信息化和工業(yè)化深度融合管理辦法

信息化和工業(yè)化深度融合管理辦法第一章總則第一條為推進(jìn)中國某集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）信息化和工業(yè)化深度融合，打造信息化環(huán)境下的新型能力，發(fā)揮數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素的重要作用，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和運(yùn)營水平持續(xù)提升，制定本辦法。第二條根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，重點(diǎn)從兩化融合管理體系、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、智慧企業(yè)建設(shè)入手，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與規(guī)劃發(fā)展、基本建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面深度融合。第三條兩化融合所涉及計(jì)劃、預(yù)算統(tǒng)一納入集團(tuán)公司網(wǎng)信計(jì)劃與預(yù)算，項(xiàng)目管理執(zhí)行《中國某集團(tuán)有限公司網(wǎng)絡(luò)安全和信息化項(xiàng)目管理辦法》。第四條本辦法適用于集團(tuán)公司總部，各分子公司、基層企業(yè)。第二章職責(zé)第五條系統(tǒng)各企業(yè)網(wǎng)信主管部門作為兩化融合職能管理部門，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)兩化融合工作，相關(guān)業(yè)務(wù)部門在職責(zé)范圍內(nèi)開展相應(yīng)工作。第六條集團(tuán)公司兩化融合主要職責(zé)如下：（一）貫徹落實(shí)國家有關(guān)兩化融合的規(guī)定和要求，全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司兩化融合工作，制定集團(tuán)公司兩化融合方針、目標(biāo)、任務(wù)、措施。（二）建立健全集團(tuán)公司兩化融合體制機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)公司系統(tǒng)兩化融合技術(shù)服務(wù)力量建設(shè)，明確工作機(jī)構(gòu)，加大人力、財(cái)力、物力的支持和保障力度。（三）制定集團(tuán)公司兩化融合總體計(jì)劃、實(shí)施方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及相關(guān)政策措施。（四）建立健全兩化融合管理體系和技術(shù)體系，不斷完善規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督、考核落實(shí)情況。（五）統(tǒng)籌推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)與推廣工作，積極推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、智慧企業(yè)建設(shè)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G、區(qū)塊鏈、邊緣計(jì)算等信息新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展運(yùn)營深度融合。（六）組織開展兩化融合宣傳工作，組織開展兩化融合培訓(xùn)工作，采取多種方式培養(yǎng)兩化融合人才。組織開展兩化融合評價(jià)工作。（七）監(jiān)督落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全“三同步”要求，確保網(wǎng)絡(luò)安全與兩化融合工作協(xié)調(diào)一致。第七條分子公司兩化融合主要職責(zé)如下：（一）貫徹落實(shí)國家、集團(tuán)公司有關(guān)兩化融合的規(guī)定和要求，組織做好公司系統(tǒng)（含本部、所屬基層企業(yè)，下同）兩化融合工作。（二）按照集團(tuán)公司要求制定公司系統(tǒng)兩化融合年度目標(biāo)、工作計(jì)劃和資金預(yù)算，并組織實(shí)施。（三）建立健全公司系統(tǒng)兩化融合體制機(jī)制，完善組織機(jī)構(gòu)，做好人員配備。（四）建立健全公司系統(tǒng)兩化融合管理體系和技術(shù)體系，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)措施，并監(jiān)督、考核落實(shí)情況。（五）組織實(shí)施兩化融合管理體系貫標(biāo)與推廣工作，積極推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、智慧企業(yè)建設(shè)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G、區(qū)塊鏈、邊緣計(jì)算等信息新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展運(yùn)營深度融合。（六）組織做好公司系統(tǒng)兩化融合培訓(xùn)工作。積極落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全“三同步”要求，確保網(wǎng)絡(luò)安全與兩化融合工作協(xié)調(diào)一致。第八條基層企業(yè)兩化融合主要職責(zé)如下：（一）貫徹落實(shí)國家、集團(tuán)公司和上級公司有關(guān)兩化融合的規(guī)定和要求，做好本企業(yè)兩化融合各項(xiàng)工作。（二）按照上級公司要求制定本企業(yè)年度兩化融合目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算并組織實(shí)施。（三）建立健全本企業(yè)兩化融合體制機(jī)制，完善組織機(jī)構(gòu)，做好人員配備。（四）建立健全本企業(yè)兩化融合管理體系和技術(shù)體系，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)措施，并確保落實(shí)到位。（五）組織落實(shí)本企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作。積極開展物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G、區(qū)塊鏈、邊緣計(jì)算等信息新技術(shù)在本企業(yè)的研究與應(yīng)用。（六）積極落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全“三同步”要求，確保網(wǎng)絡(luò)安全與兩化融合工作協(xié)調(diào)一致。第三章管理要求第九條分子公司要統(tǒng)籌規(guī)劃所管理企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，制定年度工作計(jì)劃，做好督促落實(shí)。系統(tǒng)企業(yè)要按照計(jì)劃積極開展貫標(biāo)認(rèn)定。第十條企業(yè)完成貫標(biāo)認(rèn)定后，分子公司要組織專家進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，未按兩化融合管理體系運(yùn)行的要督促整改，堅(jiān)決杜絕形式主義。第十一條系統(tǒng)電力、煤炭、煤化工等工業(yè)企業(yè)要基于工控系統(tǒng)，積極開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)與應(yīng)用，平臺要符合工業(yè)與信息化部《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)及推廣指南》、《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺評價(jià)方法》及相關(guān)要求。第十二條分子公司要按照集團(tuán)公司要求，將生產(chǎn)集控平臺納入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺管理范疇，不斷提升生產(chǎn)集控平臺的智能化水平。第十三條在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺基礎(chǔ)上，要以提升運(yùn)營效率、增加經(jīng)濟(jì)效益為目的，研究流程、方法、數(shù)據(jù)、信息、規(guī)律、經(jīng)驗(yàn)、知識等工業(yè)技術(shù)要素，開發(fā)不同場景的工業(yè)APP。第十四條集團(tuán)公司層面建設(shè)工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、傳送、存儲、交互、共享、挖掘、應(yīng)用。對于集團(tuán)平臺所需數(shù)據(jù)，各分子公司要切實(shí)履行數(shù)據(jù)采集、傳送主體責(zé)任，持續(xù)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。集團(tuán)公司對各分子公司數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)考核。第十五條各分子公司要結(jié)合自身實(shí)際，有針對性地開展工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，并按照集團(tuán)公司要求，開展專業(yè)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)和管理。第十六條系統(tǒng)各基層企業(yè)要建立本企業(yè)的數(shù)據(jù)平臺，匯聚本企業(yè)所有數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的集中、統(tǒng)一管理，提高數(shù)據(jù)報(bào)送、共享、交換和智能化應(yīng)用水平。第十七條集團(tuán)公司持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，系統(tǒng)各企業(yè)要按照集團(tuán)公司要求，承擔(dān)相應(yīng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，提高全集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化水平。第十八條系統(tǒng)各企業(yè)要積極開展智慧企業(yè)建設(shè)。分子公司做好統(tǒng)籌規(guī)劃，制定年度計(jì)劃和跨年度滾動(dòng)計(jì)劃，并對智慧企業(yè)的建設(shè)過程加強(qiáng)管理。鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)制定智慧企業(yè)建設(shè)規(guī)劃。第十九條智慧企業(yè)建設(shè)要以創(chuàng)造更大價(jià)值和促進(jìn)更好發(fā)展為根本目的，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心，通過全維度信息感知、大數(shù)據(jù)融合、智慧計(jì)算、精準(zhǔn)預(yù)測和自動(dòng)管控，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)、人的最優(yōu)組合，使企業(yè)具備自適應(yīng)、自學(xué)習(xí)、自趨優(yōu)、自恢復(fù)、自組織、自演進(jìn)能力。第二十條系統(tǒng)各企業(yè)要加強(qiáng)信息新技術(shù)研究應(yīng)用，持續(xù)做好信息新技術(shù)發(fā)展趨勢跟蹤、關(guān)鍵技術(shù)研究、試點(diǎn)示范、推廣應(yīng)用等工作，明確工作計(jì)劃，落實(shí)資金和項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)信息新技術(shù)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)融合。第二十一條系統(tǒng)各企業(yè)要持續(xù)完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施體系，提升支撐服務(wù)能力。要著力提升網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管防護(hù)水平，逐步完善網(wǎng)絡(luò)安全保障體系，實(shí)現(xiàn)兩化融合和網(wǎng)絡(luò)安全協(xié)調(diào)發(fā)展。第四章評價(jià)與考核第二十二條兩化融合評價(jià)主要包括基礎(chǔ)建設(shè)、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新四個(gè)方面，集團(tuán)公司將針對每個(gè)方面提出評價(jià)關(guān)鍵要素及評估要點(diǎn)。第二十三條集團(tuán)公司按年度對分子公司兩化融合進(jìn)行綜合評價(jià)，評價(jià)結(jié)果納入網(wǎng)信考核體系。第二十四條建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于兩化融合工作突出，為集團(tuán)公司作出貢獻(xiàn)的予以表彰。對于組織落實(shí)不到位，兩化融合進(jìn)展緩慢的企業(yè)，對其主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。第二十五條集團(tuán)公司總部、分子公司、基層企業(yè)不得有以下行為：（一）未認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和上級單位有關(guān)兩化融合的規(guī)定和要求；（二）兩化融合責(zé)任不清晰、落實(shí)不到位，出現(xiàn)信息化與生產(chǎn)、運(yùn)營、建設(shè)等“兩張皮”現(xiàn)象；（三）兩化融合試點(diǎn)工作不力，不能產(chǎn)生值得系統(tǒng)單位借鑒的成果或經(jīng)驗(yàn)；（四）兩化融合項(xiàng)目進(jìn)展滯后，與集團(tuán)公司要求和本單位計(jì)劃相比出現(xiàn)較大偏差。第二十六條對于本規(guī)定第二十五條所列行為，由相應(yīng)網(wǎng)信管理部門按以下原則進(jìn)行處理：對于未造成損失或負(fù)面影響的，按照集團(tuán)公司員工獎(jiǎng)懲管理等規(guī)定，對責(zé)任單位或責(zé)任人予以提醒、約談、警示；對于造成國有資產(chǎn)損失或其他嚴(yán)重不良后果的，按照《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實(shí)施辦法（試行）》及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，對責(zé)任單位或責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處理；對于涉及違紀(jì)或職務(wù)違法的，移交紀(jì)檢監(jiān)察部門處理。相應(yīng)網(wǎng)信管理部門應(yīng)要求責(zé)任單位限期整改，并按規(guī)定納入相關(guān)單位績效考核。第五章附則第二十七條本辦法由集團(tuán)公司信息中心負(fù)責(zé)解釋。第二十八條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。中國某集團(tuán)有限公司兩化融合管理辦法（試行）第一章總則第一條為推進(jìn)中國某集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）信息化和工業(yè)化深度融合，打造信息化環(huán)境下的新型能力，發(fā)揮數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素的重要作用，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和運(yùn)營水平持續(xù)提升，制定本辦法。第二條根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，重點(diǎn)從兩化融合管理體系、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、智慧企業(yè)建設(shè)入手，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與規(guī)劃發(fā)展、基本建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面深度融合。第三條兩化融合所涉及計(jì)劃、預(yù)算統(tǒng)一納入集團(tuán)公司網(wǎng)信計(jì)劃與預(yù)算，項(xiàng)目管理執(zhí)行《中國某集團(tuán)有限公司網(wǎng)絡(luò)安全和信息化項(xiàng)目管理辦法》。第四條本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)、總部各部門。第二章職責(zé)第五條系統(tǒng)各企業(yè)網(wǎng)信主管部門作為兩化融合職能管理部門，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)兩化融合工作，相關(guān)業(yè)務(wù)部門在職責(zé)范圍內(nèi)開展相應(yīng)工作。第六條集團(tuán)公司兩化融合主要職責(zé)如下：（一）貫徹落實(shí)國家有關(guān)兩化融合的規(guī)定和要求，全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司兩化融合工作，制定集團(tuán)公司兩化融合方針、目標(biāo)、任務(wù)、措施。（二）建立健全集團(tuán)公司兩化融合體制機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)公司系統(tǒng)兩化融合技術(shù)服務(wù)力量建設(shè)，明確工作機(jī)構(gòu)，加大人力、財(cái)力、物力的支持和保障力度。（三）制定集團(tuán)公司兩化融合總體計(jì)劃、實(shí)施方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及相關(guān)政策措施。（四）建立健全兩化融合管理體系和技術(shù)體系，不斷完善規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督、考核落實(shí)情況。（五）統(tǒng)籌推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)與推廣工作，積極推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、智慧企業(yè)建設(shè)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G、區(qū)塊鏈、邊緣計(jì)算等信息新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展運(yùn)營深度融合。（六）組織開展兩化融合宣傳工作，組織開展兩化融合培訓(xùn)工作，采取多種方式培養(yǎng)兩化融合人才。組織開展兩化融合評價(jià)工作。（七）監(jiān)督落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全“三同步”要求，確保網(wǎng)絡(luò)安全與兩化融合工作協(xié)調(diào)一致。第七條分子公司、直屬企業(yè)兩化融合主要職責(zé)如下：（一）貫徹落實(shí)國家、集團(tuán)公司有關(guān)兩化融合的規(guī)定和要求，組織做好公司系統(tǒng)（含本部、所屬基層企業(yè)，下同）兩化融合工作。（二）按照集團(tuán)公司要求制定公司系統(tǒng)兩化融合年度目標(biāo)、工作計(jì)劃和資金預(yù)算，并組織實(shí)施。（三）建立健全公司系統(tǒng)兩化融合體制機(jī)制，完善組織機(jī)構(gòu)，做好人員配備。（四）建立健全公司系統(tǒng)兩化融合管理體系和技術(shù)體系，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)措施，并監(jiān)督、考核落實(shí)情況。（五）組織實(shí)施兩化融合管理體系貫標(biāo)與推廣工作，積極推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、智慧企業(yè)建設(shè)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G、區(qū)塊鏈、邊緣計(jì)算等信息新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展運(yùn)營深度融合。（六）組織做好公司系統(tǒng)兩化融合培訓(xùn)工作。積極落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全“三同步”要求，確保網(wǎng)絡(luò)安全與兩化融合工作協(xié)調(diào)一致。第八條中國某集團(tuán)科學(xué)技術(shù)研究院有限公司除了履行本辦法第七條職責(zé)之外，作為集團(tuán)公司系統(tǒng)兩化融合和智慧企業(yè)技術(shù)支持單位，還要履行以下職責(zé)：（一）掌握國內(nèi)外兩化融合技術(shù)發(fā)展趨勢，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、智慧企業(yè)建設(shè)與應(yīng)用提供全過程的技術(shù)支撐，積極開展物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G、區(qū)塊鏈、邊緣計(jì)算等信息新技術(shù)的研究與應(yīng)用。（二）按照集團(tuán)公司要求，研究、實(shí)施、宣傳、培訓(xùn)、評價(jià)兩化融合相關(guān)工作。（三）建立健全兩化融合技術(shù)服務(wù)體系，完善組織機(jī)構(gòu)，做好人員配備。（四）接受系統(tǒng)單位委托，組織開展兩化融合管理體系貫標(biāo)相關(guān)工作。(五)結(jié)合兩化融合工作開展，為系統(tǒng)各單位智慧企業(yè)建設(shè)提供技術(shù)支撐和過程管理。第九條基層企業(yè)兩化融合主要職責(zé)如下：（一）貫徹落實(shí)國家、集團(tuán)公司和上級公司有關(guān)兩化融合的規(guī)定和要求，做好本企業(yè)兩化融合各項(xiàng)工作。（二）按照上級公司要求制定本企業(yè)年度兩化融合目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算并組織實(shí)施。（三）建立健全本企業(yè)兩化融合體制機(jī)制，完善組織機(jī)構(gòu)，做好人員配備。（四）建立健全本企業(yè)兩化融合管理體系和技術(shù)體系，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)措施，并確保落實(shí)到位。（五）組織落實(shí)本企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作。積極開展物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G、區(qū)塊鏈、邊緣計(jì)算等信息新技術(shù)在本企業(yè)的研究與應(yīng)用。（六）積極落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全“三同步”要求，確保網(wǎng)絡(luò)安全與兩化融合工作協(xié)調(diào)一致。第三章管理要求第十條分子公司要統(tǒng)籌規(guī)劃所管理企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，制定年度工作計(jì)劃，做好督促落實(shí)。系統(tǒng)企業(yè)要按照計(jì)劃積極開展貫標(biāo)認(rèn)定。第十一條企業(yè)完成貫標(biāo)認(rèn)定后，分子公司要組織專家進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，未按兩化融合管理體系運(yùn)行的要督促整改，堅(jiān)決杜絕形式主義。第十二條系統(tǒng)電力、煤炭、煤化工等工業(yè)企業(yè)要基于工控系統(tǒng)，積極開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)與應(yīng)用，平臺要符合工業(yè)與信息化部《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)及推廣指南》、《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺評價(jià)方法》及相關(guān)要求。第十三條分子公司要按照集團(tuán)公司要求，將生產(chǎn)集控平臺納入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺管理范疇，不斷提升生產(chǎn)集控平臺的智能化水平。第十四條在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺基礎(chǔ)上，要以提升運(yùn)營效率、增加經(jīng)濟(jì)效益為目的，研究流程、方法、數(shù)據(jù)、信息、規(guī)律、經(jīng)驗(yàn)、知識等工業(yè)技術(shù)要素，開發(fā)不同場景的工業(yè)APP。第十五條集團(tuán)公司層面建設(shè)工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、傳送、存儲、交互、共享、挖掘、應(yīng)用。對于集團(tuán)平臺所需數(shù)據(jù)，各分子公司要切實(shí)履行數(shù)據(jù)采集、傳送主體責(zé)任，持續(xù)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。集團(tuán)公司對各分子公司數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)考核。第十六條各分子公司要結(jié)合自身實(shí)際，有針對性地開展工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，并按照集團(tuán)公司要求，開展專業(yè)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)和管理。第十七條系統(tǒng)各基層企業(yè)要建立本企業(yè)的數(shù)據(jù)平臺，匯聚本企業(yè)所有數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的集中、統(tǒng)一管理，提高數(shù)據(jù)報(bào)送、共享、交換和智能化應(yīng)用水平。第十八條集團(tuán)公司持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，系統(tǒng)各企業(yè)要按照集團(tuán)公司要求，承擔(dān)相應(yīng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，提高全集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化水平。第十九條系統(tǒng)各企業(yè)要積極開展智慧企業(yè)建設(shè)。分子公司做好統(tǒng)籌規(guī)劃，制定年度計(jì)劃和跨年度滾動(dòng)計(jì)劃，并對智慧企業(yè)的建設(shè)過程加強(qiáng)管理。鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)制定智慧企業(yè)建設(shè)規(guī)劃。第二十條智慧企業(yè)建設(shè)要以創(chuàng)造更大價(jià)值和促進(jìn)更好發(fā)展為根本目的，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心，通過全維度信息感知、大數(shù)據(jù)融合、智慧計(jì)算、精準(zhǔn)預(yù)測和自動(dòng)管控，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)、人的最優(yōu)組合，使企業(yè)具備自適應(yīng)、自學(xué)習(xí)、自趨優(yōu)、自恢復(fù)、自組織、自演進(jìn)能力。第二十一條系統(tǒng)各企業(yè)要加強(qiáng)信息新技術(shù)研究應(yīng)用，持續(xù)做好信息新技術(shù)發(fā)展趨勢跟蹤、關(guān)鍵技術(shù)研究、試點(diǎn)示范、推廣應(yīng)用等工作，明確工作計(jì)劃，落實(shí)資金和項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)信息新技術(shù)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)融合。第二十二條系統(tǒng)各企業(yè)要持續(xù)完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施體系，提升支撐服務(wù)能力。要著力提升網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管防護(hù)水平，逐步完善網(wǎng)絡(luò)安全保障體系，實(shí)現(xiàn)兩化融