn),突破管理瓶頸。

5.11.2設(shè)備管理部每月3日前按時(shí)上報(bào)星級(jí)考評(píng)信息。

5.12安全生產(chǎn)視頻會(huì)

每周一生產(chǎn)各部門安全第一責(zé)任人應(yīng)參加集團(tuán)公司、新疆公司的視頻會(huì)。各生產(chǎn)中層干部及專職安全員、安全監(jiān)察部全體人員、各外委單位負(fù)責(zé)人及專職安全員參加。

6檢查與考核

6.1本制度的執(zhí)行情況由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)和安全監(jiān)察部組織檢查與考核。(各外委單位安全例行工作由歸口部門負(fù)責(zé))

6.2處罰條款

6.2.1部門、班組及管理人員未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的,將對(duì)責(zé)任部門處罰50元/次。

6.2.2廠領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的,處罰責(zé)任人50元/人·次。

6.2.3參加本制度中各種安全生產(chǎn)例會(huì)遲到者,每次處罰責(zé)任人30元/人·次;對(duì)未向會(huì)議主持人請(qǐng)假,無故缺席人員處罰50元/人·次,對(duì)部門負(fù)責(zé)人處罰50元/次;

6.2.4電廠安全第一責(zé)任人(或委托生產(chǎn)副廠長(zhǎng))無故沒有組織召開安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì),對(duì)電廠安全第一責(zé)任人(或委托生產(chǎn)副廠長(zhǎng))處罰50元/次。

6.2.5安全監(jiān)察部主任(或委托安監(jiān)高管)無故沒有組織召開電廠安全網(wǎng)例會(huì),對(duì)安全監(jiān)察部主任處罰50元/次。

6.2.6各部門上報(bào)材料流于形式,沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容或內(nèi)容不全面,措施操作性差每次處罰責(zé)任部門50元。

6.2.7各部門上報(bào)會(huì)議材料不真實(shí)、隱瞞或淡化問題每次處罰責(zé)任部門100元。

6.2.8安全監(jiān)察部每月抽查部門及班組安全生產(chǎn)例行工作,發(fā)現(xiàn)班組會(huì)議紀(jì)要不完整,應(yīng)參加人員缺失或抽檢人員對(duì)會(huì)議內(nèi)容不熟悉等效果不佳現(xiàn)象,每次處罰責(zé)任部門50元,若外委項(xiàng)目部受到考核,則對(duì)其相應(yīng)的電廠管理部門同等考核

除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了大唐呼圖壁能源開發(fā)有限公司熱電廠除灰除渣系統(tǒng)安全生產(chǎn)例行工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本制度適用于熱電廠除灰除渣系統(tǒng)的安全生產(chǎn)例行工作的管理。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。

《大唐呼圖壁能源開發(fā)有限公司熱電廠安全生產(chǎn)例行工作管理制度》

3術(shù)語、定義、符號(hào)和縮略語

3.1安全生產(chǎn)例行工作

安全生產(chǎn)例行工作是指班前會(huì)班后會(huì)、安全日活動(dòng)、安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)、安全檢查、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全性評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)月、重大危險(xiǎn)源、星級(jí)考評(píng)、安全生產(chǎn)視頻會(huì)等其他安全生產(chǎn)例行工作。

3.2三講一落實(shí)

三講一落實(shí)是指講工作任務(wù)、講危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控、講安全措施、落實(shí)安全措施。

3.3安全檢查

安全檢查是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、上級(jí)或熱電廠特殊檢查、“春、秋”季節(jié)檢查、廠領(lǐng)導(dǎo)月檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)周檢查和安全監(jiān)察網(wǎng)成員日檢查等各項(xiàng)安全檢查工作。

4管理職能

4.1白銀東鵬公司是本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織實(shí)施和監(jiān)督。運(yùn)行、維護(hù)、各班組是其責(zé)任部門，配合該項(xiàng)工作的落實(shí)。

除灰除渣成立安全生產(chǎn)例行工作管理與考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)

4.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長(zhǎng)：經(jīng)理

副組長(zhǎng)：副經(jīng)理

技術(shù)安全員

成員：運(yùn)行班組、維護(hù)班組

4.2.2領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

4.2.2.1對(duì)熱除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作制度審定，批準(zhǔn)有關(guān)安全生產(chǎn)例行工作的獎(jiǎng)懲。

4.2.2.2不定期地對(duì)安全生產(chǎn)例行工作開展情況進(jìn)行檢查與考核。

4.2.2.3工作小組每月26日（如遇節(jié)假日順延至第一個(gè)工作日）前完成對(duì)各部門安全生產(chǎn)例行工作開展情況的檢查，并提出月度總結(jié)報(bào)告。

5管理內(nèi)容與要求

5.1管理目標(biāo)

通過本制度的貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)例行工作高標(biāo)準(zhǔn)的全面開展，夯實(shí)班組本質(zhì)安全基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，培養(yǎng)本質(zhì)安全型班組和員工。

5.2班前會(huì)和班后會(huì)

每個(gè)班組（值）在工作日的開始、結(jié)束，都要認(rèn)真開展班前會(huì)和班后會(huì)，會(huì)議由班長(zhǎng)組織，安全員協(xié)助。

5.2.1運(yùn)行值（班）班前會(huì)

5.2.1.1值（班）長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)及事故預(yù)想。會(huì)上要重點(diǎn)突出“三講一落實(shí)”，并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具，將上述內(nèi)容按規(guī)定做好記錄。

5.2.1.2運(yùn)行班組的班前會(huì)，應(yīng)在每值（班）接班前10分鐘召開。會(huì)議由每值（班）長(zhǎng)組織，安全員協(xié)助。

5.2.2運(yùn)行值（班）班后會(huì)

5.2.2.1值（班）長(zhǎng)主要針對(duì)人員、機(jī)組運(yùn)行情況以講評(píng)的方式進(jìn)行總結(jié)，對(duì)當(dāng)班的工作和安全情況、好人好事提出表揚(yáng)，對(duì)機(jī)組設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)。批評(píng)忽視安全、習(xí)慣性違章和違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，時(shí)間不少于10分鐘，并按要求做好記錄。

5.2.2.2班后會(huì)在本值（班）下班后召開。會(huì)議由每值（班）長(zhǎng)組織，安全員協(xié)助。

5.2.3檢修班組班前會(huì)

5.2.3.1檢修班班前會(huì)上，班（組）長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的機(jī)組設(shè)備缺陷登錄情況，合理安排布置班組當(dāng)日工作，對(duì)工作人員進(jìn)行“三講一落實(shí)”，并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具，按規(guī)定做好記錄。

5.2.3.2檢修班的班前會(huì)在每天上班后召開。會(huì)議由班組長(zhǎng)組織，安全員協(xié)助。

5.2.4檢修班的班后會(huì)

5.2.4.1檢修班的班后會(huì)上，班長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)天的工作情況進(jìn)行總結(jié)、講評(píng)，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，按規(guī)定做好記錄。

5.2.4.2班后會(huì)在下班前半小時(shí)召開，會(huì)議由班長(zhǎng)組織，安全員協(xié)助。

安全例行工作管理制度

1目的

為了確保運(yùn)維公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行,保證運(yùn)維公司所屬風(fēng)電場(chǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行,特制訂本制度。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

2.1《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》

2.2《中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)運(yùn)維公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

3內(nèi)容與要求

3.1安全檢查

按照《安全生產(chǎn)檢查制度》要求,定期和不定期的開展各項(xiàng)安全檢查活動(dòng),全面檢查風(fēng)電場(chǎng)人員、設(shè)備、工具在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的安全狀況,檢查各項(xiàng)管理制度在生產(chǎn)過程中的貫徹執(zhí)行情況。

3.2安全教育

要嚴(yán)格按照《安全教育制度》定期或不定期開展廣泛的安全教育。安全教育,通常采用的形式和方法有崗位培訓(xùn)、班前班后會(huì)、安全日活動(dòng)、安全月活動(dòng)、事故預(yù)想和反事故演習(xí)、安全檢查、安全分析、安全競(jìng)賽等;利用標(biāo)語、警告牌等形式發(fā)動(dòng)員工共同做好安全教育。

3.3班前會(huì)和班后會(huì)

3.3.1工作前的班前會(huì)的主要內(nèi)容是:

3.3.1.1工作任務(wù)、內(nèi)容和控制進(jìn)度。

3.3.1.2現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境、系統(tǒng)運(yùn)行方式、設(shè)備狀態(tài),“兩票”或倒閘操作票的使用和執(zhí)行情況。

3.3.1.3使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能、操作技術(shù)。

3.3.1.4工作(操作)設(shè)備的名稱、編號(hào)、位置、隔絕要求。

3.3.1.5作合理分工,指派合格的工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人。

3.3.1.6工作中應(yīng)采取的安全措施(含組織、技術(shù)措施),安全注意事項(xiàng)。

3.3.1.7工作人員的工作著裝應(yīng)正確穿戴,符合勞動(dòng)保護(hù)要求。

3.3.1.8工作人員的精神狀態(tài)。凡精神狀態(tài)不佳者,均應(yīng)引起足夠的重視,對(duì)其的工作安排要有所考慮或另作調(diào)整使用。

3.3.1.9提示和檢查工作人員正確使用合格的安全工器具。

3.3.1.10班前會(huì)應(yīng)列隊(duì)進(jìn)行。

3.3.2班后會(huì)的主要內(nèi)容為:

3.3.2.1簡(jiǎn)明扼要地小結(jié)完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的完成情況,既要肯定好的方面,又要找出存在的問題和不足。

3.3.2.2對(duì)工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程制度、表現(xiàn)突出的進(jìn)行表揚(yáng);對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的視情節(jié)輕重和造成后果的大小,提出批評(píng)或進(jìn)行考核處罰。

3.3.2.3對(duì)人員安排、作業(yè)(操作)方法、安全事項(xiàng)提出改進(jìn)意見,對(duì)作業(yè)(操作)中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施,要全面、準(zhǔn)確地了解實(shí)際情況;

3.3.2.4注意工作方法,以靈活機(jī)動(dòng)的方式,激勵(lì)職工安全積極性,增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和能力,克服消極情緒,以達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。

3.4事故預(yù)想和反事故演習(xí)

事故預(yù)想和反事故演習(xí)是運(yùn)行班組人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)的有效方法,有利于提高處理突發(fā)性事故的能力,運(yùn)行班組應(yīng)針對(duì)電力生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故,做好事故預(yù)想,組織反事故演習(xí)。事故預(yù)想每人每月至少做一次,反事故演習(xí)由風(fēng)電場(chǎng)統(tǒng)一組織。反事故演習(xí)要預(yù)先制訂方案,演習(xí)過程中必須保證人身和運(yùn)行設(shè)備的安全,演習(xí)結(jié)束后應(yīng)對(duì)事故預(yù)想和反事故演習(xí)進(jìn)行評(píng)議和評(píng)價(jià),并寫出書面總結(jié)。

3.5安全日活動(dòng)

3.5.1基本內(nèi)容:

3.5.1.1學(xué)習(xí)公司和中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)的安全文件,事故通報(bào)、快報(bào)等。

3.5.1.2學(xué)習(xí)本場(chǎng)的安全規(guī)章制度,電力行業(yè)的安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、消防管理制度、設(shè)備管理制度、安全工器具使用管理制度等。檢查無違章現(xiàn)象、行為。

3.5.1.3一周來的安全狀況分析、講評(píng)、交流、總結(jié)以及下一周安全工作要求和安排。

3.5.1.4每月班組對(duì)年度安全目標(biāo)和“兩措”及“兩票三制”執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)照檢查,提出存在問題和整改要求。另外還要進(jìn)行事故預(yù)想、安全技術(shù)知識(shí)考問等。

3.5.1.5布置落實(shí)安全大檢查工作和專項(xiàng)安全檢查工作。

3.5.1.6班組管轄的安全工器具的試驗(yàn)檢查。

3.5.1.7班組管轄的設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查后的分析研究。

3.5.1.8班組安全工作臺(tái)帳的檢查整理等。

3.5.3基本要求:

3.5.3.1在學(xué)習(xí)時(shí)必須做到認(rèn)真、嚴(yán)肅、細(xì)致,不能馬虎行事。

3.5.3.2在場(chǎng)班組人員應(yīng)全部參加,認(rèn)真做好活動(dòng)記錄,缺席人員應(yīng)記錄在案(應(yīng)注明缺席原因),未出席人員活動(dòng)后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)課。

3.5.3.3學(xué)習(xí)內(nèi)容必須聯(lián)系對(duì)照本班實(shí)際,有針對(duì)性地提出問題,找出差距,布置整改,把其他單位、場(chǎng)站、班組或個(gè)人發(fā)生的異常、事故情況當(dāng)作自己的問題來對(duì)待、檢查。

3.5.3.4值長(zhǎng)、安全員在活動(dòng)日前要作好充分的準(zhǔn)備,安全日活動(dòng)內(nèi)容要充實(shí),聯(lián)系實(shí)際、形式多樣、講求實(shí)效,切忌流于形式,每次活動(dòng)均應(yīng)有側(cè)重,有所收獲。

3.5.3.5每個(gè)人應(yīng)做到結(jié)合實(shí)際,積極發(fā)言,安全活動(dòng)記錄要認(rèn)真齊全,字跡清楚。

3.5.3.6安全日活動(dòng)每周一次,每次安全日活動(dòng)不應(yīng)小于2小時(shí)。

3.5.3.7有些安全活動(dòng)日活動(dòng),可根據(jù)實(shí)際情況與班組的其他活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行。

3.6安全月活動(dòng)

每年六月份定為安全活動(dòng)月。運(yùn)維公司安全管理部門要通過安全月活動(dòng)圍繞安全月活動(dòng)主題對(duì)員工進(jìn)行一次集中深入的安全思想和安全知識(shí)宣傳教育,對(duì)風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的加固、檢查和總結(jié),找出問題,提出并落實(shí)改進(jìn)措施,進(jìn)一步搞好風(fēng)電場(chǎng)的安全工作。

3.7安全分析會(huì)

3.7.1內(nèi)容:

3.7.1.1風(fēng)電場(chǎng)安全員應(yīng)定期分析本風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)的安全狀況,正確判斷當(dāng)前生產(chǎn)活動(dòng)中是否存在發(fā)生事故、異常和危及系統(tǒng)安全運(yùn)行的可能性。

3.7.1.2通過分析,從未遂事故中辨別潛在事故因素。

3.7.1.3對(duì)照其他風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)過程曾發(fā)生過的同類或類似事故的情況,進(jìn)一步檢查并找出自己還未察覺到的危險(xiǎn)和隱患。

3.7.1.4對(duì)生產(chǎn)流程、系統(tǒng),通過分析找出薄弱部分,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、完善。

3.7.1.5指出不安全因素、事故隱患。對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)可能出現(xiàn)新的事故(危險(xiǎn))和在一定條件下轉(zhuǎn)化生成新的事故(危險(xiǎn)),可能造成的傷害和損失的,做進(jìn)一步分析。

3.7.1.6通過風(fēng)電場(chǎng)安全水平的綜合分析,找出改善安全狀況的方案,提出相應(yīng)的改善計(jì)劃、制定出切合實(shí)際的改進(jìn)措施。例如為消除事故而采取的消缺、檢修、限制出力、改進(jìn)施工工藝等技術(shù)措施以及檢查、教育、培訓(xùn)、考核等管理措施等。

3.7.2基本要求:

3.7.2.1應(yīng)每月進(jìn)行一次。

3.7.2.2綜合分析與專業(yè)分析相結(jié)合。

3.7.2.3上次分析會(huì)安排布置工作的落實(shí)情況和本次會(huì)議的安排。

3.7.2.4要積極地從深層次方面分析、研究安全問題。

3.7.2.5做好安全分析會(huì)的記錄。

4檢查與評(píng)價(jià)

4.1由風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查本制度的執(zhí)行情況,各項(xiàng)定期工作應(yīng)形成標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)存在的問題及時(shí)予以解決或向運(yùn)維公司有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.2收集和整理完善本制度的建議,及時(shí)向運(yùn)維公司安全管理部門反饋。

4.3通過查驗(yàn)例行工作記錄和總結(jié),核實(shí)風(fēng)電場(chǎng)安全例行工作的進(jìn)展情況。

5附則

5.1本制度由運(yùn)維公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋、修訂。

5.2本制度自下發(fā)之日起開始實(shí)施,此前相關(guān)制度與本制度相沖突的部分以本制度為準(zhǔn)。

班組安全例行工作制度

1管理目的

通過執(zhí)行定期工作細(xì)則,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、貫徹“一切隱患都可以治理,一切事故都可以避免”的安全理念,確保實(shí)現(xiàn)班組年度安全目標(biāo),保證不出現(xiàn)各類的不安全事件,得以使安全管理工作起到實(shí)際效果。

2管理責(zé)任體系

2.1部門經(jīng)理

2.1.1負(fù)責(zé)審批本細(xì)則

2.1.2監(jiān)督檢查執(zhí)行本細(xì)則的有效性,審核本細(xì)則執(zhí)行的情況檢查報(bào)告。

2.2部門安全負(fù)責(zé)人

2.2.1擔(dān)任本細(xì)則負(fù)責(zé)人。

2.2.2負(fù)責(zé)本細(xì)則的執(zhí)行,制訂安全目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則。

2.2.3收集本細(xì)則執(zhí)行情況的反饋意見,提出對(duì)本細(xì)則的修訂意見。

2.2.4組織各班組認(rèn)真開展各項(xiàng)例行工作。

2.3專業(yè)主管

2.3.1督促各班組認(rèn)真開展各項(xiàng)例行工作,并對(duì)例行工作開展情況進(jìn)行總結(jié),提出改進(jìn)意見。2.3.2負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組日常安全生產(chǎn)管理工作,為部門負(fù)責(zé)人提供安全生產(chǎn)信息。

2.3.3負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本細(xì)則,檢查、評(píng)價(jià)本細(xì)則執(zhí)行情況。

2.3.4提出本細(xì)則的修訂意見和建議,保證本細(xì)則的有效性。

2.4各班組長(zhǎng)

2.4.1按照本細(xì)則的要求在班組內(nèi)認(rèn)真開展各項(xiàng)例行工作。

2.4.2向部門提出改進(jìn)或完善本規(guī)定的建議。

2.5員工(承包商)

認(rèn)真執(zhí)行本細(xì)則,對(duì)本細(xì)則存在的問題向細(xì)則執(zhí)行人及時(shí)提出。

3管理流程

安全例行工作的內(nèi)容主要包括:安全網(wǎng)管理、班前會(huì)和班后會(huì)、班組安建環(huán)活動(dòng)、季節(jié)性安全檢查、安全培訓(xùn)、安全考試、安全監(jiān)督、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安康杯競(jìng)賽活動(dòng)等內(nèi)容。

3.1安全網(wǎng)管理

3.1.1設(shè)置部門級(jí)、班組級(jí)專職(或兼職)安全管理人員,并成立安全網(wǎng)組織。

3.1.2安全網(wǎng)組織由部門負(fù)責(zé),定期進(jìn)行活動(dòng)、召開安健環(huán)例會(huì)。

3.2班前會(huì)和班后會(huì)

班組由班長(zhǎng)負(fù)責(zé),每日上下班應(yīng)應(yīng)召開班前會(huì)和班后會(huì),并做好會(huì)議記錄。班前會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)交待清當(dāng)日的工作任務(wù),交待清工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn);交待清安全措施,做好事故預(yù)想,傳達(dá)有關(guān)部門的命令指令。班后會(huì)主要對(duì)班內(nèi)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià);對(duì)表現(xiàn)好的人進(jìn)行表揚(yáng),對(duì)表現(xiàn)不好的人進(jìn)行通報(bào)批評(píng),對(duì)班內(nèi)出現(xiàn)的未遂和異常要在班后會(huì)進(jìn)行分析,制定控制措施。做好班前會(huì)和班后會(huì)“三交”、“三評(píng)”工作。

3.3班組安建環(huán)活動(dòng)

班組每周四應(yīng)開展一次安建環(huán)活動(dòng),活動(dòng)由班組長(zhǎng)主持,班組安全員做好活動(dòng)記錄,并由部門安建環(huán)專責(zé)人檢查簽字。主要內(nèi)容包括:學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件,事故經(jīng)驗(yàn)回顧,班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析,安全規(guī)程學(xué)習(xí)。

3.4安全檢查

3.4.1部門安全專責(zé)人每月對(duì)各班組所管轄范圍內(nèi)設(shè)備、安全工器具、個(gè)人違章行為進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改,并且做好整改記錄。

3.4.2根據(jù)氣候季節(jié)變化,由部門專責(zé)人組織進(jìn)行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防風(fēng)、防寒、防凍以及防范其它自然災(zāi)害性天氣的安全檢查。

3.4.3春、秋季安全大檢查

3.4.3.1春、秋季安全大檢查的時(shí)間

春季安全大檢查時(shí)間一般定在每年的二月份至四月份之間進(jìn)行。

秋季安全大檢查時(shí)間一般定在每年的九月份至十一月份之間進(jìn)行。

3.4.3.3各班組按照部門春、秋季安全大檢查計(jì)劃進(jìn)行分解策劃,策劃書中要有組織機(jī)構(gòu)、目的、職責(zé)、工作安排、計(jì)劃完成時(shí)間等內(nèi)容。

3.4.3.4按計(jì)劃要求開展工作,班組臺(tái)帳中要保存有部門、班組的春秋檢計(jì)劃,活動(dòng)記錄。

3.4.3.5檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改,并做好記錄,對(duì)于暫時(shí)不能及時(shí)整改的項(xiàng)目、要制定整改計(jì)劃、預(yù)防措施并列入隱患管控。

3.4.3.3春、秋季安全大檢查文件的報(bào)送

春、秋季安全大檢查的通知文件應(yīng)在活動(dòng)起始日?qǐng)?bào)送部門安全專責(zé)人處;春季安全大檢查總結(jié)報(bào)告及相關(guān)總結(jié)文件在5月10日前報(bào)送部門安全專責(zé)人處;秋季安全大檢查總結(jié)報(bào)告及相關(guān)在總結(jié)文件在11月20日前報(bào)送部門安全專責(zé)人處。

3.5安全培訓(xùn)

班組按照年度制定安全培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)班組新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工、雇員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn),對(duì)于在崗員工每周二進(jìn)行一次安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)主要內(nèi)容:安全規(guī)程、事故應(yīng)急救援、預(yù)防作業(yè)事故、公司安建環(huán)手冊(cè)、安全管理制度學(xué)習(xí)等有關(guān)內(nèi)容。

安全培訓(xùn)由班組安全員主持,并做好培訓(xùn)記錄。

3.5安全考試

3.5.1工作負(fù)責(zé)人由檢修維護(hù)部每年年初組織考試。嚴(yán)禁其他人員擔(dān)任工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人。

3.5.2各班組統(tǒng)一組織進(jìn)行《安全工作規(guī)程》考試,每年1月、7月各進(jìn)行1次,做好成績(jī)登記記錄。

3.5.3對(duì)特種作業(yè)人員管理培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé),必須進(jìn)行專業(yè)操作技術(shù)的培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí),經(jīng)有關(guān)部門考試合格并取證。

3.5.4對(duì)違反規(guī)程、規(guī)定造成事故及一、二類障礙和嚴(yán)重未遂責(zé)任者,除按有關(guān)規(guī)定處理外,還應(yīng)責(zé)成其學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程規(guī)定,并經(jīng)考試合格后方可上崗。

3.6班組根據(jù)情況每日對(duì)不安全事件統(tǒng)計(jì)、每月對(duì)習(xí)慣性違章進(jìn)行教育,每月月底進(jìn)行安建環(huán)管理總結(jié)。

3.7安全監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)絡(luò)

3.7.1實(shí)行內(nèi)部安全監(jiān)督規(guī)定,廠內(nèi)部上級(jí)對(duì)下級(jí),廠部對(duì)部門及各承包商實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督。

3.7.2廠級(jí)安全監(jiān)察人員,部門安全員,班組安全員組成三級(jí)安健環(huán)安全監(jiān)督網(wǎng)。

各級(jí)安全管理人員應(yīng)堅(jiān)持每日進(jìn)行安全檢查與監(jiān)督。

3.7.3安全檢查前應(yīng)制定檢查提綱或“安全檢查表”。

3.7.4對(duì)高危作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督。

3.7.5對(duì)各班組發(fā)現(xiàn)的違章項(xiàng)目,如習(xí)慣性違章、裝置性違章等問題,班組應(yīng)立即整改,并做好記錄。

3.7.7任何部門或個(gè)人對(duì)事故隱患或者安全生產(chǎn)違法、違章行為有權(quán)向部門及上級(jí)部門報(bào)告。

3.7.8安全生產(chǎn)監(jiān)督主要內(nèi)容

3.7.8.1對(duì)被監(jiān)督對(duì)象執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)定等情況及被監(jiān)督對(duì)象的協(xié)議、合同中安全生產(chǎn)生產(chǎn)方面的內(nèi)容實(shí)行監(jiān)督。

3.7.8.2對(duì)被監(jiān)督對(duì)象發(fā)生的事故在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見。

3.7.8.3按規(guī)定向上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告情況。

3.8安全生產(chǎn)月活動(dòng)

每年6月份為安全生產(chǎn)月活動(dòng),各班組按照上級(jí)部門的活動(dòng)安排,班組長(zhǎng)積極組織員工參與安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng),增強(qiáng)安全意識(shí),提高事故應(yīng)急處理能力。

3.9“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)

班組長(zhǎng)按照年度制定的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃,每月20日之前組織開展1次“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)并做好活動(dòng)的有關(guān)記錄?；顒?dòng)內(nèi)容主要圍繞“十個(gè)一”及安全宣傳教育活動(dòng)”為主。

3.10確定目標(biāo)

3.10.1嚴(yán)格按照國(guó)家及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,按照公司安全生產(chǎn)目標(biāo),分解為部門安全生產(chǎn)目標(biāo),分解為班組安全生產(chǎn)目標(biāo),分解為個(gè)人安全目標(biāo)保證。

3.10.2按照班組安全目標(biāo),制定切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)具體預(yù)防措施。

4管理工作界面

4.1部門經(jīng)理

4.1.1審核本細(xì)則執(zhí)行的情況檢查報(bào)告。

4.1.2組織各部門認(rèn)真開展各項(xiàng)例行工作。

4.2部門安全專責(zé)人

4.2.1對(duì)本細(xì)則執(zhí)行情況提出自查評(píng)價(jià)意見,做出處理,部門經(jīng)理處。

4.2.2正確填寫細(xì)則建議書,報(bào)分管副廠長(zhǎng)審批。

4.3專業(yè)主管

4.3.1按時(shí)對(duì)細(xì)則執(zhí)行情況提出評(píng)價(jià)意見,報(bào)部門安全專責(zé)人審核。

4.3.2正確填寫細(xì)則修訂建議書,報(bào)本部經(jīng)理審核。

4.4各班組長(zhǎng)

4.4.1班組長(zhǎng)是實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的直接控制者,班組長(zhǎng)要全面負(fù)責(zé)班組年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5檢查與評(píng)價(jià)

5.1專業(yè)主管對(duì)本《安全例行工作管理細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與評(píng)價(jià),每月對(duì)各班組上報(bào)的《安全生產(chǎn)例行工作管理標(biāo)準(zhǔn)》檢查/評(píng)價(jià)表”進(jìn)行評(píng)價(jià)。

5.2部門安全專責(zé)人組織對(duì)《安全例行工作管理細(xì)則細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合性的檢查和評(píng)價(jià),每季度一次,每季度匯總《安全例行工作管理細(xì)則細(xì)則》檢查/評(píng)價(jià)表”。

5.4部門安全專責(zé)人在月度安健環(huán)例會(huì)上通報(bào)監(jiān)督檢查執(zhí)行《安全生產(chǎn)例行工作管理標(biāo)準(zhǔn)》的情況。對(duì)規(guī)定執(zhí)行程序中存在的問題,規(guī)定執(zhí)行人應(yīng)向負(fù)責(zé)人提交反饋報(bào)告。規(guī)定執(zhí)行人必須確保為所有規(guī)定持有人提供最新的修訂版本。

5.5檢查與評(píng)價(jià)參照下表進(jìn)行。

5.6檢查和評(píng)價(jià)記錄應(yīng)妥善保。

安全生產(chǎn)例行工作報(bào)告制度

第一章總則

第一條:為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)例行工作的監(jiān)督和管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保證全局安全生產(chǎn)例行工作信息的通暢,制定本制度。

第二條:本制度適用于局各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部

第二章安全生產(chǎn)例行工作

第三條:局屬各單位、項(xiàng)目經(jīng)理部必須設(shè)置專(兼)職安全員,安全生產(chǎn)例行工作在專(兼)職安全員監(jiān)督下執(zhí)行,具體為:

(一)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)安全措施和設(shè)施到位;

(二)施工前安全技術(shù)交底會(huì),施工結(jié)束后安全技術(shù)總結(jié)會(huì);

(三)施工現(xiàn)場(chǎng)安全例行檢查;

(四)安全生產(chǎn)巡視檢查;

(五)安全生產(chǎn)責(zé)任制有效落實(shí);

(六)安全生產(chǎn)例會(huì);

(七)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及安全宣傳;

(八)安全生產(chǎn)分析會(huì);

(九)上級(jí)部門安全生產(chǎn)檢查;

(十)對(duì)安全隱患和安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改,措施到位;

(十一)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放。

第四章:分公司或項(xiàng)目部專(兼)職安全員對(duì)照安全生產(chǎn)例行工作具體內(nèi)容進(jìn)行表格化記錄。

第五章:安全生產(chǎn)例行工作由分公司或項(xiàng)目部專(兼)職安全員進(jìn)行工作記錄匯總。安全工作記錄必須真實(shí)可靠,不得弄虛作假。

第三章例行工作報(bào)告

第六條:安全生產(chǎn)例行工作報(bào)告由分公司或項(xiàng)目部專(兼)職安全員進(jìn)行匯總后逐級(jí)報(bào)告。

第七條:安全生產(chǎn)例行工作報(bào)告程序:現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)組向分公司或項(xiàng)目部專(兼)職安全員口頭報(bào)告;專(兼)職安全員匯總成書面材料向分管的安全領(lǐng)導(dǎo)或行政領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;分公司或項(xiàng)目部向局安全生產(chǎn)部報(bào)告。

第八條:安全生產(chǎn)例行工作報(bào)告時(shí)間限定:施工組向?qū)?兼)職安全員口頭報(bào)告每天進(jìn)行;專(兼)職安全員向公司或項(xiàng)目部報(bào)告一周進(jìn)行一次;分公司或項(xiàng)目部向局安全生產(chǎn)部報(bào)告一個(gè)月進(jìn)行一次。

第九條:專(兼)職安全員在每天安全例行工作報(bào)告或檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,自己不能處理的,可隨即向分公司、項(xiàng)目部或上級(jí)主管部門報(bào)告。

第四章附則

第十條:本制度由局安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第十一條:本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

安全管理定期例行工作制度

一、定期安全生產(chǎn)會(huì)議制度

1、為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、常規(guī),普及安全知識(shí),創(chuàng)新安全文化,強(qiáng)化安全理念,提高全體員工的安全素質(zhì),促進(jìn)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展,依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,特建立此安全生產(chǎn)會(huì)議制度:

2、認(rèn)真貫徹業(yè)主、公司有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作的具體要求,決定在本項(xiàng)目貫徹實(shí)施的具體方法并監(jiān)督實(shí)施。

3、研究解決本項(xiàng)目在安全生產(chǎn)、環(huán)保監(jiān)管工作中急需解決的資金、人員、材料、現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題并監(jiān)督實(shí)施。

4、總結(jié)前段安全及環(huán)保監(jiān)測(cè)工作,布置后段安全生產(chǎn)及環(huán)保監(jiān)測(cè)工作。

5、每月至少召開一次綜合性安全工作會(huì)議(具體時(shí)間另行通知),會(huì)議由項(xiàng)目部經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理主持,聽取本單位的安全工作匯報(bào),征求意見和要求,對(duì)提出的存在問題監(jiān)督進(jìn)行整改,及時(shí)解決安全生產(chǎn)及環(huán)保監(jiān)測(cè)工作中存在的問題。

6、參會(huì)人員有各級(jí)管理人員組成,會(huì)議之后,安全員必須把安全例會(huì)精神上傳下達(dá)給各施工隊(duì)、班組,對(duì)于布置的安全生產(chǎn)、環(huán)保監(jiān)測(cè)工作,必須及時(shí)完成,不得拖延。特殊情況可向安全環(huán)保部及時(shí)反映具體情況。

7、參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,如遇特殊情況不能參會(huì)、必須對(duì)安全例會(huì)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充學(xué)習(xí)了解,對(duì)無故不參會(huì)者或參會(huì)遲到者,提出批評(píng)。

8、安全會(huì)議要做好會(huì)議記錄。

二、各項(xiàng)安全制度必須按照規(guī)定認(rèn)真、按期學(xué)習(xí)

1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人定期學(xué)習(xí)應(yīng)包括下列內(nèi)容

1)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);

2)安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí);

3)重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定;

4)職業(yè)危害及其預(yù)防措施;

5)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析;

7)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

2、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理人員定期學(xué)習(xí)應(yīng)包括下列內(nèi)容

1)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);

2)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí);

3)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法;

4)應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求;

5)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析;

7)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

3、作業(yè)隊(duì)、班組定期學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括

1)崗位安全操作規(guī)程;

2)崗位自檢、互檢和交接檢查的重點(diǎn)、方法及程序;

3)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng);

4)有關(guān)事故案例;

5)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

4、農(nóng)民工定期學(xué)習(xí)主要內(nèi)容包括:

1)安全生產(chǎn)法律法規(guī);

2)安全生產(chǎn)基本常識(shí);

3)安全生產(chǎn)操作規(guī)程;

4)從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù);

5)事故案例分析;

6)工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素分析;

7)危險(xiǎn)源和隱患辨識(shí);

8)個(gè)人防險(xiǎn)、避災(zāi)、自救方法;

9)事故現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散和應(yīng)急處置;

10)安全設(shè)施和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù);

11)職業(yè)病防治;

12)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

三、定期組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)

1、安全教育培訓(xùn)活動(dòng)

1)安全教育培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定

①項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。

②從事一線施工作業(yè)的農(nóng)民工首次崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí),每年接受再培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí);從事非施工作業(yè)農(nóng)民工首次崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí),每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。對(duì)初中以下文化程度的農(nóng)民工,培訓(xùn)前應(yīng)根據(jù)工作需要進(jìn)行文化課補(bǔ)習(xí)。

2)安全教育活動(dòng)還應(yīng)包括節(jié)日安全教育、季節(jié)性安全教育、案例教育和專題安全教育。安全教育要突出對(duì)新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)應(yīng)用前的安全操作和技術(shù)培訓(xùn)。各級(jí)、各類安全教育培訓(xùn)要做到有計(jì)劃、有布置、有記錄和有可追溯性等。各項(xiàng)記錄要認(rèn)真填寫,做到完整、真實(shí)、及時(shí)、規(guī)范。

2、應(yīng)急救援演練活動(dòng)

1)為了加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的操作能力、保護(hù)他人和自我保護(hù)意