員工培訓(xùn)考核辦法

員工培訓(xùn)考核辦法

員工培訓(xùn)考核方法

第一條為加強(qiáng)對員工培訓(xùn)的組織與治理，使培訓(xùn)工作更加程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)，提高培訓(xùn)工作效果，特制訂本方法。

其次條若本方法中若干規(guī)定與公司《績效考核實(shí)施方案》內(nèi)容有不全都的地方，則以《績效考核實(shí)施方案》為準(zhǔn)。

第三條本方法適用于中層治理人員、在職一般員工以及新入職員工。

第四條原則

1、公開公正原則?？己藘?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及方法公開，考核結(jié)果要以事實(shí)為依據(jù)，做到客觀、公正。

2、量化操作原則。對考核內(nèi)容項(xiàng)進(jìn)展評(píng)分，考核的結(jié)果量化到詳細(xì)的分值。

第五條考核主體。考核主體即考核者，原則上是授課講師或培訓(xùn)組織者。

第六條考核對象。考核對象即被考核者，按職位層級(jí)，劃分為三個(gè)級(jí)別：中層治理人員、在職一般員工、新入職員工。

第七條一級(jí)培訓(xùn)，即中層治理人員培訓(xùn)

1、辦公室培訓(xùn)部對一級(jí)培訓(xùn)課程現(xiàn)場滿足度進(jìn)展調(diào)查并對一級(jí)培訓(xùn)的效果評(píng)估總結(jié)。

2、一級(jí)培訓(xùn)課程現(xiàn)場滿足度的調(diào)查采納無計(jì)名方式。

3、一級(jí)培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)課程（按培訓(xùn)部要求），學(xué)員必需仔細(xì)總結(jié)培訓(xùn)的內(nèi)容，并且擬訂本次培訓(xùn)對以后工作的改良規(guī)劃，于培訓(xùn)完畢兩天內(nèi)按要求提交書面培訓(xùn)總結(jié)及工作改良規(guī)劃至直屬領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)部備案。

4、培訓(xùn)部對一級(jí)培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)課程進(jìn)展總結(jié)。

5、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)制作《季度培訓(xùn)效果反應(yīng)表》，并于次季度首月5日之前完成，

《季度培訓(xùn)效果反應(yīng)表》包括一下兩點(diǎn)：

1）培訓(xùn)的意見和建議;

2）培訓(xùn)的效果分析——員工的綜合素養(yǎng)在培訓(xùn)前后的表現(xiàn)。

第八條二級(jí)培訓(xùn)，即在職員工培訓(xùn)

1、培訓(xùn)部對二級(jí)培訓(xùn)課程現(xiàn)場滿足度進(jìn)展調(diào)查并對二級(jí)培訓(xùn)的效果評(píng)估總結(jié)。

2、二級(jí)培訓(xùn)課程現(xiàn)場滿足度的調(diào)查采納無計(jì)名方式。

3、二級(jí)培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)課程（按培訓(xùn)部要求），學(xué)員必需仔細(xì)總結(jié)培訓(xùn)的內(nèi)容，并且擬訂本次培訓(xùn)對以后工作的改良規(guī)劃，于培訓(xùn)完畢兩天內(nèi)按要求提交書面培訓(xùn)總結(jié)及工作改良規(guī)劃至直屬領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)部備案。

4、培訓(xùn)部對二級(jí)培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)課程進(jìn)展總結(jié)。

5、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)制作《季度培訓(xùn)效果反應(yīng)表》，并于次季度首月5日之前完成，《季度培訓(xùn)效果反應(yīng)表》包括一下兩點(diǎn)：

1）培訓(xùn)的意見和建議;

2）培訓(xùn)的效果分析——員工的綜合素養(yǎng)在培訓(xùn)前后的表現(xiàn)。

第九條三級(jí)培訓(xùn)，即新員工入職培訓(xùn)

1、新員工入職培訓(xùn)考核參照《行政手冊》中《新入職員工轉(zhuǎn)正考核流程設(shè)計(jì)》。

2、培訓(xùn)部工作人員負(fù)責(zé)新學(xué)員培訓(xùn)意見和建議的收集及整理，以及培訓(xùn)內(nèi)容的變更與完善。

第十條一級(jí)培訓(xùn)效果的考核

1、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)講師對參與一級(jí)培訓(xùn)的主要課程及主要崗位培訓(xùn)的員工進(jìn)展考核;

2、現(xiàn)場考核：培訓(xùn)完畢后，由授課講師或培訓(xùn)組織者賜予現(xiàn)場提問或試卷考試;

3、實(shí)戰(zhàn)考核：培訓(xùn)完畢后由參訓(xùn)者的上級(jí)負(fù)責(zé)人對參訓(xùn)員工的綜合素養(yǎng)做出培訓(xùn)前后的比照。

4、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)對比參與公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)課程的學(xué)員提交的書面培訓(xùn)總結(jié)及工作改良規(guī)劃，并結(jié)合學(xué)員直接上級(jí)的意見，對學(xué)員工作改良的”程度進(jìn)展考核。

第十一條二級(jí)培訓(xùn)效果的考核

1、現(xiàn)場考核：授課完畢后，由授課教師或培訓(xùn)組織者給與現(xiàn)場提問或試卷考試;

2、實(shí)戰(zhàn)考核：培訓(xùn)完畢后由參訓(xùn)者的上級(jí)負(fù)責(zé)人對參訓(xùn)員工的綜合素養(yǎng)做出培訓(xùn)前后的比照。

3、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)對比參與公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)課程的學(xué)員提交的書面培訓(xùn)總結(jié)及工作改良規(guī)劃，并結(jié)合學(xué)員直接上級(jí)的意見，對學(xué)員工作改良的程度進(jìn)展考核。

第十二條三級(jí)培訓(xùn)效果的考核

新員工入職培訓(xùn)考核參照《行政手冊》中《新入職員工轉(zhuǎn)正考核流程設(shè)計(jì)》。第十三條培訓(xùn)考核其他可參考依據(jù)

培訓(xùn)考核結(jié)果除了依據(jù)第十、十一、十二條的考核成績外，可適時(shí)參考以下幾個(gè)因素：1）培訓(xùn)紀(jì)律;2）培訓(xùn)筆記;3）學(xué)習(xí)態(tài)度;4）出勤率。

第十四條考核種類。按考核時(shí)間分類，分為日常培訓(xùn)考核、季度培訓(xùn)考核和年度培訓(xùn)考核三種。日常培訓(xùn)考核，一個(gè)完整的培訓(xùn)課程進(jìn)展完畢，進(jìn)展一次考核。季度培訓(xùn)考核為每個(gè)季度進(jìn)展一次，于次季度首月15日前對本季度內(nèi)的培訓(xùn)考核進(jìn)展匯總;年度考核于每年元月30日前完成。

第十五條考核權(quán)重。依據(jù)考核對象對考核內(nèi)容設(shè)置不同的考核權(quán)重。中層治理人員培訓(xùn)考核因素中現(xiàn)場考核、培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)筆記、學(xué)習(xí)態(tài)度、出勤率分別占70%、5%、10%、10%、5%。在職一般員工培訓(xùn)考核因素中現(xiàn)場考核因素中現(xiàn)場考核、培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)筆記、學(xué)習(xí)態(tài)度、出勤率分別占60%、10%、10%、10%、10%。

第十六條培訓(xùn)考核中的實(shí)戰(zhàn)考核局部由授課講師或培訓(xùn)組織者，結(jié)合被考核者的直接上級(jí)的意見，比照培訓(xùn)總結(jié)及工作改良規(guī)劃，對被考核者作出考核。實(shí)戰(zhàn)考核結(jié)果合并日常培訓(xùn)考核結(jié)果，表達(dá)在季度培訓(xùn)考核成績中。

第十七條依據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果，設(shè)優(yōu)、良、中、差四個(gè)檔次：86—100，為優(yōu);76—85，為良;61—75，為中，0—60，為差。

第十八條考核結(jié)果的運(yùn)用

辦公室培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的建立。員工培訓(xùn)考核的成績，是公司年度績效考核結(jié)果的一個(gè)重要方面，作為員工教育培訓(xùn)時(shí)機(jī)、晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、辭退、薪資調(diào)整及發(fā)放年終獎(jiǎng)的重要依據(jù)。

第十九條日常培訓(xùn)考核連續(xù)三次，累計(jì)六次;季度培訓(xùn)考核累計(jì)三次，年度培訓(xùn)考核成績?yōu)閮?yōu)者，其年度績效考核成績可以列為一級(jí)。

其次十條日常培訓(xùn)考核連續(xù)兩次，累計(jì)四次;季度培訓(xùn)考核累計(jì)兩次，年度培訓(xùn)考核成績?yōu)榱?、中者，領(lǐng)導(dǎo)予以談話幫忙，其年度績效考核結(jié)果不得列為一級(jí)、二級(jí)。

其次十一條日常培訓(xùn)考核連續(xù)兩次，累計(jì)四次;季度培訓(xùn)考核累計(jì)兩次，年度培訓(xùn)考核成績?yōu)椴钫?，領(lǐng)導(dǎo)予以談話幫忙，扣發(fā)當(dāng)年年