城市綠化、景觀提升改造工程項(xiàng)目招標(biāo)方案

城市綠化、景觀提升改造工程項(xiàng)目招標(biāo)方案（1）目的為了加強(qiáng)對(duì)本工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng)，特制訂本制度。（2）適用范圍本制度適用于本工程。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)、勞務(wù)分包隊(duì)伍均必須遵照?qǐng)?zhí)行。（3）分包管理制度公司制定實(shí)施《分包管理制度》，分包方選擇控制由公司經(jīng)濟(jì)中心主控，主管領(lǐng)導(dǎo)是公司總經(jīng)濟(jì)師；分包方現(xiàn)場(chǎng)管理控制由工程部主控，主管領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副總經(jīng)理，主管是項(xiàng)目部。（4）相關(guān)責(zé)任公司在分包實(shí)施前，應(yīng)識(shí)別分包的風(fēng)險(xiǎn)，并依法分包；在分包合同中明確分包方的各項(xiàng)責(zé)任。公司承擔(dān)分包工程的管理責(zé)任。項(xiàng)目部應(yīng)督促分包方建立相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度。（5）分包方選擇和分包合同分包方的評(píng)價(jià)與選擇應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定分包計(jì)劃；根據(jù)經(jīng)濟(jì)中心《合格分包單位名冊(cè)》選擇邀請(qǐng)投標(biāo)的分包商；嚴(yán)格依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)中心的規(guī)定進(jìn)行開(kāi)標(biāo)，評(píng)標(biāo)的內(nèi)容：根據(jù)分包商的報(bào)價(jià)、經(jīng)營(yíng)許可和資質(zhì)證明、專業(yè)能力、人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)、機(jī)具裝備、技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理的保證能力、工程業(yè)績(jī)和信譽(yù)等。通過(guò)價(jià)格、綜合專業(yè)技術(shù)水平、社會(huì)信譽(yù)等條件確定中標(biāo)分包商。如有特殊情況無(wú)法進(jìn)行招標(biāo)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)中心《合格分包單位名冊(cè)》選擇三家以上分包商進(jìn)行價(jià)格對(duì)比，然后確定價(jià)格合理、符合施工條件的分包商，同時(shí)須寫(xiě)情況說(shuō)明并且項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理簽字，方可確定該分包商。分包合同訂立分包合同由項(xiàng)目部與分包單位進(jìn)行洽談，由公司與分包單位簽訂分包合同。分包合同在明確任務(wù)、職責(zé)的同時(shí)應(yīng)明確服從總包單位按公司一體化管理體系進(jìn)行過(guò)程控制、職工持證上崗率必須達(dá)到工程所在地的規(guī)定等要求。分包合同簽訂前應(yīng)報(bào)經(jīng)營(yíng)科審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。簽訂后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)工程所在地工程建設(shè)主管部門(mén)備案。要求分包單位按分包工程合同要求和《記錄控制程序》做好分包工程項(xiàng)目的資料及質(zhì)量記錄的收集整理工作，交工前必須提交完整合格的技術(shù)資料。專業(yè)分包單位可將承包的專業(yè)工程進(jìn)度勞務(wù)分包，但不得將承包的專業(yè)工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包和再行分包。勞務(wù)分包單位不得將承包的勞務(wù)工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包和再行分包。分包工程款的撥付須按分包合同約定，同時(shí)不違背總包合同要求。（6）項(xiàng)目部各管理人員職責(zé)各項(xiàng)目部專業(yè)施工負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、計(jì)量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；預(yù)算員：負(fù)責(zé)每個(gè)月向甲方保進(jìn)度；分個(gè)月審分包方報(bào)上來(lái)的進(jìn)度；工程結(jié)束時(shí)負(fù)責(zé)向甲方委托造價(jià)單位報(bào)送工程結(jié)算；辦理對(duì)分包方工程結(jié)算管理工作；質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、成品保護(hù)管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；安全員：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)管理、牽頭負(fù)責(zé)對(duì)分包方的安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；材料員：負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)，對(duì)分包方進(jìn)行物資管理。資料員：收集整理項(xiàng)目上的相關(guān)工程資料。（7）分包單位管理組織管理各分包單位各自組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并在開(kāi)工前報(bào)我項(xiàng)目部，要求至少必須有負(fù)責(zé)人一名、技術(shù)數(shù)人保證常駐工地，資格證書(shū)報(bào)項(xiàng)目部備案。技術(shù)質(zhì)量管理施工技術(shù)管理必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯(cuò)誤的一切后果自負(fù)。各分包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及本專業(yè)各類施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作。施工前，首先由項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認(rèn)，并需將交底書(shū)面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)管理部，由技術(shù)部門(mén)審核，項(xiàng)目總工審批后方可依照施工。設(shè)計(jì)變更、洽商施工過(guò)程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問(wèn)題，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)主管反映，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。施工過(guò)程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項(xiàng)目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人；材料管理及施工試驗(yàn)各分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工試驗(yàn)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可報(bào)我項(xiàng)目部，確認(rèn)后方可使用。物資進(jìn)場(chǎng)及施工過(guò)程中的試驗(yàn)必須聽(tīng)從項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員安排，執(zhí)行見(jiàn)證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣。施工測(cè)量由我項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向分包單位提供基準(zhǔn)線，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包所放線進(jìn)行校核工作；總包測(cè)量員負(fù)責(zé)對(duì)基準(zhǔn)線、點(diǎn)進(jìn)行檢查、維護(hù)工作。分包單位使用的測(cè)量?jī)x器必須按經(jīng)檢測(cè)、校準(zhǔn)確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測(cè)證明資料報(bào)項(xiàng)目部備案。工序驗(yàn)收各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料報(bào)驗(yàn)要求，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書(shū)面簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序；所有分包隊(duì)人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)報(bào)驗(yàn)，所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)等均由項(xiàng)目總包單位報(bào)驗(yàn)監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)；質(zhì)量管理本工程質(zhì)量管理目標(biāo)：確保一次性驗(yàn)收合格。對(duì)此目標(biāo)，各分包單位不得有疑義，并應(yīng)嚴(yán)格按照合格工程目標(biāo)組織施工，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解，提出可靠的保證措施。并報(bào)項(xiàng)目部審核認(rèn)可后組織實(shí)施。各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中接受項(xiàng)目部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢、驗(yàn)收，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收。計(jì)量管理每月3日前上報(bào)本月需驗(yàn)工計(jì)量項(xiàng)及工程量至工程技術(shù)管理部，經(jīng)審核無(wú)誤后方可進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，所有驗(yàn)工計(jì)價(jià)均由項(xiàng)目工程技術(shù)管理部上報(bào)項(xiàng)目成本合約部，分包單位確認(rèn)。資料管理本工程執(zhí)行《云南省建筑工程資料規(guī)程》和全面實(shí)施的各種驗(yàn)收規(guī)范，各單位應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)，資料報(bào)驗(yàn)必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行整理，分包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完成，并符合有關(guān)規(guī)定，每周每月接受項(xiàng)目部檢查，經(jīng)工程技術(shù)部資料室檢查合格后方可進(jìn)行竣工結(jié)算。例會(huì)制度本工程每周三晚上7點(diǎn)30分舉行定期例會(huì)，分包應(yīng)按時(shí)參加。成品保護(hù)各專業(yè)在施工過(guò)程中必須采取切實(shí)有效的措施，保護(hù)自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因?yàn)槭┕げ划?dāng)對(duì)別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項(xiàng)目部將視影響情況處罰款。現(xiàn)場(chǎng)管理分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過(guò)我項(xiàng)目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。分包隊(duì)伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項(xiàng)目部拒收。進(jìn)入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人次，大便200元/人次。愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等，違者罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)嚴(yán)禁帶有金錢(qián)性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對(duì)分包隊(duì)伍責(zé)任人罰款200元/次。安全、環(huán)境、文明施工管理安全管理分包單位現(xiàn)場(chǎng)成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)施工全過(guò)程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康。分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”，否則不許參加施工。認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時(shí)間、定措施。新入場(chǎng)及變換工種人員必須經(jīng)過(guò)安全教育，上崗作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。正確使用個(gè)人防護(hù)用品。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。施工中的“四口”，“五臨邊”必須有嚴(yán)密、牢固的安全防護(hù)設(shè)施，任何人不許改動(dòng)和破壞?，F(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備、電動(dòng)工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動(dòng)。一切機(jī)械設(shè)備和垂直運(yùn)輸、超重機(jī)械的安全防護(hù)及保險(xiǎn)裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開(kāi)動(dòng)機(jī)械設(shè)備。工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴(yán)格保管使用?，F(xiàn)場(chǎng)道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險(xiǎn)部位和場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志牌。夜間要設(shè)紅燈示警。非施工人員不得擅自進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)禁止抽煙。環(huán)境、文明施工管理嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚(yáng)塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場(chǎng)容整潔衛(wèi)生，杜絕揚(yáng)塵污染。）認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境管理方案，對(duì)噪音源進(jìn)行有效控制，確保噪音達(dá)標(biāo)排放。一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過(guò)包裝物或裝盛器具運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)指定垃圾堆放點(diǎn)存放，不得由空中向下拋灑任何物體。工程施工使用的材料應(yīng)符合國(guó)家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定。材料采購(gòu)合同，應(yīng)明確包裝的回收約定。化學(xué)危險(xiǎn)品采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、包裝回收應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防防火工作，避免火災(zāi)引起的環(huán)境污染。加強(qiáng)員工教育，關(guān)心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項(xiàng)目形象的事件發(fā)生。（8）紀(jì)律約束對(duì)分包方的紀(jì)律約束所有分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的