高級管理會計之成本管理部分課件

高級管理會計之成本管理部分課件匯報人：小無名19成本管理概述成本核算方法與技術(shù)成本控制策略與實踐成本分析與決策支持戰(zhàn)略成本管理理論與實踐績效評價與激勵機(jī)制在成本管理中的應(yīng)用contents目錄01成本管理概述成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的各種資源的經(jīng)濟(jì)價值，包括直接材料、直接人工和制造費用等。根據(jù)成本性態(tài)和成本管理需要，成本可分為固定成本、變動成本、混合成本等。成本定義及分類成本分類成本定義成本管理目標(biāo)通過成本管理，企業(yè)可以降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成本管理原則成本管理應(yīng)遵循全面性、合理性、效益性、責(zé)任制等原則，確保成本管理的科學(xué)性和有效性。成本管理目標(biāo)與原則成本管理信息化企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)成本管理信息化，利用信息技術(shù)提高成本管理效率和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時共享和監(jiān)控。成本管理體系企業(yè)應(yīng)建立完善的成本管理體系，包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)。成本管理制度企業(yè)應(yīng)制定完善的成本管理制度，明確各部門和人員的成本管理職責(zé)和權(quán)限，確保成本管理的規(guī)范化和制度化。成本管理方法企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的成本管理方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等，提高成本管理的精細(xì)化和科學(xué)化水平。成本管理體系構(gòu)建02成本核算方法與技術(shù)實際成本法以實際發(fā)生的成本為基礎(chǔ)進(jìn)行核算，包括直接材料、直接人工和制造費用等。變動成本法將成本分為變動成本和固定成本，只核算變動成本，固定成本作為期間費用處理。完全成本法將所有成本都計入產(chǎn)品成本，包括直接材料、直接人工、制造費用和非制造費用。傳統(tǒng)成本核算方法產(chǎn)品消耗作業(yè)作業(yè)是連接資源和產(chǎn)品的橋梁，作業(yè)動因是作業(yè)被消耗的方式和原因。作業(yè)成本計算按照作業(yè)消耗資源的多少將資源費用分配到作業(yè)，再按照產(chǎn)品消耗作業(yè)的多少將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品。作業(yè)消耗資源作業(yè)是消耗資源的主體，資源動因是資源被消耗的方式和原因。作業(yè)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本制定根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計、工藝和技術(shù)水平等條件制定標(biāo)準(zhǔn)成本。成本差異分析將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異產(chǎn)生的原因和責(zé)任歸屬。成本差異處理對有利差異和不利差異采取不同的處理方式，及時調(diào)整和改進(jìn)成本管理。標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法其他現(xiàn)代成本核算技術(shù)以市場為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)確定目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計階段開始控制成本。生命周期成本法考慮產(chǎn)品從研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售到使用、維護(hù)和廢棄等整個生命周期的成本。核算和預(yù)防質(zhì)量問題的成本，以及因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的損失。質(zhì)量成本法03成本控制策略與實踐03強化內(nèi)部控制完善內(nèi)部控制體系，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和審批權(quán)限，降低不必要的浪費和損失。01制定合理預(yù)算通過預(yù)算編制，明確各項成本開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，為成本控制提供基準(zhǔn)。02建立成本預(yù)警機(jī)制設(shè)定成本警戒線，實時監(jiān)控成本發(fā)生情況，對超出預(yù)算或警戒線的成本進(jìn)行預(yù)警。預(yù)防性控制策略成本差異分析定期對實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，分析差異原因，及時采取措施進(jìn)行糾正。成本控制報告編制成本控制報告，對成本控制情況進(jìn)行全面反映，為管理層提供決策依據(jù)?？冃Э己伺c獎懲建立成本績效考核機(jī)制，對成本控制成果進(jìn)行獎懲，激勵員工積極參與成本控制。糾正性控制策略030201通過對生產(chǎn)流程進(jìn)行重新設(shè)計和優(yōu)化，消除浪費環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，降低成本。生產(chǎn)流程再造引入精益生產(chǎn)管理理念和方法，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程，減少浪費，實現(xiàn)成本降低。精益生產(chǎn)管理利用自動化和智能化技術(shù)，提高生產(chǎn)設(shè)備的運行效率和精度，降低人工成本。自動化與智能化升級優(yōu)化生產(chǎn)流程降低成本培訓(xùn)與技能提升加強員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高工作效率。激勵機(jī)制設(shè)計建立合理的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和業(yè)績。優(yōu)化工作環(huán)境與氛圍改善工作環(huán)境和氛圍，提高員工的工作舒適度和滿意度，促進(jìn)工作效率的提升。提高員工效率降低成本04成本分析與決策支持成本性態(tài)是指成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。根據(jù)成本性態(tài)，成本可分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態(tài)定義高低點法、散布圖法和回歸直線法等，可用于確定成本性態(tài)模型，進(jìn)而預(yù)測和控制成本。成本性態(tài)分析方法有助于企業(yè)了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，為決策制定提供有力支持。成本性態(tài)分析意義成本性態(tài)分析本量利基本概念01本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間關(guān)系的一種分析方法。其核心是確定盈虧平衡點，即企業(yè)達(dá)到某一業(yè)務(wù)量水平時，收入和成本相等，沒有盈利也沒有虧損。本量利分析方法02通過構(gòu)建本量利模型，計算盈虧平衡點、安全邊際和利潤敏感性等指標(biāo)，評估不同業(yè)務(wù)量水平下的盈利狀況。本量利分析意義03有助于企業(yè)預(yù)測不同業(yè)務(wù)量水平下的盈利狀況，為經(jīng)營決策和規(guī)劃提供依據(jù)。本量利分析敏感性分析有助于企業(yè)了解各成本因素對利潤的影響程度，為成本控制和決策提供支持。敏感性分析意義敏感性分析是研究某一因素的變化對另一因素的影響程度的一種分析方法。在成本管理中，敏感性分析主要用于評估成本因素變化對利潤的影響程度。敏感性分析定義通過構(gòu)建敏感性分析模型，計算不同成本因素變化對利潤的影響程度，找出敏感因素和非敏感因素。敏感性分析方法基于成本信息的決策支持成本信息是企業(yè)決策的重要依據(jù)之一。通過提供準(zhǔn)確的成本信息，可以幫助企業(yè)制定合理的產(chǎn)品定價、投資決策、市場策略等?；诔杀拘畔⒌臎Q策方法利用成本性態(tài)分析、本量利分析和敏感性分析等工具，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定基于成本信息的決策方案?；诔杀拘畔⒌臎Q策支持意義有助于提高決策的準(zhǔn)確性和有效性，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成本信息在決策中的作用05戰(zhàn)略成本管理理論與實踐戰(zhàn)略成本管理的定義戰(zhàn)略成本管理是一種全面性的、前瞻性的成本管理方法，旨在通過分析和控制成本來提升企業(yè)競爭力和盈利能力。戰(zhàn)略成本管理的重要性隨著市場競爭的加劇，傳統(tǒng)的成本管理方法已無法滿足企業(yè)的需求，戰(zhàn)略成本管理能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別戰(zhàn)略成本管理注重長期效益和整體利益，強調(diào)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合；而傳統(tǒng)成本管理則更注重短期效益和局部利益。010203戰(zhàn)略成本管理概述價值鏈分析的概念價值鏈分析是一種對企業(yè)內(nèi)部及外部價值鏈進(jìn)行深入分析的方法，旨在找出價值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和增值活動，以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提升競爭力。價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的作用通過價值鏈分析，企業(yè)可以識別出自身在價值鏈中的位置和優(yōu)勢，從而制定相應(yīng)的成本策略和管理措施。價值鏈分析的步驟包括確定價值鏈范圍、識別價值鏈活動、分析價值鏈關(guān)系、評估價值鏈活動的成本和效益等。價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用競爭對手成本分析的概念競爭對手成本分析是一種通過對競爭對手的成本結(jié)構(gòu)、成本行為等進(jìn)行深入分析，以了解競爭對手的成本優(yōu)勢和劣勢的方法。通過競爭對手成本分析，企業(yè)可以了解自身與競爭對手在成本方面的差距，從而制定相應(yīng)的競爭策略和管理措施。包括收集競爭對手的成本信息、分析競爭對手的成本結(jié)構(gòu)、評估競爭對手的成本優(yōu)勢和劣勢、制定相應(yīng)的應(yīng)對策略等。競爭對手成本分析的作用競爭對手成本分析的技巧和方法競爭對手成本分析技巧和方法企業(yè)內(nèi)部成本管理優(yōu)化的概念企業(yè)內(nèi)部成本管理優(yōu)化是一種通過對企業(yè)內(nèi)部成本管理流程、方法等進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以提升企業(yè)內(nèi)部成本管理效率和效果的方法。企業(yè)內(nèi)部成本管理優(yōu)化的作用通過企業(yè)內(nèi)部成本管理優(yōu)化，企業(yè)可以降低內(nèi)部成本、提升運營效率、增強市場競爭力。企業(yè)內(nèi)部成本管理優(yōu)化的方法包括建立完善的內(nèi)部成本管理制度和流程、引入先進(jìn)的內(nèi)部成本管理方法和工具、加強內(nèi)部成本管理人員培訓(xùn)和能力提升等?；趹?zhàn)略視角的企業(yè)內(nèi)部成本管理優(yōu)化06績效評價與激勵機(jī)制在成本管理中的應(yīng)用123通過績效評價，企業(yè)可以明確成本管控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差，從而提升成本管控的效率。提升成本管控效率績效評價可以幫助企業(yè)識別出成本效益高的項目和部門，從而優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)資源的最大化利用。優(yōu)化資源配置通過將成本管理績效與員工獎懲掛鉤，可以激勵員工積極參與成本管理，形成良好的成本管控氛圍。激勵員工參與成本管理績效評價在成本管理中的作用和意義在成本管理中，關(guān)鍵績效指標(biāo)應(yīng)包括成本預(yù)算達(dá)成率、成本節(jié)約額、成本效益比等，以全面反映成本管理效果。關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定可采用定期考核和不定期抽查相結(jié)合的方式，對各部門和項目的成本管理績效進(jìn)行評價。同時，應(yīng)結(jié)合實際情況設(shè)定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，確?？己私Y(jié)果公正、客觀。考核方法關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)定及考核方法激勵機(jī)制設(shè)計應(yīng)遵循公平性、差異性、及時性和可持續(xù)性原則，確保激勵措施能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。設(shè)計原則可采用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方式，如設(shè)立成本節(jié)約獎、成本創(chuàng)新獎等，鼓勵員工積極參與成本管理。同時，應(yīng)建立完善的獎懲制度，對成本管理績效優(yōu)秀的員工給予晉升、加薪等獎勵，對成本管理不力的員工進(jìn)行問責(zé)和處罰。實施策略激勵機(jī)制設(shè)計原則和實施策略某企業(yè)在成本管理中存在諸多問題，如成本預(yù)算超支、資源浪費嚴(yán)重等。為改善成本管理狀況，該企業(yè)決定實施績效評價和激勵機(jī)制。該企業(yè)首先明確了成本管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定了關(guān)鍵績