辦公樓室內(nèi)裝飾裝修工程進(jìn)度計劃及保證措施

辦公樓室內(nèi)裝飾裝修工程進(jìn)度計劃及保證措施第一節(jié)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制說明根據(jù)本工程特點(diǎn)和招標(biāo)文件的工期要求，結(jié)合我公司多年辦公樓裝飾工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平及管理能力，計劃工程開工日期以中標(biāo)通知書及監(jiān)理開工令上所列開工日期為準(zhǔn)，總工期180日歷天不變。根據(jù)本工程的《工程量清單》工程量和工期目標(biāo)，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，編制出切實(shí)可行，符合本工程實(shí)際工期值的施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，在執(zhí)行進(jìn)度計劃的施工中，檢查關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)際執(zhí)行情況，出現(xiàn)糾偏，分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響到程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。

第二節(jié)進(jìn)度控制保證措施一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度計劃管理體制：總控制計劃、月計劃、周計劃、日計劃。二、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、主任工程師為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務(wù)：檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實(shí)際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。計劃全面交底，發(fā)動群眾實(shí)施計劃。施工進(jìn)度計劃是全體工人的共同的行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都有明確各項(xiàng)計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。工程進(jìn)度控制流程圖（詳見圖表70）三、做好施工中的調(diào)度工作做好施工中的調(diào)度工作的主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證施工進(jìn)度，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。四、檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃實(shí)施情況根據(jù)（周）進(jìn)度計劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師的實(shí)際進(jìn)度通過比較實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進(jìn)度控制報告內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目實(shí)際概況、管理概況、進(jìn)度概要。項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明。施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度。材料、設(shè)備、配應(yīng)進(jìn)度。勞務(wù)記錄及預(yù)測。日歷計劃。對業(yè)主和施工者的變更指令等。其它影響施工進(jìn)度計劃實(shí)施的因素。

第三節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期控制措施一、管理保障根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制各時期較為詳細(xì)的實(shí)施計劃，包括季度和月進(jìn)度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召集一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進(jìn)場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖中關(guān)鍵線路的施工周期，及時完成主要工序的工作，對于非主要工序的工作，往往有若干機(jī)動時間即時差，在工作完成日期適當(dāng)挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計劃。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場（庫）時間，提前編制和落實(shí)各類貨源供應(yīng)量計劃。如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計劃順利實(shí)施。精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種空插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確保竣工驗(yàn)收一次通過。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交總承包項(xiàng)目部匯總。實(shí)行彈性工作時間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應(yīng)工作，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼，使施工不間斷地連續(xù)進(jìn)行。做好雨天及其惡劣氣候的施工后準(zhǔn)備工作，合理安排室內(nèi)外施工。在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項(xiàng)目部，下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。二、后勤保障積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行工程進(jìn)度管理，利用計算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)施工過程的實(shí)際情況及時調(diào)整施工計劃，對工程進(jìn)行動態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用。三、工期保證措施為了實(shí)現(xiàn)我們對該項(xiàng)工程的工期承諾，并針對該項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)和業(yè)主對施工工期的要求，我們從加強(qiáng)管理入手，采取嚴(yán)格的措施，確保施工工期。具體的工期保證措施如下：1、落實(shí)進(jìn)度責(zé)任按照各級人員的職責(zé)落實(shí)進(jìn)度責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按各自的進(jìn)度計劃指導(dǎo)安排施工，確保項(xiàng)目的施工工期計劃有效運(yùn)行。2、加強(qiáng)對施工全過程的進(jìn)度控制。按照工程實(shí)際情況進(jìn)度目標(biāo)分解，將進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)到每一個分項(xiàng)工程，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使施工全過程處于受控狀態(tài)。四、工期的控制根據(jù)工程的設(shè)計圖、施工圖以及該工程的有關(guān)文件內(nèi)容，我項(xiàng)目部將本工程的施工總工期定為180天，將科學(xué)合理安排人力、物力，精心組織施工。為確保進(jìn)度實(shí)施，在施工當(dāng)中對每班組作業(yè)時間安排根據(jù)工程段進(jìn)度計劃均作詳細(xì)安排，項(xiàng)目部每天安排重點(diǎn)工作內(nèi)容，將每天的開作與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)工作全部一一列出，按計劃每天推進(jìn)。

第四節(jié)保證工程進(jìn)度管理措施工程施工進(jìn)度計劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計劃，主要分部分工程進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計劃，確定詳盡準(zhǔn)確的材料需用計劃。定期參加由建設(shè)及監(jiān)理單位召開的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。施工進(jìn)度計劃是否完成作為我公司對項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司將對工程月度計劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。

第五節(jié)影響工程進(jìn)度的預(yù)控措施一、組織保證本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對本工程行使“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督”六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗并有施工過類似工程的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)施工任務(wù)。根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程的時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。施工期間建立“全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小級”，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)行P.D.C.A循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。選派類似施工經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合管理能力強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。加強(qiáng)對各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作。有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。二、制度保證以層、段小單體計劃的落實(shí)組成整體工程計劃的順利完成。在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。公司各職能部門對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進(jìn)度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。為保證工期在計劃內(nèi)竣工，實(shí)現(xiàn)主體分層，各分部分項(xiàng)工程在時間上，空間上緊密配合，復(fù)式施工。三、計劃保證采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。倒排施工進(jìn)度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須25日前完成，以確保計劃落實(shí)。根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計劃完成。施工過程中項(xiàng)目部要按總體計劃和分項(xiàng)計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期等，避免停、窩工等現(xiàn)象。在施工過程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到人，每月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)行獎罰分明制度，尤其是裝飾階段必須嚴(yán)格控制，鼓勵和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。施工過程中充分配備、調(diào)節(jié)器度好機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料。內(nèi)裝飾除增加勞動力投入外，保證進(jìn)度的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)。及時做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排夜間施工，定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。做好各工種之間的配合工作，項(xiàng)目部應(yīng)及時與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位聯(lián)系落實(shí)相關(guān)規(guī)定、要求等，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人應(yīng)參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每天碰頭解決各工種之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程進(jìn)度。四、經(jīng)濟(jì)手段保證實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，必要時主要工序采取每日兩班制度等。整個工程層層實(shí)行班組承包，簽定合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。五、作風(fēng)保證做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗(yàn)收。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的頑強(qiáng)作風(fēng)和企業(yè)精神、高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到合格，減少返工造成的工期損失。六、新技術(shù)保證采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。七、機(jī)具保證最大限度提高裝飾機(jī)械化程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。八、準(zhǔn)備工作保證施工前，充分做好夜間、雨期的施工準(zhǔn)備工作，勞動力、機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。九、部署保證加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月