設(shè)備管理考核辦法

PAGEPAGE4設(shè)備管理考核辦法 一、設(shè)備的操作和維護(hù)考核1.嚴(yán)格按設(shè)備操作、使用、維護(hù)規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕誤操作。因人為失誤造成設(shè)備故障的，每人次扣罰50-100元。影響正常生產(chǎn)的每人次扣罰200-300元2.認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,按要求做好設(shè)備的潤(rùn)滑與清潔,消除跑,冒,滴,漏.不符合要求的，在責(zé)令限期整改的同時(shí)，每臺(tái)設(shè)備每項(xiàng)次扣罰10元，關(guān)鍵設(shè)備每臺(tái)每項(xiàng)次扣罰50元。3.設(shè)備、設(shè)施的零部件、保護(hù)裝置等均應(yīng)完好、齊全，結(jié)構(gòu)無缺損，否則一般部位每處扣罰10元，重要部位每處扣罰50元。4.對(duì)設(shè)備的巡回檢查、點(diǎn)檢均應(yīng)實(shí)行操作人員、維修人員、車間管理人員的三級(jí)管理，互相監(jiān)督、分工明確、責(zé)任到人。對(duì)檢查不到位的，每臺(tái)次扣罰10元；對(duì)弄虛作假或知情不報(bào)者加倍扣罰。5.對(duì)設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的各種異?，F(xiàn)象均應(yīng)詳細(xì)、及時(shí)的做好記錄，適時(shí)予以處理整改或上報(bào)，并對(duì)處理整改及上報(bào)情況做好記錄。運(yùn)行記錄、巡檢記錄、點(diǎn)檢記錄、故障處理記錄填寫內(nèi)容不詳、不真實(shí)、不規(guī)范的，每臺(tái)次扣罰10元；問題處理不及時(shí)或未處理的，每項(xiàng)次扣罰50元；因處理不及時(shí)造成故障停機(jī)的，每臺(tái)扣罰10元/小時(shí)；達(dá)到事故條件的，按公司相關(guān)規(guī)定處理。6.現(xiàn)場(chǎng)物品擺放必須符合定置管理要求；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境必須保持清潔，地面等區(qū)域無雜物、無積水、無油污、無粉塵等，對(duì)因設(shè)備故障造成的泄漏物及時(shí)組織清理。物品擺放不整齊、不到位或現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境“臟、亂、差”的，在責(zé)令其限期整改的同時(shí)按區(qū)域每處每次扣罰20元。7.設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí),管道標(biāo)識(shí)齊全,正確.否則每處每次扣罰10元。8.加強(qiáng)備品備件的管理，建立詳細(xì)的備品備件領(lǐng)用、消耗臺(tái)帳，確保備件完好齊全。不符合要求的每項(xiàng)扣罰10元。因備件不齊全影響設(shè)備檢修甚至造成停機(jī)的每次扣罰50-100元。9.備用設(shè)備的投用必須經(jīng)分管經(jīng)理及設(shè)備員許可。未經(jīng)許可,每臺(tái)次扣罰50元.10.操作人員在進(jìn)行交接班時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班人應(yīng)詳細(xì)記錄本班設(shè)備運(yùn)行情況，接班人應(yīng)通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查核實(shí)記錄是否真實(shí)、準(zhǔn)確，確認(rèn)無誤后方可簽字接班。對(duì)交接班制度執(zhí)行不到位的，每班次扣罰50元。11.車間采取多種形式檢查各崗位工種的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，對(duì)不掌握的，每人次扣罰50元。12.對(duì)同一設(shè)備、同一位置、同一區(qū)域連續(xù)違犯上述考核規(guī)定三次及以上的，加倍考核。13.每月10前上交設(shè)備備件計(jì)劃,要求準(zhǔn)確,清晰,完整.不按期上交，每托延一天扣罰10元。14.各工段按要求建立和完善各類設(shè)備管理記錄，每月1日上交《主要設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)表》、《設(shè)備管理記錄》、《設(shè)備檢修記錄》，《設(shè)備潤(rùn)滑清潔記錄》，《設(shè)備巡檢記錄》，每托延一天扣罰10元。15．車間每月召開一次設(shè)備例會(huì)，要求工段和維修負(fù)責(zé)人按時(shí)參加會(huì)議，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)會(huì)議要求，及時(shí)反饋會(huì)議安排的工作完成情況。否則每次扣10元。16.設(shè)備完好率不低于95%、不達(dá)標(biāo)按每降低0.5個(gè)百分點(diǎn)扣罰100元執(zhí)行。二、設(shè)備檢修考核 1.所有系統(tǒng)設(shè)備均實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修，檢修項(xiàng)目均實(shí)行定工期、定負(fù)責(zé)人制度，不能按工期完成檢修任務(wù)的，主要設(shè)備每臺(tái)次扣罰100元，一般設(shè)備扣罰50元。2.設(shè)備檢修(包括計(jì)劃和非計(jì)劃)時(shí)必須將檢修開工、完工日期詳細(xì)如實(shí)上報(bào)。上報(bào)不詳實(shí)，扣罰負(fù)責(zé)單位每臺(tái)次50元；不上報(bào)的，扣罰負(fù)責(zé)單位每臺(tái)次200元。3.對(duì)不嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程、不嚴(yán)格執(zhí)行檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成延期返修的，每臺(tái)次扣罰50元；凡是不正確使用檢修器具，不校驗(yàn)零部件尺寸，野蠻檢修造成損失的，按直接損失的50%扣罰；造成設(shè)備技術(shù)性能下降的，按設(shè)備事故管理或設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的有關(guān)考核規(guī)定處理。4.設(shè)備、設(shè)施檢修中應(yīng)做到“消缺補(bǔ)漏”，做不到，每處扣罰20元。5.檢修計(jì)劃漏項(xiàng)或檢修質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，造成設(shè)備事故或系統(tǒng)停產(chǎn)的，按設(shè)備事故管理或設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的有關(guān)考核規(guī)定處理設(shè)備員和工段分別承擔(dān)相應(yīng)處罰。6.備用設(shè)備起不到備用作用、不能按要求及時(shí)投入運(yùn)轉(zhuǎn)的，每次扣罰50-100元。7.杜絕隨意改變?cè)O(shè)備零部件結(jié)構(gòu)、增減零部件數(shù)量或變更工藝管道。如確有需要均應(yīng)申報(bào)分管經(jīng)理審批、備案后方可實(shí)施。對(duì)違犯規(guī)定的，每處扣罰100元。10.每月30日前上報(bào)下月主要設(shè)備檢修計(jì)劃11.對(duì)特種設(shè)備和設(shè)施等要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期或不定期檢驗(yàn)、測(cè)試，做不到每臺(tái)次扣罰100元。12.對(duì)連續(xù)違犯上述考核規(guī)定三次及以上的，加倍考核。三、設(shè)備事故管理考核凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，不論何種原因造成設(shè)備損壞，以致不能運(yùn)行者，皆稱為設(shè)備事故。凡設(shè)備事故，均要及時(shí)組織調(diào)查分析，做到“四不放過”,并進(jìn)行嚴(yán)格的考核管理。1、對(duì)事故單位的考核⑴發(fā)生特大事故，扣罰單位人均20元。⑵發(fā)生重大事故，扣罰單位人均10元。⑶發(fā)生一般事故，扣罰單位人均5元。⑷發(fā)生重復(fù)事故；隱瞞事故不報(bào)；事故發(fā)生后不積極搶修或搶修不力造成事故擴(kuò)大；阻撓事故調(diào)查或事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)不力，甚至破壞、偽造事故現(xiàn)場(chǎng)的，加倍扣罰。2、對(duì)事故責(zé)任人的考核⑴視設(shè)備事故情節(jié)和性質(zhì)，給予事故責(zé)任者和有關(guān)人員以教育或警告、記過、降職、降薪、留廠查看、開除廠籍等處分，直至追究刑事責(zé)任，并做經(jīng)濟(jì)處罰。⑵特大、重大事故責(zé)任者，賠償事故損失費(fèi)的5%，并根據(jù)設(shè)備事故情節(jié)和性質(zhì)，給予事故責(zé)任者和有關(guān)人員總計(jì)不低于2000元的經(jīng)濟(jì)處罰。⑶一般事故責(zé)任者，賠償事故損失費(fèi)的2%，且不得低于300元；并根據(jù)設(shè)備事故情節(jié)和性質(zhì)，給予事故責(zé)任者和有關(guān)人員總計(jì)不低于500元的經(jīng)濟(jì)處罰。⑷設(shè)備故障由設(shè)備所在單位視其情節(jié)對(duì)責(zé)任者進(jìn)行考核管理。四、獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)規(guī)定1.各工段和維修班要結(jié)合實(shí)際組織實(shí)施修舊。修舊件通過實(shí)際