檢測(cè)中心2022年終小結(jié)報(bào)告

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鐵腕抓質(zhì)量，全力保勝利。這是我們檢測(cè)中心全體員工的神圣職責(zé)所在?；仡橷X年，作為一名控制工，我本著一切以質(zhì)量為中，以如履薄冰、一絲不茍的態(tài)度，加大質(zhì)量的檢測(cè)、跟蹤與反饋，準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)配料比，并狠抓熟料質(zhì)量和出廠水泥質(zhì)量不放松，像愛(ài)惜自己的生命一樣珍惜世利這塊響當(dāng)當(dāng)?shù)乃?。也正是因?yàn)闄z測(cè)中心全體員工的共同努力，XX年，我們共計(jì)銷售水泥95484噸，較好地完成了年初集團(tuán)公司所定的95萬(wàn)噸的任務(wù)目標(biāo)，值得可喜可賀。

XX年，我們?cè)谫|(zhì)量管理上抓出成效的措施主要如下：

1、抓好基礎(chǔ)管理，即抓好原材料質(zhì)量，防止病從口入，為此檢測(cè)中心加大了礦山普查力度，對(duì)進(jìn)廠原材料從源頭上強(qiáng)化治理，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的礦點(diǎn)實(shí)施定點(diǎn)購(gòu)進(jìn)，定點(diǎn)存放，尤其是對(duì)煤實(shí)施一車(chē)一檢測(cè)的制度，并按照檢測(cè)數(shù)據(jù)與原料科準(zhǔn)時(shí)舉行交流，使原料質(zhì)量始終保持優(yōu)質(zhì)的受控狀態(tài)。同時(shí)對(duì)原料車(chē)間加強(qiáng)催促檢查，以確保按檢測(cè)中心的摻對(duì)照例混合入庫(kù)，盡量縮小原料的質(zhì)量波動(dòng)范圍。

2、加大對(duì)生料庫(kù)底的檢測(cè)頻率。由控制工加強(qiáng)對(duì)庫(kù)底巡察，并按照物料變化及檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)指標(biāo)配比，從而為立窯煅燒提供合格的生料。

3、堅(jiān)持以窯為中心，以穩(wěn)定底火層為重心，加強(qiáng)對(duì)立窯煅燒的監(jiān)控力度。窯是水泥企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量和平安的心臟，而檢測(cè)中心則是催促它健康進(jìn)展、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的眼睛。所以抓好生產(chǎn)管理，就要時(shí)時(shí)注重窯情變化，對(duì)異樣窯況摸清緣由，迅速調(diào)節(jié)，扼制不利因素的擴(kuò)散，并按照窯工反映的實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)物料，使自己擁有一雙真正的慧眼。

4、強(qiáng)化后期的質(zhì)量考核機(jī)制。①對(duì)水泥磨把水泥凝聚時(shí)光和比表面積的控制作為質(zhì)量管理的重中之重，不斷提高廣闊水泥用戶的使用愜意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。②重點(diǎn)控制425#水泥的生產(chǎn)過(guò)程。425#水泥多用于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)指標(biāo)要求嚴(yán)格，半點(diǎn)粗心不得。檢測(cè)中心已養(yǎng)成每?jī)尚r(shí)檢測(cè)一次庫(kù)底f——cao的良好習(xí)慣，若發(fā)覺(jué)有超標(biāo)狀況，立刻停止生產(chǎn)。③加強(qiáng)對(duì)散裝庫(kù)放灰工作的管理。倒某個(gè)庫(kù)時(shí)，堅(jiān)定禁止同時(shí)放某個(gè)庫(kù)，并要求放灰?guī)熘辽儆邪霂?kù)以上儲(chǔ)料，從而避開(kāi)了因水泥質(zhì)量波動(dòng)造成出廠水泥存在的擔(dān)心定性問(wèn)題。④加強(qiáng)了對(duì)包裝庫(kù)位的管理力度，要求制成車(chē)間嚴(yán)格按給定比例下料，從而確保出廠水泥質(zhì)量。

注意工作細(xì)節(jié)和辦法，關(guān)注成效，這是我們開(kāi)展日常工作的重要手段。而質(zhì)量管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)久而艱難的工程，需要不斷提高管理水平和加大管理力度，所以要搞好質(zhì)量管理，首先要依靠于全員的參加，要對(duì)員工舉行質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神的教導(dǎo)，并擅長(zhǎng)激發(fā)他們的樂(lè)觀性和責(zé)任感。由于每位員工都是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報(bào)員，他們認(rèn)識(shí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，調(diào)動(dòng)他們的樂(lè)觀性和主動(dòng)性是改善質(zhì)量的措施。這不僅需要檢測(cè)中心的考核與監(jiān)督，更需車(chē)間的協(xié)作、公司的大力提倡。為此我建議公司設(shè)立質(zhì)量之星評(píng)比制度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重視的員工舉行嘉獎(jiǎng)，這會(huì)激勵(lì)更多的員工加強(qiáng)質(zhì)量管理。第二是設(shè)立質(zhì)量管理小組，把它作為員工參加質(zhì)量管理的一種重要形式。可由各車(chē)間設(shè)立質(zhì)量管理小組，就本車(chē)間關(guān)鍵性的指標(biāo)控制、技術(shù)操作舉行討論總結(jié)和技術(shù)創(chuàng)新，并逐漸累積為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)把成熟的技術(shù)傳授給廣闊員工，這不僅可直接提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率，而且為企業(yè)的質(zhì)量活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，同時(shí)也滿足了員工自我進(jìn)展的需要，而這更需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。再者是實(shí)施現(xiàn)在流行的質(zhì)量三確認(rèn)原則，即即每一位員工，都要確認(rèn)上道工序的加工質(zhì)量，確認(rèn)本工序的加工技術(shù)質(zhì)量要求，確認(rèn)交付給下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量。三確認(rèn)是國(guó)有企業(yè)自檢、互檢閱歷的再進(jìn)展，是員工仆人翁精神的再體現(xiàn)，是工藝紀(jì)律松懈教訓(xùn)的再訂正，它變單純的事后控制為事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)提高的管理模式，以員工工作質(zhì)量的提高使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證和改善，使員工做到了集生產(chǎn)者與檢查者于一身，它能預(yù)防和控制不良品的發(fā)生和流轉(zhuǎn)，強(qiáng)調(diào)一次勝利和追求零缺陷，用自身的努力限度地降低損失。從而實(shí)現(xiàn)了不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不轉(zhuǎn)交不良品，達(dá)到了不良品流轉(zhuǎn)率為零的工序質(zhì)量控制目標(biāo)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)興衰的晴雨表。通過(guò)上述質(zhì)量管理原則的不斷強(qiáng)化和實(shí)施，把人的素養(yǎng)升高為企業(yè)管理的緊迫任務(wù)，把哺育核心技術(shù)升高為企業(yè)質(zhì)量提升的運(yùn)行機(jī)制，把質(zhì)量經(jīng)營(yíng)升高為公司進(jìn)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)把顧客愜意升高為企業(yè)永恒的追求，這樣我們公司的iso9000貫標(biāo)道路就會(huì)越走越寬，并使企業(yè)平安地行駛在進(jìn)展的快車(chē)道上暢通無(wú)阻。

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檢測(cè)中心年終總結(jié)

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鐵腕抓質(zhì)量，全力保勝利。這是我們檢測(cè)中心全體員工的神圣職責(zé)所在?；仡橷X年，作為一名控制工，我本著一切以質(zhì)量為中，以如履薄冰、一絲不茍的態(tài)度，加大質(zhì)量的檢測(cè)、跟蹤與反饋，準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)配料比，并狠抓熟料質(zhì)量和出廠水泥質(zhì)量不放松，像愛(ài)惜自己的生命一樣珍惜世利這塊響當(dāng)當(dāng)?shù)乃?。也正是因?yàn)闄z測(cè)中心全體員工的共同努力，XX年，我們共計(jì)銷售水泥95484噸，較好地完成了年初集團(tuán)公司所定的95萬(wàn)噸的任務(wù)目標(biāo)，值得可喜可賀。

XX年，我們?cè)谫|(zhì)量管理上抓出成效的措施主要如下：

1、抓好基礎(chǔ)管理，即抓好原材料質(zhì)量，防止病從口入，為此檢測(cè)中心加大了礦山普查力度，對(duì)進(jìn)廠原材料從源頭上強(qiáng)化治理，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的礦點(diǎn)實(shí)施定點(diǎn)購(gòu)進(jìn)，定點(diǎn)存放，尤其是對(duì)煤實(shí)施一車(chē)一檢測(cè)的制度，并按照檢測(cè)數(shù)據(jù)與原料科準(zhǔn)時(shí)舉行交流，使原料質(zhì)量始終保持優(yōu)質(zhì)的受控狀態(tài)。同時(shí)對(duì)原料車(chē)間加強(qiáng)催促檢查，以確保按檢測(cè)中心的摻對(duì)照例混合入庫(kù)，盡量縮小原料的質(zhì)量波動(dòng)范圍。

2、加大對(duì)生料庫(kù)底的檢測(cè)頻率。由控制工加強(qiáng)對(duì)庫(kù)底巡察，并按照物料變化及檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)指標(biāo)配比，從而為立窯煅燒提供合格的生料。

3、堅(jiān)持以窯為中心，以穩(wěn)定底火層為重心，加強(qiáng)對(duì)立窯煅燒的監(jiān)控力度。窯是水泥企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量和平安的心臟，而檢測(cè)中心則是催促它健康進(jìn)展、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的眼睛。所以抓好生產(chǎn)管理，就要時(shí)時(shí)注重窯情變化，對(duì)異樣窯況摸清緣由，迅速調(diào)節(jié)，扼制不利因素的擴(kuò)散，并按照窯工反映的實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)物料，使自己擁有一雙真正的慧眼。

4、強(qiáng)化后期的質(zhì)量考核機(jī)制。①對(duì)水泥磨把水泥凝聚時(shí)光和比表面積的控制作為質(zhì)量管理的重中之重，不斷提高廣闊水泥用戶的使用愜意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。②重點(diǎn)控制425#水泥的生產(chǎn)過(guò)程。425#水泥多用于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)指標(biāo)要求嚴(yán)格，半點(diǎn)粗心不得。檢測(cè)中心已養(yǎng)成每?jī)尚r(shí)檢測(cè)一次庫(kù)底f——cao的良好習(xí)慣，若發(fā)覺(jué)有超標(biāo)狀況，立刻停止生產(chǎn)。③加強(qiáng)對(duì)散裝庫(kù)放灰工作的管理。倒某個(gè)庫(kù)時(shí)，堅(jiān)定禁止同時(shí)放某個(gè)庫(kù)，并要求放灰?guī)熘辽儆邪霂?kù)以上儲(chǔ)料，從而避開(kāi)了因水泥質(zhì)量波動(dòng)造成出廠水泥存在的擔(dān)心定性問(wèn)題。④加強(qiáng)了對(duì)包裝庫(kù)位的管理力度，要求制成車(chē)間嚴(yán)格按給定比例下料，從而確保出廠水泥質(zhì)量。

注意工作細(xì)節(jié)和辦法，關(guān)注成效，這是我們開(kāi)展日常工作的重要手段。而質(zhì)量管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)久而艱難的工程，需要不斷提高管理水平和加大管理力度，所以要搞好質(zhì)量管理，首先要依靠于全員的參加，要對(duì)員工舉行質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神的教導(dǎo)，并擅長(zhǎng)激發(fā)他們的樂(lè)觀性和責(zé)任感。由于每位員工都是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報(bào)員，他們認(rèn)識(shí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，調(diào)動(dòng)他們的樂(lè)觀性和主動(dòng)性是改善質(zhì)量的措施。這不僅需要檢測(cè)中心的考核與監(jiān)督，更需車(chē)間的協(xié)作、公司的大力提倡。為此我建議公司設(shè)立質(zhì)量之星評(píng)比制度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重視的員工舉行嘉獎(jiǎng)，這會(huì)激勵(lì)更多的員工加強(qiáng)質(zhì)量管理。第二是設(shè)立質(zhì)量管理小組，把它作為員工參加質(zhì)量管理的一種重要形式。可由各車(chē)間設(shè)立質(zhì)量管理小組，就本車(chē)間關(guān)鍵性的指標(biāo)控制、技術(shù)操作舉行討論總結(jié)和技術(shù)創(chuàng)新，并逐漸累積為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)把成熟的技術(shù)傳授給廣闊員工，這不僅可直接提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率，而且為企業(yè)的質(zhì)量活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，同時(shí)也滿足了員工自我進(jìn)展的需要，而這更需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。再者是實(shí)施現(xiàn)在流行的質(zhì)量三確認(rèn)原則，即即每一位員工，都要確認(rèn)上道工序的加工質(zhì)量，確認(rèn)本工序的加工技術(shù)質(zhì)量要求，確認(rèn)交付給下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量。三確認(rèn)是國(guó)有企業(yè)自檢、互檢閱歷的再進(jìn)展，是員工仆人翁精神的再體現(xiàn)，是工藝紀(jì)律松懈教訓(xùn)的再訂正，它變單純的事后控制為事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)提高的管理模式，以員工工作質(zhì)量的提高使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證和改善，使員工做到了集生產(chǎn)者與檢查者于一身，它能預(yù)防和控制不良品的發(fā)生和流轉(zhuǎn)，強(qiáng)調(diào)一次勝利和追求零缺陷，用自身的努力限度地降低損失。從而實(shí)現(xiàn)了不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不轉(zhuǎn)交不良品，達(dá)到了不良品流轉(zhuǎn)率為零的工序質(zhì)量控制目標(biāo)。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)興衰的晴雨表。通過(guò)上述質(zhì)量管理原則的不斷強(qiáng)化和實(shí)施，把人的素養(yǎng)升高為企業(yè)管理的緊迫任務(wù)，把哺育核心技術(shù)升高為企業(yè)質(zhì)量提升的運(yùn)行機(jī)制，把質(zhì)量經(jīng)營(yíng)升高為公司進(jìn)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)把顧客愜意升高為企業(yè)永恒的追求，這樣我們公司的iso9000貫標(biāo)道路就會(huì)越走越寬，并使企業(yè)平安地行駛在進(jìn)展的快車(chē)道上暢通無(wú)阻。

修理員2022年終小結(jié)

在此我不再細(xì)談，整體來(lái)看，過(guò)去一年公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展所碰到的困難比預(yù)想的要多，但運(yùn)行的情況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成果顯著，振作人心！這是全公司廣闊干部群眾團(tuán)結(jié)拼搏，爭(zhēng)先進(jìn)位，苦干實(shí)干的結(jié)果，特殊是在座的各位付出了艱辛的勞動(dòng)，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向你們、并通過(guò)你們向你們的家人，向支持和關(guān)懷我公司進(jìn)展的全部同志表示真誠(chéng)的謝謝！由于沒(méi)有你們的努力工作、沒(méi)有家人的支持理解、沒(méi)有客戶的關(guān)心信賴，就沒(méi)有公司今日進(jìn)展的美妙前景。在絕對(duì)成果的同時(shí)，我們必需蘇醒地看到存在的問(wèn)題和困難。主要是因?yàn)槠?chē)修理業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)重，企業(yè)運(yùn)行成本、費(fèi)用增長(zhǎng)較快，浮現(xiàn)了利潤(rùn)削減的趨勢(shì)。下面，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論的看法，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。

一、統(tǒng)一思想，切實(shí)增加加快公司建設(shè)和進(jìn)展的責(zé)任感和緊迫感

汽車(chē)是一個(gè)現(xiàn)代城市的重要載體，是帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的驅(qū)動(dòng)力，作為汽車(chē)修理行業(yè)，我們就是城市驅(qū)動(dòng)力馬達(dá)的修理師、保養(yǎng)師，作為一名汽車(chē)修理工，我們的每一位同志都徹低有理由驕傲和自豪。近段時(shí)期以來(lái)，公司把汽車(chē)修理、零件供給、售后服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公司的總體建設(shè)擺上突出位置，通過(guò)一系列強(qiáng)有力的措施，推進(jìn)了公司建設(shè)的超常規(guī)進(jìn)展，取得了令人矚目的成果。但是，對(duì)比先進(jìn)兄弟服務(wù)站的進(jìn)展速度，對(duì)比鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展形勢(shì)，對(duì)比廣闊客戶的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務(wù)須要保持蘇醒的頭腦，統(tǒng)一三種熟悉。

第一，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來(lái)，我們累計(jì)投入基礎(chǔ)建設(shè)資金元，實(shí)施了修理廠搬遷、門(mén)市整修等多項(xiàng)工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)展到平方米。而前段時(shí)光我參觀的（地址），僅去年一年，就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金元，經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到平方米。面向各地競(jìng)相加快城市建設(shè)的形勢(shì)，我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的猶豫和絲毫的顧慮，堅(jiān)定破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動(dòng)城市規(guī)模大膨脹，推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)效益大進(jìn)展。

其次，我們公司整體競(jìng)爭(zhēng)力不是強(qiáng)了，而是優(yōu)勢(shì)不夠突出?，F(xiàn)在，汽車(chē)修理保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中在技術(shù)實(shí)力與服務(wù)態(tài)度的競(jìng)爭(zhēng)上，而這兩項(xiàng)正是是公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，直接打算著囫圇公司的整體進(jìn)展前景。

公司通過(guò)近幾年的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，我們經(jīng)營(yíng)各方面的功能不斷完美，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高，但總的看，經(jīng)營(yíng)的框架還沒(méi)有徹低拉開(kāi)，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營(yíng)環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司迅速進(jìn)展的需要。我們必需緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松，進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)力度，增加公司的吸納、聚攏功能和對(duì)外吸引力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，我們經(jīng)營(yíng)成果不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車(chē)是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車(chē)售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營(yíng)取得的成果有目共睹，得到了廣闊客戶和生產(chǎn)廠家的認(rèn)可和好評(píng)，但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣闊客戶的要求，如售后服務(wù)缺乏主動(dòng)、服務(wù)態(tài)度缺乏熱烈的問(wèn)題，修理質(zhì)量不高、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不夠規(guī)范的問(wèn)題等。我們必需牢固樹(shù)立抓住為廠家負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，制造效益的經(jīng)營(yíng)思想，堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè)，樹(shù)立公司的良好形象，制造良好的工作業(yè)績(jī)。

營(yíng)造一個(gè)友好、和協(xié)的進(jìn)展環(huán)境。公司的進(jìn)展需要一個(gè)安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開(kāi)友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營(yíng)中，將對(duì)周邊環(huán)境的制造予以重視，與街坊友好相處，與各有關(guān)管理部門(mén)友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的進(jìn)展制造條件。在公司內(nèi)部，部門(mén)之間、同事之間也同樣要友好相處，事件講原則，小事講風(fēng)格，不搞窩里斗，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧沖突，使每一個(gè)人舒心地工作，興奮地生活。

建立一套責(zé)任清晰、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。公司將涉及公司進(jìn)展的承攬業(yè)務(wù)量、制造效益額、修理質(zhì)量、工作進(jìn)度、服務(wù)態(tài)度等每一個(gè)環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其惠，按照個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成果真正拉開(kāi)收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱烈、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同制造公司美妙的明天。

培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的聘請(qǐng)工作，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)，在現(xiàn)有職工中開(kāi)展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，讓技術(shù)嫻熟的帶動(dòng)技術(shù)普通的，讓管理閱歷豐盛的帶動(dòng)管理陌生的，進(jìn)而使公司的各個(gè)環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競(jìng)爭(zhēng)力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競(jìng)爭(zhēng)力。

二、統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，遺憾完成新一年的工作

新的一年里，我們要進(jìn)一步增加公司的凝結(jié)力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了達(dá)到這個(gè)美妙的目標(biāo)，我想請(qǐng)大家思量一個(gè)問(wèn)題：四川長(zhǎng)虹集團(tuán)是怎樣由一個(gè)民營(yíng)小企業(yè)走向國(guó)際性的大集團(tuán)的？廣西公司是如何由惟獨(dú)幾個(gè)人的小作坊進(jìn)展壯大起來(lái)的？甚至名揚(yáng)天下的微軟如何能由幾個(gè)捆在一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過(guò)思量，我想答案有無(wú)數(shù)，天時(shí)、地利、人和缺一不行，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和！這一點(diǎn)尤其關(guān)鍵。假如創(chuàng)業(yè)之初長(zhǎng)虹集團(tuán)中幾個(gè)元老過(guò)分考慮自己的得失，假如廣西的合作伙隨同床異夢(mèng)，假如微軟幾個(gè)兄弟不放眼將來(lái)，。。。。。。他們的進(jìn)展會(huì)迎來(lái)讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，我信任在我們的共同努力下，一定會(huì)有一個(gè)美妙的進(jìn)展前景，我信任我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人，也請(qǐng)你們信任我！

服裝銷售2022年終小結(jié)范文

我編輯為大家預(yù)備了關(guān)于工作總結(jié)的文章，歡迎大家學(xué)習(xí)借鑒?。?/p>

想要做好服裝銷售，關(guān)鍵是貨品管理，下面是我的服裝銷售工作總結(jié)，請(qǐng)大家指正，多多溝通。

先說(shuō)銷售因?yàn)槲曳?wù)的品牌的市場(chǎng)占有率不是強(qiáng)者姿勢(shì)，所以，在銷售過(guò)程中，要極力爭(zhēng)搶同一層次的競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)份額，要竭盡全力的苛刻。

以我西單xx店的運(yùn)動(dòng)100店鋪為分析對(duì)象，囫圇商場(chǎng)是以運(yùn)動(dòng)鞋為銷售主體，并且囫圇商場(chǎng)的客流以運(yùn)動(dòng)衰老人為主，隨著奧運(yùn)會(huì)08年的北京召開(kāi)，以及非典、禽流感對(duì)人們的警惕重用，人們對(duì)運(yùn)動(dòng)類的消費(fèi)勢(shì)必會(huì)大力進(jìn)展。我在配貨的時(shí)候，就要充分的加以搭配如運(yùn)動(dòng)鞋+牛仔褲+休閑運(yùn)動(dòng)上衣組合。我周邊的品牌，我確立的競(jìng)爭(zhēng)品牌為牛仔褲jive、休閑上衣bossini。之所以挑選他們?yōu)槲覀兊闹饕?jìng)爭(zhēng)品牌，而不挑選levi’s,lee,是由于我覺(jué)得競(jìng)爭(zhēng)品牌為在一個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)展進(jìn)程中我們能夠超越或被超越的品。

在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，在能夠接受的利潤(rùn)范圍內(nèi)竭盡全力克制競(jìng)爭(zhēng)品牌的進(jìn)展，在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，主要運(yùn)用的是概念戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)，不過(guò)要靈便運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)，不行雞蛋碰石頭，要避實(shí)就虛，靈便運(yùn)用比如jive陳設(shè)的時(shí)候，推出一款牛仔褲，我就要用有較強(qiáng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)和款式優(yōu)勢(shì)的牛仔褲和你對(duì)著干，他出什么我克什么假如對(duì)方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)太強(qiáng)，我的利潤(rùn)不允許我做出盲目的行為，那么我就從他的軟處進(jìn)攻，不過(guò)在雙方交戰(zhàn)的過(guò)程中，還要注重別的品牌的市場(chǎng)份額的搶占，以免別人坐守漁翁之利，在銷售的過(guò)程中，貨品的庫(kù)存配比，及陳設(shè)一定要以囫圇貨場(chǎng)的銷售配比相適應(yīng)，但是還