班組7大安全管理措施

班組7大安全管理措施

一切事故皆可避免目錄目錄/CONTENT04班組應(yīng)急預(yù)案與事故處理03班組7大安全管理措施02班組安全3大基礎(chǔ)管理01班組人員安全職責(zé)01PARTONE班組人員安全職責(zé)安全在哪里？安全在現(xiàn)場、班組班組人員安全職責(zé)5班組長安全工作第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)安全員班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員，其職責(zé)是協(xié)助班組長開展班組安全管理工作建立班組成員“一崗雙責(zé)”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)履行的安全責(zé)任員工班組人員安全職責(zé)02PARTONE班組安全3大基礎(chǔ)管理班組制度建立班組教育與培訓(xùn)班組設(shè)備與設(shè)施管理班組制度建立安全管理制度至少應(yīng)包括：一、交接班制度二、班組會議制度三、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制四、班組安全生產(chǎn)獎懲制度五、班組安全生產(chǎn)檢查制度六、班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度七、班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度八、班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫?班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)，考核合合格后方可任職。班組應(yīng)對操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安和操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求，制定并實施班組安全教育與培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)實施及考試合格制定培訓(xùn)計劃班組教育與培訓(xùn)要求新員工崗前培訓(xùn)：新入廠(礦)人員在上崗前經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計劃，進(jìn)行指導(dǎo)和考核。四新培訓(xùn)：在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。離崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。特種作業(yè)培訓(xùn)：從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)班組教育與培訓(xùn)10班組設(shè)備與設(shè)施管理生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場改善提案，促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。

班組應(yīng)對所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用;確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。03PARTONE班組7大安全管理措施作業(yè)前準(zhǔn)備班前會與班后會危險識別作業(yè)現(xiàn)場管理職業(yè)健康管理隱患排查與治理作業(yè)行為管理12班組在作業(yè)之前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況作業(yè)現(xiàn)場隱患班組成員勞動紀(jì)律精神狀態(tài)勞保用品的配備與穿戴情況

班組每天要召開班前會和班后會，具體安布置和總結(jié)當(dāng)天(班次)的安全生產(chǎn)工作。作業(yè)前的準(zhǔn)備班前會與班后會班組7大安全管理措施13危險辨識

員工在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險分析，查找和識別危險源和危險因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全班組7大安全管理措施

隱患排查與治理內(nèi)容作業(yè)場所環(huán)境物料擺放是否合理14作業(yè)場所設(shè)備設(shè)施作業(yè)活動是否規(guī)范班組7大安全管理措施15班組要采用安全檢查表等方法，通過以下方式進(jìn)行隱患排查：崗位自查員工互查安全員檢查班組長檢查季節(jié)性檢查節(jié)假日檢查日常檢查改善提案班組7大安全管理措施16隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施管理措施教育措施防護(hù)措施和應(yīng)急措施1234班組7大安全管理措施17作業(yè)行為管理一、通過開展安全提醒、安全確認(rèn)、互保聯(lián)保、反習(xí)慣性違章等活動，消除“三違”現(xiàn)象。二、對作業(yè)方式不正確、操作動作不合理、站位不當(dāng)?shù)刃袨殡[患要采取糾正和控制措施。三、對動火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性較高的作業(yè)，嚴(yán)格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，落實監(jiān)控措施。四、對進(jìn)行爆破、吊裝等危險作業(yè)，應(yīng)安排專人指揮，落實安全措施。

班組7大安全管理措施18作業(yè)現(xiàn)場管理相關(guān)法律法規(guī)照明通風(fēng)噪聲溫度濕度粉塵濃度安全通道梯子護(hù)欄安全標(biāo)識班組對作業(yè)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃和清潔工作，要有明確的分工、落實責(zé)任，做到現(xiàn)場整潔、有序、物流順暢、標(biāo)識規(guī)范。班組7大安全管理措施19作業(yè)場所環(huán)境和條件符合職業(yè)健康有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求定期進(jìn)行作業(yè)場所的職業(yè)危害檢測，各項有害因素應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。班組要對超標(biāo)有害因素采取有效措施進(jìn)行控制。崗位員工應(yīng)掌握職業(yè)危害防護(hù)的基本知識和基本技能。定期對員工進(jìn)行職業(yè)病健康體檢。12345班組7大安全管理措施職業(yè)衛(wèi)生管理班組7大安全管理措施職業(yè)衛(wèi)生——防護(hù)設(shè)施要求21一、作業(yè)場所職業(yè)危害檢測點應(yīng)設(shè)置標(biāo)識牌子以告知，并將檢測結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。二、員工要明確崗位工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施。三、存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，應(yīng)按照GBZ158要求設(shè)置警示標(biāo)識和警示說明。警示說明應(yīng)載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急救治措施。職業(yè)危害告知班組7大安全管理措施04PARTONE班組應(yīng)急預(yù)案與事故處理應(yīng)急預(yù)案及演練事故應(yīng)急處置23應(yīng)急預(yù)案及演練班組應(yīng)急預(yù)案與事故處理一、按照企業(yè)應(yīng)急救援體系和預(yù)案體系，結(jié)合班組特點，針對崗位存在薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。二、應(yīng)急處置程序、處置措施齊全、正確。三、班組成員要熟練掌握緊急情況下的處置方法、處理程序、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話和聯(lián)絡(luò)方式。四、班組至少每年參加一次綜合預(yù)案或?qū)ｍ楊A(yù)案的培訓(xùn)和演練，至少每半年組織一次現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)和演練，五、對演練效果進(jìn)行評估，提出改善提案，并對應(yīng)急處置方案進(jìn)行修改、完善。24班組應(yīng)急預(yù)案與事故處理事故應(yīng)急處置一、班組對應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物質(zhì)應(yīng)確定保管責(zé)任人，并進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、保養(yǎng)、確保其完好、有效、可靠。二、班組應(yīng)按照預(yù)防和預(yù)警要求，做好事故預(yù)防工作，將事故處理在萌芽狀態(tài)。三、班組一旦發(fā)生事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向班組長報告，情況緊急時，可以越