騰訊招聘體系及標(biāo)桿對比

標(biāo)桿公司的招聘體系華為與騰訊的異同業(yè)問社群導(dǎo)師Alen高憲輝華為騰訊華為簡介華為成立于1987年，是全球領(lǐng)先的信息與通信算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于聯(lián)接世界。目前，華為約有18萬名員工，業(yè)務(wù)遍及騰訊簡介公司層面的同同為業(yè)界翹楚騰訊是亞洲市值第一，全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前五，華為的營業(yè)規(guī)模是通訊設(shè)備行業(yè)世界第一同樣重視人才引進(jìn)騰訊每年新招5000-6000人，華為每年新招數(shù)萬人同樣進(jìn)入業(yè)務(wù)和團(tuán)隊平臺期騰訊游戲占收入大頭，微信估值占半壁，正在尋求新的突破，華為運營商業(yè)務(wù)基本穩(wěn)定，終端增長趨緩，騰訊人數(shù)基本穩(wěn)定在3萬人左右，華為控制在18萬左右公司層面的異公司成立時間人員規(guī)模營業(yè)額利潤人均利潤創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)明專利授權(quán)量華為5000億370億20萬技術(shù)、銷售2690騰訊3萬1500億560億200萬產(chǎn)品、投資內(nèi)部調(diào)配7人力資源合理配置人力資源合理配置人力規(guī)劃與實施監(jiān)控l組織公司人力預(yù)算：年初預(yù)測、年中調(diào)整與年末核算人力規(guī)劃與實施監(jiān)控人力規(guī)劃與實施監(jiān)控IT平臺（人事系統(tǒng)、招聘WEB平臺、公司IT平臺（人事系統(tǒng)、招聘WEB平臺、公司招聘體系的同整體框架相同如前圖，明顯是師徒關(guān)系三支柱運作模式相同（CBS）C招聘是專家中心，負(fù)責(zé)整體規(guī)劃組織、資源整合、高端獵聘和工具研發(fā)，B招聘是業(yè)務(wù)前線，負(fù)責(zé)招聘需求分析和招聘實施，S招聘是共享服務(wù)中心，提供人力和服務(wù)支持全渠道整合相同如下頁圖，渠道綜合運用，因業(yè)務(wù)而異面試方法相同基于STAR原則的行為面試法客戶需求業(yè)務(wù)需求交付行政事務(wù)性的HR服務(wù)交付HR操作和事務(wù)性的客戶服務(wù)維護(hù)基礎(chǔ)架構(gòu)和流程的接口與HRBP/COE相互協(xié)調(diào)，推廣新的制度方案客戶需求業(yè)務(wù)需求交付行政事務(wù)性的HR服務(wù)交付HR操作和事務(wù)性的客戶服務(wù)維護(hù)基礎(chǔ)架構(gòu)和流程的接口與HRBP/COE相互協(xié)調(diào)，推廣新的制度方案優(yōu)化運營從全球和跨區(qū)域運作的角度優(yōu)化和監(jiān)控現(xiàn)有的流程設(shè)計HR政策、流程和制度制度策略和設(shè)計：提供全球一致的政策框架，在必要時，進(jìn)行全球制度管理定義和監(jiān)控全球/區(qū)域的職能流程運用最佳實踐對BP進(jìn)行技術(shù)支持，并與BP/HR運營一起推廣新的制度方案在本專業(yè)領(lǐng)域，對業(yè)務(wù)單元或區(qū)域的需求提供支持開發(fā)新制度方案的推廣計劃、培訓(xùn)材料并和HRBP/HR運營一起合作理解業(yè)務(wù)需求，并轉(zhuǎn)換為HR需求整合各領(lǐng)域?qū)＜业慕?jīng)驗，形成解決方案?理解業(yè)務(wù)需求，并轉(zhuǎn)換為HR需求整合各領(lǐng)域?qū)＜业慕?jīng)驗，形成解決方案通過提供咨詢和具體領(lǐng)域的支持，幫助業(yè)務(wù)執(zhí)行戰(zhàn)略交付解決方案，確保業(yè)務(wù)結(jié)果的達(dá)成?推行HR流程循環(huán)推行HR流程，以支持管理決策運用業(yè)務(wù)知識在業(yè)務(wù)線推行HR政策制度在業(yè)務(wù)規(guī)劃中代表HR，向HR傳遞業(yè)務(wù)需求 CDG-HR中心 人力資源部 IEG-HR中心 薪酬福利部 SNG-HR中心 MIG-HR中心 騰訊學(xué)院 CDG-HR中心 人力資源部 IEG-HR中心 薪酬福利部 SNG-HR中心 MIG-HR中心 騰訊學(xué)院 企業(yè)文化部 OMG-HR中心 TEG-HR中心 HR運營服務(wù)中心E-HR系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)平臺HR信息建設(shè)中心騰訊公司的SSC經(jīng)過不斷的演繹，已經(jīng)升級為SDC（SharedDeliverCenter共享交付平臺）實現(xiàn)客戶價值HRSDCHR各專業(yè)中心各BG-HR中心HR各專業(yè)中心成都成都HR中心北京HR中心上海HR中心廣州HR中心深圳HR中心?公司招聘官網(wǎng)?外部招聘網(wǎng)站：51job、智聯(lián)招聘等?專業(yè)社區(qū)、論壇外部招聘伯樂渠道獵頭?公司招聘官網(wǎng)?外部招聘網(wǎng)站：51job、智聯(lián)招聘等?專業(yè)社區(qū)、論壇外部招聘伯樂渠道獵頭展會營銷學(xué)生招聘招聘主動獵聘招聘類型招聘渠道適用范圍常規(guī)網(wǎng)絡(luò)常規(guī)網(wǎng)絡(luò)媒體招聘會招聘會SNSSNS平臺?選拔優(yōu)秀畢業(yè)生（校招/實習(xí)生）?選拔優(yōu)秀畢業(yè)生（校招/實習(xí)生）爭、戰(zhàn)略發(fā)展）綜合運用多種渠道進(jìn)行主動挖獵的招聘方法綜合運用多種渠道進(jìn)行主動挖獵的招聘方法招聘體系的同---附：STAR面試法.STAR面試法——詢問應(yīng)聘者特定的情景或環(huán)境中就某一任務(wù)采取的行為及產(chǎn)生結(jié)果的面試方法。情景任務(wù)行動結(jié)果情景任務(wù)行動結(jié)果.Action.Result.通過了解過去和現(xiàn)在多次、反復(fù)發(fā)生的真實的事件，來預(yù)測其將來的行為。招聘體系的異用人理念不同華為---奮斗者、螺絲釘（任職資格、華大職業(yè)課程）、團(tuán)隊價值（因崗尋人）騰訊---關(guān)心員工成長、邊界模糊（活水、招聘大視野課程）、個人價值（因人設(shè)崗）招聘運營風(fēng)格不同華為---商務(wù)范、高大上騰訊---屌絲范、創(chuàng)意為王招聘哲學(xué)不同如下頁圖渠道側(cè)重不同華為---獵頭/內(nèi)部獵頭團(tuán)隊、LinkedIn騰訊---伯樂/外部伯樂、新媒體（脈脈/微信/無秘等）招聘體系的異---附：用人理念不同華為的職業(yè)培訓(xùn)騰訊的視野培訓(xùn)招聘體系的異---附：招聘運營風(fēng)格不同華為騰訊招聘體系的異---附：招聘哲學(xué)不同華為騰訊尋找有夢想愛學(xué)習(xí)的實力派！>正直、具有責(zé)任心、有合作與創(chuàng)新意識是我們最看重的品質(zhì)。>注重學(xué)習(xí)和成長潛力，兼顧現(xiàn)有的經(jīng)驗和技術(shù)?IT行業(yè)是快速