煤礦采煤掘進科精細(xì)化管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)

掘進科精細(xì)化管理方法及考核標(biāo)準(zhǔn)為適應(yīng)開展的需要，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，全面提高員工的素質(zhì)，使科室的相關(guān)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。層層分解、責(zé)任到人，自上而下形成系統(tǒng)化管理體系，有效地推動了礦、科各項工作健康、穩(wěn)定、有序地開展?，F(xiàn)制定精細(xì)化管理考核方法：一、組織機構(gòu)：成立精細(xì)化管理考核仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：二、工作程序1、平安檢查程序平安檢查實行分區(qū)式管理方法，責(zé)任層層分解，落實到人。技術(shù)員或施工員下井必須持走動式管理巡查卡，按科長安排的工作和本區(qū)域內(nèi)各個施工地點進行檢查。每到一個施工地點必須仔細(xì)檢查平安、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等問題，并做記錄，將當(dāng)班查出的隱患和工程質(zhì)量問題填寫在巡查卡內(nèi)，并有整改處理意見、措施提問和被檢查區(qū)隊負(fù)責(zé)人簽字。出班后將巡查卡收集整理，當(dāng)天將本班查出的各類問題及整改意見填寫在《掘進工程查處問題通知書》內(nèi)，一式2份，其中1份下發(fā)到被檢查區(qū)隊，另一份科內(nèi)存檔。真正做到現(xiàn)場平安、工程管理程序化。2、查處隱患和工程質(zhì)量程序在巡回檢查過程中對所查處的隱患和工程質(zhì)量問題必須和區(qū)隊跟班人，進行現(xiàn)場認(rèn)定，并由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在巡回檢查卡上簽字認(rèn)可。急需處理的隱患需要盯在現(xiàn)場或停頭整改，或向被檢區(qū)隊下工程查處問題通知書，限期整改，并按規(guī)定的時間進行復(fù)查，收工會上并通報問題處理的落實情況。如未按期處理的問題，根據(jù)有關(guān)規(guī)定條例給予加倍處分，對區(qū)隊隊長給予現(xiàn)金罰款，并再次下發(fā)通知單，再次復(fù)查，仍未處理解決的必須停頭處理，現(xiàn)場盯崗將問題處理完畢，徹底將隱患消滅在萌芽中。3、技術(shù)方案制定程序技術(shù)員征求施工隊意見，自己拿出初步設(shè)計→技術(shù)主管審查→科長把關(guān)→向礦總工程師、領(lǐng)導(dǎo)匯報確定方案→編寫措施→組織實施。4、工作中發(fā)現(xiàn)問題匯報程序工作人員在井下發(fā)現(xiàn)與設(shè)計方案不符合或自己處理不了的問題，必須及時在現(xiàn)場匯報，程序為現(xiàn)場→科內(nèi)值班人員→科長→系統(tǒng)礦長。5、工作安排及收工會總結(jié)落實程序區(qū)域管理人員根據(jù)本區(qū)內(nèi)各施工地點情況，提前與其他科室、部門聯(lián)系，根據(jù)科長臨時分配的任務(wù)安排自己的工作，下午5：00準(zhǔn)時開收工總結(jié)會，對當(dāng)天任務(wù)的完成情況和第二天的工作作業(yè)準(zhǔn)備。6、技術(shù)失誤分析程序施工地點所發(fā)生的各類技術(shù)失誤，必須進行分析追查嚴(yán)肅處理。技術(shù)失誤可導(dǎo)致所施工的巷道報廢，給礦上造成極大損失。為能夠從中吸取經(jīng)驗，我們從每一個技術(shù)失誤進行層層分析、剖解，找到失誤的關(guān)鍵所在，將責(zé)任落實到人，加強技術(shù)人員的主人翁精神和責(zé)任感。技術(shù)失誤追查分析程序如下：〔1〕向科長、系統(tǒng)礦長匯報〔2〕聯(lián)系測量科進行復(fù)查〔3〕現(xiàn)場勘察取證匯總〔4〕組織施工單位隊長、技術(shù)員和科內(nèi)全體人員進行分析〔5〕找出失誤原因接受事故教訓(xùn)，采取防范措施，提出處理意見〔6〕礦長、科長總結(jié)失誤的技術(shù)問題〔7〕對相關(guān)責(zé)任進行處分〔8〕存檔7、作業(yè)規(guī)程審批程序作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施是指礦井平安生產(chǎn)正規(guī)作業(yè)的標(biāo)尺，在編制審批工作中，必須實現(xiàn)程序化管理，逐級審批，并深入施工現(xiàn)場督查落實。發(fā)現(xiàn)與規(guī)程措施不符合或不按其進行施工的必須及時糾正補充或加大處分并對當(dāng)班負(fù)責(zé)人進行教育、處分。各項工程的作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施必須由科技術(shù)員、區(qū)隊隊長、技術(shù)員到現(xiàn)場進行勘察并結(jié)合實際情況，由隊或科技術(shù)員編制。編制的規(guī)程和措施內(nèi)容要有針對性、指導(dǎo)性，并與現(xiàn)場實際符合。規(guī)程和措施編制后必須先由科技術(shù)員把關(guān)，再讓區(qū)隊隊長簽字方可交科長審閱，然后組織有關(guān)部門進行會審〔要求施工隊長、相關(guān)部門、通風(fēng)科長、掘進科長、安監(jiān)科長、平安礦長、系統(tǒng)礦長、總工程師參加〕，打印裝訂，下發(fā)有關(guān)部門、區(qū)隊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。由科或隊技術(shù)員向職工貫徹學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行簽字手續(xù)?，F(xiàn)場作業(yè)中條件變化發(fā)現(xiàn)與實際不符，必須及時補充完善，重新進入審批程序。作業(yè)規(guī)程和措施必須按規(guī)定格式編寫，內(nèi)容用微機打印，要求標(biāo)準(zhǔn)封面和封底，一律在左邊裝訂。下發(fā)前必須經(jīng)科主管技術(shù)員審閱前方可發(fā)放。下發(fā)的規(guī)程和措施內(nèi)容不能出現(xiàn)有漏字、錯別字、涂改等現(xiàn)象。8、走動式管理標(biāo)準(zhǔn)科管理人員實行走動式管理，走動式管理執(zhí)行填寫生產(chǎn)科走動式管理巡查卡；該卡每天必須在下井前向考核員領(lǐng)取，攜帶井下，隨井下走動管理而填寫，出班后將有關(guān)問題登入臺帳后，交給考核員考核存檔；走動者應(yīng)按照作業(yè)規(guī)程，平安措施以及有關(guān)規(guī)定，對工作面、巷修點進行認(rèn)真檢查。走動管理查出的問題應(yīng)提出整改措施，并應(yīng)由責(zé)任區(qū)隊當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽字，否那么當(dāng)日出勤無效。三、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：〔一〕施工員崗位責(zé)任制1、自覺遵守礦、科各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守勞動紀(jì)律。2、認(rèn)真貫徹黨的平安生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大”規(guī)程辦事，不違章指揮。3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查處理施工當(dāng)中的平安隱患，嚴(yán)格規(guī)程、措施的落實，堅決執(zhí)行不平安不生產(chǎn)。4、做好特殊施工地點的現(xiàn)場跟班工作。5、積極配合技術(shù)員搞好分管區(qū)域的平安生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。6、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)?！捕臣夹g(shù)員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹黨的平安生產(chǎn)方針，自覺遵守各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守勞動紀(jì)律。2、做好“作業(yè)規(guī)程”和技術(shù)措施的編制、審批、貫徹工作并監(jiān)督檢查措施的落實。3、負(fù)責(zé)分管區(qū)域的技術(shù)、質(zhì)量管理和平安檢查工作。4、負(fù)責(zé)編制區(qū)域工作總結(jié)和下月工作方案，并催促方案落實，做好每月進尺上報，填圖工作。5、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工當(dāng)中的平安和技術(shù)問題，作出整改意見并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。6、科技興礦，積極參于技術(shù)研討和技術(shù)革新，為掘進技術(shù)進步獻計獻策?！踩晨崎L崗位責(zé)任制1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的各項方針和政策，模范遵守礦、科各項規(guī)章制度。2、在礦領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井的開拓掘進工作，確保礦井采掘接替平衡。3、負(fù)責(zé)全礦開拓掘進任務(wù)、平安、質(zhì)量、經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)的完成。4、負(fù)責(zé)編排審復(fù)接替方案和月作業(yè)方案，并催促落實。5、認(rèn)真協(xié)調(diào)開拓掘進中出現(xiàn)的各種問題，當(dāng)好礦長的參謀和助手。6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查和處理施工當(dāng)中的平安技術(shù)問題。7、組織和帶著全科技術(shù)人員開展技術(shù)研究和技術(shù)革新，提高單進水平，改善生產(chǎn)環(huán)境。〔四〕副科長崗位責(zé)任制1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針和政策，努力鉆研技術(shù)和業(yè)務(wù)，提高工作效率和效勞質(zhì)量。2、在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助科長做好本科工作，并做好自己分管的業(yè)務(wù)工作。3、做好施工設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施的審查工作。4、認(rèn)真協(xié)調(diào)好分管業(yè)務(wù)的平安生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)動態(tài)，為上級領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。5、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查處理施工當(dāng)中出現(xiàn)的平安和技術(shù)問題，圓滿完成上級交給的各項任務(wù)。6、積極參加技術(shù)研究和技術(shù)革新活動，為礦井的技術(shù)進步獻計獻策?！参濉巢牧蠁T崗位責(zé)任制1、自覺遵守的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守勞動紀(jì)律。2、及時將區(qū)隊所領(lǐng)取的材料進行登記上帳，動態(tài)掌握材料費消耗情況，嚴(yán)格控制儉省節(jié)約，搞好修舊利廢工作。3、每月檢查評比一次井下料場，每星期檢查開拓下料情況。4、每月及時核算各區(qū)隊的材料經(jīng)費。5、負(fù)責(zé)對巖巷工程質(zhì)量的檢測、記錄工作?！擦彻で谌藛T崗位責(zé)任制1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守勞動紀(jì)律，認(rèn)真完成科長交給的各項任務(wù)。2、經(jīng)常清潔微機灰塵，搞好微機室的衛(wèi)生。3、積極參于技術(shù)革新，增強業(yè)務(wù)水平，利用自我特長搞好軟件開發(fā)。4、對微機實行目錄管理，認(rèn)真存儲各類報表、數(shù)據(jù)、及時傳達郵件精神，去除網(wǎng)上垃圾。5、領(lǐng)取日用品，月底提取其他部門資料，白天清掃辦公室衛(wèi)生，改善環(huán)境。四、管理人員崗位管理考核細(xì)那么〔一〕工作數(shù)量1、科長月下井次數(shù)不少于15次，技術(shù)員每月下井不得少于18次〔施工員不少于22次〕，且下四點或零點不少于3次，否那么少下一次井扣2分，每少下一個四點或零點一次扣3分。2、完成科長安排的工作，否那么每項扣3分?！捕彻ぷ髻|(zhì)量1、嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格落實，確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)平安生產(chǎn)。①重大隱患或工程質(zhì)量問題沒及時向科長匯報，扣10分。②重大隱患或工程質(zhì)量問題未按期進行落實整改，扣10分。③井下檢查未查出的問題，被科長或礦長檢查通報，扣5分。④責(zé)任區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)重傷事故或二級非傷亡事故，扣20分。⑤責(zé)任區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)死亡事故或一級非傷亡事故，扣100分。2、標(biāo)準(zhǔn)平安、質(zhì)量問題管理，做好平安質(zhì)量問題整改指令書下達，質(zhì)量驗收、工程移交的登記工作。①檢查情況書面說明材料要在下午14：50分前寫好，不得影響科長下午開會通報〔其他時間的通知書必須在升井后拿到科室〕，否那么扣2分。②質(zhì)量驗收級別、工程承包、貫穿情況以及跟班情況，必須在當(dāng)日內(nèi)登入臺帳，否那么扣2分。3、及時落實整改問題①問題落實整改實行區(qū)域分管人員負(fù)責(zé)制，管理人員升井后必須及時填寫巡查卡中的整改內(nèi)容，因休班或其他原因不能落實時，必須向科長說明，違反該項制度對責(zé)任人扣2分。②限期整改的問題沒按期完成，第一次對責(zé)任人執(zhí)行2倍罰款。第二次進行停頭處理并跟蹤落實，及時向科長匯報，違反該項對責(zé)任人扣2分4、做好其他工作①科長交辦的工作不能及時完成的扣2分/次②各種迎檢的資料必須保證準(zhǔn)確無誤，被上級檢查發(fā)現(xiàn)的扣分。五、為使科管理人員自覺遵守勞動紀(jì)律，認(rèn)真搞好本職工作，特制定以下管理制度?！惨弧硠趧蛹o(jì)律1、全科人員必須按礦規(guī)定的作息時間提前10分鐘上班，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工，有事必須書面向科長請假〔兩天及以上〕，一天時間內(nèi)可口頭請假，凡早退、遲到一次扣1分，曠工一天扣2分。2、上班時間不準(zhǔn)搞與工作無關(guān)的其它活動，每發(fā)現(xiàn)一次對科員罰10元，科長罰15元，在辦公室內(nèi)外及附近不準(zhǔn)爭吵與工作無關(guān)的問題，否那么先各罰20元后再作處理，決不允許打架或酗酒鬧事，否那么先各罰100元后再作處理。3、堅持24小時義務(wù)輪流值班制度，凡查出脫崗〔時間超過30分鐘〕，每次罰10元，每超半小時加罰5元，特殊時期罰款20元，礦上查出者加倍，當(dāng)天下午5點為交接班時間，對科內(nèi)物品面對面交清接明，喪失者照價賠償，造成空崗者對責(zé)任人罰20元，無故不接班者罰15元，因此造成影響的加倍處分。4、上班期間不準(zhǔn)在沙發(fā)、桌子上躺臥、睡覺，不準(zhǔn)赤背，否那么每次罰5元。5、每天下午5點開當(dāng)日收工會，無故不到者按早退處理。6、辦公室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，否那么罰2元/次?！捕臣夹g(shù)和現(xiàn)場管理制度掘進科的工作是靠全體人員自覺工作并保證質(zhì)量而順利完成的，要做到技術(shù)上精益求精，現(xiàn)場管理上注重落實。1、掘進科每位工作人員必須清醒地認(rèn)識到自己的工作范圍、工作任務(wù)，在任何時候都要確保自己的工作保質(zhì)保量按時完成。凡發(fā)現(xiàn)工作人員不負(fù)責(zé)任或影響到施工隊正常工作者，每次罰款20元，本職范圍內(nèi)的工作在科長催促下才勉強完成未影響生產(chǎn)者，每次罰款10元。2、全科人員在工作中必須為施工單位提供便利，決不允許有意刁難或不配合工作，否那么每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，情節(jié)嚴(yán)重者將調(diào)離工作崗位。3、科管人員在正常工作中發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題必須及時匯報，假設(shè)匯報不及時造成貽誤生產(chǎn)或造成其它影響者，每發(fā)現(xiàn)一次對其罰款20元。4、工作人員必須服從科長指揮，假設(shè)無正當(dāng)理由又拒不服從指揮者，第一次罰款50元，第二次罰款100元，第三次將調(diào)離工作崗位。5、工作人員要如實向科長匯報需科長熟悉的工作〔如生產(chǎn)進度、貫穿、開口、重點、特殊工程及影響因素等〕，發(fā)現(xiàn)不如實匯報工作的，一次罰款30元，假設(shè)弄虛作假罰50元，影響工作時罰60元。6、需向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)匯報的工作〔貫穿、其它領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公情況等〕要及時準(zhǔn)確匯報，隨時也要向科長匯報，一次不匯報罰款5元。7、科管人員在井下工作要認(rèn)真、細(xì)致，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，決不允許走馬觀花，不負(fù)責(zé)任，假設(shè)科長或其它領(lǐng)導(dǎo)查出現(xiàn)場有明顯的平安質(zhì)量等問題，而科管人員未發(fā)現(xiàn)者，每次罰款10元。8、原那么上科管人員在井下發(fā)現(xiàn)的危及平安的問題要在現(xiàn)場監(jiān)督處理，假設(shè)發(fā)現(xiàn)問題后未及時處理而造成后果者，每一次罰款50元，不直接危及平安的問題可限期整改。9、科管人員對外發(fā)出的各類文字通知，必須做到圖文清晰、工整、無漏字、錯別字或字詞使用不當(dāng)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)每字、處分款2元。指令書無寫落實人和時間罰1元/份，技術(shù)資料錯誤每處分技術(shù)員5元，迎檢時加倍.10、科任何人員接受外來單位送來的各類通知后，必須及時向科長傳達內(nèi)容〔以免造成不必要影響〕，否那么對責(zé)任人罰款5元。11、區(qū)管人員相互間必須經(jīng)常溝通，假設(shè)不溝通交流，不知道管理措施及要求，各罰10元，造成后果的視其情節(jié)輕重分析處分。12、井下重要工程施工需變更設(shè)計的，必須寫出變更通知，經(jīng)科長、總工程師批準(zhǔn)，私自改變或未及時下發(fā)通知的罰技術(shù)員20—30元。13、出現(xiàn)礦對科罰款的，由其所在區(qū)域主管技術(shù)員和施工員承當(dāng)70%，科長承當(dāng)10%，副科長承當(dāng)20%〔經(jīng)分析〕。14、科技術(shù)員下達與掘進工程方案有關(guān)的通知書必須經(jīng)科長簽字，否那么對技術(shù)員罰款10元，造成后果者罰50～100元。15、技術(shù)員對每項工程必須提前設(shè)計拿方案，匯報順序為技術(shù)員---技術(shù)主管---副科長---科長，因技術(shù)管理上失誤，每次罰技術(shù)員20—50元，造成工程浪費或不可彌補的損失者罰50—100元，屬技術(shù)主管、科長對方案設(shè)計把關(guān)考慮不周全的受同等數(shù)量的罰款。16、技術(shù)員對工程進度、探煤厚或領(lǐng)導(dǎo)臨時變更方案的時間、地點要及時上圖記錄，凡煤巷超過3天、巖巷5天沒上圖的罰5元/次。17、措施〔規(guī)程〕找科長審批時發(fā)現(xiàn)有過失每處分科技術(shù)員2元。18、措施、規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)手續(xù)等不齊全罰10元，因保管不善而喪失的罰20元。19、所管區(qū)域內(nèi)發(fā)生死亡事故各罰300元/人次，重傷以及二級以上非傷亡事故罰60元/人次，因工程技術(shù)或現(xiàn)場管理不力造成事故的加倍處分。20、跟班不到崗或脫崗，罰50元，虛報井下工罰50元，巷道貫穿該現(xiàn)場跟班而未主動跟班的罰50元，造成事故或影響的加重處分。六、6S1、整理①人員下班后，除茶杯外，桌面、微機桌上不得擺放書籍、圖紙等任何物品，否那么扣1分。②各種臺帳登后必須放到原來位置，資料、規(guī)程措施用過后必須歸檔，否那么扣1分。2、清潔①地面、窗戶、桌椅保持清潔無浮塵、痰跡，煙頭、紙屑、碎物。A每天早晨7：30分前，由值班人員將辦公室、值班室拖一遍，將垃圾簍、痰盂清空，保持當(dāng)日地面整潔，否那么扣2分，不拖地扣1分。B地面〔包括值班室〕出現(xiàn)煙頭、紙片，扣責(zé)任人1分，落實不到責(zé)任人，對值班人員進行處分。C室內(nèi)禁止由值班人員保證供給，出現(xiàn)無水可喝情形，扣1分。D每天下午2：50前，由微機員將辦公室和科長桌子擦一遍，否那么扣1分。E每月由王龍江負(fù)責(zé)安排將沙發(fā)和值班室被單、被罩洗滌一次，否那么扣1分。②班被子疊好，洗臉?biāo)S手倒A在值班室休息起床后，隨手將被子疊好，否那么扣1分。落實不到當(dāng)事人對值班人員進行處分。B洗臉、洗手后，隨手將水倒掉，否那么扣1分，落實不到當(dāng)事人或臉盆積有污垢，對值班人員進行處分。③要求完成大掃除各項任務(wù)不掃除每間屋子衛(wèi)生由科長臨時派專人清理并承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，一處不合格扣1分，因衛(wèi)生問題被礦罰款扣1分，對責(zé)任人雙倍數(shù)額加罰，落實不到當(dāng)事人，對值班人員進行處分。3、準(zhǔn)時不早退、不遲到、脫崗、曠會、積極參加各類活動。A早上班時間為7：50分，下班時間為