員工執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

員工執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)隨著企業(yè)不斷的進(jìn)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地進(jìn)展，給自己和社會(huì)制造更多的價(jià)值，去查找適合自己企業(yè)的治理模式，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最出名氣的軍?！鼽c(diǎn)軍校，由于他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺(jué)到自己的平凡和淺薄。

（一）執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的力量，

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒(méi)有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)展完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，詳細(xì)有三個(gè)緣由：

一是企業(yè)自身的緣由。由于企業(yè)要給企業(yè)治理者供應(yīng)行使執(zhí)行力的保證，也就是說(shuō)。一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)展，必需具備完善的治理制度和有用的人才治理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的治理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推動(dòng)。

二是中低層治理人員的力量和態(tài)度。在力量上，我信任沒(méi)有什么問(wèn)題，在他們進(jìn)入前，公司確定對(duì)他們進(jìn)展考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(zhǎng)，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比方：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，力量倒退，不能汲取新思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把力量擺錯(cuò)了方向，提拔力量不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置等等。

三是基層員工的自身素養(yǎng)。員工素養(yǎng)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟識(shí)自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

（二）怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。

要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)分散力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培育忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必需對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)懷員工，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工賜予嘉獎(jiǎng)，并依據(jù)實(shí)際狀況供應(yīng)肯定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他喜愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工常常灌輸“堅(jiān)決聽(tīng)從”意識(shí)，固然這個(gè)聽(tīng)從不是強(qiáng)迫的、抵抗的，由于聽(tīng)從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通溝通過(guò)，并且認(rèn)可，覺(jué)得這些是自己應(yīng)當(dāng)做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不聽(tīng)從者，要賜予嚴(yán)峻懲處，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的分散力確定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織力量及人格魅力都能影響他帶著的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有卓越遠(yuǎn)見(jiàn)，才能表達(dá)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的分散力。

（三）結(jié)果不等于完成任務(wù)。

這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，還有比方：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作力量和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來(lái)越注意人才，也就是具備創(chuàng)新力量和制造結(jié)果的力量。假如要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的.汲取新奇的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能轉(zhuǎn)變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)2

通過(guò)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)使我明白，執(zhí)行力雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)潔，做起來(lái)卻未必簡(jiǎn)潔。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事到處表達(dá)出誠(chéng)懇、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平常工作中，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力，必需解決好“執(zhí)行”的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，下面就執(zhí)行力的問(wèn)題談一下個(gè)人淺薄的體會(huì)。

一、努力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和解決問(wèn)題的力量，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。

對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身動(dòng)身，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析熟悉提高自己，轉(zhuǎn)變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題，而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)毀滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依舊存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？

關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念熟悉的問(wèn)題，我們常說(shuō)，觀念打算思路，思路打算出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力氣是無(wú)窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)進(jìn)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速進(jìn)展，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力，我們要熟悉到，任何一個(gè)事物的進(jìn)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行力量。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前。

唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的進(jìn)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際動(dòng)身，加快學(xué)問(wèn)更新，優(yōu)化學(xué)問(wèn)構(gòu)造，不斷豐富和做好本職工作的學(xué)問(wèn)武裝和學(xué)問(wèn)儲(chǔ)藏，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)覺(jué)問(wèn)題中主動(dòng)思索，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問(wèn)題，世上無(wú)難事，只怕有心人。

三、熟悉的高度打算執(zhí)行的力度。

對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，熟悉不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，被動(dòng)應(yīng)對(duì)，甚而隨便降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，熟悉到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最終什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)做好，拉里？麥克默荒有一句話這樣說(shuō)：“假如你等待，你會(huì)發(fā)覺(jué)什么都沒(méi)沒(méi)變，唯一的只是你變老了”。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)懇做人，仔細(xì)做事。

我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)懇實(shí)做人，認(rèn)仔細(xì)真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但詳細(xì)到實(shí)際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章，究其緣由，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)懇，做事是否仔細(xì)的問(wèn)題，聯(lián)系到我們平常，對(duì)待每一位前來(lái)辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)懇仔細(xì)地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，要視聽(tīng)從為美德，工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱忱，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。

五、提高執(zhí)行力就要熟悉到?jīng)]有最好。

只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰嘉獎(jiǎng)時(shí)，總是說(shuō)，我做得還不夠，還要連續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)懇虛心的表現(xiàn)，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理，那就是，無(wú)論干什么工作，做什么事，雖然取得了肯定成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的成功，還要再接再厲，好上加好。

六、在呈現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，監(jiān)視就是最好追蹤考核。

確保一個(gè)組織根據(jù)規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)視和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題，使治理者實(shí)行相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)視假如得不到嚴(yán)厲的對(duì)待，簡(jiǎn)單造成職責(zé)不明確，無(wú)法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作。

我認(rèn)為，現(xiàn)在單位實(shí)行的“績(jī)效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對(duì)科室及每一個(gè)職工的工作進(jìn)展了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎(jiǎng)懲清楚，這將對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)視是勝利保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中，我將勤于思索、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī)，為單位的建立和社會(huì)的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣！

員工執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)3

作為一名公司員工來(lái)說(shuō)，對(duì)待工作，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事到處表達(dá)出聽(tīng)從、誠(chéng)懇的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，再宏大的目標(biāo)與設(shè)想，再完善的操作方案，假如不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來(lái)支撐，所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行力量，就必需解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。下面，結(jié)合自身我淺談一點(diǎn)個(gè)人的熟悉。

一、要縮短“說(shuō)了”與“做了”的距離。

縮短“說(shuō)了”與“做了”的距離是一種完善的執(zhí)行力量，有這樣一個(gè)例子：東北有家大型國(guó)有企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首希望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的治理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、治理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí)治理人員換成了日本人外其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把從前制定的制度堅(jiān)決不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕技是什么？執(zhí)行力，無(wú)條件的執(zhí)行力。

我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我經(jīng)常在年初就給自己訂今年的工作目標(biāo)和規(guī)劃，規(guī)劃書(shū)看起來(lái)是即符合實(shí)際又富有挑戰(zhàn)，可是往往到年底，我自己就會(huì)感慨：這一年感覺(jué)沒(méi)有做什么，述職報(bào)告怎么寫(xiě)??？緣由出自哪里？就是自己“說(shuō)了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn)，只訂立目標(biāo)而沒(méi)有行動(dòng)或者說(shuō)不能把每個(gè)目標(biāo)實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在每一個(gè)詳細(xì)行動(dòng)上。

學(xué)了執(zhí)行力，讓我明白：有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事，但是這只能讓你得30分，但是假如注意了執(zhí)行力的強(qiáng)化，同樣的人、同樣的條件、同樣的規(guī)劃，可能會(huì)取得80分、90分的效果。

二、摒棄惰性，培育自己的自覺(jué)習(xí)慣。

觀念打算行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課上有句話讓我深有感受：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不焦急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不行的地步再做就可以了。

在日常的繁雜工作中，誠(chéng)然，我們要學(xué)會(huì)分清晰各項(xiàng)工作的輕重緩急：既對(duì)“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個(gè)規(guī)劃更要注意一次籌劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不行以讓自己養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

積極的人是主動(dòng)的轉(zhuǎn)變者，在工作中面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，那么我信任自己總有一天會(huì)獲得同事的認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

三、不找借口找方法。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說(shuō)：頑強(qiáng)的人由于不找借口而頑強(qiáng)，軟弱的人由于找到了借口而軟弱。如廠部間或消失缺貨或一般性質(zhì)量問(wèn)題，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批判，可是私下我自己還是覺(jué)得很委屈，我覺(jué)得自己不是沒(méi)有做，只是由于原料包材或設(shè)備故障等，現(xiàn)在想想，我就是由于給自己找到了借口而躲避責(zé)任，我沒(méi)有在做這個(gè)工作時(shí)找找方法，只是一味的找尋借口，為什么不能查找方法杜絕這些問(wèn)題呢？

不找借口找方法表達(dá)的是一種負(fù)責(zé)，敬業(yè)的工作精神，一種誠(chéng)懇，主動(dòng)的工作態(tài)度，一種完善，積極的執(zhí)行力量。領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人；遇到問(wèn)題總是想盡方法去找到解決問(wèn)題的方法，而不是找借口。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡方法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)。其核心是敬業(yè)，責(zé)任，忠誠(chéng)和聽(tīng)從。

所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國(guó)西點(diǎn)軍校建校200年來(lái)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒(méi)有任何借口。每一個(gè)人都會(huì)在生活，工作中找借口，每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì)心安理得地認(rèn)為：這件事與我無(wú)關(guān)。而更為可怕的是，一個(gè)人在去做了事而又半途而廢時(shí)，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責(zé)任不在于我。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)4

通過(guò)學(xué)習(xí)執(zhí)行力到位，就必需協(xié)作到位、結(jié)果到位、行動(dòng)到位、流程到位，以及如何徹底掃除執(zhí)行不到位的障礙等章節(jié)，本人自覺(jué)受益匪淺，悟出以下心得：

一、聽(tīng)從—執(zhí)行到位的必備條件

結(jié)合自身工作，有時(shí)妄自尊大，總以為公司制定的有些政策不合理，有漏洞。因而從心底存在抵觸心情，即使聽(tīng)從也不情愿，所以導(dǎo)致工作執(zhí)行不到位，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，讓我明白一點(diǎn)：“聽(tīng)從是勝利的第一步，員工的天職就是聽(tīng)從和執(zhí)行?！?/p>

二、苦勞等于白勞

一個(gè)沒(méi)有結(jié)果的執(zhí)行，就等于沒(méi)有執(zhí)行。但事實(shí)狀況是：“工作未完成，公司一懲罰，便有各種理由搪塞。”從外表來(lái)看，像是對(duì)結(jié)果的認(rèn)知程度缺乏，但從深層來(lái)說(shuō)，我們的責(zé)任心又在哪里?

三、主開(kāi)工作會(huì)長(zhǎng)壽，被開(kāi)工作折陽(yáng)壽

我們每個(gè)人或多或少都存在被開(kāi)工作的情形，都怕干得多、錯(cuò)誤多、責(zé)任大，而不曾想老板雇我們來(lái)是為了什么，不就是為企業(yè)解決困難的嗎?曾在敦賓聽(tīng)趙菊春教授的治理課程時(shí)，記住這樣一句話：“主開(kāi)工作會(huì)長(zhǎng)壽、被開(kāi)工作折陽(yáng)壽。”私下我對(duì)這句話也反復(fù)推敲屢次，自認(rèn)為很有道理，在此，我也想呼吁大家為了自己能長(zhǎng)壽，請(qǐng)主動(dòng)、積極工作。

四、快速反響、立刻行動(dòng)

每個(gè)人都有一種惰性，總能為自己找出“將工作推到明天再做的理由”。明日復(fù)明日、明日何其多“為什么我們還是一個(gè)打工仔，我認(rèn)為之所以我們不能勝利是由于我們?nèi)狈?jiān)持、缺乏行動(dòng)、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情。

五、從零做起、從零開(kāi)頭

既然通過(guò)學(xué)習(xí)，我們都找到了自身的缺乏和差距，那么我們就只有積極改正，迎頭趕上，方能突破自己，就我自身而言，我只想對(duì)自己說(shuō)：“從零做起、從零開(kāi)頭、積健為雄、才是正道“。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)5

員工為什么缺乏執(zhí)行力

(1)責(zé)任不清、目標(biāo)不明，員工不知道干什么、為什么而干。

(2)缺乏必要的崗位與技能培訓(xùn)，工作標(biāo)準(zhǔn)模糊，員工不清楚怎么干、如何干才能到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、到達(dá)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。

(3)沒(méi)有制度或制度過(guò)于簡(jiǎn)單，流程混亂，員工干起來(lái)不順暢。

(4)鼓勵(lì)不給力，員工不知道干好了有什么好處、干不好有多大影響。

(5)檢視不到位，工作布置了但沒(méi)有有效的總結(jié)與檢視，有頭無(wú)尾。

(6)缺少正面積極的執(zhí)行力文化，歸功于內(nèi)、歸責(zé)于外，人人都在推諉拖拉。

(7)上級(jí)與老員工沒(méi)有發(fā)揮好的標(biāo)桿示范作用，員工是上司的影子，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的部屬。

(8)沒(méi)有做好統(tǒng)一思維的工作，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不全都、行動(dòng)不協(xié)調(diào)，每人各懷其心、各司其意，部門(mén)各自為政，奉行本位主義，不能齊心難于合力。

員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：

一是個(gè)人力量;二是工作態(tài)度。就是說(shuō)要提高員工的執(zhí)行力，必需從以下兩個(gè)方面著手：首先要提高員工的工作力量。

沒(méi)有工作力量是不行能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。要提高員工工作力量，應(yīng)做好四個(gè)方面的工作：

一是員工自身必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng);

二是企業(yè)應(yīng)有步驟、有規(guī)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗熬煉、工作加壓等手段幫忙員工進(jìn)展自我提高;

三是企業(yè)要進(jìn)展現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開(kāi)發(fā)。要讓員工發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并在發(fā)覺(jué)問(wèn)題之后主動(dòng)思索問(wèn)題，解決問(wèn)題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值;

四是選拔適宜的人，讓他在適宜的工作崗位上工作，對(duì)不稱職的崗位人員進(jìn)展調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體力量的提高。

其次，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要緣由。態(tài)度是內(nèi)心的