《物料與倉儲(chǔ)管理》課件

物料與倉儲(chǔ)管理PPT,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO匯報(bào)時(shí)間：20XX/01/01匯報(bào)人：PPT目錄01.添加標(biāo)題02.物料管理概述03.物料需求計(jì)劃04.庫存管理05.倉儲(chǔ)管理06.物料與倉儲(chǔ)管理的信息技術(shù)應(yīng)用單擊添加章節(jié)標(biāo)題內(nèi)容01物料管理概述02物料的定義與分類03原材料：指用于生產(chǎn)、加工、維修、維護(hù)等目的的各種原材料，如鋼材、塑料、橡膠等01物料定義：指用于生產(chǎn)、加工、維修、維護(hù)等目的的各種原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等02分類：根據(jù)物料的性質(zhì)、用途、來源等可以分為原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等07設(shè)備：指用于生產(chǎn)、加工、維修、維護(hù)等目的的各種設(shè)備，如機(jī)床、生產(chǎn)線、機(jī)器人等05成品：指經(jīng)過最終加工，可以直接使用或銷售的各種成品，如汽車、家電、電子產(chǎn)品等06工具：指用于生產(chǎn)、加工、維修、維護(hù)等目的的各種工具，如扳手、螺絲刀、電鉆等04半成品：指經(jīng)過初步加工，但尚未完成最終產(chǎn)品的各種半成品，如半成品零件、半成品組件等物料管理的重要性物料管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，直接影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。物料管理可以降低庫存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。物料管理可以減少物料浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。物料管理可以提高物料的可用性和準(zhǔn)確性，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。物料管理的目標(biāo)與原則目標(biāo)：提高物料利用率，降低庫存成本原則：先進(jìn)先出，保證物料的新鮮度原則：分類管理，提高物料的查找效率原則：定期盤點(diǎn)，確保物料的準(zhǔn)確性和完整性物料需求計(jì)劃03物料需求計(jì)劃的原理添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementsPlanning，MRP）是一種基于生產(chǎn)計(jì)劃和庫存狀況，計(jì)算物料需求的方法。MRP的原理是：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存狀況，計(jì)算物料需求，并生成采購訂單或生產(chǎn)計(jì)劃。MRP的核心是：物料清單（BillofMaterials，BOM），它描述了產(chǎn)品或服務(wù)所需的所有物料和部件。MRP的優(yōu)點(diǎn)是：可以提前預(yù)測(cè)物料需求，避免庫存積壓或短缺，提高生產(chǎn)效率和供應(yīng)鏈管理水平。添加標(biāo)題物料需求計(jì)劃的流程確定物料需求：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)等確定物料需求量制定物料需求計(jì)劃：根據(jù)物料需求量制定物料需求計(jì)劃，包括物料名稱、數(shù)量、時(shí)間等審核物料需求計(jì)劃：對(duì)物料需求計(jì)劃進(jìn)行審核，確保其準(zhǔn)確性和可行性實(shí)施物料需求計(jì)劃：根據(jù)物料需求計(jì)劃進(jìn)行采購、生產(chǎn)、配送等操作，確保物料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確物料需求計(jì)劃的關(guān)鍵要素物料需求預(yù)測(cè)：根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)等因素進(jìn)行預(yù)測(cè)物料庫存管理：確保庫存充足，避免缺貨或過剩物料采購計(jì)劃：根據(jù)需求預(yù)測(cè)和庫存情況制定采購計(jì)劃物料配送管理：確保物料及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或倉庫庫存管理04庫存的定義與分類庫存定義：指企業(yè)為滿足生產(chǎn)、銷售等需求而持有的各種物料和成品庫存分類：按物料性質(zhì)可分為原材料、半成品、成品等；按管理方式可分為安全庫存、經(jīng)濟(jì)庫存、季節(jié)性庫存等；按存儲(chǔ)地點(diǎn)可分為內(nèi)部庫存、外部庫存等。庫存管理的重要性提高庫存周轉(zhuǎn)率：通過庫存管理可以加快庫存周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。提高客戶滿意度：及時(shí)供應(yīng)物料可以保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，提高客戶滿意度。確保生產(chǎn)順利進(jìn)行：庫存管理可以保證生產(chǎn)所需的物料及時(shí)供應(yīng)，避免生產(chǎn)中斷。降低庫存成本：合理的庫存管理可以減少庫存積壓，降低庫存成本。庫存管理的方法與策略添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題ABC分類法：根據(jù)庫存物品的重要性進(jìn)行分類管理定期盤點(diǎn)：確保庫存數(shù)量準(zhǔn)確無誤經(jīng)濟(jì)批量訂購：根據(jù)庫存物品的需求量確定最佳訂購數(shù)量安全庫存：為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件而設(shè)立的庫存儲(chǔ)備倉儲(chǔ)管理05倉儲(chǔ)的定義與功能作用：提高物流效率，降低物流成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力倉儲(chǔ)管理的重要性：是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和成本控制倉儲(chǔ)的定義：指對(duì)貨物進(jìn)行儲(chǔ)存、保管、運(yùn)輸、配送等操作的過程功能：保證貨物的安全、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、高效倉儲(chǔ)管理的原則與目標(biāo)原則：安全、高效、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保目標(biāo)：降低庫存成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、提高庫存準(zhǔn)確性原則：遵循先進(jìn)先出原則，避免庫存積壓目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)庫存的動(dòng)態(tài)平衡，滿足生產(chǎn)和銷售的需求倉儲(chǔ)管理的流程與操作安全管理：防火、防盜、防潮、防蟲信息化管理：ERP系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)、RFID技術(shù)綠色倉儲(chǔ)：節(jié)能減排、環(huán)保材料、循環(huán)利用入庫管理：接收、檢驗(yàn)、入庫、登記出庫管理：揀貨、包裝、發(fā)貨、登記庫存管理：盤點(diǎn)、調(diào)整、優(yōu)化、監(jiān)控物料與倉儲(chǔ)管理的信息技術(shù)應(yīng)用06物流管理信息系統(tǒng)概述物流管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn)物流管理信息系統(tǒng)的主要模塊和功能物流管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域和場(chǎng)景物流管理信息系統(tǒng)的定義和功能物流管理信息系統(tǒng)的功能模塊報(bào)表管理：生成和分析物流相關(guān)的報(bào)表，如庫存報(bào)表、運(yùn)輸報(bào)表、成本報(bào)表等成本管理：計(jì)算和管理物流成本，包括運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)成本、人工成本等運(yùn)輸管理：規(guī)劃、調(diào)度和跟蹤貨物運(yùn)輸，包括運(yùn)輸方式、路線、時(shí)間等倉庫管理：管理倉庫的布局、存儲(chǔ)和揀貨，包括貨架、貨位、揀貨路徑等訂單管理：接收、處理和跟蹤客戶訂單庫存管理：監(jiān)控和管理庫存水平，包括入庫、出庫、調(diào)撥等操作物流管理信息系統(tǒng)的實(shí)施與應(yīng)用案例案例一：某電商企業(yè)通過實(shí)施物流管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了庫存管理、訂單處理、配送管理等功能的自動(dòng)化，提高了物流效率。案例二：某制造企業(yè)通過實(shí)施物流管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購管理等功能的自動(dòng)化，降低了庫存成本。案例三：某零售企業(yè)通過實(shí)施物流管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了門店庫存管理、商品配送、銷售管理等功能的自動(dòng)化，提高了門店運(yùn)營(yíng)效率。案例四：某物流企業(yè)通過實(shí)施物流管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸管理、倉儲(chǔ)管理、配送管理等功能的自動(dòng)化，提高了物流服務(wù)水平。物料與倉儲(chǔ)管理的績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)07績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)與方法庫存周轉(zhuǎn)率：衡量庫存管理的效率庫存準(zhǔn)確率：衡量庫存管理的準(zhǔn)確性庫存成本：衡量庫存管理的成本控制庫存管理流程：評(píng)估庫存管理的流程效率庫存管理信息系統(tǒng)：評(píng)估庫存管理的信息化程度庫存管理團(tuán)隊(duì)：評(píng)估庫存管理團(tuán)隊(duì)的能力與素質(zhì)績(jī)效評(píng)估的實(shí)施與結(jié)果分析績(jī)效評(píng)估的目的：提高物料與倉儲(chǔ)管理的效率和質(zhì)量績(jī)效評(píng)估的方法：采用定量和定性相結(jié)合的方法，如KPI、平衡計(jì)分卡等績(jī)效評(píng)估的周期：定期進(jìn)行，如每月、每季度或每年績(jī)效評(píng)估的結(jié)果分析：分析績(jī)效指標(biāo)的完成情況，找出存在的問題和改進(jìn)方向持續(xù)改進(jìn)的策略與措施定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)建立完善的倉儲(chǔ)管理系