《幼兒園工作計(jì)劃》課件

幼兒園工作計(jì)劃宣講人：時(shí)間：20XX.XX幼兒園學(xué)園工作計(jì)劃目錄01主要工作目標(biāo)02加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)03抓好衛(wèi)生管理04做好平安防范主要工作目標(biāo)第一部分本學(xué)期我園平安后勤工作以《園務(wù)年度工作任務(wù)》為依據(jù)，緊緊圍繞幼兒園中心工作務(wù)實(shí)創(chuàng)新工作目標(biāo)進(jìn)一步樹立服務(wù)思想，接著加強(qiáng)后勤人員的隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)園資、園產(chǎn)管理，加強(qiáng)平安管理，厲行節(jié)約工作目標(biāo)主動(dòng)搞好園容園貌建設(shè)，在不斷完善和規(guī)范中，主動(dòng)提升后勤服務(wù)質(zhì)量和后勤管理水平，為幼兒園保教工作和幼兒生活供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的后勤保障，努力開創(chuàng)后勤工作新局面加強(qiáng)后勤人員隊(duì)伍建設(shè)，更新觀念，增加服務(wù)意識(shí)，努力探究規(guī)范化途徑。加強(qiáng)園容園貌建設(shè)，創(chuàng)設(shè)美麗的育人環(huán)境。扎實(shí)有序地抓好幼兒園平安工作，開展各項(xiàng)衛(wèi)生保健工作，提高衛(wèi)生保健質(zhì)量主要工作目標(biāo)主要工作目標(biāo)加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，努力探究規(guī)范化管理途徑、接著加強(qiáng)后勤人員的思想教化，引導(dǎo)她們堅(jiān)固確立保教意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，使后勤工作細(xì)化、量化。增加工作責(zé)任心，每天工作中體現(xiàn)勤快好。接著實(shí)施后勤人員工作考核制度，進(jìn)一步激發(fā)后勤人員工作的主動(dòng)性與主動(dòng)性，提高工作質(zhì)量提高工作質(zhì)量加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)第二部分教化幼兒愛惜幼兒園的一草一木四季花香、美化校內(nèi)各室內(nèi)外布置美觀，富有童趣加強(qiáng)園內(nèi)花木、草坪地養(yǎng)護(hù)工作，在草坪成長期，加強(qiáng)施肥，定期拔草、修枝、灑藥，開春做好樹木花草的添置，做到四季常青整個(gè)校內(nèi)內(nèi)外分工到人，明確責(zé)任區(qū)與責(zé)任人，包干人員做到保管區(qū)隨時(shí)整齊干凈，窗明幾凈，室內(nèi)外無紙屑、無痰跡、無雜物，室內(nèi)保持墻面的整齊，各種用具擺放整齊，保潔區(qū)無雜草。每周一次班級(jí)衛(wèi)生、包干區(qū)的日常檢查并加大抽查力度扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作，對(duì)衛(wèi)生檢查狀況仔細(xì)記錄，對(duì)存在問題要?jiǎng)偤弥赋?，訂正加?qiáng)園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有資產(chǎn)的效益。接著探究物財(cái)管理的科學(xué)性，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理剛好做好園產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、修理、報(bào)廢等環(huán)節(jié)工作，定期檢查各班室的資產(chǎn)狀況，督促加強(qiáng)保管抓好衛(wèi)生管理第三部分加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的修理與更新，對(duì)小型修理工作嘗試自己動(dòng)手完成，竭盡所能節(jié)約修理經(jīng)費(fèi)開支。堅(jiān)持勤儉辦園的原則，努力提倡全園保教人員利用平安無害的廢舊物或自然物制作教玩具和進(jìn)行環(huán)境創(chuàng)設(shè)，主動(dòng)提倡節(jié)約用水、用電、辦公用品等，削減奢侈。抓好物品進(jìn)出庫管理，仔細(xì)做好進(jìn)出庫記錄，定期清點(diǎn)庫存物品、按時(shí)盤結(jié)，削減倉庫物品積壓剛好做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的選購工作，確保正常教學(xué)秩序。每天做好下班前的水電，門窗的常規(guī)檢查。每周進(jìn)行一次對(duì)電器設(shè)備、門窗、全面的檢查修理。每月仔細(xì)做好一次活動(dòng)場(chǎng)所大型玩具、體育器材的檢查修理工作以及樓梯窗戶和班級(jí)門窗的檢查修理工作發(fā)覺問題剛好處理避開意外事故發(fā)生做好來訪者的登記和通報(bào)工作，同時(shí)做到在幼兒離園后期間對(duì)校內(nèi)進(jìn)行巡察檢查。嚴(yán)格執(zhí)行幼兒接送制度，堅(jiān)持實(shí)行家長持卡、未持卡經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意后簽名接領(lǐng)幼兒制度做好平安防范第四部分行政值班人員每天加強(qiáng)巡察檢查和大門口執(zhí)勤，保證幼兒離園平安，加強(qiáng)對(duì)食堂的衛(wèi)生和平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生管理制度》，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，抓好食品選購關(guān)，嚴(yán)禁食物中毒每天堅(jiān)持48小時(shí)食物留樣；常常督促食堂工作人員嚴(yán)格根據(jù)要求規(guī)范操作，增加食品平安的意識(shí)，并定期進(jìn)行檢查，杜絕因衛(wèi)生、質(zhì)量問題而引起的不良事故的發(fā)生根據(jù)各年齡幼兒伙食標(biāo)準(zhǔn)量，每周制訂合理的帶量食譜，每月進(jìn)行一次養(yǎng)分分析，發(fā)覺養(yǎng)分不足剛好改進(jìn)。每周進(jìn)行班級(jí)膳食調(diào)查，探討分析膳食狀況，不斷改進(jìn)膳食質(zhì)量。保證幼兒每月養(yǎng)分均衡攝入伙食標(biāo)準(zhǔn)膳食調(diào)查提高后勤人員為教學(xué)服務(wù)的思想和實(shí)力。定期召開后勤會(huì)議，剛好反饋存在問題并提出整改要求，