青島啤酒股份有限公司實施戰(zhàn)略成本管理

青島啤酒股份有限公司實施戰(zhàn)略成本管理匯報人：2023-12-30戰(zhàn)略成本管理概述青島啤酒股份有限公司實施戰(zhàn)略成本管理的背景和原因青島啤酒股份有限公司實施戰(zhàn)略成本管理的具體措施青島啤酒股份有限公司實施戰(zhàn)略成本管理后的效果和影響對其他企業(yè)的啟示和建議目錄戰(zhàn)略成本管理概述010102戰(zhàn)略成本管理的定義它將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本進行規(guī)劃和管理，以提高企業(yè)競爭力。戰(zhàn)略成本管理是一種全面、系統(tǒng)的成本管理方法，旨在通過分析和控制企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。通過降低成本、優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。提高企業(yè)競爭優(yōu)勢實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提升企業(yè)價值在追求成本降低的同時，注重企業(yè)的長期發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過有效的成本管理，提升企業(yè)的整體價值，為股東創(chuàng)造更多價值。030201戰(zhàn)略成本管理的目標03增強企業(yè)風險防范能力通過全面的成本管理，降低經(jīng)營風險，提高風險防范能力。01有助于企業(yè)制定更具競爭力的戰(zhàn)略通過深入分析行業(yè)和競爭對手的成本結構，制定更具競爭力的戰(zhàn)略。02提升企業(yè)資源利用效率優(yōu)化資源配置，減少浪費，提高資源利用效率。戰(zhàn)略成本管理的意義青島啤酒股份有限公司實施戰(zhàn)略成本管理的背景和原因02

行業(yè)競爭壓力國內(nèi)啤酒市場日趨飽和，競爭激烈，啤酒企業(yè)需要降低成本以提高競爭力。國外啤酒品牌進入中國市場，對本土品牌構成威脅，要求企業(yè)加強成本管理。消費者對啤酒品質(zhì)和口感的要求不斷提高，企業(yè)需要優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本。公司需要優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高資產(chǎn)使用效率。通過實施戰(zhàn)略成本管理，公司可以加強內(nèi)部控制，提高管理水平和效率。青島啤酒股份有限公司在發(fā)展過程中，面臨內(nèi)部管理問題，需要實施戰(zhàn)略成本管理來提高效率。公司內(nèi)部管理需要實施戰(zhàn)略成本管理有助于青島啤酒股份有限公司提升企業(yè)競爭力。通過降低成本，企業(yè)可以獲得價格優(yōu)勢，提高市場占有率。戰(zhàn)略成本管理有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高盈利能力。提升企業(yè)競爭力青島啤酒股份有限公司實施戰(zhàn)略成本管理的具體措施03選擇具有競爭力的供應商，通過談判和協(xié)商降低采購成本。供應商選擇實行集中采購策略，提高采購規(guī)模，增強議價能力。集中采購與供應商建立長期合作關系，通過合同條款約束降低成本波動。長期合作采購環(huán)節(jié)的成本管理通過技術改造和工藝改進，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)流程優(yōu)化實施節(jié)能減排措施，降低能源消耗和排放成本。能源管理加強質(zhì)量管理體系建設，減少廢品和返工成本。質(zhì)量管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理渠道管理優(yōu)化銷售渠道，降低渠道成本和管理成本。銷售策略制定根據(jù)市場和競爭情況，制定合理的銷售策略，降低銷售成本。促銷活動合理安排促銷活動，提高銷售額和市場占有率，降低單位產(chǎn)品的營銷成本。銷售環(huán)節(jié)的成本管理青島啤酒股份有限公司實施戰(zhàn)略成本管理后的效果和影響04間接成本降低通過提高管理效率、減少浪費等方式，間接降低了企業(yè)的運營成本。長期成本降低戰(zhàn)略成本管理不僅關注短期成本降低，還注重長期成本優(yōu)化，從而實現(xiàn)了企業(yè)長期成本的持續(xù)降低。直接成本降低通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料消耗等方式，直接降低了產(chǎn)品成本。成本降低通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、拓展銷售渠道等方式，增加了企業(yè)的銷售收入。銷售收入增加在成本降低的同時，企業(yè)通過合理的定價策略，擴大了利潤空間。利潤空間擴大戰(zhàn)略成本管理的實施，使企業(yè)在同等收入下獲得了更高的利潤，增強了企業(yè)的盈利能力。盈利能力增強利潤提升市場競爭力提升通過降低成本和提高利潤，企業(yè)能夠更好地滿足市場需求，提高了市場競爭力。品牌影響力增強在實施戰(zhàn)略成本管理的過程中，企業(yè)注重品牌建設，提高了品牌知名度和美譽度。戰(zhàn)略協(xié)同效應戰(zhàn)略成本管理的實施，使企業(yè)各部門之間形成了更好的協(xié)同效應，提高了整體運營效率。企業(yè)競爭力增強對其他企業(yè)的啟示和建議05明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位，制定符合企業(yè)發(fā)展的成本戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略定位在制定戰(zhàn)略時，要進行成本效益分析，確保所采取的措施能夠為企業(yè)帶來長期效益。成本效益分析加強員工對戰(zhàn)略成本管理的認識，通過培訓和宣傳提高全員的成本管理意識。培訓與宣傳強化戰(zhàn)略意識，提高成本管理水平123選擇具有競爭力的供應商，建立長期合作關系，確保采購價格合理。供應商選擇通過集中采購降低采購成本，提高采購效率。集中采購優(yōu)化物流管理，降低運輸成本，提高物流效率。物流優(yōu)化優(yōu)化供應鏈管理，降低采購成本生產(chǎn)流程優(yōu)化加強質(zhì)量成本控制，減少因質(zhì)量問題導致的成本損失。質(zhì)量成本控制能源成本控制加強能源成本控制，降低生產(chǎn)過程中的能源消耗。通過生產(chǎn)流程的優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。加強生產(chǎn)過程控制，降低制造成本根據(jù)市場情況制定合理的銷售策略