XX廣場消防設(shè)施工程施工進度、施工工期保證措施

XX廣場消防設(shè)施工程施工進度、施工工期保證措施第一節(jié)施工進度根據(jù)工程施工圖紙、招標(biāo)文件和其他工種的情況，初步確定第四章中本工程施工進度計劃橫道圖，并承諾憑借我公司的實力、豐富的大型工程的施工管理經(jīng)驗，以及與設(shè)計公司、顧問公司等成功合作的經(jīng)歷，完全能夠確保和提前完成本次招標(biāo)的施工工作。第二節(jié)保證措施我公司在收到監(jiān)理發(fā)出的合同工程工作通知后，向涉及我公司開始工程的有關(guān)部門報告，并根據(jù)合同條款展開工作，在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成合同工作。在實際實施時，本公司將按照“條件具備一處，就立即施工一處”的原則來工作，與相關(guān)單位一起，相互配合，共同努力，以確保工期。本公司將及時進場，配合監(jiān)理及相關(guān)單位，做好配套圖紙的檢查以及施工情況、完成質(zhì)量的檢驗工作，以確保施工符合工程的要求，杜絕出現(xiàn)重大錯誤而返工，從而為整個工程的實施爭取到多一點的時間，最終為系統(tǒng)聯(lián)調(diào)提供必要的時間保證。根據(jù)招標(biāo)文件的總體進度要求，施工進度計劃初步安排如下：合同簽訂后，工程項目經(jīng)理部啟動運行，由項目經(jīng)理牽頭組織技術(shù)人員再次深入現(xiàn)場考察，與監(jiān)理單位和施工相關(guān)單位進行交流。合同簽訂后5天內(nèi)，請業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理召開設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，我方由項目技術(shù)負責(zé)人牽頭參加，對施工圖進行會審，并按照會議的有關(guān)評審意見開始細化設(shè)計工作。確保其符合設(shè)計要求并滿足現(xiàn)場實際情況，防止遺漏和返工。1.施工進度月計劃的編制1.1由于工程工期短、要求高、戰(zhàn)線長，為了盡量減少施工進度受其他各種外部因素影響，確保工程進度計劃的實現(xiàn)，必須避開車輛通行的峰期，制定一種對施工總進度計劃進行有效調(diào)整的方案，即推行工程安裝施工進度月計劃。1.2施工進度月計劃由各專業(yè)施工員在每月底編制各專業(yè)“下月計劃”，計劃內(nèi)容詳細到每個工作面、每個系統(tǒng)、每個施工點，并在月末與總進度計劃作比較。施工進度月計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動的過程，其最重要的是落實執(zhí)行，實現(xiàn)進度總目標(biāo)。具體施工進度月計劃在工程實施過程中編制。2.月計劃與進度控制報告2.1我公司用監(jiān)理單位同意的格式提交日報、周報、月報，在每月的25日前向監(jiān)理單位提送月進度報告。2.2我公司采用具體的形象工作測量方法和認可的列表形式來非常具體地測量和報告形象進度。2.3我公司根據(jù)總體實施計劃編制月度計劃和周計劃，報分監(jiān)理審批。2.4我公司必須按照下達的計劃組織施工，并建立詳細的月計劃、周計劃和日工作量的完成情況統(tǒng)計表。2.5每月的工程進度報告和詳細的工作量統(tǒng)計報告將在次月的第一次進度會議上評述。3.進度計劃的控制方法施工進度計劃的控制是根據(jù)計劃文件、工程進度、工程控制圖表等，利用統(tǒng)計分析手段、調(diào)查研究等方法，來獲得與進度計劃完成情況有關(guān)的各種因素，制定相應(yīng)的措施和對策。4.進度計劃的過程控制項目經(jīng)理部內(nèi)進行計劃動員，把計劃變成職工的自覺行動。同時推行承包責(zé)任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，全面推行定額計件工資制。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織交叉施工。根據(jù)施工作業(yè)面時間空間上的可能組織立體交叉作業(yè)，并合理確立各專業(yè)工序的先后次序和協(xié)調(diào)一致。根據(jù)月計劃控制分部、分項工程進度，每周召開進度計劃協(xié)調(diào)會，及時解決互相配合、場地使用、工序銜接等問題，確保施工的有序進行。及時調(diào)度和配備各種施工機械設(shè)備的使用，以滿足工程機械化的需要，提高施工機具的利用率。充分發(fā)揮我們在技術(shù)上的優(yōu)勢，運用自有的精密機械裝備和先進的儀器儀表對設(shè)備和系統(tǒng)進行安裝過程中的測試，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。各專業(yè)及時編制施工方案、做好工藝排列措施、杜絕各種因施工內(nèi)部不協(xié)調(diào)而造成的返工、返修現(xiàn)象。加強現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，使人、財、物、場地得到合理有效使用，充分利用資源，建立文明施工秩序。做好施工現(xiàn)場的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。計劃落后實際進度落后計劃10%時，實施緊急計劃，主要措施包括抽調(diào)足夠的技術(shù)人員迅速進駐現(xiàn)場，添置足夠的施工機具，增加作業(yè)面，在業(yè)主和監(jiān)理工程師的許可以及安全施工確保質(zhì)量的前提下，展開多作業(yè)面同時施工和交叉施工，以補償工期損失。為了保證工期的順利進行，我們采取如下幾項措施：2.1組織措施本工程實行項目管理，建立一套針對該工程施工特點的項目班子，由項目經(jīng)理組成的項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全項目經(jīng)理及相對應(yīng)的負責(zé)工程質(zhì)量、工程進度、安全保障、文明施工及后勤管理的部門。2.2管理措施按照我公司質(zhì)量管理體系的要求，貫穿該項目整個施工過程，明確各部門的工作范圍及工作職責(zé)，按照質(zhì)量管理體系的要求，實行施工進度跟蹤，采取日常檢查和例會制度。及時發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，以保證在整個工期計劃框架下確保每一工作程序的時間在可控計劃范圍內(nèi)。我們將加強施工生產(chǎn)的計劃管理工作，運用統(tǒng)籌法、系統(tǒng)工程的原理嚴密編制總體工程、各分項工程及各施工階段具有實施性的施工組織計劃。強化網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序的施工生產(chǎn)調(diào)度，以日進度保旬進度，以旬進度保月進度，組織人力、物力進行三班制連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)，最大限度地壓縮工序銜接時間。針對季節(jié)性氣候、水文特點，合理安排各項目的施工，使施工生產(chǎn)既緊張、快捷，又均衡、有序。充分利用好天氣加緊施工，實行人停機不停的辦法加緊施工，只要有條件各工序各段同時平行施工。做好冬天施工的措施，施工便道專人維護修整。我們還將加強計劃實施的監(jiān)督和總結(jié)工作。對工程計劃的實施進行監(jiān)督，并定期召開季度、月和周生產(chǎn)會議，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)，及時調(diào)集人力、材料和機械設(shè)備，集中力量保障關(guān)鍵項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工全過程中以動態(tài)控制原現(xiàn)為指導(dǎo)，對計劃進度與實際進度進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離情況，及時進行調(diào)整糾偏，嚴格按關(guān)鍵線路控制本工程的進度。2.3勞動力保障措施由于本工程施工工程量較大，施工工期較短，因此我們盡量安排機械作業(yè)，減少勞動力的需要量；同時通過合法手續(xù)和提高施工人員待遇等措施配備技術(shù)熟練有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)工，保證施工進度計劃的實施。2.4材料、機具保障措施根據(jù)施工進度計劃安排，認真編制機械、材料計劃。建立完善的機械保養(yǎng)和維修制度，主要機械設(shè)備配備專業(yè)人員進行維護，做好施工機具的檢查維護，提高完好率，減少和杜絕由此造成的進度滯后和工期拖延。2.5技術(shù)措施2.5.1、認真組織管理人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同條款、技術(shù)規(guī)范，認真核對圖紙，吃透設(shè)計意圖，將圖紙中有矛盾、不明白、不領(lǐng)會的地方單列出來，通過內(nèi)部討論后，及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系予以解決，并在搞好現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上依托初步施工組織設(shè)計編制切合實際的實施性施工組織設(shè)計。2.5.2、技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作要在跟班作業(yè)的前提下超前進行，減少技術(shù)間歇時間以加快工程進度。2.5.3、安排施工計劃，關(guān)鍵工作在保證均衡施工的前提下，不應(yīng)安排得過緊、過滿，要為后期及不可預(yù)見情況留有調(diào)整余地，并注意松緊結(jié)合的原則。2.5.4、加強施工中的動態(tài)管理，隨時掌握進度情況。根據(jù)暴露的矛盾采取有效措施處理，對突發(fā)事件的處置要果斷及時，措施得當(dāng)，并與監(jiān)理密切配合，以免造成工期延誤。對已影響到進度的事故處理，應(yīng)及時調(diào)整進度計劃或采用連續(xù)作業(yè)一段時間的方法，將局