企業(yè)文化知識專題講座培訓

企業(yè)文化培訓202X什么是企業(yè)文化/企業(yè)文化建設(shè)的意義/企業(yè)文化的內(nèi)容

Corporateculturetraining,thewisdomofbusinessmanagementistheentirecontentofcorporateculture分享人：某某某日期：202X/1目錄contents01什么是企業(yè)文化Whatiscorporateculture02企業(yè)文化建設(shè)的意義Thesignificanceofcorporatecultureconstruction03企業(yè)文化的內(nèi)容Thecontentofcorporateculture01什么是企業(yè)文化Corporatecultureistheadvancedstageofenterprisemanagement,andthewisdomofbusinessmanagementisthecontentofcorporatecultureGETSTART企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級階段一年企業(yè)靠運氣十年企業(yè)靠經(jīng)營百年企業(yè)靠文化三流企業(yè)賣體力二流企業(yè)賣技術(shù)一流企業(yè)賣文化企業(yè)的較量在于企業(yè)家企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級階段國力的較量在于企業(yè)企業(yè)家的較量在于經(jīng)營管理的智慧經(jīng)營管理的智慧就是企業(yè)文化的全部內(nèi)容企業(yè)文化的概念指企業(yè)全體員工，經(jīng)過長期實踐所形成并普遍遵守的價值標準，基本信念及行為規(guī)范。企業(yè)文化就如同家庭，不同企業(yè)有不同風格，不同家庭有不同氣氛。文化就是制度與行為的積淀企業(yè)文化的意義01吸引人才03凝聚人心02積攢人氣企業(yè)文化要弄清我是誰?我為誰?我做誰?02企業(yè)文化建設(shè)的意義Corporatecultureistheadvancedstageofenterprisemanagement,andthewisdomofbusinessmanagementisthecontentofcorporatecultureGETSTART企業(yè)文化建設(shè)的意義外壓內(nèi)需企業(yè)文化企業(yè)外在壓力企業(yè)文化壓力公司在同業(yè)中的定位在哪里？企業(yè)未來定位在哪里？行業(yè)的未來發(fā)展趨勢如何？市場總?cè)萘康淖兓厔菔鞘裁矗渴袌隹側(cè)萘康淖兓厔菔鞘裁?？同業(yè)競爭對手各自的優(yōu)劣勢是什么？企業(yè)如何創(chuàng)造出別具特色的文化力？企業(yè)如何提高到新的水平？企業(yè)外在壓力010203創(chuàng)新壓力業(yè)績、技術(shù)、產(chǎn)品、經(jīng)營、服務等方面，各公司趨于同質(zhì)化，無絕對的優(yōu)勢可言。如何能夠在管理上有所創(chuàng)新，搶占市場先機?口碑壓力顧客的要求越來越高，目光更多地集中在誰的品牌硬，信譽好，管理強，企業(yè)如何形成良好的口碑進而影響顧客的決擇?營銷壓力作為一種營銷手段，企業(yè)要善于向外界展示自己，創(chuàng)造秩序的、統(tǒng)一的、獨特的媒介傳播訊息。如何以更好的方式改善企業(yè)形象，提高知名度，統(tǒng)一傳播形式，增強廣告效果，節(jié)省傳播成本?企業(yè)內(nèi)在需求01提高員工素質(zhì)03加強決策的目的性和科學性05公司經(jīng)營理念的系統(tǒng)性和獨特性07視覺形象的統(tǒng)一設(shè)計規(guī)劃，塑造現(xiàn)代企業(yè)的工作氛圍02提高管理水平04精神文明建設(shè)的實效化06員工行為的規(guī)范03企業(yè)文化的內(nèi)容

Thebehavioralsystemisthebehavioralrepresentationofcorporateculture,basedontherequirementsofthecorevaluesoftheenterpriseinMIGETSTART行為體系是企業(yè)文化的行為表象行為體系概念行為體系是以打動人心的道德規(guī)勸代替生硬乏味的條款規(guī)定，讓員工被感性的人文精神所感召，發(fā)自內(nèi)心地按照我們所提倡的綱領(lǐng)、規(guī)范去指導自己的行為。響應號召同時，依據(jù)MI中企業(yè)核心價值觀的要求，明示企業(yè)各層員工在日常工作、學習和生活中應有的具體行為，按國際慣例及國情、地方風俗規(guī)定出企業(yè)員工應遵從的商務禮儀、特殊儀式和儀容儀表舉止規(guī)范等。規(guī)范行為核心價值觀視覺體系是企業(yè)文化的視覺表象視覺體系以企業(yè)理念系統(tǒng)為中心，借助企業(yè)的標志、名稱字體、標準色系、輔助圖案等基礎(chǔ)設(shè)計系統(tǒng)，并將之全面應用到企業(yè)所有的可視系統(tǒng)中，使理念視覺化，達到統(tǒng)一、美觀、易于識別的靜態(tài)的形象效果。視覺體系是企業(yè)文化的視覺表象企業(yè)文化理念共識化行為規(guī)范化視覺一體化企業(yè)信仰體系企業(yè)行為體系企業(yè)視覺體系企業(yè)文化之理念體系基本內(nèi)容理念體系基本內(nèi)容0102030405動機企業(yè)使命—公司存在的根本理由,員工進取的精神動力承諾溝通口號—經(jīng)營理念的精煉總結(jié),廣泛傳播的核心主張定位企業(yè)愿景—公司希望達到的目標,員工憧憬的美好藍圖原則核心價值觀—制定制度的原則依據(jù),衡量行為的基本準則作風企業(yè)精神—企業(yè)弘揚的群體意識，實現(xiàn)愿景的精神狀態(tài)關(guān)于企業(yè)使命企業(yè)使命企業(yè)使命是一個企業(yè)存在的理由。一個有效的使命告訴企業(yè)內(nèi)部的員工和社會大眾，除了賺錢以外，我存在的價值和存在的意義還有什么，它更多地體現(xiàn)了企業(yè)存在的理想主義動機。崇高的原則性的精神目標對利益相關(guān)者所承擔的責任體現(xiàn)了企業(yè)的理想與追求關(guān)于企業(yè)使命有人問,愛迪生先生，你是如何看待電的？愛迪生說，今晚，美國總統(tǒng)正在我的燈下閱讀，醫(yī)院正在電燈的照亮下進行手術(shù)，全世界有數(shù)百萬的人在電燈下讀書和生活，這非常重要。愛迪生就是這樣想的，他為此而自豪。關(guān)于企業(yè)愿景企業(yè)愿景是企業(yè)對未來發(fā)展目標的總體性的概括和認識，它回答了“我們想成為什么？”這個最根本的問題。企業(yè)愿景企業(yè)未來是誰:是明確、可行的未來展望是企業(yè)的未來定位和理想中國現(xiàn)在哪句話最貴？心有多大，舞臺就有多大在中央電視臺，從2003年起，這個片子已經(jīng)播去了十個億以上。一句話，可以點亮一個企業(yè)的前途，可以點亮一個人的一生。愿景是企業(yè)文化構(gòu)架的重要組成部分01世界上最貧窮的人并非是身無分文的人，而是沒有遠見的人。02只有看到別人看不見的事物，才能做到別人做不到的事情。03愿景就是看清自己的遠大目標，我要飛多高，我要飛多遠，我要飛到哪里去？我為什么能到，我怎樣才能到。04有信心不一定贏，但沒有信心一定會輸；有目標不一定贏，但沒有目標一定會輸。關(guān)于企業(yè)核心價值觀是一個公司最重要和最持久的指導原則，是不需要任何外部證明的一系列永恒的根本信條。01是企業(yè)的思想路線02員工遵循的基本想法和行動指南03是企業(yè)理念于內(nèi)于外的直接體現(xiàn)04是企業(yè)的基本個性關(guān)于企業(yè)精神企業(yè)精神作為支持企業(yè)實現(xiàn)遠景并維護企業(yè)形象的思想動力，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過領(lǐng)導者的宣傳教育和員工的積極參與而逐步形成，并且為廣大員工所認同的一種健康向上的群體意識。0102030405是支配廣大員工行為的一種穩(wěn)定的群體原則是企業(yè)理念的外化是企業(yè)整個精神活動的靈魂是企業(yè)理念于內(nèi)于外的直接體現(xiàn)是所有成員的行為取向關(guān)于溝通主題（核心口號）溝通主題是指把企業(yè)共同的價值準則、道德規(guī)范、行為準則等壓縮、提煉成一條富有哲理和感召力的口號，并以此來約束和激勵企業(yè)員工。定義是企業(yè)的獨特主張著眼未來，立足現(xiàn)實富有哲理，具有個性企業(yè)文化之行為體系的基本內(nèi)容行為體系建立在理念體系基礎(chǔ)上，用以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為，管理、教育企業(yè)員工的一切活動，通過所有員工的行為活動得以表達，使其成為企業(yè)傳播之手，視之可見、觸之可感。行為體系對內(nèi)以教育訓練、溝通活動為主，對外以公益活動為主，界定出企業(yè)和員工需著力留給外界的一種什么樣的總體感覺和評價，并以此為準則規(guī)范企業(yè)和員工的言行舉止，灌輸企業(yè)的理念系統(tǒng)，體現(xiàn)企業(yè)的個性和文化，塑造企業(yè)動態(tài)的、良好的外在形象。企業(yè)文化的內(nèi)容行為準則的建立要緊緊圍繞著理念系統(tǒng)，使企業(yè)所倡導的企業(yè)理念，通過員工的行動表現(xiàn)在生活和工作實踐中，是企業(yè)員工在言論、行動等方面所依據(jù)的原則。行為準則商務禮儀能最直觀地體現(xiàn)企業(yè)員工的品牌形象，屬于企業(yè)行為識別系統(tǒng)的重要組成部分，商務禮儀規(guī)范設(shè)計應遵從國際標準和我國通行的商務慣例，注重其實用性和合理性，用以對外界體現(xiàn)本企業(yè)員工的精神風貌。禮儀規(guī)范企業(yè)文化之視覺體系的基本內(nèi)容視覺體系以企業(yè)理念系統(tǒng)為中心，借助企業(yè)的標志、名稱字體、標準色系、輔助圖案等基礎(chǔ)設(shè)計系統(tǒng)，并將之全面應用到企業(yè)所有的可視系統(tǒng)中，使理念視覺化，達到統(tǒng)一、美觀、易于識別的靜態(tài)的形象效果。定義統(tǒng)一美觀易于識別01立足煙草，全情投入對上，有利國家財政大計；對下，滿足消費者日常所需。我們以投入之心，追求卓越之道。全心全意，全情投入，全力而為。02維護國家利益高于一切業(yè)為國而興，利為國而謀。03維護消費者利益重于泰山常懷敬客之心，常思近客之道，常修利客之為。金獎，銀獎，不如客戶的夸獎；金杯，銀杯，不如客戶的口碑。企業(yè)文化的內(nèi)容紅色文化繼承傳統(tǒng)紅色文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，建設(shè)紅色管理典范利用紅色地緣優(yōu)勢借鑒紅色管理精髓打造行業(yè)紅色文化典范繼承傳統(tǒng)鑄造品牌核心，強化企業(yè)核心能繼承傳統(tǒng)鑄造品牌核心建設(shè)精益化卷煙制造企業(yè)員工生活寬裕，士氣高漲，企業(yè)興旺員工行為要求01020304領(lǐng)導層管理層技術(shù)層操作層站得高；容得下行得正；用得準能執(zhí)行；樂分享善用人；愿配合重嚴謹；勇創(chuàng)新深鉆研；廣交流多學習；多協(xié)作多參與；多提升領(lǐng)導層站得高規(guī)劃戰(zhàn)略對經(jīng)營方向有清晰的把握，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標制定中短期的發(fā)展規(guī)劃。洞悉市場了解各地市場現(xiàn)狀和主要競爭對手的行動，掌握市場先機。搶抓機遇預見環(huán)境發(fā)展趨勢對企業(yè)的影響，抓住機遇，規(guī)避不必要的風險。領(lǐng)導層容得下開放心態(tài)寬容態(tài)度鼓勵分享開放心態(tài)對新方法和意見采取開放的態(tài)度，鼓勵下屬表達不同意見，支持其創(chuàng)新地進行工作對失敗或失誤采取寬容的態(tài)度，鼓勵他人不斷嘗試新的工作方法。倡導分享經(jīng)驗，鼓勵從失敗中學習新的工作方法。寬容態(tài)度領(lǐng)導層領(lǐng)導層行得正用得準公正務實公正、守法、務實地開展各項工作承擔責任及時決策并對自己做出的決策負責遵守承諾兌現(xiàn)自己做出的承諾任用賢能發(fā)現(xiàn)和甄選符合企業(yè)價值觀的人才，營造“能者任，賢者進”的氛圍鼓勵他人能看到他人優(yōu)點，并鼓勵他人利用自身優(yōu)勢完成更高目標指導他人對他人的工作提供指導，給出恰當?shù)墓ぷ鞣椒ê徒ㄗh管理層01思路清晰任務明晰控制有力能執(zhí)