《產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算》課件

產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算單擊此處添加副標(biāo)題YOURLOGO匯報人：目錄03.直接材料成本計算04.直接人工成本計算05.制造費用計算06.生產(chǎn)成本計算實例01.單擊添加標(biāo)題02.產(chǎn)品生產(chǎn)成本概述添加章節(jié)標(biāo)題01產(chǎn)品生產(chǎn)成本概述02生產(chǎn)成本的構(gòu)成原材料成本：包括原材料采購、運輸、儲存等費用制造成本：包括生產(chǎn)設(shè)備、人工、能源、維護(hù)等費用間接成本：包括研發(fā)、設(shè)計、銷售、管理等費用財務(wù)成本：包括利息、稅收、保險等費用環(huán)境成本：包括環(huán)保、安全、健康等費用風(fēng)險成本：包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、政策風(fēng)險等費用生產(chǎn)成本的意義生產(chǎn)成本是企業(yè)制定價格策略的重要依據(jù)生產(chǎn)成本是衡量企業(yè)生產(chǎn)效率的重要指標(biāo)生產(chǎn)成本直接影響企業(yè)的利潤和競爭力生產(chǎn)成本是企業(yè)進(jìn)行成本控制和成本管理的基礎(chǔ)生產(chǎn)成本計算的重要性成本控制：通過準(zhǔn)確計算生產(chǎn)成本，可以更好地控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率定價策略：生產(chǎn)成本是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)，直接影響企業(yè)的盈利能力市場競爭：準(zhǔn)確計算生產(chǎn)成本，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場競爭，提高競爭力投資決策：生產(chǎn)成本是投資決策的重要依據(jù)，可以幫助企業(yè)更好地評估投資項目的可行性和回報率直接材料成本計算03直接材料的計量與計價材料損耗：考慮生產(chǎn)過程中的材料損耗材料替換：考慮使用替代材料以降低成本計量方式：重量、體積、長度等計價方式：市場價格、成本加成、固定價格等直接材料成本的歸集直接材料成本的歸集需要考慮材料的損耗和廢棄情況直接材料成本包括原材料、輔助材料、包裝材料等直接材料成本的歸集需要根據(jù)生產(chǎn)過程中實際消耗的材料數(shù)量和單價進(jìn)行計算直接材料成本的歸集需要與生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進(jìn)度相匹配，確保成本的準(zhǔn)確性直接材料成本的分配直接材料成本的分配方法包括實際分配法和標(biāo)準(zhǔn)分配法直接材料成本包括原材料、輔助材料、包裝材料等直接材料成本的分配原則是按照實際消耗量進(jìn)行分配實際分配法是根據(jù)實際消耗量進(jìn)行分配，標(biāo)準(zhǔn)分配法是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)消耗量進(jìn)行分配直接人工成本計算04直接人工的計量與計價直接人工的定義：在生產(chǎn)過程中直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、福利等費用直接人工的計量：根據(jù)工人的工作時間、工作效率、工作質(zhì)量等因素進(jìn)行計量直接人工的計價：根據(jù)工人的工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、加班費等因素進(jìn)行計價直接人工成本的計算：將直接人工的計量與計價相結(jié)合，計算出直接人工成本直接人工成本的歸集直接人工成本包括：工資、獎金、津貼、福利等直接人工成本的歸集方式：按照部門、崗位、人員等進(jìn)行歸集直接人工成本的歸集時間：按照月度、季度、年度等進(jìn)行歸集直接人工成本的歸集方法：采用直接計入法、分配法、分?jǐn)偡ǖ戎苯尤斯こ杀镜姆峙渲苯尤斯こ杀景ǎ汗べY、獎金、福利等直接人工成本的分配原則：按實際工作時間分配直接人工成本的計算方法：直接人工成本/實際工作時間直接人工成本的分配方式：按部門、崗位、員工等進(jìn)行分配制造費用計算05制造費用的分類與計量直接材料：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料，如原材料、輔助材料等直接人工：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的人工成本，如工資、福利等制造費用：指與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的費用，如設(shè)備折舊、維修費用等間接費用：指與產(chǎn)品生產(chǎn)間接相關(guān)的費用，如管理費用、銷售費用等制造費用的計量：根據(jù)實際發(fā)生的費用進(jìn)行計量，并按照一定的比例分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中制造費用的歸集直接材料費用：包括原材料、輔助材料等直接人工費用：包括生產(chǎn)工人的工資、獎金等制造費用：包括生產(chǎn)設(shè)備的折舊、維修費用等間接費用：包括管理人員的工資、辦公費用等制造費用的分配：根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、工時等指標(biāo)進(jìn)行分配制造費用的核算：根據(jù)制造費用的歸集和分配結(jié)果進(jìn)行核算制造費用的分配直接材料：用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料費用間接費用：包括管理費用、銷售費用、財務(wù)費用等制造費用：包括生產(chǎn)設(shè)備折舊、維修費用、能源費用等直接人工：用于生產(chǎn)產(chǎn)品的人工費用生產(chǎn)成本計算實例06實例背景介紹生產(chǎn)過程中需要計算每個環(huán)節(jié)的成本某公司生產(chǎn)一款電子產(chǎn)品生產(chǎn)成本包括原材料、人工、設(shè)備折舊等成本計算結(jié)果用于制定銷售價格和利潤分析實例成本計算過程確定產(chǎn)品成本構(gòu)成：原材料、人工、制造費用等分析成本構(gòu)成，找出成本控制關(guān)鍵點，制定成本控制措施匯總各項成本，得到產(chǎn)品總成本計算原材料成本：根據(jù)采購價格、數(shù)量、損耗等因素計算計算制造費用：根據(jù)設(shè)備折舊、能源消耗等因素計算計算人工成本：根據(jù)員工工資、工時等因素計算實例成本計算結(jié)果分析原材料成本：占總成本的50%勞動力成本：占總成本的30%制造費用：占總成本的10%銷售費用：占總成本的10%利潤：占總成本的-10%（虧損）結(jié)論：原材料和勞動力成本是影響生產(chǎn)成本的主要因素，需要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程和降低成本。實例成本計算總結(jié)實例：某公司生產(chǎn)一款產(chǎn)品，成本包括原材料、人工、設(shè)備