工會基本理論與實務專題講座

工會基本理論與實務專題講座

工會的基本概念與職能01工會的定義與性質工會是指員工自愿組成的社會組織以維護員工合法權益為主要目的為員工提供服務和幫助通過集體協(xié)商和談判爭取員工利益工會的性質群眾性：代表廣大員工的利益獨立性：獨立于企業(yè)和政府之外自愿性：員工自愿加入和參與活動工會的基本職能維護員工權益：包括工資、福利、勞動條件等方面提供服務：為員工提供培訓、咨詢、法律援助等服務參與企業(yè)管理：通過集體協(xié)商和談判參與企業(yè)決策工會的作用協(xié)調勞動關系：減少勞資矛盾，維護社會穩(wěn)定促進企業(yè)發(fā)展：提高員工素質，促進企業(yè)經(jīng)濟效益推動社會進步：推動勞動法律法規(guī)的完善和實施工會的基本職能與作用工會是員工的代表和代言人代表員工與企業(yè)進行集體協(xié)商和談判維護員工的合法權益和利益工會與員工的關系信任：員工相信工會能夠維護他們的利益依賴：員工依賴工會提供的服務和支持參與：員工積極參與工會的活動和決策工會與員工之間的關系工會的發(fā)展歷程與趨勢02工會運動的起源與發(fā)展工會運動的起源19世紀中期，隨著工業(yè)革命的到來，工人階級開始形成工人階級為爭取合法權益，發(fā)起工會運動工會運動的發(fā)展從反抗剝削到爭取權益從自發(fā)組織到有計劃有組織從國內斗爭到國際聯(lián)合各國工會運動的特點美國：工會組織多元化，會員覆蓋率高歐洲：工會歷史悠久，注重集體協(xié)商和談判日本：企業(yè)工會為主，注重勞資和諧各國工會運動的比較組織方式：不同國家的工會組織方式各有特點職能發(fā)揮：不同國家的工會在維護員工權益和服務方面的作用有所不同法律法規(guī)：不同國家的工會法律法規(guī)有所差異各國工會運動的特點與比較工會發(fā)展的未來趨勢全球化與技術創(chuàng)新：工會需要適應全球化和技術創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)勞動關系變化：工會需要關注勞動關系的變化，調整工作方法和策略會員需求多樣化：工會需要滿足會員多樣化的需求，提供更加優(yōu)質的服務工會面臨的挑戰(zhàn)會員流失：工會需要應對會員流失的問題，提高會員的忠誠度和參與度資金來源：工會需要尋找穩(wěn)定的資金來源，保障工會的正常運行法律法規(guī)：工會需要關注法律法規(guī)的變化，維護工會的合法權益工會發(fā)展的未來趨勢與挑戰(zhàn)工會的組織結構與管理03工會的組織結構中央組織：負責工會的重大決策和協(xié)調地方組織的工作地方組織：負責本地區(qū)工會的日常工作和管理企業(yè)分會：負責企業(yè)內部的工會工作，聯(lián)系員工和企業(yè)的關系工會的組織設計會員制：根據(jù)員工的興趣和需求，設立不同的會員類別委員會制：設立不同的委員會，負責工會的各項職能層級制：明確工會的層級關系，保障工會的正常運行工會的組織結構與設計工會會員的招募宣傳：通過宣傳提高員工對工會的認識和興趣招募：通過招募活動，吸引員工加入工會考核：對申請加入的員工進行考核，確保會員質量工會會員的培訓技能培訓：為員工提供技能培訓，提高員工的素質理論學習：為員工提供理論學習，提高員工的理論水平實踐鍛煉：讓員工參與工會的實踐活動，提高員工的工作能力工會會員的招募與培訓工會的管理制度建設：完善工會的各項制度，保障工會的正常運行資金管理：合理安排工會的資金使用，保障工會的正常運行人力資源管理：合理安排工會的人力資源，提高工會的工作效率工會的運作決策機制：建立工會的決策機制，確保工會的決策科學合理溝通機制：建立工會的溝通機制，保障工會內部的信息暢通監(jiān)督機制：建立工會的監(jiān)督機制，防止工會內部的問題工會的管理與運作工會的工作方法與策略04工會與服務對象的溝通定期溝通：工會定期與服務對象進行溝通，了解服務對象的需求和問題雙向溝通：工會與服務對象建立雙向溝通機制，共同解決問題多渠道溝通：工會通過多種渠道與服務對象溝通，提高溝通效果工會與服務對象的協(xié)調內部協(xié)調：工會內部協(xié)調一致，形成合力外部協(xié)調：工會與政府、企業(yè)等相關方進行協(xié)調，爭取支持協(xié)調策略：工會采用不同的協(xié)調策略，提高協(xié)調效果工會與服務對象的溝通與協(xié)調工會與企業(yè)的集體協(xié)商協(xié)商主體：明確協(xié)商的主體，包括工會和企業(yè)協(xié)商內容：明確協(xié)商的內容，包括工資、福利、勞動條件等方面協(xié)商程序：明確協(xié)商的程序，保障協(xié)商的公正和公平工會與企業(yè)的談判談判策略：工會采用不同的談判策略，爭取員工的利益談判技巧：工會掌握談判技巧，提高談判效果談判結果：工會爭取談判的勝利，維護員工的權益工會與企業(yè)的集體協(xié)商與談判工會的勞動爭議調解調解主體：明確調解的主體，包括工會和勞動爭議調解委員會調解程序：明確調解的程序，保障調解的公正和公平調解結果：通過調解解決勞動爭議，減少勞資矛盾工會的勞動爭議處理處理方式：工會采用不同的處理方式，解決勞動爭議處理原則：工會遵循處理原則，保障員工的合法權益處理效果：工會爭取處理的成功，維護員工的權益工會的勞動爭議調解與處理工會實務案例分析05企業(yè)經(jīng)營困難，需要裁員工會為保護員工權益，與企業(yè)進行談判案例背景談判過程工會提出談判要求，明確談判目標企業(yè)提出裁員方案，說明裁員原因雙方進行談判，爭取員工利益談判結果工會爭取到補償方案，減少員工損失企業(yè)實現(xiàn)裁員目標，減輕經(jīng)營壓力成功的工會談判案例分析??????案例背景企業(yè)面臨市場競爭，需要提高員工素質工會為提高員工素質，與企業(yè)合作合作過程工會提出培訓計劃，明確培訓目標企業(yè)提供培訓資源，支持工會工作雙方共同開展培訓，提高員工素質合作成果員工素質得到提高，企業(yè)競爭力增強工會得到企業(yè)支持，提高工作效果工會與企業(yè)共同發(fā)展的案例分析企業(yè)違反勞動法規(guī)，引發(fā)勞動爭議工會為保護員工權益，處理勞動爭議案例背景工會調查事實，了解員工訴求企業(yè)解釋原因，說明處理措施工會提出處理方案，爭取員工利益處理過程工會為員工爭取到賠償，維護員工權益企業(yè)糾正違規(guī)行為，減少法律風險處理結果工會處理勞動爭議的案例分析工會未來發(fā)展的思考與建議06員工流動：全球化導致員工流動加劇，工會需要關注員工流動問題勞動關系變化：技術創(chuàng)新導致勞動關系變化，工會需要調整工作方法和策略會員需求多樣化：全球化和技術創(chuàng)新帶來員工需求多樣化，工會需要滿足會員多樣化的需求全球化與技術創(chuàng)新對工會的影響加強國際合作：工會加強與國際工會的合作，共同應對全球化和技術創(chuàng)新的挑戰(zhàn)提高員工素質：工會加強員工培訓，提高員工素質，適應全球化和技術創(chuàng)新的要求創(chuàng)新工作方法：工會創(chuàng)新工作方法，適應全球化和技術創(chuàng)新帶來的變化工會應對全球化與技術創(chuàng)新的策略工會如何應對全球化與技術創(chuàng)新的挑戰(zhàn)工會提高自身能力與素質的重要性應對挑戰(zhàn)：提高工會自身的能力與素質，應對全球化和技術創(chuàng)新的挑戰(zhàn)滿足需求：提高工會自身的能力與素質，滿足會員多樣化的需求提高地位：提高工會自身的能力與素質，提高工會在社會中的地位工會提高自身能力與素質的策略加強培訓：工會加強培訓，提高員工素質，提高工會自身的能力完善制度：工會完善制度，保障工會的正常運行，提高工會自身的能力加強學習：工會加強學習，提高工會自身的能力和素質工會如何提高自身的能力與素質工會為員工提供服務和保障的重要性維護權益：工會為員工提供服務和保障，維護員工的合法權益提高滿意度：工會為員工提供服務和保障，提高員工對工會的滿意度促進企業(yè)發(fā)展：工會為員工提供服務和保障