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引言財(cái)務(wù)共享技術(shù)及云計(jì)算技術(shù)的快速發(fā)展,為管理會(huì)計(jì)工作提供有效的技術(shù)支撐與數(shù)據(jù)保障。但實(shí)際上,在多種信息技術(shù)不斷融合與發(fā)展的大背景下,初步形成了新型的工作模式。廣大會(huì)計(jì)人員必須適應(yīng)“業(yè)財(cái)融合”背景,還需要針對(duì)管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)中存在的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行多元化分析與研究,促進(jìn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與管理任務(wù)的深度融合與轉(zhuǎn)化,積極推進(jìn)新型的財(cái)務(wù)管理工作模式廣泛應(yīng)用,在保證工作質(zhì)量的前提之下,深刻研究不同類(lèi)型的工作問(wèn)題,了解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì),隨后在廣泛提升工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)操作能力的前提下,快速組建高素質(zhì)、高水平、現(xiàn)代化發(fā)展的優(yōu)秀會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。一、“業(yè)財(cái)融合”概念在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式的影響下,絕大多數(shù)會(huì)計(jì)人員主要采取事后核算的形式,對(duì)不同類(lèi)型的資金使用情況進(jìn)行分類(lèi)匯總與處理之后,確定資金的使用數(shù)額,隨后開(kāi)展相關(guān)的資金核算與管理工作。但實(shí)際上,通過(guò)事后核算的形式,有可能會(huì)出現(xiàn)比較復(fù)雜的數(shù)據(jù)誤區(qū),工作人員在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或者核算財(cái)務(wù)管理信息的過(guò)程中,有可能會(huì)遇到各種類(lèi)型的工作問(wèn)題,耽誤工作時(shí)間,影響工作效率。同時(shí),一部分工作人員無(wú)法及時(shí)查驗(yàn)前一階段的資金審核情況,有可能會(huì)錯(cuò)填或漏填各類(lèi)數(shù)據(jù),影響財(cái)務(wù)管理工作數(shù)據(jù)的真實(shí)性與有效性。為了合理解決此類(lèi)問(wèn)題,一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)傳統(tǒng)類(lèi)型的工作模式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化之后,逐步總結(jié)得出了“業(yè)財(cái)融合”工作模式。在“業(yè)財(cái)融合”的背景之下,工作人員不僅需要處理當(dāng)前某一階段的財(cái)務(wù)管理信息,還需要對(duì)前一階段的工作信息進(jìn)行集中收納與處理,匯總多種類(lèi)型的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù),隨后在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的前提之下,立足于不同的工作視角,拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能,采用更加現(xiàn)代化或者多樣化的工作理念,組織相關(guān)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值,將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)工作與后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作相互結(jié)合。在企業(yè)完成前一階段的業(yè)務(wù)工作之后,則需要收集相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)管理人員。在這一重要背景之下,廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,必須快速提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)操作能力,深入了解當(dāng)前市場(chǎng)和發(fā)展行情,了解企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求與特點(diǎn),針對(duì)不同業(yè)務(wù)執(zhí)行要求選擇不同類(lèi)型的財(cái)務(wù)管理模式,將財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行模式共同融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系之中。廣大工作人員必須在保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與管理效益的前提之下,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的信息化發(fā)展,將財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)相互結(jié)合,打破傳統(tǒng)工作模式的束縛,減少單一工作模式所帶來(lái)的負(fù)面影響。二、“業(yè)財(cái)融合”背景下會(huì)計(jì)人員執(zhí)業(yè)能力提升方向(一)經(jīng)營(yíng)管理方式根據(jù)有關(guān)部門(mén)的相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)企業(yè)中極大一部分會(huì)計(jì)人員不僅僅需要處理財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)任務(wù),還需要監(jiān)督會(huì)計(jì)的資金核算與數(shù)據(jù)管理,工作任務(wù)相對(duì)較重,工作難度相對(duì)較大,工作流程非常復(fù)雜。在處理數(shù)據(jù)的過(guò)程中,如果無(wú)法及時(shí)錄入特定的企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),有可能會(huì)隨之產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)流失一部分資金,并不利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況而言,經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)人員數(shù)量相對(duì)較少,實(shí)際的工作能力相對(duì)較差,并不具備多年的工作經(jīng)驗(yàn),也不具備較強(qiáng)的技術(shù)操作能力以及工作能力。甚至一部分會(huì)計(jì)人員并不具備較強(qiáng)的理論素養(yǎng),在學(xué)習(xí)理論知識(shí)或者是參與工作實(shí)踐的過(guò)程中問(wèn)題頻出。從這一角度分析,在企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人才的過(guò)程中,必須明確人才培養(yǎng)的主要方向,以企業(yè)到現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和未來(lái)的管理方向?yàn)榛A(chǔ),多角度審視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的各類(lèi)問(wèn)題,了解問(wèn)題的根本原因,分析問(wèn)題的主要性質(zhì),縱觀(guān)全局,深刻研究經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)人員的未來(lái)發(fā)展方向,堅(jiān)守財(cái)務(wù)工作的重要陣地,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須積極參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與管理工作之中,幫助企業(yè)高層管理部門(mén)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理秩序,設(shè)置新型的管理模式,推進(jìn)不同類(lèi)型的業(yè)務(wù)優(yōu)化方案。(二)流程控制方向受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的影響,一部分工作人員只關(guān)注后期的資金核算與數(shù)額管理,在經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生過(guò)程中無(wú)法進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督,甚至一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理形式漠不關(guān)心,并不了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題,也并不了解企業(yè)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況,缺乏對(duì)企業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的準(zhǔn)確把握,財(cái)務(wù)管理工作模式無(wú)法隨之作出相應(yīng)的改變和調(diào)整,導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式與財(cái)務(wù)管理模式之間相互脫節(jié),業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理方面存在著許多矛盾問(wèn)題,導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員無(wú)法快速了解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,也無(wú)法了解問(wèn)題的具體性質(zhì),無(wú)法探索問(wèn)題的解決方法。針對(duì)此類(lèi)情況,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員需要強(qiáng)化流程控制,對(duì)業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理這兩個(gè)環(huán)節(jié)的各類(lèi)問(wèn)題予以有效監(jiān)督和管理。企業(yè)內(nèi)部的流程管理主要分為事前、事中以及事后這三個(gè)方面,針對(duì)不同的方面予以不同的管理形式,采取不同的管理策略。尤其是在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)重大工作失誤或者管理問(wèn)題之后,企業(yè)高層管理部門(mén)必須指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間形成相互合作的關(guān)系,必須針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行方面存在的不同問(wèn)題進(jìn)行深入研究,將問(wèn)題劃分為不同層次,依照不同流程的實(shí)際執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要求會(huì)計(jì)人員積極參與其中,有效了解業(yè)務(wù)的執(zhí)行原則和要求,快速熟悉業(yè)務(wù)流程,了解企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行中每一個(gè)環(huán)節(jié)所面臨的各類(lèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),采取行之有效的措施,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生概率降至最低,保障企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展。(三)分析預(yù)測(cè)方向在現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷發(fā)展的過(guò)程中,因逐步誕生出了多種類(lèi)型的自動(dòng)化管理模式,廣大會(huì)計(jì)人員可以依照互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在“業(yè)財(cái)融合”背景之下深入探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的未來(lái)發(fā)展方向,予以有效的分析和預(yù)測(cè)。受到網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響,傳統(tǒng)類(lèi)型的會(huì)計(jì)工作模式將會(huì)變得更加簡(jiǎn)單,工作難度將會(huì)逐漸降低,技術(shù)操作模式將會(huì)變得更加多元。在此前提之下,企業(yè)方面更加需要重視會(huì)計(jì)信息管理方面的各類(lèi)問(wèn)題,及時(shí)把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,針對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的各類(lèi)危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析與處理,分析問(wèn)題的根本來(lái)源,了解危險(xiǎn)因素的特殊性質(zhì),將業(yè)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)兩種模式相互結(jié)合,便可以保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,也可以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,也明確企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向,奠定企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)地位。三、管理會(huì)計(jì)“業(yè)財(cái)融合”會(huì)計(jì)人員執(zhí)業(yè)能力提升方法財(cái)務(wù)管理部門(mén)屬于企業(yè)內(nèi)部信息處理的關(guān)鍵部門(mén),主要承擔(dān)財(cái)務(wù)管理與數(shù)據(jù)核算等多方面的重要職務(wù),在“業(yè)財(cái)融合”背景下,財(cái)務(wù)管理工作人員也需要適當(dāng)參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與管理工作,將企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理兩個(gè)環(huán)節(jié)相互結(jié)合,擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,強(qiáng)化企業(yè)自身的管理能力。在“業(yè)財(cái)融合”背景下,積極推進(jìn)新型的財(cái)務(wù)管理工作模式非常重要,廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提升自身執(zhí)業(yè)能力的具體措施主要包含如下幾個(gè)方面:(一)提升自身職業(yè)道德素質(zhì)在廣大工作人員正式參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之前,必須具備基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)操作能力以及工作能力,必須要大致了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)狀,熟悉市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式。在此前提下,企業(yè)方面需要穩(wěn)步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì),幫助每一位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員熟悉業(yè)務(wù)操作流程,進(jìn)一步提升自身的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),強(qiáng)調(diào)對(duì)工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)的有效培養(yǎng),樹(shù)立良好的工作作風(fēng),引導(dǎo)全體工作人員端正自身的工作態(tài)度,調(diào)整自身的工作狀態(tài)。另外,從另一角度分析,依托企業(yè)當(dāng)前所執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置新型的人才考核標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)發(fā)展情況,選擇不同類(lèi)型的考察形式,可以要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通過(guò)檢查與自我檢討的形式分析自身職業(yè)發(fā)展方面所遇到的各類(lèi)問(wèn)題,以職業(yè)道德素養(yǎng)為基本點(diǎn),立足于企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展現(xiàn)狀,探索優(yōu)秀人才培養(yǎng)方面的相關(guān)路徑。(二)組織主題教育以及專(zhuān)項(xiàng)研究活動(dòng)在培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的過(guò)程中,企業(yè)高層管理人員必須組織各種類(lèi)型的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)及主題教育,幫助每一位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員熟練掌握不同類(lèi)型的軟件操作模式,正確應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率,保障工作質(zhì)量,推進(jìn)新型的工作模式,簡(jiǎn)化工作步驟,優(yōu)化工作流程,穩(wěn)步構(gòu)建獨(dú)具特色的“業(yè)財(cái)融合”與財(cái)務(wù)管理工作體系。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)研究活動(dòng)的過(guò)程中,企業(yè)高層管理部門(mén)需要帶領(lǐng)全體會(huì)計(jì)工作人員認(rèn)真分析各種類(lèi)型的工作問(wèn)題,通過(guò)會(huì)議協(xié)商與組內(nèi)研討相互結(jié)合的形式,學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí),了解企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理的相關(guān)措施,促進(jìn)工作人員之間的相互交流與互動(dòng),尤其是在業(yè)務(wù)管理人員與財(cái)務(wù)管理人員之間建立互聯(lián)互通的橋梁,借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)溝通平臺(tái),促進(jìn)重要數(shù)據(jù)之間的相互融合與貫通,推進(jìn)多種業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的有效轉(zhuǎn)型,由此大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作模式現(xiàn)代化發(fā)展。(三)借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),提升會(huì)計(jì)人員工作素養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的更新?lián)Q代速度相對(duì)較快,多種類(lèi)型的工作技術(shù)不斷融合,便可以有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作素養(yǎng)。在此前提之下,廣大工作人員在提升自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作能力的同時(shí),也需要借助網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)查找相關(guān)的市場(chǎng)信息,了解當(dāng)前的市場(chǎng)行情,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題進(jìn)行多角度分析之后廣泛搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)。隨后利用數(shù)據(jù)集成化技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析技術(shù),整合相關(guān)的數(shù)據(jù)導(dǎo)圖,將重要數(shù)據(jù)統(tǒng)一保存到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部,以備后續(xù)查驗(yàn)。工作人員處理軟件操作系統(tǒng)的過(guò)程中,也可以借助智能型機(jī)器人對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化,比較簡(jiǎn)單的工作任務(wù)可以直接交給智能型機(jī)器人處理,智能型機(jī)器人在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的數(shù)據(jù)分析與處理之后,便可以為廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供相關(guān)的問(wèn)題解決方案,也可以形成相關(guān)的數(shù)據(jù)體系,進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的處理效率,有效解決各類(lèi)工作問(wèn)題。為了進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)外部信息之間的融會(huì)貫通,促進(jìn)信息之間的交流與銜接,工作人員可以建立網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)庫(kù)或者直接建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)庫(kù),將區(qū)域管理信息和財(cái)務(wù)管理信息直接錄入到互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)庫(kù)之中。隨后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的數(shù)據(jù)處理與轉(zhuǎn)化之后,互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)庫(kù)便可以結(jié)合財(cái)務(wù)管理信息的類(lèi)別和主題劃分為不同層次,直接分批次錄入到不同的子系統(tǒng)之中,大幅度提高各類(lèi)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)的處理速度。最后,在人才培養(yǎng)環(huán)節(jié),企業(yè)內(nèi)部高層管理部門(mén)需要開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作會(huì)議,選派專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作人員指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正確使用不同類(lèi)型的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),尤其是合理操作人工智能技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)庫(kù)集成技術(shù)等專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)。只有會(huì)計(jì)人員充分掌握互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的操作模式,熟練操作不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),才可以進(jìn)一步提升自身的技術(shù)操作能力以及綜合實(shí)踐能力,也可以提升自身的綜合素養(yǎng),從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員執(zhí)業(yè)能力的進(jìn)一步發(fā)展。(四)積極拓展專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),提升會(huì)計(jì)人員的分析預(yù)測(cè)能力在學(xué)習(xí)融合背景下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員為了獲得更好的發(fā)展,為了促進(jìn)自身綜合能力的快速成長(zhǎng),必須立足于業(yè)務(wù)視角,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作模式的有效轉(zhuǎn)型,還需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作這一重要途徑,促進(jìn)業(yè)務(wù)管理模式與財(cái)務(wù)管理模式的相互融合,在業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間搭建合作的橋梁,促進(jìn)數(shù)據(jù)之間的互聯(lián)、互通與共享。在此過(guò)程中,廣大會(huì)計(jì)人員必須熟練掌握不同類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)基礎(chǔ)工作內(nèi)容,了解“業(yè)財(cái)融合”模式的實(shí)施路徑,分析“業(yè)財(cái)融合”的主要概念和要求。同時(shí),工作人員為了進(jìn)一步拓展自身專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),還需要以相關(guān)的分析結(jié)果為基礎(chǔ),從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取相關(guān)領(lǐng)域元素進(jìn)行集中整合與處理之后,深入挖掘各種類(lèi)型的行業(yè)工作信息以及管理信息,匯總相關(guān)數(shù)據(jù)成
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