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文檔簡介

建筑勞務施工組織管理架構及人力配備情況一、項目組織管理架構（一）項目組織管理架構組成為提高本工程的科學管理水平，保證工程的順利進行，我單位將設立項目勞務部。其組織管理架構、崗位設置和管理人員完全獨立并授權管理包括我單位自行施工的土建施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，勞務部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各單位做好服務工作，確保工程的順利進行。鑒于本工程的重要性，為確保本工程總承包各項管理目標和服務目標的實現(xiàn)，確保本工程施工技術的先進性和可靠性，確保為業(yè)主奉獻出一個精品工程。二、勞動力計劃與管理（一）勞動力計劃施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經驗的人員。勞動力劃分為三大類：第一類為專業(yè)性強的技術工種，包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位曾經參與過相類似工程的施工，具有豐富的施工經驗，持有相應上崗操作證的固定員工；第二類為熟練技術工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、抹灰工、防水工等，以施工過類似工程施工人員為主進行組建；第三類為非技術工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。勞動力組織配備詳見下頁主要勞動力需用量計劃表主要勞動力需用量計劃表工種數(shù)量(人)工種數(shù)量(人)木工240泥工60鋼筋工120混凝土工20普工10電焊工8機械工8架子工50塔吊司機6水電工10管理人員安排

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