殘疾人聯(lián)合會：“智慧殘聯(lián)”項目(監(jiān)理)招投標書范本

千里馬招標網(wǎng)中國招投標行業(yè)門戶網(wǎng)站大興區(qū)“智慧殘聯(lián)”項目（監(jiān)理）招標文件招標編號：PLAN-XM-采購代理機構：北京市建壯咨詢有限公司二零一八年七月.投標一覽表格式投標一覽表投標人名稱：國別：招標編號：投標單位名稱投標總價(大寫元)(RMB元)對報價需要說明的問題投標書附件聲明：我公司已詳細審查全部招標文件，包括第（編號、補遺書）（如果有的話）。我們完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權力。投標人（公章）法定代表人或授權委托人（簽字或蓋章）：注：此表應按“投標人須知”的規(guī)定密封并與投標保證金一同密封單獨提交。

．法定代表人授權書格式本授權書聲明：注冊于[國家或地區(qū)的名稱]的[公司名稱]的在下面簽字的[法定代表人姓名、職務]代表本公司授權[單位名稱]的在下面簽字的[被授權人的姓名、職務]為本公司的合法代理人，就[項目名稱]的投標，以本公司名義處理一切與之有關的事務。本授權書于年月日簽字生效，特此聲明。法定代表人簽字或蓋章：被授權人簽字：職務：單位名稱：地址：

．投標人基本情況表（蓋章）投標單位：（公章） 填表日期：單位名稱詳細地址主管部門法人代表職務經(jīng)濟類型授權代表職務郵政編碼電話傳真專業(yè)資質證書等級單位簡介及機構情況單位優(yōu)勢及特長累計監(jiān)理量：

．資格證明文件．投標人的資格證明文件（按順序提交）.法人營業(yè)執(zhí)照副本復印件（蓋公章）、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理丙級（含）以上資質證書復印件（蓋公章）；.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理業(yè)務通過ISO系列質量認證證書復印件（蓋公章）；.會計師事務所出具上一年度（年）財務審計報告（復印件并加蓋公章）或銀行資信證明；.投標人投標截止時間前個月內(nèi)任意一個月繳納稅收、社會保障資金的票據(jù)憑證復印件；（蓋公章）.單位信譽及不良業(yè)績情況說明；.參加政府采購活動前年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明（格式自擬，加蓋投標人公章）.提供由檢查機關出具的投標人近三年沒有行賄犯罪記錄的查詢結果證明原件.投標人認為需要的其它證明材料以及需要說明的材料注：沒有行賄犯罪記錄的查詢結果證明文件應為原件，其他證明文件可以為原件的復印件（復印件蓋公章）。

.法人營業(yè)執(zhí)照副本復印件（蓋公章）、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理丙級（含）以上資質證書復印件（蓋公章）；

.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理業(yè)務通過ISO系列質量認證證書復印件（蓋公章）；

.會計師事務所出具上一年度（年）財務審計報告（復印件加蓋公章）或銀行資信證明；說明：、投標人在投標文件中，必須提供經(jīng)會計師事務所出具的本單位上一年度（年）的審計報告復印件并加蓋投標人單位公章；如果投標人為新成立單位，無法提供審計報告，則需提供新企業(yè)驗資報告復印件并加蓋投標人單位公章。、如投標人無法提供上一年度審計報告，則需提供開戶銀行出具的針對本采購項目的資信證明（原件，或復印件加公司公章）。銀行資信證明應能說明投標人與銀行之間業(yè)務往來正常，企業(yè)信譽良好等。銀行出具的存款證明不能替代銀行資信證明。

.投標人投標截止時間前個月內(nèi)任意一個月繳納稅收、社會保障資金的票據(jù)憑證復印件；（蓋公章）

.單位信譽及不良業(yè)績情況說明；投標人應對其近三年涉及的不良業(yè)績情況專題說明，如無，應聲明本單位近三年無不良業(yè)績；如有，應詳細說明不良業(yè)績具體情況。不良業(yè)績情況說明，須加蓋投標人公章。

.參加政府采購活動前年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明（格式自擬，加蓋投標人公章）

.提供由檢查機關出具的投標人近三年沒有行賄犯罪記錄的查詢結果證明原件

.投標人認為需要的其它證明材料以及需要說明的材料

、投標人近五年信息化監(jiān)理業(yè)績表項目名稱項目類型項目投資額開竣工日期總監(jiān)或總監(jiān)代表隨本表應附監(jiān)理合同復印件等證明業(yè)績的證明材料投標人：（公章）投標人代表簽字：職務：日期：

、擬派遣本項目監(jiān)理人員簡歷表注：附有關注冊證書、職稱證書復印件。投標人：（公章）投標人代表簽字：職務：日期：

.監(jiān)理大綱格式由投標人自擬。投標人應針對本招標項目編制監(jiān)理大綱，作為其實施本招標項目監(jiān)理工作的方案文件。如投標人中標，在此大綱基礎上補充完善，編制監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理規(guī)劃為合同附件組成。投標人的監(jiān)理大綱至少應包括但不限于下列內(nèi)容：（）項目監(jiān)理實施依據(jù)、工作范圍及內(nèi)容；（）項目監(jiān)理控制目標；（）對本招標項目控制難點與重點、關鍵點和風險點的理解及監(jiān)理對策；（）監(jiān)理服務質量體系的建立；（）項目監(jiān)理組織機構設置、崗位職責及工作制度；（）監(jiān)理控制程序與措施：質量控制的程序和措施；進度控制程序和措施；成本控制程序和措施；安全監(jiān)督方案和措施；合同管理的內(nèi)容和措施；信息管理的內(nèi)容和手段；監(jiān)理組織協(xié)調的內(nèi)容和措施；售后服務方案及措施；（）監(jiān)理人員進場計劃；（）開展監(jiān)理工作所需的設施、設備計劃。

第七章評標辦法評標原則根據(jù)招標投標法及相關規(guī)定制定本評標辦法。評標原則：評標活動遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)、保密的原則。評審標準及內(nèi)容：附表和附表所列標準；投標人所報資料及有效證明材料。定標原則：中標人的投標應當符合下列條件：能夠最大限度滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準。評標委員會根據(jù)本辦法對通過符合性審查的投標人的投標文件進行綜合定量評分，由評委分別進行獨立打分，投標人的綜合評分為五位評委評分的算術平均值，按平均得分順序排名推薦中標候選人。評標委員會根據(jù)評標情況寫出評標報告，報送采購人，采購人應按評標委員會的推薦順序確定中標人。采購人根據(jù)得分由高到低排序擇優(yōu)確定排名在第一名的投標人作為本工程的中標候選人。中標候選人放棄中標、因不可抗力提出不能履行合同時，采購人可以確定排名第二的備選中標候選人為中標人，以此類推。前三名均放棄，則重新招標。若出現(xiàn)得分相同者以投標報價低者為第一名，若投標報價也相同則以監(jiān)理大綱得分高者為第一名。評標工作由依法組建的評標委員會承擔。評標委員會成員由人（含）以上單數(shù)組成。包含經(jīng)濟、技術專家，其中抽取的經(jīng)濟及技術專家不少于/，專家的抽取與聘請遵從現(xiàn)行法律、法規(guī)確定。采用綜合評分的方法，總分值為分。有效標的評審條件：投標文件有下列情形之一的，為未能對招標文件作出實質性響應：沒有按照招標文件要求提供或未足額提供投標保證金的；投標文件沒有法定代表人或其授權代表簽字或蓋章和加蓋公章的；投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規(guī)定的期限的；投標人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效，按招標文件規(guī)定提交備選投標方案的除外；投標文件附有采購人不能接受的條件的；.投標人法定代表人未按照招標文件規(guī)定參加開標會，又無指定代理人（以法人授權委托書為準）或雖參加開標會議但不能出示有效身份證件證明其身份的；.其他違反法律、法規(guī)的情形。評分因素及分值分評標標準序號評分因素分值一商務分二技術（監(jiān)理大綱）分三投標報價分合計分序號評審條款評審項評審細則投標價格(分)價格(分)滿足招標文件要求且價格最低的報價為評標基準價，其價格分為滿分。其他投標人的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算：評標報價得分=（評標基準價/投標報價）×。技術（監(jiān)理大綱）(分)項目關鍵點和風險點的分析和控制策略(分)監(jiān)理對本項目的建設進行分析理解，梳理出項目建設關鍵點和風險點各個及以上，并給出監(jiān)理控制策略，按投標人投標文件內(nèi)容排名第一名得分，每降低一名減分，最低得分（可并列）。監(jiān)理服務總體方案(分)監(jiān)理根據(jù)本項目的特點和要求，制定監(jiān)理總體方案，至少包括監(jiān)理工作范圍內(nèi)容、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理組織機構設置及人員計劃、監(jiān)理崗位設置與崗位職責、監(jiān)理服務質量體系、開展監(jiān)理工作所需的設施、設備計劃，按投標人投標文件內(nèi)容排名第一名得分，每降低一名減分，最低得分（可并列）。質量控制(分)監(jiān)理根據(jù)本項目的特點和要求，制定質量控制，至少包括質量控制目標方法措施、采購的質量控制、保修期與培訓的質量控制、移交的質量控制，按投標人投標文件內(nèi)容排名第一名得分，每降低一名減分，最低得分（可并列）。進度控制(分)監(jiān)理根據(jù)本項目的特點和要求，制定進度控制，至少包括進度控制目標、進度控制流程、進度控制方法、進度控制措施、進度變更控制，按投標人投標文件內(nèi)容排名第一名得分，每降低一名減分，最低得分（可并列）。成本控制(分)監(jiān)理根據(jù)本項目的特點和要求，制定成本控制，至少包括成本控制目標、成本控制風險分析、成本控制對策、成本控制主要措施、成本變更控制，按投標人投標文件內(nèi)容排名第一名得分，每降低一名減分，最低得分（可并列）。合同和信息管理(分)監(jiān)理根據(jù)本項目的特點和要求，制定合同和信息管理，至少包括合同和信息管理基本程序、合同和信息管理管理措施、保密措施和方法、支付與索賠處理的程序、合同變更控制，按投標人投標文件內(nèi)容排名第一名得分，每降低一名減分，最低得分（可并列）。安全管理(分)監(jiān)理根據(jù)本項目的特點和要求，制定安全管理，至少包括信息安全原則和內(nèi)容、安全體系構建、安全管理方法、安全管理措施、安全管理手段，按投標人投標文件內(nèi)容排名第一名得分，每降低一名減分，最低得分（可并列）。組織協(xié)調(分)監(jiān)理根據(jù)本項目的特點和要求，制定項目的組織協(xié)調工作，至少包括組織協(xié)調目標、組織協(xié)調內(nèi)容、溝通協(xié)調機制、組織協(xié)調主要措施，按投標人投標文件內(nèi)容排名第一名得分，每降低一名減分，最低得分（可并列）。售后服務方案及措施(分)針對本項目，提出有針對性的售后服務和監(jiān)理服務承諾，按投標人投標文件內(nèi)容排名第一名得分，每降低一名減分，最低得分（可并列）。商務(分)企業(yè)綜合考評(分)、供應商具有高新技術企業(yè)證書的，得分；、供應商具有中國電子企業(yè)協(xié)會頒發(fā)的有效的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理丙級（含）以上資質的，得分；、供應商具有ISO質量管理體系認證的，得分；、供應商具有國家版權局簽發(fā)的計算機軟件著作權登記證書（信息系統(tǒng)工程監(jiān)理檔案管理系統(tǒng)、信息工程項目管理系統(tǒng)、信息系統(tǒng)工程控制管理系統(tǒng)），得分。同類項目實施業(yè)績(分)年月日至今在國內(nèi)承擔同類信息化項目監(jiān)理的主要工程，每有一個項目得分，最高得分。（評審依據(jù)為投標文件中提供的合同復印件，并加蓋供應商公章，否則不給分。）監(jiān)理團隊實力(分)監(jiān)理團隊具有一名高級職稱得分；具有一名CCNP的得分；具有一名信息系統(tǒng)項目管理師的得分；具有一名網(wǎng)絡與信息安全工程師的得分；具有一名PMP證書的得分；具有一名軟件工程造價師的得分?？偙O(jiān)理工程師(分)擬派本項目總監(jiān)理工程師具有年以上信息系統(tǒng)監(jiān)理的經(jīng)驗（以信息系統(tǒng)監(jiān)理師資格證書為準，原件備查）的得分，具有高級工程師技術職稱得分。監(jiān)理工程師(分)監(jiān)理工程師全部具有信息系統(tǒng)監(jiān)理師資格證書的得分；否則不得分。評分程序。評標委員會根據(jù)本辦法對通過符合性審查的投標人的投標文件進行綜合定量評分，由評委分別進行獨立打分，投標人的綜合評分為五位評委評分的算術平均值，按平均得分順序排名推薦中標候選人。評標委員會根據(jù)評標情況寫出評標報告，報送采購人，采購人應按評標委員會的推薦順序確定中標人。計算各投標單位的平均得分，應在全體評標委員會成員在場的情況下公開進行，分值一經(jīng)得出，并核對簽字無誤后，任何人不得更改。招標單位應當采取必要的措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行。評標委員會完成評標后，應當向采購人提出書面評標報告，按得分高低推薦合格的中標候選人。原則上得分最高的第一名作為本工程招標的中標候選人，采購人依據(jù)評標委員會的推薦意見，確定最終的中標人。若中標人棄權，則排名第二的投標人為中標人，以此類推。前三名均放棄，則重新招標。若出現(xiàn)得分相同者以投標報價低者為第一名，若投標報價也相同則以監(jiān)理大綱得分高者為第一名。資格性審查表項目名稱：大興區(qū)“智慧殘聯(lián)”項目(監(jiān)理)投標單位名稱評議內(nèi)容注：.采購代理機構根據(jù)評審條件的標準，涉及到下述行為視為合格劃“√”，未涉及下述行為視為不合格劃“×”；.只要有一個條件不合格投標申請人的投標申請將被拒絕，不參加后續(xù)評審。投標人如為企業(yè)法人，須提供企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本復印件；投標人如為事業(yè)單位或其他組織，須提供事業(yè)法人證書或登記證或組織機構代碼證或其他有效證明文件復印件（復印件加蓋投標人公章，須在有效期內(nèi)）提供信息系統(tǒng)工程監(jiān)理丙級（含）以上資質（復印件加蓋公章）上一年度（年）財務審計報告復印件（包括審計結論及財務報表）或銀行資信證明原件，資信證明中如明確注明復印無效的則必須提供資信證明原件）（復印件加蓋公章）投標人投標截止時間前個月內(nèi)任意一個月繳納稅收的憑證復印件（繳納憑證復印件須清晰可辨，并能顯示出稅種，單位代扣代繳的個人所得稅不能作為單位納稅的憑證；依法免稅的投標人，應提供相應文件證明其依法免稅）（復印件加蓋公章）投標人投標截止時間前個月內(nèi)任意一個月繳納社會保障資金的憑證復印件（繳納憑證復印件須清晰可辨，并能顯示出社保資金種類；依法不需繳納社會保障資金的投標人，應提供相應文件證明其依法不需繳納社會保障資金）（復印件加蓋公章）參加政府采購活動前年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明（格式自擬，加蓋投標人公章）提供由檢查機關出具的投標人近三年沒有行賄犯罪記錄的查詢結果證明原件根據(jù)財庫〔〕號《財政部關于在政府采購活動中查詢及使用信用記錄有關問題的通知》的要求，通過“信用中國”網(wǎng)站（）和中國政府采購網(wǎng)（）查詢相關主體信用記錄，對列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當事人名單、政府采購嚴重違法失信行為記錄名單的供應商，拒絕其參與政府采購活動第三章投標人須知中“合格的投標人”中其他要求結論審查人簽字：日期：年月日技術規(guī)格及要求一、總體要求監(jiān)理工作范圍：負責“大興區(qū)“智慧殘聯(lián)”項目”所有子項目的合同簽訂、需求分析、設計、實施和驗收等階段的質量、進度、成本、系統(tǒng)安全和知識產(chǎn)權保護控制、合同和信息文檔管理及組織協(xié)調工作；代表建設方審核項目從需求分析、設計、實施、驗收等階段過程中所產(chǎn)生的成果；對項目執(zhí)行過程當中的變更進行控制，確保項目達到質量計劃或者合同所規(guī)定的質量要求。二、監(jiān)理工期個月（自合同簽訂之日起，至項目終驗結束）。三、各階段監(jiān)理服務基本要求本項目監(jiān)理包括對上述項目的軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、技術服務與培訓等各項實施內(nèi)容監(jiān)理服務，對工程從合同簽訂、需求分析、設計、實施、驗收等各階段進行監(jiān)理服務。、在“大興區(qū)“智慧殘聯(lián)”項目”合同簽訂階段，協(xié)助建設方確定項目建設目標；促使建設方、承建方所簽訂的承建合同在技術、經(jīng)濟上合理有效。、在“大興區(qū)“智慧殘聯(lián)”項目”需求分析階段，監(jiān)理方跟蹤需求分析的整個過程，與承建方一起進行需求分析，代表建設方審核需求說明書是否合理，是否滿足用戶方及建設方的需求，是否符合合同的要求。、在“大興區(qū)“智慧殘聯(lián)”項目”設計階段，監(jiān)理方將代表建設方審核項目設計是否合理，是否符合建設方的要求。在審核通過后，承建方才能進入下一步的工作。、在“大興區(qū)“智慧殘聯(lián)”項目”實施階段，項目的執(zhí)行應該符合國家法律、法規(guī)和標準，滿足承建合同的要求，以項目計劃為依據(jù)，并按照項目計劃檢查、控制項目進度和質量。如果項目沒有按照預定的進度執(zhí)行，必須做出說明并調整計劃。、在“大興區(qū)“智慧殘聯(lián)”項目”實際執(zhí)行過程中，建設方或承建方根據(jù)需求變更情況以書面提出變更請求，詳細說明變更內(nèi)容（變更方案和變更范圍），變更的理由。然后，監(jiān)理方對變更請求進行分析和評價，包括：功能價值，潛在的副作用，影響范圍，變更代價。、在“大興區(qū)“智慧殘聯(lián)”項目”驗收階段，監(jiān)理要明確項目測試驗收方案的符合性（驗收目標、責任雙方、驗收提交清單、驗收標準、驗收方式、驗收環(huán)境等）及可行性；促使工程的最終功能和性能符合承建合同、法律、法規(guī)和標準的要求；推動承建方所提供的工程各階段形成的技術、管理文檔的內(nèi)容和種類符合標準要求。監(jiān)理負責組織對所有的硬件設備及系統(tǒng)軟件進行到貨驗收，驗收完畢后，提交硬件及系統(tǒng)軟件到貨驗收清單及簽收單。、自備貫穿于整個工程中的分析及測試工具。、對“大興區(qū)“智慧殘聯(lián)”項目”投資和變更投資的合理性提出合理化建議。、在“大興區(qū)“智慧殘聯(lián)”項目”進行各階段，能夠對風險進行預測，并能提出降低和化解風險的辦法。、協(xié)助建設方落實系統(tǒng)運行維護、設備保修等具體措施。四、監(jiān)理工作的基本內(nèi)容要求為了保證工程各階段的質量、進度和投資，在監(jiān)理工作中要實行五控制（質量控制、進度控制、投資控制、信息安全控制和知識產(chǎn)權控制）、兩管理（合同和信息文檔管理）、一協(xié)調（組織協(xié)調）。、質量控制（）組織及技術總體方案的質量控制參與方案的深化設計；審查和確認承建方的總體技術方案，并提交相應審核報告；審查和確認承建方的組織實施方案和承建方提交的《項目計劃》；審查和確認承建方的項目質量保證計劃及質量控制體系；審查和確認承建方的測試計劃；審查和確認承建方的項目進度計劃；確定項目質量控制的關鍵節(jié)點。（）應用軟件開發(fā)的質量控制審查和確認承建方的軟件開發(fā)計劃；軟件開發(fā)的需求分析、概要設計、詳細設計、編碼測試、應用測試階段的質量控制；協(xié)助建設方督促承建方對應用軟件各模塊進行功能符合性測試，并出具相應測試報告，并對其余各系統(tǒng)進行功能符合性測試，并出具測試報告；對于項目中關鍵性技術指標，監(jiān)理機構應要求承建方出具第三方測試機構的測試報告。第三方測試機構應經(jīng)建設方和監(jiān)理機構同意。對本項目全系統(tǒng)出具整體的功能評估報告；審核承建方的開發(fā)質量記錄；源代碼及應用程序的移交驗收。（）系統(tǒng)集成質量控制審核和確認系統(tǒng)集成方案；對采購的硬件設備的數(shù)量和質量進行檢驗、測試和驗收（須保證安裝工作的正常進行）；制定系統(tǒng)集成驗收方案；審核和確認系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡建設的安全方案；對設備安裝、系統(tǒng)軟件的安裝調試進行驗收，監(jiān)察是否按建設方制定的安裝規(guī)范進行；確認安裝、調試與設計的差異；對安裝、調試設備出現(xiàn)的質量問題進行記錄，并責成有關單位解決，解決問題后，進行二次監(jiān)測；對于向承建方提出的各階段工作的改進意見，在系統(tǒng)驗收前進行二次監(jiān)測；對系統(tǒng)集成進行總體驗收。（）培訓的質量控制審查并確認承建方的培訓計劃；監(jiān)督承建方實施其培訓計劃，并征求用戶的反饋意見；審核確認承建方的培訓總結報告。、進度控制審核承建方的進度分解計劃，確認分解計劃可以保證總體計劃目標；對項目實施進度進行實時跟蹤，并要求承建方對進度計劃進行動態(tài)調整，以確保項目的階段和總體進度目標的實現(xiàn)；按時進行設備的驗收工作；