下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第頁(yè)共頁(yè)車間材料管理崗位職責(zé)模版一、崗位概述車間材料管理崗位是負(fù)責(zé)車間物料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料出庫(kù)、物料調(diào)撥等工作的職位。主要負(fù)責(zé)車間材料的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同的簽訂、供應(yīng)商的管理、物料倉(cāng)儲(chǔ)的組織、物料出庫(kù)的調(diào)度和物料的調(diào)撥等工作。崗位需具備一定的物料管理和供應(yīng)鏈管理知識(shí),具備良好的談判、溝通、協(xié)調(diào)和組織能力。二、具體崗位職責(zé)描述1、負(fù)責(zé)車間材料的需求分析及采購(gòu)計(jì)劃的編制,制定合理的采購(gòu)方案和采購(gòu)策略;2、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物料的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),與供應(yīng)商進(jìn)行談判,簽訂合同,并及時(shí)核對(duì)和結(jié)算采購(gòu)費(fèi)用;3、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理,與供應(yīng)商密切合作,建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系;4、負(fù)責(zé)車間物料的收貨、驗(yàn)收、入庫(kù),并編制物料入庫(kù)單據(jù);5、負(fù)責(zé)車間材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理,保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)調(diào)度物料出庫(kù),配合車間生產(chǎn)需求;7、負(fù)責(zé)車間材料的盤點(diǎn)和庫(kù)存管理,定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)工作,并及時(shí)編制盤點(diǎn)報(bào)告;8、負(fù)責(zé)車間材料的調(diào)撥和物料轉(zhuǎn)移,協(xié)調(diào)各部門的需求和供應(yīng),并進(jìn)行物料的跟蹤和追蹤;9、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行材料相關(guān)合同的簽訂、履行及變更管理;10、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行材料采購(gòu)成本控制,負(fù)責(zé)物料采購(gòu)價(jià)格的談判和優(yōu)化;11、負(fù)責(zé)物料相關(guān)的數(shù)據(jù)分析和報(bào)表編制,提供決策依據(jù)和支持。三、任職要求1、本科及以上學(xué)歷,物流管理、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;2、具備3年以上車間材料管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉物料采購(gòu)流程和供應(yīng)鏈管理;3、熟練使用辦公軟件,如Word、Excel、PPT等;4、具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和組織能力,能夠與供應(yīng)商、車間和其他相關(guān)部門進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào);5、具備較強(qiáng)的談判能力和商務(wù)意識(shí),能夠與供應(yīng)商進(jìn)行有效的談判和合作;6、具備良好的分析能力和解決問(wèn)題的能力,能夠?qū)ξ锪舷嚓P(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理;7、有較強(qiáng)的責(zé)任心和抗壓能力,能夠承受一定的工作壓力;8、具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,能夠與團(tuán)隊(duì)成員密切配合,共同完成任務(wù)。四、工作環(huán)境車間材料管理崗位的工作環(huán)境一般較為繁忙,需要對(duì)大量的物料進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。崗位需要與供應(yīng)商、車間和其他相關(guān)部門進(jìn)行頻繁的溝通和協(xié)調(diào),需要具備一定的溝通和協(xié)調(diào)能力。同時(shí),崗位需要對(duì)物料相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理,需
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)療器械行業(yè)采購(gòu)工作總結(jié)
- 婚慶行業(yè)品牌推廣案例
- 安防保安行業(yè)美工工作總結(jié)
- 金融行業(yè)員工培訓(xùn)
- 探索自我提升之路計(jì)劃
- 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)前臺(tái)工作總結(jié)
- 音樂(lè)錄制委托合同三篇
- 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作感悟
- 2024年瓦斯抽放管理制度
- 2024年稅務(wù)師題庫(kù)及參考答案(完整版)
- 學(xué)術(shù)不端行為治理研究
- 企業(yè)文化、戰(zhàn)略與電力能源知識(shí)參考題庫(kù)練習(xí)卷含答案(一)
- 福建南平武夷高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)有限公司招聘筆試沖刺題2024
- 2024年設(shè)備維修部管理制度(6篇)
- GB/T 45083-2024再生資源分揀中心建設(shè)和管理規(guī)范
- 精神科護(hù)理工作計(jì)劃例文
- 2024山地買賣合同模板
- 河北省承德市2023-2024學(xué)年高一上學(xué)期期末物理試卷(含答案)
- 【初中化學(xué)】二氧化碳的實(shí)驗(yàn)室制取教學(xué)課件-2024-2025學(xué)年九年級(jí)化學(xué)人教版上冊(cè)
- 出租車行業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升方案
- 景區(qū)安全管理教育培訓(xùn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論