工作執(zhí)行力考核管理辦法

PAGEPAGEPAGE3文件編號(hào):工作執(zhí)行力考核管理辦法(第A/0版)編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期發(fā)布：2018年8月25日生效：2018年8月25日未經(jīng)同意禁止復(fù)印目錄1.目的 22.考核內(nèi)容 23.職責(zé)范圍 24.考核原則 25.責(zé)任分工與工作要求 25.1責(zé)任分工 25.2工作要求 36.考核追責(zé) 47.附表 48.相關(guān)文件 49.附則 51.目的為了強(qiáng)化管理，明確考核責(zé)任，切實(shí)提升管理人員的工作效能和工作水平，維護(hù)政令暢通，提高執(zhí)行意識(shí)，保證公司各項(xiàng)工作得到及時(shí)落實(shí)，特制定本辦法。2.考核內(nèi)容2.1總經(jīng)理辦公會(huì)議、管理評(píng)審會(huì)議中布置的工作任務(wù)；2.2公司專題會(huì)議中（包括品質(zhì)會(huì)議、項(xiàng)目會(huì)議、安全會(huì)議等專題會(huì)議）布置的工作任務(wù)；2.3體系工作會(huì)議中布置的工作任務(wù)。3.職責(zé)范圍3.1管理部是執(zhí)行力核查的歸口管理部門。3.2各部門是各工作事項(xiàng)的安排、督導(dǎo)、查核部門。3.3各相關(guān)責(zé)任人是各工作事項(xiàng)的具體執(zhí)行者和管理者。4.考核原則4.1有令必行原則：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦的工作、會(huì)議上布置的工作，各責(zé)任部門/責(zé)任人要及時(shí)制定計(jì)劃，謀劃思路，采取措施，切實(shí)做到有交必辦。4.2突出重點(diǎn)原則：對(duì)公司的重點(diǎn)工作落實(shí)情況，做到任務(wù)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，確保能按計(jì)劃順利完成。4.3客觀公正原則：以現(xiàn)場(chǎng)檢查為主，全面了解工作任務(wù)的落實(shí)情況，做到客觀、公正、公開、透明，并把結(jié)果及時(shí)報(bào)送會(huì)議組織者和管理部。5.責(zé)任分工與工作要求5.1責(zé)任分工5.1.1總經(jīng)理辦公會(huì)議中布置的工作由會(huì)議紀(jì)要人負(fù)責(zé)分解，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后報(bào)相關(guān)部門落實(shí)。5.1.2管理評(píng)審會(huì)議中布置的工作任務(wù)由體系工程師負(fù)責(zé)記錄分解，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后報(bào)相關(guān)部門落實(shí)。5.1.3其他專題會(huì)議中布置的工作由會(huì)議組織部門分解，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后報(bào)相關(guān)部門落實(shí)。5.1.3體系工作會(huì)議中布置的工作由體系工程師負(fù)責(zé)記錄和分解，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后報(bào)相關(guān)部門落實(shí)。5.2工作要求5.2.1會(huì)議上布置的各項(xiàng)工作盡可能分解到責(zé)任部門和責(zé)任人，并明確具體的完成時(shí)間要求。5.2.2相關(guān)責(zé)任人為參會(huì)人員，在會(huì)議上接到任務(wù)時(shí)，如有異議須當(dāng)場(chǎng)提出，一旦會(huì)議決議要求執(zhí)行時(shí)，除不可抗據(jù)因素外，責(zé)任人務(wù)必按期完成。5.2.3已發(fā)有會(huì)議通知，未參加或未派代表參加的責(zé)任部門，若會(huì)后在接到工作任務(wù)后，對(duì)會(huì)議工作安排有異議，應(yīng)在一日內(nèi)與會(huì)議組織部門反饋溝通，溝通達(dá)不成一致時(shí)，可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋協(xié)調(diào)。如不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反饋，則視為同意該項(xiàng)會(huì)議決議。待后期未完成工作任務(wù)時(shí)，不能以無人參加會(huì)議或者認(rèn)為工作安排不合理為由，不執(zhí)行會(huì)議決議，拒絕追責(zé)。5.2.4參會(huì)人員無責(zé)任部門人員時(shí)，會(huì)議上布置的工作只能作為建議項(xiàng)，由會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)會(huì)后向相關(guān)部門進(jìn)行商討落實(shí)。5.2.5參會(huì)人員作為部門代表參會(huì)的，會(huì)議上布置的工作只需劃分責(zé)任到部門。會(huì)后相關(guān)責(zé)任部門在接到工作任務(wù)后，應(yīng)在不超過兩日內(nèi)進(jìn)行任務(wù)分解，任務(wù)分解要細(xì)化到責(zé)任人，同時(shí)報(bào)給會(huì)議工作分解人。如果會(huì)議上無明確的完成時(shí)間要求，責(zé)任部門在任務(wù)分解時(shí)還必須確定一個(gè)具體的完成時(shí)間。5.2.6會(huì)議上已確定責(zé)任人的，責(zé)任部門不用再進(jìn)行任務(wù)分解。若責(zé)任部門對(duì)會(huì)議任務(wù)分解給該責(zé)任人有異議，需要更換責(zé)任人時(shí)，應(yīng)在一日內(nèi)將重新指定的責(zé)任人姓名提交給會(huì)議工作分解人。5.2.7會(huì)議組織部門須對(duì)會(huì)議布置的工作完成情況進(jìn)行追蹤。對(duì)于期限較長(zhǎng)的連續(xù)性工作任務(wù)，由會(huì)議組織部門每周一下班前向相關(guān)責(zé)任部門追蹤上周任務(wù)完成情況，直至該項(xiàng)工作結(jié)束。5.2.8會(huì)議組織部門需建立工作臺(tái)賬，及時(shí)登記各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況。對(duì)于逾期未完成工作任務(wù)的責(zé)任部門/責(zé)任人，由會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)通報(bào)考核。6.考核追責(zé)序號(hào)考核指標(biāo)追責(zé)標(biāo)準(zhǔn)1未及時(shí)將接收到的任務(wù)進(jìn)行分解和報(bào)送給相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人對(duì)責(zé)任人，第一次口頭警告；第二次起：50元/次2對(duì)工作安排后既不能按時(shí)完成，又不與相關(guān)上級(jí)溝通，消極怠慢，或互相推委等除要求繼續(xù)完成工作外，對(duì)責(zé)任部門第一次追責(zé)200元，第二次起追責(zé)500元/次，由責(zé)任部門按責(zé)任比例劃分，提報(bào)相關(guān)責(zé)任人。3對(duì)工作任務(wù)拒絕完成、拒不執(zhí)行除要求繼續(xù)完成工作外，對(duì)責(zé)任部門第一次追責(zé)200元，第二次起追責(zé)500元/次，由責(zé)任部門按責(zé)任比例劃分，提報(bào)相關(guān)責(zé)任人。4除了上述第2、3點(diǎn)情況外，未按時(shí)完成工作任務(wù)除要求繼續(xù)完成工作外，對(duì)責(zé)任部門第一次追責(zé)50元，第二次起追責(zé)100元/次，由責(zé)任部門按責(zé)任比例劃分，提報(bào)相關(guān)責(zé)任人。5對(duì)工作任務(wù)完成情況弄虛作假除要求繼續(xù)完成工作外，對(duì)責(zé)任部門第一次追責(zé)100元，第二次起追責(zé)200元/次，由責(zé)任部門按責(zé)任比例劃分，提報(bào)相關(guān)責(zé)任人。6由于工作執(zhí)行不力，給公司造成重大影響除了追責(zé)不執(zhí)行的違紀(jì)外，還要根據(jù)造成的重大影響情況追責(zé)500-5000元。7未按規(guī)定定期追蹤工作任務(wù)完成情況的會(huì)議組織部門對(duì)責(zé)任人，第一次口頭警告；第二次起：50元/次8對(duì)于上述違紀(jì)次數(shù)累計(jì)達(dá)3次者，除了按照上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)追責(zé)外，還要在全公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；累計(jì)超5次者，除了按照上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)追責(zé)外，視違紀(jì)嚴(yán)重程度、給公司造成的影響程度情況采取降職、調(diào)崗、免職、解除勞動(dòng)合同關(guān)系中的一項(xiàng)進(jìn)行處理。以上追責(zé)考核均按工作內(nèi)容項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行追責(zé)。例如：某次管理評(píng)審會(huì)議中劃分某部門3項(xiàng)工作任務(wù)，會(huì)后進(jìn)行工作完成情況追蹤時(shí)，該部門人員對(duì)其中2項(xiàng)工作消極怠慢，弄虛作假，隨便提交資料搪塞工作追蹤人，第一次考核該部門20