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文檔簡介
低壓配網(wǎng)新建與改造工程質量目標、質量保證體系及技術措施本公司奉行“質量第一,用戶至上”的服務宗旨:項目經(jīng)理部將執(zhí)行本公司制定的“嚴密策劃、規(guī)范管理、務實求新、創(chuàng)建一流企業(yè)的方針,把好施工方案關;材料進場關;技術交底關;檢測計量關;工序交接關;質量驗收關;特指定質量保證計劃如下:質量目標工程竣工驗收一次合格率100%工程竣工優(yōu)良率100%施工質量滿足國家施工驗收規(guī)范、優(yōu)質工程標準;達到“達標投產(chǎn)”工程標準;材料合格率100%、優(yōu)良率98%;杜絕發(fā)生質量事故;顧客滿意度為100%,以精益求精的技術,為顧客提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。質量管理組織機構及主要職責質量管理組織機構(見下頁質量保證體系框圖)主要職責本工程項目部各級人員必須切實履行海南省電力措施質量手冊、質量體系程序文件、質量職責匯編及質量責任制度等文件中明確規(guī)定的相應崗位的質量職責。針對本工程項目體系組織構成,特明確強調和補充如下:項目經(jīng)理:對本工程項目的質量向公司總經(jīng)理負責,是本工程項目質量的第一責任人;全面負責策劃本工程的質量管理;審核批工程項目的質量計劃;統(tǒng)籌落實工程項目質量管理和控制所需的資源;檢查督促保證措施的實施;對關鍵工序的質量控制進行考核。工程質量保證體系框圖:總公司經(jīng)理總公司經(jīng)理公司主管經(jīng)理公司主管經(jīng)理公司質量監(jiān)查處項目經(jīng)理公司質量監(jiān)查處項目經(jīng)理公司總工程師公司總工程師項目副經(jīng)理、總工程師項目副經(jīng)理、總工程師技術資料組項目專職質檢員班組質檢員技術資料組項目專職質檢員班組質檢員各專業(yè)各專業(yè)施工班組成員項目總工程師:對本工程項目的質量向項目經(jīng)理負責,是本工程項目質量的直接負責人;全面負責組織和實施本工程項目的質量管理;指導、檢查和督促本工程項目各級人員嚴格執(zhí)行公司的質量體系文件,組織編制并審核本工程項目的質量計劃、質量保證措施,并督促執(zhí)行;負責組織實施工程項目的中間驗收、全面負責協(xié)調和配合與監(jiān)理工程師、設計工地代表的工作,組織配合項目法人、建設單位和工程質監(jiān)站進行的工程竣工驗收和工程質量監(jiān)督;負責具體組織協(xié)調和實施工程項目的達標投產(chǎn)工作。工程部質量負責工程師:全面負責實施本工程項目的現(xiàn)場質量管理和質量控制;具體編制本工程項目的質量計劃和質量保證措施,并指導、檢查和督促的實施;經(jīng)常檢查、指導和考核施工隊的自檢、互檢和專檢“小三級”檢驗制度的實施;堅持深入施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)督執(zhí)行一般工序和特殊工序的質量控制;具體協(xié)調和配合監(jiān)理工程師及設計工地代表的工作;對工程項目施工質量記錄進行審核確認;具體實施工程項目的中間驗收及消缺整改驗證工作;具體負責實施工程項目的達標投產(chǎn)考核工作;參與工程項目的竣工驗收和工程質量監(jiān)督活動;具體負責實施本工程項目的質量考核和獎罰總結評比。材料站站長:組織施工人員進行材料清點、保管工作,對材料進行進貨檢驗和標識,并做好記錄,對不合格品及時處理,并將處理意見計入材料分承包商檔案:建立材料質量臺帳;管理和保養(yǎng)機械設備,確保機械設備處于最佳狀態(tài)。施工隊隊長:對本隊所承擔的工程項目施工段的質量向項目經(jīng)理和項目總工程師負責,是本工程項目施工段質量的第一責任人;全面負責策劃本隊在工程項目施工安裝中的質量管理,按本工程項目的質量計劃和質量保證措施,負責本隊質量管理措施的落實,堅持站隊“三交”并深入施工現(xiàn)場對本隊現(xiàn)場施工工藝質量進行指導;檢查和監(jiān)督;負責組織實施本對的工序質量檢驗用“小三級”檢查制度,組織實施中間和竣工驗收的消缺整理和驗證工作及工程達標投產(chǎn)考核產(chǎn)準備工作。施工隊專職質檢員:對本隊所承擔的工程項目施工段的質量向隊長(分工隊長)負責;全面負責本施工現(xiàn)場的質量監(jiān)督和檢驗控制工作;具體指導、檢查和監(jiān)督本隊施工記錄、工序檢驗卡等質量記錄的填寫;配合并參與中間驗收和竣工驗收,并負責實施整改消缺及簽證工作。施工現(xiàn)場作業(yè)班組及作業(yè)人員:對本班組和本工序所承擔的施工質量向隊長(分工隊長)負責:嚴格按公司質量體系文件、規(guī)程規(guī)范和工程項目質量保證措施進行施工作業(yè),按站隊“三交“的分工安排持證上崗,對本班組和本道工序的施工質量進行自檢,對上一個班組和上道工序的施工質量進行互檢,及時真實地填好施工記錄和施工工序檢驗卡,做好消缺整改記錄,并及時符合簽證。質量管理組織機構及主要職責本工程項目部除嚴格貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)行有效的質量管理規(guī)章制度和辦法外,將根據(jù)本工程項目的特點,采取如下具體質量管理措施:質量管理制度與措施質量體系:建立完善的質量管理組織機構,并明確各級質量管理部門人員的職責。加強員工的培訓教育工作,定期組織學習現(xiàn)行國家標準、施工規(guī)范規(guī)程及《輸變電工程“達標投產(chǎn)”考核評定標準》等。質量計劃:嚴格按照公司編制的質量體系文件(質量手冊、質量體系程序、相關管理標準和技術標準規(guī)范等),編制本工程的質量計劃,做到有章可循,有據(jù)可查。質量措施:編制本工程特殊工藝和關鍵工序的質量保證技術措施,并明確專項工作現(xiàn)場負責人,預先設立質量控制點(見證點、停工待檢點、旁站點),對重要工序還應當明確進行首件檢驗點,以驗證施工技術措施及作業(yè)指導書的可靠性,及時進行修改、補充、推廣;做好施工技術交底工作,使每個施工人員對施工技術難點、施工工藝要求、質量保證措施有詳細的了解。材料檢驗:規(guī)范材料的采購和管理,本工程使用的砂、石、水泥、鋼筋等自購原材料必須先檢驗合格后方可使用,施工現(xiàn)場使用的原材料必須和樣品一致,對于項目法人及廠家提供的材料必須按程序進行交接驗收;原材料、半成品、成品都必須嚴格把好工地材料站、施工隊材料庫和施工現(xiàn)場三道檢驗關,對檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應及時隔離并做出標識,嚴禁在工程中使用。質量過程控制:嚴格施工過程質量控制,并以施工現(xiàn)場原始記錄和《線路施工檢查及其評級記錄》來體現(xiàn),使施工質量處于良好的受控狀態(tài)。質量檢驗:嚴格三級質量檢查制度(操作者自檢,施工班組互檢,項目組專檢),確保上道工序必須經(jīng)驗收后方可進行下道工序:利用超聲波檢測方式,對灌注樁基礎進行砼強度及密度性進行檢測。完善三大工序的中間驗收、工程竣工總驗收、工程移交后的質量跟蹤體系,竭誠為項目法人和工程服務。質量獎懲:嚴格執(zhí)行公司有關工程產(chǎn)品質量的獎懲規(guī)定,根據(jù)本工程項目的實際特點制定相應的質量考核及獎懲實施細則,開展工程質量大檢查和工程施工質量競賽活動。達標服務:我公司將建立嚴格的達標管理制度,確保本工程達標投產(chǎn),為用戶提供優(yōu)質服務。2、關鍵工序的質量控制(附質量控制流程圖)關鍵工序質量控制包括材料驗檢及施工過程對施工質量有顯著影響的工序控制,對材料檢驗按照《采購程序》、《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》,對施工過程按照《送電工程施工過程控制程序》及施工設計、規(guī)程規(guī)范和合同文本的要求,并結合施工現(xiàn)場實際情況執(zhí)行,技術員、質檢員應及時檢查施工質量控制情況和記錄表格,發(fā)現(xiàn)問題,迅速處理。(四)、質量管理及檢驗的標準本工程將執(zhí)行如下主要質量制度、標準、規(guī)范:《普通混凝土配合比設計技術規(guī)定》(JGJ55-81)《混凝土強度檢驗評定標準》(GBJ107-87)《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》(GB50204-92)《架空送電線路導地線液壓施工工藝規(guī)程》(SDJ226-87)《架空送電線路外爆壓施工工藝規(guī)程》(SDJ276-90)《高壓絕緣子瓷件技術條件》(GB772-87)《架空送電線路施工及驗收規(guī)范》(GBJ223-90)《建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50303—2002)《組合鋼模板技術規(guī)范》(GB50214—2001)《混凝土拌和用水標準》(JGJ59—99)《混凝土質量控制標準》(GB50164—92)《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》(JGJ18—2004/J253—2003)《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》(GBJ97—87)《電力建設施工及驗收規(guī)范》建筑工程篇(SDJ69—87)《建筑安裝工程質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300—2001)《建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300—2001)《電力設備典型消防規(guī)范》(DL5027-93)《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》(GB50263-97)《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》(GB50119-2003)《預制混凝土構件質量檢驗評定標準》(GBJ321-90)《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》(GBJ149-90)《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》(GBJ147-90)《電氣裝置安裝工程接地
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