成都地鐵工程部管理制度(車站二工區(qū))

目錄第一章總那么 2第二章崗位職責 2工程部職責 2工程部長崗位職責 4技術主管崗位職責 5試驗主管崗位職責 6試驗員崗位職責 7測量主管〔組長〕崗位職責 8測量員〔工〕崗位職責 9質檢工程師崗位職責 10施工員崗位職責 11內業(yè)資料管理員崗位職責 13調度員崗位職責 13技術員崗位職責： 14質檢員崗位職責： 15量測員崗位職責 15第三章實施細那么 16第一條施工組織設計實施細那么 16第二條技術交底制度 17第三條測量及量測實施細那么 19第四條試驗檢測實施細那么 22第五條自檢制度 23第六條質量保證措施實施制度 25第七條圖紙會審制度 27第八條內業(yè)資料上報制度 27第九條工程檔案資料收集整理歸檔制度 28第十條工程量驗收制度 29第十一條工程變更制度 31第十二條工程調度工作制度 31第十三條生產方案管理方法 33第十四條生產方案作業(yè)指導書 36第十五條限額領料制度 37第十六條影像記錄管理方法 38第十七條現場旁站制度 39第十八條質量問題處理制度 40第十九條隱蔽工程驗收制度 40第二十條質量事故處理制度 41第二十一條監(jiān)管監(jiān)控量測人員制度 42第二十二條節(jié)點目標制定制度 43第二十三條施工圖紙及施工書籍管理制度 44第二十四條試驗及測量儀器管理制度 44第二十五條設計文件審查制度 45第二十六條資料上報制度 48第二十六條工程部日常管理規(guī)定 48中鐵隧道局成都地鐵3號線一期工程土建2標工程經理部車站二工區(qū)工程部管理制度第一章總那么為保證公司施工生產方案和各項經濟指標的順利完成，適應組建專業(yè)化公司的大體趨勢，確保成都地鐵3號線一期工程土建2標高新大道站工程部與各部室之間更好地銜接，明確部室各成員崗位職責、工作內容，特制定本系統(tǒng)文件。本文件是在公司相關文件及以往經驗根底上，結合成都地鐵工程實際情況進行編制。本文件明確了工程部的管理構架、崗位職責和管理細那么，還包含進行工程管理的相關程序。本文件在成都地鐵3號線一期工程土建2標高新大道站工程部實施。本文件在實施過程中將根據工程實際情況及文件運作情況不斷補充完善，有效期從工程工程開工至工程竣工。第二章崗位職責工程部職責1、認真貫徹執(zhí)行國家有關城市等建設方面方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、標準、規(guī)程及施工技術管理制度。2、做好職責內的技術、質量、進度及本錢控制工作。3．對施工現場施工主要控制質量4、做好工程施工前期準備工作，配合總工程師做好工程籌劃。組織圖紙會審及現場核實，對導線樁號進行復測，整理匯總圖紙會審紀要并審定，做好現場生產、生活及辦公場地規(guī)劃及平面布置工作。5、負責實施性施工組織設計和質量方案的具體實施.6、制定專項施工方案及平安施工方案，做好施工技術交底及平安技術交底，并認真執(zhí)行，監(jiān)督、檢查方案及交底落實情況。7、負責施工測量放樣、控制測量及監(jiān)控量測工作。8、對工程實體施工、材料及半成品生產質量控制，有權依據質量方案和有關標準下達質量控制指令及整改通知書，并監(jiān)督整改落實。9、根據質量保證體系中的要求和工程部的職能分配，做好主管各項質量要素的質量控制工作。10、組織并催促本部門技術人員深入施工現場，做好現場施工技術管理工作，對違反技術規(guī)程、標準、技術措施規(guī)定，影響工程質量的行為及時糾正。11、配合協助工程部生產副經理做好現場施工管理工作，發(fā)現問題及時解決。12、從工程質量、本錢、平安及進度綜合因素考慮對施工方案、方法、工藝及施工組織進行優(yōu)化，充分發(fā)揮工程系統(tǒng)部門職能作用。13、做好工程施工過程質量控制、原材料及工程實體檢測工作，做好隱蔽工程的檢查、報驗和旁站工作，確保工程質量到達質保體系目標要求。負責工程質量自檢及報檢工作，并負責相關報驗資料及質量控制記錄資料的填寫與歸檔。14、做好工程設計變更相關資料的收集及上報工作，同時做好工程設計變更施工方案及交底書的編制，并監(jiān)督落實。15、負責下達年、季、月施工生產方案，配合現場施工生產管理，樹立效勞現場生產的思想，掌握施工生產動態(tài)，提出施工組織合理化建議。16、負責測量儀器標定工作；負責材料取樣送檢及工程實體性能檢測工作，負責工程材料委外試驗及委外檢測工作。17、做好工程限額領料的相關管理工作(限額領料單必須在施工員、技術員及作業(yè)班組長簽字)，并進行匯總統(tǒng)計。18、負責見習生的培養(yǎng)和指導工作。19、與當地政府各職能部門做好聯絡，并建立良好的協作關系，以便于各項工程的順利開展。20、負責工程竣工資料的編制。工程部長崗位職責1、在總工程師領導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關城市地下交通建設的方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、標準、規(guī)程及施工技術管理制度。2、熟悉合同標書文件，復核設計圖紙，參加現場調查核對，提出合理化建議。3、全面負責工程部各項管理工作，對工程部的工作進行合理分工。催促和檢查工程部內業(yè)資料的完善。4、檢查、指導工程部人員的工作。參與本部門新分配見習生及技術人員的培訓培養(yǎng)工作。5、按照上級下達的任務和施工組織設計，根據實際情況擬定本工程具體的施工方法和施工組織措施。6、堅持技術工作貫徹于施工全過程，檢查工程質量和技術平安措施。對施工方案及技術交底資料進行復核。7、做好變更原始資料的收集和完善。8、組織工程部內部機構之間資料完善9、制定工程部每月辦公用品方案。10、組織好工程部人員配合計合部每月現場收方，并按時做好收方數量的統(tǒng)計。11、協調工程部與工程部各部門之間的工作聯系，完成領導交辦的其它工作。12、積極參與工程組織的科研活動和QC小組攻關活動(工程部成立一個QC小組)，努力推廣實施新技術、新工藝、新材料、新設備。技術主管崗位職責1、認真貫徹學習領會相關的合同文件、技術標準、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質。2、熟悉領會標書文件，核對設計圖紙及工程數量，繪制施工圖及施工輔助圖。3、負責技術交底及施工方案的編制。5、參加本每個月的現場收方。6、配合工程部長做好工程變更資料。7、對施工中存在的技術問題提出合理化建議。8、加強勞務分包隊伍施工過程中的檢查與材料控制。9、負責質檢資料及時申報簽認，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善；10、認真完成領導下達的各項任務。11、提供本工區(qū)每個月的材料使用方案；12、負責本工區(qū)每月本錢分析資料的上報；13、認真完成領導下達的各項任務。試驗主管崗位職責1、根據施工組織設計和質量方案，編制試驗工作方案。2、負責檢查、鑒定和試驗工程工程使用的材料是否符合標準和設計規(guī)定的要求，及時提出報告。3、對原材料取樣送檢，把好原材料質量關。負責各類原材料試驗、過程試驗，與中心試驗室及時聯系，并及時提供試驗報告。4、檢查、指導試驗人員的工作。5、對試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數據是否準確，內容是否正確等進行認真復核，履行簽證手續(xù)。6、認真做好試驗報告的檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊標準、簽證齊全。7、建立試驗儀器和設備臺帳，妥善保存試驗資料。8、加強與駐地監(jiān)理工程師及指揮部中心試驗室的聯系。9、認真完成領導交辦的其它工作。試驗員崗位職責1、熱愛試驗崗位，工作認真負責、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質。2、嚴格按照有關城市建設試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經試驗主管審核、簽字后報送上級領導及相關部門。3、試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現的各種情況，當發(fā)現有異常現象或試驗結果不符合設計要求時，應立即向試驗主管報告。4、保護試驗儀器設備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器設備正常完好、量值準確。5、試驗人員接到現場試驗任務后應積極行動，優(yōu)質、高效完成，不得拖拉延誤。6、試驗結束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、平安可靠。7、嚴守企業(yè)秘密，不得將試驗技術資料隨意外傳。8、負責收集、保管與試驗室檢測工作有關的路內外標準、標準、試驗規(guī)程及技術書籍、資料，登記建帳，妥善保管。9.負責室內工程試驗的原始記錄，檢驗報告的管理工作。保證試驗原始記錄和試驗報告的真實性和嚴肅性。10、認真完成領導交辦的其它工作。測量主管〔組長〕崗位職責1、全面負責測量組及測量人員的工作協調。2、負責對本工程測量放線所用圖紙的復核。3、全面負責本工程管段工程所有測量工作，做好放樣資料的計算和整理。4、按照監(jiān)理業(yè)主要求及時作出本工區(qū)段內所有測量及量測資料。5、詳細作好每次放線記錄，要求書寫工整，并記錄時間天氣、人員及測站點和后視點位于記錄本。6、每次測量放線完成后，應書面測量交底，交底書格式要統(tǒng)一標準，對測量交底書進行復核?，F場對施工員、質檢工程師、班組長交測量樁點及護樁，做好結構物尺寸、中線、邊線和高程的現場交底工作。7、負責上級測量隊復測工作，直接對工程測量成果的準確性、可靠性負責。檢驗測量成果資料，提供測量數據和測量圖件。8、負責對測量組的內業(yè)資料進行審查和催促，并及時整理歸檔、建立臺帳。9、配合領導征地拆遷工作，做好臨時工程的測量放線及地形圖繪制。10、負責聯系監(jiān)理對放線的報驗工作。11、負責對工程的控制點、水準點的加密及復測主持工作。12、做好本工程工程的所有測量資料，并上報設計、監(jiān)理、業(yè)主有關測量量測資料。13、檢查各組測量量測儀器的性能，確保儀器的正確正常使用，完成儀器的年檢。14、負責執(zhí)行《中鐵隧道四處測量管理方法》中相關職責。15、完成領導交辦的其它工作。測量員〔工〕崗位職責1、熱愛測量工作，工作踏實認真，一絲不茍，努力鉆研技能，不斷提高自身操作技能水平。2、做好控制測量工作，熟悉控制測量樁號標志的位置，保護好測量標志。3、做好施工放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，準確計算，精心放樣，確保測量結果無誤。4、認真做好測量記錄，妥善保管測量資料。5、保護測量儀器設備，定期維修保養(yǎng)，平安妥善保管。6、認真按時完成測量主管(組長〕交辦的測量及相關工作。7、完成領導交辦的其它工作。質檢工程師崗位職責1、認真貫徹學習領會相關的合同文件、技術標準、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質。2、熟悉領會設計文件，核對設計圖紙及工程數量。3、全面專職負責工程質量監(jiān)督、檢查及管理工作。4、協助工程部長主持工程質量管理和質量保證體系的日常工作。5、負責工程施工原始記錄表格中屬于質檢人員檢查簽證的各項簽認事宜，按規(guī)定時間向上級報送工程質量統(tǒng)計報表。6、負責施工全過程的工程質量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質量驗收工作。負責質檢資料的填寫及簽認工作。7、負責現場技術、平安、質量交底工作，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正違章作業(yè)，做好施工班組技術指導。8、掌握工程進度，收集資料，記好施工日記，及時填寫現場施工原始記錄，為工程計量提供準確的原始資料。9、負責各項施工工序的質檢資料〔監(jiān)理抽檢資料〕10、對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行監(jiān)督、檢查、拍照、指導，確保質量。11、配合業(yè)主、監(jiān)理及相關上級單位進行有關工程質量檢查及各種原始記錄、工程報驗資料的簽字工作，對監(jiān)理工程師指出有關工程質量方面存在的問題提出具體處理意見并監(jiān)督落實。12、審查試驗室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比、混凝土強度及其它技術指標，未經監(jiān)理工程師簽認的材料不能批量進貨，經檢驗屬不合格材料不準使用。13、參加上級單位組織的工程質量檢查及有關工程質量方面的會議。對工程采用的新技術、新工藝在實施過程中對其關鍵工序進行檢查。14、全面掌握整個工程施工質量狀況，對施工過程中的質量缺陷，與工程部長及相關部門負責人、現場施工員協商處理方案，并催促落實。15、參加工程質量事故的調查、分析、處理和上報工作，監(jiān)督檢查糾正和預防措施的實施。16、對由于質檢工作疏漏、失職造成的工程質量事故承當一定的責任。17、完成領導交辦的其它工作。施工員崗位職責1、在生產副經理及總工程師領導下，負責現場施工組織安排和施工管理工作。2、隨時掌握施工班組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。3、按工程質量評定驗收標準，經常檢查所在作業(yè)班組的施工質量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現不合格產品要及時糾正，每道工序完成并自檢合格后報質檢工程師檢查，質檢工程師檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查合格前方可進行下道工序施工。4、負責施工準備，嚴格監(jiān)督施工人員，保護好測量標志。5、嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進人施現場的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。6、按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。7、對施工現場各工序作業(yè)循環(huán)時間進行認真填寫記錄，并按照規(guī)定時間交給調度員統(tǒng)計考核。8、定時收方計量。積累原始資料，提供工程設計變更、調概及索賠依據。9．做好上下班交接資料簽認工作，上班遲到30分鐘者，按當天請事假處理。9、認真完成領導交辦的其它工作。內業(yè)資料管理員崗位職責1、貫徹執(zhí)行有關的施工技術標準、質量標準、操作規(guī)程和施工工藝。2、學習掌握合同技術標準，熟悉施工圖紙和有關技術資料。3、認真保管施工圖表及各種技術資料。4、做好工程部日常來往的資料、文件的收集歸檔。5、做好原始資料、質檢資料、施工日志的歸檔。6、及時收集并分類整理施工原始記錄和有關竣工技術文件及科技資料。7、積極參與工程組織的科研活動和QC小組攻關活動。8、嚴格做好工程內業(yè)資料的保密管理工作。9．有權監(jiān)督技術員完善并按時上交資料。10、認真完成領導交辦的其它工作。調度員崗位職責1、貫徹執(zhí)行上級指令，組織協作，交流信息，促進生產。2、根據施工組織設計和技術組織措施，協助編制工程施工方案。3、按時上報日、周、月、季、年調度報表，掌握生產情況，在生產調度會上向各部門匯報生產進度和有關問題。4、繪制工程形象進度示意圖表，建立各種調度臺帳。5、掌握有關的氣象、水情，注意防洪、防寒、防暑、防風、防火工作，及時提出平衡調節(jié)措施，組織均衡生產。6、對施工現場各工序循環(huán)作業(yè)時間進行收集，并進行認真詳細的統(tǒng)計，以便考核。7、做好工程資料管理和系統(tǒng)文件收集。8、認真完成領導交辦的其他工作。技術員崗位職責：1、在技術主管領導下，認真貫徹學習領會相關的合同文件、技術標準、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質；2、熟悉領會合同文件，核對設計圖紙及工程數量；3、詳細的統(tǒng)計工程數量；4、負責開工報告資料的上報簽認；5、負責現場進行技術指導；6、對開工報告和技術交底資料進行復核；7、完善本工區(qū)質檢及技術資料，收集好簽證完善的質檢資料交由內業(yè)工程師歸檔；8、收集和完善施工日志；9、了解施工現場，掌握施工進度；10、參加每個月的現場收方；11、對施工中存在的技術問題提出合理化建議；12、積極參與工程組織的科研活動和QC小組攻關活動，努力推廣實施新技術、新工藝、新材料、新設備；13、做好工程變更原始資料收集；14、參加竣工資料的編制，繪制竣工圖；15、認真完成領導下達的各項任務。質檢員崗位職責：1、在質檢工程師領導下，認真貫徹學習領會相關的合同文件、質量驗收標準、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術及質量管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質；2、熟悉領會標書文件，核對設計圖紙及工程數量；3、掌握工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，為工程計量提供準確的原始資料；4、負責現場質量控制，并向駐地監(jiān)理工程師報檢，及時填寫質檢資料；5、對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行旁站、檢查、指導、確保質量；6、認真完成領導下達的各項任務。量測員崗位職責負責認真核對施工圖紙，根據量測專項施工方案及施工圖紙要求埋設量測點，按照規(guī)定頻率進行量測。負責對量測的數據進行記錄整理分析，形成監(jiān)控量測日報及周報，及時將報告結果報告給工程部長及總工程師。負責將整理好的量測記錄向監(jiān)理工程師簽字，簽字完善后將資料交予內業(yè)員歸檔保管。負責保管及維護好量測儀器，防止儀器的損壞或喪失。第三章實施細那么第一條施工組織設計實施細那么目的：使可操作性的施工組織設計到達合理化。1、總工程師負責總體組織實施性施工組織設計的編制工作。2、各部室參與實施性施工組織設計的編制，按總工程師規(guī)定的時間內完成。3、實施性施工組織設計編制完成后上報公司工程部審核通過。4、工程部負責施工方案的編制和資源的配置編制，機械設備部負責施工機械的合理配置;物資部負責材料的市場調查和材料供給方案的優(yōu)化;辦公室負責勞動力市場調查并提供人工費單價;計合部負責施工組織設計的本錢測算，并提出優(yōu)化建議。5、試驗室提供施工設計配合比，根據混凝土〔砂漿〕數量計算出水泥、砂、碎石及外加劑數量。6、測量組負責施工現場的放線,施工圖紙復核。7、施工方案必須可行、操作簡單、節(jié)約本錢、施工經驗成熟，設計有特殊要求的要滿足設計要求。8、根據勞動力、機械配置和工期要求進行本錢測算，根據測算結果修正實施性施工組織設計。9、機械設備部根據現場用電功率和供電距離，計算變壓器的配置和電路線徑。10、機械設備部根據混凝土用量、運輸費用和拌和站建設費用計算優(yōu)化拌和站設置。11、工程部負責施工平面場地布置，施工平面的布置應合理、緊湊，美觀。12、所有人員必須嚴格遵照實施性施工組織設計方案進行施工，不得任意更改。13、當進行施組調整時，總體原那么和工期不能變更，對重大方案調整必須上報公司工程部審批。第二條技術交底制度目的：使技術交底超前、準確、可操作性，更好的效勞現場施工。一、職責1、總工程師負責技術交底的審核，關鍵或復雜工藝編制的組織者。2、工程部長負責各方面技術交底、平安交底和施工方案復核，上報總工審核和下發(fā)質檢工程師和施工員。4、質檢工程師和施工員負責技術交底的實施。5、生產經理負責對技術交底實施過程進行監(jiān)督。6、凡發(fā)現未進行技術交底而施工者，將進行相應的處分。二、細那么1、技術交底可以采用會議口頭形式，文字書面圖表形式，甚至示范操作形式，視工程施工復雜程度和具體交底內容而定。2、技術交底的編制內容應包含施工方法、施工步驟、工藝要求、相關結構尺寸、材料下料數量、質量要求、驗收標準、防護措施、平安措施、環(huán)保水保措施、材料的特性和技術要求、附有施工圖等。3．技術員還要經常到現在進行口頭方式交底，提高作業(yè)人員技術方面素質。4、技術員負責技術交底資料的實施與落實,負責現場是否按技術交底來做。5、關鍵或復雜的技術工藝在施工前由工程部長負責組織對施工員、工班長、工人進行培訓。6、技術交底對象為安保部、測量、計合、生產經理、施工員及作業(yè)班組長和作業(yè)人員，現場交底采用現場交底會形式，交底會必須到場人員包括施工員、工班長、現場技術員、作業(yè)工人等。7、對安質、測量、計合、生產經理及班組長的技術交底，采取發(fā)文登記的形式進行簽認存檔。8、現場交底會由質檢工程師對技術交底內容進行講解，到會人員必須在交底會簽表上簽認，同時施工員、工班長、現場技術員各留一份技術交底資料。9、現場測量交底由測量主管負責編制和交底，交底資料應由同組其他測量人員復核，及時將現場交底資料交由總工程師審核簽字，交底對象為質檢工程師、施工員、工班長、現場技術員。10、簽字完整的技術交底資料原件交由資料管理員歸檔。11、技術交底資料的整理以分部工程為單位，時間先后為順序裝訂成冊歸檔建立完整的歸檔臺帳。第三條測量及量測實施細那么目的：提高測量的準確度，防止測量錯誤。一、測量儀器的使用保管1、測量儀器必須經過檢查合格前方能進行施工放樣。2、測量儀器必須輕拿輕放，防曬、防震、防潮。3、儀器取出箱后要及時關箱，防止灰塵進入儀器箱，全站儀等操作人員不能離開儀器，并阻止無關人員操作儀器。4、儀器轉站時必須裝箱運輸，禁止手把或肩扛儀器轉站。5、儀器坐車運輸時要由專人抱送，禁止將儀器放置于車斗或后備箱運輸。6、測量儀器應由專人保管，禁止將儀器存放一切與測量無關人員住所。7、測站休息時嚴禁坐三腳架，儀器箱及其他測量設備。8、未經單位主管領導同意，不得擅自外借一切儀器及設備。9、要經常檢查放樣三腳對中桿垂直度，并及時校正使其同水準氣泡居中。二、測量量測工作程序1、工程開工前，測量主管應配合工程部長做好開工報告所附測量資料。2、所有結構物立好模型灌混凝土之前，必須進行模板位置檢查，確保結構尺寸及位置符合設計和標準要求。3、按標準和設計要求頻率進行量測，并及時完成量測資料和統(tǒng)計分析，用以指導現場施工。4、基坑開挖前測量組先放開挖線，測原地面標高，根據圖紙標高計算開挖深度，在原面測點做參照物，5、每個分項工程完工后，及時檢測該項工程其高程和軸線偏位。6、標段內水準點的設置采用4等水準進行，由測量主管填寫計算。7、測量交底書經測量主管審核前方能進行交底。8、現場測量記錄在本子上，再整理在相應的測表上。三、細那么1、復測工作及控制測量由測量組配合公司精測隊完成，控制樁和水準點的加密由測量組配合公司精測隊完成。2、測量組應定期或者發(fā)生意外事件時必須檢查控制樁位是否發(fā)生錯位移動，每季度至少檢查一次，在每次使用時必須進行符合檢測。3、施工測量放樣數據必須經過另外一個人計算復核結果一致，測量主管復核，并經與測量手冊資料相對應無誤時，方可進行測量交底。4、施工測量放樣的點位，必須在現場進行測量交底，工班長負責保護好點位不被破壞。5、隧道工程每3m測量一個斷面〔開挖、初期支護、襯砌〕完成后必須進行斷面測量，測量數據必經測量主管復核，每月25日將斷面測量數據匯總，交工程部內業(yè)工程師，作為給施工班組結算工程數量的依據。6、每開挖一循環(huán)必須進行開面挖斷凈空測量，在畫斷面的同時進行上一循環(huán)開挖斷面凈空測量，并在現場進行超欠挖斷面交底，并必須有現場領工員、工班長的簽字。7、車站工程對基坑開挖、結構物進行現場交底，并必須有現場領工員、工班長、現場技術員的簽字。8、隧道洞口及車站基坑開挖周圍都要按照施工設計圖的要求進行布置地表沉降觀測點。9、按標準和設計要求頻率進行量測，及時完成量測資料的統(tǒng)計分析，測量主管復核簽字，總工審核簽字。10、每周一報監(jiān)理單位量測周報1份、安環(huán)部1份，工程部1份存底。11、領工員負責現場控制樁的保護，沒有經過測量組同意，不得破壞控制點及量測點。12、測量組測量放線出現問題，造成一般測量事故，將根據工程返工費用的一定比例進行分攤，測量主管占40％，數據復核人占30％，其它組員共同承當10％；重大測量事故那么交由公司處理。第四條試驗檢測實施細那么一、目的：使用試驗檢測手段，在施工的環(huán)節(jié)上及時發(fā)現間題，保證工程質量以及施工平安。二、細那么1、試驗檢測的原始記錄應如實記載，不允許隨意更改，不許刪減，并采用軌道交通統(tǒng)一的表格填寫；2、試驗檢測報告應采用軌道交通統(tǒng)一的表格，按軌道交通的要求填寫。3、對水泥、砂、碎石、巖石、鋼筋、土、瀝青、土工布、防水板、外加劑等工程使用的原材料必須按標準要求的頻率進行檢測，必須經監(jiān)理見證取樣后及時送到委外檢測單位檢測，經試驗檢測合格前方準許用于工程建設，經試驗檢測不合格的原材料應及時通知物資部和工程部，采取措施，嚴禁用于工程工程；4、假設出現砂漿、混凝土試件強度不合格或強度偏低，試驗室應會同工程部仔細分析產生的原因，找出主要影響因素，在施工中加以改正，保證工程質量；5、路基填筑應嚴格按路基施工標準施工，試驗室應嚴格按試驗段取得的技術參數指導現場路基填筑，并按規(guī)定的抽檢頻率檢測，保證路基填筑質量；6、試驗人員必須對商品混凝土第一車進行檢測，并隨機抽取混凝土制作混凝土試塊，特殊情況要全過程旁站。7、對砂漿、砼試塊、鋼筋焊接試件等必須按標準及業(yè)主要求的頻率及時取樣檢測。8、配合好監(jiān)理現場錨桿拉拔、鉆芯取樣等抽樣檢查，并做好詳細記錄，歸類歸檔。9、試驗人員對原材料抽取的頻率缺乏、不合格原材料使用、商品混凝土不合格但已澆筑，給工程質量造成嚴重隱患，將給予一定經濟處分，造成工程返工將按照返工費用的10％給予處分。第五條自檢制度目的：使報檢及時，提高報檢驗收通過率。一、職責1、施工員負責本工序完成后的第一次自檢，自檢不符合技術要求的，施工員應當要求施工班組進行整改至符合技術要求，施工員自檢合格后通知質檢工程師。質檢工程師自檢后認為不符合技術要求的，施工員應按質檢工程師的要求監(jiān)督施工班組整改，直到合格后再報質檢工程師檢查。2、質檢工程師負責自檢和報檢，質檢工程師自檢后認為不符合技術要求的，有權要求施工員監(jiān)督施工班組整改至符合技術要求。質檢工程師檢查合格后報監(jiān)理檢查，監(jiān)理工程師檢查合格并下令進行下道工序方可進行下道工序施工。3、試驗室負責進場材料的報檢及送檢。4、測量組負責每道工序的測量校驗及測量放樣，并按照標準報檢頻率向測量監(jiān)理工程師報檢。二、細那么1、報檢包括現場工程實體施工及原材料報檢等工程。2、每道工序完成并經檢查合格后，報質檢工程師檢查合格后，再報監(jiān)理工程師檢查合格后才能進行下道工序施工。3、基坑開挖前施工員通知測量組進行根底放樣，基坑開挖完成后施工員按照技術交底書要求進行自檢，自檢合格后通知試驗室進行基底承載力檢測，同時通知測量組進行基坑檢查和混凝土灌注前放樣，兩者均檢查合格后施工員通知質檢工程師報檢。質檢工程師接到通知后應立刻前往自檢，自檢合格向監(jiān)理工程師報檢。4、鋼筋加工完成后，施工員按照技術交底書要求進行自檢，自檢合格通知質檢工程師報檢。質檢工程師接到通知后應立刻前往自檢，自檢合格向監(jiān)理工程師報檢,監(jiān)理工程師驗收合格后才能下鋼筋籠。5、混凝土澆筑準備工作按照技術交底書要求完成后，由質檢工程師向監(jiān)理工程報檢報檢，監(jiān)理工程師驗收合格簽發(fā)混凝土澆筑令后才能澆筑混凝土。6、模板安裝前施工員通知測量組進行模板安裝放樣，模板安裝好后，施工員按照技術交底書要求進行自檢，自檢合格后通知測量組進行模板校檢和混凝土灌注前放樣，校檢合格后施工員通知質檢工程師報檢。質檢工程師接到通知后應立刻前往自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師報檢。7、本級自檢不合格應立即要求整改，直到自檢合格前方可向下一級報檢對象報檢。8、報檢通過后并進行了隱蔽施工，隱蔽工程檢查記錄資料(包括照片)，質檢工程師應及時找監(jiān)理工程師進行簽認，原那么上現場簽認，但最遲不得超過3天。第六條質量保證措施實施制度總工程師程師負責總體質量工作管理，工程部負責催促各班組及施工員實施保證措施，確保落實各項質量保證措施。一、施工過程控制制度施工過程的記錄，由施工員和質檢工程師做記錄，同時質檢工程師負責填寫現場記錄表格，表格格式按業(yè)主〔監(jiān)理〕規(guī)定統(tǒng)一表格記錄。1、基坑開挖過程中，工程部長、質檢工程師和施工員經常到現場檢查基坑開挖，斷面尺寸，外觀質量。2、量測資料必須每天統(tǒng)計分析反應，用以指導現場施工。4、支撐安裝過程中，施工員必須監(jiān)督指導,安檢工程師到現場指導工作。5、模板安裝過程中，施工員和質檢工程師應經常檢查并做好記錄。6、噴射混凝土過程中，施工員應經常檢查，確保噴射混凝土密實和平順。7、樁基和主體灌注過程中，施工員、現場技術員及試驗員必須全過程旁站，控制混凝土的坍落度和混凝土質量。二、責任追究1、施工員、現場技術員、質檢工程師在施工過程中，未按以上細那么進行檢查，造成施工錯誤并造成損失的，追究施工員、現場技術員和質檢工程師的責任。2、由于總工程師、工程部長、質檢工程師、現場技術員和施工員的錯誤的技術指導，并造成損失的，追究相關責任人的責任。3、總工程師、工程部長、質檢工程師、現場技術員和施工員在施工過程中發(fā)現了錯誤未及時指出的，造成損失的擴大，追究相關責任人的責任。4、由于生產經理的錯誤指令，造成施工錯誤并造成損失的，追究生產經理的責任。5、由于測量或者試驗錯誤原因造成損失的，追究相關責任人的責任。第七條圖紙會審制度一、成立圖紙會審小組組長：總工程師組員：工程部長、技術主管、質檢工程師、技術員、質檢員、測量組長、試驗主管、計合部長二、細那么1、召開圖紙會審前會議，進行分工。2、小組成員應到施工現場進行詳細的查看，與施工圖進行核對。3、核對設計的地形地質是否與現場相符，結構物設計的位置是否符合現場地形，設計是否漏項，需要增加結構物。4、復核圖紙結構物的尺寸、標注、標高是否正確，工程量的計算復核。5、測量樁號位置由測量組現場實地測量復核。6、各小組成員按規(guī)定時間將會審結果報總工程師程師進行復核匯總審核后上報監(jiān)理和設計單位。第八條內業(yè)資料上報制度1、對外嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理下發(fā)的相關格式上報。2、對內嚴格按照處機關下發(fā)的相關文件格式上報資料。3、工區(qū)技術主管負責本工區(qū)的相關資料的編制上報。4、工程部內業(yè)資料員負責檢查資料的完備性與催促上報。5、工程部長負責過程監(jiān)控，吹辦催促資料的及時落實。6、技術交底資料現場交底作業(yè)隊簽完字后，交底資料原件3日內交內業(yè)工程師歸檔。7、質檢資料簽完字后3日內上交內業(yè)工程師歸檔。8、每個月初5日上交上個月施工日志及交接班記錄，由內業(yè)工程師歸檔。第九條工程檔案資料收集整理歸檔制度1、施工圖紙、技術標準、標準以及內業(yè)資料等由資料員負責整理歸檔、并建立臺帳。2、質檢工程師負責施工日志、現場記錄等資料的收集及整理；質檢記錄、質檢資料由質檢工程師填寫并找監(jiān)理工程簽字后交內業(yè)員歸檔。3、工程部內業(yè)資料的建立必須設立檔案室，由資料員專門負責管理，建立總臺帳目錄，并根據分局部項工程進行細化歸檔整理。4、測量資料、量測資料及試驗資料均由測量組及試驗室安排專人保管，同時建立細化后的臺帳記錄。5、相關單位及部門往來文件分類歸檔保存，并建立完整臺帳。6、變更設計文件及相關二次經營資料由內業(yè)員專門負責管理。7、工程部長負責對工程檔案資料管理進行指導，并隨時加強內業(yè)資料的檢查，確保內業(yè)資料歸檔完整有序。8.工程部長不定期對內業(yè)資進行檢查。9、資料管理員必須對個別各文件及相關內業(yè)資料進行臺帳登記及歸檔確保內業(yè)資料及時歸檔有序。10、在上級單位檢查時內業(yè)資料管理員必須參加，檢查后按照要求進行整理歸檔。11、工程部的各種內業(yè)資料及相關文件未經允許不得給非工程部管理人員借閱和查詢，資料管理員必須做好資料的保密工作。第十條工程量驗收制度一、職責1、計合部負責對已完成收方的工程量進行計價。2、工程部負責對已完成的結構物進行測量驗收。3、測量組、施工員、質檢工程師、工程部長對收方的數量進行確認。4、安質部和工程部對已完成并進行收方的結構物的質量進行確認。5、物資部負責對剩余材料的清點。二、細那么：1．業(yè)主計量每月25日前必須準備好當月所能計量所有資料。2．對勞務作業(yè)隊收方定在每月的20日進行現場收方〔如有特殊情況可以推遲到25-30日進行收方〕。3、現場收方由工程部組織準備，參與部門有工程部〔含測量組〕、計合部、安質部、物資部及現場施工班組〔作業(yè)隊〕。3、收方時，施工隊負責人或其委托人必須到場確認。4、現場收方的工程以合同約定的可以計量的工程為準。5、隱蔽工程在隱蔽前必須進行收方。相關人員應及時通知收方小組，否那么不予驗工計量。對已隱蔽的根底工程以實際完成深度和設計斷面的積計算工程量，隱蔽前施工員和現場技術員的檢查記錄作為參考，參考數量大于現場收方數量且超出了合理范圍，又無合理解釋時要追究相關人員的責任。6、每道工序收方按施工圖紙工程量計算，臨時工程按現場實際斷面收方。7、變更的工程按實際完成工程量收方〔合同另有約定的按合同計量〕。8、合同外的工程，補簽合同后按實際完成工程量收方。9、分項工程已完成，但質量不符合要求的或質量有缺陷的不予以收方，直到返工或修補至符合合同約定的質量要求前方可進行收方。10、每月30日前工程部將計算好的現場收方工程數量資料報計合部計價。11、工程部做好現場收方管理臺帳。第十一條工程變更制度1、總工程師負責變更索賠資料的報批。2、工程部負責完成變更資料的編制及收集，變更資料的保管。3、質檢工程師、試驗主管和計合部配合工程部長做好變更資料的編制。4、工程部長配合總工程師做好變更資料的上報工作。5、變更資料應在現場變更方案確定后及時完成，整理好的變更索賠資料由總工程師上報監(jiān)理、設計院、業(yè)主。6、建立變更獎勵制度，對變更有功的人員給予一定的獎勵。第十二條工程調度工作制度1、調度員全面負責本公司內外調度工作。2、按照集團公司指揮部及公司和內部下發(fā)的文件相關要求上報。3、調度員負責監(jiān)控現場施工生產完成情況及動態(tài)，每日通過夢龍向工程部領導進行匯報。4、日常調度工作：①、當天下午17:00點鐘前給公司調度上報當天日報〔通過夢龍或〕。②、第二天上午7:30前給指揮部上報前一天日報〔短信〕。③、每周周六上午10:00點鐘前給公司調度上報本周周報、圍巖圖片〔周報統(tǒng)計是上周六到本周五的完成實物量。特殊的一周：每月第一周為26日~26日后的第一個周五〕。④、每周三下午17:00點鐘前給指揮部上報本周周報及監(jiān)控量測周報〔QQ〕。⑤、每周三下午17:00點鐘前給公司上報本周施工信息圖片。⑥、每月25日上午10:00點鐘前給公司調度上報本月月報，但12月份是31日上午10:00點鐘前報。⑦、每月22日下午18:00點鐘前給指揮部上報本月月報〔QQ〕。5、現場調度工作由工區(qū)測量組或技術員負責，每天下午16:00點鐘前報工程部調度員。6、根據領導要求適時對工程未完成方案進行調整，工程部長負責監(jiān)督調度工作。。7、未按時上報調度工作受上級處分的，罰金由調度員承當，因工區(qū)上報不及時的，罰金調度員和工區(qū)各承當一半。第十三條生產方案管理方法1目的為了更好的指導現場施工資源的動態(tài)管理與合理組織施工生產，確保本工程生產方案的圓滿完成，切實提高工程的履約能力。2適用范圍本工程年/季/月度/周施工方案、節(jié)點目標方案的編制、執(zhí)行、調整工作。3工程工程部職責3.1編制工程年/季/月建議施工方案，對上級公司〔中鐵成都投資、成都地鐵有限責任公司、本公司〕工程部下達的生產方案及節(jié)點目標進行細化并實施；編制本工程各周期施工方案和工序循環(huán)考核指標及方法，并分解到各單項工程、分項工程、作業(yè)工序、作業(yè)班組。3.2以單項工程、分項工程、作業(yè)工序、作業(yè)班組為單位，對本工程細化的周期方案、節(jié)點目標完成情況進行評價和考核，及時解決問題，確保完成各進度目標。4工作程序4.1年度施工建議方案、年度施工方案的編制上報4.1.1調度根據實施性施工組織設計、施工方案、在建工程實際情況、合同工期及業(yè)主〔成投或地鐵公司〕的最新工籌及施工節(jié)點安排，組織編制本工程年度施工建議方案，方案內容必須包括產值、實物工程量及指標〔圍護樁根數、冠梁延米量、蓋挖頂板延米量、土石方量，砼方量、折合房屋面積等〕、各主要工作面形象進度方案、關鍵單位工程的階段目標及節(jié)點目標等內容，經工程總工審核、工程經理審批后于12月15日前上報公司工程部生產管理室。4.2季度/月度施工建議方案編制上報4.2.1調度根據實施性施工組織設計及公司下達的年度方案編制本工程的季度/月度施工建議方案，方案主要內容必須包括產值、實物量指標、各主要工作面形象進度、完成該方案可能存在的問題和解決方法等內容，經工程總工審核、工程經理審批后于當月20日前上報公司工程部生產管理室。4.3方案的實施、監(jiān)控與調整4.3.1對于公司年度、季度、月度方案下達情況，我工程部認真貫徹執(zhí)行；原那么上不作調整和變更，如邊界條件發(fā)生重大變化的〔如業(yè)主要求的節(jié)點目標變化等〕，我工程部應根據實際情況重新上報調整后年度/季/月度方案，審批前可以先按照調整后季/月度方案實施。4.3.2根據季/月度生產方案合理組織生產資源，按照標準化作業(yè)要求開展施工生產工作。4.4周施工建議方案編制及執(zhí)行調度室將月度方案進行分解和細化，實行日保周、周保月的生產方案二級聯保制度。4.4.1將月度方案分解細化到每一天、每一周需要完成的任務量，并于每周/日生產例會〔或碰頭會〕上落實本周/日作業(yè)方案的完成情況、制定補救措施、布置下周/日作業(yè)方案。如前期未能形成生產能力以及履約出現較大困難時，根據公司要求每日召開生產列會安排日作業(yè)方案與完成情況，并將完成情況上報公司工程部生產管理。4.4.2堅持每周召開生產例會制度；對執(zhí)行過程中出現的重、難點問題時，實行24小時現場輪流值班制度，及時解決影響現場施工生產進度的不利因素。4.4.3工程部實施施工方案的過程監(jiān)管，工程部和合同部聯合建立以作業(yè)班組為單位對象，對其月/周/日方案及完成情況進行考核，及時分析方案的運行狀態(tài)并制定相應的對策。4.4.4節(jié)點目標考核：對公司及工程部自己制定節(jié)點目標，以及關鍵線路上的各分局部項工程、關鍵工序、業(yè)主調整并下達的階段性目標，根據上級或相關要求，制定節(jié)點目標方案上報公司工程部審核并制定考核措施；工程工程部對公司下達的節(jié)點考核目標進行細化，分解到作業(yè)班組，明確責任人，重大節(jié)點目標的責任人應由工程班子成員擔任。4.5方案執(zhí)行情況考核4.5.1考核依據及程序：根據工程工程部調度下達的周、月方案指標，由工程工程部收集年月/周完成情況，于方案期結束后2日內填寫“月/周施工生產方案完成情況表”，經工程部長審核后，提交由工程相關部門〔包括合同部、物資部、設備部、財務部、辦公室、安保部〕參加的方案完成情況進行評審，最終確定當期方案完成情況，供本錢預算分析使用。4.5.2考核周期要求：月度/周方案完成情況每月、每周進行一次。4.5.3考核方式：月、周施工方案的考核主要表達在我工程部制定的生產獎金發(fā)放制度，根據生產方案完成比例進行考核。4.5.4考核指標、標準與指標比重：以完成實物工程量為主要指標，以完成施工生產產值為輔助指標，周方案完成百分比按照實物工程量完成比例和產值完成比例分別占80%和20%的權重進行計算，其中，實物工程量完成比例按照圍護樁、冠梁、頂板、土石方、建筑面積等各主要分類工程實物工程量完成比例，乘以周方案中此類工程所占權重進行計算。月度方案完成比根據周方案指標完成情況結合形象進度完成進行綜合評定。4.5.5完成實物工程量與施工產值數額以現場收方為準，按實際發(fā)生的原那么計入當期完成實物工程量和產值；對因變更設計出現的正負量差、價差、新增任務必須單獨列項和做出說明〔如變更原因、形式、地理位置、監(jiān)理簽字、何時驗工等情況〕，關于產值及各實物工程量指標的完成量計算，在方案編制及完成情況計算時所用計算方法、采用的清單單價保持一致。4.5.6未完成周/日方案時，調度室應對日、周方案未完成原因進行分析，在每日、每周的生產交班會上進行匯報。并將周方案未完成原因及時上報公司工程部生產管理室。4.5.7數據統(tǒng)計必須真實、準確；報表填報格式標準，經總工審核后作為分析未完成任務原因的依據。第十四條生產方案作業(yè)指導書生產方案由工程部部長編制，總工程師復核，工程經理審批后下發(fā)和上報。每月20日召開月生產方案會，每季度19日召開季度生產方案會，每年底14日召開年度生產方案會，生產方案會由工程部組織召開。3、生產方案包括周方案、月方案、季度方案、年度方案。4、上報公司生產方案包括月方案、季度方案、年度方案。每月21日上報下個月生產方案；每個季度末20日上報下個季度方案；12月15日上報下年度方案。5、報集團公司指揮部的生產方案包括周方案、月方案、季度方案、年度方案。上報時間按照指揮部的要求進行。5、生產方案的編制按業(yè)主或監(jiān)理和公司的相關文件要求進行編制。第十五條限額領料制度一、職責1、施工班組、現場施工員及技術員是材料消耗量的主要控制者。2、施工員和質檢工程師負責對材料消耗量進行監(jiān)督和記錄。3．所有的限額定領料單必須有現場施工員、技術員〔測量員〕、質檢工程師及班組長簽字簽認，物資部按限額定領料單發(fā)料。4、工程部負責對材料消耗量進行統(tǒng)計，物資部負責對材料的節(jié)超情況進行考核。二、細那么1、基坑和邊坡開挖，控制好超挖量，混凝土根底基坑超挖量較大時采用立模再灌筑。2、商品混凝土供給及拌和站由施工員和質檢工程師根據施工現場需要進行控制，不得浪費。3、注漿時應控制好壓力，注漿壓力不宜過大。4、隧道施工應控制好超欠挖，超挖局部宜用同等級材料回填密實。5、混凝土宜采用濕噴，如采用潮噴，速凝劑應在混凝土噴射機入料口均勻參加，嚴禁將速凝劑灑在混合料上攪拌?？刂坪脟娚浠炷梁穸?。6、工程部根據進度要求，計算周轉材料的最正確配置，到達合理的攤消價值。7、所有工程實體材料必須由工程部簽發(fā)的限額領料單方能由材料部門發(fā)料。8、工程部每月對現場超欠挖情況進行統(tǒng)計，物資部對材料節(jié)超進行考核，合同部根據合同約定對材料節(jié)超情況進行獎罰。第十六條影像記錄管理方法1．影像資料的拍攝由質檢工程師負責，影像記錄資料由資料管理員保管歸檔。2、基坑開挖到設計標高并經處理合格后，進行基底拍照。3、對所有隱蔽工程，在隱蔽前應進行拍照。4、對施工過程中存在質量問題的要及時進行拍照。5、工地上發(fā)生重要事件或計量索賠相關證明資料都要進行攝像和拍照。6、業(yè)主或監(jiān)理另有要求的，按文件辦理。7、對每道關鍵工序都要進行攝像和照相。8、對現場照片統(tǒng)一交由資料管理員存檔管理，對需要用于驗工計價附件資料的照片質檢工程師進行篩選，并將具有代表性的最正確局部照片自己單獨存檔，以便工程資料及時所用。9、對所有關于施工現場的照片必須進行保密，未經允許堅決不能給其它單位或個人查看，確保影像記錄記錄資料的嚴密性。第十七條現場旁站制度關鍵工序質檢工程師、試驗主管或技術主管必須全程旁站。車站梁板及側墻混凝土澆筑技術員、試驗員或質檢員每次都必須全程旁站?，F場旁站人員工作時間必須堅守崗位，不得做與工作無關事情。旁站人員必須來回巡察作業(yè)點平安質量情況，旁站人員有權制止現場影響平安質量的操作行為。旁站人員在旁站過程中未能及時制止違章、發(fā)現隱患，經相關檢查人員糾正或造成事故時，除追究當事人直接責任外，還將追究旁站人員連帶責任。旁站人員在旁站過程中必須做好旁站記錄，遇到問題及時解決，無法解決時及時向上級領導反映。旁站記錄月底交予內業(yè)員收集整理。第十八條質量問題處理制度1、對每進一批原材料必須及時見證取樣送試驗單位試驗，對不合格原材料嚴禁使用。已使用的必須撤除更換原材料，且對責任人進行處分。2、堅持三檢制度，發(fā)現問題及時解決，及時糾正。3、施工過程中必須進行過程質量控制，發(fā)現問題要在施工過程中消除，防止問題的發(fā)生。4、質檢工程師對檢查發(fā)現的質量問題，必須出具整改通知和整改措施，下發(fā)給施工班組及施工員進行限期整改。整改完成后，填寫整改回復單。假設不整改或未按時進行處理，那么將給予相關人員一定的處分。5、對已發(fā)生成型的質量問題，除追究施工班組直接責任外，還將追究現場施工員及質檢員責任。6、質量整改通知單及回復單、質量問題處理單收集整理后交由內業(yè)員歸檔保存。第十九條隱蔽工程驗收制度1、工程完工后無法進行檢查的那一局部工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。2、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監(jiān)理〔建設〕單位、設計單位簽具驗收意見。3、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，假設有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。4、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。第二十條質量事故處理制度凡在施工過程中發(fā)生工程質量不符合國家有關規(guī)程規(guī)定、不符合設計要求、施工偏差超過標準允許范圍，需要返工或造成永久性缺陷者以及工程設備在施工過程中〔包括裝卸、搬運、試運過程〕由于操作、使用、調整及保管不當造成設備、材料損壞者均屬質量事故。質量事故分類：

〔1〕重大質量事故構筑物的主要結構倒塌事故影響單位工程停工72小時以上的；建〔構〕筑物根底超過標準規(guī)定的不均勻下沉，建筑物傾斜，結構開裂，或主體結構強度嚴重缺乏，必須經過補強才能使用；影響結構平安和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；嚴重影響設備及其相應系統(tǒng)的使用功能；嚴重影響下一步主要工程施工，其損失金額在10萬元以上或影響工期15天以上者。

〔2〕一般質量事故工程出現對結構質量有影響但不能構成結構平安的質量事故。〔3〕記錄事故

分部或分項工程中出現的一般不構成影響結構質量的輕微質量事故發(fā)生質量事故時，要做到“三不放過”，即事故原因不調查清楚不放過，事故責任者不受到教育不放過；沒有切實可行的防范措施不放過。質量事故發(fā)生后應采取緊急措施，防止事故擴大。發(fā)生一般記錄事故由工程部長調查事故原因后，拿出處理意見后報總工程師，對相關責任人進行處分；發(fā)生一般質量事故，由總工程師組織召開質量事故調查分析會，并拿出技術處理方案報工程經理審批；發(fā)生重大質量事故，應首先防止事態(tài)的擴大，工程部立即書面通知公司工程部，檢查核實后公司總工程師和分管生產經理工程師組織有關技術部門對工程質量事故進行分析鑒定并組織有關部門提出處理方案。對發(fā)生事故的責任者〔包括領導責任〕，要根據事故大小、責任輕重、態(tài)度好壞，給予行政和經濟的處分，對損失特別重大、情節(jié)特別嚴重的，直至追究刑事責任。第二十一條監(jiān)管監(jiān)控量測人員制度監(jiān)控量測人員白天正常上班時間必須在辦公室〔上工地除外〕，嚴禁在宿舍逗留。監(jiān)控量測人員必須按照監(jiān)控量測專項施工方案的要求進行布點及量測。監(jiān)控量測人員在接到爆破通知后，必須在15分鐘內趕往現場進行爆破震速檢測。監(jiān)控量測人員每天上午10點鐘前必須將前一天的監(jiān)控量測日報報送至工程部內業(yè)員，每周三下午五點鐘前將本周的監(jiān)控量測周報報送至工程部內業(yè)員。監(jiān)控量測人員每次量測完畢2小時內必須將結果計算出來，并如實填寫監(jiān)控量測施工記錄〔包含通知時間、到達現場時間、量測完成時間、計算分析完成時間〕，如發(fā)現數據異常第一時間內通知工程部長。如因監(jiān)測結果通知不及時造成事故的將追究監(jiān)控量測人員責任。第二十二條節(jié)點目標制定制度為確保工程進度方案的圓滿完成，對關鍵控制工序由工程部制定節(jié)點目標。節(jié)點目標原那么上每月制定一次。節(jié)點目標制定后報總工程師審核后，交由工程經理批準，由辦公室下發(fā)給現場生產經理。節(jié)點目標下發(fā)后，由工程部對節(jié)點目標的完成情況進行考核，并將考核結果報工程經理審批，最后由辦公室。第二十三條施工圖紙及施工書籍管理制度所有的施工圖紙及施工書籍由內業(yè)員保管，并建立臺帳登記。所有人員需借閱圖紙及書籍內業(yè)員都要做好登記，如需將圖紙或書籍帶離工程部辦公室，必須經工程部長或總工程師同意，并在書籍或圖紙借閱本上簽字前方可借閱。內業(yè)員應及時催促借閱人員及時歸還圖紙或書籍。施工圖紙看完后應及時收藏起來，嚴禁將圖紙放在桌面等顯眼位置。辦公室有外人在場，內業(yè)員應隨時關注施工圖紙及施工資料的位置，確保資料平安，防止機密外泄。內業(yè)員應每星期對圖紙及書籍