建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理如何執(zhí)行

建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理如何執(zhí)行質(zhì)量是企業(yè)的生命，平安是生命的保障。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)展，各類建筑如雨后春筍般在城市中聳立，在給城市帶來繁華的同時(shí)也帶來了平安管理問題。生產(chǎn)和平安共處一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就有平安問題存在，而建筑施工過程是各類平安隱患和事故多發(fā)場(chǎng)所之一。愛護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的平安和健康，是我國的一項(xiàng)重要國策。必需仔細(xì)貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)方針，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患和避開平安事故發(fā)生。各施工企業(yè)都仔細(xì)貫徹執(zhí)行文件要求，依據(jù)統(tǒng)一部署和要求，我公司細(xì)心編制了施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，下發(fā)到各個(gè)項(xiàng)目部，真正在施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為施工現(xiàn)場(chǎng)每位工人的福音。平安與效益同行。平安是競爭，平安是進(jìn)展，平安是一種環(huán)境，平安是一種需求，平安生產(chǎn)更是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證施工平安，有效地掌握和降低施工過程中平安事故的發(fā)生，是擺在施工管理人員面前的一項(xiàng)重要課題。公司編制的施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)就對(duì)這一課題做了很好的闡釋，它分別從職業(yè)健康平安管理與環(huán)境管理及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工包括現(xiàn)場(chǎng)封閉和施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃布局，施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)志、標(biāo)識(shí)和環(huán)境愛護(hù)都有了具體的標(biāo)準(zhǔn)。如何才能執(zhí)行呢？平安人人講，三違人人抓，人人保平安，不分你我他。要想讓現(xiàn)場(chǎng)的每一位工人都具有要我平安是愛惜，我要平安是覺悟的思想。首先進(jìn)行平安思想教育。以全體員工為主要對(duì)象，長期反復(fù)進(jìn)行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價(jià)值觀等方面的宣揚(yáng)教育，并從多角度對(duì)全員進(jìn)行平安文化滲透。通過各種形式的平安教育，充分闡釋平安文化，大力傳播平安文化，系統(tǒng)灌輸平安文化，仔細(xì)實(shí)踐平安文化，喚醒人們對(duì)平安健康的渴望，從根本上提高平安熟悉，堅(jiān)固樹立一人平安，全家幸福，一人違章，眾人遭殃的觀念。其次進(jìn)行平安學(xué)問教育。通過各種形式對(duì)職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)平安技術(shù)學(xué)問、專業(yè)平安技術(shù)學(xué)問、社會(huì)公共生活平安學(xué)問、抗災(zāi)避險(xiǎn)學(xué)問等各種內(nèi)容的普及教育，從而使員工充分把握生產(chǎn)、生活活動(dòng)平安學(xué)問和自我防護(hù)學(xué)問。再次，以人為本，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。在設(shè)備管理中，企業(yè)應(yīng)始終以抓人的教育為根本。設(shè)備管理說究竟是由人來體現(xiàn)的，因此抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方法。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，通過教育、培訓(xùn)等手段，不斷提高人的平安意識(shí)、操作水平，使設(shè)備管理有了實(shí)實(shí)在在的著落點(diǎn)，使平安生產(chǎn)也有了質(zhì)的保證。最終項(xiàng)目部營造平安文化氛圍，增加平安學(xué)問的宣揚(yáng)標(biāo)志，開展有益于平安文化建設(shè)的活動(dòng)，逐步形成企業(yè)平安文化的深厚氛圍。遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律平安是生命之本，違章是事故之源。建立強(qiáng)有力的企業(yè)平安管理機(jī)制①切實(shí)執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)制，各方面各層次人員落實(shí)責(zé)任，建立起橫向到邊，縱向究竟，高效運(yùn)作，隊(duì)伍思想業(yè)務(wù)文化素養(yǎng)高的企業(yè)平安管理網(wǎng)絡(luò)。②切實(shí)履行社會(huì)監(jiān)督職責(zé)，形成上下結(jié)合，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，對(duì)各層次能進(jìn)行有效監(jiān)督的企業(yè)勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)督體系。③完善企業(yè)平安管理各項(xiàng)基本法規(guī)、規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度等，使其規(guī)范、科學(xué)、適用并嚴(yán)格執(zhí)行。1、堅(jiān)持制度管理。從加強(qiáng)管理著手，從企業(yè)的合同簽約開頭，延長到安裝拆卸方案制訂、安拆過程的監(jiān)督和設(shè)備的修理保養(yǎng)、人員的培訓(xùn)教育、持證上崗等方面都制定完整、具有可操作性的規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作步入良性循環(huán)的有序狀態(tài)。由于制度管理是一切工作的切入點(diǎn)，有了規(guī)章制度，管理有依據(jù)，操作有方向。2、以機(jī)為對(duì)象加強(qiáng)設(shè)備修理保養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)建筑起重機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)工作，使設(shè)備自身素養(yǎng)得到充分利用，不僅保證了設(shè)備在施工生產(chǎn)流程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，也有效地削減了設(shè)備故障，同時(shí)也延長了設(shè)備的使用壽命。企業(yè)要依據(jù)每臺(tái)機(jī)械的狀況，規(guī)定設(shè)備不同登記的修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前都具有牢靠的性能，這是確保設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)保證。強(qiáng)化每臺(tái)設(shè)備的日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和每日的交接班記錄，要求嚴(yán)格仔細(xì)，決不能弄虛作假。作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行空載運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)各機(jī)構(gòu)的制動(dòng)器及平安防護(hù)裝置是否有效。確認(rèn)正常后方可作業(yè)。建立每周要進(jìn)行機(jī)械零部件的緊固保養(yǎng)，定專人定時(shí)間，杜絕在運(yùn)轉(zhuǎn)中修理保養(yǎng)，杜絕機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，只要能保證各機(jī)械零部件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和修理保養(yǎng)到位，才能夠真真發(fā)揮起塔吊在建筑施工中的作用，塔吊司機(jī)操作嫻熟，不消失操作失誤，信號(hào)工指揮得當(dāng)，兩個(gè)協(xié)作默契，只有這樣才能充分發(fā)揮塔吊的利用率，減輕施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，施工進(jìn)度才可以提高，施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常能為人們制造價(jià)值，合理調(diào)配使用，使其發(fā)揮更大利用價(jià)值，制造更多的財(cái)寶。建筑工程上所使用的鋼筋加工機(jī)械，鋼筋調(diào)直機(jī)，鋼筋切斷機(jī)，鋼筋彎箍機(jī)，鋼筋彎套機(jī)等這些小型機(jī)械，操作簡潔敏捷，要求專業(yè)施工人員進(jìn)行操作，對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都得懂機(jī)械的性能、構(gòu)造、小型修理保養(yǎng)。每天對(duì)每臺(tái)小型機(jī)械設(shè)備做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，修理保養(yǎng)記錄操作人肯定要按各機(jī)械的操作規(guī)程去進(jìn)行操作，避開小馬拉大車的現(xiàn)象，避開違規(guī)操作，避開消失機(jī)毀人傷事故的發(fā)生。任何事物都得有章可循。任何事物都得有人去管理，只有管理到位了，一切事物也都會(huì)根據(jù)人們的意愿去完成去實(shí)現(xiàn)，否則，機(jī)械的修理保養(yǎng)跟不上，將會(huì)使機(jī)械設(shè)備由小問題轉(zhuǎn)化為大問題，甚至?xí)屇氵M(jìn)行大修或者報(bào)廢，沒有修理的利用價(jià)值。各種機(jī)械能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，主要是靠管理，管理到位，準(zhǔn)時(shí)，避開造成因機(jī)械損壞造成的停工停