設備管理提升實施方案

××設備管理提升實施方案為進一步提升公司設備根底管理水平，實現設備平安、穩(wěn)定、經濟、高效、環(huán)保運行，根據集團公司總部《關于構建設備管理長效機制工作方案》通知，以“設備經濟型狀態(tài)預知維修模式”為指導思想，結合公司生產經營目標及設備管理工作具體要求，特制定《×××××20××年設備管理提升實施方案》,以下簡稱“實施方案”。一、總體目標通過對方案的推進，使公司的設備根底管理得到進一步提升，設備運行狀態(tài)得到切實改善，設備管理主要運行技術指標到達規(guī)定要求，減少主要設備非停，一般及以上設備事故為零，到達現場持續(xù)改良的目標?！惨弧吃O備管理目標按照“點檢、潤滑、無泄漏、清潔見本色”設備管理“十二字方針”做好日常維護保養(yǎng)，提升設備根底管理水平；通過設備方案檢修、維護保養(yǎng)、專項治理、技術改造等措施，消除設備故障隱患，重點管控關鍵運行設備，到達平安、高效、整潔、有序的設備現場管理目標?！捕迟M用控制指標通過分解年度設備維修費用定額，從制度管理、維護保養(yǎng)、外委維修、備品備件、土建維修、現場治理、資源整合、修舊利廢等方面著手，嚴控各類費用支出，完成公司設備維修費××萬元、土建維修費××萬元〔詳見《××××20××年績效考核實施方案》〕的費用控制指標。二、工作原那么〔一〕設備綜合管理原那么貫徹“全員、全過程、全效率”的設備綜合管理思想，通過全員參與，落實全員設備管理責任；加強全過程管理，追求設備壽命周期運行最經濟；利用系統(tǒng)管理思想，追求設備管理綜合效率最高。〔二〕狀態(tài)預知維修原那么通過推行設備狀態(tài)預知維修管理模式，積極開展日常點檢、逐步推廣對關鍵設備的專業(yè)點檢，把定性與定量分析有機結合，及時掌握設備技術狀態(tài)，實施狀態(tài)預知維修，實現設備管理由靜態(tài)管理向動靜態(tài)結合的過渡。〔三〕持續(xù)改良原那么定期分析評估，實施持續(xù)改良，使設備管理水平不斷提升。三、根本任務設備管理提升工作遵循職能部室專業(yè)指導，分廠落實，分級管理的原那么，在規(guī)定時間內完成規(guī)定任務?！惨弧承抻喭晟圃O備管理制度1.以設備管理的適宜性、充分性及有效性為原那么，修訂完善《設備點檢管理制度》《設備潤滑管理制度》《設備檢修管理制度》《設備大修管理制度》《設備事故管理方法》《設備清潔管理制度》《自動控制設備設施管理方法》《電動機管理方法》《固定資產管理方法》《特種設備管理方法》等主要設備管理制度；各單位可結合實際工作制定適用與本單位的實施細那么及崗位責任制考核等制度。2.各單位建立健全設備維修記錄，設備運行維護、點檢、潤滑、檢修相關記錄。完成時間：20××年1月責任單位：設備資產管理中心、各單位〔二〕落實設備平安操作規(guī)程設備開機前進行人、設備、平安、現場、環(huán)境等方面確實認；開機運行標準操作，不過載、不超速、不蠻干，嚴格按設備操作規(guī)程進行操作；加強設備運行過程中檢查；及時匯報、協調處理設備故障；生產任務結束后按規(guī)程進行停機操作；嚴禁在影響設備平安的情況下長時間運行設備。完成時間：長期堅持責任單位：各單位〔三〕強化設備現場管理按照“點檢、潤滑、無泄漏、清潔見本色”設備管理“十二字方針”做好日常維護保養(yǎng)；落實設備點檢、標準化潤滑、無泄漏治理、清潔管理各項管理要求，按規(guī)程進行日常維護保養(yǎng)，做好維護保養(yǎng)記錄；到達平安、高效、整潔、有序的設備現場管理目標。完成時間：持續(xù)改良責任單位：各單位〔四〕加強檢修質量管理各單位要抓好檢修質量及檢修預見性，解決目前檢修作業(yè)粗放、不標準的問題，要求做到：1.合理編制設備月度檢修方案。針對公司目前檢修力量、設備配置、停機難等方面的實際現狀，方案檢修的執(zhí)行存在一定的偏差，需要根據生產方案、運行狀態(tài)、點檢維護掌握的信息，結合檢修規(guī)程，編制能實施的月度檢修方案。2.培養(yǎng)檢修人員檢修質量意識。培養(yǎng)檢修人員對設備的檢修要有“標準”和“標準”的概念，從清洗〔清潔〕、檢查、測量、配合、緊固、調整、齊全、標準等各方面強化質量意識，提高檢修質量標準；盯住關鍵點，抓住小故障，解決小問題，控制苗頭性問題；及時檢查、及時發(fā)現、及時處理，防止小問題開展成大問題，小故障擴大化，并形成常態(tài)，以提高檢修人員技術素養(yǎng)。3.及時合理進行設備消缺各單位要關注設備管理細節(jié)，主動收集設備技術瓶頸問題，并組織專業(yè)人員逐項攻關解決。設備消缺要充分論證其可靠性，科學性，平安性，標準性，易操作性，防止解決一個問題帶來新的問題。4.嚴格執(zhí)行設備設施檢修票管理檢修工作票的執(zhí)行要落到實處，真正的進行填寫、確認，結合開展的“平安、干凈班組”、“掛牌上鎖”活動，真正做到檢修平安、平安檢修。5.認真開展設備平安管理工作各單位按照設備管理方法對設備技術狀況、設備使用、設備潤滑、設備檢修、無泄漏、設備事故等管理要求，認真開展設備平安管理工作，做到設備平安防護部件齊全、機械、電氣設備保護齊全、平安鎖具齊全、急停開關等設備平安工作。完成時間：長期堅持責任單位：各單位〔五〕做好設備事故、故障管理以事故分析作為學習、進步、改善的契機，將故障作為技術積累的途徑和設備改良的動力，及時分析原因、制定措施、優(yōu)化管理、持續(xù)改良，在故障管理中積累、總結經驗，將以前的故障轉化為以后的檢修知識，在故障中尋求改良的方向和方法，到達人、機協調的效果。各單位要對5000元以上的高價值備件失效故障以及有平安影響或生產較大影響的故障、事故進行分析，并建立故障、事故臺賬。完成時間：長期堅持責任單位：設備資產管理中心、各單位〔六〕特種設備管理1.特種設備依法管理、依法使用。根據《特種設備平安監(jiān)督條例》(中華人民共和國國務院令第549號〕、《中華人民共和國特種設備平安法》《特種設備使用管理規(guī)那么》〔TSG08-2017〕和公司《特種設備管理方法》等法規(guī)要求，對照集團公司提出的特種設備管理“三落實、兩有證、一檢驗、正確使用、精心維護保養(yǎng)和檢修”的根本要求，確保做到特種設備依法管理、依法使用。2.及時辦理特種設備注冊登記手續(xù)。對特種設備的更新、改造、安裝進行監(jiān)督驗收，及時辦理特種設備注冊登記手續(xù)，特種設備平安狀況發(fā)生變化、長期停用、移裝或過戶的，及時向登記機關申請變更登記，做到依法使用。3.做好特種設備檔案建立。按制度要求落實特種設備一機一檔管理，在20××年特種設備建檔工作根底上持續(xù)完善。完成時間：20××年×月×日前責任單位：設備資產管理中心、各單位〔七〕固定資產管理高度重視固定資產管理工作，各單位主要負責人為第一責任人，下設專人負責固定資產管理工作，落實簽字責任，每年一次的固定資產盤點，保證固定資產賬物相符，新建、改造、搬遷工程及時轉固、及時調撥。定期盤點結束后一個月內完成協調辦理轉固、調撥、建賬。方案完成時間：20××年×月×日責任單位：設備資產管理中心、營銷采購中心、財務部、開展規(guī)劃部〔八〕設備大修管理1.火道墻的大修?；鸬缐Υ笮薏牧鲜侵萍s大修工期的關鍵因素，建立大修材料預警機制，重點協調并抓好備件及材料供給、材料質量、施工進度、施工質量，并嚴格按照爐窯大修管理規(guī)定執(zhí)行。2.其它重要設備的大修理。針對生產、檢修矛盾，停車時間不能保證、大修理位置無法長期停車等問題，天車等設備的大修理可采用逐項大修的方式，為防止欠修或過度修理，設備的大修根據技術狀況確定修理內容。完成時間：20××年×月×日前責任單位：設備資產管理中心、營銷采購中心、各單位〔九〕維修費用管理1.維修費用確定。樹立“設備維修全本錢分析”的理念，貫徹中鋁公司“應修必修、修必修好”的設備管理要求，建立“嚴格控制、防止浪費”的審批原那么，考慮性價比和綜合生產效益，關注影響維修本錢的人工、生產損失、備件、材料價格以及由于效率降低導致的生產單耗增加、對平安和環(huán)境的影響等方面。2.維修費用的控制。重點從加強日常管理、消除設備異常、降低故障率、防止浪費等方面入手，鼓勵消耗庫存?zhèn)浼竭_降低維修費用的目的；各單位維修費用按照公司20××年生產經營預算控制；大修理費用、土建費用實行設備資產管理中心費用總控制，實行《土建維修任務流轉單》審批制度，按照一事一議的模式，批準一項實施一項，竣工一項費用進一項，未經審批的費用，嚴禁進入維修費。土建工程要做好預算、現場測量、隱蔽工程記錄及結算等工作。3.嚴格控制外委維修。按照能自修，堅決不外修的原那么，嚴格控制外委維修工程發(fā)生。外委維修實行先預算、審批，后實施外委的安排原那么，嚴格外委維修流程的辦理，審批前方能發(fā)生費用和組織實施。4.鼓勵修舊利廢。各單位在20××年的根底上，持續(xù)做好修舊利廢工作，繼續(xù)深化擴大范圍。完成時間：20××年×月×日前責任單位：設備資產管理中心、各單位〔十〕開展設備技術改造20××年持續(xù)開展設備技術改造，從本質上解決影響設備平安生產的因素，要求按方案完成精煉一廠300kA智能打殼下料管控系統(tǒng)改造、發(fā)電廠聯絡變增容改造、動力廠250kA整流系統(tǒng)改造、精煉一、二廠新型節(jié)能槽改造等，各單位要以問題為導向，充分調動技術人員優(yōu)勢，制定具體措施、明確技術改造時間、責任人，確保工程按期完成，解決影響設備平安運行的關鍵難題，確保設備平安運行。完成時間：以工程時間節(jié)點為主責任單位：各單位〔十一〕月度設備例會每月月初，設備資產管理中心組織召開月度設備例會，各單位按照設備運行狀況、檢修工程、檢修費用、方案完成情況，總結分析上月設備管理情況、維修費用使用情況，查找問題并提出改良措施；設備資產管理中心通報公司設備運行狀態(tài)、維修費用情況、各單位設備根底管理星級評價結果及下階段工作安排。星級評價結果作為各單位設備管理評優(yōu)評先依據。責任單位：設備資產管理中心、各二級單位時間節(jié)點：每月〔十二〕月度備品備件方案平衡會每月中旬，設備資產管理中心組織召開月度備品備件方案平衡會，解決各單位備件申報不嚴謹、不準確，審核流程缺失等問題，從源頭進行費用控制，審核各單位下月檢修方案和備品備件方案：1.備件申報。各單位備品備件實行月度備件需求方案，3000元以上備件必須單獨說明和單位領導簽字，按照公司備品備件方案平衡會后公司審定的備件方案按月上報，經設備資產管理中心書面審核，公司主管領導簽字，并在系統(tǒng)平臺申報后，方能采購。臨時方案一事一議，按照公司臨時方案要求進行。2.備件性價比。備件采購招標時須重視備件性價比，要有技術人員參與，重視技術人員意見，防止偏重低價而造成質量為價格讓步；注重備件采購、到貨及時性管控，保證設備按方案檢修。3.使用管理好倉儲系統(tǒng)。各單位充分發(fā)揮備件倉儲系統(tǒng)的管理功能，注重實效；加強備品備件全流程管理，管控備件方案、出入庫、配送點備件管理、安裝設備、使用時效、故障原因等，登記造冊，解決以領代耗形成的二級庫等賬外物資多、備件查找困難、物資浪費等問題。方案完成時間：長期堅持責任單位：各單位四、考核評價〔一〕建立設備根底管理星級評價1.設備根底管理星級評價的主要指標設備管理指標、維修費用指標、設備運行指標、特種設備管理、固定資產管理、維修費用管理、技術改造、修舊利廢等。2.設備根底管理星級評價原那么各單位按《設備根底管理考核星級評價表》〔附件1〕進行自評，每月18日前將評價表報設備資產管理中心，設備資產管理中心進行驗收評價。設備資產管理中心將按照各單位自評表，對各單位設備根底管理工作進行月度驗收評價打分，根據分值形成星級評價，評級原那么：評分≥90分評為五顆星、評分80-89分評為四顆星、70-79分評為三顆星、60-69分評為二顆星、60分以下評為一顆星?？己嗽敲?五顆星考核獎勵2000元、四顆星考核獎勵1000元、三顆星不獎不罰、二顆星考核扣罰1000元，一顆星考核扣罰2000元。〔二〕關鍵設備運行管理評價1.各單位關鍵設備非停造成生產線停運的，考核原那么如下：成品成品一、成品二生產線非停每次考核扣罰500元；棒材事業(yè)部、鋁合金事業(yè)部生產線非停每次考核扣罰1000元；發(fā)電廠、動力廠主要生產線非?？己藚⒄展?0××年度關鍵業(yè)績指標執(zhí)行；關鍵設備非停損失到達設備事故標準的按照公司設備事故管理相關制度執(zhí)行。2.關鍵設備非停未造成生產線停運，停機檢修時間超過4小時每次考核扣罰500元。各單位關鍵設備明細表序號單位主要設備系統(tǒng)名稱數量備注1精煉一廠天車14精煉一廠、二廠權重30%、機修廠權重70%；2精煉二廠天車83發(fā)電廠鍋爐3汽輪機3發(fā)電機34成品廠成品一、二預熱螺旋2成品一考核成品廠權重30%、發(fā)電廠權重70%。