投標(biāo)階段成本測(cè)算

xxx公司工程投標(biāo)階段本錢測(cè)算管理方法一、目的為進(jìn)一步提高工程工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)性、合理性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，工程投標(biāo)前須對(duì)工程工程進(jìn)行本錢測(cè)算，標(biāo)前評(píng)估，以到達(dá)先算后干、收益明確的目的。二、管理原那么〔一〕所有投標(biāo)工程在投標(biāo)前必須按本規(guī)定進(jìn)行本錢測(cè)算，把守本錢底線?！捕硵M派工程部必須參加本錢測(cè)算的各項(xiàng)工作，并參加最終本錢底線和預(yù)期收益率確實(shí)定?！踩硺?biāo)前本錢測(cè)算必須由主籌劃人組織評(píng)審方可確定?！菜摹迟M(fèi)率計(jì)價(jià)工程：必須擬定模擬清單,按本方法的規(guī)定方法進(jìn)行本錢測(cè)算。三、管理職責(zé)〔一〕市場(chǎng)拓展部作為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)的牽頭組織部門，需要及時(shí)發(fā)放招標(biāo)文件，進(jìn)行前期市場(chǎng)籌劃交底，組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，標(biāo)前答疑，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況確定競(jìng)爭(zhēng)策略，確定主籌劃人，組織標(biāo)前評(píng)審會(huì)?！捕惩稑?biāo)報(bào)價(jià)部作為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)的責(zé)任部門，牽頭組織投標(biāo)工程標(biāo)前本錢測(cè)算的工作，對(duì)投標(biāo)時(shí)間進(jìn)行安排，參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘、標(biāo)前答疑、主要施工方案確實(shí)定等會(huì)議，對(duì)擬分包工程和主要材料進(jìn)行詢價(jià)，負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施、模板、腳手架、大型機(jī)械、平安文明施工、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等措施工程的測(cè)算。按照評(píng)審程序最終確定測(cè)算結(jié)果。〔三〕技術(shù)中心作為公司投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制單位，參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘，標(biāo)前答疑，及時(shí)確定主要施工方案?！菜摹硵M派工程經(jīng)理部作為工程中標(biāo)后工程實(shí)施的主體，承當(dāng)工程工期、質(zhì)量、平安、本錢等管理的職責(zé)，擬派工程部工程經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員在公司技術(shù)中心和投標(biāo)報(bào)價(jià)部的領(lǐng)導(dǎo)下，參加投標(biāo)技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的編制，同時(shí)，參加標(biāo)前本錢測(cè)算的全部工作。四、測(cè)算依據(jù)〔一〕招標(biāo)文件、圖紙、工程量清單、答疑?！捕彻こ趟诘氐念A(yù)算定額作為實(shí)體性消耗標(biāo)準(zhǔn)?！踩彻こ趟诘毓こ淘靸r(jià)信息、詢價(jià)資料及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)計(jì)價(jià)文件?！菜摹硏xx公司相關(guān)文件及規(guī)定?！参濉称渌麉⒖家罁?jù)：xxx公司非實(shí)體性消耗歷史本錢、xxx公司專業(yè)分包、勞務(wù)分包、物資及租賃歷史本錢。五、測(cè)算步驟〔一〕技術(shù)中心組織相關(guān)部門及人員討論，確定主要施工方案：主要方案需經(jīng)過(guò)公司總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、投標(biāo)報(bào)價(jià)部經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程總工程師、主籌劃人召開(kāi)專門會(huì)議確定，在主要施工方案確定時(shí)，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性測(cè)算?！捕惩稑?biāo)報(bào)價(jià)部和工程部預(yù)算人員進(jìn)行工程量計(jì)算或復(fù)核?！踩惩稑?biāo)報(bào)價(jià)部組織進(jìn)行本錢籌劃，確定擬分包工程和自營(yíng)工程?！菜摹惩稑?biāo)報(bào)價(jià)部對(duì)擬分包工程進(jìn)行詢價(jià)?！参濉惩稑?biāo)報(bào)價(jià)部和工程部確定自營(yíng)工程的勞務(wù)分包模式?！擦惩稑?biāo)報(bào)價(jià)部根據(jù)承包模式，對(duì)自營(yíng)工程的實(shí)體性內(nèi)容進(jìn)行初步估價(jià)。〔七〕投標(biāo)報(bào)價(jià)部對(duì)臨時(shí)設(shè)施、模板、腳手架、大型機(jī)械、平安文明施工、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行測(cè)算?！舶恕呈袌?chǎng)拓展部組織標(biāo)前評(píng)審會(huì)，確定本錢底線。六、測(cè)算方法〔一〕實(shí)體工程中擬專業(yè)分包工程本錢測(cè)算常見(jiàn)的擬分包專業(yè)分項(xiàng)工程有：土方、基坑支護(hù)、降水、地基處理、防水工程、鋁合金工程、幕墻工程、金屬欄桿工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、空調(diào)工程、消防工程、綜合布線工程、高級(jí)涂料工程、外墻外保溫等新型工藝工程。投標(biāo)報(bào)價(jià)部根據(jù)工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件的要求，整理出擬分包工程清單，并根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求、條件，初步確定分包界面、范圍，進(jìn)行專業(yè)分項(xiàng)工程詢價(jià)，最終確定專業(yè)分包本錢費(fèi)用?！捕硨?shí)體工程中自營(yíng)局部的本錢測(cè)算即實(shí)體工程中除去擬專業(yè)分包工程后剩下的局部。1.人工費(fèi)：結(jié)構(gòu)工程按建筑面積包干單價(jià)或者按分局部項(xiàng)工程量清單報(bào)單價(jià)的形式向結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包商詢價(jià)；砌筑工程向砌筑勞務(wù)分包商按每立方米價(jià)格詢價(jià)；裝修工程按每工日單價(jià)或者分局部項(xiàng)工程量清單報(bào)單價(jià)的形式向裝修勞務(wù)分包商詢價(jià)。最終確定人工費(fèi)本錢。2.主要材料費(fèi)：主要材料按照分項(xiàng)工程根據(jù)圖紙、招標(biāo)文件的要求進(jìn)行詢價(jià)后，乘以材料消耗量得出材料費(fèi)本錢。3.輔材和中小型機(jī)械費(fèi)：本錢費(fèi)用包含在第一項(xiàng)人工費(fèi)本錢中?！踩撤菍?shí)體工程本錢測(cè)算1.模板工程費(fèi)〔1〕模板工程人工費(fèi)包含在實(shí)體工程人工費(fèi)中〔勞務(wù)分包價(jià)格〕?！?〕模板工程材料費(fèi)測(cè)算需根據(jù)技術(shù)方案中對(duì)根底、梁、板、柱、墻等各構(gòu)件配置的模板形式〔木模、小鋼模、定型鋼模、玻璃鋼模板等〕分別進(jìn)行測(cè)算。不同的模板形式有不同的資源配置方式：采購(gòu)、外圍加工、租賃?！?〕需采購(gòu)的模板，如木模板，依據(jù)圖紙及技術(shù)方案中設(shè)計(jì)的周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算出木模板及木方的配置數(shù)量。采購(gòu)價(jià)格詢當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格計(jì)入。根據(jù)不同的周轉(zhuǎn)次數(shù)考慮一定的回收率。〔4〕需購(gòu)置和外圍加工的模板，如定型鋼模板、玻璃鋼模板等，依據(jù)圖紙和方案確定購(gòu)置數(shù)量，由模板廠家設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)，根據(jù)廠家報(bào)價(jià)扣除回收值測(cè)算實(shí)際投入費(fèi)用。〔5〕需租賃的模板，如小鋼模、依據(jù)圖紙及技術(shù)方案中設(shè)計(jì)的周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算出配置數(shù)量。乘以租賃時(shí)間及租賃單價(jià)后得出模板費(fèi)用?！?〕需租賃的支撐體系依據(jù)圖紙及技術(shù)方案中設(shè)計(jì)的背楞和架管間距計(jì)算出配置數(shù)量。乘以租賃時(shí)間及租賃單價(jià)后得出支撐費(fèi)用;租賃的模板和支撐體系須考慮損耗率。2.腳手架使用費(fèi)〔1〕腳手架工程中的人工費(fèi)包含在實(shí)體工程人工費(fèi)中〔勞務(wù)分包價(jià)格〕。〔2〕鋼管腳手架按照技術(shù)方案中要求使用腳手架的形式、間距及圖紙確定腳手架中架管、卡扣、腳手板使用量，其材料費(fèi)根據(jù)使用數(shù)量、租賃時(shí)間、租賃單價(jià)進(jìn)行測(cè)算;還應(yīng)參考公司歷史本錢考慮一定的喪失損耗?！?〕特殊設(shè)計(jì)要求的腳手架，如爬架、外掛架、外吊籃架，由投標(biāo)報(bào)價(jià)部向分包廠家詢價(jià)。3.垂直運(yùn)輸機(jī)械使用費(fèi)〔1〕技術(shù)部根據(jù)工程的特點(diǎn)，選用起重設(shè)備和砼輸送設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)及擬使用時(shí)間?！?〕投標(biāo)報(bào)價(jià)部根據(jù)選用的數(shù)量和型號(hào)、使用時(shí)間，向租賃分包商詢價(jià)，確定進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、租賃單價(jià)，從而測(cè)算出垂直運(yùn)輸機(jī)械使用費(fèi)。4.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件、公司相關(guān)文件及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的文件的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)算;測(cè)算時(shí)須分清可回收工程和不可回收工程，可回收工程須考慮回收殘值。5.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)部根據(jù)公司的有關(guān)文件、費(fèi)用內(nèi)容及歷史本錢進(jìn)行測(cè)算。6.其他措施費(fèi)包括平安文明施工、冬雨季施工、施工排水降水、工程水電費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、測(cè)量費(fèi)、保險(xiǎn)、成品保護(hù)、竣工清理等費(fèi)用。結(jié)合具體的施工方案及當(dāng)?shù)貎r(jià)格進(jìn)行本錢測(cè)算。(四)資金本錢測(cè)算根據(jù)合同條件、施工形象進(jìn)度方案、分包分供的支付條件等預(yù)計(jì)收支情況，對(duì)工程的現(xiàn)金流進(jìn)行測(cè)算，如需墊資，要做出借還款方案，并測(cè)算出利息本錢及工程的底線預(yù)收益率?！参濉称渌M(fèi)用本錢測(cè)算包括保函費(fèi)用、稅金、投標(biāo)報(bào)價(jià)手續(xù)費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)用等。根據(jù)招標(biāo)文件要求、當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定及工程自身情況測(cè)算本錢費(fèi)用。七、其他本方法從下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行，最終解釋權(quán)在公司商務(wù)管理中心投標(biāo)報(bào)價(jià)部，并負(fù)責(zé)修訂及完善。附表1**工程投標(biāo)階段收益測(cè)算表工程名稱：**工程建筑面積：序號(hào)內(nèi)容土建工程機(jī)電工程……合計(jì)備注1標(biāo)前測(cè)算本錢金額土建工程本錢詳見(jiàn)附表2，機(jī)電工程本錢詳見(jiàn)附表7單方造價(jià)2擬報(bào)價(jià)金額單方造價(jià)3投標(biāo)階段盈虧額4投標(biāo)階段收益率(%)附表2土建工程本錢測(cè)算表工程名稱：**工程建筑面積:序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容金額

〔元〕備注單方造價(jià)

(元/m2〕1人工費(fèi)

〔見(jiàn)附表3〕結(jié)構(gòu)工程二次結(jié)構(gòu)工程粗裝飾工程輔助用工人工費(fèi)上漲風(fēng)險(xiǎn)小計(jì)2

材料費(fèi)

〔見(jiàn)附表4〕鋼筋套筒砌塊水泥、砂石商砼保溫材料墻、地面材料其它材料小計(jì)3外委分包

〔見(jiàn)附表5〕土石方工程樁根底及基坑支護(hù)工程降水工程防水工程保溫工程金屬、欄桿工程鋼結(jié)構(gòu)工程裝飾工程門窗工程其他工程小計(jì)4措施費(fèi)

〔見(jiàn)附表6〕現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施辦公區(qū)臨建工人生活設(shè)施雇主、監(jiān)理辦公條件臨水工程臨電工程平安文明措施冬、雨季施工措施費(fèi)二次倒運(yùn)大型機(jī)械費(fèi)模板及支撐施工排、降水費(fèi)用工程水電費(fèi)用測(cè)量放線試驗(yàn)及材料檢測(cè)平安保衛(wèi)及配合人工工程進(jìn)度保險(xiǎn)編制竣工圖成品保護(hù)及竣工清理垃圾清理及消納質(zhì)量驗(yàn)收及目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)其他措施費(fèi)小計(jì)5其他費(fèi)用民工擔(dān)保費(fèi)用綜合社保費(fèi)用貸款利息保函費(fèi)用綜合稅金印花稅金投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用其他費(fèi)用小計(jì)土建工程本錢合計(jì)附表3土建工程人工費(fèi)本錢測(cè)算表工程名稱：**工程建筑面積：序號(hào)分局部項(xiàng)工程部位數(shù)量

(m2)單平包干價(jià)

〔元/m2〕金額

〔元〕備注1結(jié)構(gòu)工程地下局部地上局部……小計(jì)數(shù)量

(m3)單價(jià)

〔元/m3〕金額

〔元〕備注2二次結(jié)構(gòu)粗裝修二次砌筑數(shù)量

(工日)單價(jià)

〔元/工日〕金額

〔元〕粗裝修小計(jì)3人工費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)4……合計(jì)附表3-1結(jié)構(gòu)分包人工費(fèi)組成明細(xì)表工程名稱：**工程建筑面積：序號(hào)內(nèi)容名稱單位地下室局部地上局部……合計(jì)一、建筑面積m2二、分項(xiàng)內(nèi)容工程量單價(jià)工程量單價(jià)工程量單價(jià)1基坑清理m22鋼筋制作安裝t3預(yù)埋鐵件t4模板作業(yè)m25混凝土施工m36腳手架作業(yè)m28中小型機(jī)具費(fèi)建筑平米9輔助材料費(fèi)建筑平米10平安文明施工費(fèi)建筑平米11二次搬運(yùn)建筑平米…………12管理費(fèi)13利潤(rùn)14稅金工程總價(jià)平米造價(jià)技工工日普工工日附表4材料費(fèi)本錢測(cè)算〔土建工程〕工程名稱：**工程建筑面積：序號(hào)名稱單位清單數(shù)量損耗率投入數(shù)量單價(jià)金額備注一鋼筋1Ⅰ級(jí)鋼筋t2Ⅱ級(jí)鋼筋t3Ⅲ級(jí)鋼筋t…………二套筒1鋼筋機(jī)械連接器〔Φ=22mm〕個(gè)2鋼筋機(jī)械連接器〔Φ=25mm〕個(gè)…………三砌塊1實(shí)心磚m32空心磚m33多孔磚m3…………四水泥、砂石1水泥32.5MPat2水泥42.5MPat3砂m34碎石m3……五商品砼1C10混凝土m32C15混凝土m33C20混凝土m3…………六保溫材料1**mm厚保溫板〔屋面〕m32**mm厚酚醛保溫板〔墻面〕m3…………七墻、地面等自行采購(gòu)的材料1m3…………m2八其它材料…………No.材料費(fèi)合計(jì)附表5外委分包〔包工包料〕本錢測(cè)算表工程名稱：**工程建筑面積：序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格單位清單工程量施工數(shù)量單價(jià)合計(jì)備注一、土石方工程1土石方開(kāi)挖及外運(yùn)m32土方回填m3……二、樁根底及基坑支護(hù)工程1樁根底m32基坑支護(hù)m2……三、降水工程1降水施工項(xiàng)……四、防水工程1屋面m22地下室m23衛(wèi)生間m2……m2五、保溫工程1外墻保溫m22頂棚保溫m2……六、金屬、欄桿工程1預(yù)應(yīng)工程t2爬梯t3欄桿工程m……七、鋼結(jié)構(gòu)工程1主體鋼結(jié)構(gòu)局部t2防腐m23防火涂料m24鋼結(jié)構(gòu)安裝費(fèi)t5鋼筋桁架樓板m26探傷檢測(cè)〔不含第三方檢測(cè)〕及實(shí)驗(yàn)費(fèi)t……八、裝飾工程1墻面裝飾工程m22地面裝飾工程m23頂棚裝飾工程m24外裝飾工程m2……九、門窗工程1塑鋼門窗樘2防火門樘……十、其他工程12……合計(jì)附表6措施費(fèi)用本錢測(cè)算表工程名稱：**工程建筑面積：1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施序號(hào)工程名稱及描述攤銷比例單位工程量時(shí)間單價(jià)合價(jià)1鋼制大門樘2臨時(shí)道路m23臨時(shí)硬化m24材料加工堆放區(qū)m25加工棚個(gè)6倉(cāng)庫(kù)m27警衛(wèi)室個(gè)8洗車池m29沉淀池/排污池(外設(shè)磚砌)m310垃圾站(外設(shè)磚砌)m211化糞池/隔油池(外設(shè)磚砌)個(gè)12現(xiàn)場(chǎng)道路硬化及撤除清理消納m313磚混試驗(yàn)室m214現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)廁所m215現(xiàn)場(chǎng)及樓體卸料平臺(tái)項(xiàng)16現(xiàn)場(chǎng)圍擋m17現(xiàn)場(chǎng)配電房m218材料貨架m219其它……小計(jì)：2辦公區(qū)臨建序號(hào)工程名稱及描述攤銷比例單位工程量時(shí)間單價(jià)合價(jià)1辦公區(qū)硬化m22總包辦公室m23分包辦公室m24業(yè)主監(jiān)理辦公室m25總包辦公室裝修〔地面，吊頂、電〕m26分包辦公室裝修〔地面，吊頂、電〕m27業(yè)主、監(jiān)理辦公室裝修〔地面，吊頂、電〕m28辦公區(qū)食堂m29辦公區(qū)廁所m210淋浴間m211旗臺(tái)個(gè)12辦公區(qū)綠化花池m220現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控項(xiàng)21其它……小計(jì)：3工人生活設(shè)施序號(hào)工程名稱及描述攤銷比例單位工程量時(shí)間單價(jià)合價(jià)1場(chǎng)地租賃項(xiàng)2場(chǎng)地硬化m23工人宿舍區(qū)1〔裝修及水電〕m24警衛(wèi)室個(gè)5洗漱區(qū)(外設(shè)磚砌)m26工人食堂〔砌筑、抹灰、屋面、地面〕m27工人浴室〔砌筑、抹灰、屋面、地面〕m28工人廁所(外設(shè)磚砌)m29化糞池(外設(shè)磚砌)m310隔油池池(外設(shè)磚砌)m311場(chǎng)地硬化m312生活區(qū)圍檔m13其它小計(jì)：4雇主、監(jiān)理辦公條件序號(hào)工程名稱及描述攤銷比例單位工程量時(shí)間單價(jià)合價(jià)1空調(diào)臺(tái)2會(huì)議桌張3會(huì)議室用椅把4辦公桌椅套5文件柜套6套79小計(jì)：5臨水工程序號(hào)工程名稱及描述攤銷比例單位工程量時(shí)間單價(jià)合價(jià)1水泵揚(yáng)程*m,功率**KW，配控制箱100%臺(tái)26mm厚鋼板水箱制作安裝80%座4焊接鋼管DN150100%m5焊接鋼管DN100100%m6焊接鋼管DN80100%m7焊接鋼管DN65100%m8焊接鋼管DN50100%m9焊接鋼管DN20100%m10UPVC排水管DN150100%m11UPVC排水管DN100100%m12UPVC排水管DN75100%m13UPVC排水管DN50100%m14排水明溝250*300mm100%m15閘閥DN150100%個(gè)16閘閥DN100100%個(gè)17截止閥DN50100%個(gè)18截止閥DN20100%個(gè)19液位浮球閥DN100100%個(gè)20電子信號(hào)閥DN20100%個(gè)21電接點(diǎn)壓力表100%臺(tái)22減壓閥DN100100%個(gè)23止回閥DN100100%個(gè)24Y型過(guò)濾器DN100100%個(gè)25可曲撓橡膠軟接頭DN100100%個(gè)26水表DN100100%組27室內(nèi)消火栓安裝DN65,不含箱用木板制作代替，含水帶水槍100%套28消防水泵接合器安裝DN100100%套29手提式干粉滅火器4KG〔不帶箱〕100%個(gè)30挖填管溝土方100%m3……小計(jì)6臨電工程序號(hào)工程名稱及描述攤銷比例單位工程量時(shí)間單價(jià)合價(jià)1柴油發(fā)電機(jī)組300KW50%臺(tái)2一級(jí)電箱A1～A1350%臺(tái)3二級(jí)電箱B1～B4750%臺(tái)8吊塔專用二級(jí)配電箱50%臺(tái)9雙電源轉(zhuǎn)換箱安裝100%臺(tái)10施工照明箱安裝帶支架100%臺(tái)12電力電纜敷設(shè)YJV22-1KV4*150+1*95mm260%m13電力電纜敷設(shè)YJV22-1KV3*240+2*120mm260%m14電力電纜敷設(shè)YJV22-1KV3*95+2*50mm260%m15電力電纜敷設(shè)YJV22-1KV4*95+2*50mm260%m16電力電纜敷設(shè)YJV-1KV3*70+2*35mm260%m17電力電纜敷設(shè)YJV-1KV3*50+2*25mm260%m18電力電纜敷設(shè)VV3*240+2*120mm260%m19電力電纜敷設(shè)VV3*120+2*70mm260%m20電力電纜敷設(shè)VV4*50+1*25mm260%m21電力電纜敷設(shè)VV5*6mm260%m22電纜過(guò)路保護(hù)鋼管敷設(shè)SC150100%m23電纜過(guò)路保護(hù)鋼管敷設(shè)SC100100%m24電氣配管〔含線盒〕PVC-32100%m25電氣配管〔含線盒〕PVC-25100%m26電氣配管〔含線盒〕PVC-20100%m27施工照明大燈1000W100%套28塔吊照明臂燈3500W100%套29白熾燈泡安裝60W/36V100%套30低壓照明局部變壓器〔380V/36V〕100%套31線路架空鋼管組架5米100%根32電力電纜敷設(shè)YC4*4mm2100%m33電氣配線BLV-16mm2100%m34電氣配線BV-2.5mm2100%m35電氣配線BV-4mm2100%m36電氣配線BV-6mm2100%m37低壓照明瓷橫擔(dān)100%組38電纜溝挖填一般土方100%m339接地裝置制作、安裝100%項(xiàng)40接地裝置調(diào)試100%系統(tǒng)41柴油發(fā)電機(jī)防雨棚100%座……小計(jì)7平安文明措施序號(hào)工程名稱及描述攤銷比例單位工程量時(shí)間單價(jià)合價(jià)1平安警示牌、警示及燈具100%項(xiàng)2平安用電費(fèi)用100%m23平安用品100%套2消火栓、滅火器、消防水帶等消防器材100%項(xiàng)3CI形象宣傳費(fèi)100%項(xiàng)……小計(jì)8冬、雨季施工措施費(fèi)序號(hào)工程名稱及描述攤銷比例單位工程量時(shí)間單價(jià)合價(jià)1潛水泵100%臺(tái)2橡膠軟管〔直徑50〕100%m3雨衣100%件4雨鞋100%雙5塑料布100%m26阻燃草簾100%m27彩色編織布100%m28施工外加劑及其他100%項(xiàng)……小計(jì)9二次倒運(yùn)序號(hào)工程名稱及描述攤銷比例單位工程量時(shí)間單價(jià)合價(jià)1材料二次運(yùn)輸〔場(chǎng)內(nèi)車輛〕100%項(xiàng)2其他100%項(xiàng)……小計(jì)10大型機(jī)械費(fèi)(附表6-1)序號(hào)工程名稱及描述攤銷比例單位工程量時(shí)間單價(jià)合計(jì)1塔吊費(fèi)用(附表6-1)100%臺(tái)2外費(fèi)電梯費(fèi)用(附表6-1)100%臺(tái)3吊籃租賃費(fèi)(附表6-1)100%臺(tái)4其他機(jī)械費(fèi)用(附表6-1)100%臺(tái)……小計(jì)11模板支撐及腳手架費(fèi)用〔附表6-2、3〕序號(hào)工程名稱及描述攤銷比例單位工程量時(shí)間單價(jià)合價(jià)1模板及支撐費(fèi)用〔附表6-2〕2外架及防護(hù)架〔附表6-3〕3塔樓爬架4……小計(jì)12施工排、降水費(fèi)用序號(hào)工程名稱及描述攤銷比例單位工程量時(shí)間單價(jià)合價(jià)1排水溝100%m2擋水臺(tái)100%m3降水臺(tái)班100%臺(tái)班4降水材料100%項(xiàng)4發(fā)電機(jī)80%個(gè)……小計(jì)13工程水電費(fèi)用序號(hào)工程名稱及描述攤銷比例單位工程量時(shí)間單價(jià)合價(jià)1自施工程水費(fèi)100%噸2自施工程電費(fèi)100%度……小計(jì)14測(cè)量放線序號(hào)工程名稱及描述攤銷比例單位工程量時(shí)間單價(jià)合價(jià)1主體砼結(jié)構(gòu)及裝修控制測(cè)量100%m22沉降觀測(cè)費(fèi)100%m2……小計(jì)15試驗(yàn)及材料檢測(cè)序號(hào)工程名稱及描述攤銷比例單位工程量時(shí)間單價(jià)合價(jià)1試驗(yàn)設(shè)備費(fèi)用100%項(xiàng)2主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收檢測(cè)100%m23試驗(yàn)費(fèi)用100%m24室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)100%m2……小計(jì)16平安保衛(wèi)及配合人工序號(hào)工程名稱及描述攤銷比例單位工程量時(shí)間單價(jià)合價(jià)1治安、消防平安管理100%m22現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)(保安人員)100%人3臨時(shí)電工100%人……小計(jì)17工程進(jìn)度序號(hào)工程名稱及描述攤銷比例單位工程量時(shí)間單價(jià)合價(jià)1數(shù)碼相機(jī)100%臺(tái)2攝像機(jī)100%臺(tái)3錄音筆100%臺(tái)……小計(jì)：18保險(xiǎn)序號(hào)工程名稱及描述攤銷比例單位工程量時(shí)間單價(jià)合價(jià)1工程一切險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)100%元2工程意外傷害險(xiǎn)100%元3人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn)100%元……小計(jì)19編制竣工圖序號(hào)工程名稱及描述攤銷比例單位工程量時(shí)間單價(jià)合價(jià)1竣工圖紙*套/電子版*套100%項(xiàng)2工程資料、圖紙復(fù)印、竣工資料等100%項(xiàng)……小計(jì)20成品保護(hù)及竣工清理序號(hào)工程名稱及描述攤銷比例單位工程量時(shí)間單價(jià)合價(jià)1對(duì)已完工程，包括指定分包工程/供給工程及獨(dú)立專項(xiàng)承包工程/供給工程采取有效之保護(hù)措施100%m22竣工清理100%m2……小計(jì)21垃圾清理及消納序號(hào)工程名稱及描述攤銷比例單位工程量時(shí)間單價(jià)合價(jià)1工程排污費(fèi)100%m22現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理、外運(yùn)、消納〔辦公區(qū)〕100%次2現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理、外運(yùn)、消納(工程〕100%m2……小計(jì)22質(zhì)量驗(yàn)收及目標(biāo)序號(hào)工程名稱及描述攤銷比例單位工程量時(shí)間單價(jià)合價(jià)1一次性驗(yàn)收合格100%項(xiàng)2爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)”100%項(xiàng)3專家論證費(fèi)(鋼結(jié)構(gòu)\吊裝高大模板\外架\爬模\預(yù)應(yīng)力)100%m24深化設(shè)計(jì)費(fèi)100%m2……小計(jì)23現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)序號(hào)工程名稱及描述攤銷比例單位工程量時(shí)間單價(jià)合價(jià)1工程開(kāi)辦費(fèi)100%m22管理人員工資〔附表6-4〕100%m23工程管理流動(dòng)費(fèi)用100%m2……小計(jì)24其他措施費(fèi)序號(hào)工程名稱及描述攤銷比例單位工程量時(shí)間單價(jià)合價(jià)1施工占道費(fèi)100%m22水資源費(fèi)100%m2……小計(jì)匯總〔1+……+24〕附表6-1大型機(jī)械費(fèi)用本錢測(cè)算表一、塔吊費(fèi)用樓號(hào)型號(hào)租賃單價(jià)租賃時(shí)間月數(shù)租賃費(fèi)塔司費(fèi)進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)增加費(fèi)附墻增加費(fèi)內(nèi)爬費(fèi)屋面吊費(fèi)用根底費(fèi)用費(fèi)用小計(jì)備注**樓1#塔吊2#塔吊3#塔吊**樓4#塔吊5#塔吊…………合計(jì)二、外用電梯費(fèi)用樓號(hào)型號(hào)租賃單價(jià)租賃時(shí)間月數(shù)數(shù)量租賃費(fèi)進(jìn)出場(chǎng)根底標(biāo)準(zhǔn)節(jié)增加費(fèi)費(fèi)用小計(jì)備注**樓單籠SCD200V單籠SCD200V**樓SCD200/200V單籠SCD200V**樓SCD200/200V…………合計(jì)三、吊籃費(fèi)用樓號(hào)型號(hào)租賃單價(jià)租賃時(shí)間天數(shù)數(shù)量租賃費(fèi)進(jìn)出場(chǎng)其他費(fèi)用費(fèi)用小計(jì)備注**樓**樓…………合計(jì)四、其他機(jī)械費(fèi)用樓號(hào)型號(hào)租賃單價(jià)租賃時(shí)間天數(shù)數(shù)量租賃費(fèi)進(jìn)出場(chǎng)其他費(fèi)用費(fèi)用小計(jì)備注**樓**樓…………合計(jì)附表6-2模板及支撐費(fèi)用本錢測(cè)算表工程名稱：xx工程建筑面積：序號(hào)部位名稱材料選型及規(guī)格單位投入量購(gòu)置租賃合價(jià)備注單價(jià)攤銷

〔%〕小計(jì)開(kāi)始日期結(jié)束日期天數(shù)單價(jià)攤銷

〔%〕小計(jì)1根底根底模板㎡2

梁板模板㎡模板支撐架m扣件個(gè)可調(diào)頂托個(gè)木方m3……3

柱柱模板㎡木方背楞m3槽鋼背楞m扣件個(gè)鋼管支撐m……4

墻墻模板㎡木方背楞㎡平臺(tái)外掛架套穿墻止水螺桿套扣件個(gè)鋼管支撐m……合計(jì)平米造價(jià)附表6-3腳手架及防護(hù)架費(fèi)用本錢測(cè)算表工程名稱：**工程建筑面積：序號(hào)部位名稱材料選型及規(guī)格單位投入量購(gòu)置租賃合價(jià)備注單價(jià)攤銷

〔%〕小計(jì)開(kāi)始日期結(jié)束日期天數(shù)單價(jià)攤銷

〔%〕小計(jì)1地下室腳手架鋼管m扣件個(gè)密目網(wǎng)㎡大眼網(wǎng)㎡地上腳手架鋼管m扣件個(gè)密目網(wǎng)㎡大眼網(wǎng)㎡2基坑邊緣防護(hù)腳手架鋼管m扣件個(gè)密目網(wǎng)㎡大眼網(wǎng)㎡樓梯口、電梯口及預(yù)留洞口臨邊防護(hù)腳手架鋼管m扣件個(gè)密目網(wǎng)㎡大眼網(wǎng)㎡塔吊的塔身圍護(hù)及塔吊平安通道腳手架鋼管m扣件個(gè)密目網(wǎng)㎡大眼網(wǎng)㎡鋼筋綁扎及其他操作架腳手架鋼管m扣件個(gè)密目網(wǎng)㎡3其他腳手架合計(jì)平米造價(jià)附表6-4工程現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)測(cè)算表工程名稱：**工程合同工期：建筑面積：序號(hào)費(fèi)用名稱工程內(nèi)容施工階段合計(jì)(元)前期階段〔*年*月--*年*月〕主要階段〔*年*月--*年*月〕后期階段〔*年*月--*年*月〕人員數(shù)量工期〔月〕費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(元/月)金額〔元〕人員數(shù)量工期〔月〕費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(元/月)金額〔元〕人員數(shù)量工期〔月〕費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(元/月)金額〔元〕一工資及附加費(fèi)用1.1工資

及附

加費(fèi)

用工程領(lǐng)導(dǎo)班子1.2工程部門經(jīng)理1.3工程一般人員1.4工程操作崗小計(jì)1.5福利費(fèi)1.6工會(huì)經(jīng)費(fèi)1.7職工教育經(jīng)費(fèi)1.8職工各項(xiàng)基金1.9小計(jì)二辦公、消費(fèi)等費(fèi)用2.1辦公費(fèi)辦公用品2.2費(fèi)2.3固定費(fèi)2.4房租費(fèi)2.5會(huì)議費(fèi)2.6差旅費(fèi)交通費(fèi)2.7差旅費(fèi)2.8勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)勞保用品2.9防暑降溫費(fèi)2.10伙食費(fèi)2.11業(yè)務(wù)招待費(fèi)2.12低值易耗品攤銷維修費(fèi)2.13物料消消耗2.14其他三、總計(jì)〔一〕+〔二〕四、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)占自營(yíng)合同額%附表7機(jī)電工程本錢測(cè)算工程名稱:xx工程建筑面積：序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容金額〔元〕備注單方造價(jià)

(元/m2〕1人工費(fèi)機(jī)電工程工日數(shù)*工日單價(jià)人工費(fèi)上漲風(fēng)險(xiǎn)小計(jì)2

材料費(fèi)電線電纜焊接鋼管閥門……小計(jì)3外委分包消防工程弱電工程……小計(jì)機(jī)電工程本錢合計(jì)附表8工程現(xiàn)金流量分析及借款利息、收益率底線測(cè)算表年份

內(nèi)容****年****年保修二年后

**年**月保修五年后

**年**月序號(hào)工程名稱合計(jì)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月竣工6個(gè)月后一完成產(chǎn)值二現(xiàn)金流入2.1工程款現(xiàn)金流入2.2其他收入資金流出3.1工程款資金流出3.2上繳集團(tuán)公司收益3.3上繳稅金3.4其他支出四月凈現(xiàn)金流量

(二)－(三)五累計(jì)凈現(xiàn)金流量∑(四)六集團(tuán)借款七集團(tuán)還款八月凈現(xiàn)金流量

(二)+(六)－(三)-(七)九累計(jì)凈現(xiàn)金流量∑(八)十利息十一1.5∑(六)

上浮收益率%十二計(jì)入利息后月凈現(xiàn)金流量(八)+(十)十三計(jì)入利息后累計(jì)凈現(xiàn)金流量∑(十三)編制人：工程經(jīng)理：總經(jīng)濟(jì)師/公司商務(wù)負(fù)責(zé)人：說(shuō)明：1、利息按集團(tuán)公司借款利息相關(guān)要求上浮利率情況確定。2、完成產(chǎn)值需另作附表，結(jié)合施工進(jìn)度方案按各分項(xiàng)工程列出。3、工程支出需另作附表，結(jié)合施工進(jìn)度方案、實(shí)際的支出情況，按各分項(xiàng)本錢支出列出。4、表格需自建公式鏈接。附表9投標(biāo)工程盈虧分析表工程名稱工程概況序號(hào)清單項(xiàng)擬報(bào)價(jià)測(cè)算本錢盈虧額投標(biāo)策略應(yīng)對(duì)措施備注一虧損點(diǎn)12……小計(jì)二贏利點(diǎn)12……小計(jì)工程承包合同管理方法總那么第一條為適應(yīng)公司開(kāi)展需要，保護(hù)公司的合法權(quán)益，維護(hù)公司正常的經(jīng)營(yíng)秩序，減少合同糾紛，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，結(jié)合公司的具體實(shí)際情況，制訂本方法。第二條公司總部、各工程部、分公司以集團(tuán)公司〔或股份公司〕名義簽訂且由我司履約的經(jīng)濟(jì)合同，適用本方法。第三條經(jīng)濟(jì)合同依法成立，即具有法律約束力，公司有關(guān)單位及人員必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，未經(jīng)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，不得擅自變更或解除合同。第四條訂立經(jīng)濟(jì)合同必須采用書(shū)面形式。雙方協(xié)商同意的補(bǔ)充合同、修訂合同也必須采用書(shū)面形式，并納入公司合同管理范圍。第五條公司嚴(yán)禁先履行權(quán)利義務(wù)后簽約的行為。第六條公司實(shí)行合同專用章制度。第七條公司實(shí)行合同評(píng)審制度，所有經(jīng)濟(jì)合同均須經(jīng)過(guò)評(píng)審方可簽訂。重大復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)請(qǐng)公司法律參謀出具法律意見(jiàn)。公司嚴(yán)禁先簽約、后評(píng)審的行為。第八條商務(wù)管理部為公司合同管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程承包合同的簽訂。合同的草擬、評(píng)審與談判第九條接到中標(biāo)通知書(shū)后，各單位合同經(jīng)辦人應(yīng)盡快將業(yè)主方合同草擬版提供給公司商務(wù)管理部。如需要我司提供合同版本，那么在接到中標(biāo)通知書(shū)三日內(nèi)由公司商務(wù)管理部合同人員或工程部合同經(jīng)辦人，依據(jù)中標(biāo)通知書(shū)、招標(biāo)文件以及招投標(biāo)過(guò)程中雙方往來(lái)的承諾、函件、紀(jì)要等相關(guān)資料，草擬工程承包合同。第十條經(jīng)濟(jì)合同要具備以下主要條款：(一)當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所；(二)標(biāo)的；(三)數(shù)量；(四)質(zhì)量；(五)價(jià)款或者報(bào)酬；(六)履行的期限、地點(diǎn)和方式；(七)違約責(zé)任；(八)解決爭(zhēng)議的方法。第十一條經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容原那么上不應(yīng)違反集團(tuán)公司商務(wù)紅線要求〔附件1及附件2〕，對(duì)于存在違反商務(wù)紅線的合同,原那么上不應(yīng)簽訂。因特殊原因必須簽訂的，由公司商務(wù)部組織完成評(píng)審、審批手續(xù)后，報(bào)集團(tuán)公司總部走合同授權(quán)外評(píng)審、審批。第十二條工程部在提交承包合同草擬版時(shí)，應(yīng)同時(shí)提交合同評(píng)審資料〔附件3〕。資料齊全后，由公司商務(wù)管理部組織對(duì)承包合同草擬版進(jìn)行評(píng)審。建設(shè)工程施工合同由市場(chǎng)拓展部〔表格編號(hào)合同評(píng)審-01〕、工程管理中心〔表格編號(hào)合同評(píng)審表-02〕、技術(shù)中心〔表格編號(hào)合同評(píng)審表-03〕、財(cái)務(wù)管理部〔表格編號(hào)合同評(píng)審表-04〕、商務(wù)管理中心〔表格編號(hào)合同評(píng)審表-05〕分別對(duì)合同的相關(guān)條款進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審意見(jiàn)填寫(xiě)在評(píng)審表上，并經(jīng)中心主任〔或部門經(jīng)理〕、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人簽字。第十三條由公司商務(wù)管理部組織，主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理授權(quán)人牽頭，成立由主籌劃人、工程經(jīng)理、工程商務(wù)經(jīng)理〔工程已成立時(shí)〕、投標(biāo)報(bào)價(jià)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和合約主管參加的合同談判小組，對(duì)草擬合同進(jìn)行討論，在合同得到一致認(rèn)可后，填寫(xiě)合同談判籌劃書(shū)〔附件4〕，即由上述人員開(kāi)始與業(yè)主進(jìn)行合同談判。第十四條對(duì)于重大復(fù)雜工程的合同應(yīng)征求法律人員的意見(jiàn)。第十五條對(duì)于簽約緊迫或談判艱苦的合同，合同評(píng)審應(yīng)采用召開(kāi)評(píng)審會(huì)的形式，在會(huì)上，由合同主談判人進(jìn)行合同談判情況介紹，與會(huì)人員分別對(duì)承包合同中的有關(guān)條款進(jìn)行評(píng)審，以保證合同的合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性。第十六條在與業(yè)主談判時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人或主籌劃人為主談判人，商務(wù)管理部的合約主管、投標(biāo)報(bào)價(jià)部主估價(jià)師、工程經(jīng)理和工程商務(wù)經(jīng)理以及相關(guān)專業(yè)的合同人員為談判助手，為主談判人提供各種資料和依據(jù)。第十七條對(duì)于談判過(guò)程中主談判人無(wú)法確定的重大問(wèn)題，應(yīng)向總經(jīng)理或公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后再行決定。第十八條談判小組在談判過(guò)程中應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)談判記錄〔附件5〕。對(duì)于評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)研究采納，對(duì)于確實(shí)無(wú)法采納的評(píng)審意見(jiàn)要在談判記錄上做出書(shū)面解釋，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意。第十九條未經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)法定代表授權(quán)人的同意，合同談判人員不得擅自就合同涉及的重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)向?qū)Ψ阶龀龀兄Z，更不能私自與對(duì)方達(dá)成協(xié)議，損害公司利益。第二十條各單位不得擅自對(duì)外提供擔(dān)保。公司對(duì)各單位擅自提供的對(duì)外擔(dān)保不予成認(rèn)，并將追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。第三章簽訂、備案與合同交底第二十一條合同評(píng)審談判結(jié)束后，由商務(wù)管理部合同人員根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)及談判記錄對(duì)草擬的工程承包合同進(jìn)行修改，或由工程合同經(jīng)辦人催促業(yè)主對(duì)草擬的工程合同進(jìn)行修改。修改后的工程合同經(jīng)公司商務(wù)部經(jīng)理確定無(wú)誤后，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建設(shè)工程施工合同評(píng)審匯總表進(jìn)行會(huì)簽〔附件7〕。第二十二條經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后的工程承包合同由公司商務(wù)管理部合同人員提交集團(tuán)公司總部進(jìn)行網(wǎng)上評(píng)審。集團(tuán)公司網(wǎng)上評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由工程部合同經(jīng)辦人員提供簽訂的工程承包合同紙質(zhì)版至公司商務(wù)管理部，由公司商務(wù)管理部統(tǒng)一到集團(tuán)公司商務(wù)管理部蓋章。評(píng)審表留存公司商務(wù)管理部存檔。第二十三條工程承包合同正本兩份，甲乙雙方各持一份，副本份數(shù)由業(yè)主確定。由我方先行蓋章的合同，應(yīng)當(dāng)由工程經(jīng)理在合同每頁(yè)角簽字或使用其他防偽印記等方法對(duì)合同加以控制。待對(duì)方蓋章后，由工程合同經(jīng)辦人員及時(shí)將正本和副本交到公司商務(wù)管理部。由商務(wù)管理部統(tǒng)一受控發(fā)放到分公司或工程,合同正本由公司商務(wù)管理部存檔保管。京外工程如因稅務(wù)等需要留存正本的，工程需提交由工程合同人員及工程經(jīng)理簽字的正本存放說(shuō)明至公司商務(wù)管理部，并將正本掃描件交由公司存檔;待工程竣工結(jié)算后,將合同正本交由商務(wù)管理部統(tǒng)一歸檔。第二十四條在京施工工程的工程承包合同簽訂后，由公司商務(wù)管理部負(fù)責(zé)提供向北京市建設(shè)工程施工合同管理處進(jìn)行合同備案登記的相關(guān)資料，由工程合同經(jīng)辦人員協(xié)助辦理合同備案登記事宜。公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同印花稅的繳納。京外工程的合同備案登記及印花稅繳納由各分公司或工程部自行負(fù)責(zé)。第二十五條合同簽訂后15天內(nèi)，公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)填寫(xiě)《工程工程合同交底書(shū)》〔附件11〕。同時(shí)由商務(wù)管理部牽頭組織法律、工程管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、市場(chǎng)、合同談判人員召開(kāi)合同交底會(huì)，對(duì)工程經(jīng)理、工程合約商務(wù)經(jīng)理等工程部主要管理人員進(jìn)行一級(jí)交底。合同交底書(shū)一式兩份〔商務(wù)管理部和工程部各存一份〕，經(jīng)交底人及被交底人簽字后，由商務(wù)管理部專人上傳至公司主頁(yè)商務(wù)管理部網(wǎng)頁(yè)上，各相關(guān)部門可上網(wǎng)查詢有關(guān)內(nèi)容。第四章合同專用章管理制度第二十六條公司對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須統(tǒng)一使用“中國(guó)建筑一局〔集團(tuán)〕”名義，并加蓋合同專用章，不得加蓋公司行政公章、財(cái)務(wù)專用章，更不得加蓋各單位行政公章及財(cái)務(wù)專用章。第二十七條如業(yè)主要求需加蓋行政公章的合同，各單位應(yīng)向公司商務(wù)管理部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司商務(wù)管理部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，由公司商務(wù)管理部人員持經(jīng)批準(zhǔn)的書(shū)面申請(qǐng)到集團(tuán)公司商務(wù)管理部辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)集團(tuán)公司商務(wù)管理部批準(zhǔn)后到集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公室加蓋行政公章。第二十八條對(duì)我公司簽字蓋章而對(duì)方未簽字蓋章的合同，各單位合同經(jīng)辦人員負(fù)有全面保管責(zé)任；經(jīng)辦人員必須催促對(duì)方盡快簽字蓋章，并確保合同不離手，防止合同內(nèi)容被篡改。第二十九條除各單位領(lǐng)導(dǎo)外，各單位辦理合同蓋章人員應(yīng)當(dāng)是該單位商務(wù)人員。如確有特殊情況，需由其他人員辦理，經(jīng)辦人員必須持所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的批條。第五章經(jīng)濟(jì)合同的履約與修改第三十條工程承包合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章生效后，由工程部代表公司全面履行工程承包合同。第三十一條工程承包合同在履約過(guò)程中發(fā)生新增內(nèi)容或出現(xiàn)變更內(nèi)容，由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)、商務(wù)管理部及相關(guān)部門匯報(bào)有關(guān)情況，總部達(dá)成一致意見(jiàn)后，上述有關(guān)人員協(xié)同工程經(jīng)理部一并與甲方進(jìn)行談判，根據(jù)談判結(jié)果，雙方簽訂合同新增補(bǔ)充協(xié)議或變更補(bǔ)充協(xié)議，并填寫(xiě)補(bǔ)充協(xié)議評(píng)審表〔附件9〕，按工程承包合同評(píng)審蓋章流程進(jìn)行評(píng)審蓋章。第三十二條工程合同需終止時(shí)，甲乙雙方應(yīng)簽訂終止協(xié)議。第三十三條工程工程需停、緩建時(shí)，報(bào)告公司總經(jīng)理，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定另行處理。第三十四條各單位對(duì)合同履約過(guò)程中出現(xiàn)的重大情況，應(yīng)及時(shí)向公司商務(wù)管理部書(shū)面匯報(bào)，由商務(wù)管理部會(huì)同公司其他部門協(xié)助解決。第三十五條經(jīng)濟(jì)合同解除前，必須填寫(xiě)合同解除審批表〔附件10〕，經(jīng)公司原評(píng)審機(jī)構(gòu)評(píng)審?fù)?，簽訂解除合同，并在公司商?wù)管理部登記備案。第六章保修第三十六條工程竣工后，甲乙雙方依據(jù)承包合同約定簽訂工程保修合同。第三十七條保修合同按建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理局聯(lián)合下發(fā)的《房屋建筑工程質(zhì)量保修書(shū)》〔示范文本〕標(biāo)準(zhǔn)格式簽訂。第三十八條保修合同的簽訂、存檔和履行均由公司工程管理中心牽頭組織并全面負(fù)責(zé)。第七章合同資料管理制度第三十九條工程承包合同資料包括：中標(biāo)通知書(shū)、合同條款〔協(xié)議書(shū)、專用條款、通用條款及附件等〕及評(píng)審資料、合同補(bǔ)充條款和協(xié)議及評(píng)審資料、有合同內(nèi)容的往來(lái)函件、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄。第四十條商務(wù)管理部是管理工程承包合同合同資料的職能部門。各工程商務(wù)人員應(yīng)及時(shí)向商務(wù)管理部提交相關(guān)資料。工程承包合同由商務(wù)管理部統(tǒng)一編號(hào)〔編號(hào)原那么為：區(qū)域簡(jiǎn)稱-年份-工程簡(jiǎn)稱-工程序號(hào)〕，形成的合同資料由商務(wù)管理部建立臺(tái)賬并統(tǒng)一管理。第四十一條合同資料管理部門必須妥善保管合同資料，防止喪失、毀損、泄密。其它有關(guān)單位應(yīng)積極主動(dòng)地配合合同資料管理部門的工作。第四十二條簽訂合同后，經(jīng)辦人員應(yīng)立即將有關(guān)合同資料交合同資料管理部門統(tǒng)一存檔，合同資料管理部門應(yīng)根據(jù)需要向有關(guān)單位分發(fā)。第四十三條除合同備案、合同公證、訴訟仲裁、交納印花稅、投標(biāo)資格審查外，工程承包合同正本原件不得外借，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后借閱人可在合同資料管理部門查閱、摘抄，確有必要時(shí)可以復(fù)印。第四十四條合同資料一般不外借，確有必要時(shí)由借閱人填寫(xiě)合同借閱申請(qǐng)及記錄表〔附件12〕并經(jīng)商務(wù)管理部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)前方可辦理借閱手續(xù)。第四十五條借條要明確所借合同資料的名稱、份數(shù)、借閱時(shí)間、擬歸還時(shí)間并由借閱人簽名，借閱人必須保護(hù)并妥善保管合同資料，防止合同資料喪失、毀壞、缺損，借閱人要按時(shí)歸還合同資料，資料保管員要認(rèn)真核對(duì)合同資料。第四十六條工程竣工后，由公司檔案室同商務(wù)管理部辦理合同檔案資料移交，移交時(shí)應(yīng)做移交記錄，由雙方工作人員簽字，雙方各留一份。移交記錄應(yīng)載明移交時(shí)間、資料名稱、份數(shù)、參加人員。第四十七條對(duì)造成重要合同資料喪失、毀損、泄密并使公司遭受嚴(yán)重?fù)p失的資料保管員、借閱人及其它責(zé)任人員，公司將給予相應(yīng)的處分。第八章合同總結(jié)第四十八條工程竣工后，工程部應(yīng)在向業(yè)主遞交結(jié)算報(bào)告后的7個(gè)工作日內(nèi)完成合同總結(jié)評(píng)價(jià)。合同總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)公司商務(wù)管理部存檔，重大〔風(fēng)險(xiǎn)〕合同的總結(jié)評(píng)價(jià)，同時(shí)報(bào)公司法律事務(wù)部存檔。第九章罰那么第四十九條公司各單位及有關(guān)個(gè)人在經(jīng)濟(jì)合同管理中發(fā)生以下行為，情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重、對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，由公司給予相應(yīng)的行政處分。觸犯國(guó)家法律的，將移交司法機(jī)關(guān)處理?！惨弧澄唇?jīng)公司法定代表人授權(quán)，或超出授權(quán)權(quán)限、授權(quán)期限擅自簽訂經(jīng)濟(jì)合同的；或?qū)⒔?jīng)濟(jì)合同化整為零，躲避公司管理的；〔二〕簽訂工程承包合同未加蓋集團(tuán)公司合同專用章的；〔三〕合同經(jīng)辦人員擅自加蓋合同專用章或因玩忽職守造成合同專用章被其他人非法使用的；〔四〕經(jīng)辦人員未妥善保管我方單獨(dú)簽字蓋章的合同，致使合同遺失或篡改的；〔五〕利用經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行違法活動(dòng)、與合同對(duì)方同謀損害公司利益的；〔六〕躲避公司合同評(píng)審管理，擅自對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同或擅自變更、解除經(jīng)濟(jì)合同的；評(píng)審人員玩忽職守，造成合同重大缺陷的；〔七〕簽訂經(jīng)濟(jì)合同前對(duì)簽約對(duì)方的法人地位、經(jīng)營(yíng)范圍、履約能力、商業(yè)資信、簽約人的簽約資格等調(diào)查不清的；〔八〕未經(jīng)公司批準(zhǔn)，擅自對(duì)外提供擔(dān)保的；〔九〕合同主要條款規(guī)定不清，造成履約困難或直接產(chǎn)生合同糾紛的；〔十〕合同談判人員玩忽職守或接受合同對(duì)方任何形式的賄賂，使合同內(nèi)容明顯損害公司利益的；〔十一〕重要合同資料喪失或泄密，使公司利益嚴(yán)重受損的；〔十二〕未經(jīng)公司認(rèn)可，擅自處理法律糾紛的。第十章附那么第五十條如承包工程為國(guó)際承包工程，本管理程序商務(wù)管理部之職能由國(guó)際工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。第五十一條本方法由公司商務(wù)管理部制訂并負(fù)責(zé)解釋。第五十二條本方法自2014年7月1日起施行。原2012年8月23日發(fā)布的《工程承包合同管理方法》〔建一總承成字[2012]88號(hào)〕同時(shí)廢止。附件：1.關(guān)于進(jìn)行合同評(píng)審審批授權(quán)、停止執(zhí)行董事會(huì)禁令、調(diào)整商務(wù)紅線并設(shè)置商務(wù)橙線的規(guī)定——建一商字〔2013〕67號(hào)2.關(guān)于對(duì)《關(guān)于進(jìn)行合同評(píng)審審批授權(quán)、停止執(zhí)行董事會(huì)禁令、調(diào)整商務(wù)紅線并設(shè)置商務(wù)橙線的規(guī)定》進(jìn)行第一次修訂的通知——建一商字〔2014〕243號(hào)3.合同評(píng)審資料4.合同談判籌劃書(shū)5.談判記錄6.工程現(xiàn)金流量分析及借款利息、收益率底線測(cè)算表7.建設(shè)施工合同評(píng)審匯總表8.建設(shè)施工合同評(píng)審表〔合同評(píng)審表1-5〕9.建設(shè)工程施工合同補(bǔ)充協(xié)議評(píng)審表10.合同解除審批表11.工程工程合同交底書(shū)12.合同借閱申請(qǐng)及記錄表建一商字〔２０１３〕６７號(hào)各相關(guān)子企業(yè)：關(guān)于印發(fā)《關(guān)于進(jìn)行合同評(píng)審審批授權(quán)、停止執(zhí)行董事會(huì)禁令、調(diào)整商務(wù)紅線并設(shè)置商務(wù)橙線的規(guī)定》的通知經(jīng)第五屆董事會(huì)第三十五次會(huì)議審議通過(guò)，現(xiàn)將《關(guān)于進(jìn)行合同評(píng)審審批授權(quán)、停止執(zhí)行董事會(huì)禁令、調(diào)整商務(wù)紅線并設(shè)置商務(wù)橙線的規(guī)定》〔一下簡(jiǎn)稱“《規(guī)定》”〕印發(fā)給你們，請(qǐng)各單位按照《規(guī)定》進(jìn)行合同評(píng)審、審批工作。《規(guī)定》自下發(fā)之日起實(shí)行，本《規(guī)定》未盡事宜，將在后續(xù)出臺(tái)的相關(guān)管理方法中進(jìn)行規(guī)定。各單位在執(zhí)行過(guò)程中如有問(wèn)題或有意見(jiàn)和建議，請(qǐng)及時(shí)向集團(tuán)公司商務(wù)管理部反響?！泊隧?yè)無(wú)正文〕二〇一三年三月六日主題詞：評(píng)審授權(quán)規(guī)定通知抄送：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門中建一局集團(tuán)公司辦公室2013年3月6日印發(fā)附件：2-1承包合同審批授權(quán)額度表序號(hào)合同類型序號(hào)單位名稱授權(quán)額度一施工承包合同1建設(shè)開(kāi)展公司、三公司、華南公司所有合同額2總承包公司合同額30億元及以下3一公司、二公司、五公司、東北公司、華北公司合同額20億元及以下4六公司、華江公司、西南公司、山東公司、北京公司、國(guó)際工程事業(yè)部、安裝公司、鋼結(jié)構(gòu)公司、裝飾公司合同額10億元及以下5中建市政工程不授權(quán)二專業(yè)承包合同1建設(shè)開(kāi)展公司、三公司、華南公司所有合同額2安裝公司、鋼結(jié)構(gòu)公司、裝飾公司、總承包公司合同額1億元及以下3一公司、二公司、五公司、東北公司、華北公司合同額5000萬(wàn)元及以下4六公司、華江公司、西南公司、山東公司、北京公司、國(guó)際工程事業(yè)部合同額3000萬(wàn)元及以下5中建市政工程不授權(quán)附件3合同評(píng)審資料1、營(yíng)銷立項(xiàng)審批表；2、發(fā)包人資信調(diào)查評(píng)估表3、中標(biāo)通知書(shū)4、簽約文本5、合同額分析表〔附件3-5〕6、工程部/分公司施工合同評(píng)審記錄表〔附件3-6〕7、工程現(xiàn)金流量分析及借款利息、收益率底線測(cè)算表〔附件6〕8、建設(shè)工程施工合同補(bǔ)充協(xié)議評(píng)審表〔附件9〕9、招、投標(biāo)文件評(píng)審等有關(guān)資料10、法律意見(jiàn)書(shū)〔如有〕11、其他附件3-5合同額分析表工程名稱：序號(hào)工程內(nèi)容金額〔元〕1合同額0.001.1其中：自施局部〔金額〕建筑裝飾機(jī)電其他總承包管理費(fèi)小計(jì)0.001.2暫列金額1.3暫估價(jià)-專業(yè)工程暫估價(jià)1.4計(jì)日工1.5其他2備注備注：業(yè)主指定分包金額需注明業(yè)主指定分包內(nèi)容。附件3-6中建一局集團(tuán)總承包公司工程部/分公司施工合同評(píng)審記錄表工程名稱基本情況建設(shè)單位工程地點(diǎn)總建筑面積層數(shù)工程類別結(jié)構(gòu)類型建筑高度工程質(zhì)量開(kāi)/竣工時(shí)間合同工期合同額自施合同額預(yù)利潤(rùn)率承包方式承包范圍商務(wù)橙線內(nèi)容序號(hào)評(píng)審內(nèi)容是否存在所述情況風(fēng)險(xiǎn)防控措施1工程進(jìn)度款支付額度低于每月75%或工程進(jìn)度款支付方式為節(jié)點(diǎn)付款是□否□2竣工交付時(shí)工程款支付額度低于85%是□否□3工期延誤的處分高于日萬(wàn)分之四是□否□4工期延誤的處分無(wú)上限是□否□5存在我方須無(wú)條件退場(chǎng)條款是□否□6發(fā)包人出現(xiàn)兩個(gè)及以上法人單位是□否□商務(wù)紅線內(nèi)容序號(hào)評(píng)審內(nèi)容是否存在所述情況風(fēng)險(xiǎn)防控措施1總承包工程預(yù)收益率低于4%，專業(yè)工程預(yù)收益率低于5%，墊資工程預(yù)收益率低于依據(jù)墊資額年投資回報(bào)率18%計(jì)算出的底線收益〔工程墊資資金利息需完全計(jì)入工程本錢〕是□否□2以現(xiàn)金形式支付履約保證金是□否□3施工完成量業(yè)主〔監(jiān)理〕審核周期超過(guò)一個(gè)月(工期大于3個(gè)月工程的合同適用)是□否□4承諾放棄或以行為事實(shí)上放棄優(yōu)先受償權(quán)〔業(yè)主凈資產(chǎn)為10億以下企業(yè)的合同適用〕是□否□工程部/分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽字：年月日工程部/分公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽字：年月日工程部/分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽字：年月日工程部/分公司商務(wù)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：〔必須寫(xiě)明分公司的投標(biāo)凈收益測(cè)算〕簽字：年月日工程經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：年月日分公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽字：年月日備注：公司直屬工程：由工程部進(jìn)行評(píng)審，工程經(jīng)理和工程相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)；分公司所屬工程：由分公司組織評(píng)審，工程經(jīng)理和分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)。附件4中建一局集團(tuán)總承包公司合同談判籌劃書(shū)工程名稱工程根本情況合同談判籌劃工程前期運(yùn)作過(guò)程需說(shuō)明事項(xiàng)需說(shuō)明事項(xiàng)：合同談判重點(diǎn)、建議及理由：建議人：年月日經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)籌劃經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)〔列出條款〕：合同談判重點(diǎn)、建議及理由：底線目標(biāo)：爭(zhēng)取目標(biāo)：策略目標(biāo)：建議人：年月日資金風(fēng)險(xiǎn)籌劃資金風(fēng)險(xiǎn)〔列出條款〕：合同談判重點(diǎn)、建議及理由：底線目標(biāo)：爭(zhēng)取目標(biāo)：策略目標(biāo)：建議人：年月日工程工期風(fēng)險(xiǎn)籌劃工程工期風(fēng)險(xiǎn)〔列出條款〕：合同談判重點(diǎn)、建議及理由：底線目標(biāo)：爭(zhēng)取目標(biāo)：策略目標(biāo)：建議人：年月日工程開(kāi)工風(fēng)險(xiǎn)籌劃工程開(kāi)工風(fēng)險(xiǎn)〔列出條款〕：合同談判重點(diǎn)及建議：底線目標(biāo)：爭(zhēng)取目標(biāo)：策略目標(biāo)：建議人：年月日附件4中建一局集團(tuán)總承包公司合同談判籌劃書(shū)工程技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)籌劃工程技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)〔列出條款〕：合同談判重點(diǎn)及建議：底線目標(biāo)：爭(zhēng)取目標(biāo)：策略目標(biāo)：建議人：年月日工程資源保障風(fēng)險(xiǎn)籌劃工程資源保障風(fēng)險(xiǎn)〔列出條款〕：合同談判重點(diǎn)及建議：底線目標(biāo)：爭(zhēng)取目標(biāo)：策略目標(biāo)：建議人：年月日工程法律及合同條款風(fēng)險(xiǎn)籌劃工程法律及合同條款風(fēng)險(xiǎn)〔列出條款〕：合同談判重點(diǎn)及建議：底線目標(biāo)：爭(zhēng)取目標(biāo)：策略目標(biāo)：建議人：年月日工程其它風(fēng)險(xiǎn)籌劃其它風(fēng)險(xiǎn)〔列出條款〕：合同談判重點(diǎn)及建議：底線目標(biāo)：爭(zhēng)取目標(biāo)：策略目標(biāo)：建議人：年月日談判小組負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽字：年月日總經(jīng)濟(jì)師審核意見(jiàn)簽字：年月日授權(quán)批準(zhǔn)人審批簽字：年月日附件5中建一局集團(tuán)總承包公司合同談判記錄工程合同第次談判記錄序號(hào)原合同條款我方意見(jiàn)對(duì)方意見(jiàn)談判結(jié)果備注談判時(shí)間、次數(shù)：談判地點(diǎn)：對(duì)方參加人員：我方參加人員簽字：年月日附件6工程現(xiàn)金流量分析及借款利息、收益率底線測(cè)算表年份

內(nèi)容****年****年保修二年后

***年**月保修五年后

***年**月序號(hào)工程名稱合計(jì)1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份竣工6個(gè)月后一、完成產(chǎn)值0.00二、現(xiàn)金流入0.002.1工程款現(xiàn)金流入0.002.2其他收入三、資金流出0.003.1工程款資金流出0.003.2上繳集團(tuán)公司收益0.003.3上繳稅金0.002.4其他支出四、月凈現(xiàn)金流量

(二)－(三)0.00五、累計(jì)凈現(xiàn)金流量∑(四)0.00六、集團(tuán)借款0.00七、集團(tuán)還款0.00八、月凈現(xiàn)金流量

(二)+(六)－(三)-(七)0.00九、累計(jì)凈現(xiàn)金流量∑(八)0.00十、利息0.00十一、1.5∑(六)

上浮收益率%#DIV/0!十二、計(jì)入利息后月凈現(xiàn)金流量

(八)+(十)十三、計(jì)入利息后累計(jì)凈現(xiàn)金流量∑(十三)編制人：工程經(jīng)理：總經(jīng)濟(jì)師/公司商務(wù)負(fù)責(zé)人：說(shuō)明：1、利息按集團(tuán)公司借款利息相關(guān)要求上浮利率情況確定。2、完成產(chǎn)值需另作附表，結(jié)合施工進(jìn)度方案按各分項(xiàng)工程列出。3、工程支出需另作附表，結(jié)合施工進(jìn)度方案、實(shí)際的支出情況，按各分項(xiàng)本錢支出列出。4、表格需自建公式鏈接。附表7中建一局集團(tuán)總承包公司建設(shè)工程施工合同評(píng)審匯總表工程名稱基本情況建設(shè)單位工程地點(diǎn)總建筑面積層數(shù)工程類別結(jié)構(gòu)類型建筑高度工程質(zhì)量開(kāi)/竣工時(shí)間合同工期合同額自施合同額預(yù)利潤(rùn)率承包方式承包范圍商務(wù)橙線內(nèi)容序號(hào)評(píng)審內(nèi)容是否存在所述情況風(fēng)險(xiǎn)防控措施1工程進(jìn)度款支付額度低于每月75%或工程進(jìn)度款支付方式為節(jié)點(diǎn)付款是□否□2竣工交付時(shí)工程款支付額度低于85%是□否□3工期延誤的處分高于日萬(wàn)分之四是□否□4工期延誤的處分無(wú)上限是□否□5存在我方須無(wú)條件退場(chǎng)條款是□否□6發(fā)包人出現(xiàn)兩個(gè)及以上法人單位是□否□商務(wù)紅線內(nèi)容序號(hào)評(píng)審內(nèi)容是否存在所述情況風(fēng)險(xiǎn)防控措施1總承包工程預(yù)收益率低于4%，專業(yè)工程預(yù)收益率低于5%，墊資工程預(yù)收益率低于依據(jù)墊資額年投資回報(bào)率18%計(jì)算出的底線收益〔工程墊資資金利息需完全計(jì)入工程本錢〕是□否□2以現(xiàn)金形式支付履約保證金是□否□3施工完成量業(yè)主〔監(jiān)理〕審核周期超過(guò)一個(gè)月(工期大于3個(gè)月工程的合同適用)是□否□4承諾放棄或以行為事實(shí)上放棄優(yōu)先受償權(quán)〔業(yè)主凈資產(chǎn)為10億以下企業(yè)的合同適用〕是□否□合同管理部門綜合意見(jiàn)簽字：年月日系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)簽字：年月日總經(jīng)理審核意見(jiàn)簽字：年月日附件8中建一局集團(tuán)總承包公司建設(shè)工程施工合同評(píng)審表合同評(píng)審表-01工程名稱評(píng)審部門評(píng)審內(nèi)容評(píng)審指標(biāo)評(píng)審結(jié)論風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)防控措施市場(chǎng)拓展部發(fā)包人資信建設(shè)行政審批手續(xù)是否齊全是□否□紅發(fā)包主體是否具備法人資格是□否□發(fā)包人出現(xiàn)兩個(gè)及以上法人單位是否存在所述情況是□否□橙總體風(fēng)險(xiǎn)是否可控條款修改意見(jiàn)評(píng)審人：年月日注：紅色、橙色:重大風(fēng)險(xiǎn)；黃色:重要風(fēng)險(xiǎn)；藍(lán)色：一般風(fēng)險(xiǎn)。附件8中建一局集團(tuán)總承包公司建設(shè)工程施工合同評(píng)審表合同評(píng)審表-02工程名稱評(píng)審部門評(píng)審內(nèi)容評(píng)審指標(biāo)評(píng)審結(jié)論風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)防控措施工程管理中心存在我方須無(wú)條款退場(chǎng)條款是否存在所述情況是□否□橙工期延誤的處分高于日萬(wàn)分之四是否存在所述情況是□否□橙工期延誤的處分無(wú)上限是否存在所述情況是□否□橙竣工驗(yàn)收日期的定義是否合理是□否□黃總承包管理的內(nèi)容是否描述清楚是□否□黃是否合理是□否□保修期是否描述清楚是□否□黃總體風(fēng)險(xiǎn)是否可控條款修改意見(jiàn)評(píng)審人：年月日注：紅色、橙色:重大風(fēng)險(xiǎn)；黃色:重要風(fēng)險(xiǎn)；藍(lán)色：一般風(fēng)險(xiǎn)。附件8中建一局集團(tuán)總承包公司建設(shè)工程施工合同評(píng)審表合同評(píng)審表-03工程名稱評(píng)審部門評(píng)審內(nèi)容評(píng)審指標(biāo)評(píng)審結(jié)論風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)防控措施技術(shù)中心技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是否合理是□否□黃工期延誤的索賠是否合理是□否□黃工期順延條件是否合理是□否□黃工期延誤的處分是否合理是□否□黃工程質(zhì)量缺陷責(zé)任的承當(dāng)是否合理是□否□黃總體風(fēng)險(xiǎn)是否可控條款修改意見(jiàn)評(píng)審人：年月日注：紅色、橙色:重大風(fēng)險(xiǎn)；黃色:重要風(fēng)險(xiǎn)；藍(lán)色：一般風(fēng)險(xiǎn)。附件8中建一局集團(tuán)總承包公司建設(shè)工程施工合同評(píng)審表合同評(píng)審表-05工程名稱評(píng)審部門評(píng)審內(nèi)容評(píng)審指標(biāo)評(píng)審結(jié)論風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)防控措施投標(biāo)報(bào)價(jià)部工程承包內(nèi)容和范圍是否描述清楚是□否□黃價(jià)格條件測(cè)算利潤(rùn)率是否低于企業(yè)營(yíng)銷規(guī)定指標(biāo)是□否□紅計(jì)價(jià)方式是否描述清楚是□否□黃工程量確定方式是否描述清楚是□否□黃是否合理是□否□人工材料價(jià)風(fēng)格整方式是否描述清楚是□否□黃是否合理是□否□價(jià)格中包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍是否描述清楚是□否□黃是否合理是□否□商務(wù)管理部變更、洽商、簽證計(jì)價(jià)方式、確認(rèn)時(shí)間是否描述清楚是□否□黃是否合理是□否□結(jié)算審核方式、時(shí)限及結(jié)算尾款支付時(shí)間是否描述清楚是□否□黃是否合理是□否□結(jié)算準(zhǔn)確性要求和處分是否合理是□否□黃施工完成量審核周期超過(guò)一個(gè)月是否存在是□否□紅保險(xiǎn)購(gòu)置是否合理是□否□黃發(fā)包人供給材料設(shè)備的相關(guān)約定是否描述清楚是□否□黃是否合理是□否□專業(yè)工程發(fā)包是否合理是□否□藍(lán)法律事務(wù)部對(duì)發(fā)包人的違約罰那么是否合理是□否□黃對(duì)承包人的違約罰那么是否合理是□否□黃關(guān)于合同生效方式約定是否存在導(dǎo)致合同失效風(fēng)險(xiǎn)是□否□黃爭(zhēng)議解決方式是否對(duì)我方不利是□否□黃合同解除條件是否合理是□否□黃禁止承包商停工條款是否存在是□否□紅合同轉(zhuǎn)讓是否合理是□否□黃不可抗力是否合理是□否□藍(lán)優(yōu)先受償權(quán)是否放棄或喪失是□否□紅合同的合法性、完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性總體風(fēng)險(xiǎn)是否可控條款修改建議評(píng)審人：年月日注：紅色、橙色:重大風(fēng)險(xiǎn)；黃色:重要風(fēng)險(xiǎn)；藍(lán)色：一般風(fēng)險(xiǎn)。附件9中建一局集團(tuán)總承包公司建設(shè)工程施工合同補(bǔ)充協(xié)議評(píng)審表工程名稱主合同名稱主合同編號(hào)補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容補(bǔ)充協(xié)議收益率主合同收益率填表人填表日期工程部意見(jiàn)：〔〕同意〔〕不同意評(píng)審人簽字：日期：分公司意見(jiàn)：〔〕同意〔〕不同意評(píng)審人簽字：日期：工程管理中心意見(jiàn)：〔〕同意〔〕不同意評(píng)審人簽字：日期：技術(shù)中心意見(jiàn)：〔〕同意〔〕不同意評(píng)審人簽字：日期：財(cái)務(wù)管理部意見(jiàn)：〔〕同意〔〕不同意評(píng)審人簽字：日期：商務(wù)管理中心意見(jiàn)：〔〕同意〔〕不同意評(píng)審人簽字：日期：〔〕同意〔〕不同意評(píng)審人簽字：日期：〔〕同意〔〕不同意評(píng)審人簽字：日期：合同管理部門綜合意見(jiàn)：簽字：日期：系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)：簽字：日期：公司總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：日期：附件10中建一局集團(tuán)總承包公司建設(shè)工程施工合同解除評(píng)審表工程名稱建設(shè)單位工程地點(diǎn)合同價(jià)款價(jià)款方式層數(shù)建筑面積工期結(jié)構(gòu)類型質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)保方式簽約地點(diǎn)承包內(nèi)容承包方式合同采用文本合同份數(shù)合同解除的事項(xiàng)或原因：各部門意見(jiàn)〔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及修改意見(jiàn)、防控措施，可另行附頁(yè)〕工程經(jīng)理：