藥廠qa試用期工作總結(jié)

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篇一：藥廠QA年度總結(jié)2022年工作總結(jié)時(shí)間荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)瞬2022年已經(jīng)悄然走到終點(diǎn)，我們即將邁入嶄新的2022，

回首2022，在集團(tuán)公司董事長的指引下，我們一正集團(tuán)無論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益都比上

一年有了長足的進(jìn)展，而我正是在這個(gè)良好的契機(jī)走進(jìn)了這個(gè)大家庭。從5月中旬到現(xiàn)在我

已經(jīng)在丸劑車間工作了7個(gè)月時(shí)間，雖然7個(gè)月的光蔭并不能培育一個(gè)人頑強(qiáng)的信念，但我

從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了許多關(guān)懷和關(guān)心，在此我要向他們說一聲感謝，我

也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時(shí)間的工

作過程中，我體會(huì)到自己是在快樂的工作，歡樂的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個(gè)

人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓將來，雄關(guān)漫道真如鐵，而

今邁步從頭越，致此辭舊迎新之際：我有必要對(duì)近一年的工作狀況進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)，使自己做

到：憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)。以下是我的2022年度工作總結(jié)。

一、提高自身素養(yǎng)，努力適應(yīng)工作環(huán)境。來了公司上班以后，為了適應(yīng)qa工作的需要，我時(shí)刻把業(yè)務(wù)學(xué)問放在第一位，提高

自身管理方面專項(xiàng)素養(yǎng)，使自己能夠漸漸向一個(gè)合格的管理型人才邁進(jìn)，與同事們多溝通，

多關(guān)心他人，從而使我快速融入了公司團(tuán)隊(duì)，另一方面嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，做到不遲到，

不早退，樂觀參與公司及車間召開或組織的各項(xiàng)活動(dòng)及培訓(xùn)。（如gmp，企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，

四平市總工會(huì)文藝匯演等）。通過gmp培訓(xùn)使我的gmp學(xué)問得到了充實(shí)，更加有利于自身qa

工作的有效開展，各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。二：仔細(xì)進(jìn)行過程監(jiān)控，把qa工作做到實(shí)處。qa工作職責(zé)中體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容之一是生產(chǎn)過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，每天早上來到單位后，

我會(huì)按崗位對(duì)生產(chǎn)過程分主要分以下幾步進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，

1.檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否全部設(shè)備及正門都有狀態(tài)標(biāo)志，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)

品是否有標(biāo)明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，臨時(shí)不生產(chǎn)的崗位、設(shè)備是否有已清潔標(biāo)識(shí)，

并在清潔有效期內(nèi)。

2.稱量，配料崗位核對(duì)原輔料品名、規(guī)格、重量與批生產(chǎn)指令是否全都，衡器水平歸零，

并雙人復(fù)核。

3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，勻稱度，色澤是否全都

4.制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，丸形圓潤。

5.干燥崗位：沸騰干燥床溫度，干燥時(shí)間掌握是否符合要求，水分、溫度是否符合工藝

要求。

6.包衣崗位：核對(duì)批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料，包衣過程中檢查丸形外觀、是否圓

整勻稱，色澤全都。確保生產(chǎn)品種外觀、重量差異符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；

7.鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否精確?????，板面是否清潔，合口是否嚴(yán)密，生產(chǎn)批

號(hào)，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符

8.包裝崗位：檢查藥品批號(hào)，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否全都，對(duì)包裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

行抽查。裝箱，裝盒數(shù)量是否精確?????，裝箱單填寫無誤。在各崗位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)覺不符合gmp要求的地方準(zhǔn)時(shí)通知崗位班長或相關(guān)

人員訂正。發(fā)覺質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)調(diào)解決。

三、親密協(xié)作，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗(yàn)證設(shè)備確認(rèn)的文件修訂及批生產(chǎn)記錄

審核工作，

批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點(diǎn)之一，截止2022年12月12日對(duì)各品種共計(jì)117批次

的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場(chǎng)合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)

是否計(jì)算精確?????無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整，崗位前后挨次

是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版gmp認(rèn)證需要，我與工藝員李墨協(xié)作完

成了設(shè)備清潔驗(yàn)證，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計(jì)36個(gè)文件的修訂工作。重點(diǎn)整理了驗(yàn)證方案和

驗(yàn)證報(bào)告，保證了上述各項(xiàng)在工作過程中的牢靠性、精確?????性和重現(xiàn)性。

四、與銷售部門協(xié)作，每月完成銷售記錄編寫及上報(bào)工作。每個(gè)月月末依據(jù)銷售部門供應(yīng)的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報(bào)至質(zhì)量管理部。

截止到12月份，我一共完成了7個(gè)月的銷售記錄編制上報(bào)工作。

五、完成干凈區(qū)溫濕度，塵埃離子檢測(cè)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸檔工作。依據(jù)新版gmp認(rèn)證要求，質(zhì)量管理部對(duì)新的干凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)行了修訂，從5月

-12月一共完成的7個(gè)月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，與中心化驗(yàn)室供應(yīng)

的沉降菌記錄合訂，交由質(zhì)量管理部存檔。

六、根據(jù)排產(chǎn)協(xié)作中心化驗(yàn)室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。樣品檢驗(yàn)

合格后由中心化驗(yàn)室供應(yīng)檢驗(yàn)報(bào)告書。第六、其他方面根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任支配的其他臨時(shí)性工作。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部狀況

說明的編寫，人員統(tǒng)計(jì)等臨時(shí)性工作。以上六方面是我在2022年下半年這段時(shí)間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中

觀察了自己的優(yōu)勢(shì)，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度樂觀，抗壓力量強(qiáng)，這些都是我能夠

勝任這份工作的動(dòng)力源泉。當(dāng)然我也有不足的一面。對(duì)此總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1.與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，有時(shí)無法領(lǐng)悟主任要表達(dá)的真正意愿，導(dǎo)致工作中會(huì)消失吃力

不討好的狀況。

2.管理力量有待加強(qiáng)，因?yàn)樵谝郧暗墓ぷ鲘徫恢猩婕肮芾矸矫娴臇|西比較少，所以來到

公司以后，感覺自身管理力量有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說，管理是一門藝術(shù)。

平常樂觀鼓舞員工、信任員工、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各崗位班長及員工的主觀能動(dòng)

性，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤就會(huì)更少。

3.工作流程化不夠。在工作中有時(shí)不知道哪件是自己應(yīng)當(dāng)做的，還是應(yīng)當(dāng)支配車間崗位

去做。比如個(gè)別崗位記錄的填寫。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會(huì)消失干不完的現(xiàn)象。達(dá)不到自

己所要的結(jié)果。這一點(diǎn)我想我要向九段秘書學(xué)習(xí)，在前年我有幸參與了一次有關(guān)執(zhí)行力方面

的培訓(xùn)，其中對(duì)九段秘書的最高境界做出了注解，工作中需要我時(shí)時(shí)處于主動(dòng)狀態(tài)，將看似

無序的工作做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，每天都遵照著標(biāo)準(zhǔn)化的流程完成好每一個(gè)環(huán)節(jié)從而達(dá)到讓自己

和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都滿足的結(jié)果。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海，總結(jié)過去是為了更好的展望將來，在

新的一年我要加倍努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝，提高管理水平，使自己逐步向復(fù)合型

人才邁進(jìn)，以下是我在2022年的工作規(guī)劃。

1.提高業(yè)務(wù)水平及管理力量在2022年我要著重提高自己兩方面的力量，對(duì)各品種生產(chǎn)工藝進(jìn)行深化學(xué)習(xí)，平常多下

車間，多跟一線操作工溝通溝通。注意管理力量的提升，學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，要敢管，

敢于做打算。逐步加強(qiáng)自身管理水平。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的監(jiān)控力度，勇于發(fā)覺問題，解決問題，不要什么事都依靠上級(jí)，

仔細(xì)完成主任支配的各項(xiàng)工作，做到不懈怠，不拖延。

3.準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果查詢車間排產(chǎn)下來以后，提高取樣速度及效率，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)化驗(yàn)室檢驗(yàn)樣品結(jié)果，做好記錄，

保證車間生產(chǎn)過程的有序運(yùn)行。

4，加強(qiáng)批生產(chǎn)記錄審核工作，與工藝員協(xié)作完成車間內(nèi)部的文件修訂等相關(guān)工作。在對(duì)批生產(chǎn)記錄的審核工作中，與相應(yīng)品種批次排產(chǎn)記錄核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)，做到精確?????無誤，

與工藝員協(xié)作完成車間內(nèi)部及上級(jí)下發(fā)的文件修訂及歸檔工作。（如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程的修

訂歸檔）

以上幾部分是我對(duì)這段時(shí)間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃，而在新的歷史形勢(shì)下，工

藝技術(shù)及質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的靈魂，工藝服務(wù)于生產(chǎn)，質(zhì)量掌握產(chǎn)品品質(zhì)。對(duì)于我來說

來到一正即是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。社會(huì)總是不斷的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)總是向前進(jìn)展，曾有古人云：以

銅為鏡，可以正衣冠；以史以鏡，可以知興衰；以人為鏡，可以明得失。在2022，我會(huì)以

更樂觀的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也使自己各方面力量向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。篇二：

現(xiàn)場(chǎng)qa試用期工作總結(jié)(二)現(xiàn)場(chǎng)qa試用期總結(jié)（二）相較于前一段時(shí)間的生疏和慌亂，現(xiàn)已經(jīng)慢慢有了頭緒，現(xiàn)場(chǎng)qa的工作流程，以及生產(chǎn)

工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的熟悉和把握。今后，要做的便是工作方法的積累，工

作技能的提升，以及生產(chǎn)工藝的進(jìn)一步熟識(shí)和了解。下面就這一段時(shí)間所學(xué)習(xí)到的學(xué)問，工

作中遇到的問題，個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思索，還有個(gè)人一些建議，這四個(gè)方

面進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。

一、所學(xué)習(xí)到的學(xué)問由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作，在食品企業(yè)內(nèi)部比較注意于haccp的推行以

及qs認(rèn)證等體系的執(zhí)行，gmp體系的實(shí)施顯得較為薄弱，雖然曾在課堂上學(xué)習(xí)過gmp相關(guān)的

學(xué)問，但是仍舊覺得特別欠缺。因此，在這段工作期間，對(duì)gmp體系在實(shí)踐中的運(yùn)行有了一

個(gè)全新的熟悉，并通過在工作中遇到的實(shí)際問題與理論學(xué)問的結(jié)合，使得我對(duì)gmp體系有了

進(jìn)一步的理解。

現(xiàn)場(chǎng)qa的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控，品質(zhì)的預(yù)防和改進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審

查，原輔料、半成品、成品的取樣，以及生產(chǎn)前后清場(chǎng)工作的檢查，質(zhì)量特別的反饋，并填

寫相關(guān)記錄。三個(gè)月來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和關(guān)心之下，對(duì)以上這些現(xiàn)場(chǎng)工作的基本流程

都有了一個(gè)基本的把握，今后要做的便是進(jìn)一步的提高和拓寬！在對(duì)產(chǎn)品批記錄的整理和分析過程中，再聯(lián)系到生產(chǎn)實(shí)際，使我逐步加深了對(duì)

產(chǎn)品的熟悉，并意識(shí)到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，從流程入手可能更有利于gmp的推行

和品質(zhì)的改進(jìn)。此項(xiàng)工作也是來源于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng)，盼望今后能夠更深化的學(xué)習(xí)。

二、工作中遇到的問題下面就在工作中遇到的幾個(gè)典型問題進(jìn)行一個(gè)簡潔的總結(jié)：黑色膠丸問題：壓丸機(jī)

膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機(jī)油，滴在了膠帶上，導(dǎo)致消失色澤偏深的雜質(zhì)膠丸，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

行了初步處理，發(fā)覺有70余顆污染膠丸，后經(jīng)多次揀丸后又找到30余顆丸子污染。此大事

對(duì)于我來說，是一次深刻的教訓(xùn)：今后消失類似問題，切記準(zhǔn)時(shí)反饋，現(xiàn)場(chǎng)物料和產(chǎn)品受控。清場(chǎng)不徹底問題：車間清場(chǎng)過程中，清場(chǎng)人員應(yīng)付了事，總是有一些死角不能夠清理掉，

今后清場(chǎng)檢查工作要加強(qiáng)。外包現(xiàn)場(chǎng)操作人員頭發(fā)外露問題：外包操作的員工，常常將發(fā)套披在肩上，未能夠戴在

頭上包住頭發(fā)，這樣極易導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品，有重大質(zhì)量平安隱患。通過和現(xiàn)場(chǎng)員工的溝通，

部分員工能夠意識(shí)到這個(gè)問題，并能按要求戴好發(fā)套，而少量員工不能很好做到，除了反映

車間熱以外，深層緣由則是質(zhì)量意識(shí)薄弱。質(zhì)量平安隱患：膠原干燥車間使用生銹美工刀，膠液保溫桶讀數(shù)顯示不精確?????，投料稱量

不夠精確，現(xiàn)場(chǎng)使用鋼絲清潔球，拋光后丸子框內(nèi)標(biāo)識(shí)和墻面標(biāo)識(shí)不符，干燥膠丸用的白色

框架無物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)隨地堆放，試驗(yàn)產(chǎn)品的車間不做清場(chǎng)、試驗(yàn)品留在現(xiàn)場(chǎng)，甘油罐閥門滲

油用盆接住的作坊行為，等等。質(zhì)量反饋問題：包材粘有頭發(fā)，紙盒壓痕太硬，bopp膜起皺、寬度不夠，包材色差，等

問題。

三、個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思索個(gè)人力量方面，qa的工作是需要具備廣泛的學(xué)問面，良好的溝通力量，敏銳地發(fā)覺問題，

清楚地作出推斷以及解決問題的力量。在這些方面，個(gè)人覺得都還很有所欠缺，今后要積累

更多的學(xué)問，熬煉與現(xiàn)場(chǎng)操作人員的溝通力量，提高發(fā)覺問題、分析問題和解決問題的力量。工作技能方面，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高，今后要多向領(lǐng)導(dǎo)和閱歷豐富的同事請(qǐng)教。產(chǎn)品學(xué)問方面，也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力求更加了解我們的產(chǎn)品。產(chǎn)品檢驗(yàn)方面，這一方面

是薄弱環(huán)節(jié)，需要和qc進(jìn)行多溝通，從而更好的為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工作服務(wù)。工藝流程方面，合理的流程能夠事半功倍，qa加強(qiáng)對(duì)工藝的學(xué)習(xí)可以精確?????而又準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)

行品質(zhì)預(yù)防和改進(jìn)。

生產(chǎn)技術(shù)方面，即是對(duì)設(shè)備的了解，這方面這三個(gè)月的學(xué)習(xí)其實(shí)是比較摸不著頭腦的，

可能是不具備相關(guān)專業(yè)背景的問題，只有今后在實(shí)際工作中進(jìn)行多動(dòng)手，多思索，多查閱資

料，多請(qǐng)教有閱歷的人。

四、個(gè)人的一些建議作為一個(gè)新人，進(jìn)入以來，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的許多關(guān)心，使我感受到了公司的暖和，

是使我個(gè)人由我變成了我們！三個(gè)月的經(jīng)受很快的就成為過去，理當(dāng)以一個(gè)正式

的員工去要求自己，過去的錯(cuò)誤可以原諒，今后的錯(cuò)誤將會(huì)是無法諒解！以下是個(gè)人對(duì)公司

的一些建議，盼望能夠起到一點(diǎn)微薄的關(guān)心：第一，建議公司完善崗位培訓(xùn)的系統(tǒng)課程，每一個(gè)崗位制定出一套對(duì)應(yīng)的新人入職的系統(tǒng)培訓(xùn)課程，現(xiàn)在采納的是師傅帶徒弟模式，該模

式也缺乏績效考核。

第二，建議盡快建立行之有效的績效考核體系，歷史證明：大鍋飯不能長期吃下去！第三，這個(gè)時(shí)代證明，質(zhì)量問題沒有小問題，建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，加大對(duì)質(zhì)量的投入，實(shí)現(xiàn)全員參加。第四，建議完善管理流程，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳是不能從根源上解決問題的?，F(xiàn)場(chǎng)qa：年月日篇三：qa工作總結(jié)工作總結(jié)（一）

一、工作的總體感受兩周的工作，總體上感覺是很充實(shí)的，雖然重復(fù)做著差不多的工作，但還是從中學(xué)習(xí)到

了很多東西，明白了急躁學(xué)習(xí)、細(xì)心觀看、處理人際關(guān)系的的重要。這些是像我這種剛畢業(yè)

的年輕人最缺少的東西，也是工作中最珍貴的東西。兩周的工作沒有想象中的枯燥乏味，每

天都會(huì)遇到新的事物與問題，向同事請(qǐng)教這些問題還可以和他們聊聊工作，當(dāng)然這也會(huì)讓自

己思索問題，并且遵循理論與實(shí)踐相結(jié)合，查閱了相關(guān)資料和生產(chǎn)崗位上的相關(guān)文件及批記

錄，努力把握相關(guān)工作要點(diǎn)，盡快成為一個(gè)合格的qa人員。

二、工作環(huán)境的感受

1.在辦公室里，每位老師手頭都有各自的工作，每天兢兢業(yè)業(yè)的完成工作，在這種環(huán)境

中我不敢放松，以他們?yōu)閷W(xué)習(xí)的榜樣。這兩周有跟著何老師學(xué)習(xí)管理生產(chǎn)批記錄審核與文件

歸檔，我所做的這兩方面僅僅是何老師工作的冰山一角，然而我卻有些吃力，文件中有些內(nèi)

容不是很了解，會(huì)碰見不懂的，看久了留意力也會(huì)放松，所以我想qa人員并不是我以前所見和現(xiàn)在所做的這么簡潔，自己

可以說還沒有完全進(jìn)入狀態(tài)，常言道知恥而后勇，今后我會(huì)跟緊老師們的步伐勇往直前，融

入這個(gè)大環(huán)境中去。

三、工作崗位的熟悉

1.qa人員必需深化了解制藥生產(chǎn)各個(gè)方面的法律法規(guī)，各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件。但自己在這

方面還有很大的空白，需要在工作中生活中不斷學(xué)習(xí)，全面提升自己的學(xué)問面。所以在有空

余時(shí)間里閱讀了gmp及美國fda的相關(guān)內(nèi)容。

2.qa人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)非常清晰相關(guān)生產(chǎn)規(guī)程，能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題解決問題，要求操作人

員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的內(nèi)容，按規(guī)操作。質(zhì)量保證的工作是不行或缺的，因此在工作中，從自己做起從小事做起，協(xié)

同好操作老師們的工作，爭取批批合格支支達(dá)標(biāo)。

四、工作的內(nèi)容

1.固體車間各個(gè)崗位學(xué)習(xí)

2.學(xué)習(xí)審核生產(chǎn)批記錄，整理歸檔文件

3.學(xué)習(xí)受訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容

五、工作的詳細(xì)回顧(以片劑為例)

1.相關(guān)學(xué)問

片劑是指藥物與相宜的輔料勻稱混合，通過制劑技術(shù)壓制而成的圓片狀或異形片狀的制

劑。

片劑的特點(diǎn)有劑量精確?????，只要處方設(shè)計(jì)合理、工藝過程抱負(fù)，片劑的主藥含量差異較小

了了；質(zhì)量穩(wěn)定，片劑為固體制劑，且經(jīng)過壓制，片面孔隙小，不利于水分等滲透；機(jī)械化

程度高，產(chǎn)量大，成本低；運(yùn)輸、攜帶、貯存、使用便利；便于識(shí)別。片面上可壓出主藥名

稱或使具有不同顏色，加以區(qū)分；兒童及昏迷病人不易吞服；生物利用度低。

2.片劑的制備

(1)原輔料的處理

包括粉碎、過篩和混合。供壓片的原輔料要求細(xì)度在80~100目，毒劇藥、珍貴藥及有色藥物則宜更細(xì)些，以便于混合，含量精確?????。原料藥與輔料要混合勻稱，含量小或含毒、劇藥物的片劑，采納相宜方法使藥物分散均

勻。凡屬揮發(fā)性或?qū)狻岵环€(wěn)定的藥物，應(yīng)避光、避熱、以避開成分損失或失效。

(2)制軟材

在原輔料中加入適量的潤濕劑或粘合劑，攪拌勻稱，制成可塑性的團(tuán)塊，即為軟材。軟

材的質(zhì)量多憑閱歷把握，要求捏之成團(tuán)，團(tuán)而不粘；按之即裂，裂而不散。

(3)制濕顆粒

將軟材用手或機(jī)械擠壓通過篩網(wǎng)，即得濕顆粒。濕顆粒的質(zhì)量也多憑閱歷把握，通常把

濕粒置于手掌中顛動(dòng)數(shù)炊，有沉重感，細(xì)粉少，顆粒應(yīng)完整，無長條。

(4)干燥濕顆粒制好后，應(yīng)馬上干燥，以免結(jié)塊或受壓變形。干燥溫度應(yīng)視藥物性質(zhì)而定，一般

為50~80℃。干燥時(shí)溫度應(yīng)漸漸上升，否則顆粒表面干燥后形成硬膜而影響內(nèi)部水分的蒸發(fā)。

箱式干燥時(shí)還應(yīng)勤翻動(dòng)，厚度不宜超過2cm。顆粒的干燥程度可通過測(cè)定含水量掌握，應(yīng)依據(jù)每一詳細(xì)品種的不同而保留適當(dāng)?shù)乃郑?/p>

一般為3%左右。

干顆粒應(yīng)符合下列要求：良好的流淌性和可壓性；主藥含量符合規(guī)定；細(xì)粉含量掌握在

20-40%左右；含水量掌握在1-2%硬度適中。

(5)整粒與總混

篇二：現(xiàn)場(chǎng)QA試用期工作總結(jié)(一)現(xiàn)場(chǎng)QA試用期總結(jié)（一）

2022年3月20日，我懷著對(duì)將來的向往，對(duì)幻想的執(zhí)著追求，作好了為之不懈奮斗和付出的心理預(yù)備，踏入了有限公司。她將在的領(lǐng)域被承認(rèn)是做得最好的!正如的目標(biāo)一樣，我信任我也將會(huì)成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中做得最好的！

一、初入：適應(yīng)

一個(gè)半月的時(shí)間，在對(duì)新的工作環(huán)境、新的工作內(nèi)容、新的同事，以及新的生活環(huán)境的不斷適應(yīng)中度過。一個(gè)半月的不斷調(diào)整，和不懈努力的學(xué)習(xí)，使我早已經(jīng)不再是初入公司的那個(gè)茫然不知所措的職場(chǎng)新人！是這個(gè)相互關(guān)心、相互學(xué)習(xí)、相互理解，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)使我慢慢成長了起來。我盼望在接下來的日子里，通過不斷的學(xué)習(xí)使我的工作力量和專業(yè)水平更上一層樓！

二、學(xué)習(xí)和提高：良好開端

由于以前有食品德業(yè)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的相關(guān)閱歷，進(jìn)入擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)QA，是我結(jié)合以往閱歷，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高的一個(gè)更大的舞臺(tái)，也將是我在職業(yè)生涯的一個(gè)嶄新的起點(diǎn)。在這一個(gè)半月的工作中，我獲得了許多同事的關(guān)心，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，學(xué)到了許多珍貴的學(xué)問，一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步和提高表明，這是一個(gè)良好的開端，我將會(huì)為之堅(jiān)持不懈！

三、工作體會(huì)：專注

現(xiàn)場(chǎng)QA主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，成品、半成品的取樣，以及生產(chǎn)前后清場(chǎng)工作的檢查等內(nèi)容。進(jìn)車間前，如果沒有洗手

消毒，就很有可能造成產(chǎn)品微生物污染；操作人員帽子未戴好，就很可能導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品里；投料前，對(duì)原輔料進(jìn)行稱量，若未經(jīng)雙人復(fù)核，一個(gè)小小的疏忽，就很可能導(dǎo)致整批產(chǎn)品含量的不達(dá)標(biāo)；膠液保溫桶溫控裝置的故障會(huì)導(dǎo)致溫度值顯示不準(zhǔn)，直接影響下一環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量；機(jī)器轉(zhuǎn)軸滲出的一滴油，掉進(jìn)產(chǎn)品造成的危害，就會(huì)加大下一環(huán)節(jié)的工作量，增大產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；揀丸的工作人員，必需練就一副火眼金睛，一粒異形丸的漏揀，即是對(duì)產(chǎn)品形象的損壞；生產(chǎn)結(jié)束清場(chǎng)不徹底，很有可能對(duì)下一批產(chǎn)品造成污染??現(xiàn)場(chǎng)工作的親身經(jīng)受告知我，現(xiàn)場(chǎng)QA要做的就是專注于每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，將危害毀滅于無形！

四、文化：態(tài)度和使命

在工廠一樓車間走道兩邊的墻上有這么一句話：眼到，手到，心到；不良自然跑不掉。這就是人做事的態(tài)度，既為的一員，我亦將牢記在心，勤懇于行。還有這么一句話：Westriveforperfection！這一句英文，印在墻壁的掛板上，每當(dāng)從旁邊走過，心中悄悄讀來總是那么地?cái)S地有聲，原來是它表明白人對(duì)待產(chǎn)品品質(zhì)的決心！身為工廠的品質(zhì)管理人員，我深深地感受到了肩上的重大責(zé)任和給予我的宏大使命！

QA:

年月日

篇三：QC試用期工作總結(jié)范文試用期總結(jié)報(bào)告

緊急，充實(shí)而富有節(jié)奏的試用期工作已近尾聲，帶著收獲的盼望和喜悅迎來了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人工作的認(rèn)可。也為自己有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而感到驚喜萬分！感謝公司給了我進(jìn)展和體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)，讓我能連續(xù)延長人生的幻想；感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持、關(guān)心、和鼓舞，讓我充分感受到集體的暖和與動(dòng)力。

試用期的工作主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)ipqc人員管理、品質(zhì)督導(dǎo)、品質(zhì)管控、品質(zhì)特別處理、品質(zhì)改善和品質(zhì)提升工作。通過不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)與改善，工作技能得到很大的提高；工作中加強(qiáng)了與同事、上司的互動(dòng)和溝通使品質(zhì)工作有序進(jìn)行并穩(wěn)步提升。

下面對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)方面作簡要總結(jié)，目的在于取長補(bǔ)短，更好的把握工作的方向，樹立信念把工作做得更好。

一．學(xué)習(xí)、實(shí)踐與技能提升

1、鋰電生產(chǎn)工藝和品質(zhì)掌握流程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

通過學(xué)習(xí)圓柱鋰離子電池工藝流程圖，各型號(hào)圓柱鋰離子電池sop、工藝文件，品質(zhì)掌握方案文件，結(jié)合日常實(shí)踐溝通工作，熟識(shí)、把握了鋰電生產(chǎn)工藝、品質(zhì)掌握流程和各工序品質(zhì)掌握重點(diǎn)等相關(guān)專業(yè)學(xué)問并運(yùn)用到實(shí)際工作中，督導(dǎo)ipqc嚴(yán)格按工藝文件和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)檢驗(yàn)工作。

2、品質(zhì)特別處理流程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

學(xué)習(xí)公司內(nèi)部品質(zhì)特別處理的流程：特別確認(rèn)，緣由分析及對(duì)策擬定，改善對(duì)策執(zhí)行及確認(rèn)，特別跟進(jìn)處理，特別結(jié)案；特別的確認(rèn)嚴(yán)格依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，分析特別的初步緣由并反饋至相關(guān)部門幫助他們共同處理，使現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)特別得到快速有效的處理；工作中定義了qc檢驗(yàn)留意

事項(xiàng)：產(chǎn)品特別和制程特別的區(qū)分，現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、環(huán)、法要素的把控，特別狀況具體信息5w，2h的正確填寫，并在早會(huì)上對(duì)qc宣導(dǎo)。

3、品質(zhì)專案的學(xué)習(xí)和品質(zhì)改善會(huì)議的召開。

二、人員的管理和績效考核制度的制定

早上提前5分鐘開早會(huì)，對(duì)昨天現(xiàn)場(chǎng)消失的品質(zhì)特別問題、紀(jì)律問題、工作重點(diǎn)事項(xiàng)作簡要總結(jié)與宣導(dǎo)。工作期間通過與ipqc溝通、溝通了解他們工作上遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，盡可能幫他們解決；制定了ipqc、iqc，組長的績效考核表和績效考核制度已提交并得到審批，以此績效考核制度約束qc和組長日常工作行為，提高工作效率，為人員的管理供應(yīng)考核的標(biāo)準(zhǔn)。

三、品質(zhì)測(cè)試工作和測(cè)試報(bào)告的提交。

1、五月份兩次出次差到珠海華冠電子幫助工程部測(cè)試imr26650e3800電池卷繞和設(shè)備各項(xiàng)品質(zhì)參數(shù)，并供應(yīng)牢靠性測(cè)試報(bào)告。

2、幫助研發(fā)工程師作相關(guān)品質(zhì)類測(cè)試：現(xiàn)場(chǎng)特別、試產(chǎn)和更換材料的相關(guān)測(cè)試，并供應(yīng)測(cè)試數(shù)據(jù)。

3、幫助部門經(jīng)理測(cè)試工序特別類驗(yàn)證測(cè)試如：imr26650e3800粉塵問題，驗(yàn)證焊接貼膠工序極片卷繞時(shí)是否會(huì)對(duì)極片造成掉粉現(xiàn)象；驗(yàn)證工

藝設(shè)計(jì)正負(fù)極極片稱重分檔的極限工藝范圍是否會(huì)落在偏重、偏輕檔，并供應(yīng)牢靠性測(cè)試報(bào)告。

四、各工序報(bào)廢表格的制定和每天現(xiàn)場(chǎng)報(bào)廢的確認(rèn)

依工藝給定的各工序報(bào)廢率掌握標(biāo)準(zhǔn)制定各工序報(bào)廢登記表格，要求現(xiàn)場(chǎng)qc實(shí)時(shí)監(jiān)控各工序報(bào)廢狀況，超出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)開特別單通知相關(guān)責(zé)任部門準(zhǔn)時(shí)處理。

五、工作中存在的不足和改善

不足：遇事考慮不夠全面，細(xì)致；工作中與上司的溝通較少。

加強(qiáng)改善工作：在日后的工作中增加責(zé)任感、樂觀與上司溝通；樂觀主動(dòng)的把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，削減工作失誤，向上司多匯報(bào)工作。只有樂于工作，把工作看成是一種品行，一種追求，一種責(zé)任，才能在工作中體會(huì)到自身的價(jià)值。

六、后期工作方案

1、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，向同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)他們好的工作方法和閱歷，多閱讀相關(guān)行業(yè)文獻(xiàn)，拓展個(gè)人專業(yè)學(xué)問面。

2、制作品保部相關(guān)培訓(xùn)教材，開展qc品質(zhì)培訓(xùn)，提升部門品質(zhì)檢驗(yàn)水平；組織各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)合作。

3、把個(gè)人抱負(fù)、信念與企業(yè)結(jié)合起來，開發(fā)自我制造力，為公司制造更大的利益。鐘志文2022年6月30日篇二：qc主管qaqe工程師試用期工作總結(jié)

試用工作總結(jié)

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我于2022年4月21日成為公司的試用員工，至今已近3個(gè)月，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。在這期間是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了精彩而美妙的回憶。使我能夠這么快的熟識(shí)這一切，首先離不開領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和指導(dǎo)；同時(shí)也離不開同事對(duì)我無私的關(guān)懷和關(guān)心。從內(nèi)心而言，我在這里感覺到公司的融洽工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化。在崗實(shí)習(xí)期間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的急躁指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟識(shí)了公司的整個(gè)操作流程。也為我有機(jī)會(huì)成為xxx的一份子而驚喜萬分。在本部門的工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)嚴(yán)格要求下屬做好本職工作；利用自已在別的公司好的管理方法應(yīng)用到工作中去，培訓(xùn)下屬能準(zhǔn)時(shí)反映問題及處理問題的力量。

經(jīng)過近三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理本職工作，能對(duì)車間問題進(jìn)行簡潔分析處理，并與品質(zhì)工程師一起處理相關(guān)品質(zhì)問題，與生產(chǎn)主任溝通協(xié)調(diào)相關(guān)品質(zhì)問題的處理方法，訂正產(chǎn)線相關(guān)作業(yè)不當(dāng)（人、機(jī)、料、法、環(huán)）造成的品質(zhì)問題，把制程中存在的問題降底到最少，使產(chǎn)品不良率降底到最小。

我在工作過程中，充分做到仔細(xì)、負(fù)責(zé)、主動(dòng)的了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況。和組長及巡檢的溝通，使我了解了他們內(nèi)心的真實(shí)想法和對(duì)工作的熟悉及看法；經(jīng)過一段時(shí)間的觀看讓我清晰了車間生產(chǎn)管理的不足。通過全面的了解，我認(rèn)為員工整體品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，巡檢工作力度不夠，主要緣由我認(rèn)為在于細(xì)節(jié)方面做得不夠完善。集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.產(chǎn)線制程品返工較多。緣由為產(chǎn)線員工的操作方法未按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，工裝夾具沒有定期保養(yǎng)所致。

2.巡檢對(duì)6s及儀器設(shè)備點(diǎn)檢督導(dǎo)力度不夠完善。6s造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料混用，儀器設(shè)備未點(diǎn)檢造成品質(zhì)有所降底。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào)。

工作規(guī)劃：1.提高各巡檢員的檢驗(yàn)水平,實(shí)現(xiàn)一個(gè)巡檢員至少會(huì)兩個(gè)崗位或多個(gè)崗位。

2.提高全員的品質(zhì)意識(shí),有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)教育。3.讓各巡檢員明確每天的工作重點(diǎn),方案,努力的方向。4.與生產(chǎn)一起分析影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素,制定相關(guān)的改進(jìn)措施。

5.對(duì)巡檢員品質(zhì)理念的宣導(dǎo)，培育巡檢員的工作力量。

不斷熬煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的力量，樂觀、熱忱、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作.

今后努力的方向:隨著xxx機(jī)芯組件產(chǎn)品與xxx的機(jī)芯組件的合并生產(chǎn)，可以預(yù)料我的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學(xué)問更高更廣。培育下屬的工作力量要更強(qiáng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我連續(xù)熬煉自己的機(jī)會(huì)，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努

力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

梁國昌

2022/7/10

試用期工作總結(jié)

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我于2022年7月26日成為公司的試用員工，至今已近3個(gè)月，依據(jù)公司的規(guī)章制度和個(gè)人需求，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。初來公司，就感覺到公司有融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，能夠與同事共處順當(dāng)開展工作；在崗實(shí)習(xí)期間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的急躁指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟識(shí)了本崗的全部作業(yè)流程及與外部門的溝通，很快的融入到工作中。在本部門的工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為本職工作；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，盼望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出肯定的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，工作期間，難免消失一些小差錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我到公司后的指引和關(guān)心，對(duì)我工作中消失的失誤的提示和指正。

經(jīng)過近三個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理本崗位工作，帶領(lǐng)qa檢驗(yàn)人員正確準(zhǔn)時(shí)的完成公司的成品出貨檢驗(yàn)工作；準(zhǔn)時(shí)有效處理客戶反饋信息，整理客戶不良統(tǒng)計(jì)資料，并進(jìn)行處理，反饋至相關(guān)人員進(jìn)行根源上的改善，杜絕不良的重復(fù)發(fā)生和流出，以削減客戶投訴，提升客戶的滿足度。當(dāng)然我還有許多不足，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量也需要進(jìn)一步增加，需要不斷連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己產(chǎn)品不良分析力量，使客訴問題的處理周期進(jìn)一步縮短。期間主要工作成果：1.對(duì)成品出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂升版，使之符合使用要求，且更具指導(dǎo)性，并對(duì)qa檢驗(yàn)員進(jìn)行了新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；2.針對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目，編制了成品出貨檢驗(yàn)的全部試驗(yàn)項(xiàng)目的操作指導(dǎo)書，規(guī)范、固化檢驗(yàn)員的作業(yè)；3.按時(shí)完成每月qa報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與編制；4.客訴案例均在要求時(shí)間內(nèi)完成處理，并準(zhǔn)時(shí)反饋至各相關(guān)部門。

工作規(guī)劃：為了能夠更好的作好本職工作，下一步將努力并有信念做好以下工作：完善客訴客退品處理流程，建立客戶技術(shù)資料檔案；加強(qiáng)與市場(chǎng)部門的溝通，準(zhǔn)時(shí)了解客戶需求并保證客戶需求的滿意；協(xié)作qe工程師和現(xiàn)場(chǎng)qc完成對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)特別的處理，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)；準(zhǔn)時(shí)完成公司的成品出貨檢驗(yàn)工作，質(zhì)量信息的整理與匯報(bào)以及質(zhì)量例會(huì)的核實(shí)與跟蹤；并能準(zhǔn)時(shí)高效的完成上司下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。

進(jìn)本公司以來，看到公司的快速進(jìn)展，我深深地感到傲慢和驕傲，也更加迫切的盼望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我連續(xù)熬煉自己、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的機(jī)會(huì)。我會(huì)用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價(jià)值，同公司一起進(jìn)展與進(jìn)步！試用工作總結(jié)

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我于2022年5月28日（周一）成為公司的試用員工，至今已近3個(gè)月，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。初來公司，能夠與同事共處順當(dāng)開展工作；感覺公司有融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化。在崗實(shí)習(xí)期間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的急躁指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟識(shí)了公司的整個(gè)操作流程。

在本部門的工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為本職工作；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，盼望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出肯定的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，工作期間，難免消失一些小差錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我初到公司的指引和關(guān)心，

感謝他們對(duì)我工作中消失的失誤的提示和指正。

經(jīng)過近三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理本職工作，整理產(chǎn)品不良統(tǒng)計(jì)資料，并進(jìn)行處理，從整體上把握產(chǎn)品運(yùn)作流程。當(dāng)然我還有許多不足，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量也需要進(jìn)一步增加，需要不斷連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己產(chǎn)品不良分析力量?，F(xiàn)已把握公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能，能夠?qū)Ξa(chǎn)品突發(fā)性問題進(jìn)行分析和處理；對(duì)長期存在的質(zhì)量問題，能夠提出改善措施，進(jìn)行分析改善，把制程中存在的問題降到最少，使產(chǎn)品不良率降到最小。

參加工作項(xiàng)目：依據(jù)公司產(chǎn)品測(cè)試和檢驗(yàn)要求，滿意公司產(chǎn)品質(zhì)量要求，制作檢驗(yàn)夾具進(jìn)行立項(xiàng)：1、光色箱2.葉片保持力3.噴漆螺釘?shù)软?xiàng)目；擬訂儀器/試驗(yàn)操作指導(dǎo)書；在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對(duì)檢測(cè)室進(jìn)行布局，整理等工作；能夠準(zhǔn)時(shí)完成上司支配的任務(wù)。

工作規(guī)劃：為了能夠更好的作好本職工作，下一步將努力并有信念做好以下工作：完善質(zhì)量改進(jìn)流程，建立信息收集渠道；協(xié)作qc對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)特別的處理，并提出根治措施，對(duì)特別問題進(jìn)行分析匯總，預(yù)防不良現(xiàn)象的再次發(fā)生；制訂新品的檢驗(yàn)指導(dǎo)書；質(zhì)量信息的整理和匯報(bào)以及質(zhì)量例會(huì)的核實(shí)及跟蹤。并能準(zhǔn)時(shí)完成上司下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。

進(jìn)本公司以來，看到公司的快速進(jìn)展，我深深地感到傲慢和驕傲，也更加迫切的盼望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我連續(xù)熬煉自己、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的機(jī)會(huì)。

以上是《藥廠qa試用期工作總結(jié)》的范文參考具體內(nèi)容，涉及到工作、現(xiàn)場(chǎng)、學(xué)習(xí)、問題、生產(chǎn)、品質(zhì)、相關(guān)、記錄等范文相關(guān)內(nèi)容，盼望對(duì)大家有用。

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qa試用期工作總結(jié)

總結(jié)一：QA試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間一個(gè)月的試用期已悄然逝去。特別感謝公司供應(yīng)給我工作的機(jī)會(huì)，同時(shí)也特別珍惜這個(gè)工作的機(jī)會(huì)。通過自身的一個(gè)月的學(xué)習(xí)，對(duì)于職位的工作的性質(zhì)和工作重點(diǎn)還是有肯定的了解。當(dāng)然，怎么深化的把工作做好，還需要更多的學(xué)習(xí)。我會(huì)以最好的精神狀態(tài)去面對(duì)每天的工作，也會(huì)時(shí)刻保持在公司里的責(zé)任感和使命感，去迎接我將來的工作，人是在不斷總結(jié)和反省中提煉和進(jìn)步的，在此對(duì)一個(gè)月試用期分成三個(gè)階段做出小結(jié)。

一:初期。

剛到公司入職的第一天，手續(xù)辦理完畢以后，先是支配我熟識(shí)員工手冊(cè)，因?yàn)閯倎聿痪茫紤]到我對(duì)檢驗(yàn)這一工作還不是很熟識(shí)，就讓我多看一些文件，和前期工作的日?qǐng)?bào)表及工作中常見的問題。

二:成長期。

3周后，品質(zhì)部蔡經(jīng)理給我們培訓(xùn)《iqc抽樣標(biāo)準(zhǔn)和不良產(chǎn)品的分析》通過這個(gè)培訓(xùn)讓我們對(duì)塑料模具有了初步的熟悉，學(xué)到了許多學(xué)問，也對(duì)公司進(jìn)一步的了解，在本職的工作上更得心入手。

三：成熟期

通過進(jìn)公司一個(gè)月來的工作和學(xué)習(xí)，對(duì)于職位的工作性質(zhì)和工作重點(diǎn)有了初步的熟悉和提高，我每天完成了必要的工作之后熟識(shí)總裝，倉庫等多個(gè)部門的產(chǎn)品及資料，更深化熟識(shí)產(chǎn)品，讓自己對(duì)公司更深層次的了解的同時(shí)還可以提高自己的工作效率。

以上就是我進(jìn)公司一個(gè)月的試用期工作小結(jié)，當(dāng)然在工作中也有許多不足的地方，盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事可以多多請(qǐng)教，新人工作中犯錯(cuò)誤在所難免，就怕自己不知道錯(cuò)在哪里。我會(huì)仔細(xì)的聽取大家的建議和意見，將自己的工作做得更好。

總結(jié)二：QA試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

進(jìn)入公司的三個(gè)月時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)幫助下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟識(shí)了公司的工作流程，現(xiàn)在基本能完成各項(xiàng)安排到的工作;同時(shí)讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟，體會(huì)到了同事的團(tuán)結(jié)向上，和諧的大家庭感覺。這段時(shí)間是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了精彩而美妙的回憶。

雖然只有短短的三個(gè)月，但學(xué)到了許多，感悟了許多，以及對(duì)自身一些不足的地方得到了改進(jìn)與提升，增進(jìn)了對(duì)公司文化的更深了解，看到公司的進(jìn)展，我深深地感到傲慢和驕傲，也更加迫切的盼望以一名正式員工的身份在這里工作。

由于原單位從事的是客戶服務(wù)工作，對(duì)行政工作有許多做得并完不完善，在此，我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和關(guān)心，感謝他們對(duì)我工作中消失的失誤的提示和指正。在今后的工作中，我將揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，不斷提高充實(shí)自己，盼望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望與栽培;實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，我會(huì)用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價(jià)值，同公司一起展望美妙的將來!

總結(jié)三：QA試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

xxxx年即將過去，感謝公司供應(yīng)給我們一個(gè)成長的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊年P(guān)心，才能令我在公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階。

在過去的一年中，我的主要工作是負(fù)責(zé)對(duì)全部的來料進(jìn)行環(huán)保測(cè)試，其次是幫助進(jìn)料檢的檢驗(yàn)員進(jìn)行物料檢驗(yàn)。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對(duì)比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項(xiàng)工作。

在進(jìn)行來料ROHS測(cè)試和幫助進(jìn)料檢驗(yàn)員工作中工作仔細(xì)，態(tài)度樂觀，雷厲風(fēng)行，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計(jì)較個(gè)人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項(xiàng)工作。在幫助進(jìn)料工作的同時(shí)，自己堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，也從中學(xué)到了不少的學(xué)問，讓自身的綜合素養(yǎng)水平不斷的提高。始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司服務(wù)的宗旨。在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

從總體來說，一年中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名ROHS測(cè)試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，同時(shí)也較好地完成了全年的工作任務(wù)。

隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學(xué)問也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作樂觀性，提高自己的整體素養(yǎng)，讓自己的工作力量更強(qiáng)更完善。我充分熟悉到自己既是一個(gè)ROHS測(cè)試員，更是一個(gè)ROHS指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會(huì)為了自己制定的新目標(biāo)而努力，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。對(duì)此我為改善今后工作做如下幾點(diǎn)方案：

一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測(cè)試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行ROHS指令，執(zhí)行ROHS指令對(duì)我們有什么好處。

二、仔細(xì)收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、精確?????地了解和把握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、精確?????地了解和把握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問題作出快速的、正確的決策。

三、在工作中要有清楚的方案性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

四、要仔細(xì)學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)學(xué)問及相關(guān)理論學(xué)問。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結(jié)合自己在實(shí)際工作中處理的各種特別，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公力量。

五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理支配時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。

六、嚴(yán)格要求自己在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，始終做到老狡猾實(shí)做人，勤勤懇懇做事。

在明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)的干好工作，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的進(jìn)展。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步，征取在明年取得更好的工作成果。

藥廠qa工作總結(jié)

2022年工作總結(jié)

時(shí)間荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)瞬2022年已經(jīng)悄然走到終點(diǎn)，我們即將邁入嶄新的2022，回首2022，在集團(tuán)公司董事長的指引下，我們一正集團(tuán)無論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益都比上一年有了長足的進(jìn)展，而我正是在這個(gè)良好的契機(jī)走進(jìn)了這個(gè)大家庭。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個(gè)月時(shí)間，雖然7個(gè)月的光蔭并不能培育一個(gè)人頑強(qiáng)的信念，但我從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了許多關(guān)懷和關(guān)心，在此我要向他們說一聲感謝，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時(shí)間的工作過程中，我體會(huì)到自己是在快樂的工作，歡樂的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個(gè)人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓將來，雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，致此辭舊迎新之際：我有必要對(duì)近一年的工作狀況進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)，使自己做到：憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)。以下是我的2022年度工作總結(jié)。

一、提高自身素養(yǎng)，努力適應(yīng)工作環(huán)境。

來了公司上班以后，為了適應(yīng)QA工作的需要，我時(shí)刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問放在第一位，提高自身管理方面專項(xiàng)素養(yǎng)，使自己能夠漸漸向一個(gè)合格的管理型人才邁進(jìn)，與同事們多溝通，多關(guān)心他人，從而使我快速融入了公司團(tuán)隊(duì)，另一方面嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，樂觀參與公司及車間召開或組織的各項(xiàng)活動(dòng)及培訓(xùn)。（如GMp，企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，四平市總工會(huì)文藝匯演等）。通過GMp培訓(xùn)使我的GMp學(xué)問得到了充實(shí)，更加有利于自身QA工作的有效開展，各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。

二：仔細(xì)進(jìn)行生產(chǎn)過程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，把QA工作做到實(shí)處。

QA工作職責(zé)中體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容之一是生產(chǎn)過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，每天早上來到單位后，我會(huì)按崗位對(duì)生產(chǎn)過程分主要分以下幾步進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，

1.檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否全部設(shè)備及正門都有狀態(tài)標(biāo)志，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，臨時(shí)不生產(chǎn)的崗位、設(shè)備是否有已清潔標(biāo)識(shí)，并在清潔有效期內(nèi)。

2.稱量，配料崗位核對(duì)原輔料品名、規(guī)格、重量與批生產(chǎn)指令是否全都，衡器水平歸零，并雙人復(fù)核。

3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，勻稱度，色澤是否全都

4.制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，丸形圓潤。

5.干燥崗位：沸騰干燥床溫度，干燥時(shí)間掌握是否符合要求，水分、溫度是否符合工藝要求。

6.包衣崗位：核對(duì)批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料，包衣過程中檢查丸形外觀、是否圓整勻稱，色澤全都。確保生產(chǎn)品種外觀、重量差異符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；

7.鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否精確?????，板面是否清潔，合口是否嚴(yán)密，生產(chǎn)批號(hào)，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符

8.包裝崗位：檢查藥品批號(hào)，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否全都，對(duì)包裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。裝箱，裝盒數(shù)量是否精確?????，裝箱單填寫無誤。

在各崗位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)覺不符合GMp要求的地方準(zhǔn)時(shí)通知崗位班長或相關(guān)人員訂正。發(fā)覺質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，協(xié)調(diào)解決。

三、親密協(xié)作，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗(yàn)證設(shè)備確認(rèn)的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，

批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點(diǎn)之一，截止2022年12月12日對(duì)各品種共計(jì)117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場(chǎng)合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計(jì)算精確?????無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整，崗位前后挨次是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版GMp認(rèn)證需要，我與工藝員李墨協(xié)作完成了設(shè)備清潔驗(yàn)證，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計(jì)36個(gè)文件的修訂工作。重點(diǎn)整理了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，保證了上述各項(xiàng)在工作過程中的牢靠性、精確?????性和重現(xiàn)性。

四、與銷售部門協(xié)作，每月完成銷售記錄編寫及上報(bào)工作。

每個(gè)月月末依據(jù)銷售部門供應(yīng)的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報(bào)至質(zhì)量管理部。截止到12月份，我一共完成了7個(gè)月的銷售記錄編制上報(bào)工作。

五、完成干凈區(qū)溫濕度，塵埃離子檢測(cè)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸檔工作。

依據(jù)新版GMp認(rèn)證要求，質(zhì)量管理部對(duì)新的干凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)行了修訂，從5月-12月一共完成的7個(gè)月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，與中心化驗(yàn)室供應(yīng)的沉降菌記錄合訂，交由質(zhì)量管理部存檔。

六、根據(jù)排產(chǎn)協(xié)作中心化驗(yàn)室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作

截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。樣品檢驗(yàn)合格后由中心化驗(yàn)室供應(yīng)檢驗(yàn)報(bào)告書。第六、其他方面根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任支配的其他臨時(shí)性工作。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部狀況說明的編寫，人員統(tǒng)計(jì)等臨時(shí)性工作。

以上六方面是我在2022年下半年這段時(shí)間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中觀察了自己的優(yōu)勢(shì)，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度樂觀，抗壓力量強(qiáng)，這些都是我能夠勝任這份工作的動(dòng)力源泉。當(dāng)然我也有不足的一面。對(duì)此總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1.與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，有時(shí)無法領(lǐng)悟主任要表達(dá)的真正意愿，導(dǎo)致工作中會(huì)消失吃力不討好的狀況。

2.管理力量有待加強(qiáng)，因?yàn)樵谝郧暗墓ぷ鲘徫恢猩婕肮芾矸矫娴臇|西比較少，所以來到公司以后，感覺自身管理力量有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說，管理是一門藝術(shù)。平常樂觀鼓舞員工、信任員工、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各崗位班長及員工的主觀能動(dòng)性，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤就會(huì)更少。

3.工作流程化不夠。在工作中有時(shí)不知道哪件是自己應(yīng)當(dāng)做的，還是應(yīng)當(dāng)支配車間崗位去做。比如個(gè)別崗位記錄的填寫。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會(huì)消失干不完的現(xiàn)象。達(dá)不到自己所要的結(jié)果。這一點(diǎn)我想我要向九段秘書學(xué)習(xí)，在前年我有幸參與了一次有關(guān)執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，其中對(duì)九段秘書的最高境界做出了注解，工作中需要我時(shí)時(shí)處于主動(dòng)狀態(tài)，將看似無序的工作做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，每天都遵照著標(biāo)準(zhǔn)化的流程完成好每一個(gè)環(huán)節(jié)從而達(dá)到讓自己和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都滿足的結(jié)果。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海，總結(jié)過去是為了更好的展望將來，在新的一年我要加倍努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝，提高管理水平，使自己逐步向復(fù)合型人才邁進(jìn)，以下是我在2022年的工作規(guī)劃。

藥廠qa年終總結(jié)范文

我作為XX制藥廠一名員工，在過去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，樂觀工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：崗位責(zé)任概述：1．按生產(chǎn)方案和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題；2．加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組向GMp管理制度靠近．3．組織班組根據(jù)車間的統(tǒng)一部署

聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn)．4．搞好平安訓(xùn)練，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)愛護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn)；5．搞好勞動(dòng)競賽，樂觀開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)；6．做好思想政治工作，訓(xùn)練職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德；/2022年主要工作敘述:/在X年的時(shí)間里，XX制藥廠以突破了一個(gè)億的產(chǎn)量．我們XX班努力適應(yīng)改革和參加改革，以安全第一，質(zhì)量第一為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以規(guī)范、高效、更好為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹立進(jìn)展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能樂觀有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式在生產(chǎn)過程當(dāng)中．有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上三定工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，我們車間一向注意車間形象，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。四：確保GMp質(zhì)量保證體系在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程掌握，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒GMp質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的掌握有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)掌握在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互協(xié)作來掌握產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌握.五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組分散力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng)，但我們知道班組分散力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)．使班組成員之間多了解點(diǎn)．關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大關(guān)心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將許多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。六：作好政治思想工作和職業(yè)道德訓(xùn)練。把握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變，我的詳細(xì)做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿意他們的需求；其次，通過班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想訓(xùn)練和職業(yè)道德訓(xùn)練，讓他們熟悉到工作的重要性和必要性。最終，我們主要通過素養(yǎng)訓(xùn)練讓他們的實(shí)際操作水平能得到肯定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，百祥的明天會(huì)更加美妙。/感謝大家！2022.12.30

藥廠QA見習(xí)期工作總結(jié)

總結(jié)的基本要求

1．總結(jié)必需有狀況的概述和敘述，有的比較簡潔，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2．成果和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要確定成果，找出缺點(diǎn)。成果有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清晰。

3．閱歷和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有閱歷和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行分析、討論、概括、集中，并上升到理論的高度來熟悉。

今后的準(zhǔn)備。依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的閱歷和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等

總結(jié)的留意事項(xiàng)

1．肯定要實(shí)事求是，成果不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2．條理要清晰?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3．要剪裁得體，詳略相宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?/p>

總結(jié)的基本格式

1、標(biāo)題

2、正文

開頭：概述狀況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。

主體：分析成果缺憾，總結(jié)閱歷教訓(xùn)。

結(jié)尾：分析問題，明確方向。

3、落款署名，日期

藥廠車間qa工作總結(jié)

制藥廠qa工作總結(jié)

為了更快地了解醫(yī)藥行業(yè)的趨勢(shì)及市場(chǎng)狀況，每天一下班回家后都迫不及待地回家搜尋、查看-中-國醫(yī)藥聯(lián)盟網(wǎng)的產(chǎn)品與市場(chǎng)版塊，招商版塊，上百度查看相關(guān)品種的相關(guān)信息，相關(guān)市場(chǎng)狀況，像一只無頭蒼蠅，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的，成效并不大。當(dāng)然，談品種，除了要對(duì)產(chǎn)品有肯定的了解，而且也需要市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)的分析、敏感度。這就有賴于銷售數(shù)據(jù)的整理分析、報(bào)表編制以及圖像分析。談品種不難，難的是談到好的品種，這必需下很大的苦功夫。只有產(chǎn)品跟市場(chǎng)相結(jié)合起來，才能找到好的品種，有銷售數(shù)據(jù)的不肯定就是好的品種，沒有銷售數(shù)據(jù)的不肯定是沒有前景的品種。我信任，最了解市場(chǎng)的肯定是站在最前線的一線人員，要彌補(bǔ)自己的不足，空白之處，除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)展的趨勢(shì)，而且必需要跟客戶、業(yè)務(wù)員多溝通，因?yàn)閺呐c他們的溝通當(dāng)中，可以獵取到更多更新的信息。另外，要對(duì)品種多做數(shù)據(jù)分析表，從數(shù)據(jù)表中讀出信息。

學(xué)術(shù)推廣會(huì)議

xx-xx年_____，我司與xx藥業(yè)策劃召開xx-xx的大型學(xué)術(shù)會(huì)議，會(huì)前經(jīng)過精細(xì)的策劃,順當(dāng)?shù)卣匍_?？偨Y(jié)此次閱歷，一個(gè)會(huì)議的順當(dāng)召開，必需要經(jīng)過會(huì)前，會(huì)中，會(huì)后的精細(xì)支配;要加強(qiáng)策劃人員的溝通，……

xx-xx年度，我司前后共進(jìn)行了xx-xxx-xxx-xx等等產(chǎn)品的學(xué)問講座，這些學(xué)問講座對(duì)于公司包括業(yè)務(wù)員在內(nèi)的員工提高對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度以及熟識(shí)度，起到了很大的作用，而且經(jīng)過廠家相關(guān)人員的介紹，業(yè)務(wù)員對(duì)產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應(yīng)用、用法用量有了更深的理解，更有利于他們開展其業(yè)務(wù)工作。但總結(jié)xx年度的各類學(xué)問講座，本人覺得有幾點(diǎn)是有待改善的：1、在介紹產(chǎn)品本身的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)對(duì)其競爭產(chǎn)品作比較。才能更突出其優(yōu)勢(shì)及賣點(diǎn);2、區(qū)分對(duì)待商務(wù)一部、業(yè)務(wù)部以及商務(wù)二部。商務(wù)一部面對(duì)的客戶全部是臨床人員、業(yè)務(wù)部面對(duì)的客戶直接是藥劑科，對(duì)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)要求有明確的了解熟識(shí)。而商務(wù)二部面對(duì)的客戶大多數(shù)是商業(yè)或個(gè)人代理商，除了對(duì)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)等需要了解外，更需要的是對(duì)于市場(chǎng)的分析。

公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn)。因工作的擔(dān)擱，本人只在商務(wù)二部進(jìn)行過xx注射液的產(chǎn)品培訓(xùn)，原方案的省代品種的學(xué)問培訓(xùn)并沒有按時(shí)完成，這是最大的圓滿，在新的2022年，我肯定會(huì)加強(qiáng)這方面的工作，同時(shí)，自己也會(huì)加強(qiáng)醫(yī)、藥學(xué)學(xué)問，醫(yī)藥市場(chǎng)方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣力量。

質(zhì)量管理方面質(zhì)管部

藥品是一種特別的商品，其質(zhì)量問題直接關(guān)乎到人類的生命。所以，國家頒布了GSp，醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)必需對(duì)其經(jīng)營的藥品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

質(zhì)管部的工作：對(duì)首營資料進(jìn)行審核、歸檔;處理藥品消失的不良反應(yīng)大事;藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核;二類精神藥品購銷存數(shù)據(jù)上報(bào)、嫻熟千金方物流管理系統(tǒng)等等。

工作總結(jié)：對(duì)首營藥品、首營企業(yè)、一般商品檔案資料重新進(jìn)行了以編碼為序的資料整理，資料歸檔已趨完善有序;嫻熟千金方物流管理系統(tǒng)，能準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù)，自如應(yīng)對(duì)藥監(jiān)局的GSp檢查，飛行檢查，申請(qǐng)二類精神藥經(jīng)營范圍的現(xiàn)場(chǎng)檢查、申請(qǐng)蛋白同化、肽類激素的現(xiàn)場(chǎng)檢查等等，并獲得了相關(guān)部門對(duì)我司資料管理的贊許。對(duì)二類精神藥的購銷進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，做到準(zhǔn)時(shí)上傳。

不足之處：未能準(zhǔn)時(shí)追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類精神藥購銷合同;部分首營資料尚不齊全，需完善。

建議：對(duì)于藥品資料，應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼，以示其已歸檔，避開重復(fù)，增加工作量。對(duì)于首營資料，盡量在藥品進(jìn)倉前進(jìn)行審批。

其它

為業(yè)務(wù)部、商務(wù)一部供應(yīng)不限價(jià)品種市場(chǎng)潛力分析統(tǒng)計(jì)表;為商務(wù)二部供應(yīng)省代品種月銷量分析表;為業(yè)務(wù)部供應(yīng)公司品種月銷量排名數(shù)據(jù)并制作圖表等等。通過各種各樣的數(shù)據(jù)，使他們更了解清楚各自的工作狀況。

藥廠qa年終總結(jié)范文

各位員工、各位代表：

今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。

我作為XX制藥廠一名員工，在過去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，樂觀工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

崗位責(zé)任概述：

1．按生產(chǎn)方案和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題；

2．加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組向GMp管理制度靠近．

3．組織班組根據(jù)車間的統(tǒng)一部署聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn)．

4．搞好平安訓(xùn)練，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)愛護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn)；

5．搞好勞動(dòng)競賽，樂觀開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)；

6．做好思想政治工作，訓(xùn)練職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德；

2022年主要工作敘述:

在X年的時(shí)間里，XX制藥廠以突破了一個(gè)億的產(chǎn)量．我們XX班努力適應(yīng)改革和參加改革，以安全第一，質(zhì)量第一為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以規(guī)范、高效、更好為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹立進(jìn)展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能樂觀有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式

在生產(chǎn)過程當(dāng)中．有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上三定工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.

產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，我們車間一向注意車間形象，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。

三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

四：確保GMp質(zhì)量保證體系在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程掌握，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒GMp質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的掌握有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)掌握在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互協(xié)作來掌握產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌握.

五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組分散力。

今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng)，但我們知道班組分散力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)．使班組成員之間多了解點(diǎn)．關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感