焊接生產(chǎn)與工程管理課件

焊接生產(chǎn)與工程管理第一單元

焊接生產(chǎn)管理的基本知識第二單元

焊接生產(chǎn)項(xiàng)目的確立第三單元

焊接項(xiàng)目的生產(chǎn)組織第四單元

焊接生產(chǎn)的質(zhì)量管理第五單元

焊接項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理第六單元

焊接生產(chǎn)安全管理第七單元

焊接文明生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)第

三

單

元

焊

接

項(xiàng)

目

的

生

產(chǎn)

組

織!焊

接

項(xiàng)

目

生

產(chǎn)

準(zhǔn)

備

工作綜

合

知

識

模

塊

一能力知識點(diǎn)1焊

接

項(xiàng)

目

的

技

術(shù)

準(zhǔn)

備1)做好項(xiàng)目、技術(shù)和生產(chǎn)方式新舊交替的準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)有條不紊的轉(zhuǎn)變。2)為了有效地生產(chǎn)新項(xiàng)目，完成新項(xiàng)目，往往要根據(jù)新項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)改變過去的生產(chǎn)方式，調(diào)整設(shè)備的空間布置，改革勞動組

織，以及重新制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。3)有時(shí)在準(zhǔn)備生產(chǎn)新項(xiàng)目的過程中，還要根據(jù)新項(xiàng)目的要求對企業(yè)進(jìn)行必要的技術(shù)改造。(1)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的目的主要是要正確地解決項(xiàng)目的選型問題，設(shè)計(jì)任務(wù)書中必須確定新項(xiàng)目的用途、適用范圍、使用條件、使用要求、基本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；主要技術(shù)參數(shù)、設(shè)計(jì)原則、基本結(jié)構(gòu)和特征，以及與國內(nèi)外同類項(xiàng)目的比較分析，并且要對項(xiàng)

目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。(2)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)的任務(wù)是將已批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書具體化，并對新項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，解決在技術(shù)上如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目

設(shè)計(jì)任務(wù)書所規(guī)定的目標(biāo)，能取得哪些具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。(3)工作圖設(shè)計(jì)

工作圖設(shè)計(jì)的任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)的要求，繪制出試制和生產(chǎn)用的全套圖樣和技術(shù)文件，解決怎樣可靠而又經(jīng)濟(jì)

地實(shí)現(xiàn)新項(xiàng)目的功能問題。標(biāo)來衡量。(2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的社會勞動消耗(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的效果指標(biāo)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)的效果可以用數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指項(xiàng)目設(shè)計(jì)制造和使用過程中的一切耗費(fèi)都是社會勞動的耗費(fèi)。1)審查焊接結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理，是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)和施工的規(guī)范，在現(xiàn)有的工藝技術(shù)條件下能否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)所要達(dá)到的質(zhì)量要求，并向設(shè)計(jì)單位提出修改意見。2)施工圖樣是否完整和齊全，與說明書在內(nèi)容上是否保持一致；圖樣及其各組成部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤。3)焊接結(jié)構(gòu)圖樣與其他相關(guān)的工程圖(如土建圖樣)在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，對技術(shù)要求是否明確。4)復(fù)核主要承載結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工要求；對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部工程，要審查

現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；對結(jié)構(gòu)有

何特殊要求等。1)編制焊接工藝規(guī)程可參閱《焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)》教材。2)編制項(xiàng)目預(yù)算，確定工料定額。3)施工組織設(shè)計(jì)文件。能力知識點(diǎn)2

焊接項(xiàng)目生產(chǎn)的物資準(zhǔn)備(1)材料準(zhǔn)備根據(jù)圖樣標(biāo)明的材質(zhì)計(jì)算出各種規(guī)格的材料凈用量，再加一定數(shù)量的合理損耗，提出材料預(yù)算計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，

編制主原材料、輔材、外購件需要量的供應(yīng)計(jì)劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。(2)施工機(jī)具準(zhǔn)備

根據(jù)生產(chǎn)工藝和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制機(jī)具需要量計(jì)劃，為組織、運(yùn)輸和確定機(jī)具停放場地提供依據(jù)。(3)工裝準(zhǔn)備

根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及現(xiàn)場工藝布置圖的要求，編制工裝需要量計(jì)劃，為組織、運(yùn)輸和確定堆場面積提供依據(jù)。1)編制各種物資需要量計(jì)劃。2)選擇信譽(yù)好、價(jià)廉物優(yōu)的供貨商家，簽訂物資供應(yīng)合同。3)確定物資運(yùn)輸方案和計(jì)劃。4)組織物資按計(jì)劃進(jìn)廠(場)和保管。能力知識點(diǎn)3

焊接項(xiàng)目的勞動組織準(zhǔn)備3.做好職工教育工作，組織技能考核根據(jù)項(xiàng)目工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神

和工作效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。(1)專業(yè)分工的大流水作業(yè)生產(chǎn)

這種生產(chǎn)組織方式的特點(diǎn)是各工序分工明確，所做的工作相對穩(wěn)定，定機(jī)、定人進(jìn)行流水作業(yè)，作業(yè)

班組是專業(yè)班組，如焊工班、裝配鉗工班、冷作鉗工班等。(2)一包到底的混合組方式

這種生產(chǎn)組織方式的特點(diǎn)是項(xiàng)目統(tǒng)一由大組包干，生產(chǎn)人員多是“一專多能”的綜合型技能人員，如放樣

工兼做劃線、裝配，剪沖工兼做平直、矯正工作，焊工兼做切割等，

而且機(jī)具也由大組統(tǒng)一調(diào)配使用。加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)考核、安全與文明生產(chǎn)教育，是保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)的重要工作。同時(shí)，為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐

級進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和日、月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技

術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；圖樣變更和技術(shù)

核定事項(xiàng)等。必要時(shí)，要舉辦專門的培訓(xùn)班，進(jìn)行現(xiàn)場示范。此外，要建立健全各項(xiàng)

規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。3.做好職工教育工作，組織技能考核1.什么是焊接項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備?2.焊接生產(chǎn)準(zhǔn)備包括哪些內(nèi)容?3.為什么要進(jìn)行物質(zhì)和勞動準(zhǔn)備?4.對焊接生產(chǎn)項(xiàng)目的施工圖樣的審查，通常按哪幾個(gè)階段來進(jìn)行?5.如何分析項(xiàng)目生產(chǎn)與工藝關(guān)系特點(diǎn)?6.怎樣計(jì)算焊接生產(chǎn)能力?7.焊接施工現(xiàn)場如何準(zhǔn)備?能力知識點(diǎn)4

焊接項(xiàng)目的生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)備能力知識點(diǎn)4

焊

接

項(xiàng)

目

的

生

產(chǎn)

現(xiàn)

場

準(zhǔn)

備8.怎樣為材料倉庫選址?(1)單件生產(chǎn)

單件生產(chǎn)是指同一項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量較少，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)經(jīng)常變化，并且事先難以確定重復(fù)生產(chǎn)的數(shù)量。(2)成批生產(chǎn)

成批生產(chǎn)是指一段時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的同一項(xiàng)目產(chǎn)品，周期性地輪換生產(chǎn)若干種項(xiàng)目。(3)大量生產(chǎn)

大量生產(chǎn)是指在相當(dāng)長一段時(shí)期內(nèi)只生產(chǎn)同一種項(xiàng)目產(chǎn)品，生產(chǎn)量很大。(3)大量生產(chǎn)

大量生產(chǎn)是指在相當(dāng)長一段時(shí)期內(nèi)只先意同高種頑月產(chǎn)品，

生產(chǎn)量很大。分類方法產(chǎn)品特點(diǎn)工藝過程特點(diǎn)復(fù)雜程度葡單不劃分部件，在一個(gè)流水線上將零件裝成產(chǎn)品后焊接復(fù)雜劃分部件，分頭同時(shí)制造之后，再將各部件流水線上之產(chǎn)品匯總到總裝焊流水線上裝焊外形尺寸大工序之間單件運(yùn)送，對投重要產(chǎn)品需固定裝焊位置.生產(chǎn)工人流動小重量輕，工序之間分批加工和運(yùn)送，產(chǎn)品流動單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量少多大量生產(chǎn)重復(fù)情況經(jīng)常交換產(chǎn)品周期性重復(fù)加工長期重復(fù)加工生產(chǎn)方式按工藝順序加工流水性弱喃序平行式加工有部分流水，

節(jié)委不一定同步平行流水生產(chǎn)，機(jī)械自動化流水，同步節(jié)奏設(shè)備安排通用設(shè)備機(jī)群式排列部分專用混合排列按工藝順序排片，專用性強(qiáng)機(jī)械自動化程度通用夾具手工生產(chǎn)部分專用，部分機(jī)械化機(jī)械自動化高，專用性強(qiáng)裝配方式劃線修配部分劃線選配不需劃線，焊件互換性強(qiáng)工人及工作地安排專業(yè)化少，有堆效場及中間倉

庫一定專業(yè)化，有中間倉庫工人及工作地皆固定，不需中間倉庫，零配件循環(huán)供應(yīng)工藝過程及定額粗定工藝過程，相估定額詳訂工藝規(guī)程，定架較精確詳訂工藝工序，精確計(jì)算定貍技術(shù)等級及成本要求工人熱練，生產(chǎn)成本高(介干二首之問)技術(shù)水平要求低，成本低(3)大量生產(chǎn)

大量生產(chǎn)是指在相當(dāng)長一

段時(shí)期內(nèi)只生意屬寫種項(xiàng)

月產(chǎn)品，生產(chǎn)表3-3

工作場地負(fù)擔(dān)的工序數(shù)和生產(chǎn)類型的關(guān)系工作場地生產(chǎn)類型工作場地負(fù)擔(dān)的工序數(shù)目大量生產(chǎn)1~2成批生產(chǎn)2~30單件生產(chǎn)>30量很大。(1)生產(chǎn)能力的種類

生產(chǎn)能力的種類有設(shè)計(jì)能力、查定能力和計(jì)劃能力。(2)決定生產(chǎn)能力的因素

決定焊接車間生產(chǎn)能力的因素，可歸納為以下三個(gè)方面，即固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間及固定資

產(chǎn)的生產(chǎn)率定額。(3)焊接生產(chǎn)能力的計(jì)算生產(chǎn)能力的計(jì)算是以實(shí)際生產(chǎn)指標(biāo)來確定的。(1)生產(chǎn)能力的種類生產(chǎn)能力的種類有設(shè)計(jì)能力、查定能力和計(jì)劃能力。1)設(shè)計(jì)能力是指企業(yè)進(jìn)行新建、擴(kuò)建或技術(shù)改造時(shí)在項(xiàng)目方向與品種構(gòu)成既定的條件下，生產(chǎn)設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定項(xiàng)目的能力。因此，在原設(shè)計(jì)的各項(xiàng)條

件沒有變化的情況下，企業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力就是企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力。2)查定能力是指企業(yè)沒有設(shè)計(jì)能力，或者由于生產(chǎn)技術(shù)條件變化較大，實(shí)際生產(chǎn)水平與原設(shè)計(jì)能力相差較大，由企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力稱為查定能力。3)計(jì)劃能力(現(xiàn)實(shí)能力)是指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是根(2)決定生產(chǎn)能力的因素決定焊接車間生產(chǎn)能力的因素，可歸納為以下三個(gè)方面，即固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間及固定資產(chǎn)的生產(chǎn)率定額。1)固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)的設(shè)備數(shù)量，應(yīng)包括企業(yè)全部已安裝的生產(chǎn)成套設(shè)備。不論這些設(shè)備是正在運(yùn)轉(zhuǎn)，還是在修理或因某種原因暫時(shí)停止使用的，均應(yīng)計(jì)算在2)固定資產(chǎn)工作時(shí)間是指在規(guī)定的工作制度下，固定資產(chǎn)可工作(或利用)的時(shí)間。固定資產(chǎn)工作時(shí)間分為制度工作時(shí)間和有效工作時(shí)時(shí)間。年制度工作時(shí)間的計(jì)算公式如下：F

制

=

(

D

歷一D

節(jié))

?式

中

F

制

—

—

年制度工作時(shí)間；D

歷

—

—

全年日歷日數(shù)；D#——全

年

節(jié)

假日

數(shù)

；f——

每日制度工作小時(shí)數(shù)。有效工作時(shí)間是指在制度工作時(shí)間中，扣除設(shè)備修理停歇時(shí)間后的工作時(shí)間計(jì)算公如下：F=F(1-ε)式中F——設(shè)備年有效工作時(shí)間；e—設(shè)備修理停工率。設(shè)備修理停工率，按修理計(jì)劃或參照歷年設(shè)備修理的經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)確定。

一般為5%~10%。3)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)率定額包括設(shè)備及生產(chǎn)面積的生產(chǎn)率定額。生產(chǎn)率定額可以用設(shè)(生產(chǎn)面積)的產(chǎn)量定額表示，即單位設(shè)備(生產(chǎn)面積)在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)；生

率定額亦可用項(xiàng)目的時(shí)間定額表示，即生產(chǎn)單位項(xiàng)目的設(shè)備臺時(shí)標(biāo)準(zhǔn)或制造單位項(xiàng)

的生產(chǎn)面(3)焊接生產(chǎn)能力的計(jì)算生產(chǎn)能力的計(jì)算是以實(shí)際生產(chǎn)指標(biāo)來確定的。1)單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算。確定單臺設(shè)備生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：Mp=F/l式中

M單

—

—

單臺設(shè)備生產(chǎn)能力(件);F——

單臺設(shè)備計(jì)劃期(年)有效工作時(shí)間(h);

t——項(xiàng)目的工序時(shí)間定額，

(h/件)。02)設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)單位按工藝專業(yè)化形式劃分時(shí)，生產(chǎn)能力算通常按設(shè)備組進(jìn)行。設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式如下：Mg=FS/l式

中M

強(qiáng)——設(shè)備組生產(chǎn)能力；S——設(shè)備組設(shè)備數(shù)量；t——生產(chǎn)單臺項(xiàng)目產(chǎn)品所需要該種設(shè)備的M殿=F制

A/at式

中

M…——

某工段生產(chǎn)能力；F制

—

—

計(jì)劃期(年)制度工作時(shí)間(h);A——

某工段生產(chǎn)面積(m2);α——焊接單位項(xiàng)目所需占用面積(m2/

件);t——

該工段焊接單位項(xiàng)目的生產(chǎn)周期(h)。

當(dāng)設(shè)備組生產(chǎn)能力以重量為計(jì)量單位時(shí)，設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：M組=FSPW式

中

P——單臺設(shè)各生產(chǎn)率(臺/h);W——

每臺焊件的平均重量(kg/

臺)。當(dāng)工段生產(chǎn)能力取決于生產(chǎn)面積時(shí)，則生產(chǎn)能力按下式計(jì)算：M

車

=P

重

F制

A

車

β式中M車

—

—

焊接車間年生產(chǎn)能力

(t);P重

—

—

報(bào)告期單位生產(chǎn)面積的小時(shí)產(chǎn)量(t/m2);A車

—

—

計(jì)劃期車間的生產(chǎn)面積(m2);β

—

—

計(jì)劃期采用技術(shù)組織措施后車間產(chǎn)量增長率。

焊接車間計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)，實(shí)際常用報(bào)告期所達(dá)到的生產(chǎn)焊接件的重量水平來計(jì)算

接車間的生產(chǎn)能力。計(jì)算公式如下：(1)現(xiàn)場設(shè)施種類

大型焊接結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的設(shè)施按類型分為兩大類：

一類是房屋設(shè)施，主要有辦公用房、各專業(yè)工序作業(yè)棚

(場)、電工房、機(jī)修間、機(jī)具保管室、焊接材料保管室、氣瓶儲放

室、物料場(倉庫)等；另一類是管線設(shè)施，包括供水管線、供電網(wǎng)

路、供氣管線、供熱管線等。(2)現(xiàn)場房屋設(shè)施(3)物資儲存臨時(shí)設(shè)施(2)現(xiàn)場房屋設(shè)施現(xiàn)場房屋設(shè)施的組織應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的具體情況，統(tǒng)籌安排、合理布置、厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)，

一般要求做到以下幾點(diǎn)：1)布點(diǎn)要適應(yīng)生產(chǎn)需要，方便職工上下班。2)盡量靠近已有交通線路，或即將修建的正式或臨時(shí)交通線路。3)野外場地要不受洪水、泥石流、滑坡等之害，否則，應(yīng)有防護(hù)措施。4)盡量利用施工現(xiàn)場或附近已有的建筑物，包括擬拆除可暫時(shí)利用的建筑物。在新開辟地區(qū)，應(yīng)盡可能提前修建能加以利用的永久性建筑。5)必須修建的臨時(shí)房屋設(shè)施，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用為原則，合理選擇形式，如充分利用當(dāng)?shù)夭牧虾团f料，制成裝拆式或移動式設(shè)施，以便于重復(fù)使用。6)各種房屋設(shè)施均應(yīng)符合安全防火要求。此外，與現(xiàn)場房屋設(shè)施相關(guān)的辦公用房的布置與要求應(yīng)滿足以下幾點(diǎn)：1)辦公用房一般應(yīng)布置在現(xiàn)場進(jìn)出口附近，以便能兼顧內(nèi)外聯(lián)絡(luò)的需要。2)辦公用房與生活用房應(yīng)適當(dāng)隔離，以減少相互干擾的影響。3)如果條件許可，辦公用房應(yīng)盡量設(shè)置在場區(qū)的上風(fēng)方向。4)辦公用房的面積按下式確定：A辦一n(3～4m2/

人)式中A

辦

—

—

現(xiàn)場辦公用房的面積(m2);n——

辦公人數(shù)。1)倉庫的類型。倉庫按堆放材料的種類不同，可分為原材料倉庫、半成品倉庫；按其在工程項(xiàng)目中所起作用的不同，又可分為轉(zhuǎn)運(yùn)倉庫、中心倉庫(總倉庫)、現(xiàn)場倉庫。

各類倉庫按其儲存材料的性質(zhì)和貴重程度，可采用露天堆場、半封閉式(棚)和封閉式

(庫房)三種存放形式。大宗材料(或結(jié)構(gòu)零件)一般應(yīng)直接運(yùn)往使用地點(diǎn)堆放，以減少

施工現(xiàn)場的二次搬運(yùn)。表3-4

每平方米倉庫面積上存放材料數(shù)量序號材料名稱單位儲備時(shí)間/天每m2儲存量p/堆置高度/m倉庫類型1鋼板40～502.4~2.71.0露天2鋼管4200以上0.5~0.6L.23鋼管&200以下0.7～1.0204角鋼1.2～1.8L.25工糖鋼0.8~0.9D.56焊條1.0庫房7焊絲8焊劑9氧氣框立置瓶高糖10CO?氣體11乙炔(3)物資儲存臨時(shí)設(shè)施2倉庫材料的儲備量。確定倉庫內(nèi)的材料儲備量，

一方面要做到能保證生產(chǎn)的正常需要，另一方面又不宜儲存過多，以免加大倉庫面積，積壓資金。通常的儲備量應(yīng)根據(jù)

現(xiàn)場條件、供應(yīng)條件和運(yùn)輸條件來確定。如場地狹小的可少些，生產(chǎn)受季節(jié)性影響的

材料，必須考慮中斷因素；水運(yùn)材料則需考慮枯水期及嚴(yán)寒影響航運(yùn)問題，儲備量可

大些；加工周期較長的材料，亦應(yīng)考慮儲備量要大些。另外，還需考慮供料制度中有

的材料要求一次儲備的情況。q=K?Q式中q——某項(xiàng)材料總儲備量(t);K——

儲備系數(shù)。不經(jīng)常使用的材料取0.3～0.4,經(jīng)常使用的材料取0.2～0.3;Q——該項(xiàng)材料最高年、季需用量(t)。4)短期項(xiàng)目材料儲備，應(yīng)保證工程連續(xù)施工的需要，其儲備量可按下式計(jì)算：q=nQ/T式

中

q—

某項(xiàng)材料總儲備量

(t);n——儲備天數(shù)；Q——

計(jì)劃期間內(nèi)需用的材料數(shù)量(t);T——

需用該項(xiàng)材料的施工天數(shù)，并大于

n。3)長期項(xiàng)目的材料儲備，

一般按年、季組織儲備，可按下式計(jì)算：5)倉庫面積的計(jì)算，按材料儲備期計(jì)算，套用下式：F=y/p式中

F——

倉庫面積

(m2),包括通道面積；p——

每平方米倉庫面積上存放材料數(shù)量，見表3-4;q—材料儲備量(t),用于長期項(xiàng)目為

q,用于短期項(xiàng)目為

q序號材料名稱單位儲備時(shí)間/天每m2儲存量堆置高度/m倉庫類型1鋼板t40~502.4～2.71.0露天2鋼管4200以上0.5~0.61.23鋼管200以下0.7~1.02.04魚

加用的1.2~1.81.25工槽鋼0.8~0.90.56焊條1.0庫房7焊絲8焊劑9氧氣瓶立置瓶高棚10CO?氣體11乙快表3

—

4

每平方米倉庫面積上存放材料數(shù)量由于道路的形式不同田妻楊作業(yè)注確守最優(yōu)設(shè)應(yīng)點(diǎn)時(shí)一可公為賈種情況：當(dāng)?shù)缆窙]有環(huán)路時(shí)，運(yùn)個(gè)端，小半歸鄰站夠半就設(shè)庫”6)倉庫最優(yōu)的選點(diǎn)。大型焊接結(jié)構(gòu)制作安裝工程，對各加工場往往采用集中供應(yīng)點(diǎn)布置的方案，這時(shí)供應(yīng)點(diǎn)距離各使用點(diǎn)的運(yùn)輸噸千米數(shù)越少，則越經(jīng)濟(jì)，越有利于減少

成本的開支。因此，可以采用運(yùn)籌學(xué)中的麥場作業(yè)法，確定材料倉庫的最佳設(shè)庫位置圖3-1

最優(yōu)庫點(diǎn)的確定(無環(huán)路)(3)物資儲存臨時(shí)設(shè)施設(shè)庫點(diǎn)，然后分別計(jì)算到各收F

因道路有環(huán)路，在圖上必須(4)/當(dāng)?shù)缆酚协h(huán)路時(shí)，數(shù)學(xué)上已經(jīng)證明，最優(yōu)設(shè)庫點(diǎn)一定可以在某個(gè)收點(diǎn)或道路交叉點(diǎn)上(3)物資儲存臨時(shí)設(shè)施找到。醫(yī)點(diǎn)

的t·1標(biāo)出各收(4)(3)(3)(2)圖3-2

最優(yōu)庫點(diǎn)的確定(有環(huán)路)③(2)外外罰16D6C4)(5)\(3)/s上(2)(2)(機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理綜合知識模塊二

焊接生產(chǎn)項(xiàng)目的組織能力知識點(diǎn)1能力知識點(diǎn)2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)能力知識點(diǎn)1(1)直線制(圖3-3)

直線制是由上層到基層按垂直系統(tǒng)建立的組織形式，由各級領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)。

(2)職能制(圖3-4)

職能制是在各級領(lǐng)導(dǎo)者之下，按專業(yè)分工設(shè)置管

理職能部門，在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下發(fā)布指令，下級既服從上級領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，又聽從上級各職能部門的指揮。(3)直線職能制(圖3-5)

直線職能制是以直線制為基礎(chǔ)，在各級領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置各專業(yè)職能部門，作為該級領(lǐng)導(dǎo)者的參謀部，由職能部門擬定計(jì)劃、方案以及有關(guān)指令，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)下達(dá)。(4)矩陣組織(圖3-6)

矩陣組織把按職能劃分的部門和按項(xiàng)目劃分的小組結(jié)合起來組成一個(gè)矩陣，項(xiàng)目小組成員，既向原職能部門保持

組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項(xiàng)目小組的工作。(5)項(xiàng)目型組織(圖3-7)

項(xiàng)目型組織是一種模塊式的組織結(jié)構(gòu)，主要適合于各種業(yè)務(wù)項(xiàng)目企業(yè)和組織。(2)職能制(圖3-4)

職能制是在各級領(lǐng)導(dǎo)

者之下，按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門，在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下發(fā)布指令，下公司經(jīng)理

又

聽

從

上0工區(qū)主任工區(qū)主任圖3-3

直線制現(xiàn)

場現(xiàn)

場現(xiàn)

場現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場(2)職能制(圖3-4)

職能制是在各級領(lǐng)導(dǎo)

者之下，按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門，在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下發(fā)布指令，下公司經(jīng)理當(dāng)?shù)闹笓]，又聽從上門的指揮。施工隊(duì)長圖3-5

直

線

職

能

制職能科室

職能科室職能科室

職能科室施工隊(duì)長施工隊(duì)長工區(qū)主任工區(qū)主任工區(qū)主任職能組職能組(3)直線職能制(圖3-5)

直線職能制是以直線制為基礎(chǔ)，

在各級領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置各專業(yè)職能部門，

作為該級領(lǐng)導(dǎo)者的參謀部，由職能部門擬定計(jì)劃、方案以及有關(guān)指令，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)下達(dá)。(4)矩陣組織(圖3-6)

矩陣組織把按職能

劃分的部門和按項(xiàng)目劃分的小組結(jié)合起來組成一個(gè)矩陣.項(xiàng)目小組成員.既向公司經(jīng)理職

能

部

門

職能部門A

項(xiàng)目經(jīng)理B

項(xiàng)目經(jīng)理職

能

部

門

職

能

部

門專業(yè)/人事

組織關(guān)系項(xiàng)目組織關(guān)系C項(xiàng)目經(jīng)理圖3-6

矩陣組織(4)矩陣組織(圖3-6)

矩陣組織把按職能

劃分的部門和按項(xiàng)目劃分的小組結(jié)合起來組成一個(gè)矩陣，項(xiàng)目小組成員，既向上

的

聯(lián)

系，作

。項(xiàng)目經(jīng)理圖3-5

項(xiàng)自型組織項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理雇

員雇

員雇

員雇

員雇

員雇

員項(xiàng)目型組織(圖3-7)

項(xiàng)目型組織是一種模塊式的組織結(jié)構(gòu)，主要適合于各種

業(yè)務(wù)項(xiàng)目企業(yè)和組織。1)項(xiàng)目自身的情況，如規(guī)模、難度、復(fù)雜程度、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)狀況、子項(xiàng)目數(shù)量和特征，可以用圖3-10簡單分析。2)上層系統(tǒng)(企業(yè))組織狀況，同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目數(shù)量，及其在本項(xiàng)目中承擔(dān)的任務(wù)范圍。3)應(yīng)采用高效率、低成本的項(xiàng)目組織形式，能使各方面有效的溝通，各方面責(zé)任權(quán)利關(guān)系明確，能進(jìn)行有效的項(xiàng)目控制。4)決策簡便、快速。5)不同的組織機(jī)構(gòu)可用于項(xiàng)目周期的不同階段，即項(xiàng)目組織在項(xiàng)目期間可不斷改變：早期僅為一個(gè)小型的工作小組，可能為寄生式的；

進(jìn)入設(shè)計(jì)階段可能采用直線式組織，或由一職能經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目

規(guī)劃和設(shè)計(jì)、合同談判；在生產(chǎn)施工階段為一個(gè)生產(chǎn)管理為主的組

織，對一個(gè)大項(xiàng)目可能是矩陣式的；在交工階段，需要各層次參與，

再次產(chǎn)生集中的必要，通常仍回到直線式組織。6)通常強(qiáng)矩陣式的組織形式比弱矩陣組織更能確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而比獨(dú)立項(xiàng)目組織更有效地降低項(xiàng)目成本。7)項(xiàng)目組織形式的選擇有一些評價(jià)指標(biāo)，可見表3-5。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目B專業(yè)或職能部門專業(yè)部門2

專業(yè)部門34142圖3-8

寄生式組織專業(yè)部門4項(xiàng)目

C312132221112范

圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)

目A項(xiàng)

目B

專業(yè)部門1

專

業(yè)

部門

2B

21

2

B?

1222A?

B?13

23圖

3-9自

主

式

組

織9A△2)上層系統(tǒng)(企業(yè))組織狀況，同時(shí)進(jìn)行的

項(xiàng)目數(shù)量，及其在本項(xiàng)目中承擔(dān)的任務(wù)部門指令權(quán)寄生式項(xiàng)目組織弱矩陣平衡矩陣組織強(qiáng)矩陣獨(dú)立的線性項(xiàng)目組織項(xiàng)目指令權(quán)圖3-11

指令權(quán)的分配3)應(yīng)采用高效率、低成本的項(xiàng)目組織形式，

能使各方面有效的溝通，各方面責(zé)任權(quán)

利關(guān)系明確，

能進(jìn)行有效的項(xiàng)目控制。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)部門中項(xiàng)目理識指揮部計(jì)對項(xiàng)目的缺死粗織矩陣組織至中釜中壟中套中對項(xiàng)目相關(guān)的給專校清基PQ9P目標(biāo)的獨(dú)立性b?獨(dú)立的監(jiān)督6o翻0信息流od09任務(wù)結(jié)構(gòu)變化的可行性Pσd合作者最佳投

入的可能P99任務(wù)劃分和費(fèi)任的造明度0d知識、能力傳法的保證YQ人力復(fù)藥峰值干衡的可能D參加者之間的合作0Q專業(yè)部門之由

協(xié)調(diào)費(fèi)用0o007)項(xiàng)目組織形式的選擇有一些評價(jià)指標(biāo)，可見表3

-

5。1.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式有哪些?2.項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的最主要角色和職責(zé)包括哪幾個(gè)方面?3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力有哪些?能力知識點(diǎn)2

項(xiàng)

目

經(jīng)

理(1)項(xiàng)目經(jīng)理是生產(chǎn)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者其領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)主要是充分運(yùn)用自己的職權(quán)和個(gè)人權(quán)利去影響他人，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)而服務(wù)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的計(jì)劃者

其計(jì)劃職責(zé)主要是明確項(xiàng)目目標(biāo)，界定項(xiàng)目的任務(wù)和編制項(xiàng)目的各種計(jì)劃。(3)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的組織者

其組織職責(zé)主要是努力為項(xiàng)目的實(shí)施獲得足夠的人力資源、物力資源和財(cái)力資源，并組織建設(shè)好項(xiàng)目團(tuán)

隊(duì)合理地分配項(xiàng)目任務(wù)，積極地向下授權(quán)，及時(shí)地解決各種矛盾和

爭端，開展對全團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)等。(4)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的控制者

其控制職責(zé)主要是全面對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，集成控制項(xiàng)目的工期進(jìn)度，項(xiàng)目成本和工作質(zhì)量，通過制定標(biāo)準(zhǔn)、客觀評價(jià)、找出差距和采取糾偏措施等工作使項(xiàng)目的全過程處于受控狀態(tài)。

(5)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目利益的協(xié)調(diào)者

項(xiàng)目經(jīng)理不但要協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目客戶的利益，還要協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主和客戶與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的利益，以

及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目業(yè)主與客戶和項(xiàng)目其他利益相關(guān)者之間的各種利

益關(guān)系。(1)項(xiàng)目經(jīng)理的概念性技能

這是指項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中遇到各種意外或特殊情況時(shí)，能夠根據(jù)具體情況做出正確的判斷、提出

正確的解決方案，并做出正確的決策和安排的技能。(2)項(xiàng)目經(jīng)理的人際關(guān)系能力

這是指項(xiàng)目經(jīng)理在與各種人員(包括項(xiàng)目的相關(guān)利益者和項(xiàng)目團(tuán)體的全體成員)打交道時(shí)，能夠充分地與他人溝通，能夠很好地進(jìn)行激勵(lì)，能夠因人而異地采取領(lǐng)導(dǎo)和管理的

方式，能夠有效地影響他人的行為以及處理好各方面的人際關(guān)系的技能。(3)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)技能

這是指項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程所需的處理項(xiàng)目所屬專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)問題的能力。(1)要有勇于承擔(dān)責(zé)任的精神

一個(gè)項(xiàng)目的管理責(zé)任是很重的，而項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)的責(zé)任尤為重要。(2)要有積極創(chuàng)新的精神

一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理與一般運(yùn)營管理中的經(jīng)理不同，因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的和獨(dú)特性的，所以往往沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，

在項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程中，項(xiàng)目管理幾乎處處需要創(chuàng)新和探索，所以項(xiàng)

目經(jīng)理必須具備創(chuàng)新精神，任何保守的做法、教條的做法和墨守成規(guī)的做法都會給項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)帶來問題和麻煩，甚至是行不通的。(3)要有實(shí)事求是的作風(fēng)由于項(xiàng)目管理中需要具備創(chuàng)新精神，而創(chuàng)新的前提必須是實(shí)事求是，尊重客觀規(guī)律，所以項(xiàng)目經(jīng)理還必須具

有實(shí)事求是的作風(fēng)。(4)要有任勞任怨積極肯干的作風(fēng)

項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作是現(xiàn)場指揮和項(xiàng)目一線的管理，這與一般運(yùn)營管理有很大不同，這就要求項(xiàng)目

經(jīng)理有吃苦耐勞、任勞任怨、身先士卒、積極肯干的作風(fēng)。(5)要有自信心

項(xiàng)目經(jīng)理另一個(gè)重要的素質(zhì)是要有自信心，因?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)多數(shù)時(shí)間是在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立工作的，很少有上級或職能人員可以依靠，許多時(shí)間只能相信自己的判斷、自己的決策和

自己的指揮命令。能力知識點(diǎn)1

施工組織設(shè)計(jì)法施工組織設(shè)計(jì)是針對焊接結(jié)構(gòu)制作和安裝工程項(xiàng)目，在開工前根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和施工生產(chǎn)現(xiàn)場具體情況，對所需要的施工生產(chǎn)勞力、施工生產(chǎn)材料、施工生產(chǎn)機(jī)具和

施工臨時(shí)設(shè)施，經(jīng)過科學(xué)計(jì)算、精心比較及合理安排后而編制出的一套在時(shí)間上和空

間上進(jìn)行合理生產(chǎn)施工的戰(zhàn)略部署文件。1)報(bào)批開工、備工、備料、備機(jī)、申請預(yù)付款的基本文件。2)施工單位開展施工，檢查控制生產(chǎn)施工進(jìn)展情況的重要文件。3)生產(chǎn)隊(duì)組安排施工作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)。4)業(yè)主或客戶配合施工、監(jiān)理工程質(zhì)量、支付工程款項(xiàng)的基本依據(jù)。能力知識

點(diǎn)

2

施

工

組

織

設(shè)

計(jì)

的

任

務(wù)

與

要求1)通過精心部署安排，使得全場的施工作業(yè)能有條不紊、按部就班地進(jìn)行。2)經(jīng)過科學(xué)計(jì)算和細(xì)致比較，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，以較少的消耗求得最合理的工期。3)按照節(jié)約開支、方便生產(chǎn)、有利生活的原則，作出現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的平面布置，以確保工作順利進(jìn)行。4)在吸收以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，擬定出各種有關(guān)技術(shù)措施，以提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)。(1)符合總目標(biāo)

計(jì)劃是為保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)(按質(zhì)按量按期低耗完成結(jié)構(gòu)制作與安裝)而作的各種安排，所以目標(biāo)是計(jì)劃的靈魂，必須按照

擬定的項(xiàng)目總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)作詳細(xì)的計(jì)劃。(2)符合實(shí)際

計(jì)劃要有可行性，不能紙上談兵。(3)經(jīng)濟(jì)性要求

計(jì)劃應(yīng)充分考慮各項(xiàng)資源(人、機(jī)械設(shè)備、材料)的合理配置，以利于合理投入使用，降低生產(chǎn)成本。(4)全面性要求

要使項(xiàng)目順利實(shí)施，必須安排各方面的工作，提供各種保證。(5)計(jì)劃的彈性要求

施工組織設(shè)計(jì)的種類計(jì)劃是建立在預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)和施工方案、以往經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境狀況以及對將來合理的預(yù)測基礎(chǔ)

上的，所以計(jì)劃的人為因素較強(qiáng)。(6)計(jì)劃詳細(xì)程度的要求種類計(jì)劃不應(yīng)太細(xì)，太細(xì)則束縛實(shí)施者的活力，使下級喪失創(chuàng)造力和主動精神，造成執(zhí)行和變更的困難；造

成信息處理量大，計(jì)劃費(fèi)用多。(7)必須包括相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容對可能發(fā)生的困難，問題和干擾需作出預(yù)測，并提出預(yù)防措施。制

定

施

工

組

織

設(shè)

計(jì)

的

原

則和

步

驟能

力

知

識

點(diǎn)

31)遵循生產(chǎn)施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序。2)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地生產(chǎn)施工。3)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高機(jī)械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。4)盡量采用國內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案；提高產(chǎn)品及工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；縮短工期，降低成本。5)盡量減少臨時(shí)設(shè)施，合理儲存物資，減少物資運(yùn)輸量；科學(xué)地布置施工生產(chǎn)平面圖，減少施工生產(chǎn)用地。1)準(zhǔn)備資料，熟悉情況。2)編寫項(xiàng)目(工程)概況。3)擬訂制作與安裝施工生產(chǎn)方案，進(jìn)行生產(chǎn)部署。4)編制施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。5)制定施工準(zhǔn)備工作及資源需要量計(jì)劃。6)規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置及加工廠車間定置。7)擬訂質(zhì)量、安全技術(shù)措施。能力知識點(diǎn)4

施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)6.擬定質(zhì)量、安全技術(shù)措施1.項(xiàng)目(工程)概況的編寫(1)項(xiàng)目特征(2)現(xiàn)場施工的自然條件(3)現(xiàn)場施工的物資條件現(xiàn)場施工的物資條件主要敘述交通運(yùn)輸條件、水電供應(yīng)條件、加工資源可供情況、生活設(shè)施可利用情況等。1.項(xiàng)目(工程)概況的編寫(1)確定生產(chǎn)施工過程

確定生產(chǎn)施工過程，是指為了簡單明了地表達(dá)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃活動，而選擇的具有代表性的生產(chǎn)施工項(xiàng)目